公司組織工作情況彙報

省委企業工委：

我公司共有××個基層黨委，下設××個黨支部，共有黨員××名。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應市場經濟發展的要求開展黨的建設和組織工作，逐步探索並完善了“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的組織工作思路，取得了明顯的成效。回顧我公司這幾年的組織工作，我們的主要做法是：

一、樹立正確的用人導向，創新選人用人機制，努力造就一支能擔當“富職工強公司”重任的高素質的幹部隊伍

近年來，我公司堅持“有為才有位”和憑實績用幹部的用人導向，堅持把是否靠得住、有本事作為衡量幹部表現的客觀標準，把是否幹出實績、羣眾是否公認作為任用幹部的基本依據，在加強幹部隊伍建設方面進行了一些有益的探索。

一是建立和完善選拔任用制度，改進選人用人方法。我們先後建立和完善了幹部推薦責任制、幹部考察責任制、幹部任前公示制、幹部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點在以下一些制度上進行研究和探索。首先，建立幹部能上能下制度。研究制訂了《領導幹部引咎辭職暫行規定》，對領導幹部引咎辭職的對象、範圍、條件等作了具體規定。在具體實施過程中，我們還把幹部誡勉談話、幹部待崗、改任非領導職務、幹部降免職等有機銜接起來，初步形成了幹部能上能下的新機制。其次，推行“三個一”管理模式，理順企業幹部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據企業改革與建立現代企業制度的要求，明確公司黨委管一根“線”——以經濟發展為主線;組織部門管一把“尺”——用人標準尺度;主管部門管一個“頭”——企業黨政正職。再次，加大為經濟建設提供人才支撐的力度。制定了《關於鼓勵機關幹部到一線創業服務的意見》，着力把最優秀、最有本事的人才推向第一線。同時，進一步強化各級領導班子抓經濟工作的力量，會同有關部門研究制定相關的激勵措施，重獎、重用實績突出的優秀幹部，營造上上下下忙經濟、一門心思求發展的濃厚氛圍。

二是完善幹部實績考核體系，準確評價領導幹部的工作實績。實踐中我們認識到，堅持正確的用人導向，憑實績用幹部，關鍵是要準確、完整、科學地把握幹部的實績。近年來，我們推行領導班子成員經濟工作實績考核制。××年，我公司在系統內率先實施了黨政正職經濟工作實績考核，產生了積極的影響。今年我們將考核對象向其他領導班子成員延伸，向公司直經濟主管部門延伸，並制訂了實績考核的具體實施方案。建立領導幹部參與經濟工作和重大活動成果核實制。從強化領導幹部平時考核入手，對考核登記的對象、考核登記內容和方式方法加以明確，並根據領導班子成員分工情況進行跟蹤考核登記，考核結果作為領導幹部年度考核內容的重要組成部分。完善經濟責任審計制。協同有關部門成立專門班子，建立工作制度，使經濟責任審計工作正常化、規範化。

三是拓展幹部教育監督渠道，規範各級幹部的從政行為。積極實施開放式培訓，組織各公司主要負責同志到高等院校培訓，選派相關的幹部到經濟發達地區學習，在全公司黨政機關建立了幹部“夜學”制度，全方位、多渠道強化對幹部的教育培訓。加強對幹部監督管理。在幹部中推行“八小時以外”自我約束承諾制，全公司××名領導幹部簽訂了承諾書，並通過一定的形式進行公示，廣泛接受監督，同時，定期開展對幹部“八小時以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對幹部的日常管理上，建立以信訪回覆卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內容的幹部監督“三卡”制度，不斷強化對黨員幹部監督管理的措施。建立公司機關幹部聯繫分公司領導班子制度，明確每位機關幹部聯繫×個分公司，及時瞭解和掌握科級領導班子的思想動態和工作表現，增強相互之間的溝通和交流，推動全公司各級領導班子建設。

四是××××

二、適應形勢發展要求，創新基層組織設置和工作機制，增強基層黨組織的凝聚力和戰鬥力

一是根據企業發展和結構調整的特點，創新基層組織設置模式。一方面，在完善提高××××的基礎上，嘗試在××××建立黨委，下轄××××黨支部。另一方面改革基層黨組織設置方式，以××××為核心、以××××為依託、以××××為基礎、以××××為主要內容設置基層黨組織，××××

二是適應××××發展的要求，切實推進××××黨建工作。按照有一個好的領導班子、一支好的黨員隊伍、一個好的工作機制、一套好的工作制度的要求，堅持因地制宜、因企制宜，合理設置和組建黨組織。努力發揮××××，杜絕××××。紮實開展××××

三是建立體現黨員先進性和符合時代特徵要求的黨員管理機制，充分發揮黨員作用。構建黨員發揮作用的有效載體，開展了“××××”和“××××”活動。實施“××××”工程。全公司建立了×個“××××”示範基地，×個“××××”示範點，×個“××××”典型。在機關支部和黨員幹部中開展了“××××”活動。全公司××名機關幹部和機關黨支部××××

三、加強自身建設，堅持從嚴治部，打造適應時代要求的組工幹部隊伍

一是建立一套工作聯繫點制度。部機關每個幹部都分別確定×～×個公司直屬部門、×個分公司、1個基層黨組織為工作聯繫點，每月抽出1～2天的時間到點上搞調查研究，每年幫助基層解決1～2個實際問題，培植1～2個黨建工作示範點，每人撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調研報告。同時，部機關幹部每人還結對幫扶1户困難職工，在參與社會實踐中增長才幹，改進作風，提高服務水平和工作能力。

二是每年開展一次黨建特色工作觀摩評比。認真落實部機關幹部和基層組工幹部黨建工作創新責任，確定創新課題。每年×月份，在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評比活動，在部內各科室組織一次特色工作申報、評比活動，以此推進組織工作出成果、出精品、出效益。

三是定期組織政治理論和業務知識考試。在健全學習制度的同時，在全公司組工幹部中建立政治理論和業務知識“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學習成效作為衡量組工幹部素質的重要依據和提拔使用的基本條件，連續兩年考試不合格的不能擔任組工幹部。

四是實行開門評部。結合“改革創新，強化服務，樹好形象”主題教育活動，拓寬監督渠道，把組織部門和組工幹部的工作交給領導部門和服務對象去評判。每年×月份，採取發函徵詢、座談了解、調查走訪等形式，分別徵求上級組織部門、基層黨委負責人和組織人事幹部的意見，着重瞭解部機關在作風方面存在的問題、需要改進的方面和基層單位需要組織部門提供哪些服務等。在此基礎上，對徵求和反映的批評、建議和意見進行認真梳理彙總，由部領導反饋給部內每個同志，有針對性地召開專題民主生活會，查擺問題，剖析原因，落實整改措施。

五是堅持按章理部。圍繞“建設一流工作部門、一流工作隊伍”的新要求，對部內的規章制度作進一步的規範和完善，並彙編印發、認真組織學習，嚴格抓好對照檢查，真正做到以章理部、以制管人，達到建設一支紀律嚴明、作風正派的組工幹部隊伍的目標。