校長在開學工作會上的講話大綱

各位同志：

漫長而熱烈的寒假已經結束，把上學期的中層幹部總結會放在開學初開， 就是要在肯定成績的同時，發現不足，便於思考確定本學期的工作方法，以及工作思路的調整。

一、就總結來説，總結什麼內容每個人都知道：首先是以提高教學質量為中心，其次是把安全和課改放在重要位置，第三是搞好學校的衞生、保證正常的教育教學和活動秩序（保持師生良好的精神風貌）、不斷養成師生良好的行為習慣等。這些方面我們的成績有哪些，還存在哪些問題，這學期準備怎麼辦，我們都應該有所思考。

1、教學成績。反映學校成績主要是會考和縣質量監測。縣質量監測國小是第一，今後，不僅要保住第一，還要朝全面第一的目標邁進。國中總體保住了第三，但已經有不少人被罰款了，意味着這些老師的成績已經落到第四後面了，國中罰款數額固然不大，但被罰款人數較多，很值得警覺和反思。

有的人課上得很多，錢拿得不少，就是成績上不去，還不以為然。怎樣讓這些教師有質量意識，怎麼讓他們專心紮實教學，可能是我們教乾麪臨的在管理方面的實際問題。我想，要校長室牽頭，一是根據成績發通報，二是把成績同考核聯繫（缺勤缺課缺會缺教研，備課，學案修改，課改成績排名），三是讓落後者自己找原因，四是談話警戒，五是出台對成績持續落後、課改消極的教師怎麼辦的規定。在沒有出台這個規定之前，前面的幾步可以走，本學期就要走。分學科組賽課結束（期會考試後）和校級賽課結束（第二次月考後），兩次對教師進行教學和課改綜合評估，並對二項成績聯繫對照。

我們要讓每位老師都清楚：成績出自每一節課。作為雙語的老師，誰不想搞課改，成績又一塌糊塗，就要讓誰處於危機的境地。

2、安全。本學期沒有發生較大的安全責任事故，可貴的是八九年級、國小六年級這些高年級很穩定。但上學期發生了兩起纏手的安全事故，從綜合情況看，本學期要從下列方面加強安全管理：一要加強樓層和課間值班，強化學校和級部值日管理；二是嚴禁攜帶管制刀具進入校園，只要帶就勒令退學，班主任一定要認真説到位，同時每週都要收繳；三是千萬不能因為失職而發生責任事故，每個人都要清楚自己安全管理責任在哪裏？（包括課堂、室外課或活動課、活動、會議、學校值班和級部值班、查寢飲食、安全隱患排查上報和及時排除、及時發現問題並妥善處理、及時彙報領導、及時聯繫溝通家長），保證了安全才能保護好自己；四是不得招收或擅自招收本校勸退的、外校開除的、城區學校退學的學生。五是強化安全屬地管理，落實安全隱患定期排查和及時排除制度，強化安全責任制和責任追究制。

3、課改。總體情況比前一學期好，本學期賽課的聽評課參與度較前有所提高，三輪賽課正常進行，資料完整，課改考評出來結果。

1）要進一步發揮備課組長作用，保證每課有學案、保證學案的及時修改，搞好教研活動。

2）進一步把三輪賽課抓實。讓普遍參與和先進引領結合起來，表彰先進和鞭策後進結合起來。

3）注重課改考評，以評促改。課改已被越來越多的老師所接受，在此再一次要求全體老師，切實做到不爭論、不懈怠、不折騰，埋頭潛心搞課改。教務和級部要認真做好課改綜合評估，排名靠後的，要自己寫出原因、目標和措施。連續兩次課改成績靠後、教學成績也落後的，經校長室研究後採取措施：首先是戒免談話，二是減課停課，三是上報縣局。局領導不止一次地説，到我們學校課改三年時，如果還是落後，就考慮調出。

4、學校的文明衞生、嚴謹秩序、良好習慣的好差程度，是一所學校以及在這所學校工作的人們的品位高低的外顯。

亂拋廢紙雜物、衞生打掃不及時、排隊就餐秩序、寢室衞生紀律、師生的精神狀態和班學風的形成等，這些問題誰都知道怎麼管，級部要想辦法，班主任要積極主動管，才可能有較好的效果。

二、就管理來説，級部負責制國中實行一年多來，不管是級部還是處室，在座的應該比較清楚了自己應該做什麼，什麼應該讓給別人做，什麼應該配合起來做。但問題在哪兒呢，一是方法和措施要優化，二是主人意識要強化，三是管理手段要多元化。

1、加強三支隊伍建設

第一是加強教幹隊伍建設。這裏體現主人意識強化問題，即想管、敢管。

分管校長要了解情況、發現問題指路子，修改或參與定計劃，過程監控關注結果。

級部領導還要充分做主人。級部三主任由分管校長或主任進行明確分工，各司其職。分管教學主任主要抓教學和課改（教學常規管理，學案使用與修改，教學和課改考評），分管教育主任主要抓學生管理（班主任培訓班級考評、學生人頭、衞生、就餐就寢、亂拋廢紙、長髮怪發、管制刀具等），級部主任主要抓教師，同時要抓好副主任。分管校長就是這個級部的一把手，搞好了是你的本事和成績，搞差了，也是你的責任。

第二是加強班主任和備課組長隊伍建設。這裏體現方法措施要優化，即樂管、善管。

——班主任工作要指導，更要談心、管理、考評，因為不是他們不會管，而是他們有的人懶於管。（吃飯班主任帶着走的，可以按次加分；上課期間進行班級人數檢查，少人可以扣分，當然要求學生請假的，班主任事先要報級部登記；衞生打掃不及時、不乾淨的先把分扣了再通知打掃；亂拋廢紙雜物的，級部就要逮，逮到的在班內做檢查，級部下發通報）。小事要一件一件地做，小事做不好，級部就不會在緊張嚴肅之感，還哪來很好的班風學風。

——備課組長要管理，更多的是指導和過程檢查。查三案分工修改印發，查學案使用反饋修改，查教研考勤和活動。要把這項工作與備課組長的考績聯繫起來。

第三是加強教師隊伍建設。這裏有管理手段多元化，即恩威並舉、和諧與原則並重。

對教師要關愛，更要管理。要敢管、會管。從何管起：一是考勤，二是教學常規，三是成績，四是課改，五是考評。成績落後、考評不好怎麼辦？作為主任和分管校長，你們不僅要善於指導落後的老師，還要學會給他們以壓力，不然，他們就不會有動力，也就不會有良好的效果出來，更有甚者還會找你們的麻煩，這一點主任們一定深有體會。

2、管理感到很吃力時怎麼辦

對人的管理，不管是對學生還是對老師，要動腦筋想辦法。當然要以學校的管理制度為基礎，以關心人愛護人發展人為宗旨，以提前告知讓人人明白為前提，以嚴格執行為手段。不要氣急敗壞，要愉快地執行制度，這個制度必須是學校宣佈的，或者地根據學校的要求級部細化落實並經過民主程序的，最好由主任在會上宣佈、強調後再執行。告訴一個絕招：只要按制度執行懲罰或獎勵就會有效果，失去主動、放任自流只會讓自己步入尷尬的境地，與削球手很難取得乒乓球冠軍是一個道理。

作為中層領導，我們把人管理好了，把上面的小事做好了，還能有什麼事做不好。

3、認真研討並吃透校長辦公會議精神，結合處室要求，內化形成本級部的周工作安排，通過會議認真貫徹下去（必要時印發），然後抓好落實，工作才會有條不紊。

同志們，教育在發展，外面在提高，作為雙語老師，我們追求的是精品、是特色、是先進，而不是平平淡淡、碌碌無為、不思進取。希望全體同志振作精神，發揚成績，糾正不足，幹出讓學生滿意、家長滿意、學校滿意、自己也滿意的成績。

春節剛過，給同志們拜個晚年，祝各位兄弟姐妹們新春愉快、全家幸福！