酒店會議管理規章制度（精選3篇）

酒店會議管理規章制度 篇1

①酒店每週例會只設一次

制定這一條管理制度內容目的是更好更有效的發揮例會的作用。

②部門工作會議需要部門召開的工作例會，由各部門負責人決定召開並負責組織。

③酒店各部門舉行的會議以及例會首先需要向自己的員工聲明本次會議的目的

④會議發言者時間需要掌握得當不要過長

其次我們來看看在此管理制度中對會議準備方面的要求：

①會議前需要把所有需要用到的設備準備好

②會議組織者需要事先把會議材料準備好

③會議中每一名工作人員所需要做的各項工作需要事先分配好

接下來我們來看看在這一管理制度中對會議紀律方面的要求：

①任何人員不得無故缺席會議，如確實有緊急情況，須提前請假，否則視為缺席。違者將視情節嚴重性予以100元以上的處罰。

②任何人不得以任何理由遲到早退

③開會期間任何人得交頭接耳、大聲喧譁或隨意進出，應按次序發言，如有急需説明事項，應向會議組織者示意獲准後發言

酒店會議管理規章制度 篇2

（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業務人員會以及各種代表大會，應報請辦公室批准後，由各部門分別負責組織召開。

（二）專業會議：即全酒店性的技術、業務綜合會（如經營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經理批准，主管業務部門負責組織。

（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開並負責組織。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定並主持召開。

（五）外單位在我酒店召開的會議（如現場會、報告會、辦公會等）或業務會（如聯營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關業務對口部門協助做好會務工作。

二、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重複，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：

1、技術會議

（1）總經理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。

（2）行政事務會

總結評價當月經營工作情況，安排佈置下月工作任務。

（3）班組長以上經營管理大會（或酒店員工大會）

總結上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務。

（4）經營活動分析會

彙報、分析酒店計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經濟效益。

（5）安全工作會（含治安、消防工作）彙報總結前期安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。

（6）部門事務會

檢查、總結、佈置工作。

（7）班組會

檢查、總結、佈置工作。

酒店會議管理規章制度 篇3

時間：每週一到週六 8：30

地點：二樓大職場

參會人員：支公司在職全體營銷人員

為營造和諧穩定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場環境秩序，瞭解合眾人壽的動態，提高展業技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：

一、業務員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內的，一個月最少出勤20天(後附名單);主管：一個月最少出勤20天;

二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會議及培訓，並全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，(業務員需各自所屬營銷經理，分區經理，總監簽字，營銷經理需各自所屬分區經理，總監，朱總簽字後，送至內勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效);病假需提供醫院診斷證明;

三、凡是參加早會、公司組織的培訓、會議，會議室內必須着職業裝;

四、扣款額制按如下標準進行：

1、按照上述約定，凡出勤不足者，業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款20/30/50/100元/人/次;

2、會議遲到及早退：業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款5/10/20/50/元/人/次;

3、公司組織的重要的培訓、會議無故不參加者，業務員/營銷經理/分區經理/總監每次扣款40/100/200/300元/人/次;

4、所有會議、培訓不按要求着職業裝，每人每次5元;

5、會議、培訓期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發信息、來回走動5元/人/次;

6、中支或分公司組織的培訓、會議，按照中支或分公司培訓、會議通知要求嚴格執行;

7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用於本支公司的增員、培訓、激勵活動、職場佈置、全勤獎等項目開支，扣款明細將於下月初張貼於本支公司職場顯著位置以供監督，扣款直接在工資中扣除。