領導者如何培養自身的能力素養

作為一個領導者，除了基本的條件外，還需要培養和提高自身的能力素養。下面是本站小編給大家蒐集整理的關於領導者如何培養自身的能力素養文章內容。希望可以幫助到大家!

領導者如何培養自身的能力素養

(1)培養人事管理能力

成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以説，“做人事”是領導者自我培養的第一個能力。否則這個企業將很難成為一個有效的團隊。

第一，管人的問題。企業要有一些的制度，這是一個企業保持其組織完整最基本的要素。那麼一個團隊的領導在管人這項工作內容裏，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來並使之成為企業員工隊伍的行動準則。

第二，育人的問題。相對空降兵企業內部培養人才，更認同企業價值觀。

第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當的崗位上，這是必須要做好的事。

(2)培養決策能力

古人説，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什麼呢?我們不妨把它理解為平時常説的規劃，戰略等等。也不妨換一種方式來理解，比如説企業是一艘巨輪，船長的職責是什麼?其中最重要的就是要指引方向。

(3)培養信譽度能力

團隊領導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那麼，什麼樣的領導是有信譽的領導呢?

首先，能夠現實自己的事業目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以後是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事後發現前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在後。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節日積月累，點點滴滴建立起來的。

(4)培養寬廣胸懷有能力

首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但並不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇於承擔責任。

(5)培養“背叛經驗”的能力

在今天瞬息萬變的信息時代，經驗會越來越可能使人產生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在於能否背叛自己的經驗。

(6)培養傾聽的能力

獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等於增加呈一份收入。

領導者應具備的能力素養

1、要有身段柔軟的能力。

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。

2、要有組織與協調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家説的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是説，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板説了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對温牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態。

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。

8、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。