科級領導幹部應重點具備的素質大綱

科級領導幹部應重點具備的素質

領導者的素質是德、智、體的統一。有一種説法無“德”的幹部是“危險品”，無“智”的幹部是“次品”，無“體”的幹部則是“廢品”。因此，從理論上講，一名優秀的領導幹部應具備的素質包括六個方面：政治素質、道德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質。在這六個方面中，前二者屬於“德”者範疇，後四者可歸於“才”者範疇。也就是説，成為一名德才兼備的領導幹部，既是組織和事業的需要，也是每個領導幹部努力的方向。具體到科級幹部，我認為應重點具備四種精神（意識）、八種能力：

一、四種精神（意識）

（一）公僕精神。所有領導幹部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所繫、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在後，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮鬥的政治本色。

（二）實幹精神。“空談誤國、實幹興邦”，事業的成功離不開實幹，領導幹部更應以強烈的事業心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設為己任，以事業發展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢於克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。

（三）自省精神。作為領導幹部應具備嚴於律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊塗，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規定，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對於自己的缺點和錯誤，敢於承認，改正；對於別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領導幹部要勇於承擔責任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。

（四）大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脱離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善於從大局着眼，把具體事務置於全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發展同社會進步方向一致、運行同步、協調發展。

二、八種能力

（一）科學決策能力。決策是領導者的主要職責。面對錯綜複雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導幹部要善於及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導幹部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質監系統基層局的領導幹部，更要善於利用當前對我們相對有利的發展環境，抓住發展機遇，結合各地實際情況，選擇正確的發展方向，從而促進質監事業持續健康發展。

（二）貫徹執行能力。科級領導要善於貫徹執行國家法律法規和上級局的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，並做到全面準確，得當有力。

（三）組織管理能力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導幹部要善於把單位的目標同幹部職工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關係，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

（四）綜合協調能力。作為領導幹部，良好的協調能力是不可或缺的。要善於團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善於激發全局幹部職工的熱情，為着共同的目標團結奮鬥，塑造單位強大的戰鬥力。另一方面要善於社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

（五）選材用人能力。組織的發展和事業成敗的最關鍵因素都在於人。合理用人，因人施用也是領導幹部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善於發現人才，不惟學歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，並使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善於因人施用。每位幹部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導幹部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

（六）處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導幹部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真瞭解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

（七）開拓創新能力。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導幹部僅僅具備“蕭規曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新。以大無畏的精神，在舊有的基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進事業不斷髮展。

（八）學習、實踐能力。這也是領導幹部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導幹部素質的培養和提高，主要還在於自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導幹部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯繫實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導幹部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛鍊自己，提高自己。

以上所述僅是領導幹部所應重點具備的素質。除此之外，還有許多方面，也需要不斷的深化和提高。作為領導幹部來説，如果素質不全面或水平不高，那麼就無法有效的履行職責，領導職工隊伍實現預期的工作目標。因此，每一個領導幹部都面臨不斷提高自己素質、不斷提高領導能力和水平的重任。尤其是作為質檢系統的科級幹部更是如此。質檢系統科級領導幹部職位雖然不高，但擔負着貫徹執行國家法律法規和上級領導機關決策的重任，也擔負着如何領導基層局持續快速發展的重任。質監工作涉及面廣、責任重大，直接影響到地方經濟發展。這就更需要我們每個領導幹部着力提高自身素質，以適應工作需要。對此我有着深刻的體會。作為較年輕的科級幹部，我清楚的認識到自己的領導經驗有待豐富，領導藝術和能力有待提高，專業知識有待強化。因此更需要踏踏實實的努力學習、實踐、提高。如我分管的特種設備安全監察工作是由勞動部門劃轉到質監繫統的，過去從未接觸過，更談不上深入瞭解。所以分管之初，自己心裏很沒底，工作上也沒頭緒。於是我就通過學習來提高自己。一方面是從書本中學，對特種設備的基本類型、構造以及監察規定有了初步感性認識。另一方面是在實踐中學，通過向內行學、到現場學，不斷研究內在規律，總結做好工作的辦法。通過兩年的實踐，提高了自己對安全監察工作的瞭解和認識，進一步掌握了工作規律和方法。今年我局特種設備安全監察工作按計劃進展順利，按時間進度完成了各個預期目標取得了一定成績，由此可見，只要我們勤於學習，善於總結，不斷提高自身素質，那麼就一定可以做好每一項工作，推動事業不斷前進。