國中班主任經驗材料大綱

從2011年開始，我校通過大力開展“五項活動”“班主任比武”，狠抓班主任的培訓、指導、教育、交流，促進班主任隊伍整體素質不斷提高。現將我們的做法和體會彙報如下：

一、提升能力，為班主任工作插上有力的翅膀。

今年我校23名班主任就有9位老師是初次擔任班主任，並且有6位是剛參加工作的新教師，甚至還有非師範院校畢業的特崗教師。如何讓這些年輕的班主任老師迅速勝任工作，是班主任隊伍建設的首要問題。我們採取瞭如下措施：

1、貼近指導促提高。開學第一週，政教處指導班主任仔細分析班級的具體情況（包括學生家庭狀況、學習狀況、思想狀況、體質狀況、骨幹情況和班級特點等），制定出詳實可操作的班級管理計劃，做到心中有數，工作有序，目標明確。政教處工作人員每節課巡視班級，發現問題，幫助班主任共同解決。

2、學習培訓促提高：思想決定行動，為了給班主任打下堅實的理論基礎，讓班主任工作更上一個新台階，學校組織班主任集中學習和分散自學《班主任工作藝術》一書；每月對班主任培訓一次，培訓內容包括：教師二十不準、班級日常管理、學生良好習慣養成等，提高班主任管理理論素養。

3、切磋交流促提高：每月召開一次班主任經驗交流會，每個年級推選出3名班級工作比較出色的班主任進行經驗交流，使大家可以取長補短，年輕的班主任從中學到了很多管理的好辦法。

4、領導幫扶促提高：學校制定了校級領導包年級，中層領導包班級制度，特別對新上崗的、缺乏管理經驗的班主任，班子成員親自下班級，幫助其發現管理問題和癥結，為其出謀劃策，提高管理水平。

5、講崗演説促提高：我校多次舉行“班主任講崗”活動，班主任人人蔘與，説班級具體情況、取得的成績、存在的優點和要解決的問題，説解決問題的對策，講班級的近期目標和遠期目標。每次講崗，對自己是吹響了前進的號角，對別的班級是借鑑和鼓勵。

6、寫作積累促提高：要求班主任每學期至少讀一本關於班主任工作的書籍，並寫出讀書心得；每週寫好《班主任工作手冊》，寫出工作開展情況，疑難問題，心得體會；每學期結合自己在班級管理上的收穫寫一篇班主任工作案例。在寫作中，逐漸積累起工作經驗，促進自我提高。

二、注入動力，為班主任工作裝上強大的風帆。

（一）競爭添動力。

1、考核：政教處每週對各班級的衞生、紀律、寢室等管理進行量化考核，每月彙總一次。每期進行兩次文明班級評比和星級文明班級評比，並進行大張旗鼓的宣傳與表揚。學期末以此為依據，評選優秀班主任進行表彰，並與績效工資中班主任業績的分配掛鈎。

2、比賽：在班主任大比武活動中，我校開展了為期3天的班會課賽講活動，領導班子深入班級挨個聽課，並提出建議和意見。最後選出3名班主任參加了鎮舉行的班會課賽講。杜麗麗老師的《勇敢面對挫折，譜寫成功樂章》在參賽的22位班主任中脱穎而出，獲得了第一名。

3、考試：在“班主任大比武”活動中，我校還組織35歲以下的青年教師50多人進行班主任理論考試，2位副校長親自監考，考試成績全校通報。

（二）、激勵出動力：

1、榮譽激勵：做到“三個優先”：班主任評模優先、晉級優先、評選鎮“愛心獎勵基金”優先。柳小妹、王世忠等許多優秀班主任，榮獲鎮愛心獎勵基金“特殊貢獻獎”，每人獎金3000元。

2、物質激勵：班主任除每月津貼外，並在績效工資分配中撥出較大的比例。

3、評價激勵：一是學生評價，每期組織兩次學生評議班級工作活動，評價結果計入班主任考核。二是領導班子評價。結合班級學風、總體教學成績、配合學校工作等方面總體評價。

三、形成合力，為班主任工作營造和諧的氛圍。

1、堅持家訪，開好家長會，讓家庭教育輔助班主任工作順利開展：繼續堅持“教師進萬家”家訪活動。利用假期和課餘時間，班主任主動到學生家裏進行走訪，與學生和家長進行溝通交流，提高了教育效果。

學校每學期召開兩次家長會，讓班主任、任課老師與家長針對學生的具體情況進行面對面的交流和探討。今年4月舉行的家長會上，特邀三門峽市家教專家黃輝做家庭教育報告。

2、全員轉潛，關愛留守兒童，以團隊合作幫助班主任工作高效開展：①、全員轉潛。我們號召全體教師都參與到“轉潛”活動中去。由班主任牽頭，摸清潛能生情況；每一位任課教師“包”一個潛能生，明確責任。規定教師每週至少與潛能生談話兩次，並填寫《談心記錄表》，每月家訪一次，填寫《家訪記錄表》，平時，要及時瞭解潛能生的思想動態，做好心理疏導、幫助潛能生糾正學習習慣，補上所缺的課程。2011年中招考試中，我校因一時厭學輟學三個月後返校的楊森同學，在各任課教師的幫扶下，以500分的成績被靈寶一高錄取。學校每學期對轉潛工作進行總結、表彰，獎勵轉潛效果好的教師。

②、全員關愛留守兒童。各任課教師積極配合班主任掌握留守兒童的基本情況，瞭解他們的困難，通過心理幫扶、學習幫扶、物質幫扶、情感幫扶多種途徑，找他們談心，為他們補課，解決他們生活上的困難。讓他們感受到大家庭的温暖。在團隊力量的支持下，我校近年來再也沒有留守兒童因缺乏親情、關愛或成績差等而輟學。

四、增加“引力”，為班主任工作添加持久的燃料。

在班主任工作中，我們重視鼓勵方法的創新，讓班主任不斷地從從創新中嚐到甜頭，收穫成就感、滿足感、喜悦感，因為追求事業而得到的認可、讚揚，成為了班主任老師不竭的工作動力。

我校積極號召全體班主任爭做“魏書生式班主任”。大家通過大膽嘗試，取得顯著效果。李瑞娜、王慧麗、李曉菲老師初次擔任班主任，但在管理上很動心思。她們對全班同學實行積分制，從思想道德、紀律、衞生、學習成績、課堂表現等方面對學生進行量化，主要以加分為主，正面引導；讓學生針對自己的能力承包班級事務“責任田”,充分行使“主人翁”的權利，形成了“人人有事幹，事事有人幹”的良好氛圍。七八班班主任王永智老師，堅持做到“五個一”：每天至少與與一個學生思想溝通，每週至少與一個家長交流情況，每天向任課老師瞭解情況，每週定期召開一次班委會，每週學生自我評價一次。他在班裏藉助集體力量，建立合理的獎勵機制，樹趕超目標，讓每一個學生都覺得自己能成功，很有希望。王世忠、周鵬波兩位中層領導也積極擔任畢業班班主任工作。他們在班裏實行班級管理科學化、民主化，注重培養班級管理小助手，善於從情感上、思想上關注學生、引導學生、激發學生內在學習動力。這些班級，在政教處周量化、月總結以及教學成績量化上都居於年級一二名。我們及時對這些班級進行表揚、對班主任老師進行獎勵，並讓他們介紹經驗，在班級管理上形成了“比、學、趕、超、幫”的良好氛圍，全校教師中形成了人人想當班主任，個個爭做班主任的良好勢頭。

由於採取了以上做法，我校班主任隊伍建設取得了豐碩的成果：在今年鎮中心校編撰的《高效課堂成果作品集》中，我校教師的《班主任工作案例》有22篇獲獎，獲獎數居全鎮第一位，2011年4月三門峽市班主任工作優秀案例評選中，我校田蕊妮等五位教師獲獎。

以上是我校在培養班主任管理能力上的一些不成熟的做法，歡迎在座的領導和同仁們批評指正。