校長在學校後勤工作會議上的講話

做好學校後勤管理工作有利於促進學生的全面發展，以下是關於校長在學校後勤工作會議上的講話，歡迎閲讀。

校長在學校後勤工作會議上的講話(範文一)

各位同志：

大家下午好!

今天我校召開全校後勤工作會議，目的是為落實後勤工作責任制，進一步加強後勤工作，提高學校後勤管理水平和服務質量。

一年來，特別是本學期開學近一個月來，我校全面貫徹執行“教書育人，管理育人，服務育人”方針，堅持“後勤”為教育教學服務，為師生生活服務的方向，強化後勤內部各環節的管理，發揚“勤快、務實、高效、優質”的工作作風，努力提高自身素質，不斷增強服務意識，提高服務質量和服務水平，通力合作，克服困難，鋭意改革，使後勤服務工作取得了一定的成果。在此，我代表學校對一直以來辛勤工作、無私奉獻在學校後勤系統的教職工表示感謝，你們為學校的建設和發展付出了辛勞，做出了貢獻。

下面根據我校後勤管理工作提出以下幾點意見：

一、強化一種思想——服務

後勤工作的目標是“管理育人，服務育人”，主要職責是為學校教育教學服務，為師生生活服務，為師生創設一個良好的學習，生活環境，熱情主動幫助師生解決困難，及時提供必需的教育教學方面的物質資料。為此，本學期我們後勤員工要從學校利益出發，時時處處以主人翁精神，對待工作，以“勤快，務實”的工作作風，開源節流，加強管理，立足崗位，努力做好本職工作，做到幹一行愛一行，專一行精一行，全心全意為師生員工辦實事，以服務為使命，努力工作，以良好的態度，優質的服務提高師生員工對後勤工作的滿意度。具體講，要提高服務質量，要做到以下幾點：管好學校的水;管好學校的電;管好學校的衞生;管好學校的環境;管好學校的安全;管好你個人的形象。

二、倡導一種行為——勤儉

雖然辦學經費由政府投入和保障，但我校辦學規模大，水電支出和所有設施設備的日常運轉及維護的開支所需費用非常大，作為學校應想一想以前艱苦創業的年代，珍惜現在，後勤部門要帶頭做到“勤儉辦學”，開展節約型學校創建工作。從“節約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”做起，用實際行動節約資源，支持學校勤儉辦學，杜絕浪費。

三、落實一種責任——安全

安全責任重於泰山。任何一種工作，只要心中有安全，把安全放在第一位，就一定能把工作做好。因為心中有了安全，就會提高工作的自我要求，就會規範操作。對學校而言，沒有安全，談何質量;對後勤工作來講，安全不保，談何服務。因此，安全既是一條底線，也是一條高壓線。我們的一切工作，都建立在安全的基礎上。

學校校長是學校安全的第一責任人，總務主任是後勤工作安全的直接責任人，我們在座的每一位員工是所承擔工作的直接責任人。

首先要確保自身安全，對於後勤管理人員來講，要加強廉潔自律教育。後勤部門是管錢管物的部門，我們的工作職責範圍內或多或少地掌握一定的權利，後勤人員要做到嚴格執行廉潔自律的各項規定。對後勤基建、採購等熱點崗位，內部要加強監督，外部要自覺接受監督，堅決杜絕腐敗的滋生。對於後勤從業人員來講，要明確職責和工作規範，掌握生產、安全、衞生等相關知識，不斷提高自身素質，以安全為生命線，確保安全生產，杜絕安全事故的發生，維護學校穩定大局。

四、加強一種管理——食堂

抓好學校食堂管理工作，是後勤工作的永恆主題。提高管理水平，就能提升為我們這個大家庭做事的效率。我校要按照五常法管理要求，突出食堂管理的五個環節。一是突出責任環節，分層次簽定責任書，把食品安全責任落實到各個工作環節和具體責任人;二是突出購存環節，實行定點採購，分類儲存，專人管理，健全出入庫登記手續，強化票證管理，注重糧、油、原材料和肉菜質量;三是突出食品加工操作環節，嚴格按照食品加工操作流程進行加工;四是對每餐的飯菜實行48小時留樣;五是突出衞生消毒保潔環節，每餐過後，對餐具用具進行全面消毒處理，保障師生食品安全。因此，食堂工作人員要不斷增強服務意識、衞生意識和責任意識，遵守勞動紀律，共同維護好家規。食堂要按照工作責任制，一級抓一級，一級對一級負責，形成職責分明的工作機制，增強食堂的凝聚力、戰鬥力和創造力。

各位同志，我們從事的學校後勤工作是一項繁重辛苦責任大的工作，也是一項非常有意義的工作。希望大家紮實工作，更好地為學校師生服務，為學校的發展作出新的貢獻。

謝謝大家!

校長在學校後勤工作會議上的講話(範文二)

尊敬的各位領導、各位同仁：

上學期末，學校黨委、行政要我在今天的會上給大家彙報一下這幾年的後勤工作，接受這個任務以後，我心裏一直很忐忑，這些年來，學校黨委、行政對後勤工作很重視，師生員工對後勤工作很支持，後勤系統的同志們工作也很努力，但是，從整體上來説，後勤工作做得還不夠好，離大家的要求和期待還有一定的距離，做得不好，就必然擔心講不好，不好講，但是，換個角度一想，醜媳婦總得要見公婆面，再説，給大家彙報工作也是一個學校領導班子成員應盡的責任和義務，即便是講不好，不好講，也應該講，必須講。

根據黨委的分工，我分管後勤管理處、基建處和固定資產管理處，從工作性質來看，這三個處都屬於大後勤。今天，我的彙報就以後勤處的工作為主，兼顧彙報部分固定資產管理處和基建處的工作。

後勤工作很繁雜，很具體，也很瑣碎，為了避免陷入小媳婦式的嘮叨，我今天主要給大家彙報一下這些年後勤發生的變化。

一、後勤的發展變化

這些年學校後勤到底發生了哪些變化呢?

(一)變化體現在校園建設上

這些年來，學校投入了大量資金，加強校園基本建設，學校基礎設施發生了顯著變化，主要體現在如下六個方面：

1、房屋建設

20xx年以來，學校共投入資金20xx5萬元，建設12棟新建築，其中，已竣工8棟：木蘭路上的兩棟學生公寓、南院兩棟學生公寓、木蘭路西側學生食堂、化學化工學院大樓、美術學院專家創作樓、長塘山B區安置房，建築面積45693.79平方米;在建工程4項：體育學院游泳訓練館、圖書館擴建工程三期、生命科學學院生物技術綜合實驗大樓、實驗大樓南側擴建工程，建築面積28200平方米。

2、道路改造

20xx年以來，學校實施道路提質改造工程，木蘭路、工會至紅樓道路、桂花路北段、體育場至學堂坡道路、桃花坪校區主道路全部實現了“白改黑”、“黃改綠”。通過道路改造，帶動了道路沿線的環境改造，學校的校園環境得到了明顯改觀。

3、水電改造

學校是所老學校，水電基礎設施一直非常薄弱，電力供應緊張曾經直接影響到學校的正常運轉。為此，20xx年，學校完成了南院校區水電基礎設施改造;20xx年，完成了二里半校區電力增容一期工程;20xx年，又完成了鹹嘉湖校區醫學院區域電力增容工程。經過這三次增容，學校供電總容量由12800千伏安增加到了24085千伏安，基本實現了翻番，從而大大緩解了學校用電緊張的狀況。

4、樓棟維修改造

20xx年以來，學校累計投入資金9440萬元完成了505個專項維修改造項目。這些項目中，有的是全面維修，如音樂學院德樂樓、工程與設計學院霓裳樓，這兩個工程投入的錢不多，但效果很好，整棟樓從上到下都是新的，相當於建了兩棟新樓，大家如有興趣歡迎前去參觀，説不定還可以碰上四手聯彈鋼琴演奏和模特的服裝表演。還有老幹樓的維修，讓離退休老同志非常滿意，他們認為這是學校黨委、行政為老同志實施的一項民生工程、惠民工程、德政工程。有的是部分改造，如學生五舍等一批建築，穿衣戴帽之後舊貌換了新顏。20xx年，學校利用長沙市創建全國文明城市的契機，爭取長沙市投入資金1800多萬元，對二里半、茶山村、學堂坡一帶的職工宿舍進行維修改造，使這一片的環境發生了明顯變化。

5、宿舍改造

由於多方面原因，我校學生宿舍中老宿舍佔的比重較大，為改善學生住宿條件，20xx年以來，學校除大力新建學生公寓外，還加大力度對老宿舍進行改造，將原來8人間、12人間的老式學生宿舍改造升級成6人間的準公寓，我們對宿舍門窗、地板進行了必要的更換和維修，對宿舍傢俱進行了全面的更新，一人配上一套全新的組合傢俱，人家有錢裝空調，我們錢少裝風扇，通過這樣的改造，除了洗手間還是樓棟公用以外，其它的設施條件和新建的標準化公寓也就差不多了，大大改善了同學們的住宿條件。據統計，20xx年以來，學校新建和改造的學生牀位數達7000餘個，這個數字相於當上個世紀90年代初全校的學生總人數，但儘管這樣，我校學生的住宿條件仍然較差，在這一次的羣眾路線教育實踐活動中，學校住宿條件差是大家反映的焦點問題之一，根據黨委行政的規劃和安排，學校即將啟動長塘山B區研究生公寓和鹹嘉湖校區學生公寓建設，在不久的將來，我校學生住宿條件差的問題即可得到根本的解決。

6、節能改造

20xx年以來，學校分批對全校公共場所的槽式衞生間安裝了紅外節水器，基本遏制了公共衞生間的用水浪費;對全校學生宿舍安裝了惡性負載識別器，學生宿舍用電也得到了有效控制;20xx年以來，學校先後投入200多萬元對學生食堂和國際學術交流中心實施了“油改氣”項目，僅這一項改造，學校每年可以節約能源成本40%以上;通過幾年的改造，校園裏的路燈全部換上了節能燈，圖書館、體育館、至善樓等一些公共場所也全部換上了節能燈。20xx年，學校採用地源熱泵技術建設了南院校區兩棟學生宿舍裏的澡堂，把熱能用於澡堂的熱水供應，把多餘的能量輸入旁邊的學生食堂，解決了該食堂的空調問題，投入不大，但效益明顯。經過努力爭取，我們拿到了一個節能監控平台建設項目，國家投入200多萬元，省裏投入了300多萬元，目前該項目已正式開工建設，到今年年底，該平台建成之後，將對我校的節能工作發揮積極作用。我們認為，節約能源不僅是為了減少開支、節約成本，更重要的也是我們對社會應盡的責任，必須堅持不懈地往前推進。

(二)變化體現在後勤改革上

高校後勤服務工作要上質量、出效益就必須進行改革。20xx年以來，在學校黨委、行政的領導下，後勤部門進一步深化改革，取得了積極成效。

1、水電管理改革

在學校黨委、行政的高度重視和大力支持下，在各二級單位通力配合下，學校實施“指標管理、定額包乾、節餘鼓勵、超用繳費”的用電指標管理模式，取得了顯著效果，進一步降低了辦學成本，提高了資金與資源使用效益。在學校各項事業穩步發展、用能總量持續保持剛性增長的態勢下，儘管一棟棟新樓和一批批新添儀器設備相繼投入運行，但是這幾年學校水電淨支出不升反降，平均每年下降200萬元左右。更為可喜的是，各二級單位節約水電的意識明顯增強，一些單位的主要負責人親自管水管電，採取了一些行之有效的管理措施，如用電大户生命科學學院給各實驗室安裝電錶，也實行指標分解，取得了較好的效果。各單位的理解和支持為水電改革的順利推進奠定了堅實的基礎。我代表後勤也代表學校感謝大家。

2、自來水户表改造試點改革