將優秀企業文化作為員工的待遇

不少人事經理在談及員工年終獎的發放問題時，大多持有類似的困惑：單位裏一些平日表現優秀的員工在領取一疊厚厚的年終紅包時，似乎並不顯得那麼興高采烈，相反他們的言辭之間竟透露出一絲絲的不滿意。這是為什麼？

如果稍作分析就會發現，之所以會出現上述原因，是由於一些企業在激勵機制上忽視了最為重要的一點，那就是將優秀的企業文化作為員工待遇的一部分。

眾所周知，人的慾望是無窮盡的，有限的物質激勵或金錢永遠無法滿足人的無限需要，這種需求，只有用無限的文化或精神給予滿足。依照馬斯洛的理論，自我價值的實現是人的價值的最高體現。所以，優秀的企業文化應該成為企業員工待遇的一個重要部分。

既然企業文化作為一種待遇，就應該從以下幾方面去進行消費：（一）消費企業的品牌、企業形象。就是説一個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處；（二）消費企業的經營管理經驗或技術技能；（三）消費企業提供的良好的人際關係，行為規範，積極向上的敬業精神，實事求是的辦事作風；（四）消費企業提供的良好的培訓條件，這是企業給員工的隱形收入。以上種種都應該看成是企業給員工的待遇，因為企業因營造這些東西而付出過。　

要真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完整與否直接關係到企業的戰略實施、人員的結構、效益的好壞。再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本。同時企業本身也應該正確地看待建立或營造優秀的企業文化對企業的發展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業文化的消費才能得以實施。　

那麼是否能進行合理的文化分配呢？可以從以下幾方面來考慮：首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業文化給大家帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念；其次是有意識地設立企業文化獎，包括優秀標兵、技術能手、勞模、企業功勛等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅遊是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等。