調研工作實施方案（精選4篇）

調研工作實施方案 篇1

調研方案設計，就是根據調查研究的目的和對象，在進行實際調查之前，對調查工作總任務的各個方面和各個階段進行通盤考慮和安排。提出相應的調研實施方案，制定出合理的工作程序。

一、總體方案設計

總體方案設計包括以下幾個內容。

1、確定調查的目的

（1）調查目的是調研組織者（或委託者）最需要解決的主要問題。

（2）應力求避免把目的提得過高過寬，或把一些已經瞭解的問題和策略加以整理就可以取得的資料也包括進去，以免分散精力。

（3）擬定調查提綱。

2、確定調查對象和調查單位

確定調查對象和調查單位，就是確定向誰調查。調查對象是調查所研究對象的總體，它由某些性質相同的許多被調查的個體單位所組成。調查單位是調查對象中的一個個具體單位，即調查登記的承擔者。調查對象應根據調查目的來確定。

3、確定調查項目

確定調查項目就是要明確向被調查者瞭解些什麼問題。例如消費調查中，消費者的性別、民族、文化程度、年齡、收入、動機、態度等。

確定調查項目時還需注意的幾個問題：

（1）調查項目應是調研任務所需，又能取得答案的。

（2）項目的表達式必須明確，使答案具有確定的表達形式，如數字式、是否式或文字式。

（3）項目之間應儘量相互聯繫，資料應相互對照，遵照調研對象的內在邏輯關係。

（4）必要時可以附上項目的解釋，以確保調查項日涵義的明確、肯定。

4、制訂調查提綱和調查表

對項目進行科學地分類、排列，構成調查提綱和調查表。調查表由表頭、表體和表腳三部分構成。

5、確定調查的時間、地點

調查時間是指調研資料所屬的時間。

調查地點：是指到那裏去調查。它通常與調查單位相統一。

6、確定調研方式和方法

蒐集資料的方式有普查、重點調查、典型調查、抽樣調查等多種方式。

具體調研方法有：訪問法、觀察法，問卷法和實驗法等。調查採取的方式方法不是固和統一的，往往取決於調研對象和調研任務。大中型調查要注意多種方式和方法的結合運用。

7、確定研究分析方法

對調查所取得的資料進行研究分析，包括對資料進行的分類、編號、分析、整理、彙總等一系列資料研究工作。如因果分析、相關分析等。

8、確定提交研究報告的方式

主要包括市場調查研究報告書的形式和份數、報告書的.基本內容、報告書中圖表的大小等。

9、制定調研組織計劃

調研組織計劃是指實施整個調研活動過程的具體工作計劃。主要是指調研的組織領導、調研機構設置、人員的選擇和培訓、調研工作步驟及其善後處理等。

10制定調查預算

通常一個市場調查中實施調查階段的費用安排僅佔總預算的40%，而調查前期的計劃準備階段佔20%；後期分析報告階段的費用佔40%。

二、調查日程

通常-項較具規模的調查活動，僅僅從間卷的印製到整個活動的完成，最少也要由45- 60個工作天，一些大規模的調查會持續半年到一年。一般一個市場調查所需的時間，大致分配如下：

1、計劃起草，合議-一------------4一5%

2、抽樣方案設計實施------------7%

3、問卷設計、測試與合議---------10- l5%

4、問卷定稿及印刷-------------3%

5、調查員的挑選與培訓-----------4-8%

6、實地調查----------------30-35%

7、數據的計算機錄入、統計分析--------10-15%

8、報告撰寫一一------20-30%

9、與客户説明會--------------1%

10、建議與修正、定稿-一-----------5一10%

調研工作實施方案 篇2

一、行走路線:

來礦領導在礦辦公樓前下車——調度會議室（礦長致歡迎詞、看專題片）——選煤廠機電車間——採掘樓（觀摩精細化管理、市場化運作情況）——礦務公開欄——井口安全文化長廊——安全信息中心——無人值守燈房——運搬工區（觀摩班前禮儀）。

二、迎檢工作組織領導：

礦成立迎檢活動領導小組，組長：，副組長：、。成員為副總及行辦、黨辦、組幹、宣傳、工會、團委、紀委、武裝保衞、多營公司等部門負責人。書記具體負責整個活動期間的組織協調。

三、迎檢工作具體分工：

1、會場準備

（1）調度會議室桌椅擺放、座次牌、茶杯、小毛巾、鮮花由行辦負責。

（2）播放專題片的人員、設備準備由調度室負責。

2、營造文化氛圍

（1）女子軍樂隊站在辦公樓東側，車輛行至花壇東側時演奏，恆邦公司負責。

（2）兩道彩虹門、彩旗、橫標、豎標、會標、櫥窗、站牌由工會劉輝負責；所需的宣傳內容及現場參觀的解説詞由負責。

（3）工廣圖片展、黑板報展、企業文化成果牌板由團委負責。

（4）活動期間的照像、攝像、解説員、引導員由宣傳科負責安排。

(5)礦領導統一穿白襯衣、藏藍西褲、系領帶、戴徽志，在辦公樓前列隊迎接，由調度室負責通知。

（6）職工穿礦服、佩戴工作牌、徽志，由各掛點部門負責通知，工廣內職工行為規範由保衞科負責。

（7）工廣、工區樓、澡堂門口、文化長廊、運搬工區、機電科、通防科、食堂門口的鮮花擺放，東採掘樓前、運搬工區門前供應礦泉水，由行辦負責購買。

（8）工廣的環境衞生及損壞的責任標籤更換由環衞公司負責，其餘的按照衞生區劃分，由各責任單位負責。

（9）、工區樓、臨時宿舍、標準化宿舍及澡塘窗子全部關閉，陽台上不得掛衣物，臨時宿舍控制家屬出入，此項工作由保衞科負責。

（10）各政工部門負責做好掛點單位宣傳形式、資料準備、衞生清理、迎檢彙報的督導工作。

調研工作實施方案 篇3

一、指導思想

以科學發展觀為指導，通過抓黨建信息調研，不斷增加黨建工作的主動性和創造性，尋找解決黨建工作熱點、難點問題的有效途徑，加強組織人事幹部作風建設，提高組織人事幹部分析問題和解決問題的能力，提升黨建工作水平，更好地服務全縣林業工作大局，同時為上級黨組織黨建工作決策提供基層支撐，為我縣黨建工作作出應有的貢獻。

二、工作目標

1、每月報送1至2篇黨建工作動態或組工信息。

2、每半年報送1至2篇理論調研文章。

三、調研內容

一是圍繞基層黨建情況搞調研：

（1）當前基層黨組織黨建基本情況及主要職能。

（2）基層黨組織履行職能存在的主要問題及相關建議。

（3）基層黨組織“分類定級，晉位升級”工作情況及相關建議。

二是圍繞黨建熱點、難點問題搞調研。重點進行六個課題的研究：

（1）構建幹部隊伍作風建設常態機制問題研究。

（2）完善幹部考核選拔方式方法問題研究。

（3）實現對幹部嚴格有效管理監督問題研究。

（4）健全黨員能進能出機制問題研究。

（5）健全黨員教育工作體系問題研究。

（6）落實黨委黨組黨建工作責任制問題研究。

四、調研方式

一是通過課題研究報作品。採取深入基層黨組織實地和召開座談會聽情況相結合的辦法調研，從剖析典型入手，分析情況，查找問題，研究決策，形成調研文章。二是通過抓亮點報信息。拓寬信息渠道，積極主動挖掘基層黨建工作中的積極因素和亮點工作，多層次、多角度地總結分析基層黨建工作的典型人物和經驗辦法。

五、工作措施一是切實加強領導。

成立局黨建信息調研工作領導小組，由局黨組書記陳建鵬同志任組長，黨組副書記、局長祁懷鑫、副局長劉曉凡同志為副組長，其他班子成員、人教股負責同志、支部書記為成員，辦公室設在局人教股。二是明確工作任務。局黨建信息調研工作領導小組負責調研作務的分配、活動的組織工作，領導小組辦公室負責工作協調、信息的收集、調研材料的把關和上報工作，各支部書記負責調研活動的組織和完成領導交辦的調研課題任務，同時至少每季度完成一篇黨建信息報送任務（一年至少四篇）。三是積極鼓勵投稿。大家積極採寫黨建信息，踴躍投稿，多出亮點，多出精品，以推動我局黨建信息工作再上新的台階。對於上刊的稿件，年底按照林業局信息獎勵辦法給予獎勵。

調研工作實施方案 篇4

現將此次階段性調研的情況報告如下：

一、村存在的主要困難和問題

1、村兩委幹部的思想還不夠統一，班子戰鬥力和凝聚力還不夠強。

2、村沒有造血企業和項目，集體經濟收入微薄，需政府部門幫助扶持。

3、村裏違章建築有抬頭蔓延趨勢，衞生環境整治還需進一步加強。

4、村裏還有一些遺留問題需要解決，如用地指標的`返回等。

二、解決問題的舉措和進展情況一是村兩委班子思想認識得到了統一，我多次找村書記、主任談心、溝通

一是班子思想基本統一，村裏工作主動有序開展。

二是關於增強村集體經濟問題。在縣、鄉有關部門的幫助下，在符合規劃和用地功能的前提下，村裏積極籌建項目。

三是關於改善村民生產生活條件的問題。該村拆除違章建築工作已經全面啟動，並有了統一建設規劃。

四是農網改造。已經與鄉供電所協商研究，對村裏進行整體農網改造，改善農村羣眾生產生活條件。近期提出整改方案，抓好落實。

三、下一步工作思考

這一次我蹲點調研，收穫是非常大的。通過深入實踐瞭解農村的真實情況，對於我們領導幹部決策來説，有很大的現實意義，對於我們研究下一步的工作措施，有很大的益處。總之，這次蹲點調研，使我既增長了閲歷，又獲得了第一手的資料，是一次有益有效的實踐活動。通過這次蹲點月活動，我有幾點思考：

第一、關鍵要黨員幹部帶頭、羣眾廣泛參與，走民主管理之路。

首先要抓好班子建設。村兩委班子要加強理論知識的學習，特別是對新理論的學習，通過學習不斷提高自己依法辦事能力、服務羣眾能力、帶領羣眾致富奔小康能力。同時村兩委班子要做到統一思想、真心團結、齊心協力、用心幹事。其次要抓好制度建設。要用制度約束人、管理人，特別要制訂一些管用的、有效的、實在的制度。如村務辦事規則公開制度、村規民約等。再次是抓好落實出成效。一切的政策、一切的計劃最後都歸結於落實、歸結於行動，我們要對制定的計劃和措施要一步一個腳印的抓落實，要做到有決心、有機制、有責任的抓落實，真正抓出成效來。最後是抓好宣傳發動。村裏一切的行動都要有羣眾的參與才是成功，我們的幹部要讓羣眾知道我們村委在想什麼、要做什麼、是為誰做的等問題，村裏所做的事情都要讓羣眾參與，讓羣眾有這個知情權，使村裏開展的各項活動都能真正做到到户、到人、到位，這樣我們的工作就會取得事半功倍的效果。

第二、關鍵要發展特色產業，壯大村集體經濟，走富民強村之路。

一個村如果沒有經濟實力，沒有自己的經濟收入，那就沒有地位，也難以有號召力。村裏也可以根據實際，因村制宜地發展村集體企業和項目。如在這次蹲點調研活動中，有條件的村還可以爭取一些本鎮本村在外企業家回家鄉投資辦企業，解決一些土地被徵羣眾的就業問題。但創辦村集體企業或項目一定要按照客觀規律量力而行，決不能盲目投資，一轟而上，搞勞民傷財的工程和項目。在新農村建設中，村幹部還要加強對農民勞動力進行培訓，進一步提高農民的就業技能，特別要做好失地農民的再就業技能培訓。

第三、關鍵要整治村容村貌，制定村規民約，走和諧生態之路。

首先要做好違章建築的拆除，黨員幹部要帶頭做好這項工作，拆除工作要做到公平、公正、公開，要用法拆違、心拆違、用情拆違、用力拆違。其次要做好垃圾的集中收集，要按照户集、村收、鄉運的原則做好村垃圾收集長效管理。同時也要做好道路綠化、河岸砌石、村莊美化等工作。再次是要結合新農村建設，做好新規劃和老村改造工作，要把水、電、路等一系列配套設施一步到位的跟上；最後是要化解矛盾，建設和諧農村。要進一步健全和完善村調解機制，通過村老人協會、村調解委員會積極工作，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態，做到矛盾不上交，問題不移交，創建和諧農村。

第四、關鍵要轉變工作作風，做到真蹲真幫，走為民惠民之路。

羣眾利益無小事，老百姓提到的每一件事情，看似‘小事’，但其實都是‘大事’，需要努力解決好。作為幹部必須把羣眾的利益舉過頭頂，始終端正態度、放下身段，傾聽羣眾的‘閒言碎語’關心百姓的油鹽醬醋’。所以我們的領導幹部一定不能把自己蹲的點當成了個人的承包地，甚至利用手中不同的權力，把自己的一畝三分地種出鮮花朵朵，非承包地卻不聞不問。決不能簡單地把蹲點工作理解為定點服務，更不能把點當成了面。要真正瞭解和掌握羣眾疾苦，重點抓好農村勞動力素質培訓、實施農民健康工程、加強農村文化建設、改善農村飲水條件、完善城鄉社會保障體系等五件實事，真正為百姓辦事，為羣眾解憂，真心實意為羣眾特別是困難羣眾辦實事、解難題。