領導表態發言稿（精選17篇）

領導表態發言稿 篇1

各位領導、同志們：

今天，區委、區政府在此召開全區20xx年“四城同創”暨城市建設管理工作大會，會議安排老街辦作典型表態發言，這既是區委、區政府對我們的鼓勵和鞭策，也為我們提供了一次交流和學習的機會，下面，就我街“四城同創”工作向大家作個簡要彙報，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正。

20xx年，是老街辦重點城市建設項目最多、拆遷任務最重、環境面貌改善最大的一年。一年來，我們以“雙迎”活動為契機，舉全街之力，日夜奮戰，全面推進東方大道、談山隧道及立交橋、快速路三期、黃石中專二期、武黃城際鐵路等五大重點項目的拆遷建設，通過全街上下、區直部門的積極參與和共同努力，完成了東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點項目拆遷任務，全街共完成拆遷8萬平方米，創老下陸建街以來歷史之最，同時我街的拆遷工作也得到了區委、區政府的高度評價。“四城同創”工作紮實推進，街道形象全面提升。完成了老下陸大道臨街立面整治5000平方米，清除“牛皮癬”800餘處，對發展大道(老下陸段)十字路口原停車場的髒、亂、差現象以及十字路口柯家灣土牆護坡分別實施了綠化和改造，老下陸大道精品街建設已初現成效。“127”社區創建成效斐然。投入200多萬元對康寧、東昇兩個“127”社區實施大規模立面整治、綠化以及辦公樓改造，社區面貌煥然一新，在市、區級檢查中多次受到領導好評。

今年是我市建市60週年，黃石首屆國際礦冶文化旅遊節也將於8月舉行。為了進一步動員全街力量，統一思想，整合資源，真抓實幹，強力推進“四城同創”再上新台階，掀起新一輪城市建設管理的高潮，今年，我們在抓措施落實上，要堅持做到“兩個到位”、“兩個加強”：

一是組織領導到位。針對重點城建項目建設，我們將堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他班子成員協同抓，繼續實施拆遷還建協調專班負責制，舉全街之力，積極配合市、區推進東方大道一期建設、下陸大道刷黑工程，推進談山隧道及立交橋、城際鐵路建設工程等重大項目的實施。

二是措施落實到位。在着力抓好重點項目的徵地、拆遷、還建等方面，要繼續發揚“5+2、白加黑” 的吃苦精神，進一步延續和發揚以前的好經驗、好做法、好作風，強化專班責任制，不斷創新工作方法，採取超常規的思維、工作方式，在做好政策宣傳的同時，全力依法推進早拆遷、快安置，妥善處理好東方大道、黃石中專二期、談山隧道等重點工程的拆遷收尾、還建安置以及城際鐵路下陸段、江洋村委會北側地塊和下衞片收儲的拆遷工作，確保在規定的時間內圓滿完成各個項目拆遷建設任務。

三是加強舊城改造力度。按照“統一規劃、連片開發、市場運作”的要求，在區委、區政府的統一安排部署下，加快推進老下陸地區舊城改造步伐，突出重點抓好下陸大道沿線改造，實施老下陸糧油店片舊城改造和上下衞片改造，提升老下陸大道沿線整體形象。

四是加強市容管理力度。以“建市60週年”活動為契機，繼續開展以“四城同創”為重點的綜合整治活動。加強社區環境衞生管理，繼續實施幸福、金星、老下陸等三個社區的環境綜合整治工程;大力實施“127”社區環境整治工程，加強東鋼中路、工商路、沿湖路的保潔工作，認真開展愛國衞生創建活動，創建1-2個社區宜居示範小區;抓好暴露垃圾、衞生死角、“八亂”行為的整治工作。配合實施老下陸大道綠化改造工程和發展大道、快速路三期護坡綠化;深入開展“踐行文明，從我做起”為主題的“四城同創”文明禮儀教育和十不文明行為宣傳勸誡活動，提升市民思想道德素質;加強違法建築管控力度，建立管控專班，落實巡查機制，強化違法建築管控目標責任制，堅決打擊和制止違法搶建行為。

各位領導，同志們，回首已覺行漸遠，展望方知路更長。老街辦的發展傾注了區委、區政府的關心和厚愛，也得到了區直有關部門的大力支持和幫助，藉此機會我代表老街辦向在座的各位領導、同志們表示衷心地感謝，並懇請得到你們一如既往的關心與支持。20xx年，我們將進一步搶抓“雙迎”機遇，圍繞下陸打造中心城區目標，團結帶領全街廣大幹羣，齊心協力，團結拼搏，再鼓幹勁，再添措施，以更加優異的成績向建市60週年獻禮，向區委、區政府交上一份滿意的答卷。

謝謝大家!

領導表態發言稿 篇2

偶然間讀到工作贏在心態一書，通讀之後，受益良多，播下一種心態，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種行為;播下一種行為，收穫一種命運哈佛大學的一項研究也表明，一個人的成功、升遷等等原因的85%是由於我們的心態，而只有15%是由於我們的專業技術，換句話説就是，工作態度，決定事業的成功。

心態是一種能力，擁有良好的心態，你就能適應不同的環境和變化，從容應對各種困難和挑戰;心態是一種動力，積極的心態使人鬥志昂揚、健康向上，工作的時候能充分發揮主觀能動性，幹勁十足;心態是一種境界，不為權利所惑、不為成績所累講的就是一個心態問題，只有這樣，成而不驕，敗而不餒才能踏踏實實的做好本職工作。聯繫到實際當中，我們市政公用事業是一項切實為民的事業，正因為關係着羣眾的切身利益，社會關注度很高，服務工作做的好不好大家一目瞭然。

因此，我們所擔負的每一項工作都需要節奏快、標準高、工作實、狀態好。而實際情況中畢竟眾口難調，一點的小疏漏都會引起羣眾的不滿和投訴。但我們工作也確實做了很多，於是有的人就難免會產生抱怨，從而影響工作熱情，久而久之更會導致工作心態不端正，使人產生得過且過的念頭，徹底失去工作動力，這樣下去就影響到了我們整個市政公用事業的科學健康發展。

我們的品牌是用心惠民，用心惠民，就必須保持恆久不變的熱心，堅定為民排憂解難的決心，設身處地的為羣眾着想，進一步提高我們自身的事業心和責任感，做到愛崗敬業、埋頭苦幹、開拓創新。金盃銀盃不如老百姓的口碑，其實只要轉變一下思想，就會覺得羣眾的不滿、投訴那都是良藥苦口忠言逆耳，只有把壓力變為動力，增強責任意識和服務意識，才能真正的做到與民貼心、待民熱心、讓民舒心，從而讓廣大市民從心底裏瞭解我們的辛苦，理解我們的難處，承認我們的成績，最終築起市政公用事業在人民心中的豐碑。

在創先爭優的的浪潮中，我們面臨着許多機遇和挑戰。只要穩定心態，紮實做事，激情幹事，我們就一定能在崗位上創造屬於我們自己的輝煌，市政公用事業更會大放異彩。

領導表態發言稿 篇3

尊敬的各位領導，同志們：

下午好!

去年以來，在縣委、縣政府正確領導下，金鄉街道黨工委牢固樹立“抓發展必須首先抓黨建”的工作理念，以創先爭優和“組織建設年”活動為抓手，積極探索，大膽創新，充分發揮街道黨工委的領導核心作用、基層黨組織的戰鬥堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成各項任務目標提供了強有力的組織保證。

圍繞今年的任務目標和工作重點，新一年的組織建設我們將突出抓好以下工作：

一、加強機關組織建設，抓班子，帶隊伍，調機構，創機制，構建新型服務管理體系

一是在機關大力開展作風整頓活動。新年上班第一天，金鄉街道就啟動了為期一個月的學習和作風紀律整頓活動。為確保這次活動的順利開展，街道黨工委成立了領導小組，制定了活動實施方案，從集中學習、查找問題、落實整改措施三個階段入手，分步推進。活動實施過程中注重實效，強化督查，及時通報學習整頓情況。力求通過此次活動，集中解決一些思想作風方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風真轉變，本領真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標，創新機制。新年伊始，金鄉街道按照“社區建設，黨建先行”的組織建設思路，進行了組織結構調整，建立了“以黨建為引領，以網格化管理為框架，以幹部隊伍建設為保障，以計劃生育、就業保障、綜治維穩、公共服務等為主要內容”的管理服務體系。實施“大社區”制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區，在社區設立黨總支，做好社區黨總支和村(居)支部的銜接工作，讓機關工作人員下沉到一線，關口前移，變包保為聯繫，變管理為服務，全力服務於社區、村(居)羣眾。三是轉變管理理念，創新服務體制。成立綜治維穩工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進一步完善工作機制;建立羣眾服務中心，在“三資”清理基礎上，整合經管站、黨政辦、民政、殘聯、農合農保、財政所的部分服務類工作，集中到服務中心辦公，切實提升便民服務水平、服務時效和服務質量。

二、全力做好村(居)“兩委”換屆選舉工作，選好班子，配強幹部一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調查摸底工作，摸清各村(居)“兩委”班子情況、黨員幹部情況、羣眾認可度情況等村情民意。二是抓緊整頓後進班子。立足當前，着眼長遠，以換屆選舉為契機，着力解決好村級班子不健全、村(居)“兩委”關係不協調、村(居)黨組織缺乏凝聚力戰鬥力的問題。三是充實後備幹部。對村級後備幹部情況進行調查摸底。對有潛力的優秀青年，把握時機，及時納入村級後備幹部人才庫，為村級班子建設提供充足的人才儲備，解決村級班子後繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區之間的黨建銜接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區黨總支相銜接，實現平穩過渡。五是營造良好的換屆環境。良好的外部環境，是換屆工作順利進行的必要條件。我們將集中力量，掃清障礙，確保羣眾滿意，確保村級班子換屆選舉順利進行。

三、圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，實現黨建工作與經濟社會發展“雙贏”

以抓好黨建和基層組織建設為基礎，強化城區建設、項目建設服務，強化促進經濟跨越，強化社會民生服務，推進各項社會事業健康、和諧發展。

總之，這次會議以後，我們將認真貫徹落實會議精神，團結帶領街道全體黨員幹部，以時不我待的緊迫感，堅定的政治信念，良好的精神狀態，嚴謹的工作作風，同心同德謀發展，全力全速幹事業，以堅強有力的組織保障推動各項工作再上新台階!

謝謝大家!

領導表態發言稿 篇4

在座的各位局領導，同事代表：

大家好！

很榮幸，在今年被任命為**學校校長一職。我在前年調任我校工作，轉眼已過，離開一年半，重新回到這所學校，依然是熟悉的面孔，依然是整潔的校園，還有拔地而起的新教學大樓。雖然隨處可見興建和待建的痕跡，但絲毫不影響她的美麗。八月桂子又增添她芬芳的誘惑。長江的哺育，南河的滋養，樂鄉之古韻靈氣的濡染薰陶，60年曆史歲月的洗禮，讓xx中學形成了豐富的文化積澱。

這裏是創造卓越的地方——

我有幸親歷她的兩次精彩亮相和七年輝煌示人。1998年，全市國中教育質量工作會在xx中學召開。這一年，xx中學會考獲全市第2名，會考七大學科有六大學科位居全市前3名，3人位居全市會考總分前10名，王澤同學獲全國中學生物理競賽荊州市第1名，湖北省第2名。此後連續七年裏，會考質量一直位居全市前八強。XX年，再次獲全市第2名。也就是在這段時間裏，xx中學的學科競賽更是獨樹一幟，成為品牌：數學、物理、英語競賽數次摘得國家大獎。學校體育、藝術、現代信息技術、文學社團等特長競賽、特色發展都在全市佔據着顯赫的位置。從這裏，走出了全市大學聯考理科狀元，走出了重點大學保送生，更有無數的建設者在看似平凡的崗位上創造出了令人刮目相看的卓越，給予xx中學無尚榮光。

這裏有敬業奉獻的團隊——

教師的職業是清貧的。特別是在開放自由，物慾橫流，躁動不安的今天，教師的職業更顯清貧與狹隘。經商、大款、股票、汽車、日益膨脹的高消費……就像是一隻只誘惑的手，狠狠地撕扯着教師的心靈和尊嚴。但是，留在這裏的近70名教師依然用自己的青春和生命來捍衞這個職業的聖潔，默默奉獻。

君不見，晨曦未露，13名班主任已和同學生們整齊地坐在了教室。君不見，每天的寫字課上，胡倫武老師一絲不苟地指導着學生習字，七八年級的班主任巡視檢查寫字。君不見，7名英語教師整天忙碌着作業批改。君不見，裴光南、王義州、杜華等20多位學科組長的身影，頻頻穿梭往來於教室、辦公室和電子備課室。

重回中的這段時間，我經常為眼前的教師團隊感懷不已。班主任田俊華，任教3個班的化學，操勞着一個班級的管理，操心着一個學科的質量。教師中途請假，鄭鳳、胡昆、左興豔、劉守凡等老師沒有怨言地接受兩門會考學科教學的重擔。已在家休息的曾昭武教師挑着行李重回崗位守護學生。羅大成、熊麗、陳愛民老師帶病堅守三尺講台。當前，xx中學的發展遭遇了前所未有的挫折與困境，教學改革與提高質量任重而道遠。越是艱難的環境，越是顯出中教師“本色做人，出色做事”的團隊精神。

這裏正孕育着騰飛的希望——

xx中學正在分享國家校安工程建設的成果，正在實施國家義務教育均衡發展改造計劃，正在推進高效課堂改革。一年裏，校園環境全面升級，兩年裏，青年教師專業發展提速，三年裏，教學質量全面攀升。

只要方向對，不怕路遙遠。新一屆的領導班子很年輕，年輕的好處是“有思想，有熱情，有直面現實不怕失敗的勇氣”。只要我們將“尊重和發展每一個生命”的教育理念融入一切工作之中，堅持“依靠教師，凝聚團隊，發展學校”，學校“包容大氣、和諧共榮”的美好願景一定會實現。

教育是理想而又樸素的事業。當我們從選擇教育或者被教育選擇的那一天起，就意味着我們選擇了放棄金錢利益。教師的期待最容易滿足，我們需要的只是一種尊重和尊嚴。學生的點滴進步都會讓我們欣喜，學校的一份榮耀都會令我們知足，家長的一聲謝謝都是莫大的慰藉。

生命的意義遠不止於功利。因此，作為教師，不要慼慼於自己的位置，年齡、環境和收入，最重要的是我們的思想正在向什麼方向移動。思想，才是一名教師的全部尊嚴。教育是夢的事業。孩子有夢，才能飛翔，教師有夢，才不會寂寞。教師的偉大與可愛，在於堅守自己心靈的寧靜，不讓他人偷走屬於自己的美好夢想。

教育絕不能是一隻腳走路。對於孩子的成長而言，沒有什麼地方比學校更潔淨，更文明，更安全，更富有營養。因此，作為家長，對學校只能尊重和呵護。我很不願意看到庸俗的社會和一些愚昧的家長對教育尊嚴的踐踏，對學校寧靜美麗的破壞，對教師感情的傷害。每一個人都要深刻意識到：如果教育少了懲戒，孩子的未來不是自由生長的荒草，就是經不住風雨的花朵。

今天，xx中學困難重重卻也機遇多多。我們需要信心、信任、刻苦、思考、寬容，團結，更需要寧靜。讓我們用集體的智慧，優秀的習慣開創更美麗的中。

領導表態發言稿 篇5

上班時間，有些人喜歡“忙裏偷閒”，要麼上網聊天，瀏覽無關網頁，玩遊戲。要麼在辦公場所嘰嘰喳喳，要麼遲到早退……

然而為什麼會有些現象呢?基因又在何處呢?根據個人推測，無非就是無事可做。反之，試想一下又那來的空閒做一些非工作之事呢?

員工無事可做那麼直屬管理者在幹嘛呢?如果管理者事很多，那為何員工閒的很呢?那麼這樣的管理者的能力是否值得懷疑?如果管理者同樣無所事事，那麼是否對所在職位的責任與對公司的忠誠值得懷疑呢?更勝之，管理者無所事事的理由“歸功”與老闆，那麼這樣的人對不起的是自已。因為對與一個公司，這種人是就是處在公司門口徘徊，只要有一陣風，他將會給掃出公司大門。這就是對自已不付責任的表現。

話又説回來了。然道真的沒事可做嗎?其實不然，反之有很多很多。雖然不知道你所在的公司。但是我想大至上的管理方針還是大同小異的。比如5S管理活動，就單單這一項就有做不完的事。5S在這裏就不用我來細作介紹了吧。這些不是事情嗎?當然實際情況你比我還了解。

從上所説可以看出，沒有信心、沒有熱情，工作是應付，能躲就躲，只是為了自已究竟能拿多少工資、使工作輕鬆而左思右想，而不考慮其他東西，如何能看到薪酬背後所包含的磨鍊機會?又如何能看到在工作中鍛鍊的技能與閲歷，將對自已未來產生怎樣的影響?然而對公司又有怎樣潛移默化的影響?

有句話説的好：“工作沒有貴賤，但態度卻有高下，態度決定一切。”每個人從事的工作都是他的人生態度的側面反映。因此在某種程度上要了解一個人，只要瞭解他的工作態度就可以了。

曾經我聽過這麼一句話：“光是盡職盡責地為公司工作是不夠的，且還要提醒自已，我可不可以替公司多做一些事呢?”所以我認為這才是工作態度的最佳體現。

領導表態發言稿 篇6

尊敬的各位同學：

今天我演講的題目是――態度決定一切。

在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，成就不同的人生，有什麼樣的態度就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。

有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問他們：“你們在幹什麼?”

第一個人抬頭苦笑着説：“沒看見嗎?砌牆!我正在搬運着那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊……”

第二個人抬頭苦笑着説：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊……”

第三個人滿面笑容開心地説：“我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標緻性建築之一啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”

十年後，第一個人依然在砌牆;第二個人坐在辦公室裏畫圖紙――他成了工程師;第三個人，是前兩個人的老闆。

可見，一個人的工作態度折射着人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就。態度決定一切演講稿每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為單位的中流砥柱，實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有的人牢騷滿腹，總以為與眾不同，而到頭來仍一無所獲┉┉眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼在造就我們，決定我們呢?我想是“態度”!

我們做任何事情，成敗的關鍵不在於客觀因素，而在於我們做事的態度。客觀困難的確存在，關鍵在於我們是直面困難、解決困難，還是迴避困難、在困難面前放棄，這便是一個態度問題。魯迅先生説過：“真的猛士，敢於直面慘淡的人生，敢於正視淋漓的鮮血”。只要我們以積極的態度面對困難，不為困難所嚇倒，一定就能夠戰勝困難，成為一名生活和工作中的勇士!

在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少”，“做同樣的工作，為什麼他掙的比我多呢?”，“領導為什麼只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶着情緒工作，肯定不會有出的表現。試想，左手邊站着一個態度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領導會做出什麼樣的選擇?

工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發的精神，這就要求我們以積極的態度對待工作對待他人對待生活。有積極的態度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開拓創新，才能夠應對各種複雜的問題。

態度決定選擇!

態度決定思路!

態度決定命運!

態度決定一切!

讓我們從現在開始，以積極的態度來勇於超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧!

謝謝大家。

領導表態發言稿 篇7

各位代表，同志們：

今天站在這裏的就職上崗演講，我需要表的是一個態，需要抗的是一份更重的責任！感謝大家的信任把書記這一職位的重任交到我的手中，既然大家把這份接力棒交到我的手中，我唯有全身心的投入到這份工作當中，用行動與成果來回報黨的培育，人民的信任，把我們鎮的各項工作搞好，不求但求更好！

下面，我同大家講幾句見面話，作為初次交往的勾通。

首先做一下自我介紹，我叫，祖籍豆村鎮X村，世代務農，人生的曲線用“貧下中農”四個字來概括比效恰如其份，那就是生在貧困家庭，工作在下邊基層，畢業於中等學校，屬於農民子弟。83年任付科，87年任正科，一路南下，先後在XX鄉、XX鄉、XX鄉、XX鎮、XX鄉乃至今天的XX鎮任黨政主要領導，在五台這塊版土上是一名典型的“南下幹部”，而在鄉鎮幹部的陣營中又算得上一位“老兵”了。

本人性格直爽，心地還比效善良，樂於助人，愛好也比效廣泛，有文憑，但水平不高；有閲歷，但能力欠佳。坦率地講優點多缺點也不少。在基層工作與農村幹部打交道的過程中最希望做到的是“在理解的基礎上共事，在勾通的前提下工作”。

其次，談一下來這裏的感受：

説句實在話，我是肩負着縣委的重託，懷着對XX人民的敬佩來這裏上任的，當我的雙腳一踏上這片土地，便深深地喜歡上了這裏的一切。一種光榮感和自豪感油然而生，因為XX鎮人文薈萃，民風淳樸，商賈如雲。往前看出過北方的元帥，再往前看出過官至封疆，撰寫了《瀛環志略》的徐鬆龕先生，往近看，改革開放以來，XX鎮工作成績斐然。鐵路過境；公路進家特別是上屆黨委的SC和JT同志在他們矢志不渝的努力下塑造了精神、創造了輝煌業績、構造了和諧社會。往後看，忻阜高速即將上馬、人民生活更加安康，前景更加光明燦爛。俗話説：“同船過渡三世修”能同大家一塊相處、一塊工作、一起生活是一種幸運，更是一種緣份。我願將自已全部心血無私地奉獻給這片土地和這裏的人民。

第三：向眾位代表做個表白

我覺的黨委書記既是一個職務，又是一份責任，縣委和各位代表把我推到這個崗位，我能選擇的就是全身心地投入到這項工作之中，以勤奮務實的態度來感謝黨的培育之情；以科學的發展觀來報答眾位代表的知遇之恩。

“為民之要，在於安民”我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，在今後的工作中，我將緊緊依靠上級的正確領導，團結黨委、政府一班人，帶領全鎮人民進一步解放思想，抓住機遇，保持穩定，加快發展，努力實現本屆黨委任期內的各項工作任務。

俗話説：“平靜的湖面，練不出精悍的水手，安逸的環境造不出時代的偉人”我深深懂得，要實現每個目標，光坐而論道，紙上談兵是不行的。重要的是經過調查研究然後腳踏實地去幹。作為書記，人稱“九品父母官”官雖小，當好則難；事雖難，要做則易。個人的力量是微小的、有限的；大家的力量才是巨大的無窮的。我誠懇地希望能夠得到全體黨員和各村幹部的大力支持和積極配合。

我將做到“三個不當”即廉潔奉公，不當貪官；秉公執法，不當昏官；真抓實幹，不當懶官。我不祈求歷史對我的褒揚，也不苛求人民對我的讚揚，我很自信，相信自己，相信代表同志們，相信三萬三千多人民的力量和智慧，會使我們春天更綠，秋日更黃。

最後祝各位代表身體健康，萬事如意。

謝謝大家。

領導表態發言稿 篇8

親愛的公司同仁：

大家好！

今天，站在這裏進行就職表態演講，我深知自己肩上的單子有多重，更深知這個崗位對我是多大的挑戰與機遇，迎難而上是我的個性，所以我站在這裏給大家表個態，責任重大，勇於承擔。擔此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先後擔任公司研發中心主任、事業部經理、中心總監，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的瞭解，也正由於這些年的經歷，讓我對公司的工作能統籌兼顧、全盤操控，為今後總經理這一職位工作的開展打下了基礎：

總經理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務於員工作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，服務圍繞客户轉，決策圍繞信息轉”。從而使產品研發，生產經營、公司管理、營銷策略各項工作運轉更加順暢。

要做好總經理，我深知任重而道遠。當下，我們面臨着複雜的行業環境：無序的市場競爭、不穩定的的價格供應鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰中競生。我將和公司的同仁們一起，風雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收穫與成功。

上任後我將從以下四個方面着手開展工作：

首先是打造企業戰略化思想，提升戰略執行力。所謂戰略就是指導戰爭全局的方法和策略，戰略是有層次性的，不是高層才有戰略，公司要戰略，部門要戰略，個人也要戰略，大家為了一個共同的企業戰略而確定不同層次的對應戰略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業的隊伍裏，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業職業化管理，完善全員職業素養。職業素養分為職業價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協作、時間管理六個模塊，企業的每一個人都是企業“鏈條”中重要的一環，每一環的意義重於堅守崗位職責，勇於承擔責任。第三強化企業規範化建設，成為企業管理系統典範。公司在過去的幾年中已經獲得企業標準化良好企業的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上羣策羣力。

第四聚焦市場差異化運營，實現企業價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業已經經過了20多年的產業積累，完全進入超量過剩的階段，關鍵的問題在於緩解來自於設計、製造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現企業價格最大化。廣告與銷售的協同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創新與通路利益協調，分銷過程中的經銷商選擇、管理與服務，貼牌與自有品牌的渠道區隔，組織的配置與能力養成，市場秩序的控制，直營區域與加盟大客户的發展、分等、分類、分策等等，這些問題等着我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎麼走出一條屬於公司獨特的道路。

領導表態發言稿 篇9

建設服務型檢驗檢疫機關

x年，我們將主動適應x創新型經濟發展需求、重大發展戰略需求和企業服務需求，以實現進出口總額超700億美元為目標，以優質服務為核心，以效能建設為抓手，在服務領域、服務內容、服務形式上實現新的突破。

一、全力以赴保增速，力推外貿工作完成預期目標。進一步落實各項優惠減免政策。全年力爭減免費用1500萬元，建立局長跟蹤服務責任制，對於地方政府推薦的重點幫扶企業，實施多領域、個性化服務方案，爭取更優惠的政策。進一步提升口岸通關效率。積極支持x綜合保税區建設，促進物流業和製造業的同步發展;加大信息化研究，推進電子口岸建設;加強與口岸檢驗檢疫機構的溝通合作，實現產地與口岸通關的無縫對接;繼續實施“5+2”和“24小時預約檢驗檢疫”工作制，實現快速放行。進一步促進昆台經貿合作。建立更加便捷的x-太倉“虛擬口岸”直通放行機制，最大程度發揮x台企的集聚效應;主動服務海峽兩岸商貿合作區建設，推動物流與供應鏈管理一體化;積極扶持海峽兩岸農業合作試驗區，實施最有效便利的台灣農產品檢驗檢疫監管模式。

二、竭盡所能助轉型，提高經濟增長質量和效益。全力服務產業結構轉型升級。進一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產權和自主品牌產品、高科技產品出口;推進市場多元化戰略，為企業投資和生產提供良好的政策支持。全力服務創新型經濟發展。重點支持六大新興產業的技術研發和產業化發展，積極向上爭取檢測經費減免政策。全力服務特色產業集聚發展。深入推進it、木製品出口產業集聚監管示範區建設，出台一事一議的政策扶持;擴大推薦出口免驗企業數量，全力推進產業合作。

三、不遺餘力促提升，增強企業市場競爭能力。引導企業不斷提高質量自律意識。根據企業信用好壞、質量優劣、產品風險高低不同，實施寬嚴不等、動態調整的檢驗監管模式。支持企業不斷提高質量管理水平。幫助企業建立和通過各類國際質量管理體系認證。幫助企業不斷提高應對國外技術貿易壁壘能力。

領導表態發言稿 篇10

尊敬的主任、副主任、各位委員：

承蒙組織的關心愛護和各級領導的信任支持，今天當選為元氏縣政府副縣長，頗感榮幸。在此，向柳主任、各位副主任、各位委員表示衷心的感謝!

組織上這次安排我到元氏工作，我將盡快融入到縣政府這個團隊中，在時茂書記、聯記縣長的領導下，同縣四大班子其他同志一道，和衷共濟，紮實工作，努力把分管工作做好。今後，堅持做到以下四點：

一、加強學習，提高自我。把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知，掌握本領，永不停步，不斷提高自身素質。積極把企業管理方式方法融入到工作中，儘快使自己成為本職工作的行家裏手，推進工作開展。

二、求真務實，開拓創新。從企業到政府工作，雖然工作環境及工作要求不同，我將盡快適應角色的轉變，適應新的工作環境，認真做好各項工作。一是保證做到服從領導，尊重同事，團結同志，虛心向老同志學習;二是經常深入基層，掌握第一手資料，及時瞭解羣眾關切的“熱點”、“難點”問題，真心實意地為基層排憂，為羣眾解難;三是對組織交給自己的工作，認真分析研究，制定切實可行的工作思路， 努力破解工作中遇到的難題，力爭圓滿完成各項工作任務;四是不斷總結創新，爭取工作主動，提高工作效率，力爭做出更大貢獻;五是堅持依法行政，不斷提高工作水平。

三、精誠團結，當好參謀。講團結，顧大局，找準座標，當好主要領導的參謀和助手，自覺維護班子團結，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、有功不居、遇過不推、補台不折台，盡心盡力做好分管工作，以優異的成績回報組織的信任和領導的支持厚望。

四、守法守紀，廉潔勤政。嚴格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。正確運用手中的權力，管好自己身邊的工作人員，在反腐倡廉中起表率作用。

謝謝主任、副主任、各位委員。

領導表態發言稿 篇11

尊敬的X總、董事長、各位董事、各位同仁：

首先感謝HY集團董事會成員對我的信任，聘任我為HY集團總經理，我將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。

1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。

2、我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動，對董事會、對企業負責。

3、在較短的時間內磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有着敏鋭的嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業、精業”的企業精神。

4、尋找良好的、有實力的，能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為HY集團美好的明天而奮鬥到底。

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合，從項目任務承接開始規定項目部組織機構必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6、項目任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。

7、施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則，即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。

8、憑藉強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍，三年內塑造HY品牌，五年內打造一個新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。

最後，請在座各位能夠關心、幫助、支持HY的成長，讓我們攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，在此祝願HY集團明天會更好！

謝謝大家！

領導表態發言稿 篇12

今天我們在這裏專題召開“四城同創”動員大會，主要目的就是全面發動、全員參與，舉全市之力打好“四城同創”攻堅戰，確保各項創建目標的如期實現，為建設“最美揚中”多作貢獻。剛才，馮書記、唐市長、於市長分別就“四城同創”進行了部署動員，重點突出、任務明確、措施有力，幾家單位也作了很好的表態發言，希望大家認真抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見：

第一、“四城同創”是建設“最美揚中”的有力抓手，我們必須咬定目標，志在必得

“四城同創”是我們多年的追求，在全市城鄉建設大會上，市委、市政府向全市人民發出了建設 “最美揚中”的動員令。“最美揚中”，不僅要形態秀美，更要現代大氣;不僅要生態宜居，更要文明有序。開展“四城同創”，正是從增強城市的現代感和美譽度出發，從提升城市的宜居功能和人文精神入手，通過實施一系列創建舉措，使我們這座城市更具有現代氣息、更具有島城特色和島城魅力。因此，全市各級各部門都要從加快建設“最美揚中”這個大局出發，充分認識 “四城同創”的必要性，增強責任感。

一要充分認識開展“四城同創”的緊迫性，增強危機意識。揚中的全面小康和現代化建設一直走在全省前列，但城市發展卻相對滯後，尤其在四大國家級“金字招牌”創建方面總顯得“慢人一拍”。目前，蘇南地區國家衞生城市創建基本實現了全覆蓋(只有揚中一家沒有創成)，有10個城市獲得國家環保模範城市授牌(張家港市、崑山市、江陰市、太倉市、常熟市、溧陽市、金壇市、宜興市、吳江市、句容市，蘇中的海門市也已創成)，有6個城市被評為國家園林城市(常熟市、張家港市、崑山市、吳江市、宜興市、江陰市，蘇中蘇北的如皋市、連雲港市、揚州市江都區都已創成，20xx年底丹陽通過了國家級驗收)，蘇錫常所屬縣市去年也已全部通過了國家生態市考核。作為蘇南板塊的一員，我們要躋身區域發展的前列，必須依靠提升城市形象來擴大對外影響，依靠優化人居環境來增強吸納能力，依靠打造厚實平台來承載產業要素。在轉型升級的重要時刻、產城融合的關鍵時期，只有城市的功能更完備、形象更靚麗、生態更優美，才能更加有力地助推經濟轉型，實現產城融合、“二次率先”。從這個意義講，加快“四城同創”，是發展所需、形勢所迫。我們必須自加壓力，奮起直追，否則，就會在激烈競爭中喪失發展機遇。這是我們的歷史責任，也是當前和長遠揚中發展的大局。

二要充分認識“四城同創”工作的艱鉅性，強化責任觀念。首先，創建指標繁雜。創衞有10項基本條件、10大類66項考核指標，創園有4項基本條件、9大類74項指標，創模有3項基本條件、26項考核指標，生態市創建有5項基本條件、22項考核指標。四大指標體系相互交叉、相互滲透，互為依託、互為基礎，必須統籌兼顧、協調推進。其次，檢查考核嚴格。四大創建檢查考核雖然要求不同、各有側重，但都十分嚴格。特別是創衞暗訪，不僅週期長、點多，更有許多不可控的因素;創園檢查採用遙感採集綠地率等數據，來不得半點虛假。第三，薄弱環節較多。比如，在園林綠化方面，綠化總量偏低、景觀質量不高的問題仍很突出;在城市管理方面，管理體制還不盡科學，市民的素質還有待提升，等等。創建的要求和現實的差距，決定了我們面臨的是一場攻堅戰。我們必須時刻保持對創建工作艱鉅性、複雜性的清醒認識，切實強化工作責任感，全力打贏“四城同創”這場硬仗。

三要充分認識開展“四城同創”的可行性，堅定必勝信心。綜合來看，我們有三個方面的優勢：一是有創建的城市基礎。揚中自然稟賦得天獨厚，經過歷屆市委、市政府的不懈努力，城市規模不斷擴大，城市功能不斷改善，城市形象不斷提升，為創建工作搭建了良好的硬件平台。二是有創建的工作基礎。歷時8年的創衞、創模，已經摸索和形成了一系列行之有效的工作機制;近兩年開展的創園和生態市創建，也積累了十分豐富的經驗;鎮(街、區)參與創建更加廣泛，思想基礎也更牢靠。三是有創建的羣眾基礎。隨着經濟社會的發展和人民生活水平的提高，揚中人建設美好家園的共識已經形成、願望更加強烈、更為迫切。開展“四城同創”，合民心、順民意，必將會得到羣眾的擁護和支持。只要我們緊緊依託這些創建基礎，利用好這些創建優勢，就一定能實現創建目標。

第二、“四城同創”是提升城市品質的有效載體，我們必須抓住關鍵、強勢推進

“四城同創”工作量很大、涉及面很廣，任務緊迫而艱鉅。今年，創衞工作必須通過國家暗訪和評估考核;創園工作必須按照標準完成創建任務並做好申報準備，今年年底接受省廳的再檢查;創模工作必須在5月份通過省級預評估，12月份通過國家評估，這樣才能通過國家考核;生態市創建已通過國家考核，但仍要抓鞏固、抓提升。各地、各有關部門要把握關鍵環節，突出重點項目，科學統籌，有序推進，確保“四城同創”工作按時、保質到位。

1、要抓好基礎設施配套。當前，我市城市基礎設施還有諸多不完善的地方。對此，幾位領導剛才在講話中都有所提及。請市政府辦牽頭統籌，按照輕重緩急和序時要求，認真細緻地排出 “四城同創”基礎設施建設項目，由相關部門付諸實施。

2、要着力解決突出問題。 創建工作要把解決好羣眾最關心、意見最集中、反應最強烈的問題作為突破口。創衞工作要以改善城市面貌為目標，重點抓好背街小巷、失管小區、農貿市場、廢舊物品收購管理、建築工地周邊、城中村及城鄉結合部的環境綜合整治，環境“髒亂差”、物管不到位等問題，這些也都是羣眾反映比較強烈的問題;創園工作要以彰顯城市魅力為目標，按照 “增面積、上檔次、創特色、出精品”的要求，着重解決綠地面積不足、綠化品味不高、公園遊園不多、綠化管養不到位的問題，特別是綠化管養，要形成市場化的管養機制，確保管得又好、又省力、省錢。創模和生態市創建要以改善人居環境為目標，重點解決好羣眾意見集中的道路揚塵、河港水體污染、居民小區餐飲店油煙噪聲擾民等突出問題，同時要有效禁止工業污染偷排事件。

3、要有效提高市民素質。人是一座城市的靈魂，人的素質是城市文明之本，也是創建之本。如果市民的素質沒有提升，那麼馬路再寬、樓房再高、綠化面積再廣、保潔工作再好，這個城市也不美。因此，要把提高市民素質擺在創建工作的突出位置，紮實推進創建活動進機關、進學校、進社區、進農村、進企事業單位，各行各業都要參與創建，在創建中教育人、培養人、塑造人。要注意從一點一滴抓起，從具體事項抓起，從重點人員抓起，該曝光的曝光，該處罰的處罰、該褒獎的褒獎，真正在創建中破陋習、樹新風、見行動。需要強調的是，各級黨員幹部要帶頭重視自身素質的提升，帶頭改掉不文明習慣，嚴於律己，率先垂範，為市民做好表率。在這方面，要從市四套班子領導做起，從各單位、各部門負責人做起，尤其對陳規陋習，一旦發現，要予以曝光。

第三、 “四城同創”是全市上下的共同任務，我們必須全民動員、合力推進

全市各地、各部門要緊緊圍繞創建工作的總體要求，舉全市之力，集全民之智，上下聯動，齊抓共管，形成“四城同創”的強大合力。

1、要全員參與抓創建。全市“四城同創”工作請潘市長任總指揮，馮書記、唐市長、於市長分別牽頭負責創衞、創園、創模及生態市創建。其他市領導按照職責分工，承擔相應的創建任務。市衞生、住建、環保、城管等創建職能部門要迅速組建專門的工作班子，確保上下聯動，整體推進。各部門、各單位和各鎮(街、區)、各村(社區)要牢固樹立全市“一盤棋”的意識，服務大局，服從指揮，各司其職，密切配合，任何一個村(社區)都不能遊離於四城同創大局之外，必須立即行動，確保責任全覆蓋、管理無真空、創建無死角。

2、要落實責任抓創建。“四城同創”創建指標多、涵蓋面廣，必須要強化目標管理，一個戰役一個戰役地打，一個環節一個環節地抓，一個問題一個問題地解決。要認真對照創建標準，摸清底數，找準“短板”，制定方案，層層簽訂責任書，細化創建責任。各創建辦公室要發揮好指導、協調、督查的職能，及時掌握進展情況，尤其要找準短板，解決問題。

3、要強化保障抓創建。在機制保障方面，要進一步落實長效管理措施，將各項創建工作分區域、分社區、分路段，包乾到領導，包乾到部門，包乾到具體責任人。在人員保障方面，對於各創建辦公室所需抽調的人員，各部門、各單位必須予以確保。市委、市政府已明確，今年凡有人員抽調至創建辦工作的部門，年度考核時將適當予以加分。在經費保障方面，財政部門要加強資金調度，加大投入力度，確保創建資金調撥到位;在發揮好財政“種子資金”作用的同時，各地、各相關部門不能等靠要，要多做城市經營的文章，多做向上爭取的工作，多渠道融資，市場化運作，保障各項創建工作的有序推進。

4、要強化督辦抓創建。市委、市政府已經把“四城同創”工作納入各鎮(街、區)、機關各部門年度考核目標，進行嚴格考核。市紀檢監察機關、組織人事部門以及各創建辦要採取多種形式，強化動態監督，在加強明查的同時，重點加強暗訪，將暗訪結果及時加以運用，督促各項目標任務高質量、高標準地完成。必須明確的是，對創建有功的單位和個人，市委、市政府將予以重獎，對於那些推諉扯皮、工作不力、影響創建進度和效果的單位，要予以曝光和處罰，該通報批評的進行批評，該行政問責的進行問責，該組織調整的進行調整，確保領導責任和工作責任落實到位。

同志們，開展“四城同創”，是加快發展之策、是優化環境之需、是惠澤民生之舉，對黨委政府來講是責任、是使命，對人民羣眾來講是希望、是期盼。全市上下要齊心協力，真抓實幹，迅速掀起創建工作的新高潮，為實現創建目標、建設“最美揚中”而不懈奮鬥!

領導表態發言稿 篇13

各位同事：

非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經營清水灣温泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發展平台，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。

一、珍惜機緣，恪盡職守

我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老闆所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。

從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣，團結大家，凝聚大家的力量，嚴於律已，勇擔責任，恪盡職守，務實工作，把清水灣作為一座藝術的精品去培育，去雕作，以回報老闆，回報同事們對我們的信任與期盼。

進駐後我們將抱着虛心務實的態度，深入基層，深入員工，調查瞭解，儘快熟悉情況，進入工作狀態，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時也真誠地歡迎大家對我們的工作提出批評、給予監督。

二、搶抓機遇，開拓創新

我們看好清水灣的發展前景，不僅是因為它的經濟和地理區位優勢明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉變的機遇，這個機遇是呂老闆提供給我們在座的每一個人的，機會非常難得。作為我們這個管理團隊，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工，是一種合作，正是看好了這一發展機遇，是想把清水灣當作一項事業來做，可以説選擇清水灣就是選擇了一項事業，選擇了一種挑戰。

四年多來清水灣取得了一定的成績，四年後的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機遇，在現有的基礎上不斷開拓創新，觀念上要創新，經營上要創新，方法上手段上等等都要創新，要有一個全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產品上、服務上、管理上、效益上，以及市場佔有率、對外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標是要把清水灣打造成為全國的温泉旅遊知名品牌。

在這裏要提醒大家的是經營體制的轉變，即是機遇，更是挑戰，對企業對個人都是挑戰，體制的轉變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。

三、以人為本，規範管理

在摸清現狀的基礎上，將會採取一系列措施，逐步理順和規範內部管理。我要向大家灌輸的管理理念是簡單、直接、高效，要立求實現管理上的“四化”，即標準化、制度化、程序化、規範化。當然作為旅遊服務行業，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內以員工為本，在以人為本的管理上要實現“三化”：人性化、人情化、人文化。

這裏着重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發揮其特長取得好業績。大家對現有的人員怎麼安排使用會非常關心，我們的態度很明確：現有崗位暫時保持不變！每個人儘可放下心來在你現有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調整。

怎麼評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你説，不看你寫，不憑關係，不講感情，一句話叫“平時看行動，最後看結果”。作為老闆對我們這個團隊的要求是隻看結果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經營管理者我們略有不同，不僅要看結果，還要看平時的行動。因為最後的結果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎麼努力，只是運氣好，再好的結果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由於各種原因沒有達到預期的效果，沒關係，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什麼？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那麼多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業要發展最終要的還是結果，追求利潤最大化始終是企業天然的本性要求，企業不僅需要勤奮的員工，敬業的員工，更需要的是能夠為企業創造財富的員工。

四、開源節流，增創效益

我們有個崗位叫經理，什麼是經理？經理就是要經營管理，作為經理人，內部管理好還不夠，還要負責做好經營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經營，高財富回報。今後我們將會強化各部門各級管理人員的成本意識，採取一系列措施做好成本費用控制。

企業要發展更主要的是要靠開源，因為“節約有限度，開源無止境”。我們必須要改造產品、提升服務、打開市場、提高營業收入，要上新台階。董事長給我們下達的最低目標是全年營業收入不低於五千萬元，這一指標要靠大家一起努力，要齊心協力想盡一切辦法超額完成任務，要讓清水灣在經濟效益上走在同行業的前列。

各位同事，清水灣正站在新的發展起點上，機遇前所未有，按照董事會的規劃藍圖，我們的前景無限光明，我們每個人都將大有可為。我相信只要我們大家攜手並肩，就沒有戰勝不了挑戰，只要我們用心去拼搏，就一定能夠創造清水灣新的輝煌，就一定能夠實現企業成功，個人成功這樣一個雙贏的嶄新局面。

最後再次感謝老闆，感謝同事們對我們的信任，謝謝大家。

領導表態發言稿 篇14

狠抓“三力” 建設“三區”

x年，我們將以建設“轉型升級的示範區、新興產業的引領區、低碳經濟的試驗區”為動力，狠抓全區上下的執行力、服務力和創新力，實現經濟提速增長、產業快速轉型、功能加速完善，確保電子信息產業具有國際地位、新顯示產業具有國內戰略地位、綜合實力在國家級開發區中保持先進地位。

一、以更強的執行力推動發展增速。一是謀求大發展。着力在產業發展、轉型升級、功能完善、科技創新等方面，描藍圖、抓良機、要資源、爭項目、做文章。二是突出大建設。開發區今年計劃完成固定資產投資超180億元，重點推進綜保區建設;強勢推進高世代線項目建設，確保年內建成主體工程，明年投入運營;全力推進45個重點工業項目建設，力求再增5個特色產業基地。三是實行大督查。全面推行重點建設領辦制和表格化工作法，倒排工期，強化進度，確保全年重點建設“早開工、快建設、高品質、高效益”。

二、以更強的服務力做優發展環境。一是服務理念再強化。以康佳、西鈦當年開工當年投產為樣本，梳理形成“開發區高效服務程式”，擦新擦亮開發區服務品牌。二是服務效率再提高。圍繞項目建設、功能拓展、企業經營和社會民生等熱點難點問題的解決，優化部門聯動統籌解決機制，常態化落實“三全”式跟蹤服務，進一步提高開發區工作效能。三是政策落實再精細。進一步放大仁寶、神達等大型企業在昆新一輪投資的示範帶動效應，圍繞新興產業發展、特色基地建設和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。

三、以更強的創新力策應發展大局。一是在思路創新上求突破。建立各層級剛性學習制度，及時提高各級幹部對新產業、新科技的招商服務能力和現代城市規劃、建設、管理水平。二是在機制創新上求突破。着力調優現行體制機制，優化機構設置、管理模式和運行機制;加大幹部人事制度改革力度，引進、培育和選拔一批領軍型幹部人才。三是在環境創新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全面提高幹部隊伍的建設管理水平。

領導表態發言稿 篇15

尊敬的局長、書記，尊敬的各位領導、書記：

非常感謝大家給我這樣一個機會，在大會上發言。我非常高興能夠被任命為新一屆學校領導集體中的一員，非常高興能夠得到領導的認同和信任。在這裏，我代表全體教師向所有支持和信任我們的局領導表示衷心的感謝！

在這非常的時刻，我們感覺壓力多於欣喜，責任甚於欣慰，我們更多地感到這份擔子的分量和責任，它飽含着教育局領導和書記的高度信任，寄託着全體教師和學生的殷切希望。為此，我們將義不容辭地承擔起這個角色理應承擔的責任和義務，嚴格按照教育局的要求，盡力做好學校工作，切實履行好職責，殫精竭慮幹好工作，勤奮學習，不辱使命，竭力為許昌的教育事業做出自己應有的貢獻。在今後的工作中，我們將做好以下工作：

一、掌握服從原則，聽從校長指揮。

作為學校的校長，我會盡職盡責做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事；我們將對分管的工作，上不推，下不卸，積極主動去工作，多謀善斷，勇於負責。我們將在工作中既做到主動、積極，又嚴格遵守自己的職責範圍，掌握分寸，主動、積極工作而不超權越位；我們將起好紐帶和橋樑作用，做到上情下達，下情上達，協調好上下關係，做好有關人員的思想工作，主動調解矛盾，消除隔閡，化分歧意見為統一思想，顧全大局，求同存異，維護好集體的威信和校長的形象，把學校辦成和諧的大家庭。

二、掌握實幹原則，做好本職工作。

作為學校的校長，我們將認真學習，提高素質，盡力熟悉、精通分管工作，把握工作的特點，研究工作的方法，落實工作的措施，完成分管工作的目標；我們將以一種務實的工作作風，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效；我們將身體力行，大膽工作，勇於創新，做事幹淨利落，處理問題果斷、堅決，不上交矛盾，努力提高獨擋一面的能力；我們將真抓實幹，講究效率，對自己分管的工作高度負責，使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心，緊扣學校管理的目標，努力體現學校管理的風格。

三、發揮表率作用，當好老師的榜樣。

作為學校的校長，我們將嚴於律己，遵守國家法紀，模範執行學校的決策，不以權謀私，不搞陰謀，甘當配角；我們將自覺做到：吃苦在前，享受在後，見困難就上，見榮譽就讓，不爭功，不諉過；我們將一視同仁，團結同志，對上對下一個樣，不説三道四，不傳播小道消息，不拉幫結派；我們將清正廉潔，不多吃多佔，為官一任，兩袖清風，用自己的模範行動證明自己是一個合格的校長。

四、有淡薄名利的境界，擺好自己的位置。

作為學校的校長，我們將在分管工作崗位上，默默無聞，腳踏實地幹實事，我們將懷一顆寬容大度的平常心來對待一切，襟懷坦白、心胸開闊。我們將配合好班子其他成員的工作，同心同德、同舟共濟、通力協作，相互支持而不彼此拆台，互相忍讓而不積怨成仇，互相關心而不落井下石，互相學習而不嫉賢妒能，努力達到上下左右之間的相互理解、諒解，達到工作上支持、目標上認同、行為上順應、感情上共鳴，共同把心思用在學校發展上。我們將顧全大局，不與其他人攀比，盡職不爭功，做無名英雄，做到踏踏實實幹事，誠心誠意待人，平平淡淡做人。

各位領導，請相信，我們一定會在今後的工作中用我們的行動回報你們的支持和信任！

我們相信，有教育局的英明決策，有全體教職員工的艱苦奮鬥，我們許昌的教育事業一定會持續、穩步、健康發展，一定能夠辦成人民滿意的教育。

謝謝！

領導表態發言稿 篇16

提升品牌內涵　深化效能建設

x年，全市地税系統將進一步強化品牌意識，不斷創新服務手段，深化效率效能建設，努力提高服務經濟發展、服務納税人、服務基層的工作水平，為我市增創科學發展新優勢發揮應有的職能作用。

一、堅持以納税人的需求為導向，在品牌創建中持續提升服務效能。我們將進一步完善x地税特色品牌爭先創優評價體系，全面提升服務品牌內涵。緊緊圍繞“始於納税人需求，基於納税人滿意，終於納税人遵從”的目標，把納税人的呼聲作為第一信號，把納税人的需求作為第一選擇，把納税人的滿意作為第一標準，積極推進服務內容多樣化、服務方式現代化、服務工作規範化建設，着力解決納税人最關心、最迫切的問題，多辦順應納税人之意、化解納税人之憂、為納税人謀利的實事。重點要依託涉税事項審批信息管理系統的推廣應用，擴大“同城通辦”業務範圍，努力做到“六能六不”：能前台辦理的不到後台辦、能當場辦結的不限時辦、能網上辦理的不到現場辦、能一次辦結的不多次辦、能技術採集的不填單辦、能網上調閲的不讓納税人報送。

二、堅持以組織收入為中心，在攻堅克難中持續提升徵管效能。我們要從大局出發，不斷完善“收入預測科學、納税評估精準、税源監控嚴密、依法徵收有力”的收入運行體系，努力提升税源管理的科學化、精細化水平。充分藉助科技手段，着力x管户增多、人手偏少的矛盾，積極推進“信息管税”。要大力依託省地税系統數據大集中平台，加強徵管數據庫建設和行業税收分析尤其是税收預警分析，運用綜合治税、納税評估、風險管理、重點稽查等各類管理方法，深入推進“重點税源專業化管理、一般税源標準化管理，零散税源社會化管理”，把經濟發展產生的應徵税源轉化為現實税收。

三、堅持以創新創優為引領，在凝心聚力中持續加強行業作風建設。我們將健全一套培育創新意識、營造創新氛圍、尊重創新成果的機制，全面開展以“創新、創業、創優”為主題的活動，不斷提高學習能力、提升領導能力、強化實踐能力和增強拒腐防變能力，全面塑造地税機關“為民、務實、清廉、高效”的良好形象。

領導表態發言稿 篇17

尊敬的各位領導、同仁們： 大家好!很高興有這次和大家共同交流的機會。教體局——和鄉黨委政府領導——在百忙之中，也參加了會議，這既是教體局和茶店鄉黨委政府對教育工作的重視，也是領導對我們的關心和支持，使我們倍受鼓舞。剛才聽了陳校長的工作報告，深受啟發，令人振奮，報告描繪出了茶店鄉教育的宏偉藍圖，使我們進一步明確了今後工作的目標和方向，同時又對我們每一位教育工作者寄予了殷切的期望，我們深感肩上的責任重大。去年下學期，我分管鄉一中的教導處和九年級工作，時間不長，也沒有什麼先進的經驗，在我的發言中有不當之處懇請各位諒解和批評。

學校的中心工作是教育教學，教導主任的基本任務就是處理教導工作，實施教學管理，督促全體教師完成教學任務，其落腳點在提高教學質量。我時刻銘記自己所處的位置，經常深入工作一線，深入師生生活學習中，瞭解師生的思想動態，熱情服務，及時辦事，從不拖拉，對於工作中遇到的困難不等不靠，積極想辦法解決，自己能做的事儘量獨立完成，不給領導、同事增加麻煩。做到：

①大事講原則，小事講感情。

②以工作為重，以大局為重，不計較個人得失。

③找準自已位置，做到不越位，不越權，不拆台。弄清自已所分管的工作的職責，知道自己是幹什麼的。

④講究工作方法，增強協作精神，學校領導之間多溝通多交換意見，多反思，多作一些自我批評。

⑤強化服務意識，堅持以人為本，為教師為教學服好務，相信教師、尊重教師。

為搞好九年級教學工作，重點做到以下幾點：

一、虛心向上屆九年級學習，學習他們團結一致的工作作風、學習他們勤奮實幹的吃苦精神、學習他們比學趕幫不甘落後的進取思想。

二、充分調動全年級老師的工作積極性，進一步加強老師的大局意識、整體意識的教育，使大家心往一處想，勁往一處使，確保常規工作，完成學校的常規管理目標。

三、向教學管理要質量，充分發揮備課組的作用，紮紮實實開展教學研究活動。

1、各備課組要對照上屆的會考成績，找差距，訂目標，訂措施;

2、教研組長、備課組長要深入課堂研究學情，每週至少要有一節課的聽課記錄;

3、通過上教學研討課來找教學的差距，提高課堂教學效率。

四、加強班級教學管理，培養學生的學習興趣，發揮班主任管教學、抓教學的班級核心作用。

五、加強對尖子生的教育和培養，要腳踏實地開展尖子生學習競賽活動，調動他們的積極性，造就一批尖子生，形成一個尖子生羣體優勢。在教學管理方面，要求教師根據尖子生的特點，查漏補缺，精心輔導，當堂檢測確保培優補缺落到實處，不走過場。

新的學期已經開始，20年會考戰鬥的衝鋒號已經吹響。新的起點，新的任務更需要我們充滿新的激情。請各位領導放心，請全體同仁放心，請茶店鄉三萬多父老鄉親放心，既然選擇了這條路，便只顧風雨兼程，新學期我們一定嚴格要求自己，以奮發向上的精神和紮實的工作作風，積極投身到工作中去。有茶店鄉黨委政府的親切關懷，有以陳校長為首的中心學校的科學決策，有鄉一中李校長的堅強領導，我願和大家一起，用鋼鐵般的意志養蓬勃朝氣、養昂揚鋭氣、養浩然正氣，在這個平凡而又崇高的崗位上，用追求和奮鬥體味人生的壯麗，為我校20__年會考再立新功，再創輝煌。

謝謝!