鞋廠的管理制度（精選15篇）

鞋廠的管理制度 篇1

經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：

一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的'安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衞生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工羣眾監督。

鞋廠的管理制度 篇2

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領導安排）。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經發現，雙方各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區。確有事者，須請示主管批准，打卡後才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。

5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批准交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批准交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領導處；請假超過5天者，須由廠領導批准方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關係（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。

9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批准離開時間，並處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發放。

二、工作職責規定

1、禁止泄露公司機密（包括客户信息、技術信息、生產信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。

2、車間內員工必須服從公司的領導和管理，對未明確事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。不得藉故推搪而影響生產，一經查實視情節之嚴重性作出相應處罰。

3、在生產過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節給予處理。

5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產工具用完後須清理乾淨放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人並作出等價賠償。

7、廠方之任何物品，未經廠領導批准，不準私自拿出廠，一經發現，開除處理。

8、生產車間必須隨時保證乾淨，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環境衞生，每人每組必須負責各自所負責的區域清潔。

9、每週六午時須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗户、生產線、零件台、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節儉用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水、關電、關車間窗户者對其職責人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規定

1、供給國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。

影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

四、懲罰獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責。

3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開除。

2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。

3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。

本制度自公佈之日起執行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

鞋廠的管理制度 篇3

經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下：

一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衞生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。範文網

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進羣眾和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工羣眾監督。

鞋廠的管理制度 篇4

設備是工業生產的重要組成部分，也是企業產品質量的第一保障，設備管理工作應以生產為中心，以經濟效益為目的，貫徹“預防為主”“保養與安全並重”的方針，做到科學管理，正確使用，保證設備處於良好的性能狀態。

1、設備維修與保養制度

(1)根據企業生產的實際需要，組織設備技術專業人員進行維修管理;

(2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能;

(3)設備必須專人使用、專人保養，不得私自動用他人設備或機台;

(4)若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件;

(6)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉;

2、設備事故與處理

(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

(2)論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修;

(3)對於違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰;

3、設備或機台維修保養規則

(1)設備或機台必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

(2)不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理;

(3)設備機修人員應以生產為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理;

(4)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

(5)設備或機台操作人員，離開工作台，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

鞋廠的管理制度 篇5

鞋廠安全生產管理制度

企業主要負責人安全生產職責

經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:

一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標並組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

二、負責確定保證職工安全，健康的措施。

三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。

四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衞生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠後組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進羣眾和先進個人予以表彰或獎勵。

八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工羣眾監督。

主要負責人安全生產職責

第一條、企業業主或總經理對本企業的安全生產和環境保護工作負總的職責。

第二條、主管生產的副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。

第三條、公司主管職協助總經理建立、實施、持續並持續改善職業健康安全、環境管理體系。

第四條、項目經理對本項目安全生產和環境保護負總的職責。

第五條、企業機關各職能處室，在各自的業務範圍內，對實現安全生產和環境保護負責。

安全生產職責

一、用心落實本單位安全工作主體職責，建立健全安全職責制和各項制度，並嚴格執行;按規定建立安全管理機構和柄備安全管理人員。自覺理解政府及安監部門的監督管理，把安全工作職責切實落實到部門和職責人。

二、按規定配備消防設施、設備，應急照明燈具、各種消防標誌齊全並貼合要求，疏散通道暢通。確保安全資金的投入，滿足消防安全的需要;為從業人員帶給貼合國家標準或行業標準的勞動保護用品，並督促其按規定佩戴、使用;依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費。

三、定期組織從業人員開展安全知識、消防知識的教育培訓活動，提高從業人員的安全意識和安全業務技能。使從業人員做到“四懂四會”，能夠果斷、正確的處置各處突發事件。

四、對重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡迴檢查制度;制定安全事故應急救援預案，並定期進行演練。

安全生產管理機構職責

組長:

副組長:

領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。

治安消防安全辦公室主任:

生產安全辦公室主任:

食品安全辦公室主任:

成員:各區域主管、各科室負責人

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導保衞組，每組由若干人組成。

一、治安消防安全辦公室職責:

重點負責治安和消防安全工作。負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和各種應急預案的制定、落實、完善和監督檢查工作;負責治安聯防、保障財產、商品和人身安全;負責對全員的消防培訓和消防教育;負責店堂、庫區的火災防範、消防器材的配備、保管和更新;負責店堂、倉庫的執勤、巡邏等安全警衞工作、檢查制止、糾正違反安全規定的行為。

二、生產安全辦公室職責:

重點負責安全生產工作。負責供電供水、供暖等設施設備的管理、使用、維修保養工作;負責制定、完善上述設施設備安全使用運行的各種制度、措施和操作流程以及一旦出現問題和故障時的各種緊急救援應急預案;負責組織安全生產培訓、專業人員崗前培訓和特種工種人員的定期培訓工作。

三、食品安全辦公室職責:

重點負責食品衞生和食品安全工作。負責《食品衞生法》和食品安全等有關法律法規制度的貫徹落實和監督管理工作;負責確保食品生產、加工現場、就餐環境的衞生潔淨。

四、鍋爐房安全生產管理規定

五、配發電室安全生產管理規定

主管安全生產工作負責人職責

一、用心落實本單位安全工作職責，建立各項規章制度，嚴格執行、自覺理解經理監督管理。

二、負責對全體職工的消防培訓和消防教育。

三、監察、制止、糾正違反安全規定的行為。

四、對本單位內的消防安全和漢安安全負責。

五、負責本單位的防火、防盜、防破壞等工作制度、措施和種應急預案的制定、落實、完善和監督檢查工作。

六、負責本單位庫區的火災防範、消防器材配備、保管和更新。

七、對重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡迴檢查制度;制定安全事故應急救援預案，並定期進行演練。

中層部門安全職責

中層部門安全職責

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:對本單位的……安全工作負總責;

……:協助經理抓好本單位的整體安全工作，主抓經警隊的治安安全、消防安全和電工班的用電安全。

領導班子成員在負責本部門安全生產工作的同時，也對本部門人員進行安全生產教育，並召開安全生產教育會議，同時對安全生產做好監督和管理，確保生產安全。

部門負責人安全生產職責

各部門負責人既是經營工作的負責人，又是本區域的消防安全第一職責人，對本區域的安全工作負總責。

一、各部門負責人自查轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈佔挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

二、各部門負責人自查本區域各崗位員工是否懂得消防“四懂四會”的具體資料，是否瞭解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，能否正確使用;

三、堅持用電審批制度，不合格的項目，不按照規定執行項目，不批電源;

四、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責的執行;

五、提高每一天專職安檢人員的檢查力度，不合格項目立即整改;

六、查所用電線有無老化或超負荷現象;

七、查消防管道是否有炸裂的危險及滅火器粉劑的有效狀態。

負責人安全生產職責

一、建立安全生產組織機構

安全生產領導小組:

組長:

副組長:

領導小組下設治安消防安全、生產安全、食品安全辦公室。

成員:各區域主管，各科室負責人。

領導小組下設報警組、滅火搶救組、疏導組三個小組，每組若干人組成，這樣就構成了具體事有具體人管，堵住了安全生產過程中出現的漏洞，還制定了報警、滅火搶救、疏導三種袖標，發放到三個組，做到職責細化，以形式為載體，提高安全意識。

二、員工培訓:

利用班前會每週一專題對員工進行安全生產教育，講解安全生產知識以及有關的實事報道，並組織全體職工觀看各種消防題材的影片，例如《全國近期火災五十例》等，並要求寫出觀後感，還多次組織了全體員工使用消防器材進行實地演習，在班前會上提出消防知識題讓員工上來解答，來增強全休人員消防意識並注意培養員工理論聯繫實際的潛力，每週帶領全體安全生產小組成員對……進行地毯式檢查，防止安全生產中出現漏洞，檢測過程中還對員工進行消防知識抽查，不合格者下崗學習，經考核後方可上崗，連續三次不合格者辭退，每日安排專職人員對……用電設施、消防設施等進行巡察並作記錄。對新員工進行三教育，講解黨的安全生產規定和安全管理制度以及崗位職責、消防知識、四懂四會等。使用多種方法，理論與實踐相結合，培養員工的安全意識以及提高員工的安全生產技能。這一年來取得顯著效果。

三、在集團公司安全生產方面的規章制度的基礎上，制定本單位安全制度和種應急預案。

班組安全生產職責

一、用心落實本區域安全工作主體職責，遵守各項規章制度，並嚴格執行;

二、定期自查本轄區內消防安全設施、設備器材是否被圈佔挪用，用電、用氣、用油等設施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

三、定期組織區域人員開展安全知識、消防知識教育培訓活動，提高區域人員的安全意識和安全業務技能，使區域人員做到四懂四會，能能夠果斷、正確的處置各種突發事件;

四、堅持執行用電審批制度和本單位各種應急預案;

五、加強值班人員職責心的教育，嚴格按照值班崗位職責執行;

六、每一天對本區域仔細檢查，不合格項目立即整改;

七、對本區域內重大危險源和易發事故的重點部位實施有效監測、監控，遇重大、緊急事件和超出職責範圍內的業務，及時向上級領導漏報、請示，並妥善做好相應處理工作。

具體崗位安全生產職責

櫃組理貨員安全生產崗位職責

一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;

二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的事項;

三、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度;

四、瞭解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;

五、發現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執勤經警;

六、發現有吸煙人員及時制止。

款台人員安全生產崗位職責

一、熟記“四懂四會”瞭解本區域內的消防器材分佈狀況;

二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體後及時關掉不用的電源;

三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;

四、在工作中保護好自己所收的貨款;

五、在營業中，款員不許在款台上清點錢箱內款項，保證安全;

六、按規定做好交接班，交款時要嚴肅認真執行簽字制度。

從業人員安全生產職責

一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關的事項。

二、熟悉業務、認真鑽研、提高業務水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責範圍內的一切業務工作。

三、遇重大、緊急事件和超出職責範圍的業務，應及時向上級領導漏報、請示，並妥善做好相應處理工作。

四、加強安全職責意識，不得向無關人員泄露公司內部及各廠家以經營狀況和商業資料，維護廠家和公司利益。

五、遇有特殊狀況需換班或代班務必向上級主管領導請示，未經上級領導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發生事故職責自負。

六、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠的管理制度 篇6

1.設計師在開發新款式時,必須根據本廠的實際(生產能力、製作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規劃新款的思路,款式、風格及品質標準。

2.本公司大力支持自主開發:在有原板的基礎上必須舉一反三,取長補短,把自己的優勢和特長髮揮出來,使其獨特,有賣點、有風格、有特色。

3.新鞋款到開發部,應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦、面料、裏料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等)。

4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行,開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通,並及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

5.確認楦型之後首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二隻鞋準確度達80%以上,第三隻鞋包可計劃擴樣。

6、在設計過程中要嚴格把關,試製的樣品要試腳準確後方可定楦、定版。

7.試做鞋確認ok,第一時間把鞋材(面料、裏料、副料、中底、大底、跟、飾釦、鬆緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。

8.擴樣時間規定:常規擴樣為半天內到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

9.指定投產的款式,首先打確認樣(面料、裏料、副料、中底、大底、跟、飾釦、鬆緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認ok,各部門主管簽名確認,並經設計師和開發經理共同判定確認,副總審核方可量產。

10.鞋款確認投產後,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝説明書及色卡交予生產部核算材料用量,提前備料,縮短生產週期。

11.指定投產的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(採購、總倉、針車、裁斷),詳細工藝説明書七份,由責任設計師提供。新款試做後,由付總主持工藝會,開發經理和責任設計師主講工藝重點,並解決各生產單位所提出的問題。

12、工藝説明書由設計師製作,並經開發部經理審核後交生管核實、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。

13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意後才可打刀試作。

14、供應商要以公司確定的供應商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產供應不上。

15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。

16.自主開發的鞋款,銷售達到一定的數額後,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優秀員工並獎勵50元/人。對違紀違規,泄漏公司機密的員工將予以重罰500-20xx元,情節嚴重者將追究其法律責任。

18.開發部現行《開發任務指導記錄》表,開發部所有成員務必遵守。

本制度自公佈20xx年xx月xx日起執行!

鞋廠的管理制度 篇7

一、鞋廠設備工作管理制度

1.設備維修與保養制度：

1)正確使用，精心保養，隨手關掉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用、專人保養、若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件;

2.設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修;

3.設備或機台維修保養規則

1)設備或機台務必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

4)設備或機台操作人員，離開工作台，應隨手關掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

二、產品質量管理制度

1.公司全體員工，個性是管理幹部、品檢員、就應強化質量意識，堅持產品質量高於一切的思想;

2.優秀的產品質量是靠精心製作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，務必嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規範進行操作;

3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務必經品管組檢驗後方可使用;

4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

5.前道工序流轉到後道工序的製作品，後道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產幹部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那麼現場幹部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處於操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處於操作相同的處罰金額

6.操作者在製作過程中，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，採取有效措施迅速解決。

9.堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡製作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對於難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

11.對於常見的易髮質量問題，務必制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

12.對於一個鞋型普遍存在的製作質量問題，務必立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

13.生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，並迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法後再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

14.品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理帶給強有力的依據，為產品質量優秀者帶給表彰的依據，為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據。

15.對於處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，務必呈報領導，方可流入工序繼續生產。

16.品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

三、開發部管理制度

1.遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天務必完成任務。

2.根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計製作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：

1)首先務必優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。

3.開發部制定的設計，製作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成後交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況。

4.板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

5.板房技術人員務必絕對的服從上級幹部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務的臨時調整時，技術人員應用心的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

6.接到業務部轉來的客商的有關資料後，立即先開出材料採購單。

7.當制板房接到樣品製作單、指令單時，首先應制作模具紙板後，再製作其全紙板。

8.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成後，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發後負全責。

9.制定工藝流程製作單時，應將重要部位技術難點作明確個性標記，並加註文字説明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的。

10.開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

11.用心有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

16.努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。

17.板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。

四獎罰條例

1.對員工向公司提出的合理化推薦，經採購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

2.管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

3.本人操作之工序，質量持續較穩定者(10—30元)獎勵。

4.凡未經書面批准請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。

5.思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

6.非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

8.下班後不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9.人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10.盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

11.凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

12.在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

13.個人工件區域(枱面、地面)衞生較髒者5—10元/次。

14.未經批准留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

16.發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

17.鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖鋭金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

19.大、小包裝：裝錯色彩、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。、，

20.指令單、聯絡函之資料出差錯者，罰50元/次

製鞋工藝要求

一、裁剪工藝

1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料。

2、紙樣板上的點、線、牙缺等應全部畫清於所畫的材料上，畫時應和紙樣板吻合。

3、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口、且畫線要剪掉。

4、畫料時禁止使用圓珠筆、鋼筆等不易擦掉的筆，作業時不能出現塗改現象，持續材料清潔度。

5、應注意排版準確、省料、材料方向，以免影響成型後的效果。排版應先畫大板，後畫小板，節省材料。

6、有高頻、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片。高頻部件必須要裁高發泡。

7、剪好的材料要用橡皮筋紮好、放入塑料袋內，塑料袋上標的貨號、客户、鞋楦、尺碼等，然後和樣單、樣鞋一齊流入下道工序。

8、做好自檢，保證流入下道工序的半成品質量。

二、針車工藝

1、每一天按時擦乾淨機器、保養好機器。

2、車樣前先看懂樣品單，檢查高頻、電繡是否與樣單相符，瞭解原樣鞋的結構和車法，察看紙板，有問題應提前發現，及時解決，絕不允許事後解決。

3、應對準點、線、車蓋點線不超過0.8–1mm。

4、包邊要結實、細、不出現粗糙、鬆等現象。

5、針距3–3.5針/cm，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm。

6、車鞋舌和後方里布時邊要順着樣板的形狀車，不能出現變形現象，白里布要加PE塑料保護膜，且車線要與材料同色。

7、車織帶前應用火把兩頭烤固，免出現撕裂現象，要長短錯開車。

8、包海棉時，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊，要顯得飽滿結實，曲線流暢，必要時加高發泡等材料，絕不允許海棉下掉。

9、前頭港寶貼於離邊跑4mm，剛好第二道線壓邊處。這樣就不會出現前頭容易變形現象，後港寶貼於離幫腳12mm處，且後港寶上口半圓要削邊。

10、鞋頭裏佈網腳開口處要拼縫。拼縫針3.5–4針/mm。

11、PU，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平，不能出現凹凸現象。

12、中幫網腳線順邊腳距離2mm。

13、邊肚出現空的狀況要擦膠貼合牢固。

14、反毛皮、PU牛巴大面積的要加切片補強，以免出現皺摺。

15、遇到有庇點、色差、壞料，禁止使用，不合格的高頻、繡花等杜絕流入生產。

16、車好的幫面要重新檢查一遍，乾淨線頭，同樣單、鞋一併交給管理。

17、要做好工序間的互檢，保證產品質量。

三、成型工藝

1、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時，應及時安排作業。

2、網鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處。

3、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤後才可放行上線。

4、中襯要放準，不能出現歪前後錯位的現象。

5、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水。車網腳時務必順着網腳邊距不超2.5mm，且為同色線。

6、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開，以免成型後鞋舌面有鞋帶痕跡。

7、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機後方可作業。

8、腰幫要拉緊，打後跟高底配雙。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋着高頻、繡花，若蓋住要立刻採取措施，畫線時要高低配雙，不能出現畫歪現象。後跟有織帶的鞋，要將後跟織帶固定。

10、刷面膠時不超過底線，刷膠要均勻，不集膠，不少膠。

11、刷底膠時不往外溢膠、刷膠均勻，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，温度要調節好。

12、貼底時要注意配雙，不歪，壓底前要調節好機器，掌握好時間和壓力。

13、脱楦時要完全冷卻好才能脱楦，樣品鞋楦不要混入到生產中去。

14、整鞋注意：

A、溢膠;

B、鞋面污染;

C、線頭毛邊;

D、脱膠等現象要徹底解決;

E、鞋墊要放好，塞紙時第一張紙要塞緊，使鞋頭成型後方可繼續;

F、穿鞋帶時應注意要順着一個方向不能出現扭轉現象;

G、整理完成後應放入塑料袋中，一雙雙平放，不得堆壓。

鞋廠的管理制度 篇8

一、組織結構

本內部組織結構為垂直式管理機構，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上彙報、

部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:

1、呈報直接上級未能及時解決或對問題解決不當、

2、直接上級不在現場，且問題嚴重或問題比較緊急、

3、上級主管需瞭解情景時、

4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、

二、生產管理方針

1、生產部口號:

不理解不良

不製造不良

不下放不良

2、品質管理方針:

持續改善，追求卓越、

質量立業，誠信為綱、

3、生產管理方針:

科學管理，流程優化、

立足創新，提升效率、

5、人力資源管理方針:

以人為本，規範管理，

“解決問題皆人才"

三、生產管理條例

1、生產計劃要根據各車間的實際產能合理安排，同時要根據公司的業務情景及交貨期等合理調配，當天的計劃各車間要當天完成。

2、全面實施質量管理，要求每位員工嚴格按照操作規程作業，不得擅自更改產品的工藝，做好自檢自查。

3、創立一個禮貌、整潔的生產環境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產。

4、科學管理，合理規劃，提高員工品質意識、心理素質、勞動技能等。

5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監督，不得相互推諉。

6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。

8、車間管理和倉庫員接到生產指令後要及時追蹤物料，做好產前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產，如有影響生產而未能及時反饋，則追究相關人員職責。

9、各車間主管每一天要及時向生產部彙報生產情景和產品質量狀況、人事狀況等。

10、根據生產進度、產品質量、車間紀律、衞生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，並與工資掛鈎。

11、物料交接要有手續，有專人人簽字，且做到型號、數據準確，當面點清，不得亂髮亂收。

12、實行客户管理制度，層層把關，下工序是上工序的客户，不理解不良，不製造不良，不傳遞不良，以預防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發現嚴重不良品，相關工序操作員要承擔相應職責。

13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產品試做如發現不良狀況要及時向相關部門彙報。另：裁斷車間要核准用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關部門彙報，並匯同核算出標準用量。

14、新款生產，車間管理必須召開工藝會，併到現場指導員工操作，確保產品質量。如在生產中發現工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產。

15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架鬥毆，違者罰款20-300元，情節嚴重者罰款500元並開除出廠。

16、公司內員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規處理。

17、公司內任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，並處500元以上罰款，耽誤生產，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關查辦。

18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請並安排頂位後才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。

19、如要出廠必須辦理出廠手續，否則按曠工處理。

20、因生產需要安排加班時，通知加班人員不得藉故不來，違者按曠工處理。

21、上班時間須遵規守紀，不得大聲喧譁，不得違規操作，違者罰款處理。

22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧譁奔跑。

23、各車間品檢人員要嚴格把關，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關規定處理。

24、各車間員工在每一天完成當天任務後，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務，影響交貨者，相關人員一律罰款50元。

25、各車間要跟蹤生產進度，按配碼生產，如因安排不當造成生產不順暢，將追究相關人員職責。

26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，並按拼補規定處理。(拼補須按規定時間完成。)

27、着裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

28、杜絕浪費，節儉光榮，如發現浪費按10倍處罰。

所有員工必須遵守廠規，以廠為家，團結拼搏，與時俱進。

四、現場管理制度

1、堅持現場秩序，創造亮麗的工作環境。

2、車間管理人員負責制訂車間規範要求和衞生值日表，並監督實施。

3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。

4、在製品需按其狀態區分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。

5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，

6、做好“5S”活動。

A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產辦公用地整齊有序。

分類擺放：常用的物品放置於方便拿取處，十分用品放置於箱櫃內，過期資料歸檔封存，現有資料整齊疊放於夾盒內。

擺放有序：生產線用的箱架櫃車擺放與工作台平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

數量適當：生產線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產、方便操作、方便辦公，並依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目瞭然。

B、常清潔：堅持工作、生活環境無垃圾、無雜物、無污垢。

建立班前班後清掃制度。

衞生死角定期清掃。

定期對設備清潔、維護。

養成良好的衞生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。

違反上述規定者，追究當事人和直接管理者的職責，並根據情節予以5-20元的罰款。

五、生產工藝管理制度

1、生產工藝是確保產品質量的基礎，要求所有人員不得擅自違章操作。

2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。

3、作業者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業。

4、新款上線要召開工藝會，並及時做好流程安排。

5、車間管理要保管好相關產品的工藝書、生產指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一隻樣品鞋賠償100元。

違反上述條款視情節給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

六、安全生產管理條例

1、嚴格按照操作規程作業，做到專人專機，預防安全事故的發生。

2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入;開關電源按規定操作，防止事故發生;人走機關，人離電滅。

3、作業時要按防護要求着裝。

4、生產現場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。

5、危險物品要按規定要求保管和使用。

6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區的消防設施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內嚴禁放置物品。

7、實行崗位職責制，各部門主管為該部門消防職責人，並負責宣導本部門的消防知識，落實相關制度。

違反上述規定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。

七、質量賠償規定

1、各工序員工本着對公司負責的思想和態度，上工序對下工序負責，下工序監督上工序，認真做好本職工作。

2、具體賠償規定資料如下：

A、材質問題、皮疤、鬆面等可憑原物到倉庫交換。

B、工藝操作問題(包歪、面破、裏破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。

C、賠償標準(單位：元)：

D、如在成品中發現問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關的管理、品管負連帶職責。

E、在半成品中發現不能返工的，由直接職責人按成本價賠償，如問題嚴重等情景則還需追究部門管理人員的職責。

F、出現問題除賠償外，視情節罰款10-100元。

八、生產流程安排及各部門間交接規定

(一)生產計劃安排及獎懲規定

1、生產計劃的安排：

生產部門接到指令後，務必以最快的速度安排工作計劃，合理調配，並根據採購計劃、採購反饋情景及時調整。

在面料、裏料等物料後下發生產指令、跟蹤單，並註明時間。

各車間計劃完成時間安排如下：

採購：原則上以一個班次為期限，特殊材質除外。

裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數，第三個班次的前兩個時內必須完成。

針車車間：在針車的整個生產流程中規定二天的時間(六個班)週期完成

成型車間：一天內完成(含拼包)

注：各車間生產週期雖有一到二天，但當天的生產任務必須完成80%以上交倉庫。

如有急單另行安排。

2、緊急配碼及拼包限時如下：

裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。

3、生產限時完成獎罰規定：

A、超減小時：(按月平均累計)

1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。

2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。

B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：

1)採購、中轉倉主管、生產部相關人員按每一天10元獎罰。

2)遺失生產指令單、跟蹤單每張處罰10元。

C、獎罰依據：生產指令單、生產跟蹤單。

(二)產前準備及物料交接規定

原料倉：根據生產指令單，在產前準備好面料、輔料、大底、中底等相關物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向厂部彙報。

下料車間：根據生產指令單領取材料，並對衝料數量進行清點、配套，核准後填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉倉。

中轉倉：根據指令單的計劃數清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數則由下料車間第一時間內補齊，再簽單。

針車倉庫：對中轉倉領出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數則以一罰十處罰中轉倉點數員工。針車倉庫員在裝袋時發生的少數則由車間拼補。

中轉倉：根據指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數，以每隻5元處罰針車驗收，並限期完成。每一天必須要按計劃將生產物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產誤工，由中轉倉主管負責。

成型倉庫：按生產計劃單提前到中轉倉領取第二天的生產物料，如有變化必須第一時間向上反映。

成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發現數量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關人員，以便及時發貨。

鞋廠的管理制度 篇9

1、目的

對用於確保產品符合要求的監視和測量設備進行校準、維護和管理,確保測量準確度滿足規定要求。

2、適用範圍

適用於對產品過程進行監視和測量用的計量器具、設備的控制。

3、職責

a、品管科負責監視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態的計量設備追蹤處理及其他管理工作。

b、使用部門負責監視和測量裝置的正確使用和維護。

4、工作流程

4.1監視和測量設備的配置及驗收;

品管科負責根據過程和產品所需的監視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設備)。

4.2監視和測量設備的校準或驗證;

4.2.1品管科編制《測量設備檢定計劃表》(校準/檢定的週期應根據使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設備定的校準或驗證週期或使用前,送經國家法定的計量器具檢測部門或經評定合格的計量部門進行校準或驗證。校準或驗證的結果應由品管科計量管理人員記錄在《測量設備履歷表》上,外送校檢或驗證結果須附相關的記錄(如檢測報告)。

4.2.2經校準或驗證合格的測量設備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經校準或驗證不合格的測量設備,由計量管理人員送專業單位檢修後再進行校準或驗證,合格後貼“合格證”。經校準或驗證後證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發“限用證”,要註明使用場合,確定無法修復且已無使用價值的測量設備品管科計量管理人員作隔離,並用“禁用證”作標識,經總經理批准後報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應記錄在《測量設備履歷表》中。

4.3測量設備和編號、登記、建卡:

4.3.1、對所有的監視和測量設備,品管科計量管理人員均應給予統一的廠內編號。

4.3.2建立《測量設備一覽表》,分別登記經校準或驗證合格的測量設備;

a、專用測量設備:遊標卡尺、直尺、温度表、測原儀等;

b、壓力類:壓力錶等;

c、?器類:磅秤、天平等;

4.3.3建立《測量設備履歷表》,記錄測量設備的編號、名稱、規格型號、精度登記、生產廠家、校準或驗證週期、校準或驗證的日期和結果、使用部門、失準批價及維修、報廢等情況。

4.4測量設備的發放、使用與保管;

4.4.1測量設備由品管科計量管理人員統一發放,發放情況記錄在《計量器具發放登記表》中,測量設備的使用人在調職或離職時,所使用的測量設備應交回到品管科。

4.4.2測量設備應有專人保管,必須嚴格按照使用説明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉正常,若發現異常應及時報品管部計量管理人員處理。

4.4.3監視和測量器具的使用環境,應符合技術文件的規定,由品管科負責監督檢查。

4.4.4使用者在監視和測量設備的搬動、維護和貯存過程中,要遵守使用説明書和操作規定要求,防止其損壞或失效。

4.4.5必要時進行調整或再調整,但要防止可能使測量結果失效的調整。

4.4.6為了防止測量設備的失準,使用部門應經常進行互校對。

4.5檢測設備的失準處理:

4.5.1當發現檢測設備偏離校準狀態時,應立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應追查使用該設備檢測產品的流向,再評價以往測量結果的有效性,確定需重新檢測的範圍,並重新檢測。同時品管科計量管理人員對設備故障進行分析、維修、並重新校準。評價和對失準設備所採取的措施記錄在《測量設備履歷表》上。

5相關記錄:

5.1《測量設備檢定計劃表》

5.2《測量設備一覽表》

5.3《測量設備履歷表》

5.4《計算器具發放登記表》

鞋廠的管理制度 篇10

一.目的:更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。

二.要求:此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，後果自負。

三.細則條款:1，行為規範2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗管理6，生產管理7，車間管理8，設備管理9，財務管理

1.行為規範

第一節職業準則

一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務行為，務必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關係，員工之間應互相尊重，相互協作。4、公司內有親屬關係的員工應迴避從事業務關聯的工作。二、員工未經公司法人代表授權或批准，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔保或證明3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。

第二節行為準則

一、工作期間衣着、髮式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過於曝露的服裝。男士不得留長髮、怪發，女士不留怪異髮型，不濃粧豔抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙，隨時持續辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄並轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧譁。

六、遵守電話使用規範，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閒聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，並由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回傢俬用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，並節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

九、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務必按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人諮詢不屬自己職責範圍內的事務應就自己所知告知諮詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1、如果公司有相應的管理規範，並且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規範，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，並及時向制定規定部門提出修改推薦，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規範，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。

2.庫房管理

A:庫房物資要分類擺放，佈局合理。可分為:⑴麪皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛麪皮可按厚度和開張大小分類。⑶內裏類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。

B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。

⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側。

⑸規格一致的物品:如中底板、化學片、沒有摺疊過的箱盒。按規格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規格型號分類擺放整齊。

⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規則。

⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，並標識清楚。

⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表彙報各種物資庫存狀況。

⑽建立領料審批制度，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數量下發，領料的當事人要簽字。

⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點，發現問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發現漏雨滲水及時向有關部門彙報。對可放進行維修，並把維修後的狀況進行確認。

⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經批准不準私自外借或挪用

⒁要對庫房經常檢查，發現問題及時上報，對庫存狀況經常統計，不允許材料用完才上報的狀況存在。

⒂要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。

3.物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發貨票，購料清淡，檢驗結論。

⑶所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。

⑷經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤後方可開據入庫單。⑸按規定進行擺放。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4.出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，並及時記錄出庫台帳。

⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規定週期內)

5.檢驗管理

⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。

⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。⑷按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，並要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。

⑸透過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，並做好相關記錄。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進行處罰。

⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不貼合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。

⑻檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做來源罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補麪皮及工時由當事人負責，並做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。

6.生產管理

⑴生產管理部門要有管理和協調生產的潛力，能夠按公司和用户的要求及時安排和完成生產，及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。

⑵安排生產:按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計劃單，並組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。⑶指揮生產:要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令，督檢各序生產完成狀況，發現問題及時解決。要到生產第一線瞭解和協調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。

⑷協調生產:在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整，協調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協調有利而得當。

⑸監督檢查生產:監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，並督促相關部門拿出解決的辦法和解決後落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，並查改正後的實際效果。

⑹統計生產:要對生產過程進行數字化管理，統計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，採取有效措施，保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，採取補救措施。並把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。

⑺總結生產:做到班前發佈任務，班後總結生產的良好工作作風。每一個定單完成後都要總結出不足和經驗，以便在今後的工作中少走或不走彎路。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。

⑵各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續車間的環境和衞生，崗前、崗中、崗後都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間髒、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期，保質保量的生產，生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。

⑸養成工作要有規律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。

⑺養成班前5分鐘分配和明確任務，班後5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規定進行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。

8.設備管理

⑴設備要按公司規定定期進行保養和檢查，使用設備不准許漏檢或者漏保養。各車間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態下正常運轉。

⑵設備管理人員要建立健全設備台帳，把新引進的設備及時記錄到台帳上，已報廢的設備給主管領導審批後從台帳中刪除。

⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。並做好記錄，並驗證維修後的使用效果。

⑷每台設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應註明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。

⑸設備出現機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由於亂拆卸所造成的不良後果由當事人負責。

⑹設備定員後，未經許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經發現要對其進行嚴肅處理。

9.財務管理

⑴堅持財務制度，維護財經紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。。

⑵不貼合財務開支規定的拒絕付款;報銷手續不全不予報銷;出差費用的支出，務必有付賬憑證，經領導批准後方可報銷。

⑶準確反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳餘額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。並按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態。

⑷發放工資、獎金要有發放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。

⑸發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委託的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結帳目。

⑹對庫存現金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不准許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。

鞋廠的管理制度 篇11

1、設備維修與保養制度：

1）正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾；

2）嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作；

3）設備必須專人使用、專人保養、若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；

4）保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件；

2、設備事故與處理

1）設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2）不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修；

3、設備或機台維修保養規則

1）設備或機台必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理；

3）設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能；

4）設備或機台操作人員，離開工作台，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

鞋廠的管理制度 篇12

1、產品質量管理制度

1、公司全體員工，個性是管理幹部、品檢員、就應強化質量意識，堅持產品質量高於一切的思想;

2、優秀的產品質量是靠精心製作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，務必嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規範進行操作;

3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，務必經品管組檢驗後方可使用;

4、因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位

5、前道工序流轉到後道工序的製作品，後道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理:

1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，現場生產幹部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那麼現場幹部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。

3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處於操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處於操作相同的處罰金額

6、操作者在製作過程中，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7、嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正常或調試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，採取有效措施迅速解決。

9、堅決做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。

10、各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡製作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質量點，對於難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。

11、對於常見的易髮質量問題，務必制定解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中。

12、對於一個鞋型普遍存在的製作質量問題，務必立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。

13、生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，並迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法後再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。

14、品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理帶給強有力的依據，為產品質量優秀者帶給表彰的依據，為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據。

15、對於處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，務必呈報領導，方可流入工序繼續生產。

16、品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。

二、設備維修與保養制度:

1)正確使用，精心保養，隨手關掉設備或機台電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用、專人保養、若設備或機台出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理;

4)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機台上的零件;

2、設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，並及時報告幹部和維修人員搶修;

3、設備或機台維修保養規則

1)設備或機台務必服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調換他人設備或機台，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機台內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

4)設備或機台操作人員，離開工作台，應隨手關掉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。

三、開發部管理制度

1、遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天務必完成任務。

2、根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計製作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是:

1)首先務必優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。

3)安排二次開發的品種，如:重新配色，配大底等。

3、開發部制定的設計，製作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成後交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況。

4、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。

5、板房技術人員務必絕對的服從上級幹部的安排，遇客人緊急狀況，需作任務的臨時調整時，技術人員應用心的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。

6、接到業務部轉來的客商的有關資料後，立即先開出材料採購單。

7、當制板房接到樣品製作單、指令單時，首先應制作模具紙板後，再製作其全紙板。

8、設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成後，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發後負全責。

9、制定工藝流程製作單時，應將重要部位技術難點作明確個性標記，並加註文字説明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的。

10、開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，狀況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。

11、用心有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。

16、努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。

17、板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。

四獎罰條例

1、對員工向公司提出的合理化推薦，經採購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。

2、管理有方或工作表現突出者，給予作(10—100元)獎勵。

3、本人操作之工序，質量持續較穩定者(10—30元)獎勵。

4、凡未經書面批准請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發其本人尚未發放的全部工資。

5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

6、非正當理由而拒絕上級分配任務的，罰50元/次以上嚴重者開除。

7、在禁煙區內吸煙者，罰20元/次。

8、下班後不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。

11、凡發現拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

12、在上班時間內，個人工作區域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。

13、個人工件區域(枱面、地面)衞生較髒者5—10元/次。

14、未經批准留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

16、發現前道工序有明顯之問題，而繼續操作者，罰10—30元處理。

17、鞋面上、成品鞋上發現有針尖和尖鋭金屬者，罰50元/次。

18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。

19、大、小包裝:裝錯色彩、鞋號、碼數、單腳、箱數，罰30元/盒。

20、指令單、聯絡函之資料出差錯者，罰50元/次。

鞋廠的管理制度 篇13

一、熟記“四懂四會”和會使用本單位內的消防器材;

二、堅守工作崗位、不得撤離職守、不做與工作無關的`事項;

三、按規定時間交接班，不準遲到早退，執行好值班、交接班及清場簽字制度;

四、瞭解本崗位滅火器材、配電盤的配置狀況，會正確使用;

五、發現有異光、異亮、異味及時上報主管或通知執勤經警;

六、發現有吸煙人員及時制止。

款台人員安全生產崗位職責

一、熟記“四懂四會”瞭解本區域內的消防器材分佈狀況;

二、上崗前檢查款機運轉是否正常，下山體後及時關掉不用的電源;

三、款機電源插座處不許接入其他用電設施;

四、在工作中保護好自己所收的貨款;

五、在營業中，款員不許在款台上清點錢箱內款項，保證安全;

六、按規定做好交接班，交款時要嚴肅認真執行簽字制度。

鞋廠的管理制度 篇14

第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達後，採購部門經辦人應及時通知倉管員，倉管員首先要依據“採購訂單”與供應商所送物資的品名、規格、數量等相核對，如所送物資的品名、規格、數量等與“採購訂單”相一致，倉管員根據點驗結果，嚴格按照材料的物料編碼、名稱、規格、數

量填制一式四聯“入庫單”，填制後由部門主管審核簽字後，第一聯自存，第二聯和第三聯交部門主管，由部門主管負責分別送交財務室成本會計和往來會計簽收，第四聯交供應商或由採購業務員代收；其次倉管員根據物資所在庫區的表示區域，將驗收後的物資，按照物資存儲的規定，進行儲存。

第六條自制半成品的入庫，自制半成品系指生產部保麗組加工完工後的保麗板材，其具體操作為：須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤後須在“入庫單”上簽名，簽名後的入庫單一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯交生產車間做產量統計依據，一聯交財部作為成本核算和產品核算的依據。

第七條委託加工材料和產品加工完後的入庫手續類比外購物資入庫手續進行辦理，但在“入庫單”上註明其來源，並在“發外加工登記簿”上予以登記。

第八條因生產需要而直接進入生產車間的外購物資或已完工的委託加工材料，應同時辦理入庫手續和出庫手續，以準確反映公司的'物資量。

第九條來料加工户所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續，但不登記倉庫實物賬，而設“來料加工材料登記簿”，以作備查。

第十條車間餘料退庫應填制紅字領料單一式三份，並在備註欄內詳細説明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續的同時，辦理下月領料手續。

第十一條對於物資驗收入庫過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續並視其程度報告業務部門、財務部門和公司經理處理。

鞋廠的管理制度 篇15

1.目的作用

明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃,及時對生產過程進行控制和調節,保證生產連續、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。

2.管理職責

2.1生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

2.2各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門範圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。

3.生產調度工作的主要內容

生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。

3.1檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發現生產作業進度執行中的各種問題,並積極採取有效的措施及時解決。

3.2按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執行單位進行逐項檢查,並督促和協助解決有關薄弱環節問題,使準備工作儘快到位。

3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要,從現有人力資源的實際情況出發,合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。

3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在製品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在製品的流動銜接正常,保證生產的連續性。

3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排,對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。

3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售後服務中的各種插單生產。

4.調度工作應遵循的原則

4.1計劃性原則

生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品,企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。

4.2預見性原則

生管課長應在缺料和偏差發生之前,就預見到它的發生,並採取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協調的現象產生;同時對生產過程的各個環節的情況要經常瞭解,做好分析,及時發現各種與計劃相脱節的問題。總之,只有提前發現問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。

4.3集中性原則

生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動,企業就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發佈調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。

4.4及時性原則

發現生產中的問題,採取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發現問題,則會隨時產生不良後果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產工作動態千變萬化,生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。

4.5求實性原則

生產調度工作要從實際出發,克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細緻地分析研究所出現的'問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脱節而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發揮出應有的功能作用。

5.生產調度工作應實行的工作制度

5.1實行調度報告制度

調度報告制度,起着很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時瞭解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協調配合好。

5.2實行調度會議制度

生產中遇到的問題,常常是錯綜複雜的,為了能更好地協調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每週一三五召集各車間主任及有關部門負責人蔘加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會後的跟進等工作。

5.4實行現場調度制度

這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場,與基層人員共同研究生產中出現的問題,可以直接掌握下情,使問題得到儘快的解決。這種方法有利於領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關係,調動各方面的積極性。

5.5班前、班後會制度

實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是佈置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班後會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

6.充分利用技術設備,提高調度工作效率

生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:

6.1通訊設備

調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯絡,迅速發送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。

6.2遠距離文件傳遞設備

包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用於遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃説明、統計報表等。

6.3工業電視

在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人

員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

6.4電子數據系統

這是更為先進的技術設備,由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用於自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等,又可以經過處理進行分類列表、打印,並及時傳送給有關部門.

7.附件

附件一――生產故障處理報告

附件二――生產停工分析報告

附件三――生產作業日報表