領導者的4種內在素質

公正——領導者每天做的最多的一件事就是判斷，判斷的依據除了企業的相關規定外，就是公正心。擁有此心，“信”可立，無此心，不但領導者的信任度不夠，連企業的良好風氣也將因此改變。

勇氣——擁有勇氣，任何事情都會變得容易，即使還缺少條件，也會被你創造出條件。倘若失去勇氣，你就失去了一切。

守信——身為領導者，一言既出，駟馬難追。既要三思而後言，更要言行一致。立信難，守信更難。信用一旦建立，就是無價之寶。 信用一旦失去，如同人格失去，很難再取得他人的信任。因為信任是人際關係來往的基石。

先見之明——火車跑得快，全靠車頭帶。想成為領導者，沒有預判能力是不行的。有了思路，團隊才有出路。之所以具有先見之明，多來自對市場的預測力，對競爭對手的洞察力和對自己企業的規劃力。

［應用參考］

僱用比你強的人

美國著名企業的人力資源策略

一、僱用比你強的人

奧吉爾維·麥瑟公司的創始人在董事會上給每一位董事面前放上一個娃娃，娃娃肚子裏裝着奧吉爾維寫的一張紙條，上面寫着：“如果你總是僱用水平比你高的人，我們的公司將會成為一個巨人。”

二、“等你們加定了，我們乘以5。”

美國這個科學技術發達的國家，也十分重視人才的引進。二戰以後，美國引進了高級科學家、工程師、醫生等共24萬人。在美國，一個人從國小到大學畢業，政府要付5萬美元的教育經費，24萬人就是120億美元，如果再加上家長和社會對學生所付的其他費用，那麼，數字一定大得驚人。所以，引進人才是一個一本萬利的買賣。瑞士有位研究生研製成功一種電子筆和一套輔助設備，其性能可以用來修正遙感衞星拍攝的紅外照片。這項重大發明引起全世界的矚目。美國一個大企業聞訊後馬上派人找到那個研究生，以優厚的待遇為條件，動員他到美國去工作。瑞士一些公司也千方百計給他加薪，美國的那家企業也再加薪。最後，精明大膽的美國人説：“現在我們不加了，等你們加定了，我們乘以5。”就這樣，這位研究生連人帶筆一起被弄到了美國。

三、熱情和信心是人才的基本素質

美國通用汽車公司招聘為數不多的推銷員，許多相貌堂堂、高學歷的應聘者均未被錄用，而一個身穿粗布工作服、腳着一雙帆布運動鞋的“大個子傑姆”卻接到了被錄用的電話通知。在此之前，傑姆不用説賣汽車，任何其他貨物都不曾賣過。他的外貌和他的經歷都不表明他能做推銷工作。為什麼“考官們”決定錄用傑姆呢？因為他一進門，見到陳列室裏的汽車就大聲嚷嚷而引起考官們的注意力，他幸運地走上了高收入的汽車推銷崗位。他在那個月的第一週內賣汽車所得到的錢，足以供他在西雅圖度過兩星期之用。在該月的最後一個星期又賺了不少錢，相當於推銷部其他人員的全月收入。他的業績證明了考官們選擇推銷人員的英明經驗：技巧可以邊幹邊學，而具有熱情和信心這一內在基本素質的人才是最難得、最寶貴的。

來源：中國人力資源網