搜狐：做秀成為企業文化

當“作秀”成為企業的文化，創造力就成了奢侈品

上世紀90年代末，我沒有想到那家名叫愛特信的公司和它“‘狐’假虎威”的網站，會成為納斯達克的上市公司。我更沒想到，那家公司的CEO會成為一個偶像，在酒吧、迪廳、溜冰場等等場所，被少男少女們死去活來地追着。後來當雜亂的腳印和一條紅色的狐狸尾巴貼滿北京的大街小巷時，我意識到時代真的變了。在鼓吹眼球經濟的過程中，張朝陽本人比別的什麼人獲得了更多的眼球，成了名噪一時的“知本家”，以及中國互聯網的佈道者和代言人，尤其是在王志東被趕出新浪以後。在美國人大談Jerry Yang、Steve Case和Marc Andreessen的時候，我們可以説説張朝陽，謝天謝地，我們有了一位咱們中國人自己的數字英雄。

但這一切都無法改變一個公司的平庸。1999年，在回答記者為什麼一定要去美國上市的提問時，張朝陽説，搜狐是條大船，國內股市的水太淺。我估計當時他確實沒把中國股市當回事，到後來，搜狐的股價一直都被新浪、網易壓着的時候，他鬱悶了，開始大批華爾街不懂中國國情，投資者與使用者脱節，“事實證明他們犯了個大錯誤”。事實證明張朝陽犯了個大錯誤，不過如果他不犯這個大錯誤，恐怕連現在的地位都沒有。至少，華爾街給他錢，讓他輕鬆地度過了兩年多的互聯網寒冬，等來了短信這根救命稻草。2002年當張朝陽宣佈搜狐實現贏利，我覺得他應該感到心虛，畢竟他是從一個意想不到的地方賺到了錢。目標達到了，但過程完全不在規劃之中。

上市5年，搜狐走得跌跌撞撞。早在2000年，作曲家高曉鬆還是搜狐的藝術總監那會兒，很多人都建議，搜狐應該轉型做娛樂，走時尚路線，很可能作出點不一樣的東西。不過當時知識英雄們看不上娛樂，他們一心要做大，似乎也只有門户才可以做大。所以中國有很多家門户，兢兢業業地做着幾乎完全一樣的事。後來張朝陽説，要用一年時間讓搜狐新聞超過新浪；後來張朝陽還説，搜狐有5000萬年輕時尚的用户，足以保證他們的網絡遊戲《騎士online》的成功；再後來張朝陽又説，最多兩年時間，搜狐的搜索引擎一定超過百度。

其實沒人在乎張朝陽説什麼，因為他是明星，是媒體寵兒，張朝陽説遠比張朝陽做什麼重要。張朝陽也很清楚自己的身份，所以他説，作秀是為公司做貢獻。不過每個人也都很清楚，搜狐走得順順當當的時候，張朝陽往往不怎麼做出來秀。一旦張朝陽在迪廳裏跳大秧歌，或者率領一幫美女去爬山，不用猜，搜狐多半有些難言之隱。

張朝陽還會不時地批判一下華爾街，這通常也是發生在搜狐股價不好的時候。張朝陽説，華爾街看不到三年以後的中國互聯網。就像2000年張朝陽看不到搜狐會靠短信實現贏利，他現在就能看得清三年以後的搜狐了嗎？至少我不樂觀。

5年來，搜狐把能做的事幾乎全都做了一圈，卻沒有一件事做出彩。新聞有新浪，遊戲有盛大和網易，搜索有Google和百度，你永遠無法知道，除了張朝陽，搜狐的優勢在哪裏。當作秀成為搜狐的文化，創造力就成了奢侈品。一個連跟着別人跑都跑不快的公司，又能給它的CEO多少信心的支持呢？

當張朝陽繼續以數字英雄的形象作秀的時候，很多人會説，謝謝了，我們現在追丁磊，追陳天橋。

來源：人民網