衞生局招商引資工作總結

第一篇：衞生局招商引資工作總結

為積極響應縣委、縣政府“全民招商、全民創業”的號召，衞生系統採取措施，動員全系統積極參與。

一是加強組織領導，實行招商責任制。成立由黨政主要負責人任組長的商引資工作領導小組，實行“一把手”負總責，領導班子分工負責的招商引資責任制。

二是發動全員招商，建立信息聯絡網。動員全系統幹部職工積極主動地參與招商引資工作，利用親情、同學及工作往來關係提供有價值的招商線索和項目意向,充分發揮職業優勢，用“親朋鏈”、“關係網”，建立全系統招商引資工作信息聯繫網。

三是分解招商任務，明確工作重點。成立衞生局及縣直衞生單位招商組、縣醫院招商組、中醫院招商組等三個招商組。

四是加大考核獎懲力度。建立招商工作基金，統一繳存衞生局專户，用於獎勵有功單位和個人。對引進縣外資金、項目完成任務者，除享受縣政府獎勵外，衞生局同時給予獎勵，在年度綜合目標考核中加分。職工優先享受職稱聘任、年度考核評優，鄉鎮衞生院在職職工引進固定資產達300萬元以上經縣招商局驗資認可後，除享受以上獎勵外，優先使用、優先調動。對重大項目引進者給予重獎。

第二篇：衞生局招商引資工作總結

一是加強組織領導，實行招商責任制。把招商引資工作作為“一號工程”來抓，成立“一把手”為組長的招商引資領導小組，定期檢查、定期督辦、定期通報，主要負責人多次參與專項招商，拜會客商、洽談項目、推介郾城，與一批客商建立了良好的感情，不斷拓展招商思路。

二是發動全員招商，建立信息聯絡網。動員全系統幹部職工積極主動地參與招商引資工作，利用親情、同學及工作往來關係提供有價值的招商線索和項目意向,充分發揮職業優勢，用“親朋鏈”、“關係網”，建立全系統招商引資工作信息聯繫網。

三是分解招商任務，明確工作重點。成立衞生局機關招商組、區醫院招商組、中醫院招商組等三個招商組。建立招商引資工作基金，統一繳存衞生局專户，用於招商引資及獎勵有功單位和個人。

四是加大考核獎懲力度。把招商引資工作作為年底考核重要指標，並把招商業績作為培養、使用幹部的重要依據和評先評優條件。同時，對成績突出的單位和個人，除上級獎勵以外，衞生局同時給予獎勵。職工優先享受職稱聘任、年度考核評優，鄉鎮衞生院在職職工引進固定資產達300萬元以上經區招商局驗資認可後，除享受以上獎勵外，優先使用、優先調動。

止目前，衞生局已確定投資項目2項，分別計劃投資1億元和5000萬元，提供有價值招商信息4條，邀請外地客商來郾考察2批次。

第三篇：衞生局招商引資工作總結

為貫徹落實《東豐縣招商引資攻堅方案(試行)》精神，東豐縣衞生局採取積極措施，全力以赴抓招商，積極推進招商引資攻堅工作。

一是層層動員，安排部署。全縣“解放思想、創新突破”動員部署大會後，衞生局立即召開了機關幹部、縣直單位主要領導、鄉鎮衞生院院長和有關人員會議，研究部署衞生系統的招商引資工作。各基層單位也分別召開動員會，營造人人"招商、引商、護商、便商"的良好氛圍。

二是強化領導，組建機構。成立了由衞生局黨組書記、局長為組長，副局長為副組長，縣直各醫療衞生單位主要負責人為成員的招商引資工作領導小組，抽調16名人員組建了招商組和服務組。制定了招商引資工作計劃，實行一把手負總責制，把招商引資作為當前壓倒一切的中心工作來抓。

三是分解任務，明確目標。按照“任務到單位，責任到個人”的原則，將任務指標層層分解到局班子成員、局機關各科室和各基層單位。對引進的項目，安排專人負責跟蹤服務，確保從項目進入我縣就有專人負責，為企業和外來投資者提供服務。

四是籌措資金，落實經費。衞生局籌措資金30萬元，專門用於招商引資的各項費用和獎勵招商引資有功人員。衞生系統招商引資中介人，除享受縣裏的獎勵政策外，衞生局再追加2‰的獎勵。

五是緊盯項目，及時跟蹤。牢牢把握醫藥衞生體制改革的有利時機，及時跟蹤國家、省各類資金投向和政策方向，及時捕捉、掌握和跟蹤上級信息，加強與發改委等相關部門的溝通與協調，主動做好項目的篩選、推介和上報工作，做到了解上情，超前謀劃，增強主動性、講究實效性。

六是轉變作風，優化環境。進一步提高招商引資意識，真正把思想統一到經濟發展上來，把精力集中到服務上來，把工作着力點放到推動落實上來。切實轉變工作作風，提高辦事效率，規範執法行為，主動為外商搞好服務，做到令行禁止，對影響客商投資環境，侵害客商利益的行為，發現一起查處一起，決不手軟。

七是發揮優勢，多方招商。充分發揮衞生系統知識分子較多、接觸人物較多的優勢，凝聚全系統力量，形成強大合力，全方位招商引資，確保完成20xx年招商引資任務。