關於培訓方案錦集（精選22篇）

關於培訓方案錦集 篇1

一、指導思想

以黨的__大精神為指針，以聯合招生為契機，以擴大辦學規模為重點，以拓寬生源渠道為核心，逐步完善學校的招生體系，不斷強化學校的招生工作，建立一個面廣、點多、運行有序、操作規範、生源穩定的招生網絡。

二、培訓目的

為了使學校的招生網絡能夠實現有效運轉，故對學校招生網絡所屬的各招生辦公室主任進行業務培訓。培訓的目的是：使學校所屬各招生辦公室主任懂業務、會管理、善經營，使進京就業招生工作依法開展、合法運作、有序發展，最終使學校的招生工作上規模、上檔次、上水平、上質量，從而使學校的各項工作早日進入規範化的發展軌道。

三、培訓原則

為了強化培訓工作的實際效果，培訓原則是：聯繫實際、學以致用。注重突出培訓工作的操作性、實用性和有序性。

四、培訓方式

為了使培訓目的和培訓效果實現統一，培訓方式是：舉辦講座、典型教學、綜合測試、階段總結。

五、培訓對象

培訓對象是：30週歲以下，全日制大專以上文化程度的有識之士，性別不限、户口不限、具有較好的外部形象、綜合素質以及良好的語言表達能力、組織能力、獨立工作能力。

六、對象來源

在華中人才市場進行招聘。

七、培訓內容

培訓內容：學校簡介、招生簡章、諮詢接待詞、廣告發行詞、日常宣傳工作程序、學員諮詢接待程序、學員報名工作程序、護送學員進京程序、進武漢回來工作程序、內勤管理工作程序、內勤工作人員職責、後期服務工作程序、學校接待工作程序、到校以後工作程序、室內宣傳必備資料、招生具體措施、致家長的一封信、進武漢就業説明會培訓提綱、招生工作應該注意的幾個問題。

八、培訓時間

為了使學校所屬各招生辦公室主任全面掌握招生工作的技能和措施，這次業務培訓的時間，大約需要一個月的時間。

九、培訓地點

北大青鳥計算機專修學校。

十、培訓要求

為了保證培訓工作收到預期效果，學校對被培訓者提出以下具體要求：一是被培訓人員必須同學校簽訂培訓協議書。二是被培訓人員在培訓期間必須嚴格遵守培訓制度，並做到不遲到不早退，不無故缺席。三是被培訓人員必須集中全部精力認真接受培訓，並做好培訓筆記。四是被培訓人員必須服從領導，主動接受業務指導。五是培訓結束後，被培訓人員必須自覺地參加學校的技能測試。

十一、培訓標準：一是能夠掌握國家教育部門所制訂的.招生政策。二是能夠有效地利用多種方式開展招生宣傳工作。三是具有一定的攻關能力和溝通能力。四是熟練掌握招生工作的各種程序，能夠準確地運用招生工作的各種技巧。五是具有良好的業務知識，能夠獨立地開展進武漢就業招生工作。六是很好的適應現代科技發展的需要。

關於培訓方案錦集 篇2

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發展與成長;激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革，利於個人及公司在教育培訓行業的快速發展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。

二、《薪酬制度》制定原則

1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養和優勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據相應運營模式分以下三類執行：

(1)公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行;

(2)公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行;

(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。

三、《薪酬制度》適用範圍

1.適用公司目前所有部門職工;

2.新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執行，

四、《薪酬制度》薪資結構目錄

第一部分：教學部工薪資制度 第一節：教學部教師薪資結構表 第二節：教學部教師績效考核制度 第三節：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節：客服部學管師薪資結構表 第二節：客服部學管師績效考核制度 第三節：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結構 第一節：市場部課程顧問薪資結構表 第二節：市場部課程顧問績效考核制度

第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節：市場部經理暫行薪資標準 第二節：分校部長暫行薪資標準 第三節：行政中心行政助理暫行薪資標準

第一部分：教學部工薪資結構

第一節：教學部教師薪酬結構表

第二節：教學部教師績效考核制度

第三節：教學部教師晉升制度

一、教師級別晉升標準

二、教師管理崗位晉升標準

第二部分：客服部薪資結構

第一節：客服部學管師薪資結構表

第二節：客服部課程顧問績效考核制度

第三節：客服部學管師獎金制度

關於培訓方案錦集 篇3

為了貫徹落實《中共中央國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，全面推進班主任專業化發展，引領我校班主任更加科學、規範、深入地研究班主任專業化發展過程中遇到的重點、難點和熱點問題，構建我校班主任專業發展的有效機制、模式和方法，幫助班主任強化專業意識，堅定專業信仰，提高專業能力，以應對新時期未成年思想道德的教育面臨的挑戰，現制定班主任培訓方案。

一、指導思想

1、中學班主任是中學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中學生健康成長的引領者，是中學思想道德教育的骨幹，是溝通家長和社區的橋樑，是實施素質教育的重要力量。

2、加強中學班主任培訓是新時期貫徹黨的教育方針，加強和改進未成年人思想道德建設的迫切需要，是全面實施素質教育，全面提高教育質量的必然要求，是加強班主任隊伍建設的重要舉措，有利於提高班主任隊伍整體素質和班主任工作水平。

3、培訓堅持理論聯繫實際，加強針對性，突出實效性，注重創新性，整體提升班主任隊伍的思想素質、專業能力和工作水平，切實加強我校德育工作，推動素質教育向縱深發展。

二、目標與任務

1、以中學在崗班主任為培訓對象，以綜合素質、業務能力、工作水平的提高為目的，以班主任工作基本規範、學生心理健康教育指導、班級活動設計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育以及相關教育政策法規等為中心內容，突出工作案例、問題研討和經驗交流。

2、引領中學班主任樹立“育人為本，德育為先”的教育觀，樹立“行行出狀元、人人能成才”的多樣化人才觀，樹立“德智體美勞全面發展”的教育質量觀，樹立“為學生終身發展和幸福奠定基礎”的教育價值觀，明確班主任工作的任務與職責，掌握科學的工作原則和方法，提高道德思想素質和班級組織、指導、協調、管理的能力與水平。

3、通過培訓，學員在思想政治與職業道德、教育理論、班主任工作技能、班主任基本功等方面有顯著提高，逐步形成我們倡導的“學、思、行”型班主任，具有“説、寫、設計主題班會、研究工作問題和具有教育智慧”五種能力。

三、培訓內容及培訓形式

班主任的培訓內容根據中學班主任的工作實際，結合當前新課程改革和新時期教育理論的要求，培訓內容主要包括：現代教育理念、班主任工作基本規範、中學班級管理、班級活動組織、班主任工作研究、班主任工作藝術、班主任工作互動研討、中學心理健康教育、未成年人思想道德及校園安全教育共計十個專題。

在我摸索出以課題研究為平台，以教育敍事研究為切入，以主題班會課型研究為突破培訓模式的基本，從本學期開始，我們將啟動：專業閲讀+專業寫作+專業發展共同體新模式。在班主任中開展“四個一”活動。即每月讀一本教育原著，寫一篇教育敍事，傳頌一個德育敍事，參加一次培訓論壇。要求做到三個結合。即教育敍事與原著結合、主題班會與名師結合、論壇與工作實際相結合。採用集中學習，專題講座，自修與研討、錄象資料觀摩、領導與班主任互動等形式。

四、考核與評價

根據學員完成全部課程學習的出勤記載、學習表現及能力測評進行綜合考評。每學期考評結果與學年、班主任月考核和學期考核掛鈎。培訓過程中成績突出者將作為評選各級優秀班主任的唯一條件，並向上一級乃至省、國家級推薦研究成果及參加更高一級的培訓與學習。

五、師資配備

培訓授課教師由學校領導、學年主任、一線優秀班主任構成，授課教師應有較高的理論水平，又具有豐富的實踐經驗。

六、組織管理

加強對培訓工作的領導，確保培訓工作順利開展和落實到位，成立培訓工作領導小組。為保證培訓工作紮實有效地開展，每學期制定詳實的培訓計劃。

組長：

副組長：

成員：

關於培訓方案錦集 篇4

一、培訓對象與目的

1、培訓對象：0—1年教齡的教師：於翊、郭琳莎、王曉璐、高雪楠。

2、培訓目的：使新任教師熱愛教師職業，形成專業發展的自我目標，熟悉有關教育法規，初步掌握所教學科的教學常規，熟悉教學內容，儘快適應教育教學工作。

二、培訓方式

堅持校本研訓為主、集中培訓為輔的原則，採取集中與分散、指導與自學、崗位培訓與教學實踐相結合的方式。

學校為每名新任教師確定2名教育教學水平和師德水平較高的教師為指導教師，主要採取“傳、幫、帶”的方式，具體指導新任教師完成各項培訓任務。

姓名 學科 年級 指導教師

於 翊 語文 三年級 趙曉昀、劉小爽

郭琳莎 語文 一年級 王 瑛、張 彥

王曉璐 英語 一二年級 秦 波、李 惠

高雪楠 體育 二五年級 步宇軍、李純陟

三、培訓內容及學時學分

説明：

1、新任教師在試用期內應按規定接受不少於120學時的培訓，其中集中培訓不少於30學時。

2、集中培訓30學時的具體分解。

⑴、學習理解掌握課程標準（8學時）。

⑵、聽教學常規講座（8學時）。

⑶、教學觀摩研討（8學時）。

⑷、備課、上達標課（6學時）。

四、培訓具體內容

1、師德教育

以《中國小教師職業道德規範》及本地有關師德的具體範例為主要學習內容，促進新任教師鞏固專業思想，提高教育教學熱情，忠於黨和人民的教育事業。

2、教育政策法規

學習《憲法》、《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《教師任職資格條例》等法律內容。新任教師必須熟悉以上教育政策法規的基本內容，樹立依法執教的思想觀念，初步具備依法執教的實踐能力。

3、本地教育改革與發展

瞭解本地區的自然概況、人文概況、教育現狀和發展規劃及教育改革狀況等。通過了解自身所處的教育環境，掌握為當地經濟社會發展培養人才所需的關於本地區的基本知識，減少工作中的盲目性，從本地區的實際出發，有針對性地、創造性開展工作，促進本地區教育事業的發展。

4、教育教學管理

學習有關教育教學工作和學生集體管理的基本理論，並運用學習過的理論瞭解和研究學生，做好學生管理工作。

5、教材教法研究與實踐

學習任教學學科的課程標準，熟悉教材，研究教法，重點是指導新任教師通過教學實踐掌握教學常規，瞭解課程計劃，熟悉課程標準，學會分析教材、設計教案、備好課、上好達標課。

五、培訓的考核

集中培訓累計缺席4學時以上者，考核即為不合格。每位教師除了完成各門課程規定的學時外，具體考核如下：

1、教師職業道德、教育政策法規、本地教育改革與發展專題三門課程

有學習計劃、學習筆記、學習心得或論文。達到要求並在試用期內無違規違紀行為者，為考核合格。

2、教材教法研究與實踐

應以考核實踐能力為主。要求有較規範的全學年任教學科備課筆記；20節聽課記錄；3篇評課記錄；單元試題1份並有質量分析；學期或學年教學總結1份；在任職學校説課2課；上1節達標課。達到要求，為考核合格。達標課的標準，由教師任職學校制定。

3、教育教學管理

有理論學習筆記；教育教學管理工作計劃1份；教育教學管理總結1篇；組織1次學生集體活動並有記錄。達到要求，為考核合格。

六、培訓的管理

學校制定“新任教師”校本研訓計劃、確定指導教師、建立培訓檔案、安排新任教師擔任班主任或副班主任、組織新任教師進行教育教學實踐、培訓的考核以及提供必備條件並確保培訓時間。新任教師培訓實行學年制管理。新任教師完成規定培訓內容，經考試、考查、考核後，成績合格者由大連教育學院或教師進修學校發給《新任教師培訓合格證書》，作為轉正和定職的必備條件之一，培訓週期為一年。

新任教師還要參加20xx年—20xx年組織的教師各項培訓，經考試、考核，成績合格者由教師進修校頒發《學分證書》。

關於培訓方案錦集 篇5

為進一步深入開展教育服務進社區活動，將學校、家庭、社區教育三結合、加強青少年思想道德建設，現根據市教育局有關文件精神，制定如下崗前培訓方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，充分挖掘教育資源，切實履行教育職能，把教育向社會延伸，把課堂向社區延伸，進一步向社會開放教育，倡導教師積極參加社區公益活動，突出服務主題，切實服務社區羣眾、學生，彰顯教育為民服務宗旨，提升社區居民整體素質，構建學習型社區，努力辦讓人民滿意的教育。

二、社區學校組織機構

為加強教育服務進社區活動，建立校長負責制、分管領導具體抓，政教處、團委、教務處落實的工作機制。建立社區、學校定期聯繫制度，共同研究制訂活動計劃，落實責任分工，明確活動內容和完成時間，共同推進各項活動有序開展。

校長：z

教務主任：z

教師：z

三、主要工作

（一）助學進社區

利用我校優秀的基礎教育優質資源，成立黨員教師社區服務站，組織特級教師、學科帶頭人、教學能手等名特優教師定期深入社區，採取名師坐堂助學的方式，專題講座和個別輔導相結合，在寒暑假和週末免費為學生指導科學的學習方法，輔導學生學習學科知識，為學生提高學習成績和綜合素質提供幫助。黨員教師社區服務站的建設做到“四確定、四統一”，“四確定”，即輔導站地點確定、輔導時間確定、輔導內容確定、輔導教師確定；“四統一”，即活動標識統一、工作章程統一、輔導形式統一、工作流程統一。

（二）黨員義工進社區。校黨支部組織黨員教師深入社區，瞭解社情民意，與社區負責人會商共建工作。黨員教師以社區服務站為載體，建立社區學生檔案，組織黨員教師深入家庭，與學生家長或監護人交流學生成長情況，針對存在問題，研究解決問題的辦法，通過學校、社區、家庭三方共同努力，構建青少年健康成長的良好環境。利用節假日，組織黨員教師深入社區，開展便民服務活動，為羣眾提供喜聞樂見的舞蹈、棋類、書法等文娛項目指導。在重要節日，組織黨員教師、團員學生到社區開展各種形式的文藝活動，活躍社區文化氛圍，豐富社區文化生活。

（三）政策宣傳進社區。在社區設立“教育專欄”，及時發佈教育政策及重要的教育工作信息，幫助社區羣眾、學生、家長及時瞭解相關政策。充分利用社區內文化生活設施，加強社區思想文化建設，定期為社區出黑板報、佈置櫥窗，及時傳播政治、文化、科學技術信息，營造崇尚文明、學習科學的良好氛圍。

（四）教育訪談進社區。通過個別訪談、問卷調查等多種形式，瞭解羣眾對學校的教育需求和教育期盼，廣泛徵求社區羣眾對學校教育教學的意見和建議，為學校發展決策的科學化、民主化奠定良好基礎。主動邀請社區黨員、羣眾代表為學校作風建設出點子、提建議，督促廣大教職員工更好地履行職能，不斷提高學校管理水平。

（五）資源開放進社區。最大限度地將體育場館、微機室、圖書館等教育教學設施向社區成員開放，以體現“人民教育為人民”的精神。充分發揮學校的作用，調動教師的積極性，通過家長學校舉辦家長培訓班，讓教師參加社區教育和家庭教育諮詢、輔導等活動，使教育資源成為向社區居民傳授政治思想、科學文化知識的重要場所，滿足社區內各類人員的學習要求，構建學習型社區。

（六）志願者服務進社區。組織由共青團員、少先隊員、青年教師參加的志願者服務隊，定期參與社區公益活動、衞生服務，為慰問社區老弱病殘，為社區精神文明建設服務。

四、暑期學業輔導安排表（每週一、三、五下午3:00——5:00）

時間 學科 輔導老師（單週） 輔導老師（雙週）

星期一 數學、語文、英語z

星期三 數學、物理、化學z

星期五 數學、歷史、英語z

關於培訓方案錦集 篇6

一、 培訓目的

為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領導幹部視野、改善知識結構，加強管理人員的決策能力、領導能力、經營管理能力及綜合業務能力。培訓對象

黃河鑫業有限公司中層管理人員及部分主管。

二、 培訓時間及要求：

三、課程設計

四、課程特點

實踐性課程——運用前沿學習理論，學員參與性與應用性為一體，多角度管理工作實際經驗。

案例式教學——剖析國內外工商管理和企業經營經典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。

高水平師資——由具有深厚理論基礎專家學者和豐富經驗實戰講師分享管理經驗。

五、組織形式及效果評估（供參考）

在本次培養計劃中我們將對以下幾個層次的培訓效果進行評估。

1.學員對課程質量的評估

在每門課程結束後採用對《培訓課程滿意度調查問卷》的形式來測評，分析學員對現場教學效果的評價，同時關注學員學習情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調整，確保現場授課效果的有效性和針對性。

2.學員學習效果評估

通過核心小組討論、課外論文、後續跟蹤等方法來測定培訓者是否自覺運用所學到的知識和技能。

分組培訓：將學員分為若干小組，在課程基礎上開展日常的課程研討活動，達到相互學習、經驗分享、共同收益的作用。 課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學習成績掛鈎，有色人才負責聘請相關專家審閲，給出評價。

後續跟蹤：在培訓結束後半個月內，公司主管部門應抽取若干學員進行訪談交流，並通過對其上下級、同事、服務對象等相關人員的訪談，瞭解學員學習結束後在實際管理工作中的行動應用情況，提出相關建議，並總結本次培訓工作經驗，對今後的培養工作提出建設性意見。

六、師資介紹

本培訓所聘請的老師均在有色行業內為多家企業培訓，具有一定的專業培訓經驗和豐富的有色金屬企業培訓經驗，是有色金屬工業人才中心長期聘用的優秀師資。

張瓊文 資深人力資源經濟師、職業指導師。國家教育部“就業新幹線衞星直通車”主講嘉賓，《新京報》等多家雜誌、報紙的職業指導專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經濟師職業資格、國家勞動與社會保障部二級職業指導師職業資格，原國企政工師任職資格。

武衞軍 中石化股份有限公司天津分公司管理培訓專家；國資委授予中國企業培訓教育百強培訓師；中國企業班組長培訓示範基地首席優秀培訓師；勞動部與中國職協合編《企業班組長培訓教程》主要作者之一。

周士亮 中國著名生產管理專家、中國企業聯合會培訓中心生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，高級諮詢師，多家國際國內知名培訓諮詢公司高級。

關於培訓方案錦集 篇7

為全面加強新形勢下農民羣眾的教育管理，提升農民羣眾綜合素質，培養新型農民，加快社會主義新農村建設，促進全鄉農村經濟社會又好又快發展，確保農村社會和諧穩定。根據×縣委辦公室、縣人民政府辦公室(關於印發××縣農民教育培訓工作實施方案的通知)(孟辦發〔20xx〕125號)要求，結合景信鄉工作實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的__屆三中、四中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，按照推進社會主義新農村及和諧社會建設的總體要求，圍繞農業農村經濟發展的中心任務，整合資源，創新機制，進一步改進培訓方式，拓展培訓功能，提升培訓能力，全方位、多渠道、深層次開展農民培訓和農村實用人才培養。加速培養有理想、有道德、有文化、有紀律、懂技術、會經營的新型農民和留得注用得上的農村實用人才，為建設社會主義新農村提供強有力的人才支撐。

二、目標任務

以培育有道德、有文化、懂技術、會經營、善管理、文明誠信、知法守法的新型農民，實現農業增效、農民增收、農村穩定、社會發展為總體目標，以農村青壯年勞動力為主體培訓對象;以政策法規、道德規範、科技文化“三進村”為主要培訓內容;以培訓農民掌握政策法規、農業實用技術為重點，授課到組、指導到户、培訓到人，着力提高農民的法律意識、道德水平、文化素質、科技技能和發展創新水平。努力營造“爭做新型農民、爭當文明農户、爭創和諧新村”的良好社會氛圍，促進全鄉農村經濟社會和諧健康發展。具體培訓任務是：在20xx年內完成全鄉所有村組幹部和以青壯年為主的農民羣眾的輪訓工作。其中，以村為單位，完成村組幹部教育培訓5期，培訓人數240人次;以自然村為單位，完成農民教育培訓56期，培訓人數5000人次;完成勞動力就業培訓250人次。

三、培訓原則

(一)因地制宜，分類培訓。按照各村組農民的文化水平、經濟發展程度、產業分佈和存在突出問題等實際情況，區分不同的培訓對象，堅持缺什麼補什麼的原則，有針對性地開展教育培訓。

(二)注重實效，方便農民。尊重農民意願，滿足農民需求，設立流動課堂，採取村組就地培訓，交叉巡迴授課等貼近、方便農民的培訓方式，將培訓重心下移，為農民羣眾提供良好的教育培訓服務。

(三)上下聯動，點面結合。在縣農民教育培訓領導小組的統一領導下，根據鄉黨委的統一安排，以各類農民教育培訓機構為依託，發揮各涉農部門的技術優勢，上下聯動，以點帶面，整村推進，促進農民教育培訓工作全面開展。

(四)長短結合，靈活高效。長訓短培相搭配，靈活運用各種培訓方式，注重寓教於樂，豐富培訓內容，活躍培訓形式，保證農民培訓取得實際效果。

四、培訓內容

(一)強化法律法規培訓。以社會治安、禁毒防艾、民族宗教、土地承包、交通安全、計劃生育等法律法規培訓為重點，進一步加大普法力度，搞好法制宣傳，增強農民羣眾通過法律手段正確行使權力、履行義務、維護利益、化解矛盾的觀念。引導農民增強民主意識，通過合法途徑表達願望和訴求，保障自身權利，激發農民有序參與村民自治的熱情，提高參與民主政治建設的能力，培養知法、懂法、守法的新型農民。

(二)加強思想道德教育。深入開展(公民道德建設實施綱要)培訓，大力弘揚社會正氣，引導羣眾牢固樹立愛國主義、社會主義、集體主義觀念和艱苦奮鬥的作風。切實加強社會主義榮辱觀教育，增強羣眾明辨善惡美醜的能力，樹立正確的思想觀念，養成良好的道德風尚。全力推進社會公德、家庭美德教育，培育健康文明的`社會新風尚。組織羣眾開展健康向上的文娛活動，引導廣大農民移風易俗，營造積極向上的農村文化氛圍。

(三)開展農村政策培訓。重點培訓黨在農村的各項方針政策及現行強農惠農政策，提高農民羣眾掌握和運用政策的水平，激發羣眾發展生產的積極性和主動性，增強農民羣眾建設社會主義新農村的熱情，進一步融洽黨羣、幹羣關係。

(四)組織農村實用技術培訓。圍繞農村產業結構調整，結合農時重點抓好良種良法推廣、病蟲草鼠害防治、農業設施應用與管理、防災減災、安全生產等農村實用技術的培訓，引導廣大羣眾學科技、用科技，提高農業效益，實現農業增效、農民增收。面向農村初高中回鄉畢業生和青壯年，有針對性地組織開展農村剩餘勞動力轉移就業培訓，提高轉移就業能力。

五、組織領導

為切實加強全鄉農民教育培訓工作的組織領導，成立景信鄉農民教育培訓工作領導小組，負責組織、協調農民教育培訓工作。領導小組成員組成如下：

組 長 鄉黨委書記，宣講團團長

副組長 縣禁毒防艾辦主任，宣講團副團長

成 員 鄉黨委副書記，鄉掛鈎聯繫朗勒村領導

黨委委員、紀委書記，鄉掛鈎聯繫景冒村領導

鄉黨委委員、武裝部長、副鄉長，鄉掛鈎聯繫勐白村領導

副鄉長，鄉掛鈎聯繫回俄村領導

副鄉長，鄉掛鈎聯繫糯各村領導

鄉派出所指導員，宣講團成員

縣疾控中心醫生，宣講團成員

×縣林業局工程師，宣講團成員

×縣人事局科員，宣講團成員

縣進修學校教師，宣講團成員

鄉宣傳幹事，宣講團成員

鄉林業站長，宣講團成員

×鄉農業站站長，宣講團成員

領導小組下設辦公室於鄉黨政綜合辦，具體負責處理日常事務，辦公室主任由羅嬌同志兼任。

六、方法步驟

(一)準備階段(20xx年12月15—22日)。成立鄉村兩級農民教育培訓工作領導小組及工作機構，制定初步工作方案，組織召開領導小組會議，對授課等相關細節進行探討、分析，召開鄉級動員會議。

(二)村組幹部培訓階段(20xx年12月23日—20xx年3月)。以村為單位，組織開展村組幹部脱產培訓(對象為：村兩委班子成員，“八在員”，村黨支部書記及村民小組幹部)。

(三)農民教育培訓階段(20xx年4月—20xx年11月)。認真總結村組幹部培訓經驗，教師隊伍進村入組，以自然村為單位，有計劃、分步驟地全面開展農民教育輪訓。

(四)總結驗收準備階段(20xx年12月)。梳理總結，建檔備案，抓好迎接縣領導小組考核驗收各項準備工作，並積極探索建立全縣新型農民教育培訓工作長效機制。

七、保障措施

(一)明確責任，分級負責。鄉黨委為此項工作的責任和實施主體，在縣農民教育培訓工作領導小組的直接領導下負責農民的宣傳發動和培訓的組織、服務等工作。鄉黨委書記為第一責任人，村組掛鈎聯繫領導和村黨總支書記為具體責任人。為確保工作落實，各村黨總支要成立相應的組織機構，切實落實工作責任，形成層層有責任，人人有擔子的工作格局，確保農民教育培訓工作取得實效。

(二)宣傳動員，營造氛圍。各站所，各村要把宣傳動員放在農民教育培訓的首要位置，廣泛深入地宣傳農民教育培訓工作的重要性及其現實意義，使廣大幹部羣眾充分認識開展農民教育培訓是全面提高農村勞動力素質、培育新型農民、促進農村穩定、加快農村發展的重要途徑，引導農民羣眾支持教育培訓、參與教育培訓，努力在全鄉形成良好的教育培訓輿論氛圍。

關於培訓方案錦集 篇8

企業內部控制制度的理論發展及其內部控制體系的構建(企業內部控制體系的構建和完善)

三、企業內部控制體系的構建和完善

內部控制體系主要包括會計控制、管理控制和內部審計控制三個環節，會計控制和管理控制是事前控制，內部審計控制是事後控制，把各自的控制方法寓於其中便形成了企業內部控制的基本框架。

(一)企業內部控制體系的建立主要方面

首先，要進一步建立健全內部控制機構，明確全體員工的權利與責任。

建立健全內部控制機構是發揮內部控制作用的硬件要素;只有機構健全，內部控制才能科學分工，才能有組織、高效率地運行。

僅僅建立內部控制機構只是工作的開始，要想把內部控制工作搞上去，在新經濟下，要明確每一個員工的權利與責任，避免權責不清現象的發生，加大獎勵力度，對於內控出色的單位和個人應當給予高薪和重獎。

其次，按作業方式制定內部控制的作業標準。

一個企業營運過程是由一系列作業組成。

所謂作業是指具有特定目的的一個事件、一項任務或一項工作的基本單位。

按作業方式制定的內部控制的作業標準具有重大意義。

只有這樣，才能適應新經濟下的適時制、作業管理、作業鏈、價值鏈等最新的管理方法，使內部控制制度成為最優化、簡捷和理性的作業標準。

內部控制關鍵在於預防，而不是死後驗屍。

第三，進一步完善企業內部控制的整體框架和內部控制制度。

內部控制是一個發現問題，解決問題，再發現問題，再解決問題的循環往復過程。

進一步完善企業內部控制總體框架，是內部控制的進一步深化和細化，並進一步突出了內部控制的整體性和系統性。

制定與新經濟相適應的企業內部控制制度對於強化內部控制是非常必要的。

內部控制制度不僅包括制度制定，而且包括制度執行，對制度執行情況進行計量或測試，對計量或測試的結果進行分析和報告，根據偏差進行整改(包括糾正不利偏差，修訂內部控制制度，修改獎懲方案等)。

第四，提高企業內部控制制度制定者和執行者的素質，保證內部控制步入良性循環軌道。

要想使企業內部控制制度真正發揮作用，制定者和執行者的素質都必須提高。

為此，必須採取以下措施以提高他們的素質：1.搞好宣傳工作，使企業全體員工充分認識到內部控制制度的重要性，自己工作崗位的重要性及對企業內部控制的意義。

2.按照具體責任和職能的要求搞好培訓工作，提高員工效率和綜合素質。

3.加強職業道德教育，鼓勵工作流動，鼓勵創新。

4.完善獎勵分配製度。

5.培養團隊精神，減少內耗。

6.建立良好的信息溝通機制。

(二)按照COSO內控理論，結合我國現行企業內部控制中存在的主要問題，構建現代企業內部控制體系可以從以下五個方面入手：

1、完善企業的控制環境。

任何企業的控制活動都存在於一定的控制環境中，控制環境的好壞直接影響到企業內部控制的貫徹和執行，以及企業經營目標與整體戰略目標的實現。

控制環境中的要素有價值觀、組織機構、控制目標、員工能力、激勵與誘導機制、管理哲學與經營風格、規章制度和人事政策等等。

其中人的因素至關重要，不管是管理者還是員工，既是內部控制的執行者，又是控制環節的被控制對象，其觀念、素質和責任意識等都影響着內部控制的效率和效果。

要改善企業內部控制環境，首先要做好如下幾項工作：

(1)加快現代企業產權制度改革。

真正實現產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開的現代企業制度，從產權制度上保證內部控制制度有效建立。

(2)有明確的內部控制主體和控制目標。

控制主體解決了由誰進行內部控制的問題，而控制目標則解決了為什麼要進行控制的問題。

只有在控制主體及其控制目標明確的情況下，才能實施有效控制。

(3)要有先進的管理控制方法和高素質的.管理人才。

管理控制方法作為管理層對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司活動實行監督的一種方法，包括很多內容，如制定企業各項管理制度、編制各項計劃、業績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等，這些方法對於不同規模和不同複雜程度的企業均十分重要。

要具有先進的管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養和引進一批具有高素質、掌握先進的管理方法的人才隊伍，來改善企業的經營管理觀念、方式和風格，培養全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業文化氛圍。

2、進行全面的風險評估。

新經濟時代交易類型和工具日新月異，兼併收購、破產重組、關聯方交易、電子商務、金融衍生產品等使人應接不暇。

環境的變化使企業經營風險增大，企業必須設立可以辨認、分析和管理風險的機制，以確認公司的風險因素如資產風險、經營活動風險、內外環境風險、信息系統風險、合法性風險等，並確定風險因素的重要程度，評估各風險因素得分，確定高風險區域。

3、設立良好的控制活動。

控制活動使企業保證控制目標有效落實。

控制活動出現在整個企業內的各個階層和各種職能部門，包括經營活動的複查、業務活動的批准和授權、責任分離、保證對資產記錄的接觸和使用的安全、獨立稽核等。

一般而言，控制活動包括兩個要素：政策和程序。

政策規定應該做什麼，程序則使政策產生效果，政策是程序的基礎，無論是什麼樣的政策，都應該前後一致加以執行。

控制活動是針對關鍵控制點而制定的，因此，企業在制定控制活動時就要尋找並抓住關鍵控制點。

企業一般根據其經營活動的五大循環即採購循環、銷售循環、付款循環、收款循環和理財循環等分別設計其控制活動。

例如，企業的採購循環就應注意請購單、訂購單、採購單等的授權與審批，要注意對採購的單價、質量、數量等的審核。

4、加強信息流動和溝通。

信息與交流就是向企業內各級主管部門(人員)、其他相關人員，以及企業外的有關部門(人員)及時提供信息，通過信息交流，使企業內部員工能夠清楚地瞭解企業的內部控制制度，知道其所承擔的責任，並及時取得和交換他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息，以減少由於信息不對稱導致的企業經營成本和社會監督成本的提高。

要建立一個廣泛而有效的信息與交流系統，應該遵循以下原則：

(1)有效的內控系統需要充分的和全面的內部財務、經營等方面的數據，以及關於外部市場與決策相關的事件和條件的信息。

這些信息應當可靠、及時、可獲，並能以前後一致的形式規範地提供使用。

(2)有效的內控需要建立可靠的信息系統，涵蓋公司的全部重要活動。

(3)有效的內控系統需要有效的交流渠道，確保所有員工充分理解和堅持現行政策與程序，影響他們的職責，並確保其他的相關信息傳達到應被傳達到的人員。

5、加強內部控制的監督與評審。

評審與監督是經營管理部門對內控的管理監督、內審監察部門對內控的再監督與再評價活動的總稱。

要確保內部控制制度被切實地執行且執行的效果良好，內部控制過程就必須被施以恰當的監督。

監督評審可以是持續性的或分別單獨的，也可以是兩者結合起來的。

主要應關注監督評審程序的合理性、對內控缺陷的報告和對政策程序的調整等。

在監督評審活動和缺陷的糾正方面應當遵循下述原則：

(1)要不斷地在日常工作中監督評審內控的總體效果。

對主要風險的監督評審應當是公司日常活動的一部分。

(2)對內控系統應當進行有效和全面的內部審計。

內審要獨立進行，配備稱職和得力的人員，應得到適合的培訓，內審作為內控系統監督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。

(3)不論是經營層或是其他控制人員發現了內控的缺陷，都應當及時地向管理層報告，並使其得到果斷處理。

要樹立全員控制意識，幫助企業更有效地實現預期控制目標，促進企業控制環境的建立，為改進內控制度提供建設性建議，實現組織預期達到的內控水平。

(三)控制環境的優化

所謂控制環境，是對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素的總稱。

它是構成內部控制五要素(監督、控制活動、風險評估、信息溝通、控制環境)的基礎，包括管理哲學和經營方式、組織結構、董事會、授權和分配責任的方式、管理控制方法、內部審計、人事政策與實務等各因素。

目前我國的大多數企業尤其是上市公司都已經或正在建立內部控制體系。

但是，沒有一個有效的控制環境，其他要素不論質量如何，都不可能形成有效的內部控制。

A、我國企業內部控制環境存在的主要缺陷表現為：

1、公司治理結構不完善，董事會喪失監督作用，“內部人控制”現象嚴重。

2、管理當局的經營理念、方式和風格及對控制環境的認識誤區。

管理當局在建立一個有利的控制環境中起着關鍵性的作用。

如果管理當局不願意設立適當的控制或不能遵守建立的控制，那麼控制環境將受到很不利的影響。

下面三個方面的經營管理的觀念、方式和風格，可能會極大地影響控制環境：

(1)管理當局對待經營風險態度和控制經營風險的方法;

(2)為實現預算、利潤和其他財務及經營目標，企業對管理的重視程度;

(3)管理當局對會計報表所持的態度和所採取的行動。

在不考慮其他控制環境因素的情況下，如果管理當局是受某一個人或幾個人支配，那麼，以上這幾個方面的影響可能會增大。

實際上，許多管理者的管理思想和經營方式仍停留在行政領導的角色上，沒有把企業當作自主經營、自負盈虧的法人實體和經營個體。

3、企業的組織結構混亂。

企業的組織結構是計劃、指導和控制經營活動的整體框架。

它包括企業各個組織單位的形式和性質以及相關的管理職能和報告關係。

一個有效的控制環境要求明確界定工作人員的責任和權限。

比如，應當明確界定董事會、審計委員會和高級管理當局的責任。

有的企業產權關係混亂，組織機構重迭、臃腫，不利於上、下級信息的溝通，如企業中的計劃職能已分解到相應的職能部門，很多企業卻仍設置計劃科，結果是所有的計劃都做，所有的計劃都做不好。

4、沒有形成合理的人力資源管理機制，“任人唯親”，員工的考核獎懲機制不夠健全。

一個好的人事政策和實務，能確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。

公司必須僱用足夠的人員並給予足夠的資源，使其能完成所分配的任務，這是建立合適的控制環境的基礎。

如果企業員工不正直，能力不足，那麼即使是世界上最好的控制也不能發揮良好的作用。

由於長期受封建思想的影響以及我國尚處在市場經濟發展的初級階段，企業沒有形成任人唯賢的人才競爭機制，這在國家控股的公司的領導層尤其突出。

不少管理者不習慣甚至不懂應用現代管理的控制方法，對下屬人員的工作不能實施科學、有效的監督。

其中，“考核獎懲機制不夠健全、有效”是我國企業控制活動中最大的一個薄弱環節。

計劃可能是好的，但由於沒有人認真去考核、去檢查，其執行效果可想而知。

B、內部控制環境優化的措施

1、建立科學有效的公司治理機制。

現代企業是資產所有權和控制權分離的產物，公司股東、董事會、經理層之間的關係以及企業與員工、債權人的關係極其重要。

建立科學的公司治理結構，應該包括擁有民主、透明的決策程序和管理議事規則，高效、嚴謹的業務執行系統，以及健全、有效的內部監督和反饋系統。

明晰的產權關係如何保障各相關利益人的職責的履行，公司的激勵約束制度如何發揮效力等等，都是要事先“約定”並在實踐中予以回答的問題。

重要的是，它的回答對企業的運行和發展必須是有效的，而不是表面性的。

這是企業良性運行的基礎，也是搞好內部控制的前提。

2、形成先進的管理思想和明確的管理目標。

管理思想是支配企業運行的靈魂，是企業的價值觀、經營理念、對社會及員工的責任觀念等的集中體現;管理目標，預示着企業的發展，是企業實踐戰略管理的依據，也是進行經營和管理活動所努力的方向。

管理人員對控制的態度決定了整個公司的態度和行為。

如果僱員意識到控制對管理當局來説並不重要，那就不可能希望存在一個高效的認真運用會計和控制程序的環境。

3、建立優化的組織結構和高效的運作程序。

企業作為一個組織，其體系的形成和組織功能的實現都是由組織結構的正常運行來完成的;組織結構的運行，要有規範的運作程序來支撐。

一個企業面對着激烈的市場競爭，不同時期可能會有不同的經營策略，有時甚至會調整其經營戰略，這都需要組織結構的優化來配合。

高效的運作程序，指的是規範前提下的高效，包括嚴格的授權和明確的責任。

4、超前、務實的人力資源管理，建立相應的激勵約束機制。

一個企業的人力資源管理政策直接影響到企業中每個人的業績和表現。

良好的人力資源政策，對培養、提高企業員工的素質，更好地貫徹和執行內部控制有很大的幫助。

超前與務實看似一對矛盾，用在人力資源管理上就是一種永恆的統一。

所謂超前，是指企業人力資源的管理要具有前瞻性，要考慮到企業未來和員工的需要;務實，是指在人員的使用酬薪、晉升等處理上，要堅持德才兼備、公正，要制度化、透明化。

人力資源管理還要調度重視對員工的培訓、多方吸收和培養所需的各類人才。

這樣，企業和員工的共同願景才有可能得以實現。

5、遵循健康嚴謹的行為準則，培育蓬勃向上的企業文化。

如果説，企業中有員工自己管理自己的途徑，那就是員工的行為準則和企業的文化。

尤其是企業文化，它是一種力量，對公司制度的形成及執行程度有着極其深刻的影響，所以，企業要花大力氣去重視它。

根據美國經濟學家羅賓斯的説法，在每個組織中，都存在着隨時間演變的價值觀、信念、儀式及實踐的體系或模式，這些共有的價值觀和模式在很大程度上，決定了僱員的看法及對周圍世界的反應。

我國的企業在經濟體制的轉軌過程中未建立起相應的企業文化，造成企業內部組織文化的缺位和混亂。

企業必須通過嚴格的規章制度來促進良好的企業文化的形成和建立。

除以上的幾個方面以外，作為企業管理核心機構的公司董事會對內部控制的關注和監督，也是控制環境的重要組成部分。

C、加強對控制環境的研究和建設，為發揮內部控制的作用而努力

1、從內部控制的角度看待控制環境問題，就是用風險的觀念來考察企業的生存和發展。

它的出發點與企業的出資人及重要的利益關係人是一致的，與有責任感的經理人員也應當是不矛盾的。

然而，我們常常讓眼光去注重於個人的控制權、管理權、眼前利益、部門利益等等不具有整體性的某些方面，致使企業出現潛在的風險。

這些問題，如能通過對控制環境的認識而在一定程度上克服，並能逐步去改善控制環境，確是一件幸事。

2、企業內部控制的主體部分是會計控制，但內部控制的基礎問題是控制環境;會計與控制環境有關，但遠遠不是全部。

無論是會計控制還是非會計控制，都是作為企業要素中的人實施的一種行為。

在控制環境一定的情況下，還有內部控制的內容和形式、範圍和強度等與其相適應的問題;另外，企業的控制環境還必須與企業外部的客觀環境相適應，這種狀態，只有在深刻的研究企業內部控制環境的前提下才能實現。

3、作為企業管理一個組成部分的內部控制，要遵循動態性的原則，即內部控制應隨着企業業務職能的調整和管理要求的提高而不斷修訂和完善，這絕非簡單行事就可以辦到的。

但加強了對控制環境的研究和建設，就做到了有所準備。

當前內部控制在我國的企業管理實踐中，還處於起步階段，人的認識程度有待提高，企業的控制環境急待改善。

我們會計人員有責任去盡一份努力，把這項工作推行下去。

關於培訓方案錦集 篇9

設計意圖：

對於入職期教師來説，如何建立活而不亂的班級常規是保證教育教學活動順利、有效開展的先決條件。由於入職期教師缺乏對建立常規與幼個自由活動兩者間關係的認識，易導致在實施教育的過程中出現顧此失彼的現象，難以尋求兩者間的平衡。為此通過一系列取材於教育一線典型的常規培養案例，以情境再現的方式呈現於入職期教師的眼前，在與情境的互動中，體驗孩子在形成規則意識過程中的內心感受，從而讓教師警醒、頓悟，習得有益於幼兒身心發展的教育策略，明晰自由與規則的關係。

培訓目的：

1. 瞭解自由與規則的概念、兩者間的關係及具體實施方法。

2.能積極參與互動遊戲，並大膽表達個人見解。

3.體會孩子在某一事件中的心境，近而有所頓悟。

培訓準備：

1. 貼近入職期教師工作實際的案例若干。

2. 梳理每個案例的深刻含義。

3. 情景再現所需道具：書、椅子、筆記本電腦、

培訓步驟：

一、討論活動

1.話題：為什麼要有規則？

2.思考：

（1）你在這次學習中想得到什麼？

（2）建立規則的意義是什麼？

目的：學習是有目的、滿足個人需求的一種獲取知識、經驗的活動。當學習者帶着清晰的學習目的開啟學習之旅後，方能把握一切有幫於實現學習目的的機會，捕捉相關信息，進而主動梳理、整合、加工，從而形成個人對知識點的理解與認識。

3.案例：紅綠燈

當一個交通十字路口的信號燈發生故障後，道路上通常會出現什麼情況？（所有的車都按自己的意願行駛，互不相讓，導致交通嚴重堵塞）試想，一個沒有了交通信號燈的城市，它的交通秩序就會被打破，所有的車輛將失去自由行駛的權力。而信號燈作為一種規則，起到了約束行人與司機行為的作用，而在這樣一種有序的狀態下，才能確保行人與司機相對的自由權限。

4.情景再現

（1）主題：上課遲到

（2）流程：

*培訓者明確要求：進教室遲到，要上交電腦。

*現場請一位教師扮演一位上課遲到的學生，手裏拎着手提電腦。從門外跑進教室。培訓者只用眼睛看着對方，不説話。過會，改為訓斥。

（3）分享體驗感受

*當培訓者用眼睛看着遲到者時，通常對方會自責、內疚，而當遲到者被訓斥時，因自我尊嚴被剝奪，既會產生無所謂的心理。

*因為手提電腦對自己非常重要，是學習與工作都不能缺少的必備用品，如果因遲到上交，會給自己帶來很大的麻煩，所以動力驅使自己千萬不要遲到。

（4）啟示：用最怕失去的東西作為懲罰，是增強他人積極驅動力的最好方法。

4.小結：規則是對人行為的正確導向，只有當規則建立後，才能享受自由。這個自由是一種相對的概念，而不是隨心所欲的一種“自由”。要建立真正的秩序，維護每人的權力，建立社會秩序，規則是會的進步。擁有規則必須對自己負責任，規則可以保護人類，減少傷害的發生。

二、自由篇

（一）自由的概念

1.概念：一人人不受制於另一個人或另一些人因專制意志而產生的強制狀態，亦常被稱為“人個自由”或“人身自由”的狀態。

2.情景再現

（1）請一位教師扮演一個不坐座位的孩子，培訓者上前安撫、勸戒。

（2）分享感受：最終也不是心甘情願的坐下來的。

（3）分析：在對孩子進行勸戒、安撫的過程中，教師與孩子間的關係就是一種強制關係。而如能事前作到明確要求，制定好規則，就不會有衝突發生。

3.鞏固概念

提問：“自由”的定義是什麼？

（二）教育中自由的含義

1.含義：自我尊嚴不受侵害，自己對自我的體驗。

2.情境再現

（1）請一位教師與培訓者對視，培訓者手指教師什麼也不説，對視1分鐘。

（2）分享感受

（3）分析：當自己被人無聲的指責時，內心會有一種畏縮、委屈、憤怒等多種情緒體驗。自我尊嚴感是一種存在感，當別人指責自己時，儘管會感到不舒服，但存在感始終在。特別是沒有了存在感，深感自己的渺小

三、實操演練

（一）案例1

1.事件：一個孩子不斷要玩電子產品，看完電視後玩電腦，電腦玩完玩手機，玩完了手機再玩學習機。

2.討論：如果你是這個孩子的母親你會如何做？

目的：檢視教師是否能在理解規則的基礎上學會運用規則來避免衝突發生。

3.措施：

（1）與孩子協商規則：每天看1-2盤碟片，每次半每小時，與電視保持3米遠，看完後自己關閉電視。

（2）成人需與孩子確認：你確定這樣做嗎？（這表現出成人與孩子間的相互尊重）

（3）如果孩子看完兩盤碟片後還要看，成人可説：我理解你的感受，但這是我們之前説好的事。你可以哭，我理解。（表現出成人尊重孩子的情緒渲泄。

（二）案例2

1.事件：兩個孩子來回打鬥，成人如何解決？

2.措施：

成人建議孩子換一個遊戲玩，這是英雄主義的遊戲不可以存在，會對彼此造成傷害。因為孩子間往往是由玩着打鬧，發展成真打。

3.事件進一步發展：兩個孩子打鬧玩後，相互推卸責任，在老師那裏告狀，尋求支持。

4.措施：

（1）請告訴我發生了什麼事情？

（2）你們2個誰先説？

（3）請告訴我細節。

（4）你們彼此碰觸對方身體有沒有經過對方同意？

（5）請打人者向對方道歉，教師並向受害者説：他打人老師會處理的。

（6）你打他了，這也是粗魯的行為，你也應向對方道歉。

（7）下一次你們要知道再與同伴玩時，要學會邀請同伴。

（8）如果一方邀請另一方玩時遭拒而哭鬧，教師引導：你要尊重對方的選擇，他有權對你説“不”，而你也同樣有權拒絕別人的請求。

5.梳理流程

第一步：明確粗魯的行為不可以

第二步：請當事人陳述自己的感受

第三步：建立關係需得到別人的同意

第四步：尊重別人説“不”

第五步：有得利説“不”

6.提升經驗

（1）規則的核心：粗魯、粗俗的行為不可有

（2）產生糾紛時，先照顧孩子的情緒，既先傾聽孩子的陳述。

（3）標準語言：請告訴老師發生了什麼事？誰先説？

（4）聽完一個陳述，再聽另一個人的陳述，並反問孩子：事情是這樣的嗎？

（5）剝離事件內容

打人都是粗野的行為

（三）案例3

1.事件：同伴間互相威脅，如果你不給我玩具玩，我就讓別人不跟你玩。

2.措施：

（1）對於4-6歲幼兒的解決方案

培訓者演示：我們是不是好朋友，與你要的這個玩具沒有關係，你在威脅我，請你尊重我的選擇。

（2）對於小託班幼兒

培訓者站在手持玩具的教師身邊演示：你告訴他這是你的東西，請你尊重我。接下來，培訓者拉着遭到拒絕的老師身邊説：這是她的玩具，請你尊重她的決定。

啟示：物的歸屬感應從小建立，而分享的核心是要學會抉擇，不是強制的分享。

四、 基本規則

（一）別人的東西不能拿

1.情景再現

（1）由兩位老師配合演示互搶一本書，一個搶到了書，另一個則哭；培訓者扮演老師。

（2）知道你們兩個人都很難過，發生了什麼事？

（3）這是誰的東西？

（4）別人的東西不能拿。

（5）知道你是想看一下，但要經過對方的允許，請你向她道歉。

（6）摟着孩子強化意識：老師真為你高興，你有勇氣承認自己的錯誤。

（7）你非常想看這個本書嗎？你可以對朋友説：我可以看一下你的書嗎？

（8）每個人都有支配自己物品的權力，你應該尊重朋友的選擇，你可以選擇其它玩具。

啟示：教師在處理糾紛時，要傾聽，判斷物的歸屬，要清明，快速找出破綻。

2.拓展情景

如果孩子不願道歉，老師要安撫受傷害的孩子，讓他先等待一會，老師會陪那個傷害他的孩子一同道歉。接下來，老師要詢問不道歉的原因，並請孩子練習説“對不起”，同時給予孩子鼓勵。只到孩子能自如的説出“對不起”，老師帶着他去找到那個受傷害的孩子，告訴對方：他已經有勇氣向你道歉了。然後老師請孩子向同伴説“ 對不起”。最後再次給予肯定，讓孩子知道向別人道歉並不是一件不好意思的事。

（二）請歸位

1.情景再現

（1）請一位教師扮演幼兒，去書架處拿書，假裝看一下，就把書放在了椅子上。

（2）由於之前沒有制定規則，如果孩子為託小班幼兒，教師則問：你忘了什麼？請把它歸位，並拉着孩子的手，拿起書送回至書架處歸位。

2.拓展情景

（1）請2位老師扮演2個互相推諉不願將書歸位的幼兒。

（2）培訓者扮演老師，出面引導。

師：書是誰使用的，請你把它歸位。

（3）孩子將書甩給同伴去放書。

師：請你用正確的動作將書交給同伴，並請他幫你歸位這本書，你該説什麼呢？

（三）請等待

1.問題情景

一個孩子在玩鞦韆，其他孩子也想玩，如果這是發生在你們班的事，你該如何處理。

目的：瞭解入職期教師當前處理類似事件的經驗水平，幫助教師回顧以往已經歷的類似事件。

2.小結：通常，教師都會選擇與正在玩鞦韆的孩子溝通，確定每人玩鞦韆的時間，然後請其他幼兒排隊等待。

3.正確的方法：在遊戲前與幼兒先定好規則：誰先玩，玩多久。

（四）不可以打擾別人

1.情景再現

（1）請兩位教師分別扮演一個正在看書，一個打擾同伴看書的幼兒。

（2）培訓者扮演的老師摟住搗亂的孩子説：我們不去打擾她，你可以去做別的事情。

2.拓展情景——有急事需要打擾別人時

解決方法：教育孩子學會説：對不起，我需要打擾一下你們。

五、如何建立規則

（一）建立規則意識，不是建立規則本身

1.例：天空突降冰雹，孩子們興奮的湧到窗前專注的看，桌上的學習用品在孩子們匆忙離座時，撞亂地面並被孩子們踩在腳下。此時，老師不要急於讓孩子把物品歸位，否則孩子們會失去更重要的觀察冰雹的機會。

2.例：下午離園時，一個孩子看到媽媽站在門口來接她，就急着跑向媽媽，而未將玩具歸位。此時老師説：先和媽媽説説話，然後再一起將玩具歸位。

（二）建立“權力”意識

1.情境再現

（1）請一位教師扮演一個邀請同伴玩耍，卻遭拒的正在哭泣的幼兒。

（2）培訓者扮演老師，坐在孩子身邊摟着她問：發生什麼事了嗎？

孩子：我想找小朋友玩，可他不和我玩。

師：你有邀請朋友一起遊戲的權力，但每個人也有拒絕別人邀請的權力。你可以再試着找其他同伴玩，相信你一定能邀請到想與你玩的朋友。

2.分析：接受邀請與拒絕邀請沒有對與錯之分，因此老師不要用對錯來引導幼兒對社會行為的判斷。

小結：規則是每個人必須遵守的社會行為準則，只有按規則行事，才能確保每個人最大限度的自由。當規則提出後，無論是對是錯，只要在沒有修改前，大家都應遵守。而不是隨心所欲的想執行規則就執行，不想執行就不執行，這會使一個集體、社會出現混亂局面。

關於培訓方案錦集 篇10

指導思想：繼續強化講解員基本功訓練，豐富講解員內涵，全面提升講解員綜合素質，提高整體講解接待水平。

一、轉變講解員基本功培訓模式，加強對講解員的針對性輔導，提升培訓效果。

1、培訓方式：分區域重點培訓和部領導分工幫扶培訓兩種形式。

班前集體訓練，人員較多，針對性不強，效果不佳，因此今年基本功訓練改分展覽館和舊址兩個組進行訓練，每天分別派兩個指導老師進行鍼對性輔導。

為進一步提高講解員的業務水平，豐富舊址講解內容，增強感染力，利用1個月的時間採取部領導分工幫扶方式對所有講解員強化培訓、規範提高舊址各舊居及路線講解詞。

2、培訓內容及時間安排：在訓練內容上做階段性的強化訓練，原則上繞口令、氣息、朗讀和快板練習等實施一週輪換制，若有變動，根據實際情況另行調配。

3、負責人：

舊址： 李亞輝 姚 軍

展覽館：劉利平 樑 潔

4、指導老師：

繞口令練習：王芳 袁晶

氣息練習：姚 軍 呂小翠

快板練習：劉曉曉 高潔剛

朗讀訓練：樑潔 李亞輝 白 雪

二、開展“每天講一個故事”競賽活動，每天在班前由一名講解員講一個故事，時間控制在4-6分鐘左右。

1、評分規則：採取現場打分，總分100分；

2、評委由全體在場科領導和講解員組成；

3、參賽者成績=科領導評出的成績的平均值×50%+全體講解員評出的成績的平均值×50%

4、最後分出優、良、一般、差四個等級。得分在90分以上為優、80分-90分之間的為良、70分-80分之間的為一般、70分以下的為差。優等獲得者佔參賽總人數的20%。

5、被評為優等的講解員科將給予一定的物質獎勵，並加2分；被評為差等的講解員將罰款50元，並扣2分。

三、播放光盤，組織講解員觀摩同行或社會名家講演、朗誦、講故事等，學習技巧，提升自身水平。

四、繼續對業務骨幹和新講解員進行全方位強化培訓。近期組織一次現場觀摩。

五、深入挖掘西柏坡精神的思想內涵，豐富講解內容。

講解員必讀書目：西柏坡之解讀

西柏坡之見證

中國導遊十萬個為什麼

西柏坡故事一百講

西柏坡記憶

其中前三本書作為20xx年綜合知識測試的內容之一，其它書目作為選讀內容。

六、 檢查新講解員廉政館講詞。

關於培訓方案錦集 篇11

為了加強和創新公司管理模式，根據公司賈董事長提出的“創造民企一流的煤業管理團隊”的工作目標，結合晉大礦字[20xx]3號《關於導入積分制管理的通知》文件精神，經經理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現制定具體方案如下：

一、工作目標

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責中無法具體明確的事和眼前突發的事事事有人管、人人爭着幹，創造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業年、季、月獎金、福利的發放，選人、用人、留人機制的建立，期權、股權長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據和標準。

二、工作領導組

礦 井

組 長： 馮雲旺 礦長

工作職責：對積分制管理的運行進行監督、指導，對積分制管理進行解疑答惑。

常務副組長：李亞平 人力資源部負責人

工作職責：負責積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長：

馮虎明 生產副礦長

雷進海 安全副礦長

謝振東 機電副礦長

馬金平 礦長助理

高 智 總工程師

宋佶和 總工程師

何英太 機電副總工程師

田質羣 地質副總工程師

韓 勇 通風副總工程師

任雲祥 礦建副總工程師

工作職責：負責積分制管理的具體操作，並定期進行反饋、彙總、建議。

組 員：

段曉珍 科員

楊梅梅 科員

崔 樑 科員

工作職責：負責積分制管理的具體承辦。

三、實施辦法

1、用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位，實行分層分級授權獎扣分的辦法。

3、建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業內持續就職），可無限次重複使用。

四、適用範圍

礦井：區隊、部科級及以下所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學歷、職稱、職務、技能、工齡、特長。該分值將根據個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬户。

2、平時積分

平時積分將與個人日常做人、做事掛鈎。一是對所有崗位職責規定以外的所有言、行給予相應的獎、扣分，二是對所有法律、道德範疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎、扣分。該分值是一事一議並將及時錄入個人的積分賬户。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎金掛鈎；

2、與年、季、月度福利掛鈎；

3、與內、外素質、技能提升培訓掛鈎；

4、與選人、用人、留人制度的執行掛鈎。個人積分為零或負分時，個人應申請自動離職，或申請一次不離職的機會。

七、工作要求

（一）提高認識，統一思想

實施積分制管理是為了加強和創新公司管理模式，各級領導幹部要積極引導員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態度投入到各項工作中。

（二）堅持原則，精心組織

各級領導幹部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發現問題、解決問題，關心下屬、認可下屬、激勵下屬。

（三）明確職責，強化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴明紀律，嚴格獎懲

積分制是我公司創新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領導要經常深入第一線，及時發現問題、組織討論、修訂彙總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。

關於培訓方案錦集 篇12

新員工培訓方案是為讓新員工瞭解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織併為其效力後即開始實施。新員工培訓管理方案一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與着重於組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

培訓對象：本局所有新進員工。

脱崗培訓：由人事部制定新員工培訓方案和計劃並組織實施，採用集中授課的形式，一般為期1周。

在崗培訓：新員工所在部門(班組)負責人為新員工培訓方案實施指導人，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，制定新員工培訓方案和計劃並負責實施，人事部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。

部門(班組)負責人填寫新員工培訓方案，評估，等輔導表格，定期上報人事部。

入職培訓內容：

企業概況(本局的歷史，背景，經營理念，願景，使命，價值觀);組織結構圖;規章制度;企業文化;職業道德，廉政教育;安全生產方針，安全教育及安全法律法規;《安規》及安全工器具;觸電急救;消防知識;各個不同崗位的基礎知識;公務禮儀，行為規範，職業操守。

培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脱崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50%;

書面考核考題由各位授課教師提供，人事部統一印製考卷;

應用考核通過技能考核，崗位考核，面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業績，由其所在部門的領導，有關部門人員及人事部共同鑑定。

效果評估：

人事部與新員工所在部門通過與學員，部門培訓負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行新員工培訓方案後的跟蹤瞭解，逐步減少新員工培訓方案和方向的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。

新員工培訓方案工作流程：

人事部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間並擬定培訓具體方案;

人事部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請，人員協調組織，場地的安排佈置，課程的調整及進度推進，培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;

人事部在新員工集中脱產培訓結束後一週內，提交該期培訓的總結分析報告，報局領導審閲;

新員工集中脱產培訓結束後，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓)，各部門負責人為培訓指導人，於培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部;

人事部在新員工上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

關於培訓方案錦集 篇13

為貫徹落實市、區委創業培訓月活動工作任務，進一步推動全鎮創業實踐、激發創業潛能、創新創業模式，培育經濟持續增長的內生動力，經全鎮全民創業領導小組研究，制定20xx年中揚鎮全民創業培訓月活動實施方案。

一、活動主題：

全民齊發動，創業爭一流

二、組織領導：

成立實施“中揚鎮全民創業培訓月”活動領導小組，組成人員如下：

三、活動時間：

1月10日至2月20日

四、培訓對象：

全鎮黨員、幹部、羣眾、務工返鄉人員、退伍軍人、社會未就業人員以及企業負責人（員工）、大中專學生等羣體。

五、活動安排：

1、召開全鎮“全民創業培訓月”動員大會。定於20xx年1月20日召開。創業辦會同黨政辦負責組織。

2、創業技能培訓

組織專業技術人員和本地創業大户成立講師團，講授適合本地產業發展特點的創業技能以及當前熱門的創業項目。分管領導牽頭，相關責任人落實。（附後）

3、創業文藝進村（居）

元旦、春節期間，結合文化進村（居）活動開展創業文藝進村（居）活動，營造紅紅火火的創業氛圍。此項活動由文廣服務中心負責，各村（居）協助。

4、創業者新春座談會

春節期間召開創業者新春座談會，進一步宣傳市、區全民創業相關政策，激發羣眾回鄉創業的熱情，堅定回鄉創業的信心，提高羣眾自主創業的積極性。黨政辦準備好會場，工業辦和工貿辦做好會議時間的確定、人員的組織工作。

5、組織招聘會

培訓月期間，工貿辦按照上級要求組織好人員參加招聘會。

6、創業就業宣傳活動

培訓月期間，積極開展培訓月氛圍營造工作，在顯要位置懸掛宣傳橫幅不少於4條。組織人員加大創業文化宣傳新聞報道力度，推進全鎮創業富民進程不斷深入。

六、工作要求：

全民創業培訓是推動全鎮全民創業深入開展的重要舉措，各相關單位和責任人要高度重視，紮實做好培訓的師資選配、培訓對象組織、培訓過程管理等各項工作，確保培訓工作細化於形，落到實處。

關於培訓方案錦集 篇14

一、指導思想

讓產業管理人員迅速掌握先進的經營理念，把最新技

術、科研成果傳授給從業人員，提高產業管理水平。

二、研修目的

通過培訓、研修，讓產業管理人員掌握,規律及

安全可行的防治方法，提高產品的市場競爭力，為我省

×建設提供科技支撐。

三、研修內容及日程

1、

2、

3、

4、

室外授課：

5、

6、

培訓日程：

月日報到，報到地點：

月至日在,課堂授課；

室內授課地點：

四、研修方式

1.方式：專家講座、討論交流、現場觀摩。

2.考試及調查要求：

(1)調查：對研修班組織形式、感興趣的主題等選項內容反饋調查；

(2)

五、培訓組織

主辦單位：、省

承辦單位：

組委會：

大會組織及協調：、

教務負責人：

會務負責人：

報名及資料準備：

宣傳：

六、培訓承擔單位

：負責會務組、材料組以及本單位參加培訓人員考勤等相關事宜。

1、材料組：

負責起草開班儀式歡迎詞及領導講話；

負責與專家聯繫接洽，會議日程、會議指南、報到冊、通訊錄的制定以及材料組各項臨時費用的支出管理等事宜；

負責專家資料、發放專家講課費、填寫證書以及各項材料的打印等相關事宜；

負責培訓班宣傳，包括圖片資料的收集、電視台、報紙等媒體聯繫接洽等事宜。

負責會議期間晚間值班以及與會議室相關事宜，包括會議室使用安排、會議用儀器設備的安裝、調試及保存，會議期間臨時購買各種用品等。

2、會務組：

負責協調會務及會議車輛使用相關事宜以及會務組各項臨時費用支出的管理；

負責培訓班經費及總的各項經費管理；

負責考察地點行程安排，包括觀摩點的選擇、情況介紹、現場技術培訓等事宜；

負責住宿餐飲，包括與酒店總枱的聯繫、房間分配、每日自助餐以及宴請餐的安排等相關事宜等；

七、辦班幾項具體事宜

1、開班前：製作完成培訓指南以及會議條幅、桌籤、報到冊、用餐券的製作。

2、培訓班報到日（ ）： 負責學員報到、派發房間磁卡， 負責當天報到學員就餐。

3、開班第1天（ ）： 負責接待領導、 負責專家接待、 負責領導講話後全體人員合影，其他辦會同志各司其職。

4、開辦第2天（ ）： 負責安排第……天外出考察車輛及每輛車上具體負責人員，與………聯繫考察各項事宜。

負責收集房間磁卡，督促學員按時退房等事宜， 負責與酒店經費結算等事宜。

5、外出考察日（ ）：總負責，每輛車上負責人各司其職，處理好各自車輛各項事宜，隨時保持與總負責人的聯繫。 負責學員外出乘車安排以及與……的隨時聯繫， 負責每個考察點的時間安排、學員食宿以及返×等各項事宜。

關於培訓方案錦集 篇15

根據《省教育廳、財政廳關於印發國培計劃----湖北省農村骨幹教師培訓項目（20xx）實施方案的通知》要求，受市教育局委派，荊門11人赴黃石八中掛職學習一個月。作為一名校長，我深知這次學習培訓機會來之不易。為了增強學習的系統性和有效性，切實保證學習效果，真正達到學習先進經驗，提升個人管理水平，學有所獲，學以致用的目的，特制定個人掛職培訓行動研究方案。

一、培訓學習目標

本次掛職鍛練學習時間一個月，在黃石八中全方位考察、學習學校的管理與教學。我們帶着自己平時工作的困惑，全面而深入的瞭解學校的辦學思想、隊伍建設、教學教研、德育管理、校園文化建設等一系列管理流程，從中得到經驗與借鑑，反思與運用。結合自己平時在學校管理中所遇到的問題和困惑，虛心向學校的領導和教師請教，不斷提高和充實自己的文化素養和管理水平。

二、培訓學習內容

1、聽取專家講座《行動研究的特點與策略》，觀摩學習行動研究的案例及專家點評視頻，擬寫一份行動研究方案。

2、聽取主題報告《八中校長介紹八中辦學理念》、黃石八中管理者作“我所瞭解的八中”專家發言、教師代表談對八中“務本樂學”辦學理念的感悟；調查八中辦學思想支撐下的教育教學行為和黃石其他國中辦學理念下的教育教學行為；反思自己學校辦學行為，初步形成自己獨特的辦學理念。

3、聽取《黃石八中三大隊伍建設的策略與路徑》；幹部談體會、黨員談體會、教師談體會；調研八中三大隊伍建設和其他國中學校三大隊伍建設；反思自己學校的三大隊伍建設，初步形成自己學校三大隊伍建設的策略與路徑。

4、聽取主題報告《以教立研顯特色，以研促教創高效-----黃石八中以“教、學、練、評四合一”為載體的教學教研改革的實踐與研究》；專家發言《抓細節管理，促有效教研》；專家發言《“四合一”教改感悟》。參加八中教學教研的常規工作，參與各學科組教研活動；參加學校組織的推門課、集體備課、説評課等活動，寫出調研報告。外出參觀黃石城區其他國中和市區一級教研單位，形成自己將在本校實施的教研教改課題。

5、聽取主題報告《八中的德育特色》和教師代表結合八中德育特色發言；調查八中辦學理念下的德育特色和其他國中德育特色；反思自己學校德育特色，初步形成自己獨特的德育特色。

6、聽取專題報告《八中校園文化建設與培養》和八中教師談學校文化的感悟；參觀黃石其他學校的校園文化，形成自己的校園文化理念。

三、培訓學習措施

1、多觀察，早融入。

儘快熟悉黃石八中的基本情況，如辦學思想、學校管理、教育教學方面的主要特色，培訓過程中，主動虛心的向學校校長和老師學習，認真參與學校的管理，積累各項管理的技能，不斷充實自己。

2、多參與，重積累。

參與掛職學校的各種會議、活動，能參加的儘量參加，如行政例會、年級組會議、德育和教學線的專題會議，各項主題活動，家長會，主題班會，教師的公開課等。通過學習、體驗、反思、感悟、實踐、理論聯繫實際，不斷提高自身的管理水平和專業水平。

3、多聽課，勤交流。

本次掛職學習，一個重要的任務是學習先進的教學理念，所以我們力爭每週至少聽四節課，每次聽課後要主動進行請教和交流。

4、多學習，重反思。

閲讀教育教學理論書籍，爭取在這次掛職期間閲讀兩本以上的教育管理和教學理論方面的書籍，並寫出學習筆記。結合自己觀察、學習的相關經驗，對照在原校時的一些做法進行反思。

5、多交流，重研討。

定期小組研討。採用多種形式與在黃石學習人員對學習的內容進行交流與討論，相互啟迪，利於消化吸收。

四、培訓研究專題

1、辦學思想的凝鍊

2、校園三大建設的行動策略與路徑

3、教學教研的改革與實踐

4、學校德育工作的實踐與創新

5、校園文化的建設與培養

五、培訓學習作業

1、制定個人行動研究方案

2、參加黨政聯席會和行政辦公會的體會

3、完成辦學思想的個人學習日誌

4、完成“四合一”課題模式的調研報告

5、完成三大隊伍建設的個人學習日誌

6、完成校園文化的個人學習日誌

7、撰寫個人研修總結

關於培訓方案錦集 篇16

一、準備工作小組：

組長：盧老師

組員：全體年級委

二、公文寫作準備階段人員安排：

（一）宣傳工作（20xx年9月23日之前完成）

負責部門：年級委宣傳部負責人：吳仟翔、黃泉清。

工作內容：

（1）一張紙質海報，3棟宣傳欄，

（2）在校園網、憑欄論是BBS、土建系網站上發佈本次公文寫作配消息

（3）通知比賽內容：要求需準確無誤通知到位

（4）與學生會宣傳部、團委宣傳部聯繫做好相關工作，向同學們宣傳本次培訓相關信息

（5）安排好新聞部比賽當天的拍攝工作及相應宣傳報道工作。

㈡培訓籌備工作（9月24日前完成）：

第一小組

負責部門：年級委組織部負責人：黃泉清

工作內容：

（1）教室申請（由於五教電教室需老師申請，應提前一天與老師溝通）

（2）範文遴選（選數篇並交盧老師審核）

(3)發通知（時間地點人物）（宣傳部協助）

（4）請主持人（宋鵬協助）

第二小組

負責部門：年級委生活部負責人：吳肖雄譚鑫

工作內容：

（1）負責採購預算表裏需要的物品，購買後交由生活部統籌支配，各部門在準備工作中如需以上物品可與生活部聯繫

（2）範文、主持人講話稿、會議流程及考勤表等的'打印

三、培訓會當天人員安排：

總負責：

6:20

1、全體年級委到場，黑板標題書寫（負責人：陳立星）

2、主持人、老師到場確認（負責人：宋鵬）

3、購買礦泉水、打印範文等並拿到現場（負責人：吳肖雄）。

7：10

4、督促與會人員到達現場參加培訓，維護現場秩序，查看現場安全狀況。（負責人：黃泉清）

6、考勤（負責人：李石明）

7、設備檢查（負責人：陸宗豪）

8、新聞部同學的溝通（負責人：吳仟翔）

7：30

7、培訓開始

現場秩序維護（全體年級委）

培訓結束，

生活部（負責人：吳肖雄）借物返還，場地清理等

四、培訓結束後

優秀公文評選

1、督促各班班團委儘快在指定時間（9月28號）前完成（年級委對應相應班級）

2、公文收集：年級委收集完相應對應班級公文後，與黃泉清聯繫。

3、優秀公文評選：全體年級委，協商制定時間對公文進行評選（全部公文進行得分排名）。

4、初步選出結果後上交盧老師審核（黃泉清）

5、結果公佈，獎狀印製，進行獎勵

關於培訓方案錦集 篇17

為進一步做好新生的網商培訓工作，吸引廣大羣眾瞭解，加入電子商務產業，加快提升現有網商生產經營水平，應對電子商務產業的快速變化，普及電子商務產業知識，在全縣範圍內營造支持電子商務產業快速發展的良好氛圍，特制定本方案。

一、培訓目的

開展電子商務知識普及和職業培訓；培養大批有實戰能力的電子商務實用型人才，使人才培育與企業用人需求和主體創業需求充分對接。20xx年全縣培訓電子商務人員1000人。力爭通過3-5年的努力，全縣普及電子商務基礎知識1萬人，逐步形成符合形勢發展要求的電子商務人才隊伍。

二、培訓範圍

1、各鄉鎮、園區有意學習電子商務的農村羣眾；

2、各商貿流通類專業市場服務業從業人員；

3、各工業、農產品加工業企業經營管理人員；

4、各電子商務及相關企業管理及從業人員；

5、有志於從事電子商務的其他人員。

三、培訓內容

1、課目一：對個體性質的電子商務新從業人員，重點培訓瞭解電子商務發展現狀，熟悉淘寶等C2C主流平台開店流程，熟練掌握物流、採購、支付等關鍵環節的應用技術。

2、課目二：對新從事電子商務業務的企業，重點培訓瞭解電子商務發展現狀，熟悉阿里巴巴B2B平台開店流程，熟練掌握物流、採購、支付等關鍵環節的應用技術。

3、課目三：對現有電子商務相關企業及網商，重點培訓店鋪經營專業技巧、平台政策變化及應對、熟悉新型電子商務模式及應用。

四、培訓模式

1、農民新生的網商電子商務基礎知識培訓

培訓類別：初級培訓

培訓對象：各鄉鎮、園區有電子商務學習意願的農村羣體

培訓內容：課目一

培訓地點：漳浦電商創業園

培訓人數：500人

牽頭單位：縣人力資源和社會保障局

配合單位：縣財政局、縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會、漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園

組織單位：縣勞動就業管理中心

資金來源：就業專項資金（根據漳財社〔20xx〕85號文）及省商務廳、縣政府關於電子商務產業園扶持政策規定

培訓模式：根據培訓計劃，制定各自新生的網商培訓方案，宣傳、組織有意從事電子商務的羣眾參加培訓，並做好培訓場地準備工作。縣勞動就業管理中心組織培訓，縣人社局組織檢查監督培訓時間、課程、參加人員的落實及考核；縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會等單位做好培訓各項協助工作；漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園配合配備教學場地設備、師資力量，開設課堂，確保培訓取得實效。通過培訓，在全縣農村形成良好的電子商務產業基礎。

2、電子商務提升培訓

培訓類別：中級培訓

培訓對象：已經掌握電子商務基本技能、需要繼續提升的網絡創業者

培訓內容：課目三

培訓地點：漳浦電商創業園

培訓人數：按實際報名人員為準，每50人一期，計劃培訓200人以上

牽頭單位：縣人力資源和社會保障局

配合單位：縣財政局、縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會、漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園

組織單位：縣勞動就業管理中心

資金來源：就業專項資金（根據漳財社〔20xx〕85號文）及省商務廳、縣政府關於電子商務產業園扶持政策規定。

培訓模式：由縣勞動就業管理中心組織培訓，縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會、漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園配合，開設電子商務進階提升培訓班，重點培訓店鋪經營專業技巧、平台政策變化的應對，熟悉“移動商務”及“微營銷”等新型電子商務模式及應用。

3、規模以上企業專題培訓

培訓類別：專題培訓

培訓對象：各企業的`經營管理人員、電子商務業務人員

培訓內容：課目二

培訓地點：漳浦電商創業園（各企業）

培訓人數：按實際參訓人員為準，每50人一期，計劃培訓500人以上

牽頭單位：縣人力資源和社會保障局

配合單位：縣財政局、縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會、漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園

組織單位：縣勞動就業管理中心

資金來源：就業專項資金（根據漳財社〔20xx〕85號文）及省商務廳、縣政府關於電子商務產業園扶持政策規定

培訓模式：由縣勞動就業管理中心組織培訓，縣數字辦、縣工商局、縣經貿局、縣電子商務協會、漳州市騰睿有限公司、漳浦縣電商創業園配合，組織轄區內工業企業的經營管理人員、電子商務業務人員參加培訓；教學電子商務發展現狀、阿里巴巴等常用B2B平台及產業帶開店流程，熟練掌握物流、採購、支付等關鍵環節應用技術。

五、保障措施

1、強化組織領導。為確保培訓質量，成立漳浦縣電子商務工作領導小組，由縣政府分管領導任組長，相關部門積極配合，定期召開工作推進會，協調組織培訓、宣傳等電子商務各項工作。

2、強化宣傳推廣。縣廣電局、中國漳浦門户網站等媒體要加大對電子商務產業發展及優秀網商的宣傳力度，製作、播放電子商務專題宣傳片，對優秀網商的創業成果進行集中宣傳推廣，吸引更多羣眾加入到電子商務中來。要充分利用公共媒體進行電子商務社會化培訓，大面積普及電子商務知識。

3、強化經費保障。按照省商務廳、縣政府關於電子商務產業園扶持政策及就業專項資金（根據漳財社〔20xx〕85號文）規定。

4、強化督查考核。進一步加大對培訓工作的督查考核力度，按照漳財社〔20xx〕85號文要求進行監督考核。

關於培訓方案錦集 篇18

一、總體目標

提高城管行政執法人員政治信念和理論水平，自覺遵守並執行黨和國家的方針政策、法律法規；執法人員的文明執法、規範執法、公平執法的能力進一步提高，使廣大人民羣眾對執法的滿意度明顯上升。

二、培訓範圍

全局行政執法人員。

三、培訓原則

以自學為主、集中輔導為輔的原則實施，堅持理論聯繫實際，着力解決執法隊伍中存在的紀律意識不強、辦案水平不高、執法方法簡單等突出問題，不斷提高廣大幹部職工特別是行政執法人員適應新形勢下城管行政執法工作能力。

四、培訓方式

日常業務知識學習由各科室、大隊根據具體情況集中安排，原則上每週不少於一次；全局執法人員集中培訓每月一次，時間在每月月末(具體安排見附件)。

五、培訓內容

(一)(全面推進依法行政實施綱要)、(關於進一步推進相對集中行政處罰權工作的決定)和省(關於貫徹實施(關於進一步推進相對集中行政處罰權工作的決定)的通知)、(市城市市管理相對集中行政處罰權實施辦法)等有關城管執法的政策文件和規範性文件。

(二)行政法基本知識以及(行政處罰法)、(行政許可法)、(行政複議法)、(行政訴訟法)、(行政強制法)以及(道路交通安全法)、(城鄉規劃法)等常用法律知識及相關司法解釋。

(三)(城市市容和環境衞生管理條例)、(省城市容貌和環境衞生管理條例)、(省實施辦法)、(城市建築垃圾管理規定)、(城市生活垃圾管理辦法)等常用法規及城管執法基礎常識、執法技巧等。

六、考核督查

局將對日常業務知識學習進行抽查，並納入對科室、大隊的年度目標考核；對集中培訓進行考核，納入全年評先評優。

七、組織領導

成立培訓工作領導小組，負責整個培訓工作的安排部署、監督落實、考試考核、後勤保障、宣傳等工作。領導小組由局黨組書記、局長任組長，黨組成員、副局長、紀檢組長、機關黨委書記為副組長，各科室、大隊負責人為成員，領導小組下設辦公室，由兼任辦公室主任。

關於培訓方案錦集 篇19

生態產業扶貧，是XX鎮扶貧攻堅四項重大舉措之一，納入20xx年全鎮統籌的項

目主要有發雞崽代養和自產稻米轉化成商品兩個項目。通過前期摸底調查，鎮黨委政府已初步掌握各村建卡貧困户雞崽需求量和有自產稻米可轉化成商品的農户數及商品量。為了讓項目發揮應有的幫助貧困户脱貧致富的作用，制定以下實施方案。

一、各村(居)要以高度負責的政治責任感再次上報並確定需要鎮政府統籌項目

進行幫扶的半勞動力建卡貧困户家庭花名冊，兩個項目覆蓋户數原則上不超過20户。

二、鎮政府用幫扶單位籌集的部分幫扶資金進行統籌安排，按各村(居)提供的

數據購買雞崽和訂做稻米包裝袋。各村(居)為生態產業扶貧工作的主體，要優先考慮最為需要的建卡貧困户，要突出扶窮核心進行合理安排，不能因為不平衡帶來新的矛盾。原則上雞崽户均不超過10只，包裝袋户均不超過30個(兩項不可兼得)。

三、商品標準：

1.茶香雞:發放到農户前由鎮政府負責集中接種禽-新二聯苗，放養不能圈養，喂

糧食不能喂飼料，食料(糧食)中適當加入茶葉末。

2.優質稻米:一是必須為當年收割的稻穀;二是碎米率低;三是不能有異物或雜質;

四是不能有其它添加成分。

四、對納入扶助的對象建立誠信檔案，並在各村(居)公示欄中統一設立“曝光

台”，對未飼養即轉賣變現的、未飼養即轉賣變現後又購買飼料雞冒充生態雞進行銷售的、未飼養即宰殺食用的、未按要求進行生態養殖的、以陳年稻米冒充新米的、銷售過程中強買強賣的等等不光彩行為進行曝光，被曝光的建卡貧困户或其他農户誠信記錄為“差”，並通報作為今後各種補貼政策享受的評定依據。

五、幫扶幹部負責聯繫茶葉末等特殊飼料供給，負責聯繫將產品供應給鎮內外餐

飲店、幫扶單位職工或其他銷售渠道。

六、銷售時由一對一聯繫幹部負責向建卡貧困户收回一定成本用於滾動發展(養

雞的按領養雞隻數的10%，售米的按售米斤數的20%)，成本原則上按實物收回，也可按照售賣價折算現金上繳，滾動資金建立專賬，用作下年度的幫扶啟動資金。發放回收有關事宜實行每年研究施策。

七、非建卡貧困户或未納入統籌的貧困户願意按本項目飼養要求飼養的成品雞或

有多餘稻米的，也可納入“鳳凰茶鄉”農特產品品牌體系進行營銷，竹簍子、包裝袋等按照成本購買，但均需要建立誠信檔案。

八、雞崽和包裝袋發放後，各村(居)要建立台賬，將農户領養(取)數量、飼

養方式、幫扶幹部、產品去向、銷售渠道、誠信綜合評價等記錄在案進行動態管理。每發生一例誠信差評記錄，村(居)年度考核時減1分。

九、本方案由XX鎮扶貧攻堅領導小組負責解釋。

關於培訓方案錦集 篇20

一、培訓主題:大學生素質訓練

二、培訓目的:培養學生的團隊合作能力和溝通能力

三、培訓的時間和地點:

時間:20xx年XX月XX日

地點:廣州XX職業技術學院

四、培訓對象:09級中小企業3班全員

五、培訓工作人員:、

六、培訓前的準備:4張A4紙、水彩筆、繩子、剪刀、刀子、玩具槍、布條

七、培訓的內容及流程:

(一)破冰:

時間:25分鐘

形式:10個人組成一隊，自我介紹

選隊長:主要領導者

起隊名:隊伍的名字、隊伍的文化和理念

編隊訓:放下壓力、敞開心扉

設計隊徽:本隊的標誌、前景與展望

設計隊旗:旗幟飄揚，代表着整支隊伍，代表着“1”代表着我們不敗的信念

編隊歌:表現創造力、展示活力、煥發激情

目的:

用特殊的形式相互瞭解，團隊成員“融冰”

形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

瞭解學員狀態，使學員初步熟悉培訓形式，有效溝通與協作

(二)團隊車輪:

時間:10分鐘

規則:將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上，橫着移動，在相同的距離內看那個隊最先到達目的地，哪對就贏，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規定的範圍內。

目的:提高整體的合作能力

(三)真人CS:

時間:25分鐘

規則:分兩組兩組的進行，一組做兵、一組做賊，以“殲滅”全體組員為目標，最後以那組生還的人數最多為贏，被槍彈打中心臟、頭部視為已陣亡，除此之外，被槍彈打中3槍的也視為已陣亡，以上陣亡者需退出賽場等待比賽的結束，以免影響遊戲的進行。

目的:提高團隊精誠合作、溝通與協調的能力

(四)活動總結:

介紹:在以上活動開展完後，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受。

目的:經驗分享，理論總結樹立“大團隊”觀念，團隊氣氛再一次達到高潮評估培訓效果

八、活動注意事項:

1、安全第一，嚴格按培訓中規定內容行事，發揚團隊協作精神，服從培訓工作人員和教練的統一安排，否則後果自負;

2、參加者身體健康，有一定體力保證;

3、着裝要求:所有參訓人員必須穿寬鬆的運動裝或休閒裝，必須穿軟底運動鞋。

4、注意環保，不亂扔垃圾，不破壞植被，不隨地吐痰。

6、活動過程中聽從指揮，不要單獨行動，遇到問題可與組長或負責人聯繫，請不要擅作決定。

關於培訓方案錦集 篇21

明禮誠信是公民基本道德規範的重要內容之一，是中華民族的傳統美德，也是黨員幹部對自身素質的基本要求。為了進一步加強我院員工誠信教育，提高員工的誠信意識和誠信素質，根據我校實際，特制定誠信教育工作計劃;

一、 指導思想 大力開展誠信教育活動，積極宣傳為人誠信的好處，採取的措施以及在生活中的為人誠信，從而進一步認識誠信教育活動的好處，提高全員職工誠信教育的自覺性，保證我院誠信教育活動順利的進行。

二、 領導小組 組 長：卞學峯 成 員：米拉 劉懷明 薩瑪麗努爾

三、計劃在5月5日進行實踐活動。

四、 誠信教育活動教育宣傳

1. 加強宣傳，創造良好的活動氛圍。通過宣傳，提高全院員工對誠信教育活動的認識，人人蔘與誠信教育活動，創造良好的'活動氛圍。

2. 堅持開設誠信教育課、辦誠信教育專欄、展板等，介紹誠信在生活中的重要，及對自己的好處及影響。

3.醫療診療服務行為得到規範。通過現場交流會形式，交流工作經驗，規範了醫生處方行為，堅決杜絕“大處方”，形成事實求實、以患者為本的工作理念。構建和諧醫患關係，深入開展創建“平安醫院”活動，及時宣傳人民羣眾信任的好醫生、好護士，嚴厲處置失信行為，使誠信醫療貼近羣眾，促進和諧醫患關係鞏固和發展。

四：活動注意事項

1、充分認識開展誠信教育活動的重要性、必要要性和有效性，以一種求真務實的態度認真組織，確保全員主動參與。

2、根據各部門工作職責的特點以及部門之間的聯繫，開展教育工作，統籌安排，提高教育活動的針對性和實效性。

關於培訓方案錦集 篇22

1.班級一般設置8人組6個。

1、二人組（同位組）：以互助互查為主的組織形式。為了讓不同層次的學生有參與學習、體驗成功的機會，實現互動式、交流式的合作學習方式尤為必要。使用學案自主學習效果的檢查與落實，一般問題的交流互動，發揮兵教兵的學習方式等，都可以採用二人組（同位組）的組織形式去解決。

2、四人組（合作小組）：以合作探究為主的組織形式。教學過程中的重點問題、疑難問題、創新研究都可採用四人組的形式去活動；需學生討論的疑難問題、生成問題的篩選，展示交流學生的推薦也可利用四人組的形式去完成。

3、八人組（合作大組）：有深度，有難度的問題八人組討論解決。

2.小組建設分三階段進行。

第一階段為形式建組階段。通過小組討論完成下列幾項任務：小組名稱、自薦組長、小組口號、小組成長目標、小組行為守則。討論並形成文字，做成海報，張貼上牆。一般學生都會熱情高漲，有利於小組的建設。組員在這個過程中開始形成小組意識，同時也是明確或認同本組的目標。

第二階段為精神建組階段。通過活動前的小組口號、成長目標、小組紀律的宣讀，強化團隊意識、目標意識與紀律意識。使小組精神內化成每個組員的信念，並指導其行為。在各項活動中通過多種形式和活動強化小組意識。讓每一位學生和班幹認同本小組並逐步形成小組榮譽感。在這一階段非常關鍵，要趁火打鐵把小組建設落實到每個人的心中。

第三階段為榮譽建組階段。這個階段其實真正的小組（集體）已經形成，學生之間有互助意識。小組的一些特徵開始慢慢體現出來：組員積極承擔在完成共同任務中個人的責任；積極的相互支持、配合，特別促進性的互動；有學生能進行有效的溝通，建立並維護小組成員之間的相互信任，有效地解決組內衝突；對於各人完成的任務進行小組加工；對共同活動的成效進行評估，尋求提高其有效性的途徑。

3.精神建組階段非常關鍵，如何促進小組形成？

在培訓過程中要求學生做到以下幾點：一是要認真思考，大膽發言，學會中心發言，能把自己的探索、發現，清楚的用語言表達出來，在組內交流；發言的規則是弱者先説，強者補充。二是學會認真傾聽別人意見的習慣，從別人的發言中得到啟發，收穫更多的知識、方法，養成一人發言，組內其他成員認真傾聽的好習慣；三是學會質疑、反駁，能聽出與別人的相同點、不同點，能以比較恰當的方式表達個人觀點；四是學會更正、補充，能在別人結論的基礎上進行修改完善；五是學會求同存異，以開放的心態進行學習。每週定期召開小組長會議，瞭解小組工作情況，鼓勵小組長的工作，交流經驗，彌補不足。每週班會內容必須有關於合作小組情況的總結，堅持“表揚到人，批評到組”的原則。