“六城聯創”工作總結

今年以來，我校的“六城聯創”工作在縣委、縣政府的正確領導和縣聯創辦及教體局的具體指導下,以爭創先進衞生學校為重點，以改辦學條件為目標，多措並舉，狠抓落實，強力推進“六城聯創”工作，使學校環境日趨優化，取得了明顯成效。

一、強宣傳，創建工作深入人心。今年以來，我校緊緊抓住創建工作要點，進一步加大了宣傳工作力度，在學校主要路段懸掛過街橫幅3餘幅，新建宣傳文化長廊10米，印發了《致小學生的一封信》1100多份，永久性，固定宣傳牌4個，組織全校師生開展“我為六城聯創添光彩”主題演講活動、徵文活動，在學校開展了“小手拉大手”活動，促使他們參與六城聯創工作的熱情空前高漲，通過校園廣播系統，向廣大師生宣傳創建知識，開展主題班會，展示師生參與創建工作的成果。目前，師生充分認識到“六城聯創”工作的重要性、緊迫性和必要性，並通過他們，帶動每個家庭和整個社會積極參與創建工作。

二、重投入，基礎設施建設如火如茶。全年共投入資金2多萬元，先後對學校電力設施，包括電線杆、路燈、電線進行更新改造，建成文化長廊一處，校外健身場所一處，美化校外牆壁20多米，整修疏通下水道100多米，鋪設水溝蓋板200餘塊，硬化路面750多平方米，更換路燈3盞，規範垃處理，新建垃圾池1個，栽植綠化樹種30多株，定期對學校環境進行集中清理整治，對破舊建築全部進行清理粉刷，添置垃圾桶8個，搭建車棚20餘平方米，紮實有效地開展創建先進衞生學校工作，加大軟硬件投入，不斷提升創建水平。

三、嚴獎懲，學校管理有聲有色。一是加強學校管理隊伍建設，建立考評制度。從全校各科室中抽調5名精幹力量充實到專項工作領導小組，組成監督隊伍，對校園實行全天候監管，並將校園劃分成5個責任區，每天各負一片，開展衞生秩序評比活動，實行輪流帶班，每天一考評，每月一小結，對連續評好的個人，給予獎勵、不滿的給予處罰。同時還注重加強對班主任的管理，將其待遇與工作成效相掛鈎，細化工作任務和待遇標準，實行動態管理，每月兑現獎懲。確保了教室內外每天工作時間乾淨整潔。二是持續抓整治。學校每週一下午定為衞生大掃除時間，清理室內外衞生，並由校領導帶隊檢查，週五下午為清理校園周邊環境時間，學校教室上街打掃衞生，優化校園周邊環境，深受附近居民好評。對衞生死角進行集中整治，共清沿路雜物堆放處10餘處，拆除各類有礙觀瞻建設物1處，對各處衞生和秩序以科室為單位分包到人，實行專人監管。三是鞏固成果抓機制，認真堅持學校幹部責任制。完善了班級衞生責任制，制定了考評和獎懲辦法，細化了班子成員分工及責任，全員參與創建，健全完善了長效管理機制，建立了聯創例會工作制度，保潔督導制度，周檢查月評比制度，獎懲制度。做到了創建工作有人負責，任務有人落實，問題有人解決。

四、展形象，創建彰顯特色。一是樹立了“逢先必爭”的理念，今年我校在創建工作中大力發揚爭創一流的精神，爭位次為目標，奮力拼搏，排難前進，湧現出許多真抓實幹的先進典型。學校主要領導率先垂範，靠前指揮，親自參與衞生勞動，各負其責，密切配合，盡心盡力，眾志成城，形成了團結協作的創建精神學校教職工以校為家，以創為榮，加班加點，任勞任怨，形成了無私奉獻的創建精神，同時在學校管理中，他們在困難面前不低頭，在障礙面前不止步，在矛盾面前不迴避，形成了克難攻堅的創新精神。二是形成了高效運轉的工作機制，今年我們把創建活動作為培育素質文明的過程，大力加強動態管理，形成了有效地創建機制，我們建立了組織機制，紮實有效地督查機制，賞罰分明的獎懲機制，人人有責的共建機制，管理規範的長效機制，不遺餘力的投入機制，強有力地推動了各項創建工作的紮實開展。通過創建一個“校園整潔，羣眾滿意”的魅力學校來外樹形象，內修素質。今年以來共接待來自縣教體局和鄉鎮參訪、檢查團10餘個，對我校“六城聯創”工作和學校面貌給予充分肯定。在學校創建中，我們把衞生學校、文明學校創建作為推動“六城聯創”的重點，不斷提升全校“六城聯創”的工作水平。

在今後的工作中，我校廣大師生將一如既往地認真開展“六城聯創”工作，以此為契機，改善辦學條件，提供辦學品位，為構建和諧社會做出新的貢獻。