年度員工考核實施方案集錦（精選10篇）

年度員工考核實施方案集錦 篇1

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

2、作為年終評優的'主要依據。

3、推行幹部年度工作總結，作為年薪制計發的主要依據。

二、適用範圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結果與薪資、評優、獎勵、幹部任用等多元化因素關聯的原則。

四、指導思想與考核方法

1、管理幹部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地採用績效結果考核法、核心才幹考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室(總經理室)：考核決策機構，負責批准本考核方案，對組經理級及以上領導幹部進行考核。

2、人力資源部：考核統籌、協調、監督與執行機構。

3、各部門：考核協助與執行機構。

六、考核對象

1、實施全員考核，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、截止xx年x月x日(含)試期已滿經批准已轉正的員工均為年度考核的對象。

七、考核週期幅度

xx年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考核。

八、考核方式

注： 九大核心才幹評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)後，交直接上級評分，再由上上級領導複審，以上上級領導的評分為準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。

年度員工考核實施方案集錦 篇2

（一）目的

為全面開展創優、爭先的活動，表彰優秀員工；激發全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

（二）實施細則

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公佈優秀員工參選條件；

（2）向相關部門下發《優秀員工評選資格表》，經由相關部門確認後，提交評審組確認、備案；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公佈，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。

2、確定各獎項評選比例及人數

（1）各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時採取四捨五入；

獲獎人數不足一人的按一人算。

（2）將初步匯果交評審組討論，根據實際情況確定最終評選人數。

（三）各獎項評選辦法

1、優秀經理人獎

（1）評選範圍

公司各部門經理。

（2）評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終表》；

人力資源部彙總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。

（3）評選原則

根據獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例範圍內分數相同者可同時入選。

（4）評選結果

人力資源部將評選情況統計後交評審組確認。

2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎

（1）評選範圍

部門副經理、經理助理、基層主管、及後勤部門新老員工。

（2）評選程序

根據評選比例，各部門內部填寫年終表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，並將結果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評選原則

各部門提名人數為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數的'20%為上限；

最終評選標準參照新員工年獎懲及培訓情況。

（4）評選結果

人力資源部將各部門返回結果彙總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎

（1）評選範圍

國內部區域經理、新老業務人員。

（2）評選程序

各區域老業務員對所帶新業務員進行，人力資源部將結果給區域經理。各區域經理按比例（20%）填寫《優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名錶》；各大區經理按比例（20%）填寫《優秀區域經理提名錶》，確定各區域提名人員；

人力資源部負責彙總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經理，由各市場部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。

（3）評選原則

新老業務員按所在區域人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。

4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎

（1）評選範圍

各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。

（2）評選程序

國際各業務部經理按比例（20%）填寫《優秀業務經理提名錶》，並與業務經理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名錶》，確定各部門提名人員；

人力資源部負責彙總評選結果，將初步評選結果轉交各業務部經理，由各業務部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。

（3）評選原則

新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業務部各獎項人數的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎

（1）評選範圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

（2）評選程序由國際、國內精益促進部共同彙總年合理化建議採納情況，將獲獎人員名單交

評審組確認，同時報知人力資源部。

（3）評選原則

獲獎人員：國內、國際各一名；

合理化建議被採納率最高且參照貢獻度。

6、優秀培訓組織獎

（1）評選程序

對各部門年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則

獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經理；以最後的分數統計結果為最終依據。

（四）結果公佈及上報

1、將各獎項的評選結果進行分類彙總，並在看板處公佈3天。員工如對評選結果有異議可諮詢評審小組。

2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。

（五）頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經理確認。2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式（穿插售後各獎項及獲獎人員）。

4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細給財務部，獲獎人員於年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在年2月10日前，將總經理賀信寄往獲獎人員家中。

年度員工考核實施方案集錦 篇3

面對金融行業改革的新形勢、新任務，建設一支能夠應對未來挑戰的高素質員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務。為了提高我行人力資源開發與管理水平，形成人才的核心競爭優勢，建設一支高素質的員工隊伍，以適應日趨激烈、複雜的金融行業競爭，實現價值最大化的目標，特制定年度銀行培訓計劃。

一、指導

從我行各項業務的發展情況及對人才的總體需求出發，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業核心競爭力為目標，大力開展各項專業性常規培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創新教育培訓模式，建立健全培訓與開發體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專業”的高素質員工隊伍。

二、基本原則

以促進穩健經營和快速發展為根本出發點，以業務發展需要為中心，以素質培訓為核心，實現人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平台與自主學習的培訓開發體系，開展有針對性的差別化培訓，創建學習型、創新型團隊。

三、培訓內容

對我行員工以提高職業文化素質為重點，以崗位培訓為依託，強化操作技能培訓和職業道德教育，加大新業務、新技能的培訓，拓寬職業技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：

（一）定期組織開展常規業務培訓

今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓活動，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中， 以此鍛鍊員工的綜合素質。此外，還將定期組織員工對業務、風險、技能等方面的學習培訓，培訓完畢後適時安排時間組織員工對所學知識進行統一測試，每次培訓考評成績將納入個人檔案，作為年底評選優秀員工的依據。

（二）各部門、各支行自行組織培訓

各部門、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，並將培訓內容做好筆記，總行辦公室會對案防筆記進行不定期抽查。此外，各部門、各支行可根據實際情況，採取靈活多樣的形式，每週自行安排一次培訓，並將培訓計劃於每月月初報回總行人力資源部備案。

（三）外派培訓

1、高級管理人員培訓

隨着全球宏觀經濟形勢發展，結合本行實際，行裏適時派高級管理人員外出學習。

2、中層管理人員培訓

結合本行實際，選擇性地對中層管理人員進行外出培訓。

（四）企業文化提升培訓

企業文化是企業的靈魂。企業的競爭，就是企業文化的競爭。企業文化建設既是企業生存發展的內在需要，更是實現管理現代化的重要手段，全行上下要樹立企業文化理念，堅持業務發展和文化培育共同推進，做好企業文化提升的工作。我行將外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。

（五）專業性人員升級培訓

根據專業人員崗位分級，主要對會計主管、綜合櫃員、信貸員、高級客户經理等從事專業工作人員進行升級培訓。

（六）新員工崗前培訓

我行對招聘的新員工，必須參加統一組織的.崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統一組織，新員工必須在培訓考試合格後方可上崗。

（七）總行統一組織各類專題講座

以職業道德建設與業務能力培訓並舉，結合金融發展出現的新形勢和重點、難點問題，聘請有關，由總行人力資源部組織專題講座。

四、培訓管理

為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，將培訓與員工的職業發展相結合，有效調動員工的培訓熱情。年我行將持續做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來，強化培訓效果。

五、具體要求

（一）重視，落實到位。原則上由總行人力資源部組織實施，我行要充分重視培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現代化培訓理念，開展“有計劃的培養”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。

（二）培訓計劃切實可行。我行要結合自身特點，並根據不同培訓對象、不同專業內容，制定周密詳細的培訓計劃，並嚴格按計劃實施培訓，確保培訓目標的實現，避免形式化。

（三）建立規範的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員徵求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。

（四）人力資源部門可按實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。

（五）各種培訓由各部門、各支行根據實際情況適時安排時間。請參加培訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加。

（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條並由總行行長籤批。要將參加培訓人員的學習態度和遵規守紀情況與培訓考試成績直接掛鈎，納入年度考核中。對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律的員工要及時批評教育，情節嚴重的應全行通報。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規範化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。

（七）全年培訓嚴格按計劃執行，每月向行彙報培訓計劃完成情況。

年度員工考核實施方案集錦 篇4

一、 評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、 成立兩個考評小組：

（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度8――12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為 年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日。

年度員工考核實施方案集錦 篇5

一、評比目的

20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械製造廠在職的全體員工（對於年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。

評比類別：根據泓昇機械製造廠員工結構特點分為三類：

（1）優秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員。含有量化指標的大專學歷在職人員）。

（2）優秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）。

（3）優秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員）。

三、評比內容

1、優秀員工評比內容具體如下：

1）職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則。

2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議。

3）工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從安排，聽從調配。不計較個人得失，紮實本職工作、鋭意進取、為企業和員工樹立良好形象並起帶頭作用者。

4）工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95以上。能夠嚴格控制工作質量，合格率達98以上。

5）安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則。能夠促進企業內部人員的`團結與合作。能夠維護企業的聲譽，保守企業技術祕密。

2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用。

3）溝通能力：能準確的理解意圖，並在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性。

4）創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議並予以解決，為產品的設計、開發、製造起到一定的促進作用。

3、優秀大學生評比內容具體如下：

1）職業道德：具有良好的職業道德素質和行為準則。能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密。

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規範有效地進行，不拖沓，能夠在工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。

3）創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑並進行有效改進。

4）學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平。

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道。

四、評比方法

1、優秀員工的評比採用民主評議的方法。民主評議採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比採用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法。自評工作根據各自的評比內容自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，並在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一於一周內遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最後採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“xx年度工作及xx年度計劃安排”一份，1500~字。

（2）參評的大學生，需遞交一份“xx年度工作及個人”，主要指工作態度、動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優秀班組長1名。優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

xx年12月28日，之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，並對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

此次評選結果作為對員工獎勵以及其他工作需要的依據。本由綜合管理部制定、修改和解釋。

年度員工考核實施方案集錦 篇6

為全面瞭解、公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工，樹立典型，提高企業管理和文明建設水平，樹立全心全意爭創一流的.競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本。

一、評選名額

1、優秀部門3個；

2、優秀員工10名；

二、評優條件

（一）優秀員工評優條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽；

（二）優秀部門評優條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創新能力和團隊協作，在推動部門和員工的進步和發展中成績突出；

3、部門執行力強，整體工作效率高，能按質按量完成；

三、評選程序

（一）優秀員工評選程序

優秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和複評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，並填寫《優秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管簽字後送人力資源部彙總；

2、複評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況彙總後，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優秀部門評選程序

優秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，採用部門互評和綜合評定相結合的辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發放評選表，由各部門負責人互評後交人力資源部彙總；

2、綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況彙總後，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優秀員工將獲獎金3000元，並頒發榮譽證書；

2、優秀部門將獲資金5000元，並頒發獎狀；

（二）優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，並可向董事會提出本部門審查意見；

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

年度員工考核實施方案集錦 篇7

為了表彰先進，樹立榜樣，充分調動全體員工的積極性和創造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議：

一、評選範圍：

1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；

2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。

二、先進集體的評選條件：

1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰鬥力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經營和服務工作具有創新意識。

2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經營指標。

3、在生產、經營、服務中，無出現重大的質量、安全事故和工作失誤。

4、健全制度，有較好的工作效率和效益。

5、積極參與集團組織的各項活動且表現突出。

三、先進個人的評選條件：

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認同集團理念，愛崗敬業，服從，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊。

3、工作認真負責，積極肯幹，勤奮好學，業務能力較強，個人業績突出，得到員工的`普遍認可。

4、遵守國家法律和集團的規章制度，無違紀違規行為和工作失誤。

四、候選名額：

1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個

2、先進個人：48-49人，具體名額如下：

一級崗：1-2人

二級崗：10人（各單位名額如下）

基層崗：37人（各單位名額如下）

五、評選要求：

1、各單位要高度重視本次評選工作，本着嚴肅認真，實事求是的態度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優。

2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優中選優，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。

3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。

六、評選程序及日程安排：

1、集團組成評選小組，集團各單位組成評選小組。

2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事蹟須詳細具體。

3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合

（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選並填寫意見後，報送集團評選小組。

（2）單位推薦：由單位推薦優秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見後報送集團評選小組。

(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。

（4）相關單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進集體和先進個人，需與校區服務辦主任、支部書記會商，並簽字確認。

4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。

5、先進集體及先進個人名單進行公示，徵求意見。

6、集團在年終會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。

年度員工考核實施方案集錦 篇8

為了弘揚我公司的企業，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每季開展評選“優秀員工”的活動。

一、名額：

公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每季的'最後一個月。

三、推薦人員資格：

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者；

四、推薦依據：

1)品德、敬業、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度；

4)與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少候選人名單；

4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高的員工將被評為優秀員工；

7)經總經理批准後公佈；

六、表彰和獎勵：

對於被評選為季度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

年度員工考核實施方案集錦 篇9

為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，弘揚傳統節日文化，傳承中華民族美德，特制定以下幼兒園員工年度福利：

一、節假日福利：

1、元旦節、春節、教師節發放200元/人的過節費。（無年限）

2、端午節、中秋節、三八婦女節分別發放節日象徵禮品——粽子、月餅，禮品費用控制在200元/份以內。

二、外出學習、考察：

對來園工作滿一年以上的教職工，可外派出去參加相關學習、考察。（市內）

對來園工作滿兩年以上的教職工，可外派出去參加相關學習、考察。（省內）

對來園工作滿三年以上的.教職工，可外派出去參加相關學習、考察。（國內）

三、員工進修福利：

對來園工作滿一年以上的教職工，如有在職大專以上（本科、研究生）在讀者，則享受每年5天的帶薪休假。

四、活動聚餐福利：

每學年大型活動後（各學期一次），將組織教職員工集體聚餐。

五、食、住宿福利：

在崗教工享受一日三餐，未婚教工和有特殊困難的教工集體宿舍。

六、年終獎勵：

每學年年終會給予員工雙薪福利，福利金額最低按基本工資發放，如經營效益好會逐步增加。

七、子女入學福利：

3—6歲教職員工子女就讀本園的優惠政策（不計算班級學位）：開園第一年入職員工子女享受保教費4折優惠（承諾三年不漲價）第二年入職員工子女享受保教費5折優惠（承諾二年不漲價）第三年入職員工子女享受保教費6折優惠（承諾二年不漲價）

八、員工旅遊福利：

1、對來園工作滿三年以上的教職工，按元/人標準組織教職員

工進行旅遊組織，超出費用自理，自願不去者將視為自願棄權福利。

九、員工生日：

對所有當月過生日的教職工，當月園部會利用月例會後送上生日蛋糕慶祝或慰問品。

十、生育、喪偶慰問：

1、對來園工作滿兩年以上，按幼兒園計劃生育規定生育獨生子女的教職工（二胎不計），幼兒園按100元/人的標準購買慰問品。

2、對來園工作滿兩年以上，直系親屬（父母、兒女及夫妻）如有白事，幼兒園按200元/人的標準購買慰問品。

福利對象：幼兒園全體教職工。

年度員工考核實施方案集錦 篇10

一、活動背景：

慶典

二、活動目的：

慶祝

展示公司“誠信、敬業、合作、創新”的企業

通過對公司十年來發展歷程的回顧，使員工瞭解公司是怎樣從小到大，一步步成長起來的，體現出企業蓬勃的發展活力；通過對公司這些年來所取得的各項工作成績的提煉，堅定員工依託企業穩定發展而共同進步的信念；通過對公司在取得各項工作成績過程中，員工所付出的艱辛勞動的肯定，感謝全體員工為企業今天的輝煌所作出的不懈努力。

三、活動內容：

”—開幕式

製作ppt，回發展歷程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）

展望未來

評選佳優秀員工

2、“才藝秀”文藝匯演

全公司以部門為單位，分為8小組：電子車間2組、機加車間4組、辦公室

2組。每小組表演1~2個節目（至少1個），內容不限。為避免節目的單一性，需事先上報節目內容，以最終確認為主，採取“先報先認”原則鼓勵個人或自由組合報名表演

節目評獎：一等獎1名 二等獎2名 三等獎3名

3、“團隊pk—尋寶”互動活動

全公司以部門為單位，分為4小組：電子車間1組、機加車間2組、辦公室1組。各小組通過闖關遊戲（具體闖關遊戲見附件1），抽取每個組的藏寶圖。評選出在完成任務中表現優異的小組。幸運抽獎環節：在活動開始前，發給每個人一張寫好數字編號的便籤貼，對應的數字編號放入抽獎箱，最後由相關人隨機抽選5名幸運員工，幸運員工將大獎的機會。

幸運大抽獎介紹：即在“誠信、敬業、合作、創新”八個字背面都有相應的獎品，幸運員工根據被抽到的先後順序進行抽獎。

四、活動籌備：

1、公司發展ppt的製作。

2、各小組文藝匯演的準備。

3、闖關遊戲的設計。

4、活動器材的準備及獎項的設置。

5、活動當天人員的分工。

五、預計困難：

1、ppt的.製作：由誰來具體制作、內容的收集及篩選等。

2、怎樣調動員工的積極性，尤其是文藝匯演環節。

3、活動設計的吸引性、具體活動環節時的可控性。

4、人員安排方面，尤其是在具體活動環節，需要一部分員工參與到活動後勤中，瞭解整個活動的流程，確保活動的順利開展。

六、經費預算：

1、場地佈置

2、活動道具

3、獎品費用

附件1

闖關遊戲：

1、掌上明珠—時空隧道

參與pk人員：每組各派相同人數參與（具體人數待最終確認後定）

遊戲介紹：1人手拿乒乓球拍，在規定時間內（10分鐘）由一地往另一地（距離1米）運乒乓球，放入指定盒子中；組中再任意派出15名成員，排成一排，每個人手上拿一張硬紙板，組成一條隧道，其中1人負責放乒乓球並指揮，讓乒乓球順利通過隧道，進入指定盒子。此處的乒乓球即為上一輪成員所運的乒乓球。時間同樣為10分鐘，運乒乓球和傳乒乓球同時進行。中途乒乓球不能掉，除最開始的放球，在活動中成員不能用手觸碰隧道中的乒乓球。

以數量多的為勝。根據數量多少的排名決定抽取藏寶圖的順序。

2、尋寶

每個組根據“掌上明珠—時空隧道”遊戲的排名，抽取藏寶圖。在規定時間內（20分鐘）收集藏寶圖上的物品，交與相關負責人檢查。

在規定時間內，看哪個組最齊全，在全部都收集齊全的條件下，比較所用的時間。

附件2

藏寶圖內容（4份）

一、藏寶圖1

1. 白頭髮一根——象徵員工的勤奮與付出

2. 眼鏡一副——象徵員工在工作中的認真與專研

3. 枱曆一個——象徵員工的時間觀念

4. 鑰匙一把——象徵開啟幸運之門

5. 任一組員和公司吳總合照一張——象徵良好的、員工關係

6. 一角、五角、一元硬幣各一枚——象徵財源滾滾來

二、藏寶圖2

1. 一角、五角、一元硬幣各兩枚——象徵財源滾滾來

2. 手錶一隻——象徵員工的時間觀念

3. 筆一支——象徵好記性不如爛筆頭

4. 標有公司標誌的物品一個——象徵公司形象無處不在

5. 白頭髮一根——象徵員工的勤奮與付出

6. 一片綠葉——象徵公司欣欣向榮

三、藏寶圖3

1. 一角、五角、一元硬幣各三枚——象徵財源滾滾來

2. 一張2寸照片——象徵見證成長的歷程

3. 枱曆一個——象徵員工的時間觀念

4. 白頭髮一根——象徵員工的勤奮與付出

5. 塗改液一個——象徵勇於面對錯誤

6. 一片綠葉——象徵公司欣欣向榮

四、藏寶圖4

1. 白頭髮一根——象徵員工的勤奮與付出

2. 一盆綠色植物——象徵公司欣欣向榮

3. 餐飲發票一張——象徵員工良好的納税人意識

4. 千紙鶴一隻——象徵美好願望的實現

5. 一角、五角、一元硬幣各四枚——象徵財源滾滾來

6. 手機掛件一個——象徵公司的活躍氣氛

備註：在收集物品的時候一定要注意活動結束後物歸原主