在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）

在全局中層管理人員聘任大會上的講話

同志們：

剛剛跨進新世紀，在我們全局廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，局黨委、行政領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住歷史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局範圍內實行中層管理人員聘任制，就是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體制和用人機制的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態發言，我認為，這種形式很好，可以充分調動中層人員的責任心和工作積極性。藉此機會，今天，我主要談談加強企業內部管理以及中層人員素質問題。

過去的農電管理體制是計劃經濟的產物，幹部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代縣級農電企業要實現管理體制從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，經濟增長方式從粗放型經營轉變到集約型經營，要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度規範企業的管理，因此，光靠一定的物質基礎是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，通過認真學習江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領導班子要努力樹立起由管理型向效益型轉變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導向進行經營決策，使企業真正成為“自主經營，自負營虧，自我發展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉變傳統的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業為人民”的觀念，實現工作行為向複合型轉變，業務技能向一專多能智力型轉變，思維方式向系統全面開放型轉變，服務觀念向優質高效主動型轉變，做到以功能服務到全方位，全過程的服務，在解決思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機制，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一系列適合現代企業制度的，符合科學管理要求的內部管理運作機制。在機構設置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導思想，着眼大局，權衡利弊，本着人有事幹，事有人辦的原則，對傳統的機構設置進行改革和創新，設立現代企業制度下能夠保持企業內部高效運作的各級機構。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農電股，成立了線路工區、變電檢修工區、城區供電所，正是基於以上原則進行的改革創新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設的健康有序發展。

人才是企業成長、發展的堅實基石，企業生產經營活動的主體是人，一個企業要使正確的決策得到有效的實施，取得良好的效果，首先要建立健全科學合理的用人機制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的説法，中層管理人員是企業一線的指揮者和實施者，是企業的中間力量，“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結構和管理系統中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊伍建設就顯得尤為重要，在企業用人方面要堅持黨管幹部和原則，制定適應市場經濟的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統的用人機制，實行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競爭機制，做到任人唯賢，唯才是舉，對中層管理人員實行動態管理，嚴格工作實績和工作目標考核，量化考評，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優秀青年人才，造就一批懂經營，會管理，有真才實學，讓職工羣眾有一個稱心如意的中層管理人員層。對中層管理人員實行聘任制，也是我們根據企業長遠發展規劃和人才需求自主建立的，實行一年一聘，局裏可以根據工作需要及被聘人員的工作表現中止聘任或續聘，這種機制可以給企業在用人方面帶來較大的主動性和靈活性，企業可適時選擇滿足生產經營需要的人才 ，為企業的發展建設貢獻力量。對聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績、廉”五個方面實施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評議，主管領導考評，民主測評，組織考核評定等程序進行，考評結果定為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個層次，優秀和稱職的下年繼續聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期並降低待遇，期滿後重新評議，達不到優秀或稱職者解聘。通過嚴格的聘任程序和考核機制，促捅Ｖぶ脅愎芾砣嗽弊災亍⒆允　⒆躍⒆嶽岣咧脅愕淖酆纖刂剩鑾克塹腦鶉渦暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ脅愎芾磯遊槭賈氈３治；瀉土己玫木赫疲浞址⒒映齦鋈説鬧鞴勰芏裕渡磧諂笠檔木芾硎導Ｍü溉危褂欣誑朔圩逝瘧玻筧鴇福ň駝展説認窒螅檔秸飫錚一剮枰魅芬桓齬鄣悖航窈笤謨萌朔矯媯頤峭ü溉沃普庵中問劍ü裰韃餛籃塗己耍允導っ韃荒蓯と胃諼壞鬧脅閎嗽保荒芮ň駝展耍荒芤椎刈齬伲系亟械髡統坊弧Ｔ謖飧鑫侍饃希頤橇斕及嘧泳話誶槊媯朔笆褂貌環判模揮貌蝗絛摹鋇拿苄睦恚悦庵骯で樾鞔螅亂凳艿剿鶚В斕即τ詒歡Ｗ艿睦此擔胰銜飭懇恢止芾砘僕晟樸敕瘢謨謖庵只頻某齜⒌愫吐浣諾悖頤峭ü舜沃脅閎嗽逼溉沃頻母母錚諂笠稻芾碇惺賈佔岢忠勻宋鏡腦潁課恢骯ぬ峁┱瓜指鋈瞬嘔奈杼ǎü庵幟芪骯そ郵懿⒆躍豕岢怪葱械募だ馱際疲鈧漳康腦謨諤岣呷種骯さ淖酆纖刂剩潭岣咂笠嫡寰芾硭劍鈧帳迪志眯б婧蜕緇嶁б嫠崾盞哪勘輟?BR>下面，我想談談中層人員自身素質問題：

俗話説，“打鐵先得自身硬”，中層管理人員處於承上啟下的關鍵環節，領導班子的決策和各項工作計劃要靠中層人員變成廣大職工的行為，因此，中層人員在學習、工作、生活等方面對自己要求要嚴，思想要正，標準要高，行動要快，起到標杆作用，人們常説：“喊破嗓子不如做出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”、“身教重於言教”，成語中也有諸如“身先士卒、身體力行、以身作則”等等，所有這些都突出強調了一個自身建設的示範作用問題。縣局中層人員作為企業的組織者、領導者、實施者，其重要作用之一就是在各項工作中給廣大職工作出好的表率，用自己的行動起到實實在在的示範作用，引導和帶動職工更好地完成工作任務，江澤民總書記就各級中層領導作了精闢的論述：“我們再三講'上樑下正下樑歪，中樑不正倒下來'，己不正焉能正人的道理，比如做報告，即使你再會講，但是你講的和做的不一樣，只要有一個這樣的事例，就把你講的完全否定了；相反，你雖然不會講，但你能以身作則，身體力行，其效果就會大不相同，我們要像焦裕錄那樣，做出榜樣來。”作為一名中層領導，還要在政治上始終與黨中央和各級黨組織保持一致，帶頭貫徹執行黨的各項方針政策。

以上是我講的第一個方面，就是中層人員的表率作用，其次，中層人員要德才兼備。有德無才會貽誤事業，有才無德會毀掉事業，德才兼備才能開創事業。中層人員要品德好、心術正、素質高、思進取，工作上要有職業道德，社會上要有社會公德，家庭中要有家庭美德，對上對下一個樣，人前人後一個樣，言論行為一個樣，説老實話，辦老實事、做老實人。

第三，為政要勤，為官一任，造福一方。中層人員要樹立起強烈的成就感和榮譽感，既然擔任了領導，無論職位高低，能力大小，有了一個舞台，有一個空間，就要施展身手，有一番作為，在成就事業中實現人生價值。要敢想事、想大事、幹大事、會幹事、幹好事，相反不求有功，但求無過，遇到矛盾就上交，當個太平官，甚止做表面文章，那就是嚴重失職，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。另外，中層人員還要樹立大局觀念，不能搞小團伙，不能拉幫結派，要顧全大局，團結奮進，切實維護企業利益。

第四，廉潔奉公，不謀私利。我們一切工作的出發點和落腳點是全心全意為人民服務，“公生明，廉生威”，作為中層人員，每人或多或少都掌有一定的權力，我們要堅持按原則用權，堅持按程序用權，堅持用權的公開性，同時管住自己的頭、嘴、手、腳，不該想的不要想，不該吃的不要吃，不該拿的不要拿，不該去的地方不要去。

第五，真抓實幹。抓落實要以實為本，苦幹在先，要幹就要真幹，要幹就要幹好，幹出一番事業，無愧於組織，無愧於人民，敢抓敢管，動真碰硬，靜下心來，撲下身子，紮紮實實把各項工作落實好，落實到位，取得實效。辦實事而不擺花架子，聽實話而不走馬觀花，立實際而不做表面文章，講實話而不打官腔。另外，股室之間，所站之間要相互競爭，比着幹，幹中比，不強調客觀，不強調特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

第六，要有一個好的精神狀態。對工作沒有一種熱情，對事業沒有一種激情，對追求的目標沒有一種痴情，人就缺少活力，幹事情就沒有動力。現在我們個別中層人員工作熱情不高，精神狀態萎靡，對職工的士氣和全局工作產生了消極影響，必須自覺警醒起來，實踐證明，哪個地方的中層人員精神狀態好，哪個地方的工作就生機勃勃，富有成效；哪個地方中層人員精神狀態差，哪個地方的工作就死氣沉沉，沒有起色，俗話説得好：強將手下無弱兵，有了好的精神狀態，才能把精力集中到事業上來，求發展上來；有了好的精神狀態，才會有興趣研究新情況，新問題，探索新思路，新辦法；有了好的精神狀態，才能知難而進，奮發向上，百折不撓地朝着既定的目標前進。

千軍易得，良將難求，我們還將在企業改革和發展的進程中努力研究，探索和完善中層隊伍建設方面的新舉措，充分調動和發揮中層人員的工作熱情和工作積極性，不斷增強農電企業活力。