考核工作會議講話

考核是企業管理中的重要環節，居於人事管理制度的中樞地位，如何使考核高效、易行，並且發揮有效作用，是企業在行政管理中面臨的一個問題，下面是本站小編給大家整理的考核工作會議講話，僅供參考。

考核工作會議講話(一)：

今天我們在這裏召開會議，傳達貫徹全省實施年度目標責任考核工作會議精神，安排部署我市今年目標責任考核工作。下面，我就如何貫徹落實省委、省政府這次會議精神，做好我市今年目標責任考核，以及怎樣加大推進力度，確保今年和“xx”規劃目標全面完成，謀劃好“xx”規劃思路等工作，主要講三點意見。

一、高度重視、精心組織，認真做好實施年度目標責任考核工作

第一，深刻理解實施年度目標責任考核工作的決策背景和重要意義。李小鵬常務副省長和湯濤部長在全省年度目標責任考核工作大會上指出，貫徹落實袁純清書記重要講話精神，實現再造一個新山西的宏偉目標，任務艱鉅，工作繁重，時間緊迫，必須有一套科學管用的激勵保障機制，今年將實施嚴格的年度目標責任考核。為此，省委、省政府決定從今年開始，對各級各部門實施年度目標責任考核，以新的標尺考核幹部實績、衡量發展成果、引領發展方向，形成良好的用人導向和風氣，為全省轉型跨越發展提供堅強組織保證和制度保證。

如何認識年度目標責任考核這一新辦法、新制度、新舉措，主要應從三個方面進行理解。

一是基本依據。去年7月，中央出台了關於考核評價黨政領導班子和領導幹部的“一個意見、三個辦法”。其中“三個辦法”包括“地方考核辦法”，“部門考核辦法”以及“年度考核辦法”。“一個意見、三個辦法”的核心內容，就是通過科學考核促進科學發展。這是中央對幹部考核工作提出的新要求，也是我省實施年度目標責任考核的基本依據。

二是實踐基礎。省委、省政府對考核工作非常重視，近年來，結合我省實際，認真開展了黨風廉政建設考核，政府工作目標責任、和諧社會建設、領導班子和領導幹部年度工作等多方面的考核。考核工作逐步向綜合性、科學化發展，對省委、省政府工作部署的有效落實，對全省經濟社會的持續發展發揮了積極的推動作用。同時，也為做好新形勢下的考核工作積累了寶貴經驗，為實施年度目標責任考核奠定了實踐基礎。

三是主要目的。袁純清書記在“7.29”重要講話中，指出了我們當前面臨的三個突出問題：一是發展不足，二是新產業發展和新項目儲備不足，三是幹部隊伍對大發展思想準備不足。這三個問題都與領導班子和幹部隊伍聯繫緊密，有直接或間接的關係。對此，袁純清書記和王君省長高度重視，省委會和省政府常務會研究決定，要以年度目標責任考核為總抓手，建立一套科學、合理、管用、有效的考核評價體系，推動建設堅強有力、奮發有為的各級領導班子，增強幹部隊伍的本領提升和作風建設，促進幹部敢想大發展、敢幹大發展、會幹大發展，凝上下之心，舉全省之力，在中部崛起和全國競相發展格局中再造一個新山西。如果説，省委、省政府提出實施趕超戰略，實現轉型跨越發展，是對全省幹部發出的“動員令”，那麼年度目標責任考核，就是“軍令狀”。目標責任考核核心就是要解決好三個問題：一個是各級領導班子和領導幹部應該想什麼、幹什麼，就是進一步具體明確了工作的方向和目標;第二個是在一定時間要幹到什麼程度，就是進一步具體明確了工作的速度和進度;第三個也是最關鍵的一個就是具體明確了獎懲的問題，通過年度目標責任考核，就是要從根本上解決干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣的問題，讓埋頭大幹、成績卓著的班子和幹部得到褒獎和好處，讓平庸懶惰者受到懲處。

總之，實施年度目標責任考核，是全省貫徹落實袁純清書記“7.29”重要講話精神的一項重大舉措，是我省完善領導班子和領導幹部考核評價工作的一項重大制度創新，是實施趕超戰略、實現轉型跨越發展，實現五年翻番，再造一個新山西的迫切需要。全市各級領導班子和領導幹部一定要提高認識，把年度目標責任考核作為各項工作的助推器。

第二，準確把握目標責任考核的內涵和要求。目標責任考核是一個完整的體系，由三個關鍵詞組成，即“目標”、“責任”、“考核”。準確把握這三個關鍵詞的內涵和要求，就準確把握了年度目標責任考核的重點和關鍵。

(一)“目標”要科學量化。這裏的“目標”包涵兩層內容，即發展的總目標和20xx年度的考核目標。

關於發展總目標。省委會已經對全省轉型發展、跨越發展作了一個科學定位，即：以建設國家新型能源和工業基地為基礎，努力建設全國重要的現代製造業基地、中西部現代物流中心和生產性服務業大省，早日建成中部地區經濟強省和文化強省。省委、省政府研究確定的全省“xx”主要經濟社會發展目標是：GDP年均增長13%，財政收入年均增長15%，全社會固定資產投資年均增長20%，工業增長年均超過15%，四項指標連同城鄉居民收入均實現翻一番。

關於20xx年度考核指標的量化分解。省委、省政府對各市的考核目標任務，具體確定了經濟發展、人民生活、社會發展、資源環境、社會安全、班子和隊伍建設等6大類指標，每類指標又細化為若干項一級指標和二級指標。今年全省的目標為：地區生產總值增幅確定為13%，財政收入增幅定為13%—15%，固定資產投資增幅底線是20%，節能減排的指標嚴格堅持既定標準。按照省委省政府年度目標責任考核辦法，市委市政府對各縣(市、區)和市直部門單位，也同樣要全面實行年度目標責任考核辦法。目前，市裏的辦法已基本成形，今年的考核指標也正在根據省裏對全市的目標情況和年初市裏確定的情況，加緊修訂中，待會研究確定後，很快就會下發。市裏的考核指標下達後，各縣(市、區)、各單位要及時向幹部羣眾傳達、解釋、公開，做到定標讓幹部明白，考核讓羣眾信賴。需要強調的是，考核指標一經下達，除極個別特殊原因外原則上不會再變動;確需調整的，必須經市考核領導組研究同意。

(二)“責任”要落實到位。目標責任考核是一個自上而下的考核評價機制，同時也是一個自下而上落實責任的過程。落實目標考核的責任，由以下四部分內容構成。

一是考核領導組的責任。主要有四項：制定和完善考核辦法;提出年度目標責任考核指標;研究解決考核工作中的重大問題;審定考核結果並實施獎懲。

二是考核辦的責任。主要有五項：組織實施考核工作;督促檢查目標任務完成情況;定期組織召開有關部門參加的聯席會議，研究解決考核工作中的具體問題;提出考核結果運用的意見和建議;完成省考核領導組交辦的其他事宜。比照省裏的考核工作機構，我們目前也正在抓緊組建考核領導組和考核辦。人員構成和工作職責總體上和省裏是一致的。

三是考核對象的責任。主要有兩條：提出考核指標建議，落實考核目標任務。作為各縣(市、區)和市直部門單位，提出考核指標建議，需要吃透中央各項路線方針政策，緊貼市委、市政府部署要求，把握全市轉型跨越發展大局，結合各自工作實際。這樣提出的指標建議，標準不降、難度不減，實事求是、胸中有數。提出指標建議的過程，實際上就是超前謀劃、自加壓力的過程。指標建議確定得準，工作任務謀劃得好，就能為落實考核任務奠定好的基礎。落實考核目標任務，需要我們對照考核指標要求，對每一項工作任務逐一細化分解，落實到每一個工作環節和工作崗位，量化到每一名領導幹部頭上，使人人身上有任務，人人身上有壓力。

四是考核工作的責任。具體體現在“三嚴格”：(1)嚴格考核程序。按照督查落實、自查總結、考核測評大會、民主測評、個別談話、民意調查、社會評價、綜合評價、考核彙總和結果評定等十個環節有序進行，切實做到遵守程序不變通，執行標準不降低，考核結果不偏頗。(2)要嚴格考核評比。按照考核結果量化的要求，在全市範圍內客觀公正地進行考核評價，科學確定各單位完成年度目標的等次，並在工作中不斷總結經驗，逐步完善全市統一的綜合考核辦法。(3)要嚴格考核紀律。對於考核組來説，要嚴守工作紀律，規範操作程序，全面準確、客觀公正地反映情況。對於被考核的縣(市、區)和市直部門單位來講，要正確對待考核，實事求是地彙報工作實績，分析問題與不足，自覺接受羣眾評議，努力改進工作，決不允許出現弄虛作假、虛報浮誇的情況。

以上四個方面的責任，共同構成了上下貫通、層層推進的責任體系，是實施年度目標責任考核的制度保障和有力支撐。我們要明確職責，分工負責，密切配合，抓好落實。

(三)“考核”要獎懲兑現。獎罰分明，才能實現能者用、好者上、庸者下，才能讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位，才能讓組織考察有依據，幹部努力有方向，羣眾監督有標準。袁純清書記、王君省長一再要求，要將目標責任考核的結果作為領導班子調整配備和領導幹部選拔任用的重要依據。在領導班子考核結果的兑現方面，要對評為優秀等次的領導班子進行表彰，並給予一定的獎勵。對考核為一般和較差的單位，領導班子要寫出書面報告，分析原因，拿出限期整改意見;在考核中排在最後一名或被確定為較差等次的，對單位主要負責人進行誡勉談話，並限期整改;對連續2年被確定為較差等次的地方和部門(單位)的主要負責人或負有責任的班子成員，要採取組織調整措施。在領導幹部考核結果的運用方面，要通過考核結果的兑現與運用，着力形成注重品行、科學發展、注重實幹、重視基層、鼓勵創新、羣眾公認的用人導向。要讓謀發展、幹發展、能發展的幹部有舞台，讓在困難和挑戰面前有辦法、有主意、有對策的幹部有奔頭，使幹部受到激勵，把思想和精力集中到轉型發展、跨越發展上來。

第三，認真組織實施好今年目標責任考核工作。按照省《考核試行辦法》規定，每年對各考核單位的考核指標，要在當年3月份下達，年底進行考核。今年情況比較特殊，我市20xx年度的考核指標隨後下達。這些指標都是根據全市和各縣(市、區)、各單位年初的工作計劃，以及當前的實際來安排的，是為了促進第四季度更好地推動工作、完成任務而提出的。從現在起到年底還有三個月時間，這是我們提標增效、奮起趕超的關鍵時期。在這個有限時間內奮力提升全年的增長質量和效益，對全面完成“xx”任務，實現“xx”的良好開局起着至關重要的作用。我們必須快馬加鞭、攻堅克難，抓緊落實各項任務，確保全年目標任務的圓滿實現。

二、全力以赴狠抓落實，不折不扣完成今年和“xx”規劃目標任務

實施年度目標責任考核，只是一種手段，根本目的是為了推進工作，促進落實。當前，在袁純清書記重要講話精神的鼓舞和感召下，全省上下羣情振奮，士氣高昂，各地都在加大力度、爭先發展，形成千帆競發、百舸爭流的良好局面。形勢喜人，形勢逼人。“xx”期間，晉城的經濟社會發展水平和發展指數一直位居全省前列，未來五年，要在全省競相發展的大潮中繼續保持領先地位，就必須搶抓機遇、發揮優勢、加快步伐，在全面轉型、加快跨越上爭當排頭兵，在實現翻番目標、再造一個新晉城上發揮示範作用。如何圓滿完成今年目標任務、精彩結束“xx”，怎麼科學謀劃“xx”，實現再造一個新晉城的目標，是擺在各級各部門面前的一項十分緊迫的任務。為此，最近兩個月，我帶有關部門和縣市區的同志到外地考察、學習、調研較多，主要目的就是研究思考怎麼抓項目建設、如何實現翻番問題。

①5月12日,在國家行政學院學習培訓期間，到天津濱海新區考察，參加了中國國際鑄造博覽會,與中國鑄造協會就我市產業集羣建設進行了座談。出席了中國鑄造協會與澤州縣合作簽約儀式。

②8月中旬，到匈牙利和波蘭進行了友好訪問，會見了匈牙利前邁傑希和中國駐匈牙利大使，簽署了《加強經濟貿易合作的框架意向書》，同當地各界人士廣泛交流，達成多項合作意向、協議和銷售合同，取得了實質性會談和合作成果。

③8月9日至13日，隨王君省長率領的省黨政代表團全程參加了赴山東、河北兩省考察學習活動。結束後在保定進行學習考察，與保定市黨政領導進行座談，就路寶集團與立中集團二期項目合作達成意向。

④9月4日，到遼寧省瀋陽市考察並參加第九屆中國國際裝備製造業博覽會，並考察了北方交通重工集團，就與蘭花漢斯瓦斯抑爆設備有限公司開展技術交流合作達成了初步意向。

⑤9月9日，赴上海出席49個國家的600位代表參加的“國際友好城市大會”，在中美友好城市論壇作了題為《推進綠色轉型發展，打造生態宜居城市》的發言，並就新興產業培育、生態環境保護、綠色低碳發展、宜居城市建設等方面的話題，同與會城市代表進行了探討和交流，會見南非東開普省卡卡杜市市長莫為考，與卡卡杜市正式簽約建立國際友好城市關係，成為此次大會上建立國際友好城市的四個城市之一。

⑥到浙江省杭州、寧波、紹興市，考察學習城市建設、生態綠化和旅遊業。

⑦9月14日，到鄭州第二屆綠化博覽會展園，考察了我市展園建設情況。26日，焦光善副市長帶隊參加了開幕式。

⑧9月26日，帶團參加第五屆中國中部投資貿易博覽會，考察了南昌紅谷灘新區、江鈴汽車集團、豪德景德鎮項目園區、三清山、景德鎮等旅遊區。

⑨9月16日，我市組團參加第三屆中國(太原)國際能源產業博覽會晉城展區，舉行了晉城招商項目推介暨簽約儀式，共簽約項目47個，投資總額達到538億元，擬引資額381億元。會後隨王君省長到大同考察城市建設，並研究文化旅遊產業發展和文物保護等。到五台山參加了高速公路竣工通車儀式。9月28日，參加省委宣講會，聽取了袁純清書記“山西城鎮化推進戰略研究”報告和省委、太原市委書記申維辰同志的“加快太原都市圈發展”的宣講。

⑩在太原期間，利用開會的間隙，還分別同省直部門溝通座談，爭取他們對晉城工作的支持。同經信委、環保廳談節能減排項目，與紀委、國資委、煤炭廳、煤運集團談煤炭資源整合企業重組工作，同國土廳談高平到晉城一級路用地指標，同晉煤集團等企業談晉城今年完成指標和新上項目等工作，同水利廳、國投談項目所需水資源問題，同住建廳談城建項目等等。

{11}9月3日，我市舉辦了“世界新興產業合作論壇”，會見了法國前德維爾潘等來自世界23個國家和世界組織的60多位嘉賓。舉辦了“第三屆中國太行山晉城旅遊文化月”活動。我和張茂才書記多次深入到縣(市、區)和企業進行調研，各位市委、副市長都領題搞調研，並彙報了調研成果。

總的來講，我們所做的這些工作，主要是集中研究思考怎麼抓好項目建設，實現轉型跨越發展問題。通過這段時間密集的考察學習、參展參會，感到外地發展很快很好，很有特色亮點，各具千秋，勢頭迅猛。他們解放思想、放膽開放、創新方法、真抓實幹的經驗引人深思、發人深省，很值得我們認真學習借鑑。通過深入調研，更加體會到基層幹部羣眾發展的迫切願望和濃厚的幹事創業氛圍，增強了我們加快發展的責任感;更加認識到晉城的基礎優勢、有利條件、良好環境和發展潛力，堅定了我們跨越發展的信心;同時也感受到晉城的發展差距和不足之處，增添了我們工作的壓力。

在這樣的形勢和背景下，給人一種坐不住、等不起、慢不得的危機感、緊迫感和責任感。我們必須立足晉城實際，深入進行思考，精心謀劃工作，狠抓具體落實。比如，怎麼貫徹落實袁純清書記、王君省長要求，按照省委、省政府部署，進一步解放思想、全身心投入工作，爭先發展、快一點發展;怎麼激發廣大幹部羣眾的積極性、創造性，帶着感情和責任去工作;怎麼動腦筋、想辦法，在最後三個月時間，加快推進目標落實，解決問題，彌補不足，確保今年和“xx”各項目標圓滿完成;怎麼制定好“xx”規劃，實現經濟總量翻番，再造一個新晉城，使晉城更美麗、城市更美好，人民更安康，怎麼真心熱愛它、呵護它、建設它、擁有它、享受它，一心一意謀發展、大發展、快發展，把上上下下、方方面面的智慧和力量凝聚到推進轉型跨越發展上來。

項目是經濟社會發展的重要載體和有效支撐，是目標責任考核和衡量發展的核心指標。不僅可以帶活一個地區，繁榮一方經濟，造福一方百姓，而且可以有效地改變一個地區的經濟社會發展格局。可以説，今天的項目決定明天的產業，現在的投資決定未來的發展。如何謀劃好項目，選擇好投資，對於推進我市“xx”轉型跨越發展至關重要。省裏計劃在10月下旬由主要領導帶隊對各市重點工程和項目建設情況進行檢查，時間緊迫，任務艱鉅，我們必須高度重視，在進一步做好迎接省裏檢查的各項準備工作的同時，下大功夫抓一批具有帶動作用的大項目、好項目。

一是要確保完成今年投資目標任務。要全力推進中央投資和省市縣三級政府投資項目，發揮政府資金引領和帶動作用;要抓好重點工程建設，發揮好投資項目主力軍作用。

二是抓緊做好明年項目的啟動。加大明年新上項目前期投入力度，加快前期工作進度，完善建設程序，年底前做好所有開工項目各項準備，確保“xx”開局之年開好頭、起好步。

三是積極籌備“xx”規劃項目。切實加大工作力度，把項目的策劃、篩選、儲備工作做得更細、更實、更深。一是招商引資引進項目。主動融入中原經濟區，積極對接珠三角、長三角，承接產業轉移。發揮協作和互補優勢，加強與周邊省份的合作共贏。要有世界眼光，緊盯國際最新技術，爭取更多的大企業、大集團企業來我市落地投資。二是多元發展激活項目。國企民企齊頭並進，創造性地落實鼓勵民間投資的政策，消除民間投資的壁壘，形成以大企業為龍頭、中小企業專業化配套的產業競相發展格局。三是圍繞“四化”選擇項目。圍繞工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化選擇項目。要積極向國家和省裏彙報我市轉型發展、跨越發展的戰略目標和迫切願望，爭取國家在我省佈局更多的重大項目。四是政府投資引導項目。採用資本金入股、貸款貼息、特別流轉金等多種方式，對符合轉型發展理念的結構調整產業項目給予扶持，調動和引導民間資本。五是平台建設配套項目。要加強各類開發區和園區建設，以開發區、園區建設作為推進重大項目的抓手和平台，突出產業鏈招商，做好土地、水、電及產業配套，為項目建設創造良好的硬件環境。六是優化環境服務項目。努力營造高效、廉潔、務實的政務環境，開放、競爭、有序的市場環境，快捷、便利的商務環境，鼓勵創新、允許失誤、支持開放的人文環境，為項目建設創造良好的社會環境。

三、圍繞實現翻番目標，科學謀劃“xx”經濟社會轉型跨越發展

“xx”時期，是晉城加快轉型跨越發展的關鍵時期，面臨着新型工業化躍升、市域城鎮化加速、節能環保攻堅、新興產業成長、基礎設施建設加大的繁重任務。我們必須按照省委、省政府的戰略部署，進一步學習貫徹袁純清書記“7.29”重要講話精神和在我市調研時提出的“突出五個重點，實現五個跨越”的要求，突出重點，抓住關鍵，科學定位，拓展優勢，完善思路，精心編制“xx”發展規劃，力爭在“xx”期間經濟總量、財政收入、城鄉居民收入“實現翻番”，實現“再造一個新晉城”的宏偉目標。

(一)以推進工業新型化為重點，加快產業結構調整和發展方式轉變。袁書記指出，所謂工業新型化，從趨勢上講，是信息化與工業化融合、從粗放能耗型增長到集約節能型發展的工業化;從驅動上講，是依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新的工業化;從產業上講，是第一、第二、第三產業協調發展的工業化;從形態上講，是資源消耗低、環境污染少、可持續的工業化;從經濟學角度講，是投入產出比高、經濟效益好;增長速度快的工業化;從目標上講，是落後生產力得到淘汰，先進生產力得到發展，清潔發展、綠色發展、安全發展的工業化。並指出了推進工業新型化的“七條路徑”。我們要按照袁純清書記提出的推進工業新型化的“七條路徑”，創新思想觀念、思維方法和工作手段，抓好四個重點：

一是推進傳統產業新型化。要堅持以煤為基、以煤興產、以煤興業、多元發展。充分發揮煤炭產業的支撐作用，深入推進煤炭資源整合，提升煤炭產業的整體水平，提高煤炭開採的機械化、信息化、智能化水平，提高煤炭洗選率，推動煤炭安全生產狀況根本好轉，增創煤炭發展新優勢。實現煤炭本身的高效綠色安全發展。在此基礎上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統產業。積極推進國投晉城熱電聯供、陽城煤矸石發電等項目的建設。裝備製造業重點發展精密鑄造、煤機成套設備、防爆設備和汽車零部件等產品，推進鑄造向製造轉變，實現精密化、標準化、規模化發展。

二是推進新興產業規模化。把發展新興產業作為調整結構、培育新增長點的重要舉措，打造具有晉城特色的新興產業體系。現代煤化工產業按照“穩肥擴烴”的思路，加快發展現代煤化工、煤層氣、煤電化一體化、煤制油，延長產業鏈條，加快推進國投二期360萬噸甲醇120萬噸烯烴、蘭花與中石化合作的180萬噸甲醇60萬噸烯烴等項目和晉煤集團的煤化工項目。儘快形成煤肥電和醇醚烴及精細化工並舉的新格局。大力發展新能源、電子信息、生物製藥、節能環保等高新技術產業，推進LED、鋰電池、自動化機器人等項目。

三是推進服務業現代化特別是文化旅遊產業市場化。完善服務業規劃，提升物流運輸、商貿流通、酒店餐飲等傳統服務業的檔次，加快發展金融保險、現代物流、信息諮詢等現代服務業。要整合旅遊資源，連片建設，提高旅遊產業的集中度。比如，珏山景區要整合青蓮寺、東焦河水庫、圍灘水電站等景點，皇城相府景區整合周邊旅遊景點，帶動所在區域整體發展。繼續鼓勵支持煤炭企業和民營資本投入旅遊開發，加大旅遊基礎設施建設，打造一流景點，做強旅遊景區，提高服務水平，加大營銷力度。推出一批地域特色鮮明、適合旅客觀賞的演藝節目和文化產品，不斷提升晉城旅遊影響力。

四是推進園區產業集聚化。實現新型工業化，不能各自為政，靠一個個企業單打獨鬥，必須增強產業集聚，突出園區建設，才能共享公共資源、降低生產成本，提高市場佔有率，共同應對市場風險，儘快做大做強。要加快推進北留周村、巴公、高平西部、陽城建瓷工業示範園區、開發區南村新區和專業物流園區建設，充分發揮大型企業、工業園區和產業集羣對工業經濟的帶動促進作用。推進富士康科技工業園區光學鏡頭模組、自動化數控機台、自動化機器人產業轉移項目，使晉城園區成為全球最大的光學鏡頭模組生產基地。

(二)以推進農業現代化為方向，加快農業產業化和農村經濟發展。袁書記指出，要利用我省特有的農產品資源稟賦，切實加快農業產業化，着力推進縣域工業化，做大做強縣域經濟，紮實推進新農村建設，走出具有特色的現代農業發展之路。因此，我們必須因地制宜推進農業結構調整，組織實施好農業產業化龍頭企業培育工程，加快以農業專業合作組織建設為基本形式，發揮“農户+基地+企業”的優勢，把產品做精做專，做大做強，形成品牌競爭優勢。要全力推進扶貧攻堅及新農村建設，實現傳統農業向現代農業的轉變，傳統農民向新型農民的轉變，傳統農村向新農村的轉變。

(三)以推進特色城鎮化為突破，加快城鄉一體化進程和區域經濟社會協調發展。袁書記指出，工業化需要城鎮化來承載，現代化需要城鎮化來表現。中心城市在一個區域具有標誌性，本身就是無形資產，是重要的資質，具有吸納力、影響力和承載力。要以做大中心城市為重點，實現城鎮化的新跨越。我們要按照袁書記的要求，堅持中心城市、縣城、小城鎮和新農村“四位一體、整體推進”的思路，以特色城鎮化為紐帶，統籌區域經濟社會發展，加快城鄉一體化進程。一是科學規劃、合理佈局，優化城鎮發展戰略。規劃是城鎮化的方向標，要強化規劃的引領力和建設的創新性，充分體現城鎮的歷史感、生態性、文化味。堅持以規劃為先導，以新型工業化為支撐，以提升城鎮綜合承載能力為重點，強力推進特色城鎮化建設，儘快形成“高速環繞、六區聯動、組團發展”的城市框架佈局。二是規範建設、突出重點，增強中心城市綜合承載能力。要按照現代性、功能性、安全性、宜居性的基本要求，加快城市道路、水、暖、綠化、污水垃圾處理、城鄉居民住房、公共服務設施等關係民生和經濟社會發展全局的重要基礎設施建設，擴大覆蓋面，為建設自然、生態、園林、文明、和諧的現代化宜居城市創造良好的條件，早日實現國家衞生城市、全國文明城市、國家森林城市的目標，融入中原經濟圈和城市羣，真正能夠建設成為山西面向中原的重要門户城市。三是改善設施，完善功能，發揮縣城輻射帶動作用。把縣城發展擺到重要位置，明確發展方向，充分考慮區位、資源、人文、產業等特點，科學合理地確定縣城發展方向和發展定位，堅持高起點、高標準、高規格地推進縣城建設，認真抓好城區道路、市場建設、污水處理和垃圾無害化處理，建設一批中高檔住宅小區，着力改善人居環境，提升縣城的整體形象。四是發揮優勢、彰顯特色，強化城鎮產業集聚功能。從城鎮區位、資源特點、功能定位和自然歷史條件出發，科學規劃，合理佈局，分步實施，加快建設以北留-皇城、潤城-鄭莊沁河流域等7個城鄉一體化發展示範片區，充分發揮其典型示範帶動作用，帶動全市特色城鎮化建設，加快城鄉一體化進程。五是統籌城鄉、互動發展，提高鄉村自我發展能力。堅持“抓住兩頭、帶動中間、重點突破、整體推進”的方針，全力打造全省新農村建設樣板區，重點搞好環城高速公路周邊區域的村鎮規劃和產業規劃，促進這一區域的城鎮和新農村向中心城市融入，中心城市向外輻射，率先實現城鄉一體化發展。

(四)以推進城鄉生態化為基礎，加快提升城市宜居水平和可持續發展能力。袁書記指出，工業化、城鎮化的加速推進，對生態化提出新的要求，加上我省資源型產業結構和脆弱的生態環境，生態建設顯得更為重要和緊迫。必須處理好經濟和生態的關係，真正把環境作為生產力，努力建設綠化山西、氣化山西、淨化山西、健康山西。我們一定要在落實上下功夫，強力推進節能降耗、治污減排，堅決完成“xx”規劃目標。要處理好經濟建設和生態環境保護的關係，注重人與自然和諧，精心打造“太行明珠、宜居晉城”的城市品牌。特別是城市的水體、濕地和森林，要利用好山水優勢，做好生態文章，打造城市循環水系，拓展人與自然融合空間。

(五)以推進改革開放為動力，加快招商引資步伐。袁書記指出，山西發展得好不好、快不快，關鍵在於我們走出去的頻率、走出去的遠近、走出去的力度、走出去的效果。要樹立“發現即發展、開放即發展、招商即發展”的觀念，大力實施開放引進戰略。各級各部門要進一步解放思想，更新觀念，轉變工作作風，創優發展環境，深入基層搞好調查研究，切實解決實際問題，全力服務支持工程建設，努力為項目單位搞好水資源、土地、環評等工作。優化投資環境，創新招商引資方式，提高招商的時效性。抓好已簽約項目的跟蹤落實，保證簽約項目的成功率。

(六)以改善保障民生為目標，加快推進社會事業發展。袁書記強調，民生為本是轉型發展和跨越發展的出發點和落腳點。要不斷增加公共財政用於改善民生和社會事業的投入，充分體現其“普善效能”。在今後的發展中，我們要堅持以人為本的理念，把為了人、服務人、發展人、保障人民安居樂業、幸福安康作為一體化發展的立足點和着眼點，全面提高財政保障農村公共事業水平，大幅度增加對農村基礎設施建設、社會事業發展、公益性建設項目的投入。按照省政府要求，年內全面完成農村“五個全覆蓋”工程。在此基礎上，拓展延伸“全覆蓋”工程內涵。實施户户通水泥路、村衞生所提升達標創建、數字電視、户通自來水工程、農村中國小標準化建設和城鄉清潔能源全覆蓋工程，滿足農民羣眾安全、健康、便捷、舒適等多方面的需求，生活標準向城市看齊，真正享受到更好的公共資源和公共服務，不斷提高人民羣眾的生活質量和幸福指數。同時，強化安全生產，維護社會穩定。切實抓好煤炭資源整合和企業兼併重組過程中的安全生產工作，抓好各個行業和領域的安全工作，確保人民羣眾生命財產安全和社會穩定。

當前，我們面臨的任務繁重、時間緊迫、責任重大。希望全市上下高度重視，迅速行動，狠抓落實、紮實工作，圓滿完成全年和“xx”各項目標任務，全力推動轉型跨越發展，努力為“xx”經濟總量翻番、再造一個新晉城的宏偉目標作出應有貢獻!

考核工作會議講話(二)：

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖

是新世紀以來荊州發展面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發展最好最快的一年。在這一年裏，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發展觀為指導，以改革創新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區和荊州開發區，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環節更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創新評議模式，擴大第三方測評範圍。按照公開、透明的原則，採取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受羣眾監督。同時，為進一步調動羣眾參與評議積極性，創新了評議模式，在徵求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛採集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區。市民積極參與評議，據不完全統計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區管理上，建立了縣市區通報制度，分四季度通報了縣市區經濟社會發展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨着績效考核的全面推行，全市廣大幹部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發了廣大幹部羣眾幹事創業的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業新發展。荊州區以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業經濟各項指標任務不放鬆，迅速遏制企業產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業經濟逆勢提速增效。市農業局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統，要求局系統超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監督和動態管理，跟蹤目標計劃不放鬆，全年完成交通投資28?23億元，佔計劃112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和幹部工作作風不斷好轉。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了幹部選拔任用工作的科學化、規範化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的幹部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環保局在前年績效考核排名落後的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地税局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優的依據，幹部職工爭先恐後。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創新，不斷引導電視台和電台創造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事蹟報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衞生局緊扣羣眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公佈投訴電話接受社會監督，提高衞生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在着問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以後，有的領導幹部過分強調客觀因素，不願付出主觀努力。二是創新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導幹部求穩怕亂，迴避矛盾，滿足於完成任務，超前意識和跨越式發展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什麼明顯的失誤，領導幹部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和幹部羣眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會後，市績考辦將給每個地方和單位發一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展

是全面完成“xx”規劃任務，為“xx”發展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發展意義重大。績效考核工作要堅持以科學發展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導幹部科學發展能力水平的考核體系，全力推進工作創新、管理創新、機制創新，為全市經濟社會科學發展、快速發展、和諧發展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出台了《關於建立促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導幹部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分説明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和幹部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核範圍將繼續擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉鎮(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核範圍，將與經濟社會發展、服務民生關係密切的正縣級事業單位納入市直範圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定並實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在徵求有關單位意見後，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放鬆。績效考核目標是績效考核的核心內容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環節，將廣大幹部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環節。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅遊、“四城同創”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發揮創造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區經濟社會發展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發展指標進行調整，補充一些新的發展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯繫制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯繫各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯繫單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監督。三是目標分解要細。目標制定後，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區要將目標任務分解到鄉鎮及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人幹，營造相互比着幹，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對於目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區目標管理上，將繼續實施縣市區通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業項目建設情況。各縣市區績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創新。推行績效考核的目標就是要創造出黨委政府滿意的、社會羣眾公認的、實實在在的工作業績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導幹部工作實績，客觀地反映領導班子執政能力和領導幹部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導幹部的重要標準，繼續將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業務工作，以及縣市區經濟社會發展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發展速度，又注重考核發展方式、發展質量;既注重考核經濟發展情況，又注重考核經濟與社會協調發展、人與自然和諧發展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區經濟社會發展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重羣眾公認公信。繼續把羣眾公認作為領導班子和領導幹部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，並利用報紙、網絡平台引導市民參與對市直單位和縣市區評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，並按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵幹部幹事出實招。實施領導班子和領導幹部績效考核，並不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和幹部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發展論英雄，憑實績用幹部”的原則，堅決把考核結果與幹部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監督管理相結合，真正使考核顯優劣、考核明幹部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續推行和落實“五個掛鈎”的辦法，並把幹部績效考核的結果直接轉化為幹部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和幹部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發文為準)，對其重點中心工作和主要業務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確保績效考核工作有序進行

1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好乾部職工的思想政治工作，讓幹部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結合本地本單位的實際，廣泛徵求幹部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關考核到科室、所屬二級單位、鄉鎮(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的幹部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱鉅，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市幹部羣眾參與到績效考核中來，以羣眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恆，不斷創新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱鉅性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規範化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮鬥!

考核工作會議講話(三)：

同志們：

今天，局裏召開全局幹部職工大會，進行200x年度幹部職工年度考核測評。等會，xx-x將對今天的測評工作提出具體要求,xx-x還將組織大家學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》的內容。下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見：

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性

對幹部嚴格要求、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用幹部和幹部管理工作、加強幹部作風建設的重要基矗 年度考核能夠進一步提高-幹部工作的民-主化程度，年度考核中一個重要的環節就是民-意測驗，我們每一個人要接受本單位幹部職工的民-主測評。這樣，年度考核就有了比較廣泛的參與度，就能進一步落實對幹部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。年度考核有利於增強幹部職工的責任感和緊迫感。民-意測驗結果的反饋，使幹部職工本人能瞭解到本單位幹部職工對自己在德、能、勤、績、廉五個方面的評價，有利於幹部職工本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。因此，大家對這次年度考核測評要認真對待，本着客觀、公正的原則，把在德、能、勤、績、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體工作人員工作積極性的目的。

二要認真總結幹部年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核方法。

對年度考核這項工作，我們局歷來都是十分重視的，考核前都作了充分準備，每個幹部職工都以嚴肅的態度參加民-主測評，到會率都比較高，操作程序比較規範，保證了測評的質量。對今後的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上作進一步的改進。年度考核的目的是要通過科學規範的考核手段，對幹部職工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質等作出正確的評價，最終達到調動積極因素這個根本目的。我建議以後把年度考核與幹部的思想意識、工作職責履行情況有機結合起來，進行分股室或按業務聯繫程度分塊進行年度考核，先由每個幹部職工對自己一年來的崗位職責履行情況進行個人總結，再進行測評，考核領導小組再確定考核等次。既減少年終全局幹部職工集中開大會的時間，又能夠使參加測評的人員更加全面地瞭解幹部德、能、勤、績、廉各方面的情況，從而作出客觀、公正的評價。通過規範崗位職責，解決有些股室，有些崗位，應該承擔的任務和職責並沒有很好地去履行落實，以致於工作出現漏洞，銜接出現真空等問題。年度考核工作，就是要圍繞這些方面進行，讓那些工作拖沓被動、不幹事甚至搬弄是非的人得不到應有的尊重。讓人們崇尚多做工作、多做貢獻的人，讓多做工作、多做貢獻的人受到尊重並得到應有的褒獎。人教股在這方面要大膽探索，提出切實可行的方案。

三是進一步搞好年度考核結果運用。年度考核是幹部管理中的一項重要環節，考核的本質目的在於獎勤罰懶，年度考核結果要與獎懲掛鈎。對在年度考核中連續幾年被確定為優秀等次的，要加大事蹟挖掘、宣傳的力度，通過媒體、網站進行宣傳，樹立典型。根據年度考核的情況，全面分析幹部職工思想狀況，對年度考核中反映不好，特別是思想境界差的幹部實行崗位調整，切實發揮好年度考核在幹部管理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不自在，讓人們自覺地或不得不發奮工作。當然，年度考核只是一種手段，工作還是靠大家自覺。

同志們，今天已經是陰曆的十二月初x，離過年只有xx多天了，年終的各項工作比較多，希望大家把各項工作做好，為200x年的工作打下一個良好的基矗