申報銀牌基層隊彙報材料大綱

一、基本概況

河口供電公司運行二隊成立於1998年2月，現有職工67人，管轄6座變電站，主要擔負着河口採油廠、渤海鑽井公司、河口社區等單位的生產、生活供電任務，年轉供電量達3.9億kw.h。

今年以來，我隊以“科學發展觀”活動為載體，以“達標、創優、爭銀、奪金”活動為主線，以創建“銀牌運行隊”為目標，不斷推進基層建設“三全”工作。紮實開展各項工作，着力構建和諧發展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們河口供電公司運行二隊瞄準管理局“銀牌運行隊”的標準，積極開展創建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機制，規範崗位操作。以實踐“科學發展觀”為載體，進一步提升黨員幹部政治理論水平和個人政治素質，引領幹部職工創新創效，不斷提升了職工隊伍的學習力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標準條件。

（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領下，職工的綜合素質得到進一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應單位特點，具有行業特色的團隊精神——“敢為人先的探索，不甘落後的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設了一支思想好、素質高、作風硬的幹部職工隊伍。具備了較強的創新創效能力，湧現出了紮根一線、勇於創新的女黨員、好站長於書雲等先進典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的思想作風和技術素質得到快速提升。我隊職工趙龍取得了管理局變電運行技術比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術比賽中我隊6位選手“聯手作戰”一舉奪得團體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領先，以人為本科學發展的管理理念，從工作實際出發，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進了隊伍管理水平的提高。我們採用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進行了考核，組織以隊幹部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進行檢查考核,將考核結果與當月獎金掛鈎, 使班組管理進一步制度化、規範化，各班組創新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續多年被評為“巾幗示範崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優秀黨員責任區”和“十佳檢修現場”。我隊連續6年保持了管理局優秀基層隊的稱號。

（三）過硬的指標。2010年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內安全隱患情況進行全面的排查和統計，對各站存在的設備缺陷進行統計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達100%，設備缺陷發現及時率、設備綜合完好率均達到了100%，主變事故率為0次/（台.年）。

三、主要做法

（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續六年榮獲管理局優秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進一步”，必須解放思想，創新思維，瞄準目標，高點定位。為此，我們把爭創“銀牌基層隊”作為基層創建的願景目標，激發幹部職工的鬥志，推動隊伍創新發展。支部成員充分發揮核心作用，堅持用“心”做工作，把職工的認識統一到奪牌目標上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。

一是黨員幹部率先垂範感人心。在工作中，我們倡導每個支部黨員就是一面旗，黨員看幹部，職工看黨員，我們要求黨員幹部在實踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領會、培訓活動黨員先參加、重大事項黨員先討論、任務落實黨員先行動、廉潔自律黨員先示範。今年，在“學習實踐科學發展觀”主題教育活動中，我隊黨支部以學習為出發點，以踐行為落腳點，創新學習和實踐方式，採取了“支部幹部牽頭學、營造環境帶動學、討論交流推動學、建立制度促動學”的方式方法，學習與工作緊密結合，使科學發展的學習即轉變了幹部職工的思想觀念又在實際工作中得到充分發揮，提升了隊伍的創新創效能力。在此基礎上，我們召開專題民主生活會，針對黨員幹部和管理工作中存在問題進行深刻剖析整改。共計梳理了五大類36個小項的問題，並積極向上級反映協調解決了一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降温設備等問題。期間幹部黨員身先士卒，積極動腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊長楊勍下變電站了解情況，就體會到變電站用水難的問題。為了解決一線職工生活困難，在他的帶領下成立了“黨員送水小組”，承擔起了給5座偏遠變電站的送水任務，他們不論是寒冬酷暑風雨無阻，一年就要為變電站送水156台/次，行程達7000多公里，使支部黨員的旗幟作用得到充分發揮。渤三變站長黨員劉懷峯幾年來自掏腰包500餘元購買“除草劑”，因除草劑必須在温度最高時噴灑才能達到最佳效果，他就頂着近40度的烈日將變電站和隊上的衞生區進行定期噴灑，即節省了人力物力又使我們的環境衞生和站容站貌得到了改觀。通過科學發展觀的學習和實踐，湧現出了危機時刻搶在先幹在前的好黨員楊勍、革新能手劉懷峯、崗位能手趙龍、局優秀黨員於書雲等一批帶頭人。黨員榜樣的力量激發了職工向黨組織靠攏的積極性，支部通過“兩推一選”，將一些工作認真負責的職工培養吸納到組織中來，目前我支部有正式黨員9人，預備黨員1人，培養考察對象2人，遞交入黨申請書的1人，已初步形成了“梯隊模式”向前發展。我們還組織實施了《三同工作制度》、《民主議事日製度》等管理方式，使黨支部的戰鬥堡壘作用得以發揚。10年運行二隊黨支部被評為總公司“先進黨支部”。

二是搭建職工成長平台穩人心。提高隊伍整體素質是創新創效的重要保證。我們以“知識創造價值，學習成就智慧”為學習理念，探索實施了“以賽促學”以及“上門送學”培訓方法，改變了培訓“一塊黑板、一個老師、一本教材”的傳統做法，實現了教中學、學中教。首先，我們根據變電站分散，人員倒班不宜集中學習的實際情況，將培訓工作下移，由隊上分管培訓工作的幹部和技術尖子組成“送技術小組”定期將技術送到變電站。其次，突出培訓對象的層次性。我們認為培訓工作不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，我們根據值班員的工作年限、業務考核成績、平時工作情況劃分出不同的層次，依據各個層次的不同情況對症下藥，確定不同的培訓內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達到培訓工作的實效性。我們以仿真模擬控制室為強素質，練精兵的訓練場，舉辦形式多樣的培訓活動，今年上半年以來，全隊共舉辦各類學習培訓34期，技術練兵12次。舉行了運行二隊“倒閘操作標準化競賽”、“反事故演練”比賽，以賽促學的方式激發了大家學習業務的積極性，業務素質的提高大大的提升了值班員幹好本職工作的信心和決心。另外，為豐富職工文化生活，為職工提供展示自己特長的平台，我們成立了女子排球隊、定期組織訓練、比賽，並在公司組織的排球比賽中連續多年奪得冠軍的獎盃；我們的宣傳報道小組也有專人負責，組織大家交流作品談寫作體會，相互提高寫作水平，讓職工在參與中相互瞭解，增進感情。在多年實踐的基礎上，我們總結形成了“二隊文化”，編印了文化手冊，下發到各站職工手中，把從職工中徵集來的崗位格言用來激勵職工自己，感染了每名職工，使他們自覺地融入到二隊這個大家庭來。

三是情感管理貼近職工暖人心。在基層建設工作中，營造良好和諧的工作氛圍勝過千言萬語。我們運用“望、聞、問、切”四診工作法，把握職工思想脈搏營造氛圍。採取“三談三訪”工作制，即職工情緒發生波動必談；出現不團結現象必談；職工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、家庭糾紛必訪，讓職工感受到集體大家庭的温暖。及時把握職工思想動態，做好一人一事的思想工作。去年，有幾名剛剛休完產假回來工作的女職工，因為剛剛上班還不適應目前越來越精細的管理，恰逢隊上要進行考核，言談的言語中流露出對考核的緊張和恐懼，這時，負責培訓的責任師和隊長就分別下站，對她們進行一對一的培訓，使她們業務水平在短時間內得到了快速提高，順利通過了考試。女工李衞娟性格內向，不善言談，工作情緒低落，一度缺乏自信。隊幹部在與她的溝通中發現她責任心很強，工作勤奮，業務技術也很好，因此調整她當上了變電站正值班員並常常給予她表揚和鼓勵。一個小小的變動，確大大的調動了李衞娟工作和學習的積極性。隨着總公司三產轉崗人員逐漸頂崗倒班，我們考慮到這部分職工家住東營，來回上班不方便，經過下站走訪徵求職工的意見。提出了“將變電站送班時間改為兩天一交接”的建議，延長了東營職工在家休息的時間，既保障了正常工作，又減少了他們往返的次數，得到了大家的讚賞，隊班子的威信也得到了進一步的提高。

（二）實施創新管理，讓“二隊”形象亮起來

一是規範安全管理，建設安康變電站。我們以84次崗檢活動為契機，進一步規範崗位管理、規範安全操作，建立了以“風險管理”為核心，以“辯識、分析、控制、改進”為主要內容的安全管理模式。組織班組職工廣泛參與風險辯識活動，並組織編印了《運行二隊危害識別手冊》，有效地激勵了各班組做好安全工作的積極性。結合管理局開展創建“安全先進班組”活動，積極倡導“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，在職工心中真正建立起“我的安全我負責，他人安全我盡責”的安全觀念，有效助推了全隊安全管理水平。在日常工作中，我們採取班組互查與隊幹部下站檢查相結合的方式，及時發現工作中存在的安全隱患。今年上半年的自查工作中共查出問題24 個，針對每一項問題都指定了整改負責人，制定了整改目標和期限。目前，除了13個需要中長期進行整改的問題外，其餘問題