採購調研報告（精選3篇）

採購調研報告 篇1

法審部查字(20__)第03號

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目 錄

生鮮耗材調研分析報告

引言

近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。(説明調研背景和對象，並進行必要性認定)

一、調研目的

1、初步瞭解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。 2、收集樣本在其他市場的分佈、價格、銷售等狀況。

二、調研方法

(一)調研設計

此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。

(二)資料收集的方法

1、對採購的走訪和調研。

2、與超市促銷員的個別走訪調研。 3、通過渠道查找資料進行補充。

(三)抽樣方式

通過對__、___、___三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價籤等為生鮮主要消耗性材料。

三、調查數據統計分析

本次調查共涉及___、___、____三家門店的生鮮耗材20__年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附件)和分析並最後給出我們小組的相關事項説明。

(一)佔比率=個別耗材用價/總耗材用價_100%

(二)單價橫比與20__年10月1日——10月15日數據為基準。縱比區間為20__年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。

四、結論

根據以上數據，得出結論如下：

1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

注：在調查中我們瞭解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均

注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：

寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：

五、建議

以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閲資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：

1、買的便宜

統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兑換比例，把夾心和供應商兑換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

2、賣的貴

統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。

統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。

3、用的省

在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行剋制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a)製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;

b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也佔重建議換成小袋還可以減少購買金額。

c)要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，

提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

法審部

報告人：___ 20__年10月31日

調研報告附件

附錄1 原始調查資料; 附錄2 市場調查表; 附錄3 數據明細表及彙總表

採購調研報告 篇2

調研時間：20xx年3月24日至20xx年3月30日 調研部門：物資設備中心、審計監察中心 調 研 人：馮海兵、魏振華、胡少傑

調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華

集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司 調研情況如下：

20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子採購平台投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。

具體調研情況如下，供參考： 一、石藥集團有限公司：

電子採購平台於20xx年正式在集團公司上線，使用必聯(北京)電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標採購。

二、河南省立安實業有限責任公司：

電子採購平台於20xx年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基

本在電子採購平台進行。

三、神華集團有限責任公司：

電子採購平台於20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平台進行採購。平台在各分子公司均有所使用。

四、中國華電集團公司：

自主開發平台與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。20xx年網達信聯作為中標單位為華電提供第一版電子平台，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子採購平台，20xx年網達信聯再次作為輔助平台中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，採購過程及與供方交互方面均使用自主開發平台進行。

五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：

電子採購平台於20xx年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平台採購。

推薦排序：

一、 河南信源科技有限公司 二、 北京網達信聯科技發展有限公司 三、 必聯(北京)電子商務科技有限公司

理由：必聯電子商務公司投標產品為“必聯網”，屬於公共電子採購平台網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調

整，且系統服務器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。

網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模塊/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。

信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設週期較長，主要原因為神華集團對該平台使用需求較高、二次開發模塊較多(對該平台項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。

採購調研報告 篇3

一、市場基本情況調查

1.市場環境　2. 市場容量　3.主要品牌銷量/佔有/覆蓋率　4.人均消費量與增長趨勢　5、主要消費場所

二、產品調查　1.口味　2.包裝/規格　3.產品/品牌結構

三、產品價格調查　1.出廠價格　2.一批價格　3.二批價格　4. 終端價格　5.零售價格　6.折扣/獎勵

四、分銷渠道模式調查　1.現有的渠道數量　2.渠道成員構成　3. 分銷模式

五、推廣與促銷調查

1.渠道激勵手段　(1)經銷商促銷政策　(2)零售商促銷政策

2.消費者促銷

3.人員促銷

4.媒體廣告/生動化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

六、銷售組織/隊伍調查

1.銷售組織設置

2.銷售隊伍管理

市場調查報告模板

一、調查基本情況：　1、交代調查目的　2、調查起止時間　3、調查簡單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)

二、調查的正文部分：

1、市場基本情況調查：

1)市場環境

人口/經濟

技術/自然

政治/法律

社會/文化

2)酒市場總容量：

市場總容量(分去年今年明年預測量)

各品牌總容量分解並排序

其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)

3)酒銷量狀況：

銷量/預算進展狀況(新開發市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

各品牌包裝兩率變化情況(佔有/覆蓋率)

明年的總銷量預測

4)人均消費量及消費趨勢：

人均消費增長率 %(去年/今年/明年預測)

增長趨勢

消費趨勢(指包裝/口味的發展變化趨勢)

5)機會點：

2、產品調查

產品結構

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

產品

-品牌名/-口味/-包裝/-規格

-價格(指零售終端價格)

3、產品價格調查

中間渠道價格

-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現場、非現場)

平均消費價格(終端賣價)

折扣或促銷手段(渠道、終端)

4、分銷渠道/模式調查

渠道成員調查

-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷量、佔公司銷量比重)

-終端客户數(細分現場、非現場)

分銷模式調查

-分銷模式特點/-渠道服務特點

5、推廣與促銷調查

渠道進價/折讓/終端促銷政策

人員促銷(人數/促銷手段)

廣告/媒體促銷手段

6、銷售組織與隊伍調查

銷售組織設置

銷售隊伍的管理

銷售服務的實施狀況

7、內部執行與市場監控調查

三、主要結論：

1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論

2、報告提交人提出建議方向