領導年終發言稿（精選14篇）

領導年終發言稿（精選14篇）

領導年終發言稿 篇1

分行全體幹部員工：

時光遞嬗，歲月更替。在這薄海騰歡、舉世同慶的日子裏，我們豪情滿懷地揮別回味無窮的20xx年，信心百倍地奔向充滿期待的20xx年。

剛剛過去的20xx年，全體員工拼搏奉獻、奮發圖強，緊扣開拓業務、強化管理這條主線，創造性地開展工作，各項事業取得了長足進步。多項指標大跨步前進，管理能力進一步增強，員工隊伍全方位成長，內在品質和綜合競爭力大幅度提升，呈現了一派雲蒸霞蔚、鳶飛魚躍的喜人景象，在分行開拓進取的征程上寫下了瑰麗的一頁。

加快發展，是我們各項工作的關鍵詞，是全行上下的主旋律，是廣大員工的最強音。20xx年，全行發展的意識更強烈，思路更清晰，目標更明確，措施更紮實，成效更顯著。我們緊緊把握市場脈搏，深入研究政策導向，積極應對經營環境變化，大力開展客户和市場營銷，各項業務如春溪之流水、向陽之山花，煥發出勃勃生機和無窮活力。負債業務首次跨上90億元台階，逼近100億元大關，日均存款提前兩個月完成總行下達的計劃任務。資產業務穩步拓展，特別是以票據和個人貸款為主的低風險資產業務超常規增長，優質盈利資產大幅增加。中間業務快速發展，中間業務收入突破2300萬元，同比增長近60，順利完成了全年任務。考核利潤大幅攀升，全年接近1.5億元，增幅超過80。產品營銷工作好戲連台、亮點頻頻，pos消費、信用卡推廣、理財產品銷售等全面提速。比這些閃光的數字更重要的是，品牌形象有效提升，業務結構進一步優化，員工隊伍得到錘鍊，科學決策和組織推動能力不斷增強，系統內外的互動關係更為有利，為長遠發展奠定了堅實基礎。

“為者常成，行者常至”，端詳這滿紙錦繡、流光溢彩的成績單，我們不由得心潮澎湃、意興遄飛。它凝聚着我們的心血汗水，藴涵着我們的聰明才智，印記着我們的奮鬥足跡，承載着我們的光榮夢想。它象黃鐘大呂一般撼人心魄、催人奮進，激勵着我們再接再厲、乘勢而上，去奪取更大的勝利。在此，我謹代表分行行長室對辛勤奮戰在各個崗位，為分行的發展做出積極貢獻的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。

20xx年，將着眼長遠、放眼未來，全面實施經營戰略轉型，提升管理的專業化水平，努力推進可持續發展。我們要堅決按照分行的戰略部署，自覺地將思想統一到轉型上來，將行動落實到工作中去，全行上下同心同德、和衷共濟，攜手共譜一曲謀發展、創大業的排雲之歌。

祝全體員工新年大吉，萬事如意。年年有此時，歲歲有今朝。

領導年終發言稿 篇2

同志們：

今天，我們召開全系統年終工作總結表彰大會，主要任務是全面總結20xx年的工作，表彰湧現出的先進單位和先進個人，安排部署20xx年的工作。剛才，劉友輝副書記通報了年度目標責任制考核情況、李鋒副局長宣讀了表彰決定、受表彰的單位和個人代表作了發言，發言情真意切，令人倍受鼓舞。在此，向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面，根據局黨委研究的意見，我講兩個方面。

一、20xx年工作回顧

20xx年，在市委、市政府和省國土資源廳的正確領導下，全局上下以深入學習實踐科學發展觀和創先爭優活動為契機，認真學習貫徹黨的xx屆五中、六中全會，省、市委全委會和全省國土資源工作會議精神。緊緊圍繞全市工作大局，堅持解放思想，深化改革創新，積極主動服務，嚴格規範管理，各項工作取得了良好成效，為我市經濟社會平穩較快發展作出新的貢獻。

(一)強化措施，全面落實耕地保護目標責任制。推進耕地保護考核辦法和激勵約束機制建設，強化地方政府保護責任。市、縣、鄉政府逐級簽訂《耕地保護目標責任書》，層層分解落實耕地保護責任。年內組織對各縣、區政府耕地保護責任目標落實情況進行專項檢查2次，及時督導落實基本農田調整補劃和標識牌的埋設工作。積極推進城鄉建設用地增減掛鈎工作，全面落實建設項目佔用耕地的“佔補平衡”制度。全市14.41萬公頃的耕地保有量和11.26萬公頃的基本農田保護面積持續穩定。組織實施大通縣城關鎮基本農田整理等4個項目，總規模24905畝，總投資額4848萬元。繼續跟蹤落實20xx年申報的土地開發整理項目2個，總規模19051畝，預算投資5630萬元。通過對20xx年全市耕地保護目標責任制進行專項考核,湧現出了一批先進單位和先進個人,下一步市上還要進行表彰。

(二)主動服務，竭力保障經濟社會發展用地需求。緊緊圍繞全市“四個發展”等重大戰略決策的實施，把保用地、促發展作為中心工作，堅持“嚴控增量、盤活存量、集約節約、高效利用”的工作思路和“保重點、攻難點、提效率”的服務理念，不斷增強對經濟社會發展大局的敏鋭性、前瞻性和預見性，不斷增強保障服務的主動性、及時性和有效性。一是積極做規劃、爭指標、報項目，努力滿足各類建設項目用地需求。全年報批市本級用地6750畝;報批三縣和甘河工業園區用地26個批次、15794畝。實施項目用地預審31宗，面積2842畝;項目用地初審12宗，面積2593畝。二是全力以赴，紮實推進重點項目徵地工作。全年為京藏高速、西格二線、教育佈局調整、保障性住房等重點項目和基礎設施項目徵購土地17235畝，涉及123個行政村，累計發放徵地補償費達14.15億元。其中：市本級徵收土地4654畝、大通縣徵收土地3608畝、湟中縣徵收土地7137畝、湟源縣徵收土地1834畝。徵地工作任務重、難度大，但完成的很好，得到了市委、市政府的肯定。三是積極推進土地儲備，建設用地應保盡保。全年新增融資總額25.35億元，收儲土地33宗，面積2472.84畝。完成土地供應134宗，面積4964畝，總成交價款21.92億元，上交政府純收益12.25億元。其中：市本級完成土地收益10億元、大通縣0.7億元、湟中縣1.3億元、湟源縣0.25億元。

(三)嚴格管理，切實規範礦產資源開發秩序。加強礦產資源規劃的實施管理，嚴格按照法定程序進行礦權設置。完成了全市121家在冊礦山企業“年檢”工作。通過年檢，註銷過期採礦許可證6家，追繳資源補償費15.43萬元。對湟中縣雲谷硅石礦、陰坡硅石礦，大通縣下崗石英巖礦等6個礦區開發利用方案進行了審查和現場勘查。對大通縣鹿場溝銅鉛鋅礦、湟中縣青石坡水源地、湟源縣河達山鈦礦等7個普查和勘查項目開展了專項檢查。結合礦產衞片執法檢查，對重點礦區、重點礦種開展了專項清查和整頓規範，對發現的47宗違法採礦，立案查處3宗，規範糾正44宗，收繳罰款7.08萬元，有效遏制了礦產資源違法行為。全年共徵收資源補償費60.95萬元，徵收採礦權價款63.6萬元。

(四)以人為本，全面加強地質災害防治工作。認真貫徹落實國家和省、市關於加強地質災害防治的工作要求，建立完善了汛期值守、預警預報、災險情速報、應急處置等工作制度，編制了《xx市20xx年度地質災害防災預案》，確定防治重點、明確防治責任、提出防範措施。強化羣測羣防體系建設，按照地質災害“十有縣”建設要求，組織各區、縣政府編制工作《預案》，對重點地段、重點隱患點逐點落實預防措施，將地質災害防治目標和責任層層分解，落實到鄉鎮、村組、礦山與個人。及時處置險情、災情，全年對23起突發地質災害進行妥善處置，累計出動人員62人次。積極爭取國家和省上的專項資金，對重要地質災害隱患點和危險點進行全面治理。實施完成了林家崖滑坡災害應急治理二期工程。新開工實施了一顆印滑坡災害治理工程等3個項目。組織申報了苦水溝、火燒溝、南川東路、西杏園、付家寨和大通犛牛山等6個地質災害治理項目，申請預算資金4.73億元。爭取的大通煤礦礦山環境治理示範工程項目已獲批准，爭取資金4.1億元，目前國家已下達資金1億元，現已開工實施。

(五)強化監管，有效遏制違法違規用地行為。進一步創新執法監察工作機制，加大巡查和案件查處力度，分級落實動態巡查責任，突出巡查重點，對違法違規行為繼續保持高壓態勢。全年立案查處各類土地違法違規案件93起，執行到位93起，收繳罰款233.61萬元。違法案件查處率100%，結案率100%。全面完成了20xx年度土地礦產衞片執法檢查工作，共立案查處違法用地100宗、罰款349.42萬元，整改76宗，紀律處分4人。全市違法佔用耕地面積佔新增建設用地佔用耕地總面積的比例為1.82%。並通過了國家土地督察西安局的檢查驗收。

(六)夯實基礎，着力增強發展後勁。一是《xx市土地利用總體規劃(20xx-20xx)》已經國務院正式批准實施，為落實土地宏觀調控和土地用途管制、城鄉規劃建設提供了重要依據。二是農村集體土地確權和登記發證工作加快推進，共完成了931個行政村的調查和發證工作。其中市本級完成80個村、大通縣完成289個村、湟中縣完成416個村、湟源縣完成146個村。三是土地登記發證工作規範有序。全年共發放個人住宅土地證19000户，個人商鋪土地證700户，單位辦證354宗，辦理土地抵押登記120xx宗，累計實現貸款金額120億元。共為財政收取土地登記費和土地收益金345萬元。四是地籍管理綜合信息系統建設已完成，並投入試用;土地招拍掛網上交易系統目前已進入安裝調試階段。全市地價動態監測和地價指數發佈工作已實施完成，土地級別調整與基準地價更新工作有序推進，土地儲備聯動機制初步形成。五是大力推進國土資源管理“一張圖”建設。成立了xx市測繪地理信息局和xx市地理信息中心，報請市政府出台了《xx市測繪地理信息管理辦法》，進一步理順了全市測繪管理工作。實施完成了xx市大地水準面精化項目，xx市地下管線探查及管線信息管理系統項目已通過評審。全年累計完成各類測繪任務84.6平方公里，為全市經濟社會提供了有力的測繪保障。

(七)注重黨建，全面提升幹部隊伍的綜合素質和工作能力。一是加強班子建設。以建設“學習型、創新型、和諧型、廉潔型”領導班子為核心，切實加強自身建設。各級領導班子決策的民主化、科學化水平不斷提高，幹部隊伍作風建設不斷加強。公開、擇優的選人用人機制全面形成，全年共提拔任用科級幹部3人。按照市委、市政府關於事權下放的要求，逐步對四區國土資源管理體制進行了理順。二是強化隊伍建設。以新一輪“基層組織建設年”活動和“創先爭優”活動為載體，不斷加強黨員幹部的理想信念和職業道德教育，深入開展“黨員先鋒崗”活動、黨員志願者服務活動，為黨員幹部發揮模範帶頭作用搭建了平台。認真落實發展黨員公示制、票決制和責任追究制，全年新發展黨員10名，按期轉正預備黨員5名。建立健全乾部教育培訓機制，採取內培、外培、掛職鍛鍊、外出考察等多種方式，先後組織各級領導幹部、執法人員、業務骨幹等到廣東等地學習培訓120餘人(次)，接受安徽蕪湖等7家外省市國土資源系統單位來我局交流學習，使廣大幹部職工的綜合素質和工作能力在學習中進步、提高。三是注重文明創建活動。以創建全國文明城市為契機，深入開展聯繫羣眾服務基層活動。按照市委的統一部署和要求，認真組織開展了黨支部結對幫扶活動、下鄉宣講中央“一號文件”活動、“黨政軍企”共建示範村活動，深入聯點村調查瞭解情況，積極幫助解決實際困難，全年累計為6個聯點村提供幫扶資金24.12萬元。組織開展便民服務活動9次，主動走進社區辦理土地使用證5490户。舉辦了全局系統職工運動會、登山比賽、棋類書法比賽和“同唱一首歌、喜迎”文藝演出活動，進一步激發了幹部隊伍活力，增強了幹部隊伍凝聚力和戰鬥力。四是狠抓黨風廉政建設。以落實黨風廉政建設責任制為抓手，打造清正廉潔國土資源部門。一年來，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿於全局各項工作。印發了《20xx年黨風廉政建設工作安排意見》，對年度廉政建設和反腐敗目標責任層層分解，責任落實到人。局黨委分別與四區、三縣國土資源局、機關各處室和6個局屬單位主要負責人簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實的黨風廉政建設工作格局。認真落實領導幹部述職述廉制度、重大事項報告制度 和“三談兩述”制度。深入開展以“治庸、治懶、治散”為重點的主題實踐活動，切實查找和糾正了“庸、懶、散”和“不作為、亂作為、慢作為”等影響機關形象和工作效率的問題。黨風廉政建設教育做到了警鐘長鳴，黨員幹部的廉潔自律意識不斷增強，進一步樹立了國土部門的勤政廉政形象。

同志們，20xx年全市國土資源工作取得的這些成績，我們深感來之不易，並深深體會到：堅持科學發展觀，緊緊圍繞市委市政府的中心工作抓落實，是做好國土資源工作的根本前提;堅持依法行政，緊緊圍繞省國土資源廳的部署抓資源保護，是做好國土資源工作的基本要求;堅持開拓創新，緊緊圍繞宏觀調控抓改革，是做好國土資源工作的強大動力;堅持“以人為本”，緊緊圍繞維護羣眾合法權益抓和諧社會建設，是做好國土資源工作的着力點;堅持制度管人，緊緊圍繞“品質好、作風硬、業務強、素質高”的要求抓隊伍建設，是做好國土資源工作的重要保證。

通過一年來的工作，反映出我們的各級領導班子精誠團結、工作務實，善於謀大事、幹實事。在各項工作中能夠堅持原則，依法依規辦事，認真履行工作職責，自覺遵守廉潔自律的各項規定。能夠高標準、嚴要求帶好自已的隊伍，善於明辨是非、顧全大局，為國土資源規範化管理和區域經濟的發展做出了一定的成績。我們的隊伍講政治、講奉獻，具有較強的集體觀念和團隊精神。工作中愛崗敬業、吃苦耐勞、積極主動，工作效率和辦事質量不斷提高。特別是在項目徵地、土地儲備、集體土地確權發證、測繪服務等工作中恪盡職守，克服困難，全心全意謀發展、解難題，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。

成績值得肯定，但問題也不可忽視。我們的個別基層領導班子在履行職責、協調配合方面還需要進一步加強;幹部職工自身素質還有待於進一步提高，紀律作風還需要進一步改進，積極鑽研業務，準確把握政策、運用政策的能力還很欠缺。對於這些問題，都需要在今後的工作認真改進。

二、20xx年工作安排

今年是“”規劃實施承上啟下的一年,也是夯實基礎、凝聚力量、謀取新發展的關鍵之年。在即將過去的一年，我們在保障發展、保護資源、服務社會、維護權益等方面取得了一些成績，得到了各級領導和社會各界的肯定。但也面臨一些困難和問題。一是全市正處於工業化、城鎮化、農業現代化快速推進期，特別是提出要進一步加快城鎮化建設的戰略要求，各類項目大量落地，勢必帶來對建設用地的需求持續增加，用地矛盾突顯。二是土地徵收的難度越來越大。在前階段，相關媒體報道《土地管理法》修改後，徵地補償標準將要提高10倍，導致被徵地農民觀望情緒嚴重，使一些項目徵地拆遷工作推進的難度很大，許多糾紛和曾經未碰到過的困難、問題接踵而至。而且好多重點項目的工期時間要求緊，各級領導對徵地工作要求高，徵地工作困難重重。三是矛盾糾紛的調處難度越來越大。一些遺留問題引發的土地權屬糾紛日益顯化，維護穩定的壓力倍增。四是國土資源執法監察的壓力仍然很大。從20xx年度土地變更調查情況看，違法用地的形勢還很嚴峻。對於存在的困難和問題，需要我們進一步創新工作思路，超前謀劃，強化措施，認真解決。

20xx年，全市國土資源工作的基本思路是：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實精神和省、市全委會精神，緊緊圍繞“兩新”目標和“三區”戰略，積極主動服務，嚴格規範管理，在提高資源對經濟社會發展保障能力上下功夫、求突破，在服務和改善民生中更加深入基層、貼近羣眾，在推動國土資源事業改革中抓機遇、敢為先，促進經濟社會發展與國土資源利用相協調，為實現經濟跨越發展做出新的貢獻。

圍繞上述工作思路，要着力抓好七個方面的工作：

(一)着力構建耕地保護齊抓共管的保障體系，堅守耕地紅線。嚴格落實耕地保護目標責任制。積極探索完善耕地保護長效機制，建立健全耕地保護考核、佔補平衡、基本農田質量保護、基本農田保護區用途管制、動態監測、檔案管理等各項工作制度，通過層層簽訂目標責任書，完善基本農田保護檔案等措施，形成市、縣、鎮、村、農户五級聯動的耕地保護責任體系。大力開展土地開發復墾整理。加強土地開發整理項目的規劃調查和踏勘論證，做好項目儲備。積極爭取國家和省級專項資金，全面推進土地開發復墾整理工作，增加有效耕地面積。切實抓好耕地保護宣傳，進一步增強廣大幹部羣眾依法用地、保護耕地的自覺性。定期對耕地和基本農田保護情況進行專項檢查，全面清查年內土地利用總體規劃執行情況。

(二)着力打造服務經濟社會發展的優質平台，不斷提升土地保障發展水平。按照“安排早、執行快、用得好”的思路，科學統籌安排好年度用地計劃指標，堅持“提前介入、超前服務”的原則，主動與項目業主單位、各區縣政府溝通，指導業主及時、規範報送相關審批材料。要繼續暢通項目用地快速通道，對計劃指標安排對接的重點項目，實行全程跟蹤服務、跟蹤管理，確保用地早批迴、快供應，項目早開工、早上馬，力爭不讓一個符合條件的重點項目因土地問題延誤工期。積極穩妥的推進土地儲備。通過城市規劃、基礎設施建設、景觀改造的引導，加快土地一級開發。進一步加強研究，吃透政策，大膽探索，按照市區聯動的土地儲備機制，依託城市建設和經濟發展，盤活存量土地資產，優化土地資源配置，擴展融資渠道，實現土地儲備機構融資渠道多元化，融資方式多樣化，融資成本最小化，融資風險最低化，為土地儲備籌集可持續發展資金。進一步完善土地招拍掛出讓制度，優化土地供應結構，加強地價動態監測和基準地價更新，完善市場地價評估體系。

(三)着力構建土地節約集約利用的高效機制，促進經濟發展方式轉變。按照國土資源部、省國土資源廳關於開展節約集約模範縣(市)創建活動的部署，大力推進創建工作。一要開展批而未供土地清查工作，督促各區、縣政府(園區)及時確定落實項目，做好供地銜接，提高供地率。對一些未批即用的政府性項目要結合土地執法工作，責令用地單位及時辦理用地手續。二要積極推進存量挖潛工作，要組織力量摸清節約集約用地潛力、突破口和重點領域，提前籌劃，有針對性地制定節地挖潛措施。三要加強批後監管工作，嚴格劃撥決定書和出讓合同管理，明確約定開竣工時間及違約責任，從制度上約束企業節約集約依法依規用地。四要加大閒置土地的清查力度。對閒置用地，要依法徵收閒置費或依法收回土地使用權，督促用地單位嚴格按照合同約定的條件開發利用土地，減少土地低效利用和隱性浪費現象的發生。閒置土地未得到有效解決前，要限制新的建設用地審批。

(四)着力營造維護羣眾合法權益的良好氛圍，促進社會和諧穩定。一要維護農民土地合法權益。嚴格按照徵地程序，抓好國家、省、市重大基礎設施建設、民生、生態、工業園區建設所需要的土地徵地拆遷工作。認真落實省政府統一徵地制度，嚴格按照統一年產值標準和區片綜合地價做好徵地補償工作。進一步完善國土資源信訪、徵地風險評估、徵地補償安置爭議裁決等制度，做到依法依規徵地。二要做好保障性住房土地供應。儘快完成劃撥用地指導價的制定工作，抓好年度供地計劃的編制和落實，合理安排普通商品住房用地，促進房地產市場健康發展。三要全面提升地質災害防治水平。加大重點地質災害危險點治理力度，繼續推進北山危巖體等重大地質災害治理工作。高度重視汛期地質災害防範工作，認真開展排查、巡查、核查，落實預警、值班、報告等制度，強化工作督查，着力提高應急處置能力，最大限度地避免和減輕災害損失。四要不斷提升礦政管理水平。根據國家的相關規定和市政府的安排佈置，積極主動服務和支持湟水河綜合治理管委會和區、縣政府做好砂石資源整合和清水入城工程的實施。結合礦產資源整合要求，配合縣級政府做好石灰巖、石英巖權區的整合和水源地的保護工作。

(五)着力抓好執法監管工作，有效維護國土資源利用秩序。紮實做好20xx年度土地礦產衞片執法監察工作，力爭實現全市“零約談、零問責”目標。加大對新發生案件的制止和查處力度，對重大違法案件要公開查處。認真落實巡查責任，建立“防範在先、發現及時、制止有效、查處到位”的執法監察工作格局。繼續完善“政府主導、國土牽頭、部門聯動、合力執法”機制，推動建立以各級政府為主體的共同責任體系，進一步建立有效的責任約束機制，有效預防和制止各類土地違法違規行為。

(六)着力夯實業務基礎工作，強化基礎支撐和保障能力。一要加快實施國土資源“一張圖”工程。加強農村集體土地所有權確權登記發證成果應用，建立健全以圖管地和憑證用地機制，進一步完善國土資源審批、供應、使用、執法等綜合監管平台。二要加強測繪地理信息工作。進一步規範測繪地理信息統一監管，加快推進基礎測繪，實現基礎地理信息更新常態化。全面加強和應用數字地理空間框架建設，不斷提升測繪地理信息的服務和保障能力。三要加強國土窗口建設。不斷加強行政服務中心國土窗口建設，進一步提升窗口工作服務水平。四要加強國土法制宣傳工作。深入進行土地資源國情和土地法律法規宣傳教育，普及保護耕地和節約用地基本知識，切實形成保護耕地、節約用地的良好社會氛圍。

(七)着力抓好隊伍建設的關鍵環節，推動國土資源事業邁上新台階。一是要抓作風建設，提升執行力，打造責任型團隊。我們的每一項工作，都與人民羣眾的切身利益密切相關，要以人民羣眾滿意為標準，進一步加強窗口建設，切實提高服務水平，強化責任意識，細化崗位職責和工作要求，切實改進工作作風，全面落實行政執法責任追究制，充分發揮全系統幹部職工的整體效能。二是要抓隊伍建設，提升戰鬥力，打造服務型團隊。各單位、各部門要結合學習型機關和學習型黨組織建設，強化政治理論學習和業務知識的培訓，全面提升幹部職工自身素質和協調創新能力，力爭將學習成果轉化為推動工作的原動力，使每個幹部職工都能做到通曉業務、獨擋一面，充分發揮國土資源管理在服務社會經濟發展中的作用。三是要抓廉政建設，提升公信力，打造廉潔型團隊。堅持標本兼治、懲防並舉、注重預防的方針，紮實推進懲治和預防腐敗體系建設。加強對重點崗位，重點環節和重點對象的監督力度。各單位、各部門要結合自身實際，加大從源頭上預防腐敗的力度，管好自已的事、管好自已的人，樹立國土資源系統良好的形象。四是要抓內部建設，提升凝聚力，打造和諧團隊。團結出效益，團結出成績。能否團結共事，既是衡量一名黨員幹部黨性觀念和自身素質的重要標準，也是衡量精神境界和作風狀況的重要指標。我們各單位、各部門不僅要加強內部團結，更要加強相互協作，形成合力。大力倡導“心懷感恩、善謀大事、樂辦小事、多辦實事、常辦好事”的工作態度，在全系統切實營造激情洋溢的工作氛圍，推動國土資源事業更好更快發展。

同志們，20xx年各項工作目標任務已確定，關鍵是要抓好落實。我們擔負着保護和合理開發利用礦產資源，保障經濟發展用地等更多管理和服務職能，任務光榮而艱鉅。我們一定要堅定信心，攻堅克難，鋭意進取，努力開創國土資源工作新局面，為推進“兩新”目標和“三區”戰略做出更大的貢獻。

春節將至。在這裏，我代表局黨委，向全系統幹部職工和家屬同志，致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家在新的一年裏，工作愉快，閤家幸福，萬事如意!

領導年終發言稿 篇3

同志們:

今天，我們在這裏隆重舉行的20xx年年終工作表彰大會，主要是為了認真總結一下20xx年的工作，大力表彰在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰，促進企業科學發展、和諧發展、率先發展、又好又快發展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在20xx年取得優異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!

同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。20xx年，我國的紡織行業遇到了更加嚴峻的挑戰，由於前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上後期金融風暴的襲擊，致使國內紡織企業停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業洗牌已逐漸進入實質階段。全國先後出現了倒閉潮、失業潮、降薪潮、民工返鄉潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，按照“堅持科學發展觀和構築和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業，大力發展第三產業”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創難關，有效地克服了各種困難，使企業的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現税收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共湧現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大幹部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名幹部職工共同奮鬥、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年裏兢兢業業、勤勤懇懇，為企業的發展壯大做出突出貢獻的廣大幹部職工表示衷心的感謝!

20xx年，可以説是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：

一是市場得到了進一步開拓。面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經外貿工作當做龍頭來抓，為進一步開闢國際市場，我公司組織外經外貿人員先後四次到日本、香港等國家和地區，鞏固老客户，開闢新市場，保證了企業不停產。一年來，先後開發了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客户。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。

二是農村加工點成效顯著。20xx年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。

三是內部改革進一步深化。我們先後將用工多的棉紡、基紡兩個車間合併為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，採用“兼、並、代”的方式，繼續堅持招用編外人員，先後壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業的生產成本。

四是技術改造再譜新篇。我們狠抓產業結構調整，咬住技改不放鬆，陸續投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業，5月1號“金悦商廈”和12月23號“桓公台金都綠洲生態園”、“金水灣温泉休閒會所”的開業，不僅為招遠城北區的廣大居民提供了一個購物休閒的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業和洗浴業的檔次。

五是出口生產穩步提高。一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創一流的英雄氣概，保住了客户、保住了市場、保住了企業工人人均收益穩步提高，人均工資達到了13408.8元，比20xx年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。

六是產品質量得到了進一步調整，新產品開發力度進一步加大。一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比20xx年降低了0.01個百分點;出錯166次，比20xx年減少了223次;客户索賠44479元，比20xx年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研製、開發高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先後研製開發了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。

七是責任制得到了進一步補充、完善。一年來，我們先後制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由於大家不懈的努力，才使我們的企業在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中湧現出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在20xx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續發展。

同志們， 20xx年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業面臨着更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續惡化，人民幣升值的壓力、企業資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊。20xx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極採取應對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮鬥目標是：實現三個確保，即：確保出口創匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。

圍繞上述目標，20xx年，我們要重點抓好以下十個方面：

一是繼續抓好訂單，抓好客户;

二是繼續抓好以質量、成本為重點的各項管理，向內部管理要效益;

三是繼續抓好改革，大力壓縮非生產人員;

四是繼續抓好加工點，為針織打好補充;

五是繼續抓好對外加工，出口內銷一齊抓;

六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態園;

七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;

八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;

九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;

十是加強形勢教育，做好應對金融危機工作。

同志們，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨着極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領導們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業不倒，我們就一定能夠衝出困境。希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農工貿商全面發展的新格局。

謝謝大家!

領導年終發言稿 篇4

尊敬的公司領導、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開20xx年度工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就20xx年度製造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在下半年調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃 、倉儲、採購部門，強化了生產計劃、物料採購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規範 化管理的基礎工作。

2、車間環境衞生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5S管理方面改變較大，生產二部5S長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衞生工作，自行規定獎罰制度 等好苗頭。説明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在20xx年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓 ，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客户退貨率呈現了逐月下降趨勢;客户投訴比20xx年下降了54%，全年無重大客户賠付事故;品質事故次數明顯減少等。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客户交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

20xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規範化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事 《工資福利管理制度》的出台，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平台，20xx年開展了人員講授、在線商學院教學和DVD視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平台，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利於自己、有利於、有利於社會的人。

20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們， 20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們製造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

我們的奮鬥目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規範、確保員工隊伍更加穩定。

為了能實現三個確保，我們必須看到並迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議 。

1、利用培訓平台，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質

目前，我們在很多方面還處於經驗管理階段，距離現代化企業管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務性管理階段，缺乏人力資源戰略規劃、勝任素質模型建立、職業生涯管理、培訓效果評估等;

2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質

保證和品質策劃階段。

3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達製造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產製造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養、標準化製造階段。

5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學習平台，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執行，努力提高知識和技能水平，端正學習態度，將學的知識用於實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鈎的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落後的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!

第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業與員工是一種共贏的合作關係，我們要為員工提供一個有利於價值發揮的環境。建立起和諧的員工關係。

2、抓住關鍵，提升短板，確保品質更上一層樓

20xx年可以看到，我們的板片常出現脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發錯貨、發多貨及搬運損壞、不做首檢導致質量事故等等問題。尤其是文件櫃從20xx年一直到現在，1500件還沒賣完，主要就是質量不好所致。事實説明,我們從產品設計到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。

因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發展需要

在20xx年，生產一部員工最不穩定，長期處於借人狀態。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

20xx年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業留人、環境留人的工作。

4、端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊

我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年裏，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態。以開放、包容、尊重和理解對方的心態，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰鬥力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執行力

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規定請假要辦手續，就是有人先斬後奏或不奏等等。

問題在哪裏?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴於律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規現象。把制度執行力與績效考核結合起來，提升我們的執行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;進銷存系統未投入使用，希望在20xx年上半年工藝科和PMC部抓緊落實，組織培訓，儘快使用。

6、抓好後勤保障管理，進一步改善員工生活環境

20xx年，在伙食、宿舍環境衞生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衞生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，後勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衞生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創造一個更加舒適的生活環境。

7、制定標準定額，控制製造成本

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或説極不完善。

希望在20xx年，工藝部門、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低製造成本而努力。

8、加強外協控制與管理

我們華普生類、五金類產品等外購產品和外發加工產品都屬於外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落後，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在20xx年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，採購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩定，市場不斷擴大，企業就一定會穩步發展。

希望全公司廣大幹部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真落實胡總20xx年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發展的新格局。

新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，豬年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發達，基業長青。

謝謝大家!

領導年終發言稿 篇5

同志們：

這次年度總結表彰大會選在跨年之後召開，主要是及時貫徹落實省市區委全會和人代會精神，全面回顧總結去年工作，科學謀劃新一年思路，動員中心上下進一步解放思想，凝心聚力，紮實快乾，以更加昂揚的姿態，更加飽滿的熱情，更加務實的作風，朝着更高目標邁進，全力下好我區“十三五”規劃、決勝全面小康政務服務先手棋。剛剛過去的20xx年，是我區崛起振興的決勝年，也是全體政務服務人發揚“馬上就辦”精神，勠力同心，真抓實幹，務實創新，團結奮進的拼搏年。這一年，“一辦兩中心”機構重組開局良好，政務服務、公共資源交易服務齊頭並進，簡政放權、深化改革落實有力，便民利企成效明顯，區交重點工作、全年目標任務圓滿完成。

一、始終保持改革韌勁，審批再提速，服務再創新

一年來，中心上下按照區委、區政府戰略部署，以策應簡政放權、推進職能轉變為主線，強化“便民、規範、高效、廉潔”服務宗旨，優化審批流程，拓展民生服務，助力地方經濟社會發展。全年辦件88萬多件，日均辦件3200多件，辦結率100%，即辦件率達86.4%;累計開展各類公共資源交易703宗，交易額20.4億元，增收節支達3.2億元。

1、加速推進審批制度改革。參與完成全區審批事項及收費清理，取消全部非行政許可項目，動態更新駐場項目至216項，其中行政許可項目98項，服務項目118項，項目承諾總時限壓縮至法定總時限的36.5%，實際壓縮442個工作日。企業名稱核准從3個工作日提速到即辦，施工許可證辦理縮短為5個工作日，安監所有審批事項時間縮短1/2，民政壓縮時限63%，文廣新、農委、住建壓縮時限均在50個工作日以上。組織實施全區“三證合一、一照一碼”商事制度改革，做到先試先行、穩步推進;配合政協專題工作調研，承辦雙月協商活動，強化綜合窗口建設，加快部門業務流轉，釋放商事改革活力，向xx市改革試點交出滿意答卷。積極落實省政府專項督查組工作意見，強化部門對接，實現國土用地審批整科室進駐。研究制定聯合圖審、聯合測繪實施方案，推動解決企業“多頭跑”麻煩。統籌做好投資項目在線審批監管平台建設初期工作，組織開展系統操作培訓，為實現“平台之外無審批”、項目信息全省聯動、數據共享打好基礎。

2、整體優化政務服務體系。堅持政務服務一體化、一盤棋思維，強化統籌推進。公共資源交易有序開展。起草《姜堰區公共資源交易目錄》，公共服務項目擴至39類，公共服務採購規模1461.98萬元，節約政府資金431萬元。成立公共資源交易管委會，制定出台《加強公共資源交易管理的意見》、《小型工程建設項目承發包交易管理辦法》，紮實推進“三合一”評標和遠程電子評標，規範化水平進一步提高。分中心建設亮點頻頻。國、地税分中心積極運用“互聯網+”技術，創新網上辦税舉措，辦税效率大幅提升。財政集中支付分中心深化支付改革，強化監督檢查，公務卡結算支付管理水平邁上新台階。海事分中心優化集中檢驗制度，堅持“走上門”與“沉下去”相結合，服務基層方式多樣。婚姻、車管、農機分中心常態化開展預約服務、延時服務，深受羣眾好評。鎮村便民服務得到加強。出台《關於進一步加強鎮(街道)便民服務中心建設的意見》，落實紀委“雙派單”工作任務，開展便民服務標準化專項檢查，列出61個整改事項逐個落實到位。張甸鎮便民服務樣板工程基本成型，羅塘、淤溪、大倫等鎮(街道)標準化建設有力推進，運行質態明顯提高。

3、全力服務企業項目建設。牢固樹立“項目為王”理念，圍繞全區“項目大突破”目標任務，助力項目招引建設。成立重大項目協調服務工作組，建立重大項目服務枱賬和月報制度。堅持問題導向，明確重大項目會辦流程，促進容缺受理、見單蓋章有力落實。實行提前預審、延時服務，堅持特事特辦、難事巧辦，開足審批綠色通道。組織駐場窗口、職能科室走訪“一區三園”，開展座談交流，解讀法規政策，徵求意見建議，幫助化解難題。發改牽頭“四聯”項目聯合踏勘，推進項目建設富有成效。安監堅持實施“提前介入、跟進服務、綠色通道、同步協調、嚴格把關”舉措，推進新辦項目儘快上馬。住建、規劃、國土、人防、消防、氣象強化業務交流，積極落實聯辦要求，合力開展聯合圖審、聯合測繪創新實踐。市場監管牽頭國税、地税強化“三證合一”業務融合，推動“一照一碼”改革穩步實施。建管定期召開建築業企業座談會，強化工作調研，全力服務重點建築企業轉型升級、市場開拓。城管、公安落實區交重點工作，整合渣土車準運證、通行證二證合一，全區渣土車密閉改裝按期完成。

4、大力創新便民服務舉措。以事項為龍頭編制服務指南30多項。排找“一長四多”突出事項，繪製土地證、房產證聯辦流程圖，有效解決羣眾辦證繁困擾。調優窗口布局，實現民生關聯事項相對集中。拓展服務範圍，城區户籍辦理、人社機關事業保險、新農合等一批民生服務事項全面進駐。開通網上“政務諮詢”，實現事項辦理即問即答、有問必答;接通政務服務大廳觸摸屏與門户網站系統關聯，實現全天候查詢服務;積極探索網上審批，以市場監管局等窗口為試點，開通網上材料預受理、預審核程序，提高審批效率。人社制定退休辦理流程圖，開通社保信息網絡查詢通道，實現生育醫療費院端實時結算。國土、房管密切對接，推出商品房變更登記預受理服務，為買賣雙方節省時間。交通注重急事急辦、難事巧辦，多次幫助企業羣眾化解辦事難題。公安購置自助填表機和前台通設備，有效加快申請人填表速度。民政開通福利企業網上預審平台，實行四類社會組織直接登記。計生取消一孩生育服務證，精簡婚育證明材料，切實解決“辦證難”問題。

5、同心擦亮陽光政務品牌。堅持以文化立品牌。加強中心圖書館建設，營建優質文化環境，提高服務軟實力。開展服務禮儀培訓，金牌窗口談做法、服務標兵談體會、全員徵文談心得，接待羣眾禮儀規範入腦入心。舉行政務信息專項評比，加強工作宣傳推介，展示窗口特色亮點，推進服務創優創新。堅持以行動樹品牌。紮實開展提速增效、優化體系、陽光服務、便民利民、比學趕超五大行動，促進質量提升、服務提速。開展掛鈎共建、“先鋒社區行”黨員志願服務，“走進企業服務項目”“走進園區破解難題”“走進社區宣傳政策”等活動，讓企業羣眾真切感受品牌效應。堅持以管理強品牌。窗口管理工作有力加強。公安創新“日考評、周講評、月表彰”工作機制，出台《行政許可工作規範》、《行政服務110機制實施方案》，細化明確工作職責，“三集中，三到位”有力落實。住建制定兩項考核辦法，實施二次考核，促進服務爭先。發改制定百分制考核細則，細化評分標準，考核導向明確。物價、住建、建管、地税、安監等窗口堅持宣傳工作與窗口工作並重，信息宣傳報道頻次多、內容實、數據真、質量高，充分展示了窗口業績。堅持以作風鑄品牌。紮實開展“三嚴三實”學習教育，開辦專題黨課，加強學習研討，深刻查擺不嚴不實問題。及時召開全員作風建設推進會，開展“庸政懶政怠政”專項整治，對症下藥，舉措得力，“庸懶散”“中梗阻”“生冷硬”等作風頑疾得到有效遏制。及時完成區委對中央第十二巡視組、省委第三巡視組反饋意見整改落實涉及事項;高效辦理人大代表、政協委員建議、提案6項，政協委組工作建議7項，書面答覆滿意率100%。注重廉政風險防控，實行交易服務全過程節點留痕，嚴格招投標行為監管，規範工程代理、評標專家管理考核，認真做好招投標投訴、案件處理工作，查處各類案件10起，沒收投標保證金50萬元，對4家投標企業限期進入交易市場，黨風廉政建設“兩個責任”有力落實。

充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現在：審批辦理信息化、智能化水平不高，網絡平台需要抓緊構建。開拓精神不強，在解難題、提質效上沒有動足腦筋，聯審聯辦效率拿領導的要求和企業羣眾的期盼尚有一定差距;部門對窗口授權仍存在不徹底現象，“三集中，三到位”短板亟待補齊;鎮村便民服務質量參差不一，實現均衡發展仍需加大氣力;少數幹部職工認識模糊，精氣神疲沓，“混日子、得過且過”的消極思想長期存在，違規行為還時有發生，綜合監管力量需要加強。這些問題必須高度重視，在今後的工作中切實加以改進，把各方面工作做得更加紮實有效。

二、全面服務轉型升級，把握新常態，實現新作為

20xx年，政務服務工作的總體要求是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹系列重要講話精神，根據省市政務辦部署和區委區政府要求，進一步加強政務服務體系建設，加快推進審批制度改革，提高依法行權水平，推動政務服務轉型升級、提速增效，為“十三五”起好步、開好局。

1、加強改革創新，更好服務經濟社會發展。要圍繞深化改革謀服務。進一步解放思想，提高認識，加強學習，勇於擔當，在“一枚公章管審批”的新前景、新語境下謀劃好政務服務轉型升級新課題。要繼續配合審改部門做好權力“瘦身”工作，動態取消、下放、轉移一批駐場審批事項。着力做好時限、材料、流程三個減法，能整合的整合，能精簡的精簡，能取消的取消，努力換取辦事效率的乘法。要敢於和善於做深化行政審批制度改革的破冰者、先行者，既“早邁步”，更“邁好步”;既不斷完善放大“先照後證”、“一照一碼”等已有的改革舉措，又及時學習吸收“負面清單”、“證照分離”等走在前端的改革成果，為我區大眾創業、萬眾創新釋放有利空間。要圍繞促進發展謀服務。緊扣“項目大突破”主題工作和“項目興區”戰略，為項目建設當好參謀、做好服務。要進一步開足項目審批綠色通道，大力推進重大項目聯審會辦，確保容缺受理、見單蓋章有力落實。加強聯審聯辦工作合力，加快實施建設項目施工圖設計聯合審查和建設工程聯合測繪。全面推行投資建設項目並聯審批，加強投資項目在線審批監管平台建設，建立健全“牽頭負責、抄告相關、限時辦結、效能監控”運行機制，實現項目信息與省、市聯動，數據共享。要圍繞利民惠民謀服務。牢固樹立民本意識，在辦事難上拿着子，在辦事急上想辦法，努力拿出更多的、更受羣眾歡迎的便民服務舉措。要繼續強化履職意識，發揚奉獻精神，不打折扣地執行首問負責、服務承諾、一次性告知等制度，全面推行預約服務、延時服務、保姆式服務。要加快推進政務服務體系建設，加大分中心工作指導力度，進一步提高鎮村便民服務標準化程度，規範運行管理，完善服務功能。深入落實深化改革兩年行動計劃方案有關要求，逐事項編制辦事指南，把羣眾辦事的實際需要作為完善工作的指南針、風向標，推進服務精細化。

2、建好四個平台，打造新型政務服務格局。要加強實體平台建設。充分發揮政務中心資源集中優勢，圍繞權限、程序、環節和時限等審批要素，大力改進跨部門審批，創新並聯審批方式，提高“一站式辦公、一條龍服務，陽光式運作、規範化管理”的集約化服務水平。要加強網絡平台建設。注重運用現代信息技術，積極探索“互聯網+政務服務”模式。上週，省政務服務專網已經跟各市區實現聯通，要緊抓這個契機，加快建設網上審批監管平台系統，建立網上並聯審批證照數據庫，推動無紙化審批及行政審批信息化。要加快網上審批推進力度，駐場窗口要主動爭取本部門技術、應用等方面的支持，儘早開通網上預受理和預審查功能，實現網上服務與大廳服務、線上服務與線下服務優勢互補、同步推進。要加強交易平台建設。加快推進電子招投標工作，積極開發投標保證金收退系統，保證交易平台通暢順捷，確保6月底前與平台整合順利實現，形成規則統一、公開透明、服務高效、管理規範的平台體系。要加強相關人員申請入庫管理以及招標代理、評標專家動態管理，從嚴規範交易過程和異議、質疑處理行為。要加強監管平台建設。充分調集人員力量和技術手段對審批服務和交易過程進行全程同步跟蹤，及時預警和開展責任追究。建立完善第三方監督機制，切實加強對政務服務、公共資源交易服務工作的監督評議。充分發揮公共資源交易管委會職能，強化對交易監管工作中重大問題的研究、探討和處理，形成標前、標中、標後全程化監管機制。

3、完善制度舉措，建立更高服務行為規範。要推進集中審批。嚴格執行區政府《關於進一步規範行政審批行為的意見》，排找“三集中，三到位”落實薄弱環節，加強與相關部門對接，推動解決少數窗口授權不徹底問題。要規範行業標準。緊緊圍繞政務服務工作的新形勢新要求以及“十三五”規劃政務服務“江蘇模式”，對現有機制體制、規章制度進行全面梳理，完善管理標準。結合各服務項目運轉的保障需求，建立健全涵蓋政務服務各環節的保障標準。要統一辦事標準。改進審批方式，對駐場項目的服務依據、申報條件、申報材料、收費依據、服務流程、辦理時限、結果公示等作進一步規範。加強《窗口工作人員工作規範》《禮貌服務規範》執行情況全過程檢查，堅決杜絕看人辦事、內部人好辦事、託關係好辦事等不正之風。

4、加強協調聯動，保障政務服務蹄疾步穩。體系上要加強整體構建。密切與省市政務辦工作銜接，緊跟改革步伐，主動加強學習調研，確保重大改革舉措和重要工作事項精準落地，高效實施。要按照“一辦兩中心”工作機制，強化統一管理、分工協作、職責分明、資源共享，推進“兩個服務”雙軸驅動，有力向前。要加強對各分中心、便民服務中心的業務指導，幫助各鎮區(街道)整合優化政務服務資源，健全管理體制，創新工作機制，協調解決力量配置和經費、編制等方面的必要保障，加快一體化建設邁向更高水平。業務上要加強整體合作。駐場窗口在服務上要擰成一股繩，勁往一處使，對涉及同一事項的業務流程要共同熟悉，共同研究，做到知己知彼，融會貫通，努力實現串連審批無縫對接，並聯審批同步推進，資料信息共用共享，提高窗口辦事效率，節約羣眾辦事成本。特別是項目審批窗口，要嚴格按照重大項目聯審會辦流程，做好溝通互聯，掌握進度信息，避免審批要件互為前置，確保重大項目走上審批快車道。監管上要加強整體聯動。強化大廳監管監控，紀檢、監察、督查以及值班主任、科長巡查要形成合力，充分藉助電子監控、問卷調查、滿意度測評等手段，強力規範服務行為，杜絕違紀違規。交易中心要對項目受理、文件編制、開評標服務、中標公示、資料歸檔諸多環節嚴格把關，推進招標採購活動公開透明、陽光運行。充分發揮行政主管部門在工程建設項目管理中的監管執法作用，有效解決五方主體責任落實不到位問題。建立定期會辦會商工作機制，研究解決招投標案件查辦問題。主動聯繫相關部門抽調執法業務骨幹駐場，充實公共資源交易監管力量，提高監管實效。

5、做好統籌謀劃，加快服務質量高位攀升。當前，無論是宏觀層面改革深水區的破浪前行，還是區域層面項目大突破的發展強音，都對提高政務服務質量提出了新的要求。謀求質量新提升，必須集中精力備好三堂課。一要備好“思想”課。切實加強對政務服務工作內涵的認識和把握，既審時度勢，及時更新服務理念，打破僵化思維，改進工作作風，突出服務至上，解決認識上不到位問題;又乘勢而為，敢於擔當重任，勇於先試先行，苦幹快乾實幹，務實開拓創新，解決行動上庸懶散問題。二要備好“能力”課。不斷強化自主學習意識，勤“充電”、快“充電”，對新政策要及時吃熟吃透，對新流程要不折不扣執行，對新系統要遊刃有餘運用。要抓住年初節點，制定周密的業務培訓計劃，特別做好新進人員、聘用人員的業務技能培訓，確保熟練掌握政策法規、審批流程、資料清單、操作方式，做到辦事指南“一口清”，審批事項“一窗辦”。三要備好“管理”課。管理出效益。政務辦領導班子以及各科室、窗口、分中心、交易中心、便民服務中心負責人要按照“三嚴三實”要求，充分發揚嚴實作風，守土有責、履職盡責，切實加強對精細化管理的研究，推進制度健全，服務創新，考核嚴格，以高質量的管理打造我區政務服務金字招牌。

同志們，新的一年，政務服務工作正處於新的起點，光榮使命激勵人心、催人奮進。讓我們在區委、區政府的堅強領導下，大力弘揚新時期姜堰精神，解放思想，務實創新，團結奮進，紮實工作，為“決勝全面小康、加速崛起振興”宏偉目標作出新的更大的貢獻!

領導年終發言稿 篇6

同志們：

很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會，XX年，縣醫院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業務收入9732萬元，創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作並取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

縣人民醫院是衞生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功於醫院團結、務實、鋭意進取的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，楊院長作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。

一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識

黨的xx屆三中全會以後，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衞生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衞生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局

XX年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衞生系統提供了樣板和經驗。XX年，隨着形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配製度改革，全面推行以聘用製為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關係，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力

隨着黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大羣眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，着力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨幹;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脱穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展後勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象

作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。XX年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。XX年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衞生部《關於加強行風建設的意見》和《醫療衞生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規範醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過採取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

同志們，醫療衞生工作是一項神聖而偉大的工作，大家要為從事這一行業感到光榮和自豪，同時更要牢記責任。讓我們繼續以鄧小平理論、“”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實xx屆三中精神，緊緊圍繞全縣經濟社會發展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協力，努力開創醫院工作新局面，創造新業績。

在新春佳節即將到來之即，祝縣人民醫院全體職工身體健康、工作順利、節日快樂!

謝謝!

領導年終發言稿 篇7

同志們：

今天在這裏召開城管局年終總結大會，主要是為了總結去年，謀劃來年。20xx年，我縣的城管工作成績可喜。城市管理體制機制得以理順，以省級衞生縣城創建、星級衞生鄉鎮創建、五十百千示範工程創建活動為載體的城鄉環境綜合治理各項工作統籌推進，城鄉環境、形象和品味得到了全面提升，羣眾知曉率、參與率、滿意度不斷提高，城鄉面貌呈現新變化。這些成績的取得得益於城管局班子的協調配合，得益於城管局全體幹部職工的共同努力。在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!同時，我也認識到，在平時的工作中對大家關心還不夠，和大家交心談心的時間還相對較少，今後我一定注意在這個方面下功夫，加強和大家的溝通。

值此20xx年新春佳節到來之際，我代表縣委，向城管局的全體幹部職工並通過你們向廣大環衞工人致以春節最誠摯的問候和新年最美好的祝福!向大家拜個早年!

過去的一年，按照上級部署和縣委、縣政府工作安排，城管局全體幹部職工不辭辛勞，奮戰在城鄉環境第一線，到街道、入鄉村，切實開展好了城鄉環境綜合治理工作，打好了一場又一場城鄉環境綜合治理攻堅戰、殲滅戰，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的各項工作任務。 過去的一年，我們開展了全方位、立體化、廣覆蓋的深入宣傳發動，大力培塑宣傳先進典型，引導羣眾增強文明衞生意識，形成了全社會廣泛關注、共同參與城鄉環境綜合治理的濃厚氛圍。

過去的一年，我們着力探索“政府主導、羣眾主體、部門幫扶、社會參與”的投資治理模式，持續治“五亂”、深化“除陋習、樹新風”等各項專項行動、“五十百千”示範工程創建工作，深入推進“七進”活動，強化志願者服務和文明勸導工作，集中開展城鄉結合部專項治理工作，深入推進市容衞生星級鄉鎮創建，累計投入治理資金1.34億元。城市面貌有了新變化。

過去的一年，我們積極探索、有效整合城市行政處罰權，進一步建立完善資金保障機制、“三支隊伍”建設機制、暗訪督查問責、輿論監督等方面的長效管理機制，努力實現城市管理法制化、規範化，確保了城鄉環境綜合治理工作持續深入推進。

在新的一年裏，我們要繼續高標準嚴要求開展好我縣的城管工作，要經得住考驗，煉就一支“特別講大局、特別講付出、特別講實幹、特別講紀律”的城管隊伍，為發展做出新的更大的貢獻。

最後，衷心祝願各位身體健康，新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

領導年終發言稿 篇8

同志們：

值此新春佳節即將到來之際，我們召開這次會議，旨在總結20xx年的工作，表彰先進，鼓舞士氣，分析不足和差距，更好地做好20xx年的各項工作。剛才，祿祥同志宣讀了表彰決定，並對獲獎代表進行了頒獎，國保同志對20xx年機關各室工作作了全面回顧和總結。20xx年，市紀委、監察局在市委、市政府和上級紀檢監察機關的正確領導下，圍繞中心，服務大局，團結拼搏，開拓進取，取得了有目共睹的成績，得到了市委、市政府和上級紀檢監察機關的充分肯定，多項工作在邯鄲市名列前茅，不少工作受到市委、政府的表彰獎勵，這些成績的取得,得益於市委、市政府的正確領導，得益於市紀委、監察局領導班子的堅強帶領，得益於全體紀檢監察幹部共同努力，團結拼搏。

下面，我就圍繞如何抓好今後一個時期的紀檢監察工作，講三點意見：

一、更新觀念，提高認識，切實增強抓好反腐倡廉工作的緊迫感和使命感

日前，中央紀委第xx屆三次全會在北京召開，對20xx年的反腐倡廉工作做出了安排部署，在會上作了重要講話。前幾天，市委書記王俊祥同志與市紀委領導班子全體成員進行了座談，對我市的黨風廉政建設工作也提出了新的更高的要求。面對新的形勢與任務，我們紀檢監察工作究竟如何定位，如何把握，是當前首要考慮的問題，我認為要重點把握以下三點：

一要強化大局意識。紀檢監察工作作為黨和政府工作大局的一個重要組成部分，只有放到全市改革、發展、穩定的大局中定位和把握，才能找準正確方向，發揮積極作用。要堅決克服那種把紀檢監察工作從大局中孤立出來，“就紀檢抓紀檢”的狹隘觀念，始終做到圍繞中心不偏移、服務大局不動搖。就當前來講，要緊緊圍繞市委五屆五次全會確定的“增投入、保增長、調結構、惠民生”這條主線，圍繞結構調整、節能減排、城鄉建設、改善民生四大攻堅戰，自覺做到思想觀念、工作思路、工作作風、工作方式與全市工作大局相適應、相協調，充分發揮好紀檢監察工作在維護全市大局上的職能作用，切實維護好市委、政府的權威，確保政令暢通。

二要強化責任意識。紀檢監察機關作為黨和政府的專門監督機關和執法執紀機關，在反腐倡廉建設上，承擔着重大的責任和神聖使命。我們工作的好壞直接關係到改革發展穩定的大局。因此，作為紀檢監察幹部，無論是監督檢查，還是查辦案件，還是宣傳教育，行使的都是紀檢監察機關賦予的權力，代表的都是紀檢監察機關的形象，這就要求大家必須牢記身上肩負的使命，擔負的職責，從反腐倡廉整體工作出發，從全市的工作大局出發，以貫徹執行黨風廉政建設責任制為抓手，堅持做到組織協調不放手、各項工作不手軟，在全市形成反腐倡廉整體合力，推動各項工作向深入開展。

三要強化服務意識。我們要按照打造服務型機關的要求，自覺樹立服務發展、服務羣眾、服務基層的理念，立足紀檢監察職能，增強服務的主動性和有效性。要做到服務發展，把反腐倡廉工作放到促進經濟又好又快發展去考慮，主動參與有關經濟活動，在參與中服務，在服務中監督，圍繞中心反腐敗，懲治腐敗促發展。要做到服務羣眾，廣泛開展帶案下訪、接訪、陪訪活動，認真受理和對待羣眾來信來訪，嚴肅查處損害羣眾利益的典型案件。要做到服務基層，既要維護黨紀政紀的嚴肅性，堅決查處發生在基層的老百姓身邊違紀違法行為，又要立足於教育和保護基層幹部，切實維護黨員幹部的合法權利，使廣大黨員幹部感到紀檢監察幹部可親、可信、可敬。

二、創新思路，科學執紀，進一步提升紀檢監察工作整體水平

當前，紀檢監察工作點多面廣，工作量大，必須統籌考慮各個方面的因素，準確把握四方面關係，切實提升紀檢監察機關整體工作水平。

一是準確把握繼承和創新的關係。繼承與創新是一個問題的兩個方面，只有繼承才可能創新，也只有創新才可能發展。多年來，我市紀檢監察工作形成了一整套行之有效的好經驗、好做法，但是面對新的形勢，我們要積極進行探索和創新，努力使紀檢監察工作更加符合時代發展的要求，符合市情發展的要求。機關各室要着手對近年來的工作進行梳理總結，哪些工作行之有效，需要堅持完善，充實提高;哪些工作措施不合時宜，耗時費力，效果不佳，需要創新，都要拉出單子，心裏有數，擺到桌面，共同研究。

二是準確把握預防和懲處的關係。懲治與預防、治標與治本是反腐倡廉工作相輔相成、互相促進的兩個方面。在不同時期、不同條件、不同環境，可以有所側重，但決不能偏廢。第一，要堅決防止“懲治怕碰硬、預防怕麻煩”、“一手硬、一手軟”的傾向，進一步增強貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”方針的自覺性和堅定性，切實做到治標和治本、懲治和預防兩手抓、兩手都要硬。第二，要進一步增強“統籌兼顧”的意識和能力，實現懲治與預防的有機結合、協調推進。既通過加大專項治理力度推進領導幹部廉潔自律工作，又針對權力運行的關鍵環節強化監督措施，從根本上解決廉潔從政問題;既保持懲治腐敗的力度，又注重查辦案件與教育挽救幹部、建章立制、堵塞漏洞相結合，充分發揮查辦案件的治本功能;既堅決糾正損害羣眾利益的突出問題，又注重將糾風與長效機制建設有機結合起來，着力消除不正之風產生的條件;既深化體制機制制度改革，又及時查處妨礙改革發展的違紀違法問題。第三，要進一步樹立科學的反腐倡廉政績觀。堅持懲治腐敗是成績、預防腐敗也是成績，既嚴懲腐敗、加強預防，又關心愛護幹部，支持和保護他們鋭意進取、改革創新的積極性。要正確運用政策和策略，堅持寬嚴相濟、區別對待，正確區分一般錯誤及改革中因缺乏經驗出現的失誤與違紀違法的界限，支持改革者，鼓勵創業者，寬容失誤者，保護舉報者，追究誣告者，嚴懲腐敗者，把黨員幹部的工作熱情和內在動力充分調動起來，確保黨員幹部“想幹事、會幹事、幹成事、不出事”。

三是準確把握重點突破和整體推進的關係。反腐倡廉工作頭緒多、任務重、要求高，如果沒有科學有效的方式方法，就會疲於應付，不着要領，事倍功半。因此，要求我們機關各室，包括我們紀委班子成員，都要善於抓工作中的主要矛盾，善於抓工作中的關鍵環節，善於抓工作中的薄弱部位，集中精力，強力攻堅，以點代面，整體推進。下一步我們要堅持以構建懲治和預防腐敗體系為主線，突出抓好政令暢通、制止奢侈浪費、優化經濟發展環境三個重點，着力推進廉政文化建設、案件查辦機制建設、制度監督體系建設、政風行風建設、紀檢監察幹部隊伍建設五項工作，努力使全市黨風廉政建設和反腐敗工作再上新台階。

四是準確把握貫徹上級精神和結合武安實際的關係。這兩個方面不是相互對立的，關鍵是要找好結合點。我有這樣一個觀點，就是貫徹上級精神要不打折扣，要一絲不苟，要不走樣，這不是沒有自主意識，這是一個態度問題、一個政治問題，是與上級保持高度一致的問題，我們不能脱離開來，另搞一套。我們要把兩者有機結合起來，要準確把握上級精神的精髓，結合武安實際，創造性地貫徹上級精神，在貫徹落實中創出武安特色，抓出武安亮點，打響武安品牌。

三、加強學習，提高素質，打造一支反腐倡廉的鐵軍 紀檢監察幹部是監督幹部的幹部，始終處在反腐倡廉的前沿陣地，直接面對各種風險考驗和利益誘惑，這就要求我們必須以更高標準要求自己，以更嚴的紀律約束自己，以更大的境界提升自己，要把我們這支隊伍打造成一支反腐倡廉鐵軍，做好黨的忠誠衞士、羣眾的貼心人。具體講，要爭做五型幹部：

一是爭做學習型幹部。當前，由於紀檢監察工作崗位的特殊性，新的形勢，新的任務，對我們提出了新的更高要求。因此，我們必須樹立強烈的學習意識，要主動學，在幹中學，在學中幹。既要學習經濟、金融、審計、法律等業務知識，又要學習黨的政治理論知識，還要學習文學、心理學等知識，提高業務技能和人格魅力，培養高尚的思想道德情操。要完善學習制度，創新學習形式，創造良好的學習環境和條件。

二是爭做事業型幹部。紀檢監察工作的天地很廣闊，是一項值得我們為之奮鬥的光榮事業。我們要樹立正確的事業觀、工作觀和政績觀。把自己的奮鬥目標融入到黨的事業中去，把自己的感情融入到人民羣眾中去，把自己的身心融入到黨風廉政建設和反腐敗工作中去，珍惜自己的崗位，兢兢業業工作，踏踏實實幹事，以抓好落實為已任，多出政績、多出成果。這樣才能體現自身價值，才無愧於時代的要求。對於工作中想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事的幹部，組織一定會看在眼裏，記在心裏，旗幟鮮明地提拔重用，這點請同志們放心。

三是爭做務實型幹部。紀檢監察工作千頭萬緒，不求真務實，就會淺嘗輒止，流於形式。要增強效率意識，説了就算、定了就幹、幹就幹好。要嚴格按黨紀法規辦事，按客觀規律辦事、按程序辦事，從點滴做起，從基礎做起，從每一件事情做起。要強化督查，對各項工作任務實行責任制，責任到科室，責任到個人，做到有部署，有檢查、有督促，確保各項工作落到實處。要切實加強作風建設，深入實際、深入基層、深入羣眾，聽真話、摸實情，把工作的着力點真正放到解決影響改革發展穩定的突出問題上，放到解決與羣眾生產生活息息相關的突出問題上，放到解決黨風政風建設中存在的突出問題上，切實增強工作的有效性和針對性。

四是爭做正直型幹部。作為一名紀檢監察幹部，要有剛性，原則性要強，對工作要有公心，對羣眾要有愛心，對各種消極腐敗現象要敢於下狠心，勇於負責，堅持原則，敢於碰硬。要時刻保持清醒的頭腦，在是非面前保持辨別力，在誘惑面前保持控制力，在警示面前保持反思力，時刻做到立黨為公、執紀為民，用好手中的權力。

五是爭做廉潔型幹部。作為紀檢監察幹部，自己的一言一行更為別人關注。在很多情況下，別人做了不覺得有什麼問題的事情，放在紀檢監察幹部身上就可能不合適，甚至會引發問題，受到議論和指責。所以，我們一定要管好自己，不斷強化黨性修養和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，注重從小事做起，不能出現任何違規違紀違法問題。這既是對同志們的要求，也歡迎同志們對我進行監督。

同志們，新的形勢提出了新的更高要求，希望大家進一步統一思想，提高認識，切實增強緊迫感和使命感，在新的一年裏，以更加奮發有為的精神狀態，開拓創新的勇氣和魄力，求真務實的工作作風，深入學習貫徹落實中紀委三次全會和俊祥書記在紀委領導班子成員座談會上的重要講話精神，為開創我市反腐倡廉工作新局面做出新的更大貢獻!

最後，祝大家新春愉快，閤家歡樂，萬事如意!

領導年終發言稿 篇9

同志們：

今天，已經是農曆年廿七，再過3天，就是20xx年新春佳節了。經街道黨委、辦事處研究，決定今天在這裏召開全街道機關事業幹部年終大會，簡要總結回顧過去一年所做的工作。在此，我首先代表街道黨委、辦事處，向全體與會人員拜個早年，祝大家節日愉快，身體健康，閤家幸福!

20xx年，我們梧桐街道的各項工作在市委、市府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞街道年初工作會議提出的各項目標任務，堅持科學發展觀，以工業經濟建設、新農村建設、配合創衞工作、維護社會穩定為重點，以項目推進、三期擴徵、社區建設工作為亮點，團結依靠全街道廣大黨員幹部和人民羣眾，解放思想，實事求是，克服困難，開拓創新，全街道經濟和社會發展取得了新成績。今年，在全市的考核中，我們取得了工業經濟競賽一等獎、職能工作考核二等獎。同時，第三產業發展和招商引資工作也分別取得了一、二等獎的好成績

20xx年全街道經濟社會發展主要指標完成如下：完成工農業總產值88.9億元，比上年增長15%;實現工業總產值87.2億元，其中規模以上企業實現產值23億元，同比增長21%;全街道實現財政可支配收入8096萬元，比上年增長14.6%;實現國內生產總值44.4億元，比上年增長17.8%;實現農民人均收入9468元，同比增長15.6%。回顧總結一年來的工作，我們主要有以下幾方面的成績;

一、經濟持續增長，綜合實力得到新提升。

工業經濟產值進一步提高，發展勢頭強勁。我們始終把工業經濟建設作為街道各項工作的重中之重來抓，20xx年，全街道的工業經濟克服了土地、資金等要素資源短缺帶來的困難，仍保持了穩步的增長。全街道實現銷售收入86.9億元，同比增長8.6%;完成工業利税總額8.67億元，同比增長8.7%;實現工業生產性投入6.85億元，同比增長26.3%。實現出口交貨值4.75億元，同比增長5.5%。

工業區建設穩步推進，進園企業不斷增多。20xx年以來，我們繼續加快工業區的建設力度。一是做好二期開發拆遷的掃尾工作。到20xx年底，二期開發已徵用土地面積5131畝，涉及二個行政村，16個村民組，656户農户。二是抓好園區內道路等基礎設施的完善配套工作。主要抓好在建工程和設施配套完善工作,到20xx年底,徵地範圍內的市政要道已澆築完畢，並已投入使用。三是抓好企業進園的服務工作。全力協助企業辦理開工前的有關報批手續，20xx年，工業區內已有40個項目報批立項並已經有關部門批准，同時，有在建項目15家，總投資達4.8億元。到20xx年底，工業區內企業實現工業總產值8.01億元，比上年增長135%。

不斷推進招商引資，加快產業聚集。我們切實以招商引資統攬經濟工作的全局，充分利用街道的區位及資源優勢，採取切實有效的措施，大力推進招商引資工作。到20xx年底，共引進外資項目11個，完成合同利用外資3400萬美元，實際到位資金1156萬美元，還引進市外內資項目25個，到位資金3.2億元。超額完成了市委市政府年初下達給我們的招商引資目標任務數,街道還被評為20xx年度嘉興市招商引資“十強鄉鎮”。

農業經濟穩步提升，基礎設施建設進一步加強。我們始終高度重視農業農村工作，關注農村、關心農民、支持農業。一是大力發展農業產業化，增強產業調整後勁。按照“依託資源建基地，突出特色建基地，連片開發建基地”的要求，加強規劃指導。20xx年，全街道共發展優質杭白菊基地6個，總面積達1400餘畝，發展大規格苗木基地1個，總面積達550餘畝。二是加強農業基礎設施建設。我們不斷完善投入機制，加強基礎設施建設，改善農業生產條件。全年共投入了200多萬元，疏浚河道14條，總長17.4公里;新建泵站4座，水閘1座，維修民橋2座，新築U型渠道9.1公里，從而使我街道的農業基礎設施建設得到了進一步的加強。三是強化服務功能，堅持為農服務。我們牢固樹立為農服務意識，做好為農服務各項工作。開展實施了農民信箱工程，有310餘人開通了農民信箱，發送信件達1.2萬件。大力實施農村勞動力素質培訓工程，舉辦蠶桑、水果、苗木等培訓班6期，受訓人員達到477人次，開展職業技能培訓12期，培訓2503人次，實現勞動力轉移470人，全面完成了市政府下達給我們的任務。

依託區位優勢,第三產業快速發展。我們切實抓住當前鼓勵發展第三產業的有利時機，快速發展社會服務業，鼓勵興辦各類以方便人民生活為目的的社區家政服務業。依託市區區位優勢，建設和繁榮各類市場，大力開闢和構築發展第三產業的平台，餐飲、物流、商貿、房地產、交通運輸等行業發展迅速，全年實現第三產業增加值32.8億元，同比增長17.8%。

二、全力配合市委市府中心工作，城市化取得新進展。

配合創衞工作，城市環境面貌得到較大改善。我們繼續按照市委、市府提出的創建國家級衞生城市的各項目標任務，全力以赴配合做好創衞工作。一是多種渠道加強宣傳，提高市民創衞意識。通過創衞流動宣傳車，社區宣傳長廊、分發創衞宣傳資料，並結合榮辱觀教育活動的開展，不斷引導市民形成良好的衞生習慣，努力營造人人蔘與創衞的良好氛圍。二是多方籌集資金，全力搞好基礎設施配套。20xx年，街道累計投入環衞保潔資金2600餘萬元，其中355萬元用於加強對市區環境衞生保潔設備的配置和環衞基礎設施的建設。重點對街道所屬的12個城中村和農民新村的道路進行了硬化、綠化，並配齊環衞基礎設備，還順利實施了市區垃圾填埋場的無害化處理工程，同時啟動了我街道所屬的10條小街小巷的改造工作。三是大力開展環境衞生專項整治工作。充分利用社區黨建、共建平台，主動聯繫各創衞片長路長單位，組織力量，重點加強了市區背街小巷、城中村、農民新村和城郊結合部的整治，全年開展各類衞生整治250餘次，清理各類垃圾850多噸，補植綠化3.4萬平方米，有效改善了市區的環境面貌。四是切實履行好市區的清掃保潔職責。進一步規範市區的環境保潔工作，調整了清掃保潔的管理方式、管理重點和管理機制，以全力配合好創衞工作。通過努力，市區的環境衞生有了明顯的改善，並通過了國家愛衞會的暗訪和考核驗收。

配合開發區三期擴徵工作，推進城市化進程。20xx年，我們積極穩妥地推進開發區三期擴徵工作，三期擴徵工作共涉及我們梧桐街道眾善村15個村民組，337户農户，徵用土地面積2383畝。街道成立了三期擴徵工作領導小組，組建了工作班子，120餘名機關幹部由班子成員帶班分成多個拆遷工作小組，下村入户，做好農户的思想動員、農作物賠青、房屋簽約、房屋騰空等各項工作。通過努力，三期擴徵的337户農户中已有335户農户簽訂了房屋拆遷協議，簽約率達到99.4%，從而保障了開發區的建設進度。20xx年，我們還順利推進了20xx年開發區三期遺留的慶豐村南浜組的拆遷工作，很好地解決了這一歷史遺留問題。同時，我們還啟動了開發區三期徵遷中遺留的安樂、百福、梧桐三個行政村中8個村民小組的拆遷工作，到20xx年底，302户拆遷户中已簽約292餘户。

三、進一步推進社區建設，城市管理有新突破。

全街道的社區建設工作，能緊緊圍繞構建和諧社區的目標，以服務羣眾為重點，以整合共建資源為抓手，以文化活動為載體，全面建設管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、人際關係温馨而又充滿活力的新型社區，取得了較好的成效。一是加大投入，硬件建設得到進一步加強。20xx年上半年環南社區辦公活動綜合樓順利開工建設，現已投入使用，全街道社區辦公活動綜合用房總面積已達1萬多平方米。全年還新建各類宣傳櫥窗18個;新增社區公益廣告牌393 塊;新建社區健身苑點5 個，添置健身器材44件。二是整合資源，黨建共建得到進一步深化。到20xx年底，參與社區黨建聯席會議的成員單位和共建部門有226家，全部與社區簽訂了共建協議書，全年收到各單位的共建聯辦經費98萬元。三是以人為本，社區服務得到進一步拓展。堅持“四個面向”的社會服務，不斷滿足居民需求。積極組織開展為居民義務理髮、維修家電、健康檢查和政策法律諮詢等上街為民服務，繼續推行錯時工作制，還全面推進了企業退休人員進社區的社會化管理工作，已為5834 名退休職工進社區辦理了登記，發放了社區優待證5239張，納入社會化規範管理。四是發揮優勢，社區文化得到進一步繁榮。以“鄰里節”等系列活動為載體，開展各類文體活動。全年共舉辦廣場文藝79場，廣場電影147場，受教育人數23.5萬多人次。通過努力，全街道已建成國家級文化先進社區1個、省級百佳社區 1個、省級文明社區2個、省級示範社區5個、嘉興市級文明社區7個、全面提升了我街道社區建設品位，也為構建和諧社會奠定了紮實的基礎。

四、統籌兼顧，社會各項事業取得新發展。

大力推進城鄉一體化建設。我們進一步加大了城鄉一體化建設的步伐，開展村莊整治各項工作。20xx年，成功申報了東方紅村為省級全面建設小康社會示範村，並順利通過了驗收。錢林村和梧桐村兩個整治村全面按照整治村標準，做好村莊整治工作，兩個整治村共完成通組道路硬化17.5公里，完成通户道路7.9公里，設置垃圾房67只，垃圾筒1696只，配置保潔人員29人，兩個整治村整治點的綠化覆蓋率達到25%以上，進一步改善了村容村貌，完善了村莊的基礎設施，從而也順利地通過了整治村的驗收。同時，其餘各村也積極做好村莊整治各項工作，推進社會主義新農村建設。

紮實開展羣眾性精神文明建設各項活動。紮實開展文明單位、文明社區、文明樓道、文明家庭等系列創建活動。認真做好市區11家文明單位的複查工作，又申報了嘉興市級文明單位6家，桐鄉市級文明單位10家，還新命名了街道文明家庭20xx户，表彰了學習型家庭998户，5月份，還舉辦了街道首屆體育運動會，通過各類活動，使廣大羣眾的文明意識、文明行為和社會文明程度進一步提升。深入抓好農村精神文明建設，開展城鄉文明結對，以城帶鄉推進農村精神文明創建，20xx年，我街道有3個村被市委命名為文明村，還新建了農村文化活動中心6個，開展羣眾性的文化娛樂各項活動，為社會主義新農村建設培育良好的文明環境。同時，我們還配合省級文明示範城市創建活動，組織開展文明大督查活動，通過各類活動，使城鄉文明程度、公民道德水平和科學文化素質進一步提高。

全力維護社會穩定。不斷落實社會治安綜合治理工作措施，積極打造“平安梧桐”，全力保障街道的政治、經濟、社會長治久安。20xx年，“xx普法”和依法治理工作順利起步，民主法制村(社區)創建工作全面展開，綜治“三進”工作進一步推進，從而不斷完善了綜治工作的基層組織基礎。組織開展了市區出租房屋、治安複雜行業、“多合一”建築消防安全和集體户口理清4大專項整治工作，從源頭上遏制各類犯罪行為和安全事故的發生。充分發揮好街道流動人口管理服務中心的作用，並採取以外管外等多種途徑，進一步加強了外來務工人員的管理和服務工作，使他們自覺遵守各項法律法規，主動融入第二故鄉。同時，落實好信訪工作責任制，全年共辦理好市長公開電話167個，處理羣眾來信來訪31件，比去年同期減少36.7%，努力把問題解決在基層萌芽狀態，20xx年還成功調處了運河水廠的羣體性事件和眾善村三期擴徵的羣體性上訪，遏止和化解了多起非正常死亡事故引發的突發性事件苗頭，維護了社會穩定。還加強安全生產管理，強化安全生產責任制，多次組織開展安全生產專項檢查活動，安全生產管理工作得到加強。

全面發展各項社會事業。我們始終堅持全面的發展觀，在經濟發展的同時，十分重視社會各項事業，促進經濟和社會協調發展。在衞生工作方面，認真抓好20xx年度合作醫療參保工作，農民參保率達到93.5%，還有8203名城鎮居民也參加了合作醫療保險。城建方面，加強農村居民建房管理，研究出台《做好全街道農村居民建房工作的相關政策》，進一步規範全街道農村居民建房工作，全年共審批農户建房201户。計劃生育工作，嚴格執行計生法律法規，全街道計劃生育符合率達到97.9%，繼開展計生優質服務，對育齡婦女進行面對面的隨訪,同時，針對我街道流動人口較多的現狀，在農民新村、建築工地開展教育、服務、管理各項工作，進一步加大對企業和農民新村流動人口管理和服務的力度。土管方面，加強建設用地預審管理，加快項目供地的速度，為經濟和各項建設提供用地服務，同時，積極開展農村土地整理、建設用地和宅居地整理復墾，推進新農村建設。人武工作，20xx年完成冬季徵兵42人。撤村建居方面，20xx年共上報撤消建制8個村民小組。民政方面，關心弱勢羣體生活，開展扶貧幫困活動，全年共發放低保金83.4萬元。同時，教育、體育、殘聯、統計、檔案等各項社會事業不斷髮展，黨的建設也得到全面加強。

時間過的很快，新的一年已經來臨。20xx年是規劃的開局之年，更是我們街道經濟社會發展的機遇年、創關年。06我們街道的工作思路和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊咬定一個目標不放(全面建設“工強、貿優、城美、人和”的現代化新城區)，着力突出三大重點不變(經濟發展、城市管理、社會穩定)，力爭實現五大突破爭先(工業經濟突破百億大關、地區生產總值突破30億元，三產發展有新突破，社區建設、城鄉一體化建設有新突破)，全面推進我們街道物質、政治、精神文明建設，力爭使全街道的經濟社會發展在全市各鎮鄉街道中處於領先地位。

根據這一總體思路，20xx年我們街道的主要奮鬥目標是：實現地區生產總值31.8億元，同比增長10%;工農業總產值101億元，同比增長31%;財政收入達到8000萬元;工業生產性投入力爭達到5億元;合同利用外資力爭達到3000萬美元以上，實際利用外資超過1000萬美元，引進市外內資2億元，農民人均收入8850元;計劃生育符合率達到96%以上。

新的一年我街道的工作思路和奮鬥目標已經明確，希望我們廣大黨員幹部在新的一年裏同心同德，圍繞提出的建設發展目標，奮勇拼搏，紮實工作，為實現街道經濟社會發展新跨越而努力奮鬥!

領導年終發言稿 篇10

各位領導、各位幹警、同志們：

新年將至，首先我代表向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!

今天，在這裏隆重召開2019年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!

剛才，在講話中全面總結了2019年的工作，並對2019年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對於全面加強工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。

2019年是我旗關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是取得輝煌成就的一年。一年來，全體幹警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規範審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院幹警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，藉此機會，我代表旗委、政府向黨組和全體幹警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!

來之不易的工作成績充分説明了的領導班子是一個團結的班子、戰鬥的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別幹警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今後的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。

會上，法院黨組對2019年工作中湧現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!

同志們，人民法院肩負着神聖而光榮的使命。希望各位領導、全體幹警在新的一年裏，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區乃至全國的先進法院!

謝謝大家!

領導年終發言稿 篇11

各位員工：

大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2019年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了**年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比2019年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2019年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，2019年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

領導年終發言稿 篇12

同志們：

剛才，×××局長回顧總結了20xx年度市質監局工作，對20xx年工作作了部署，我表示贊同;省質監局×××局長作了重要講話，對新一年工作提出新要求，希望市質監局認真貫徹落實好。下面，我再講三點意見。

一、肯定成績，感謝省質監局上下所作出的貢獻

過去一年，市質監局緊緊圍繞上級質監部門工作要求和縣委、市政府中心工作，將質量工作置於全市經濟社會發展的方方面面，在促進經濟轉型升級、維護民生和社會穩定等方面發揮重要作用，取得明顯成效。主要有以下四個方面特點：

一是“質量興縣”工程深入推進。我市從××年在全市各縣市(區)首家啟動“質量興縣”工程以來，市政府每年召開全市“質量興縣”工程大會，層層推動質量興縣、質量興鎮、質量興企、質量興業工作。20xx年，在全市“質量興縣”工程會議上我們提出了爭創“全國質量興縣先進市”目標，並高度重視省市質監繫統開展的“安全生產年”和“企業服務年”活動，將“兩年活動”納入“質量興縣”工程一起部署、一起推進、一起考核，在市質監局的牽頭下，“質量興縣”工作在提高全市各行業產品質量、工程質量、服務質量、環境質量方面發揮了重要作用，成為我市科學發展、以質取勝的一項基礎工程和實事工程之一，並走在全市各縣市(區)的前列。

二是“十小”整規工作成效明顯。去年，是我市“十小”整規三年計劃的中間之年和攻堅之年，我們按照“全面鋪開、有序推進、基本完成”的總體要求，全市“十小”整規合格率達到96%，全面超額完成了省市縣下達的指標任務。在此期間，全省“農資保質”專項行動啟動儀式在善舉行;姚莊鎮作為全省“十小”試點鎮唯一的代表，在全省“十小”整規工作電視電話會議上作交流發言;王建滿副省長在“十小”整規工作嘉興現場會期間專程來善現場檢查並聽取市政府報告等等，省市政府及條線部門領導高度肯定了嘉善“十小”整規工作的成效，市質監局切實發揮總牽頭的作用，為確保我市乃至周邊農村消費安全作出了我們積極的貢獻。

三是服務經濟轉型有新進展。深入實施了名牌和標準戰略，目前省級名牌數量位居全市首位，中國名牌有7個進入公示階段，有望實現零的突破;探索推動靜電植絨等行業的企業聯盟標準制訂，鈕釦傳統產業區域名牌創建、產品檢測、標準制訂等服務工作，積極推動具有嘉善特色的標準化工作。積極推動技術檢測能力提升，啟動了省級電子電聲檢測中心組建工作。服務企業質量提升，多措並舉開展企業服務年活動，清費減負減輕企業負擔，共同應對全球金融危機衝擊。過去一年，質監工作服務領域越來越廣，措施越來越紮實，服務能力得到進一步提升。

四是安全底線得到有效保障。以“十小”整規為契機，切實加強食品安全監管，在組建×家規模化豆製品生產企業的基礎上，關停全部××家豆製品加工作坊，解決了歷年來的老大難問題。加強市場準入，全市列入監管的321家食品企業，獲證率接近100%，這是難能可貴的成效。加強專項整治行動，通過“春雷行動”、機械密封件產品和新型牆材抽檢執法、液化石油氣瓶、食品添加劑、農資打假、冶金用起重機械和壓力管道元件等專項整治，有力地整頓規範了市場經濟秩序。全市連續五年沒有發生特種設備安全責任事故，產品質量安全繼續保持平穩態勢。

以上成績應予充分肯定。這些成績的取得凝聚着市質監局全體上下的共同努力。藉此機會，我代表縣人民政府對過去一年市質監局全體員工所付出的努力和取得的成績表示衷心的感謝!

二、立足全局，深化對“質量強市”工程的認識

今年《市政府工作報告》首次提出了“質量強市”工程的目標。這是我市從××年實施“質量興縣”工程以來，縣委市政府審進度勢提出的新的更高要求。市質監局作為我市“質量強市”工程的牽頭部門，擔負着重要職責，肩負着重大任務。對此，市質監局全體上下要以高遠的視野、創新的精神、全局的意識正確看待“質量強市”工程，全力推進“質量強市”工程。

(一)從科學發展、轉型升級的高度，認識“質量強市”新要求。自“質量興縣”工程實施以來，我們以爭創“全國質量興縣先進縣”為目標，深入推進各行業的產品質量、工程質量、服務質量和環境質量，成效是明顯的。但是，我市經濟結構不合理、產業層次較低、產品質量不高和競爭力不強等問題還很突出，質量、品牌、標準、計量等技術基礎還不牢固，解決這些問題的前提是抓好質量，夯實質量基礎，以質量促發展，任務還很艱鉅。因此，對“質量強市”工程要求有一個新的認識，在理念觀念上，要堅持以“質量強市”來推動經濟發展方式的轉變，提高經濟發展質量，走新型工業化發展道路;在質量保障上，要堅持以“質量強市”來適應經濟全球化，提高產品的國際國內競爭力，走質量振興、以質取勝道路;在質量功效上，要堅持以“質量強市”來建設資源節約型、環境友好型社會，實現發展速度、結構、質量和效益相統一，走可持續發展道路。

(二)從“大質量”、“大民生”的角度，認識“質量強市”新內涵。隨着經濟發展和人民生活水平提高，全社會對質量和質量工作的要求提到了更高層次。從“大質量”的角度看，“質量強市”是我市全面建設小康社會的重要組成部分。建設更高水平的惠及全市人民的小康社會，它不僅包括產品質量，還包括產品質量衍生出來的工程質量、服務質量、環境質量、生活質量和經濟增長質量等，質量水平的全面提高，成為推動“質量強市”工程的重要體現，也是全面小康的重要標誌。從“大民生”角度看，“質量強市”是我市全面建設和諧社會的重要基礎。質量關係民生，關係安全，關係穩定，是基礎。構建和諧社會，保障人民羣眾健康安全，就必須關注質量、狠抓質量、提升質量，以質量改善民生，以質量保障和諧。

(三)從提升發展、提高生活品質的目的，認識“質量強市”新目標。我們提出“質量強市”工程，根本目的是為了提升經濟社會發展質量，提高人民羣眾生活品質。提升發展質量，是質量工作的中心任務，也就是通過質量工作，提高經濟增長水平，促進經濟轉型升級，實現高質量的發展。提高生活品質，是質量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的質量工作機制，夯實質量基礎保障，保障質量安全，確保老百姓吃得放心，用得稱心，住得安心，過上有品質的生活。因此，建設“質量強市”，要以我市產業和產品整體素質能夠適應國內國際競爭和達到或者接近國內國際先進水平為目標，在科學發展、轉型升級和小康社會、和諧社會建設中發揮更加重要的作用。

三、突出重點，推動“質量強市”工作開展

走“質量強市”之路，是今後一段時間我市經濟社會又好又快發展的基本要求之一。“質量強市”工程是一個系統工程，在具體推進過程中，市質監局要立足大局，加強調研，統籌兼顧，紮實推進。要把握好以下四個重點工作：

(一)堅守底線，確保質量安全。安全是底線，是最低要求又是最高要求。守住這個底線，必須從三個方面入手。一是健全監管機制，從源頭上抓質量安全。市質監局除了履行好質監工作自身職能外，更要從全市角度，關注市場準入，完善質量准入關口。尤其是食品安全問題，必須在現行分段監管體制下，進一步細化分工，加強各監管部門之間的職能對接，建立健全“從田頭到餐桌”的全過程監管鏈條。二是強化監管措施，解決質量安全問題。要積極開展專項整治，推進“十小”整治，鞏固食品安全建設成果，完善“連鎖超市、村放心店”體系。落實日常監管措施，把質量安全隱患消除在萌芽狀態。三是加強制度建設，確保質量安全有章可循。進一步明確企業主體責任，規範和落實企業第一責任人的責任。

(二)健全體系，強化質量服務。健全質量服務體系，是質量工作的基礎。要強化標準化技術基礎。指導全國鈕釦標技委和滑動軸承自潤滑分技委工作，引導和爭取標準化話語權;鼓勵特色行業參與國內國際標準化活動，承擔專業標準化委員會工作;鼓勵企業積極採用國際國內先進產品標準和質量管理標準，組織生產經營;按照延伸產業鏈、提升附加值要求，引導塊狀產業建立聯盟標準。要強化企業質量管理技術基礎。以政府質量獎和有關質量優惠政策為抓手，繼續大力開展企業全面質量管理活動，推進質量管理體系認證、計量和標準水平確認以及產品質量、安全衞生、節能降耗、環境保護等領域的強制或自願認證。要強化檢驗檢測技術基礎。抓緊啟動省級電子電聲檢測中心的建設工作，積極推動企業建立集產品質量檢測、新產品研發於一體的檢驗檢測機制，積極培育符合嘉善產業特點的具有先進水平的檢驗機構，為質量監管提供技術支撐，為企業質量改進提供技術服務。

(三)創建品牌，引領質量提升。樹立一批質量標杆，典型引路，示範帶動，需要推動品牌建設。要結合產業發展推進品牌建設，圍繞我市木業、服裝等傳統產業和光伏電子、精密機械、新型材料等產業集羣，實施分行業品牌建設計劃。要結合企業素質推進品牌建設，引導企業積極創建自主品牌，加快由粗放加工、貼牌生產向自主研發設計和品牌營銷為主轉型，並鼓勵和扶持品牌企業開拓市場。要結合區域經濟推進品牌建設，堅持以塊狀產業整體提升為目標，積極引導塊狀經濟創建區域名牌。要結合羣眾的滿意度、放心度推進品牌建設，在服務業中開展重點服務產品的品牌創建工作，形成一批讓消費者放心、滿意的品牌。

(四)加強領導，加大推進力度。市質監局是“質量強市”工程的牽頭部門。要把“質量強市”工程納入新的一年的重要工作，研究解決“質量強市”工程建設中的重大問題。要結合我市“”規劃編制工作，抓緊啟動“質量強市”的規劃編制工作，以規劃帶動“質量強市”工程的深入開展。要努力構建“政府總責、屬地管理、部門指導、行業自律”的質量監管工作格局，形成上下共同推進的氛圍。要堅持正確的輿論導向，大力宣傳先進質量理念和先進質量典型，大力普及質量安全知識，營造“講質量、講誠信”和“人人重視質量、人人關心質量”的良好社會氛圍。

同志們，新的一年寄予我們新的希望，我希望市質監局在上級質監部門的指導下，圍繞縣委市政府中心工作，凝聚各方力量，統籌多種資源，求真務實，真抓實幹，把“質量強市”工程引向深入，為我市科學發展示範點建設作出新的更大貢獻。

最後，在新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家新年愉快，家庭幸福，萬事如意!

領導年終發言稿 篇13

同志們：

今天，在這裏進行協會機關20xx年度的工作總結。剛才,機關各部室的負責同志分別彙報了今年的工作情況和明年工作的打算，交流了他們的工作體會,講的都很好,這種形式的總結還是第一次，有利於提高工作的透明度，也有利於相互間的學習和交流。為了擴大交流範圍,我們還邀請了幾個中心的領導班子成員和直屬單位的主要負責同志參加協會機關的總結會,目的也是為了加強相互間的瞭解,推進協會系統的交流與合作.

20xx年是新世紀以來石化行業最為困難的一年，也是我們砥礪奮進、經受考驗的一年。經過全行業廣大幹部職工的共同努力，取得了令人滿意的業績，預計全年工業產值與上年基本持平，協會跟蹤的62種(類)重點產品中90%保持正增長，工業增加值同比增長10.4%，增速高於全國工業平均水平，科學發展觀的理念在全行業深入人心，經濟增長質量穩步提高，能源消耗和污染物排放明顯下降。在國內外經濟形勢十分複雜的情況下，取得這樣的成就極為不易，應該倍加珍惜。

20xx年協會的工作，剛才各部室已經分別做了總結，講得很全面，也很實在。在大家的共同努力下，各項工作都取得了新的進展，概括地講就是：圍繞應對國際金融危機，重點實施“1112工程性和影響力在不斷增強和擴大，同時也有力地促進了行業經濟的企穩回升。

這裏我想着重談談去年協會工作的幾個“亮點”： 一是以落實國務院《調整和振興規劃》為重點，抓兩個《指導意見》的制定和宣介。我們傾全協會之力，集全行業之策，通過半年多的深入調研和系統論證，編制了行業結構調整《指導意見》和技術支撐《指導意見》。這兩個《指導意見》，系統分析了當前石油和化學工業的發展現狀及其存在的問題，全面客觀地提出當前和今後一個時期石化產業發展的思路和建議，為政府和企業的決策提供具有前瞻性的科學依據，體現了行業協會在結構調整中的自律作用和服務功能，是石化協會主動引導行業的一個重要舉措。兩個《指導意見》一出台，引起了政府部門、行業內部和社會上的高度關注和一致好評，各地、各企業包括外資企業，都爭相索取這兩個《指導意見》，對石油和化學工業科學健康發展，將發揮重大而深遠的影響。

二是以強化經濟運行監測分析為重點，建立行業經濟運行快速反應機制。我們感到，在國際金融危機中實現“保增長”，必須加強行業經濟運行的監測分析，而我們現行的統計模式和運行機制，很難迅速、準確地把握行業經濟運行的實際情況，必須建立協會自己的快速反應系統，才能使協會在經濟運行和行業發展中贏得主動權和話語權。這項工作難度比較大，涉及的面比較廣，我們下了很大的功夫，經過反覆演練，目前已經初步成型。一般在每月8號前就可以掌握重點行業的基本數據和各地、重點企業“鮮活”的情況，通過協會“經濟運行會商會”討論，形成《快報》上報下發。

為我們及時向政府部門反映企業訴求、提出意見建議、幫助企業科學決策提供了依據，提高了協會的權威性和影響力。截止11月底，我們累計上報行業經濟運行動態166份，其中工信部採用141份，中辦、國辦採用13份，被工信部評為年度經濟運行監測分析先進單位。

三是以應對金融危機為平台,全面提高協會為政府、行業、企業服務的能力和水平。我們認真貫徹中央應對金融危機的一攬子政策和措施，加強與有關政府部門的協調，主動承接政府委託或授權的各項工作，跟蹤瞭解成品油、化肥價格改革和出台燃油税政策後的影響，加強對中東石化產業發展的研究，向國務院和有關部委領導報送了《化肥情況彙報》和《中東石化產業影響對策報告》，得到了國務院領導的批示和有關部門的重視。積極配合有關部門制定出台石化產品税收政策調整方案，恢復和提高了1150種重要石化產品的出口退税率，初步測算，給石化行業降低成本約200億元人民幣。向國家發改委推薦了4箇中央財政專項資金支持項目和5項重點技術進入《國家重點節能技術推廣目錄》(第二批)，爭取到國家科技部863計劃項目和“”國家科技支撐計劃項目各1項，10個項目進入了國家科技部“”國家科技支撐計劃立項程序。工信部確定的20xx年9個重點支持的清潔生產示範項目，化工行業佔了5個;財政部最後審核確定了7個支持項目，化工行業佔了4個。與五大集團公司、各專業協會合作研究，向發改委、工信部提出了“石化產業振興和技術改造專項資金安排重點”目錄，為政府主管部門落實規劃、進行項目審批提供了依據。及時向環保部建議暫緩發佈控制指標更加嚴格的氮肥、磷肥等行業水污染物排放標準並被採納，制定了純鹼、輪胎、MDI和TDI四個產品的准入條件等。初步完成了協會負責的20個化工行業全國標委會、4個國標委直屬標委會共24個標委會的工作體系建設。根據國家質檢總局的授權，協會承擔了橡膠製品、農藥、危險化學品等3大類27小類產品的審查，10459家企業獲得生產許可證。

四是以樹立行業良好形象為目標，組織開展“責任關懷”系列活動。“責任關懷”是石油和化工行業樹立以人為本、注重環境質量、關心健康水平、確保安全生產、實現和諧發展良好形象而自發開展的一項特色活動，已經實施7年，得到了工信部和張德江副的肯定。今年組織的“責任關懷系列活動”，包括：一是責任關懷中國行新聞採訪活動，組織新華社、中國工業報等20多家媒體，採訪面涉及10多個省市的20多家企業、園區和政府部門;二是召開“石油和化工行業責任關懷年度報告發佈會”，12家企業首次公佈年度報告，9家企業進行經驗交流;三是召開以“推行責任關懷、促進和諧發展”為主題的責任關懷促進大會，有關政府部門的領導、國內企業和跨國公司高層、國際組織的代表到會介紹經驗體會和互動交流。

五是努力拓展國際合作新領域，與國際商協會組織和在華外資企業的聯繫和合作取得突破性進展。在做好中日石化首腦會議、中英化工工作組會議、中美化石能源合作協議等傳統項目的基礎上。今年，我們重點加強了與海灣石化協會、韓國石化協會的溝通，加強了國際貿易的協調。過去，在華的外資企業特別是那些大型跨國公司一直很難溝通，去年情況發生了變化。我們兩次召開座談會，參會人員的規格都很高，氣氛很熱烈，有的主動到協會登門拜訪，有的送匾表示感謝，有的與我們簽署合作協議。為什麼會出現這種局面?一是時機抓得好，在國際金融危機的背景下，外資企業特別是那些大型跨國公司日子都不好過，他們迫切需要協會的幫助。二是利用政府資源為我服務。兩次座談會我們分別邀請工信部原材料司司長、環保部政策法規司司長到會解讀政策、對話交流，這對他們來説是求之不得的。三是外資企業深切感到我們協會能幫助他們辦實事，包括幫助拜耳、杜邦、德固賽等外企解決出口退税率等。

六是以增強行業凝聚力和自信心為重點，開展慶祝建國60週年系列活動。為了在金融危機中提高行業的士氣，增強戰勝危機的信心，激發廣大幹部職工的愛國熱情，我們今年隆重舉辦了建國60週年系列慶典活動，內容很豐富，包括參加大型展覽、編印大型畫冊、開展徵文活動、組織青年演講、召開慶祝大會和文藝演出，對60年來行業發展有突出貢獻的同志頒發紀念獎，我們把行業的歷代老領導、老專家、老同志請回來，上上下下、老老少少各方面都比較滿意。

七是適應新形勢、新任務的要求，在加強協會自身建設方面有新舉措。目前石化協會的發展進入了一個關鍵時期。一方面，石油和化學工業正在實施以結構調整和產業升級為主要特徵的戰略轉型，對協會的建設提出了更高的要求;另一方面，協會的人員結構將發生重大變化，一批初創時期的老同志陸續退出現職崗位，一代年輕人將登上歷史舞台，年輕的一代能不能繼承優良傳統、把協會的事業發揚光大，對協會建設是一個嚴峻的考驗。今年我們採取了三項措施：一是引進一批素質高、能力強、有工作經驗、能夠近快上手的中年骨幹，以縮短培養週期，緩解人才斷檔造成的被動，增強協會工作的活力;二是以講座、培訓、下企業鍛鍊等方式加強對在職年輕幹部的培養，使他們近快成才、接班;三是將退下來的一批老同志成立諮詢委員會，既要“扶上馬”，還要“送一程”，發揮傳、幫、帶的作用。四是加強對會員的服務和聯繫。舉行了首次會員單位聯繫人會議，研究提出了改進和提高對會員服務的意見。

八是提高協會自立自養能力，堅持服務和經營兩手抓。協會經營工作也是一個小的“亮點”。“剝離創收”後，協會的經營收入不僅沒有降低，反而高於改革前。協會全力支持經濟技術發展中心的經營創收，去年實現經營收入1100多萬元，安評中心、生產力促進中心、化工貿促會等單位業務經營也都有了新進展。同時，各部室積極完成政府授權委託任務和政府購買服務，取得可喜的成績，質量安全環保部、信息與市場部在這方面今年表現突出。政府購買服務是名利雙收的大好事，既能擴大影響，又能鍛鍊隊伍，還能得到實惠，要大力提倡。

過去的一年，協會所以能夠取得以上成績，我感到有三點值得總結和發揚：

一是不斷深化協會內部改革。從20xx年下半年到20xx年，我們重點落實國辦36號文件，在內部進行了一系列的改革，提出了5句話40個字的思路。改革的結果，效果明顯。也正是由於改革確立了新的機制，才有今年各項工作的新進步、新突破。主要是：精力集中了，運作規範了，服務意識增強了，協會在行業中的威信在逐步提高，影響力在逐步擴大。今年的會費收繳率已經達到90%以上。説明我們的服務能力在增強，服務水平在改善，服務的質量和效果得到了廣大會員單位的認可。

二是全體同志的共同努力。20xx年對我們來説是鍛鍊最大、履職效果最明顯的一年。大家工作很辛苦，特別是在應對國際金融危機中、在實施“1112工程”中，很多同志加班加點，老同志發揮了表率作用，年輕同志上手也很快。另外，還有一個非常重要的原因，就是我們有一個温馨的工作環境，有一種團結協作的工作氛圍，“雜音”比較少，疙疙瘩瘩的事不多，歪風邪氣在協會沒有市場，大家能夠心情舒暢地去幹事業。在黨的建設、廉政建設方面，黨委、紀委做了大量工作，為完成中心任務提供了思想、組織和作風保證。

三是有關政府部門的支持。工信部、商業部、發改委、財政部、環保部、質檢總局等政府部門對我們很重視，很多重大事項找我們商量、聽取意見。特別是主管部門國資委，對我們的工作很關心、很支持，經常聽取我們的彙報，參加我們組織的重大活動，給我們以很大鼓勵和鞭策。

總之，20xx年取得的成績和進步，應當歸功於上級的正確領導和指導，歸功於協會全體同志的共同努力和辛勤工作，這裏，我向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，也要看到我們存在的問題。在年終總結中，我們開展了思想作風大討論，各部室找出了不少差距，概括起來：一是思想上把協會作為事業來乾的政治意識還沒有完全樹立起來，有的精力不夠集中，有的缺乏開拓精神。二是工作上標準不夠高、要求不夠嚴，業務能力和工作水平與形勢的發展和行業工作的要求差距還很大，服務能力還不適應企業的需求。三是組織上，領導幹部意識、黨員意識和協會的整體意識還不夠強，組織觀念有些淡薄。四是作風上有些拖拉，有的紀律鬆散，有的執行力不強。總的看，各部室對這次思想作風大討論是重視的，態度是認真的，對“自我感覺良好”的心態有了警醒。希望大家以“成熟期”的協會為標準，認真解決存在的問題，把協會建設得更健康、更具活力、更有生機。

20xx年的總結，我就講這幾點。

關於20xx年的協會工作，我們正在統籌研究，還沒有形成最終的“版本”。這裏我談談思路。

首先要認真分析今年面臨的形勢，明確協會工作的定位。按照中央經濟工作會議的分析，20xx年是“最為困難的一年”，20xx年是“複雜多變的一年”。經濟工作的重心將由“保增長”變為“轉方式”，把加快經濟發展方式轉變作為重要目標和戰略舉措，力求在發展中促轉變，在轉變中謀發展。這個難度相當大。

“調結構、轉方式”是一項艱鉅、複雜的系統工程。大家知道，調整經濟結構、轉變發展方式，已經提出十多年了，為什麼進展緩慢?一個字：“難”。難就難在大家的認識並沒有那麼深刻、行動是並不是那麼緊迫，產業發展的理念始終固守着傳統的外延擴張;難就難在我們的技術儲備不足，缺乏新技術、新工藝、新產品、新裝備;難就難在我們的制度安排不完善，政績考核評價機制一直以GDP為標準，金融、財税、科技、人才等一系列配套措施也沒有跟上。當然還有其它方面的原因。現在，通過國際金融危機的考驗，通過科學發展觀的學習，通過國家一系列鼓勵政策的出台，大家認識上有了很大提高，從國家“要我變”，成為企業“我要變”;但怎麼“變”，絕大多數企業心中沒有數，都在那裏等待、觀望。

記得去年我在年終總結大會上説過，國際金融危機給行業發展帶來了嚴峻的困難，也給協會發揮作用提供了難得的機遇;同樣，今年的調結構、轉方式面臨很大的困難，也會給協會發揮作用提供廣闊的舞台。協會機關各部室都要結合自己的業務，研究在調結構、轉方式的新形勢下，行業和企業需要什麼，你能做那些事、能提供什麼服務。在當前形勢下，協會工作的定位，應當是把中央的要求與行業的實際結合起來，做政府想幹而幹不了的、企業想做而做不到的事，宏觀抓思路，微觀抓突破。在行業發展的關鍵時刻，你幹得好，協會的影響力和凝聚力就會大大提升;幹得不好，你就會被“邊緣化”。

所以，我們初步考慮，今年的重點工作有以下四個方面： 第一，促進行業經濟穩定運行。目前行業經濟回升的基礎還不牢固，必須首先穩定經濟運行。要加強行業經濟運行監測分析，對行業經濟運行中出現的難點，要及時向政府部門反映，並提出意見的建議。加強國際貿易協調，開拓新興國際市場，提高利用外資水平，促進企業對外投資合作。要加強與“擴內需”相關產業的溝通與合作，擴大經濟增長空間;強化質量管理，繼續推進企業質量誠信體系建設和行業標準化體系建設，提高產品質量，滿足市場需求。

第二，推進行業經濟結構調整。繼續深入貫徹國務院《調整和振興規劃》，大力宣介協會發布的兩個《指導意見》。把淘汰落後產能與培育新興產業結合起來。研究提出行業准入的技術標準，推動政府出台產能過剩退出和補償機制。按照中央關於培育戰略性新興產業的要求，積極培育化工新材料、新領域精細化工、新醫藥和環保等戰略性新興產業，推動政府出台相關優惠政策，鼓勵高端石化產品的研發和產業化。做好行業“”規劃的研究工作。

第三，推進技術改造和技術創新。根據石油和化工行業傳統產業佔較大比重的特徵，把技術創新的重點放在對傳統產業的技術改造上，用新技術改造傳統產業，用新技術引領新興產業的發展。一是選擇一批重點項目的技術改造，爭取國家有關部門的支持。二是在化工新材料、新領域精細化工領域，推動產學研合作，建立戰略性新興產業技術創新聯盟。

第四，促進實現節能減排目標。一是加快發展循環經濟、低碳經濟。大力推動節能技術和減排技術的創新，培育一批發展低碳經濟和循環經濟成績顯著、效果明顯的企業、園區;逐步優化全行業的能源和原料結構。二是確保超額完成“”節能減排目標。強化目標責任制，加快節能環保重點工程建設，特別要在高載能行業中發揮重點企業節能減排的帶動作用。進一步深入推進責任關懷。

做好以上四個方面的重點工作，要緊緊圍繞轉變經濟發展方式這個中心，找準切入點，舉全協會之力加以突破：宣介兩個指導意見，夯實兩項基礎建設，認真辦好“三會一展”。

宣介兩個指導意見。就是圍繞貫徹落實國務院《石化產業調整和振興規劃》，抓行業結構調整《指導意見》和技術支撐《指導意見》的宣傳、推廣，為行業調結構、轉方式進行思想動員、產業引導、技術支撐和諮詢服務。元旦過後，我們就立即投入這項中心工作，把兩個《指導意見》的主要精神作成PPT，由會領導帶隊，分別到各省區市和專業協會進行宣講，也算是給他們“拜年送禮”，爭取在中心任務上來一個“開門紅”。今年我們組織和參加的各類活動，都要把宣介兩個指導意見作為重要內容，夯實兩項基礎建設：

一是完善經濟運行快速反應系統。重點充實專業協會、地方協會和大型企業“鮮活”的經濟運行情況和數據。提高經濟運行會商、快報的質量和效率。及時向政府部門反映行業經濟運行情況和熱點問題，提出意見的建議。

二是加強協會自身建設。以協會換屆為契機，把“爭創一流的工作業績、打造一流的行業協會”，作為我們的奮鬥目標，着力提高創新力、決策力、執行力和影響力。以良好的精神面貌和工作作風，邁進協會發展的新階段。

認真辦好三會一展：

一是協會換屆大會。認真搞好第三屆會員大會的籌備和組織工作，把換屆大會開成開拓奮進、團結和諧的大會，把協會建設成政府靠得住、行業離不開、企業信得過、國際有影響的行業組織。

二是結構調整座談會。(尚無定論)在行業、園區、企業中培育產業結構、產品結構、企業組織結構調整和節能減排的先進典型，運用經驗交流等形式進行推廣。或者舉辦“行業低碳經濟發展論壇”，由協會主辦、石油和化學工業規劃院承辦，從理論和實踐、軟件和硬件的結合上，專門研究如何在石油和化工行業發展低碳經濟、怎麼樣實現可持續發展，探討和解決行業結構調整、節能減排、環境保護等一系列重大問題，給當前企業的調結構、轉方式釋疑解難。或者把這兩個會議結合起來，召開“低碳經濟與結構調整研討會”。總之，今年要圍繞調結構、轉方式，召開一個有影響的“重量級”會議。

三是行業科技大會。以推進結構調整和產業升級為主題，把表彰先進、展示成果、交流經驗、發佈信息結合起來，突出傳統產業的技術改造和新興領域的技術開發，拿出一些先進實用的共性關鍵技術與企業對接，真正發揮科技對結構調整的支撐作用和對新興產業發展的引領作用。

辦好國際化工展。目前行業發展的主要瓶徑是市場需求不旺，今年要下大力辦好國際化工展，把產品展示、信息交流、發展論壇有機結合起來，努力開拓國內外、特別是國際新興市場。

做好今年的工作，我提四點要求：

第一，要認清形勢、明確任務。20xx年行業工作的中心任務是“調結構”、“轉方式”，這既是中央的宏觀要求，也是行業發展的迫切需要。各部室的工作一定要把着眼點和落腳點放在如何在“調結構”、“轉方式”中為行業創造條件、搞好服務，如何在“調結構”、“轉方式”中提高協會的影響力和凝聚力，真正把中心任務變為發揮協會作用、提高協會影響力的舞台。

第二，堅持高標準、嚴要求。20xx年的工作，要以“爭創一流的工作業績、打造一流的行業協會”為奮鬥目標，堅持高標準、嚴要求。真正做到我們的工作水平和工作質量與行業在國民經濟中的地位相稱，與協會在行業中的地位相稱。對協會確定的重點工作，想得要細，做得要實，不幹則已，要幹就幹得很漂亮。

第三，要提高“四力”、苦練內功。20xx年要把提高創新力、決策力、執行力和影響力，作為加強自身建設的重要指標。要不斷挖掘企業和政府的需求，創造協會工作新的增長點;要不停地思考、不斷地謀事，想新點子、出好主意;要做到政令通暢、令行禁止、雷厲風行;把擴大協會的影響作為衡量各部門工作的重要標誌，通過提高“四力”，把協會的工作再上一個新的台階，為協會進入新的發展階段提供思想、組織和作風保證。

第四，要提高我們的創收能力。目標就是“自養有餘”。財務部門要制定創收規劃。各部門要把政府購買服務作為一項重要指標、作為衡量工作質量和業務水平的重要標誌來考核，這方面工作的空間很大，創收的潛力也很大。要積極支持經濟發展中心、各直屬單位、代管直屬單位的創收，扶持他們不斷壯大經濟實力，使協會有一個穩固的經濟支撐。

同志們，20xx年我們協會的工作取得了比較好的成績，大家很辛苦;20xx年的任務更加艱鉅，還需要付出更大的艱辛。再過一個月春節就到了，我代表協會黨委和協會領導，向你們和家屬拜個早年，祝大家春節快樂，闔家幸福，萬事如意!

領導年終發言稿 篇14

各位領導、各位同志：

今天是XX月X日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起着表率作用。所以決不能搞台上一套，台下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣眾監督。

管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來説，杜絕了許多人到納税人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該説，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了貪腐現象滋生。

感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無鉅細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細緻方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去佈置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋樑和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納税人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新台階。

幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。

問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到X局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。

在這裏我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼羣眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地説，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。

因此，今後我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣眾中來，到羣眾中去”的羣眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

問題之二，工作佈置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作佈置下去之後，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時佈置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這裏也有必要進行自我批評。説實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅於做具體工作，成為行家裏手。所以今後我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國税幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細緻，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。

問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發脾氣;開會接、打手機，與他人説話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我儘快加以改正。

當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態;和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創國税工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟!

謝謝大家。