採購調研報告彙編（通用5篇）

採購調研報告彙編 篇1

20xx年6月16日，縣衞生局督查組對我院基本藥物制度落實情況、網上集中採購情況和價格執行情況進行全面檢查。針對我院存在的問題進行了整改，現彙報如下：

一、強化領導，抓好落實

嚴格網上採購工作制度及職責，落實藥事管理委員會對醫院藥物使用情況、醫院用藥目錄和採購計劃的分析、審核制度。

二、針對我院基本藥物採購金額偏低情況，院領導高度重視，積極查找原因

由於配送公司網上基藥數量有限，有的品種網上採購，為了不影響臨牀用藥，不能網上點配的基藥，執行網上採購價格，網下配送。鑑於這種情況，我院要求與配送公司重新簽訂供貨協議：不按購銷合同採購藥品，不執行集中採購價格等情況的將終止購銷行為，加強督促配送商品種、數量、規格配送率滿足醫院採購計劃，使醫院有藥可用。按時制定採購計劃，細化目標任務，抓好工作落實，確保網上採購工作全面取得實效。

三、規範用藥，確保安全

建立健全處方開具和藥品使用的`各項規章制度，推行處方點評等制度，規範醫務人員用藥行為，切實把好處方質量關，堅決糾正為追求經濟利益而濫用藥物的問題，切實維護羣眾利益，保障患者用藥安全。

以上為本院網上採購存在問題整改情況，本院將繼續貫徹執行網上採購，並堅決按照相關規定實施，同時也希望上級相關部門在制定相關政策時，多瞭解存在的實際問題，為確保基層醫療衞生機構臨牀用藥提供保障，徹實解決人民羣眾看病就醫問題。

採購調研報告彙編 篇2

一、市場基本情況調查

1.市場環境　

2.市場容量　

3.主要品牌銷量/佔有/覆蓋率　

4.人均消費量與增長趨勢　

5、主要消費場所

二、產品調查　1.口味　2.包裝/規格　3.產品/品牌結構

三、產品價格調查　1.出廠價格　2.一批價格　3.二批價格　4.終端價格　5.零售價格　6.折扣/獎勵

四、分銷渠道模式調查　1.現有的`渠道數量　2.渠道成員構成　3.分銷模式

五、推廣與促銷調查

1.渠道激勵手段　(1)經銷商促銷政策　(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調查

1.銷售組織設置

2.銷售隊伍管理

採購調研報告彙編 篇3

近年來，公共衞生突發事件與傳染病頻發給基層疾控中心建設提出了新的任務，也體現出了實驗室在疾控工作中的重要性。我中心設備更新緩慢、檢測措施滯後、投入資金相對缺乏。為不斷完善實驗室建設、規範計量認證、提高測試的可信度、完成實驗室認證，我中心擬採購部分實驗設備。

20xx年4月20日，由唐書記帶隊，由檢驗科、採購科一行三人對所要採購設備進行市場考察。現將考察結果做一彙報。 4月20日下午到達西安，先到西安偉邦醫用設備有限公司進行考察。該公司位於西安市更新街73號，是一傢俱有一定規模的民營企業。現有員工20餘名，各種資質證件齊全。隨後在該公司技術人員帶領下對公司所推薦產品進行實際考察。

第一站到中鐵一局實驗室瞭解上海科華生產的酶標儀和洗板機的使用情況。從用户的反映來看，對酶標儀的質量基本認可，在使用過程中尚未發現問題，但用户對洗板機的意見較大。

1、反映洗板機售後服務不及時。

2、儀器剛使用一年就有注水部位生鏽。

該公司業務經理承諾更換品牌。4月21日邀請考察另一品牌，因時間較緊，沒能前往考察。

第二站到新城中醫民樂分院考察深圳邁瑞生產的BC-2600全自動血細胞分析儀。用户反映該儀器的準確性、重複性較好。售後服務較好。唯一不足就是測試速度較慢，每小時30個測試，適合標本相對較零散或者標本量小於每天60個的實驗室使用。該儀器的市場售價在五萬多元。

第三站到西安醫學院第二附屬醫院考察深圳邁瑞生產的'BC-3000puls全自動血細胞分析儀。針對該款儀器用户反映最好，從儀器的穩定性、準確性、重複性均很可靠。速度為每小時60個測試。且該醫院生化分析儀400速和800速均是深圳邁瑞生產的。相對來説邁瑞的產品用户評價較高，市場裝機量較大。該款儀器現在市場價位在7萬左右。

考察結論：

1、血細胞分析儀建議考慮邁瑞系列產品，根據我中心資金狀況選擇儀器。

2、酶標儀洗板機建議考慮其它品牌。

採購調研報告彙編 篇4

政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。我國自《政府採購法》實施以來，政府採購得到長足發展，但也還存在着一些問題和不足，亟待解決。最近，我們圍繞“加強政府採購監管和問責制度建設”這一課題開展了調研，對當前政府採購的現狀及存在問題進行了總結分析，提出了一些對策建議。

近年來xx省政府採購監管工作的基本情況

近年來，xx省政府採購規模逐年擴大，政府採購的經濟效益和社會效益不斷提高。20xx年，全省政府採購僅45.53億元，20xx年達到133.44億元。20xx年底，全省政府採購規模實際完成190億元，節約率7.9%。與此同時，各相關職能部門進一步加大監督力度，強化制度建設，規範運作程序，推動政府採購有序進行。

健全規章制度。先後研究出台了《xx省政府採購評審委員會工作規程（暫行）》、《xx省政府採購評審專家抽取暫行辦法》、《xx省政府採購評審專家庫管理暫行辦法》、《xx省政府採購供應商質疑處理暫行辦法》等20多個規範性文件。各市州結合實際也相繼出台了一些管理辦法，如《成都市市級協議供貨管理辦法（試行）》、《廣元市市級政府採購工作規程》、《巴中市市級政府採購詢價採購工作規程》等。

完善監管體系。省、市、縣三級普遍建立了政府採購中心，在採購管理機構統一監督管理下具體實施政府採購事項，基本形成了“管採分離、機構分設、政事分開、相互制約”的監管體系。全省建立了紀檢監察、財政、審計等部門的聯合協調監督機制，通過專項檢查、舉報受理等方式加強了日常監管。一些地區還通過在採購過程中推行電子化監控攝像技術手段，報送《政府採購項目信息記錄表》，對採購過程實行全程動態監管。

規範採購運行。20xx年正式啟用“政府採購網”作為全省政府採購信息發佈平台，承擔全省政府採購信息的發佈和相關政策法規的宣傳，在此基礎上開發了“專家管理系統”和“代理機構管理系統”，研發了“政府採購電子評標系統”，建立了全省政府採購評審專家庫，目前全省入庫專家共2200餘名，基本實現了省內跨地區、跨部門政府採購資源共享。

當前政府採購中存在的主要問題

法規制度不夠完善。由於相應法規缺少實施細則和相關配套制度，執行中還存在一些政策的空白點。比如現有法規對政府採購各參與主體的職能定位比較原則，政府採購審批管理的權限和職責不明確，容易導致多頭管理、各行其是等現象發生。對於委託代理採購、部門集中採購等也是有原則性的規定，但對什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購機構代理採購，缺乏明確規定，給實際監管帶來難度。

採購運作不夠規範。主要表現在：一是集中採購中心作為一個事業單位由誰管理，對誰負責，缺乏明確規定，一定程度存在“既當裁判員，又當運動員”現象。二是由於政府採購預算約束剛性不足，預算編制支出項目細化不夠，通用性的辦公用品沒有集中統一配置標準，容易造成政府採購隨意性較大，每次採購規模小、效率低，節約財政資金的潛力有待深化。三是評審專家庫雖已初步建立，但數量少、門類不齊、總體資質水平偏低。尤其市州一級評審專家較為缺乏，有的市州進入政府採購評審專家庫的僅20餘人。大多數專家為兼職，一些還兼任了企業顧問，一定程度上影響了評標的科學、合理、權威，容易導致專家傾向性評標以及專家評審採購的物品“質次價高”等現象。

監督管理不夠嚴密。目前對政府採購的監督比較偏重於事後監督，如何及時有效地發現並解決運作過程中存在的問題有待進一步加強。比如部分供應商採取陪標串標等各種手段影響評審結果，甚至與採購人串通進行“幕後交易”等。採購單位在編制採購技術參數時故意設置不合理條件限制競爭，招標文件明顯傾向特定供應商，存在指定性和排他性傾向。

相關信息透明度不夠高。目前政府採購中還存在信息公開不夠，透明度不高，社會公眾不知曉，相關當事人不明瞭等問題，這就可能導致採購人指定品牌、代理機構干預評審、評標專家受利益驅動、供應商相互勾結搞串標陪標、政府官員與企業搞權錢交易等問題的發生。

責任追究不夠到位。雖然相關的法規規章明確了政府採購中的各種違法行為，但對違法行為的認定、違法的責任、處分的檔次等缺乏具體實施細則，可操作性不強。依據現有的相關規定，問責對象主要是針對直接責任人，對主要負責人決策失誤，領導不力，管理不到位，不正確履行職責等問題，由於缺乏相應的問責規定，因此較難實施問責。在問責方式方面，對政府採購相關機構中屬於公務員的問責方式主要限於行政處分或刑事處罰，很少運用組織處理等措施。

進一步加強政府採購監管與問責的對策思考

從根本上解決政府採購中的問題，必須堅持制度規範與監管問責並重，建立健全有效的監管和問責機制。

建立信息化運行機制。搭建以採購管理、電子採購、決策支持三大模塊為主要內容的信息化基本框架，採購程序、採購過程、採購結果都通過信息化平台向全社會公開，確保政府採購在公開、公平、公正透明的前提下實現競爭，真正做到以公開促公正、以陽光防腐敗。一是推行電子化採購。建立供應商名錄庫和政府採購商品價格信息庫，商品價格全部上網公開，協議供貨和定點採購一律實行網上競價。二是建立全國統一的專家庫。整合全國範圍內的專家資源，實行分級分類管理，隨機抽取，管用分離，資源共享，網絡互通。建立專家工作檔案，實行動態管理，及時清除不合格專家。三是建立統一的政府採購信息發佈平台。規範採購信息發佈的程序、格式和範圍，依託採購網站，在網上專家管理和抽取基礎上，實現網上詢價，網上招投標和網上評標。

建立精細化管理機制。逐步推行規範化標準化管理模式，減少人為操作的空間。一是嚴格編制政府採購預算和計劃。實行政府採購預算和計劃的編制與部門預算“統一編制，統一彙總，統一審查，統一批覆”，由採購中心根據預算和計劃情況有針對性地開展分期分批集中統一採購，以形成政府採購規模效益。二是嚴格實行部門採購資金集中直接支付。在支付中心設立政府採購專户，根據採購結果通過專户將資金直接支付給供應商。三是推行技術參數格式化。在充分市場調研基礎上，針對不同產品的特性和功能要求建立較為完善的設備採購參數數據庫，杜絕指定性和傾向性。在規範技術參數的'基礎上推行統一的招標文件範本。四是推行部門辦公用房裝修、辦公設備等公用設施標準化配置。積極引入iso9000質量管理體系，對通用設備建立一套定量與定性相結合的採購指標體系，通過公開招標方式，增設協議和定點供貨渠道，由全省統一組織實施，實現資源共享。

建立動態化監控機制。切實強化對政府採購的全程監督和動態監督。一是建立政府採購的預算、預審、執行、考評、檢查的全過程管理制度。監管部門要提前介入，關口前移，對政府採購實行全方位、全過程監管。二是建立評標結果後續審查機制。不僅要監督商品和服務的價格和質量，還要把商品的售後服務和合同履行情況等納入監督視野。三是紀檢監察、財政、審計等部門要從自身職能出發找準監督着力點。財政部門主要着眼於管理制度和操作程序，審計部門重在採購資金的使用，紀檢監察部門主要從工作人員執行相關工作紀律條規的角度開展監督。

建立制度化約束機制。在宏觀層面，建議加快對《政府採購法實施條例》的研究修改，儘快出台對《政府採購法》的司法解釋，進一步明確採購代理機構的法律定位。在微觀層面，要針對政府採購運作中的一些重點部位和關鍵環節設計制度規定。一是建立採購項目責任人制度。採購代理機構對每個採購項目都應確定一名責任人，授權其在職責範圍內全面負責該項目的採購事宜，並承擔相應責任。項目責任人實行任職資格考試製度，持證上崗。二是建立政府採購代理機構業務考核制度。由政府採購監管部門圍繞採購價格、節支效果、採購質量、採購效率以及執行政府採購法規制度情況，進行客觀公正的考核，並定期公佈考核結果。三是建立評審專家迴避制度。明確規定專家在被抽取參加政府採購評審中，如發現或知道與採購供應商有利害關係的，有義務主動提出並實行迴避。

建立剛性化問責機制。堅持用權必問責，問責必到人，切實強化政府採購各參與人的責任意識，確保其依法依規開展工作。一是明確承擔責任的主體。政府採購代理機構、採購單位、政府採購監管部門及其責任人員以及供應商、評審專家等參與政府採購的部門和人員，都是政府採購的責任主體，根據其在政府採購中擔當的不同職責，都應承擔相應責任。二是明確問責方式。政府採購既涉及行政層級的內部管理，又涉及政府相關部門與市場主體的行政監管，同時還涉及平等主體之間的合同交易，因此其問責方式也是多樣的，既要採用相應的行政手段、紀律手段和法律手段，也要重視綜合運用通報批評、停職、辭職等組織處理手段以及罰款、吊銷營業執照、暫停或取消執業資格、列入不良行為記錄名單等經濟處罰手段。

採購調研報告彙編 篇5

針對審計我部採購管理工作過程中出現的問題，我部逐一對照，認真落實整改，主要採取如下措施：

一、狠抓採購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商

堅決執行大型設備物資的採購詢價制度，用詢價的方式確定供貨商，採購專用或政府有關部門指定的設備，我們邀請公司有關生產或技術部門的專家、領導共同進行價格洽談，採購其他新的通用設備，至少向三家以上生產或供貨商進行詢價，日常設備、材料、備品等原則上採取就近採購原則，根據以往同類產品的價格，向老客户發出購貨信息，如客户告知同類同質產品與前次購買價格發生變化，我們則主動從市場、網絡瞭解價格行情，或向新的廠家、商家進行詢價，然後對需要採購物品物資的進行性價對比分析，確定供貨對象。

二、加強設備到貨管理

新建1000㎡較大容量的倉庫，把採購的設備物資集中存放保管，建立設備台帳，規範對新購的`設備物資進行及時到貨驗收，並完善台帳登記手續。

三、嚴格合同章的管理

合同專用章由採購部專人管理，並建立《用印申請表》的審批制度，公司其他單位需用合同專用章的，需填寫《用印申請表》，由採購部長和用印單位負責人、主管領導簽字同意後，方可加蓋合同專用章。

四、嚴格執行合同審批制度

按公司要求，凡是單筆採購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質保要求的，必須簽訂合同，並認真履行合同審批手續，按有關審批程序，要求相關設備、材料、備品備件使用單位的負責人、主管副總經理、總經理逐級簽字。

五、加強採購流程管理，避免延誤採購時間或重複採購

1、以月計劃為基礎，採購申請單經部長簽字確認後方可採購（緊急情況電話請示），採購員拿到經部長簽字後的物品採購申請，與採購部倉庫聯繫核對倉庫是否有庫存，確認倉庫無庫存後進行採購（採購實行客户報價制度），同時與申請單位核實，看那些急需採購，那些可以緩辦，並在採購申請單上簽字確認；臨時採購計劃或先購後補單的緊急採購，要及時找申請單位簽字確認。

2、採購員及時跟蹤採購物品的過程，確保採購物品質量價格比最優，物品到達公司倉庫後，督促庫管員及時驗收並辦理入庫手續。

3、採購員及時逐筆做好採購記錄，認真按月填寫“採購物品統計表”。

4、採購付款規定，按照公司要求，結合具體實際情況，原則上不再支付預付款，物資採購簽有合同的則按合同約定付款，未籤合同的日常採購物品做到當月採購入庫，及時索要發票，第三個月支付貨款。