考核方案錦集（通用24篇）

考核方案錦集 篇1

一、考核對象

各股室，單位

二、考核內容

（一）日常考核。

一是優化環境、促進發展情況；

二是依法行政、勤政廉潔情況；

三是顧全大局、令行禁止情況；

四是心繫羣眾、維護穩定情況；

五是辦事公開、服務基層情況。

（二）目標管理。

目標管理分重點工作目標和職能工作目標兩部分。重點工作目標是：縣20xx年國民經濟和社會發展主要指標、縣政府20xx年重點工作目標任務、縣20xx年創業型城縣創建工作目標中下達給我局的指標任務。職能工作目標主要是市人社局下達的各項目標任務；局年初與部門簽訂的目標責任狀、經濟指標以及縣委縣政府、市局交辦的其它重要工作完成情況。

（三）社會評議。

機關作風建設評議以精神狀態、工作效能、優質服務、勤政廉政、依法行政、創先爭優等為主要內容。

（四）爭先進位。

主要考核各部門創先爭優承諾事項；考核促進全局重點工作發揮的重要作用、作出的貢獻；考核各部門綜合工作在市人社系統的位次，考核縣級及以上獎勵表彰情況。

三、考核方法

考核內容實施百分制考評，其中日常考核20分、目標管理50分，社會評議30分。

對標找差、創先爭優採用加減分制。進位加分，上不封頂；退位減分，下不保底，加減分直接計入綜合考評總分。

局作風建設和績效管理考評於20xx年12月至20xx年1月進行，包括部門自評、考核評分、局黨組審定三個環節。

1.部門自評。20xx年12月31日前，各股室、單位對照考核內容進行自評，形成自評報告。

2.考核評分。20xx年1月15日前，由局“對標找差、創先爭優”活動領導小組辦公室根據考核內容逐項完成評分。

3.局黨組審定。20xx年1月31日前，局“對標找差、創先爭優”活動領導小組辦公室嚴格初審並彙總考評結果，提交局黨組會審定。

四、考核獎懲

根據最終考核綜合得分情況，對排名前3位的部門進行表彰；排名倒數第一位，且綜合得分低於90分的中心、科室列為全局重點整改部門，要對存在問題提出整改措施，向局黨組作出專題報告。對連續兩年被評為重點整改部門的部門負責人進行問責。

對有以下情況之一的，取消部門年度評獎資格，取消當事責任人評優資格：

①縣重點工作目標未完成的；

②年終未進入全市第一方陣的；

③全年被羣眾向縣級以上部門投訴、舉報2次以上並經查實的；

④年度內出現嚴重違法違紀問題或造成嚴重不良社會影響的；

⑤部門發生重大安全、信訪責任事故或工作出現嚴重失職、失誤的；

⑥未完成局黨組下達的經濟指標的。

考核方案錦集 篇2

實行分級責任管理

（一）村居、開發區協税護税主要工作職責：

1、建立健全協税護税組織，建立網格化日常管理機制。村居、開發區落實分管及具體工作人員負責協税護税具體事務；

2、建立協税護税信息平台。將當前已登記的税源户劃分到村居、開發區，建立基礎信息檔案。實行税源動態管理，按照信息蒐集、報送的要求，每月5日前向上報動態信息，及時更新、彙總整理税源檔案；

3、建立屬地建築安裝項目、房地產項目台賬，對進入的施工、房地產項目，督促屬地項目納税申報，及時填表上報相關項目信息；

4、負責對重點税源户的聯繫和走訪。對年納税30萬元以上户型確定服務聯繫人，關注重點税源户生產經營狀況，瞭解其投資、分立、重組、施工建設、企業搬遷意向、變更税務登記、消減註銷等重要動態信息或異動情況，隨時上報相關信息。

5、及時上報企業本地經營異地註冊納税的情況。配合上級部門調查漏徵漏管户、核實基礎信息等專項工作。對項目開發、建築安裝工程建設、招商引資等涉及企業進出的重大信息實行全面信息跟蹤；

6、明確個人出租房屋地方税委託代徵負責人，開展委託代徵業務，按照要求定期收繳税款、向納税人送達完税憑證；

7、宣傳上級政策，穩定税源大户，挖掘吸引新税源。負責對協税護税人員工作的管理，發揮“信息員、聯絡員、情報員”的作用，定期總結協税護税工作情況。

（二）鎮税源辦主要職責：

1、負責對各村居、開發區協税護税任務完成情況、日常工作開展情況進行考評，保障上級各項税源建設工作任務的落實；

2、負責及時彙總各村居、開發區上報的税源動態信息，向區税源辦整理上報信息。負責及時向各村居、開發區反饋掌握的重點企業的納税異常情況；

3、負責協調税源建設工作，協調工商、税務、招商、城建、規劃等部門涉及税源的工作。聯繫、配合税務部門開展專項工作。定期通報協税護税工作情況，反饋税源信息；

4、負責個人出租房屋地方税委託代徵相關業務的聯繫工作；

5、宣傳上級政策。負責對村居、開發區協税護税人員進行專業知識培訓，指導協税護税具體業務，總結協税護税工作情況。

考核獎懲

（一）考核方式

協税護税工作納入鎮黨委、政府對村居、開發區的年度目標管理，實行百分制考評。其中：基礎工作20分、收入任務完成55分、重點工作落實25分。由鎮年度目標考核領導小組負責組織實施（考核標準附後）。

（二）獎勵辦法

對村居、開發區的獎勵為：工作經費、户型增量、税收增量、突出貢獻、年終評比等五類。

1、工作經費獎勵

完成鎮下達税收任務數、户型任務數的，按照管理税源户數多少，分別為給予工作經費獎勵，等級為：300户以上的，獎勵5萬元；200户至300户的，獎勵3萬元；100户至200户的，獎勵2萬元；100户以下的，獎勵1萬元。主要用於協税護税工作經費及協税護税人員獎勵。

2、納税户增量工作經費獎勵

完成户型任務，當年每新增一户鎮所得在3萬元至10萬元的，按所得的5%獎勵；在10萬元至100萬元的，對超過10萬元部分，按所得的3%獎勵；在100萬元至500萬元的，對超過100萬元部分，按所得的1%獎勵；對500萬元以上的户，按每增加一户，視情況給予工作經費獎勵。

3、税收增量獎勵。

完成税收任務，對超過任務的增量部分給予村居、開發區經費獎勵，分段計算：增量鎮（區）得為10萬元以下的，按40%獎勵；10萬元至30萬元的部分，按30%獎勵；30萬元至50萬元的部分，按20%獎勵；50萬元至100萬元的部分，按10%給予獎勵；超過100萬元以上的部分，視情況給予獎勵。

4、突出貢獻獎

對工作到位、主動作為，取得重大增收效果，為完成全鎮任務做出重大貢獻的，由鎮黨委、政府給予特別獎勵。

5、年終評比獎勵

各單位在完成考核任務的前提下，年終根據百分制考評結果，設一、二、三等將各一名，由鎮黨委、政府給予獎勵。

對村居、開發區黨政主要負責人的獎勵，按單位所獲獎勵的比例提取。提取比例由鎮黨委、政府研究確定。

（三）對個人出租房屋委託代徵收入，按既定辦法給予給予單項返還。

（四）處罰措施

1、户型流失

按照户型增量獎勵的標準，相應扣減經費獎勵。如因工作不到位、不掌握企業動態導致户型流失的，出現2户且全年納税在10萬元以上的，或1户年納税在20萬元以上的，取消所在村居、開發區當年評先評獎資格。同時，分別扣繳其黨政主要負責人、分管領導1000元。

2、減收扣減

村居、開發區完不成税收任務的，按照區（鎮）所得的差額量，從年終獎勵中相應扣抵。

3、因工作不到位，使在我區經營、生產卻不在我區納税的全年納税在10萬元以上的户型，出現1户，取消所在村居、開發區當年評先評獎資格。同時，分別扣繳其黨政主要負責人、分管領導每户（含本次清理户型）1000元。

4、發現註冊在區外，項目開發地、建設施工地在我區的房地產、建安企業税收未劃入我區的，出現1户，取消所在村居、開發區當年評先評獎資格。同時，分別扣繳其黨政主要負責人、分管領導每户（含本次清理户型）1000元。

其他規定

本辦法自20xx年1月1日起執行。暫定一年。

考核方案錦集 篇3

一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。

4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公佈考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審核評定並公佈考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

年終考核方案

一、宗旨

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

二、程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2、農曆春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須於春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複核及批示。

3、各單位主管考績由總經理複核。

4、春節前6日，總經理全部複核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。

5、年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。

三、分等

年度考績區分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至69分:丙等。

同時要注意考績分數一律為整數

四、限制

1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.於年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數限制。

(1)特等。

各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。

各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核准者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數不併人該單位考績總分數的核計。

五、增減分數

員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:

1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

4、曠工i日者:扣2分。

5、遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

本項增減分數，獨立於考績平均總分數(80分或85分)限制之外。

六、獎懲

1、考績特等者，優先予以升遷職位及職務。

2、考績獎金、罰金連同年終獎金髮出。

七、申訴

凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限於考績經管理部門通知個人後2日內進行申訴，逾期不予受理。

八、要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

九、附則

1、各員工的考績，經總經理複核後，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。

2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。

3、本辦法呈交總經理核實後，自發布之日起執行。

考核方案錦集 篇4

各鄉鎮衞生院、各社區衞生服務中心：

根據各級黨委政府關於深化醫藥衞生體制改革的精神和《新鄭市衞生局、新鄭市財政局、新鄭市人力資源和社會保障局關於印發新鄭市基層醫療衞生機構績效考核辦法（試行）》（新衞字【20xx】52號）、《新鄭市衞生局轉發河南省基層醫療機構績效考核辦法的通知》（新衞基婦【20xx】4號）的要求，要對基層醫療衞生機構每半年進行一次績效考核，經研究，決定於20xx年6月28日開始，對基層醫療衞生機構上半年的工作進行績效考核，具體事項通知如下：

一、成立組織

為保證20xx年上半年績效考核的順利進行，成立績效考核領導小組。

組 長：李長法（市衞生局局長）

貊海森（市財政局局長）

賈俊峯（市人社局局長）

常務副組長：馬國營（衞生局常務副局長）

張志偉（財政局副局長）

鄭 綺（人社局副局長）

副 組 長：毛保衞 宋雪梅 馮紅梅 趙發民 高瑞敏

成 員：李偉紅 翟永輝 郭偉玲 李保軍 賈向前 劉淑霞

嶽志庚 李永平 高軍嶺 唐梅霞

各鄉鎮衞生院院長、各社區衞生服務中心主任

領導小組下設辦公室，地點設在局辦公室，由翟永輝具體負責。

本次考核分為兩個部分，各鄉鎮衞生院和各社區衞生服務中心由市綜合考核組負責考核，承擔公共衞生任務的村衞生所、社區衞生服務站由各鄉鎮衞生院和各社區衞生服務中心負責考核。

市綜合考核組分為兩個考核小組：

帶隊領導：分包領導

（一）第一考核小組

組 長：李永平

成 員：唐梅霞 姜偉琴 唐桂萍 李 偉 王新紅 王桂萍 王文娟 劉淑美 趙惠濤（兼司機）

考評單位：梨河鎮衞生院、觀音寺中心衞生院、辛店中心衞生院、城關鄉衞生院、新村鎮衞生院、郭店中心衞生院、新華路社區衞生服務中心、新建路社區衞生服務中心

（二）第二考核小組

組 長：賈向前

成 員：李寶軍 劉晴珠 左建華 賈春霞 田春榮 吳 娜 王樹峯 柳 峯（兼司機）

考評單位：新煙街社區衞生服務中心、和莊鎮示範衞生院、八千中心衞生院、龍王中心衞生院、薛店鎮衞生院、孟莊鎮衞生院、龍湖鎮衞生院

二、考核範圍

全市承擔公共衞生任務的鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心、村衞生所、社區衞生服務站

三、考核內容：

依據《新鄭市基層醫療衞生機構績效考核辦法（試行）》和《河南省村衞生室績效考核標準》進行考核。包括：基本醫療服務（服務質量、服務數量、醫療費用、執行基本藥物制度）、公共衞生服務（農村居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、婦幼保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共衞生服務項目、應急處理、衞生監督）、新型農村合作醫療（新農合政策宣傳、新農合監督、新農合服務）、人事財務管理（人員配備情況、財務管理、分配製度建立執行情況）、環境與管理、羣眾評價與監督、信訪穩定、安全生產等。

四、時間安排：

（一）對鄉鎮衞生院和社區衞生服務中心的考核

1、6月28日—7月1日：集會考核，各考核小組自行安排本小組考核順序。

2、7月2日—5日：各考核組的每個成員對自己考核的項目進行彙總，寫出考核小結。各小組長彙總本小組的情況，寫出考核報告，排出本小組考核單位的成績名次，交局辦公室統一彙總。

3、7月6日-7日，局辦公室彙總兩個考核小組的情況，向局長辦公會彙報。

（二）對承擔公共衞生任務村衞生所、社區衞生服務站的考核

各鄉鎮衞生院和社區衞生服務中心7月1日前要完成對本轄區內對承擔公共衞生任務村衞生所、社區衞生服務站的考核， 7月5日前將考核結果報局基婦科。

五、車輛安排

衞生局機關、防疫站各抽調一輛車，被考核單位提供一輛車，負責考核人員的接送。

六、注意事項：

（一）高度重視：各醫療衞生單位把本次考核當作對半年工作的一次檢驗，認真對照考核標準進行研究分析、自查整改。

（二）公平公正：考核組成員要深入細緻進行評價，對於各醫療衞生單位不規範的工作要給予指導，在整個考核過程中要保證公正公平，把握評分的嚴密性和合理性。

（三）實事求是：各醫療衞生單位提供的資料要真實可靠，使考核人員能夠真正掌握各單位的具體工作情況，如果發現有弄虛作假、謊報、瞞報的，將追究相關責任人的責任。

（四）嚴格紀律：鄉鎮考核組原則上中午在被考核單位用工作餐，就餐期間不允許飲酒。每天早上由組長點名後統一出發。考核期間為了確保工作的連續性和標準統一性，原則上不允許請假，如有特別重大的事情不能參加，考核組人員要向組長彙報，待找到替代人員並培訓好、交接好後方可離開。各小組長提前一天通知被考核單位。

考核方案錦集 篇5

為了順利開展對我校高級教師任期情況的跟蹤評價工作，全面實施動態管理，引導督促我校受聘中學高級教師認真履行職責，充分發揮其在學校教育教學工作中的骨幹作用，促進教師隊伍思想政治和業務素質的提高，按照《市教育局關於開展全市中學（國小）高級 教師任期跟蹤考核的通知》（潭教通［20xx］71號）的文件精神，我校制定了對高級教師的任期跟蹤考核方案，具體內容如下：

一、考核組織領導機構

成立市第一中學高級教師任期跟蹤考核領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

考核小組下設辦公室

主任：

成員：

二、考核對象與範圍

20xx年及之前評審認定並被學校聘任的中學高級教師（男滿55歲，女滿50歲的人員除外，截止20xx年8月31日）。

三、考核內容

1、教學崗位上的高級教師考核內容分為師德考核和業務考核兩部分，具體考核細則見《市中國小高級教師任期跟蹤考核表》。

2、不在教學崗位上的高級教師，其考核的主要內容是其工作服務態度，具體由領導評價、教師評價和學生評價三個部分組成。

四、考核標準

1、考核分為優秀、合格、基本合格與不合格4個等級。本次考核中，師德考核不合格或業務考核不合格者，均視為不合格。

2、不在教學崗位上的高級教師，其考核等級原則上不能為優秀。平均滿意率達到80%及以上的的考核為合格；平均滿意率為80%以下60%以上的考核為基本合格；平均滿意率60%以下的本次考核視為不合格。

五、考核程序及方法

1、考核時段：

20xx年8月至20xx年8月；

2、考核工作時間表：

①宣傳發動：

9月14日將此《方案》發放至各年級組和教研組，在教研組會議上認真學習《方案》，進行考核工作的宣傳發動；

不在教學崗位上的高級教師，由其所在處室負責《方案》的學習。

②個人申報：

符合考核條件的考核人員需認真填寫《市中學、國小高級教師任期考核表》（此表請從潭中網下載，一式兩份，單面打印），並將填寫完畢的表格會同考核人員須提供的相關材料（具體內容要求附後），於9月24日下午6點之前送交考核小組辦公室（學校辦公室）；

③學校考核：

9月24日至26日，由學校高級教師任期跟蹤考核領導小組，根據《市中學、國小高級教師任期考核方案》，將教師提供的備查材料進行審核。

④考核結果公示：

9月27日——29日；

⑤考核結果報送：

9月30日，我校將把《市中（小）學高級教師任期跟蹤考核審批花名冊》及教師任期跟蹤考核工作情況總結報送市教育局教師工作科；

⑥抽查反饋：

市教育局將於10月上旬對我校本次考核情況進行復查，並將反饋總結本次任期跟蹤考核工作情況。

六、考評結果運用

1、本次考核共分A類（優秀）、B類（合格）、C類（基本合格）和D類（不合格）4個等級；

2、市教育局將對複評考核結果予以通報，對優秀等次者表彰獎勵；

3、對於本次考核A類（優秀）的教師學校將予以獎勵，對於本次考核C類（基本合格）的教師學校將安排領導與其談話，對於本次考核D類（不合格）的教師將通報批評，並緩聘1年，期間檔案工資不變，福利待遇及其他按學校有關規定執行，參加下一年度的考核，經考核合格者，可以再行續聘。

4、第二年度仍不合格者，學校將予以高職低聘，連續三年考核不合格者，將由市中高任職資格評審委員會對其任職資格進行復評，直至取消其任職資格。

附：考核人員所需提供的相關資料：

1、考核對象近3年的個人綜合述職報告（1500字左右）；

2、近3年原始教案，聽課記錄本、業務學習筆記本、繼續教育登記本、家訪記錄各1本；

3、獲獎或公開發表的最高等第的論文（教學經驗總結、教學反思、教案等）證書或刊物複印件1份。

市第一中學

考核方案錦集 篇6

一、 考核目的：促進教師專業有效發展，養成良好的閲讀與寫作習慣，健康的上網習慣，落實專業發展規劃目標。

二、 考核項目：

1、專業閲讀寫作（80分）。

2、自願寫作日誌（工作、生活類等，10分）。

3、日誌跟帖、留言（限專業寫作，10分）。

三、 評分細則：

1、專業閲讀寫作完成計劃數為60分，根據完成總數量和質量進行考核，少一篇扣減10分，滿分80分。

2、自願寫作日誌（工作、生活等類）根據完成數量和質量進行考核，足3篇得5分，後每多一篇加1分，數字太少，質量較差者酌情扣分，滿分10分。

3、日誌跟帖、留言（限專業寫作）根據完成數量和質量進行考核，足3次得5分，後每多一次加1分，視質量情況酌情扣分，滿分10分。

四、 結果運用：

1、對考核成績較好的給予表揚或獎勵。

2、考核結果在羣空間發佈，在校幹會議上通報。

3、作為學校綜合工作考核的子項目。

4、作為學校對教師評優考核的參考。

考核方案錦集 篇7

一、 考核目的

1、作為晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現

上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。

三、 考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的`獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核説明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核後報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核後於次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分,並在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字

説明原因。

（二）計分説明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，佔季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分佔季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

七、附件

工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門評議表。

員工績效考核方案 篇績效考核(performance examine)，是企業 績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。

考核方案錦集 篇8

近幾年來，在新理念、新課程標準的驅使下，針對美術考評內容的片面、考評形式的單一、考評方法的陳舊，還有美術成績評定中多少出現的隨意性。試進行探索與實踐，嘗試採用新的考核評價方式。

為促進學生髮展而進行評價：評價標準體現多維性和多級性，適應不同個性和能力的學生的美術學習狀況，幫助學生了解自己的學習能力和水平，鼓勵每個學生根據自己的特點提高學習美術的興趣和能力。

（一）、平時評價（70%）

1、美術活動表現評價：

《美術新課程標準》指出：在義務教育階段的美術教育中，評價主要是為了促進學生的`發展，幫助學生了解自己的學習能力和水平，鼓勵每個學生根據自己的特點提高學習美術的興趣和能力。我想評價應適應不同個性和能力的學生的美術學習狀況，通過觀察、記錄和分析學生在美術學習中的客觀行為，對學生的參與意識、合作精神、操作技能、探究能力、認知水平以及交流表達的能力等進行全方位的綜合評價。

2、美術作業評價：

以往的國小美術課堂教學中，評價學生的美術作業，往往是老師一人定奪，學生毫無對自己作品進行評價的意識。殊不知學生自己也可以是評價自己作品的一方。在我們的美術課堂中一改以往的管理者為主的單一評價主體的現象,在學生學習中,要求學生自己要學會相互評價,即被評價者從被動接受評價逐步轉向主動參與評價。學生的自我評價既可以實現自我需要，又可以提高學生的認知水平，使學生更好地自主發展。為此，在美術作業評價形式的基礎上我們可以進行“檔案記錄”或“展覽”美術作業評價形式改革的嘗試，以此對學生進行追蹤記錄，更全面地展示學生的發展軌跡。

（二）、期末評價（30%）

採用“自助餐”方式，讓學生根據本學期及以前所學內容進行綜合表現（主題內容不限；完成作業形式不限：獨立完成或合作完成；表現方法不限：平面作業或立體作業。）以此考察學生對所掌握內容、媒體材料的再創造能力，使學生個性得以發展。（適合中、高年級學生）

▲能熟練運用方法和材料，表現美術作品有創意可獲

▲能較熟練運用方法和材料，表現美術作品有一定創意可獲

▲能夠用普通方法和材料完成美術作品可獲

美術課堂教學評價注重的是自我評價、過程評價、形成性評價。它注重每一位學生在每一堂美術課學習過程中的評價。我想，評價的目的是為了教育，而教育的目的不是評價。我們今天美術教育的任務已經不再是向學生灌輸多少現成的知識，而是讓學生能夠用自己的方法找到適合自己的學習之路。

附：學生期末成績以平時評價為主（70%），期末考核（30%）。

考核方案錦集 篇9

1、目標計劃

計劃：以1年為週期計劃實施前期目標：

目標：打響品牌

任務：形成穩定的銷售模式、培養客户的黏性策略：平台建設、資源整合、推廣、市場開拓、團隊機制建設，電商運營方案怎麼寫。

第一階段：平台完善期（1個半月）：20~30天的平台基本建設階段，根據需求特色，為會員提供功能強大的網上商務平台。

該平台是一個開放式BTOB電子商務平台，以產品為核心，將買家、產品、賣家三個商品交易的基本元素有機地結合起來，用户可以通過各種途徑輕鬆地在網上找到貿易合作伙伴，實現網上議價、網上籤約、網上支付等貿易活動。

商務平台能夠為企業在線提供供需信息發佈和查詢以及網上議價談判、拍賣招標、合同跟蹤、客户管理等一整套完善的交易功能，併為交易雙方提供多種完善安全的在線支付解決方案。

企業無須離開該平台就可以完成整個交易過程。

包括流程的優化以及頁面美化；20~30天的信息蒐集，每天50條活動的完整信息錄入，保證初期內容的信息量。

目的：保證的流暢、穩定運轉，內容的基本完整。

第二階段：試運營期（2個半月）：其實這個階段也可以説是運營初期或者是內容的完善期，運營結果更具有真實性和具有説服力，這個階段的主要任務是：的

初步推廣和性能的進一步完善。

目的`：形成自己的風格、提高的流量。

第三階段：運營中期（5個月）：這個階段的由於前期的宣傳和推廣，為的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在會員商家的拓展和用户的轉換上，讓普通的活動查看用户轉化成活動發佈用户，及時有效的蒐集用户反饋信息，另外的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。

在網絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網絡廣告、合作、聯合商家線下推廣。

目的：提高用户轉化率、培養客户的黏性、提高會員商家的數量。

第四階段：運營後期（3個月）：建立品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了的流量的同時，積累了較多用户資源，規劃方案《電商運營方案怎麼寫》。

因此在繼續做推廣和內容建設開發的同時，的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。

主要是：對數據進行分析，提高網絡營銷市場開拓，進一步完善功能，拓展產目的：市場開拓、為佔領市場做準備。

2、任務分配（1）內容和服務的內容建設和服務包括：內容的編輯工作、的產品和功能分析、以及線上推廣活動。

（2）業務開拓推廣業務開拓：產品和服務推廣（主要是線下推廣）、保持和用户、商家的有效溝通、提高活動場地的覆蓋率。

a）推廣負責的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及品牌推廣。

推廣工作包括：活動推廣、宣傳推廣、商家聯合的推廣。

b）客户信息分析瞭解客户需求、蒐集客户需求信息，反饋給編輯人員，進行整理。

（3）客户服務及時解答用户對於的疑難問題，配合好市場人員，蒐集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理後及時給策劃編輯人員，做好對的功能和內容的策劃、組織工作。

此外，同時審核活動信息、商家信息。

（4）技術維護技術維護方面，包括的頁面設計、美工和的程序開發、數據庫維護等。

美工和技術人員，應配合好編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善的一些功能貫聯和界面的設計美觀。

同時美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。

3、團隊建設團隊的建設對於運營提供最基礎的保障。

團隊基本結構包括：市場推广部、技術部、編輯部。

市場推广部負責項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓會員商家，及時收集用户户信息，開拓客户資源。

網站技術部要為運營平台提供安全、穩定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。

編輯部負責內容的建設，欄目的策劃、產品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對於內容的充實，文字的編輯和資料的審核工作。

具體人員配置如下：市場推广部：市場推廣人員2技術部：技術人員2名，一名偏重功能模塊的建設，一名偏重頁面的技術實現；美工2名，其中一名偏技術方面、一名偏平面方面。

編輯部：編輯人員2

4、培訓最需要的培訓：定位和運營思路培訓、服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。

5、溝通機制溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規劃人員與執行人員的溝通、技術人員內部交流。

考核方案錦集 篇10

一、常規教學（滿分100分）

1、教學計劃、總結（5 分）

(1)、計劃總結按時上交（1分）

(2)、計劃按《教學常規》要求制定，切實可行符合實際（2分）

(3)、總結認真，項目齊全，質量好（2分）

計劃基本要求：

1、任課教師根據學校工作計劃和教研組工作計劃，於開學後一週內製訂出本學科學期教學計劃，教學計劃內容要全面具體，格式要規範，經學校審批後方有效。

2.制訂教學計劃時，要對上學期學生掌握“雙基”情況，能力發展情況及其它學科學習情況進行分析，起始年級還要了解學生在原學校或班級使用的教材和教學情況。

2.通讀課程標準和教材（含校本教材和實驗教材），對所教內容進行全面系統的分析，掌握其知識體系、重點、難點，分析知識的層次結構，弄清本學期所教內容在全套教材中的地位和作用，明確教學任務。

3、根據課程標準和素質教育的總目標，結合學科特點，按年級、分層次從思想教育的滲透、“雙基”能力培養等方面提出本學期的具體教學要求。

4.確定實現教學目標和要求的措施，如改進教學方法。組織開展課外活動與培優補差，選定教改課題和改善教學用具等。

5.編制教學進度和重大教學活動的計劃安排表。教學進度要寫明單元（或章節）課題，所需課時，起迄周次。重大活動包括教學輔導、社會實踐、專題講座、學科競賽、考試考查等。

2、教案學案（5分）優（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

備課要基本要求：備教材、備教法、備學法、備板書、備教具。

1.要深入鑽研教材。理清教材的層次結構和知識的內在聯繫，弄清本章節內容在全冊教材知識體系中的地位和作用，鑽研教材中的插圖、表格、註釋和作業等。把握教材的重點、難點、知識點、能力點、思想教育點。

2.要全面瞭解學生，瞭解學生的知識技能水平、興趣、愛好和需要、思想狀況和學習能力，思維方法和學習習慣，年齡特點和個性差異。教師要經常通過課堂教學、作業、測驗、平時接觸等途徑瞭解學生情況，估計學生的接受能力，疑難所在，預計教學過程中可能出現的問題和應採取的措施。

3.要選擇教法，指導學法。要運用現代教學論和學科教學法改革教學方法和指導學習方法。選擇教法和學法必須遵循教學規律和學習規律，貫徹教學原則，根據學生實際、教材特點，使教與學的方法適合教學內容和學生的接受能力。要善於探討不同課型的教法和學法，注意運用多種教學方法進行教學。

4.為了突破教學中的難點，加強教學的直觀性，備課時要考慮儀器、教學掛圖、標本、模型、幻燈、錄音、錄相、多媒體課件等教具的選擇和使用。

3、作業、輔導（5分）

優（10-9分）良（7-8分）合格（5-6分）不合格（4-0分）

佈置作業的基本要求：

1.作業的內容要符合大綱和教材的要求，教與學內容一致。作業以課本內習題為主，也可在課本外精選少量具有典型性和代表性的習題，杜絕機械重複性作業。根據本學科的特點，作業的形式可靈活多樣，不拘泥於作業本的形式。

2.作業難易要適度，針對不同的對象佈置不同程度和數量的作業，體現“雙基”的作業要面向全體學生，體現智能訓練的可讓學生選做。作業題型要多樣化，能力訓練題要有一定的梯度。凡佈置給學生的作業，教師應先做一遍，剖析作業難易程度和容易出現的錯誤，以便對學生進行作業指導。

3.課外作業的份量要考慮學生的總自習時間。基礎學科的課外作業總量控制為：每次作業時間一般不超過1小時。發現超過作業日總量的情況，應由班主任與任課教師協調。

考核方案錦集 篇11

為落實消防安全責任制，市政府經研究，決定對各縣（市、區）人民政府和市政府有關部門200年度消防工作目標完成情況進行考核。具體方案如下：

一、組織領導

為切實加強對消防目標考核工作的組織領導，市政府決定成立市消防工作目標考核領導小組，副市長丁福浩任組長，市政府副祕書長楊曉陽、市公安局副局長王世林、市安全生產監督管理局副局長郝鬆道、市消防支隊支隊長白中初任副組長，市文化、工商、商務等有關部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責目標考核工作，牛少軍任辦公室主任。

二、考核時間

2月1日到2月10日。

三、考核內容

1.《國務院關於進一步加強消防工作的意見》（國發〔200〕15號）貫徹執行情況，是否以政府文件制定貫徹意見，消防保障經費是否列入本級財政預算；

2.落實消防安全責任制和責任追究制情況；

3.公共消防設施建設情況；

4.城市社區消防建設和農村消防工作情況；

5.市政府和各縣（市、區）政府掛牌督辦的18處重大火災隱患整改情況；

6.消防監督執法情況，“颶浪一號”和“颶浪二號”行動開展情況；

7.農村重點鎮和鄉鎮多種形式消防隊伍建設情況以及消防文職僱員招收、工資、各類保險辦理情況；

8.火災隱患普查整治工作和“消防安全百日會戰”工作開展情況；

9.火災事故發生情況，對火災事故責任人責任追究情況，火災四項指數增長率不超過全市平均值，全年無特大火災事故。

四、考核方法

採取聽取彙報、查看資料、實地抽查等方式。抽查單位由考核組決定，採取明查和暗訪相結合形式。考核結束後，考核組要及時將考核情況向當地政府或有關部門反饋。

五、等級評定

考核結果分為優秀、達標和不達標三種等級，90分以上為優秀，60分-89分為達標，59分以下為不達標。

六、工作要求

1.各級、各有關部門要充分認識考核工作的'重要性。考核組要由各委局主管領導帶隊。參加考核的有關單位要抽調得力人員，嚴格履行職責，認真做好這次消防目標考核工作。

2.考核組要本着嚴肅、認真的態度，對各縣（市、區）人民政府及市政府有關部門的消防安全工作給予一個全面、客觀、公正的評價。通過考核要反映出各縣（市、區）政府及市政府有關部門消防安全工作的真實情況。在考核中要堅持同一標準，對在考核期間工作不認真、工作作風不紮實的，要從嚴追究有關人員的責任。

考核方案錦集 篇12

為穩步、有序、高效推進醫師定期考核工作，保證在新冠肺炎疫情常態化防控期間全縣醫師定期考核工作高效、順利進行，根據《醫師定期考核管理辦法》、《寧夏回族自治區醫師定期考核管理工作實施細則》要求，結合我縣實際，制定本實施方案。

一、組織管理

隆德縣醫師定期考核辦公室負責全縣醫師定期考核工作的組織指導、統籌協調和監督管理，成立隆德縣醫師定期考核領導小組，對全縣醫師定期考核工作進行監督、指導。

二、考核時間及程序

1.參加考核的醫師手機下載《國家衞生健康委醫師定期考核信息登記管理系統》“醫師服務”APP，進行個人信息錄入；結合20xx-20xx年終考核情況，對本人的工作成績及職業道德進行述職並提交，完成時限為20xx年10月10日之前。

2. 10月25日之前各衞生機構、考核機構在線報送衞生機構以及考核機構審核。

3. 10月30日之前考核醫師所在的醫療衞生機構在工作成績、職業道德評定時簽署意見並上報考核機構複核。

4.11月20日前考核機構在線審核簽署工作成績、職業道德複核意見，確認業務水平測評程序。

5.11月30日考核機構在線通知被考核醫師所在醫療、預防、保健機構完成業務水平測試工作。

6.12月30日前考核機構在規定時間內，應用手機終端，組織轄區衞生機構執業（助理執業）醫師參加業務水平測評。

7.20xx年1月20日前根據全區統一劃定業務水平合格分數線，考核機構在《國家衞生健康委員會醫師定期考核信息登記管理系統》完成考核結果評定。

8.20xx年4月20日對本週期參加考核成績不合格的醫師，停止其執業三到六個月，完成在培訓後，組織其再次考核。

9.20xx年4月30日前根據考核人數及考核結果向自治區寧夏定考辦申領合格標籤並在醫師執業證書欄內粘貼合格標籤。

三、考核機構申報

我縣確定縣人民醫院為醫師定期考核機構，於20xx年9月15日前向縣衞生健康局提出申請，並按要求提交《寧夏醫師定期考核機構申請表》及相關申報材料。

四、考核內容與形式

考核內容包括：工作成績、職業道德評定和業務水平測評三個方面。

（一）工作成績評定

凡符合考核條件的醫師登錄國家衞生健康委醫師定期考核信息登記管理系統（手機端“醫師服務”APP），完善和確認個人信息，完成個人工作成績的自評，然後由所在的.醫療衞生機構評定。評定以年度年終考核結果為依據，有2次考核結果為“不合格”的，即為工作成績評定不合格。評定結果提交考核機構審核。

（二）職業道德評定

職業道德評定需完成個人自評、衞生機構評定和考核機構審核三個環節。在完成上述三個環節的同時，考核醫師登錄國家衞生健康委醫師定期考核信息登記管理系統，使用中國醫師協會國家級人文醫學學習庫和考評庫，在網上進行人文醫學（包括法律法規）知識的學習和測評。

（三）業務水平測評

業務水平測評考核程序分為一般程序和簡易程序。執行一般程序和簡易程序的條件按《寧夏回族自治區醫師定期考核管理工作實施細則》執行。

1.簡易程序業務水平測評

醫師直接登錄國家衞生健康委醫師定期考核信息登記管理系統（APP）在線完成個人述職，供執業註冊所在的醫療、預防、保健機構和所屬考核機構評定。

2.一般程序業務水平測評

醫師通過工作成績、職業道德評定合格後，按照執業類別（臨牀、中醫、口腔、公共衞生）或者執業範圍參加專業知識的考核。

五、考核類別及考核對象

考核類別：臨牀、中醫、口腔、公共衞生。

考核對象：20xx年12月31日前註冊滿2年的執業醫師和執業助理醫師均須參加考核。

六、考核結果認定

（一）考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測試即為本週期考核不合格。

對本週期考核“合格”的醫師，由考核機構在《國家衞生健康委醫師定期考核信息登記管理系統》中審核確認。考核結束後，由醫師定期考核辦公室在自治區醫師定期考核辦公室統一領取併發放國家統一制定的考核“合格”標籤。

（二）由考核單位將本次考核結果報縣衞生健康局醫政科，同時本次考核結果將記入《醫師執業證書》的“執業記錄”欄，並將考核結果在《國家衞生健康委電子化信息系統》予以標記。對無正當理由不參加考核或最終考核結果不合格的醫師，將對執業證書進行註銷註冊，並收回執業醫師證書。

（三）具有《醫師定期考核管理辦法》中第二十七條（衞生行政部門應當向考核機構提供參加考核醫師考核週期內的行政處罰）規定的情形，直接認定本週期考核不合格。

七、其他注意事項

（一）考核週期內參加並完成3個月以上城鄉醫院對口支援等政府指令性工作的醫師，支援醫院在對其工作成績及職業道德進行評定時，應當參考受援醫院的意見。

（二）衞生機構對“良好行為記錄”要嚴格認定。認定為良好行為記錄的表彰或獎勵，應當為市級以上相關部門做出的表彰或獎勵；認定為良好行為記錄的科技成果，應當為獲得市級以上科技進步獎或與業務工作相關發明專利的科技成果。

（三）在相應週期內從執業助理醫師晉升為執業醫師的考生，必須參加業務水平測試，不能按照“晉升上一級技術職稱”的方法予以不考。

（四）凡因特殊原因不能按時參加本次考核的醫師須提前向所在醫療衞生機構或組織提出申請，並由所在醫療衞生機構或組織開具證明，交考核機構。經考核機構同意後，方可延期考核。考核機構必須將延期考核醫師的相關證明文件以PDF文件形式在考試之前寄送寧夏定考辦備案。考試過後才提出延期考核申請的一律無效，仍按無故缺考處理，判定此次考核不合格。

考核方案錦集 篇13

一、獎金髮放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，從而提高公司整體經營業績，確保公司效益目標的實現，特制定本方案。

二、獎金髮放範圍

本方案適用於公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。

三、獎金髮放原則

1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的KPI考核成績進行核算。

2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優秀者與差者的差距，使獎金髮放真正起到激勵的`作用。

四、獎金髮放細則

1、獎金基數：

一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數；

科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數；

部長及項目經理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數；

高層領導以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數。

2、獎金總額：根據各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

項目部各科室實發獎金總額=（項目部獎金總額-項目經理獎金-項目總工獎金-項目副經理獎金）xΣ該科室所有人員獎金基數x考核得分%/Σ項目部除項目經理、項目副經理、項目總工外所有人員獎金基數總額x考核得分%。

五、獎金髮放扣除項目

根據公司相關管理規定，如有下列情況之一者，扣發當月獎金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級工作安排者，一次減發獎金20%，兩次減發50%，三次減發當月獎金，態度惡劣者不計發兩月獎金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現一次扣50元，兩次100元，三次扣發當月獎金；

4、有曠工行為者，一次扣發獎金50%，兩次扣發當月獎金；

5、出現相關責任事故，對公司造成經濟損失的，扣發當月獎金；

6、考核得分不超過60分的扣發當月獎金；

7、董事長提出的其他扣發獎金的情況。

六、獎金髮放時間

每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，於15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將彙總結果上報總經理辦公會，經總經理辦公會研究，董事長批准於18號前轉入財務部，進行獎金髮放。

考核方案錦集 篇14

（一）課堂表現。

評價內容：

1、會聽：（專心聽老師講課，聽同學發言。）

2、會想：（積極思考，有自己的想法。）

3、會説：（發言積極，聲音響亮。）

4、會問：（不懂就問，虛心好學。）

5、會合作：（會和同學交流，小組活動積極。）

評價方法

能很好做到3點以上的得優；做到2點得良；做到1點得合格。

（二）作業情況。

評價內容：

1、 按時完成各項作業，包括課前探習。

2、 作業格式正確，字跡端正。

3、 作業正確率高或有進步的。

評價方法：

能很好做到以上2點的得優；做到1點得良。

（三）口算評價。

根據口算過關情況評價。

（四）操作考核方案：

1、按要求在鐘面上撥一撥。（如：23時、17時30分等）

2、用自己喜歡的方法表示出1/6、2/5、7/8。（每人發一張長方形紙，任選其中的一個分數進行表示。）

3、先進行必要的測量和操作，再計算下列圖形的周長。

4、下圖是由3個正方體擺成的，分別從正面、側面和上面看一看，把看到的圖形在方格紙上畫下來。

5、設計一個轉盤，轉動後使指針落在的區域滿足以下要求。

⑴不可能落在紅、黃、綠以外的區域。

⑵指針會經常落在紅色區域。

⑶指針落在黃色區域和綠色區域的可能性相等。

評價方法：

可任選四題完成，做對3-4題得優；做對2題得良；做對1題得合格。

考核方案錦集 篇15

一、目的

1、規範試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時也為用人部門有效瞭解新員工的真正能力和素質提供指導；

2、引導新員工儘快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環境和工作崗位，促進新員工的發展同公司的目標有效結合；

3、為決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據；

4、提高新員工的轉正質量，提高招聘質量，保證員工的積極性和戰鬥力。

二、範圍

本制度適用於所有處於試用期或見習期的新員工及指導員、直接上級、部門經理等相關責任人。

新員工指試用期員工及實習生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生。

三、考核結果處理

1、轉正；

2、延遲轉正；

3、轉崗試用；

4、辭退。

四、考核責任

1、人力資源部

確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核週期；

安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發佈轉正通知；

依據指導員和部門經理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。

2、新員工

按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實習生考核表》、《轉正申請表》；與指導員、部門經理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；

參加公司培訓或其他集體活動，根據考核情況與指導員及部門經理制定改進計劃。

3、指導員

根據崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；

合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；

根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結其成績與不足，並給予適時地鼓勵和指導；將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進；

指導員最多允許同時指導2人，特殊情況可根據實際情況適當調整。

4、部門經理

新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導員（性格開朗、德行兼備、業務熟練、瞭解公司），評價指導員；評價新員工試用期表現，與人力資源部反饋轉正、辭退意見。

5、公司領導

批示轉正、薪資級檔意見。

五、考核流程

1、人力資源部每月月末或月初發起通知考核；

2、新員工，按要求填寫相應考核表單，按時間節點提交相關資料；

3、指導員對新員工進行評價；

4、部門經理對新員工進行評價；

5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行後續調查及資料保存；

6、需轉正人員，由人力資源部審核後確定轉正薪資，呈報公司領導批示；

7、人力資源部依據公司領導批示結果，通知新員工轉正結果並將資料存檔。

六、轉正條件

1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗後最近一期的培訓），並通過入職培訓考核。

2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業證且實習期超過三個月。

3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。

4、轉正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉正申請表》，主動與指導員、部門經理溝通，指導員與部門經理填寫轉正意見，交人力資源部審核。

5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領導批示。

6、公司領導批示轉正通過。

七、獎懲

公司定期組織優秀指導員評選，並給與一定獎勵；其它情況依據公司規定獎懲。

八、其它

本管理辦法領導審批通過之日起執行。

考核方案錦集 篇16

為了加強基層動物防疫體系建設，提升村級協防員的業務能力，充分調動協防員的工作積極性，切實提高疫病防控水平，嚴防重大動物疫病的發生和傳播，有力保障畜牧業生產健康發展。根據《中華人民共和國動物防疫法》、《重大動物疫情應急條例》、《省動物防疫條例》等法律法規，結合我縣實際，制定本方案。

一、工作要求和目標

（一）、聽從指揮、服從安排，遵紀守法、愛崗敬業，踏實工作、積極出勤，改善服務態度，及時參加上級安排的各種會議和培訓。

（二）、重大動物疫病防控工作

1、搞好春秋兩防和常年補針工作，豬瘟、牲畜口蹄疫、豬高致病性藍耳病和高致病性禽流感四種強制免疫密度達到100%，耳標佩戴率100%，四種免疫抗體檢測合格率均達到85%以上。

2、建檔工作：建好免疫檔案，字跡工整，記錄詳細，數字準確無誤，按免疫檔案內容填寫好每户的畜禽、每次注射時間和項目；認真填寫協防員手冊，開展免疫工作時必須隨身攜帶，內容填寫齊全，畜主簽字欄必須由畜主本人或小組長簽字，安全保管好各種疫苗，防疫注射時攜帶保温包（瓶），確保疫苗質量。

（三）、疫情監測和報告工作：嚴密監管本責任區範圍內的動物疫情，發現疫情，及時上報，積極參與重大動物疫病控制、撲滅和消毒工作；監督做好病死畜禽的處理，確保做到“四不一處理”：即不宰殺、不食用、不出售、不轉運，做好深埋等無害化處理，一經發現隨意拋棄病死畜禽的行為，要及時報告；搞好疫情的調查瞭解，登記建檔。

（四）、統計工作：掌握本責任區內養殖大户情況，協助搞好科技入户和各種養殖大户的統計上報，按上級規定的月報、季報、年報及時準確上報。

（五）、其它工作：協助做好產地檢疫，監督畜（場）主嚴格執行檢疫申報制度，對未履行申報制度的要及時舉報和制止；積極推廣畜牧獸醫新技術；協助搞好能繁母豬登記和保險等工作。

二、考核內容：

實行百分制考核。

（一）、聽從指揮，服從安排8分

1、遵紀守法，愛崗敬業2分

2、聽從指揮，服從安排2分

3、出勤率高，服務態度好2分

4、及時參加各種會議和培訓2分

（二）、動物疫病防控工作68分

1、春秋兩防各種疫苗免疫密度達到100%得20分：豬瘟達標5分，每下降5%扣1分；口蹄疫達標5分，每下降5個百分點扣1分；豬藍耳病達標5分，每下降扣5個百分點扣1分；禽流感達標5分，每下降5個百分點扣1分。

2、春秋兩防免疫抗體合格率達標20分：豬瘟、口蹄疫、豬藍耳病、禽流感的免疫抗體合格率均達到85%以上，得20分，抗體合格率每低10個百分點，扣1分。

3、認真執行補免周制度3分。每月的1—7日為補免周，要對上月新增存欄的畜禽進行免疫，補免周補免記錄真實規範得3分。

4、耳標佩戴率達到100%，得10分。每下降1個百分點扣0.5分，扣完為止。

5、檔案建檔完整，字跡工整，數字準確無誤，內容填寫齊全得5分。

6、認真填寫協防員手冊，內容詳實，畜主簽字齊全得5分。

7、妥善保管疫苗，注射時攜帶保温包（瓶），確保疫苗質量得5分。

（三）、疫情監測和報告工作8分

1、嚴密監管疫情動態，發現疫情及時上報，得2分。

2、積極參加動物疫病防控、撲滅和消毒工作，得2分。

3、監督農户和養殖場對病死畜禽做好無害化處理，發現拋棄病死畜禽的，及時報告，得2分。

4、搞好疫情調查、登記、建檔，得2分。

（四）、統計工作6分

1、協助進行各種養殖大户的調查、統計、上報4分，每遲報、缺報一次扣0.5分。

2、協助做好科技入户工作2分。

（五）、其它工作10分

1、協助搞好產地檢疫，嚴格執行檢疫申報制度4分。

2、參加畜牧獸醫新技術推廣工作2分。

3、協助搞好能繁母豬保險工作，承保率達到100%的，得4分，承保率每少5個百分點扣1分，扣完為止。

三、考核與獎罰辦法

1、考核辦法

（1）年終對各協防員綜合考核，由鄉鎮農業技術推廣綜合站配合縣畜牧獸醫局完成。

（2）綜合考核採取考核與滿意度測評相結合，評分實行百分制：其會考核得分70分，滿意度測評得分30分（其中鄉鎮防檢員和縣畜牧獸醫局包鄉幹部測評分佔60%，養殖户和村組幹部測評分佔40%）。滿意度測評內容包括思想品德（6分）、工作能力（18分），工作責任心（10分）、工作出勤（16分）、工作業績（60分）。

2、獎罰辦法

（1）考核結果與獎罰掛鈎，村級協防員工資分為基本工資與績效工資，其中基本工資每月200元，績效工資每月100元，上半年只發放基本工資，績效工資年底發放，各鄉鎮憑綜合考核結果到縣畜牧獸醫局申請發放基本工資和績效工資。

（2）協防員綜合考核結果60分為合格，達到80分（含）以上，發給基本工資和績效工資，綜合考核分在80分以下的，每少1分扣發績效工資50元，扣完為止。

（3）經縣檢查春、秋兩防防疫密度低於100%的，扣發6個月績效工資，低於80%的，扣發6個月基本工資和績效工資，並解聘；抗體合格率低於85%，每少5個百分點，扣發績效工資100元，低於60%的，扣發3個月基本工資和績效工資，抗體合格率為0，扣發半年基本工資和全年績效工資，解聘該協防員。

（4）獎勵：縣畜牧獸醫局對工作突出、成績優秀的協防員進行表彰獎勵。對散養户生豬養殖特別多的.村，給予協防員適當補助。

（5）有下列情形之一的，解除勞務關係，取消協防員資格：

①連續兩年考核不合格的；

②不服從組織領導的；

③因病、傷、殘、年老等不能繼續從事防疫工作的；

④防疫密度低於80%或抗體檢測為0的；

⑤因免疫密度不達標或疫情報告不及時，發生重大動物疫病流行的；

⑥其它違反有關規定，需要予以解聘的；

⑦其它不勝任工作的。

3、其它規定：

①村支部書記和村委會主任原則上不兼任協防員工作；

②年齡在65週歲以上，原則上不聘為村級協防員。

考核方案錦集 篇17

一、名額分配

按照上級文件規定，本校可推選市直先進工作者14人，在全體教職員工中產生（含編外招聘和臨時工作人員）；考核“優秀”等次35人，在有編制的教職員工中產生。“優秀”和“先進”不一定統一。

二、評選方法

“推優”和“評先”合併進行，具體分兩個系列，一是教研組或工會組系列（説明：行政、音美、體育、技術、教輔和後勤組不分系列）；二是年級組、區系列。分別按兩種比例推薦，其中既參與教研組又參與年級組、區推薦（兩次推薦）的按10%確定候選人。行政、音美、體育、技術、教輔和後勤組（一次性推薦），按所在組人員總數15%推薦候選人。具體要求：

1.教研組系列。在個人總結的基礎上按所在組在編人員10%推薦候選人，適當考慮編制外人數，一般取整數（下同）。音樂美術和教輔後勤合併推薦候選人，其他組單獨進行。自行準備選票，自定集中場所，名額分配見附（一）。同時推出組外候選人名單（推選10人，不分先進、優秀。選票由校辦提供）。

【説明：個人須填寫兩份表格：①《z市事業單位工作人員年度考核登記表》（用A4紙正反打印，歸檔）；②《z市華新中學教師年度考核自評表》（用A4紙正反打印，自我評分），其中，《事業單位工作人員年度考核登記表》由教研組長填寫“部門主管領導評語”後，本人在“本人意見”欄手寫簽名。兩份表格均由教研組長收齊送校辦公室。兩份表格均可從本頁附件中下載使用】

2.年級組、區系列。無需進行個人總結，只需推出候選人。按所在年級組、區人員總數10%推薦，畢業年級略高。由辦公室和各年級組協調人員的年級組、區歸屬，辦公室提供選票。時間、地點：自定。具體分組情況及名額分配見附（二）。

相關行政負責人提前到校辦公室領取所負責教研組、年級或區的選票。各組、區均須公開唱票，本週五下班前，將評選結果報校辦公室（選票和統計結果都放在信封中）。校辦公室將各組、區推薦的候選人進行彙總。學校擇期召開全校教職工大會統一投票，選出“優秀”和“先進”人員。

三、名單上報

根據民主推薦情況，結合學校考核領導小組評議，擬定“優秀”和“先進”名單在學校公示，根據公示結果確定最終上報名單。

校長辦公室

附：名額分配及召集人、行政負責人名單

（一）教研（工會）組系列名額分配

組別 候選人名額 地點 召集人 行政負責人 備註

（二）年級組、區系列名額分配

組別 候選人名額 地點 召集人 行政負責人 備註

考核方案錦集 篇18

為了進一步提升多媒體教學的層次，提高教學工作效率，我校引入了“交互式電子白板”技術平台。交互式電子白板是一種新型的教學設備，擺脱了傳統的黑板和投影儀課件教學的模式，提供了無污染、高質量的教學模式，同時為老師提供了舒適、方便的教學環境。“交互式電子白板”進課堂已有四年多，為了更好的推廣使用，現決定對全體教師進行交互電子白板使用操作情況進行考核。

一、考核工作小組：

領導小組：

評委組成員：

工作人員：

二、考核時間：20xx年1月25日下午2:30

三、考核地點：綜合樓二樓多功能教室。

四、考核方式：

1、按順序語文、數學、英語、綜合、40週歲以下教師現場抽籤、現場操作、現場打分。

2、語文、數學、英語除考核基礎操作外，再根據學科特點制定考核題庫（分別4套題庫，教師現場抽取）。

3、綜合學科教師考核基礎操作和常用工具。

4、40週歲以上教師考核基礎操作。

5、每位教師在考核操作時，有一次求助機會（只限一項操作，被求助人員只有一次幫助操作的機會。）

6、考核結果分：優秀、良好、合格、不合格。

五、考核內容：

（一）關於電子白板的啟動與關閉。

（二）如何建立教學頁面（新建屏幕頁、白板頁、藍板頁、語文教師建立紋理田字格頁面）。

（三）使用兩種以上“特色書寫筆”（鋼筆、軟筆、智能筆、激光筆、手寫識別）。

（四）學科教學通用工具：

1、聚光燈的使用（打開使用，會改變聚光燈的形狀、顏色、退出聚光燈）。

2、抓圖工具的使用（會抓屏幕、保存並導入）。

3、遮屏（移動、調整顏色、指定矩形等）。

4、媒體工具（AVI為例，可拖拉，會動態視頻批註）。

5、圖庫工具（各學科建立自己的圖庫並拖入白板頁）。

6、外部鏈接（在白板上鍊接一個PPT文檔，要求單擊打開此文檔）。

7、橡皮擦（會使用3種）。

8、視頻錄製（會找到視頻錄製按鈕，錄製10秒並保存）。

（五）、會使用PPT白板批註。在透明頁面下，對PPT課件進行批註。（要求：1打開PPT並播放；2單擊透明頁；3對PPT進行批註；4用筆進行批註；5會進入PPT下一頁；6將所有批註嵌入PPT）

（六）、語文教學使用：漢字教學功能

1、輸入字進行漢字筆畫教學。

2、文本框輸入（1屏幕鍵盤使用；2手寫識別的使用）。

（七）、數學教學工具：

1、量角器的使用（畫扇形，畫角）。

2、三角板的使用（30、60°改變大小、會旋轉）。

3、圓規的使用。

4、直尺的使用。

5、幾何畫板的使用。

6、座標軸的使用。

考核方案錦集 篇19

指導思想：

加強口語測試有助於檢查學生口頭交流，能促進、引導學生大膽表述。通過測試激發並保持學生學習的興趣。

考核要求及細則：

1、 朗讀

（1）目的：通過朗讀加深對短文內容的理解，使朗讀能力不斷得到訓練和提高。

（2）評價標準：

A級（優秀：分值6分）：能用普通話正確、流利、有感情地朗讀一篇課外短文，並能根據不同內容進行語音、語調、情感的處理。

B級（良好：分值5分）：能用普通話正確、流利、較有感情地朗讀一篇課外短文，從朗讀中反映出對短文的理解。

C級（及格：3分）；能用普通話朗讀，較正確、較流利。

2、背誦：

（1）評價目的：背誦是對所學課文的鞏固，達到積累運用的作用。

（2）評價標準：

A級（優秀7分）：能準確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章，聲音響亮，態度自然，並能按要求圍繞一個主題背誦一定量的古詩名句。

B級（良好5分）：能準確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

C級（及格3分）：能準確地背誦學過的課文中要求背誦的一篇文章。

3、口語交際：

（1）目的：口語交際能力是現代公民的必背能力，培養學生傾聽、表達和應對的能力，使學生具有文明和和諧地人際交流的素養。

（2）內容：練習7《推薦一本書》：介紹自己喜歡的一本書。

（3）評價標準：

A級（優秀7分）：能認真傾聽別人的説話，專注、有禮貌，表現有濃厚的興趣，能積級、大膽、主動地推薦，稍作準備，能講清楚推薦的理由，表達有條理，語氣、語調適當。

B級（良好5分）：能認真傾聽別人的説話，專注、有禮貌，較積極地推薦，能講清楚推薦的理由，表達有條理，語氣、語調適當。

C級（及格3分）：能認真傾聽別人的説話，有禮貌，能説清推薦的理由，講清自己的意思。

考核方案錦集 篇20

1、 目的

為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發放標準，並激勵銷售人員的積極性、主動性和創造性，特制定銷售人員績效考核辦法。

2、 適用範圍

適用對銷售人員的考核。

3、 職責

3.1 財務部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數據給人事部。

3.2 行政部根據各部門提供的數據計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發放。年終獎金由財務部負責發放。

3.3行政部負責提供銷售人員晉級、降級所依據的數據。

4、 工作程序

4.1 銷售人員績效考核內容：

銷售人員績效考核表解釋説明：

(1)銷售毛利=銷售額 - 產品成本 - 對應客户羣體發生的所有費用 – 公司內部分攤費用;

(2)產品售價由公司統一制定價格政策，特殊情況低價銷售，必須報請總經理同意;

(3)月度毛利提成率=(月度績效工資×60%)/月度計劃毛利總額; (4)月度銷售提成率=(月度績效工資×40%)/月度計劃銷售總額;

(5)回款提成率=回款率4500元/噸4400元/噸20xx元//噸1900元/噸3800元/噸3700元/噸1300元//噸1250元/噸5900元/噸5800元/噸20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

成本獎030%60%80%100%

當缽耗成本小於1600元/噸時，每下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

成本獎030%60%80%100%

以上成本獎的考核數據基於目前生產線的產品的生產工藝，當生產工藝優化後會進行適當調整和修改。

各類產品成本獎的分配比例：鈷酸鋰：S600：S700=2：3：5;

同產品各指標成本獎的分配比例：電耗：舟耗：收得率=4：1：5;

5.2.4 產量獎的界定

以生產計劃完成率為係數，乘以產量獎標準即為當月產量獎。

5.2.5 日常考核獎的界定

《日常考核表》的考評分數將作為考核獎金髮放的依據，考核人根據日常考核細則負責對被考核人的日常考核結果進行記錄，以月底進行統計，得分比例乘以考核獎。具體考核關係如下：

考核人被考核人

主管班長、組長

班長組長

組長員工

5.3 考核係數

崗位儀表工熱反應配料處理除鐵(包裝)基體氧化

係數

根據崗位技能、工作時間、工作量、工作環境不同，制定了不同的考核標準。各崗位最後考核結果為當月總考核獎乘以本崗位考核係數。

5.4月度考核數據收集

月度考核數據的收集，員工日常考核由班、組長進行收集並提供數據，5S、安全、產量、質量考核由主管提供數據和相關資料，班組長考核由主管提供考核數據和相關資料，每月10日前將相關數據提供給生產統計員，數據整理後交生產部經理審核，生產副總批准，人資部備案，以作為績效薪資發放的依據。

5.5 月度績效考核結果運用

員工的月度考核獎金髮放與月度考核結果相掛鈎，當月考核結果產生的績效獎在發放當月工資時合併發放。

5.6績效考核申訴

在月度考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果不滿意，有權在考核期間或考核結果公佈5個工作日內向生產部主管申訴，逾期將視為默認考核結果，不予受理。對生產主管處理申訴的結果不滿意時，可以向生產部經理申訴，仍不滿意時，可向生產副總經理申訴，生產副總經理將進行最終裁決。

6.附則

本方案由生產部和人力資源部共同制定，由生產部負責解釋，自20xx年4月1日起開始試行。

考核方案錦集 篇21

一、考核目的

基於以下三個目的，定期對產品經理實施績效考核。

1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。

2.產品經理動態工資的發放。

3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。

2.考核對象為產品經理。

三、考核週期及具體時間

1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。

2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。

四、考核指標設置

根據產品經理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。

產品經理績效考核量表

考核對象：產品經理考核週期：年月日~年月日

考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分

工作業績新產品利潤貢獻率（A）15%

產品品牌知名度（B）15%

新產品開發週期（C）15%

考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分

公司不同產品線的產品規劃產品市場的調查與研究8%

新產品開發需求的準確性10%

產品結構的合理性8%

產品計劃的明確性8%

產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%

價格政策調整的及時性8%

部門管理部門內部人員管理情況5%

綜合得分

重要記錄期初備註期末説明人力資源部審核

被考核人：

簽名：日期：被考核人：

簽名：日期：

簽名：

日期：

考核人：

簽名：日期：考核人：

簽名：日期：

注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產品經理績效考核指標等級定義表”中的規定。

產品經理績效考核定性指標等級定義表

指標等級評分標準

產品市場的調查與研究＜6分能夠收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支持

6分能夠收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供應有的支持

7分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客户和市場需求提出分析，分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的支持

8分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客户和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持

9分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持

10分及時充分收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支持

新產品開發需求準確性＜6分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容模糊，過程改動頻繁

6分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確，過程改動較多

7分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，但過程改動較多

8分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動較少

9分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實部分合理）

10分根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動很少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實合理）

產品結構的合理性＜6分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷

6分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰略

7分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略

8分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略，但反應滯後

9分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略

10分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰略，反應也較快

產品計劃的明確性＜6分不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃很差

6分能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳

7分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳

8分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理

9分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）

10分能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）

價格政策合理性和明確性＜6分財務與市場數據不準確，計算結果脱離實際，不可執行

6分財務與市場數據準確，計算結果合理性欠佳，執行有難度

7分財務與市場數據準確，計算合理，易於執行

8分財務與市場數據準確，計算合理，針對性強，易於執行

9分財務與市場數據準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易於執行

10分財務與市場數據準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰略，易於執行

價格政策調整的及時性＜6分不能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等）

6分根據產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但無目的性

7分根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確

8分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確

9分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），目的性明確

10分根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），確保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立

部門內部人員管理情況＜6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識

6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想

7分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際

8分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際

9分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意

10分能夠極大地促進下屬全面發展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意

五、考核的實施

①由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執行情況，運用“產品經理績效考核量表”進行評分，並進行彙總。

②將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。

③被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公佈於眾。

六、考核結果及其應用（略）

相關説明

編制人員審核人員批准人員

編制日期審核日期批准日期

考核方案錦集 篇22

為貫徹落實育人為本、德育為先，紮實推進中國小教育工作，加強中國小生法制教育、思想道德教育，根據教育法、義務教育法、國家《中國小法制教育指導綱要》，特制定本考核方案。

一、考核目的

以考核為抓手，深入推進全市中國小法制教育工作，切實發揮學校教育主陣地、課堂教學主渠道作用，有效增強中國小法制教育的針對性和實效性，大幅提升中國小法制教育質量和廣大師生法治素養，深化德育改革，推進依法治教。

二、考核對象

全市各中國小（含民辦，下同）。

三、考核內容

見附件

四、考核程序

1、開展自查

各中國小對照考核內容逐項認真開展自查和總結，進行整改，並將考評表與總結於每年10月上旬前報市中國小法制教育工作考核領導小組辦公室。

2、考核組考核

從領導小組成員單位中抽調人員組成若干考核小組開展現場考核工作。現場考核工作在每年11月底前結束。

考核的主要工作方式和形式：

（1）聽取彙報：召開會議，聽取工作彙報；

（2）查閲資料：查閲相關文件資料，包括工作方案、總結材料、相關文件和有關活動的文字、圖片、影音等相關資料；

（3）現場檢查：對照相關指標，現場考查學校教學計劃安排、教研活動資料、教師備課記錄、教案設計以及相關文件和有關活動的文字、圖片、影音等資料；

（4）問卷調查：對學校領導、學生代表、教師代表、學生家長進行隨機問卷調查；

（5）召開座談會：召開教師、學生、家長座談會，瞭解實施情況。

五、考核結果運用

考核評估綜合得分計算方式為：綜合得分＝基礎得分＋激勵加分。基礎分實行倒扣分制，滿分100分；激勵加分實行申報制，10分封頂。

1、考核綜合得分在90分以上（含90分）的學校，由市普法宣傳教育工作領導小組授予“市中國小法制教育示範校”稱號，並給予一次性獎勵。

2、考核綜合得分在75-90分（含75分）的學校為合格單位。

3、考核綜合得分在75分以下的，為不合格單位。考核不合格的進行通報批評，並列為下一年度重點整改考核單位。

六、有關要求

1、加強組織領導。各中國小要把法制教育考核工作納入重要工作日程，完善工作方案和工作機制。市法宣辦、教育局要加強對學校法制教育工作的指導督促。

2、政法各部門要積極支持本單位派出法制副校長的工作，督促其定期到學校開展工作，並將工作情況納入個人年度工作考評，與個人晉職、晉級和立功受獎掛鈎。

3、法制副校長要有一顆視學生如子女的愛心，有對青少年健康成長的責任感；要樹立“三不三講”精神，即：不辭勞苦、不圖名利、不計報酬，講責任、講奉獻、講愛心。要發自內心地把開展青少年法制教育作為自己義不容辭的責任。同時，還應有“四心”，即：對青少年朋友要有愛心；與學校領導、老師在對學生素質教育上要同心；當法制副校長要熱心；對工作要多動腦、多盡力，要有責任心。

4、市法宣工作領導小組對法制副校長年度進行考核，對錶現優秀、盡心盡職、成績突出的法制副校長給予表彰和獎勵，對工作不力、未盡義務的給予通報批評並取消法制副校長的資格。

5、落實工作經費。各中國小要根據加強法制教育工作的需要，從教師培訓經費和普法工作經費中安排必要的專門工作經費，確保實施工作順利開展。

考核方案錦集 篇23

一、考核目的

1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發車間印刷主管的工作積極性與團隊協作精神，營造“你追我趕”的生產氛圍。

2.活用績效考核獎金，創造內部競爭激勵機制。

二、考核對象與考核小組

1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數應超過20個工作日。

2.每月由人力資源部經理牽頭，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。

三、考核週期

針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，並將考核結果提交給財務部，為計發工資及獎金提供依據。

四、考核項目及評分標準

根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產成本、提高工序產品質量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發生率6個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。

印刷主管績效考核指標及評分表

姓名所在部門生產部審核人

職位印刷主管入職時間×年××月審核時間×年××月

考核項目考核指標權重績效目標值相關説明

提高準時

交貨率準時交貨率15%98%以上1.交貨週期為下單開始至第一批交貨為止的時間

2.準時交貨率=

因交貨時間引起的客户有效投訴10%不超過

8次

AA級（含）客户有效投訴次數5%0次有效投訴：生產原因引起的客户書面投訴

提高生產

效率人均加工產值10%不低於上一考核期1.做好車間現場管理

2.加強人員技能培訓

3.制定相應制度，完善作業指導

4.做好統計工作

降低生產

成本單位產品

生產成本5%不超過上一月度

提高工序

產品質量由生產原因造成的重大質量事故15%0次1.加強人員質量意識的培訓

2.技術水平的培訓

3.做好印刷三級籤樣的工作

4.加強生產單的再次審核和巡檢工作

5.重大質量事故指一次報廢超過10萬元的事故

產品報廢率20%0.1%以內

杜絕重、特大設備事故重、特大事故發生率10%01.加強設備規範操作規程的培訓

2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬元以下

3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過2萬元的事故

降低安全事故發生率七級以下工傷事故發生次數5%1次加強安全生產及操作培訓

消防安全事故5%0次

五、績效考核結果及獎勵

1.印刷主管的月考核結果可分為“優”、“良”、“中”、“差”4個等級，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。

印刷主管績效考核結果及獎勵辦法

等級考核分數獎勵辦法

優月得分≥90分發獎金200元，並頒發月度“優秀印刷主管”稱號

良80分≤月得分0時，C=120-（超期任務次數*3）-無受控新計劃次數*5

7、工作質量（工作失誤）因與團隊及領導幹部審核有直接職責，不單獨計算績效分數，但可以體現在各級幹部的加權分數內。

考核方案錦集 篇24

為進一步強化社會管理綜合治理工作，全面落實縣委綜治工作責任目標要求，紮實有效地推進平安建設，構建和諧社會，提高我鎮社會管理綜合治理整體水平，現制訂我鎮20xx年度綜治考核方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持實事求是，公開公正的原則，對各村（居）、鎮直各單位社會管理綜合治理工作進行考評。以全面瞭解情況，認真總結經驗，切實整改問題，嚴格獎懲兑現，促進社會管理綜合治理各項措施進一步落實，確保全鎮社會治安平穩、社會政治穩定。

二、組織領導

鎮綜治委牽頭，鎮人大、政府組成考評領導小組，考評單位由鎮綜治辦、六十鋪派出所、六十鋪法庭、六十鋪司法所等成員單位組成。考核工作由鎮綜治辦負責組織。

三、考核重點內容

（1）20xx年初鎮委、鎮政府與各村（居）、各單位簽訂的`社會治安綜合治理責任書落實情況。

（2）關於矛盾糾紛排查調處工作開展情況及治安防範措施落實情況（十户聯防報警器和安裝情況）。

（3）深入開展平安創建工作，紮實推進“六五”普法活動。

（4）深入開展創建“無邪教村（居）”和“無毒村（居）”活動，落實各項教育轉化措施，及時打擊、取締各類邪教和非法宗教活動。

（5）信訪工作納入年度綜治工作考評，各村（居）、各單位要做到“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”,若出現一例進京上訪事件，從總分中扣8分；出現一例到省上訪事件，從總分中扣6分；出現一例到市上訪事件，從總分中扣4分；出現一例到縣上訪事件，從總分中扣2分。直至扣完為止。全年無一例到縣以上政府或其他機關單位上訪的村（居）年終獎勵一萬元。

四、考評方法步驟

1、平時考評與年終考評相結合。相關部門的平時登記資料與鎮集中檢查考評相結合，各村（居）、鎮直有關部門應建立健全信息台帳，事件及非正常上訪，危害國家安全案件，“FLG”及其他邪教案件，其他維穩問題，民轉刑案件，護路案（事）件及學校周邊環境，青少年犯罪幫教等方面做好規範記錄。

2、考評打分。檢查組嚴格按考核方案記分，鎮綜治部門將結合平時各村（居）各單位的工作情況綜合實行100分制考核記分。

3、分類排隊。鎮綜治委將根據綜合得分情況，對各村（居）、各單位社會管理綜合治理工作進行排名站隊、兑現獎懲。對因工作不力發生嚴重危害社會穩定和社會治安問題，有下列情形之一給予“黃牌警告”.

（1）發生事件或發生多起事件，造成嚴重社會政治影響和經濟損失的；

（2）因事件發生國道、高速公路和重要交通樞紐8小時以上的停運的；

（3）因消防責任制不落實，監管不到位，發生火災事故，造成人員傷亡或財產損失的；

（4）發生“FLG”及其他邪教組織模聚集鬧事或破壞事件、造成社會政治影響的；

（5）發生惡性治安案件的，或被市以上綜治委掛牌整治不力，以致造成嚴重後果的；

（6）嚴重執法過錯造成事件等嚴重後果的；

（7）公眾測評結果為最後一名的；

（8）可防性案件多發，羣眾反映強烈的；

（9）上級綜治部門根據社會管理綜合治理“一票否決”權制有關規定認定的其他應予“黃牌警告”的。

五、獎勵與處罰

全鎮社會管理綜合治理綜合考評為先進單位的，報請鎮委、鎮政府列入全鎮年度重點工作表彰獎勵，連續三年考核進入先進行列的，以平安村（單位）上報縣綜治委審批。對平安村（單位）實行動態管理，本年度考核進不了先進的，取消其平安村（單位）稱號。對被“黃牌警告”的單位由鎮綜治委下達社會治安綜合治理“黃牌警告”決定。對導致我鎮綜治工作“一票否決”的直接責任單位責令限期整改，並按責任追究程序進行責任追究，對轄區內垂直單位的考核結果同時向其上級主管部門報告。

六、考核時段

本《方案》的考核時段為20xx年全年。

七、工作要求

1、各村（居）、各單位要積極做好準備，提高迎查意識；

2、考核組組要客觀公正、立足實情，實事求是確保檢查不流於形式，避免走過場。

20xx年六十鋪鎮綜治考核評分表（100分）

單位名稱： 考核時間： 總評分：

項目

考核內容

分值

得分

扣分

一、綜治責任落實情況（40分）

1、組織健全、社會管理服務站有人員，有制度，有辦公室，調解委、治保委能正常發揮作用

5分

2、定期召開會議，特派員能指導工作開展，村與村民組簽訂責任書有計劃、小結

4分

3、綜治16本賬記錄規範

3分

4、開展校園周邊環境整治工作有記錄有措施

3分

5、平安創建工作有計劃、有行動、有申請

4分

6、按時排查調處矛盾糾紛（每週一次）

5分

7、流動人口安置幫教工作有台賬、有記錄

5分

8、技防工作有底冊、及時維修

4分

9、冬防工作（1）治安崗亭冬防硬件（2）各項記錄

4分

10、網格化管理工作

2分

11、治安保險工作開展情況

2分

二、維穩工作開展（10分）

1、有計劃、有總結

4分

2、重點人員管理有台賬，如：常上訪人員、下崗人員、退伍軍人、高危人員有底冊

3分

3、有穩控措施

3分

三、反邪教情況開展（10分）

1、有計劃、半年小結

4分

2、開展工作有記錄

3分

3、按時上報排查表

3分

四、禁毒工作開展情況（8分）

1、有計劃、半年小結

3分

2、定期排查吸販毒人員、建立台賬

3分

3、開展禁毒宣傳有記錄、有行動

2分

五、專職調解員工作開展情況（8分）

1、有工作開展記錄

4分

2、有調解卷宗（6卷）

4分

六、信息上報情況（2分）

能按時上報矛盾糾紛、邪教、吸販毒人員排查表

2分

七、羣眾滿意度測評（2分）

走訪羣眾10人，瞭解治安狀況及綜治工作開展情況

2分

八、信訪工作（20分）

20分

被考核人員簽名： 考核組人員簽名：