四個不為專項治理心得體會（精選7篇）

四個不為專項治理心得體會 篇1

“為之於未有，治之於未亂”，這是歷史的啟示，更是我們黨永遠立於不敗之地的重要經驗。黨中央在縣處級以上領導幹部中開展“三嚴三實”專題教育，為的正是乘勝追擊“四風”問題，讓“四風”從“不敢”逐漸向“不想”轉化。

貫徹“三嚴三實”是思想建黨的重要路徑。思想建黨需要不斷創新，思想灰塵需要不斷清掃，思想境界需要不斷昇華。嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己;謀事要實、創業要實、做人要實，從兩個層面指出了昇華境界的途徑，從六個方面指明瞭清掃灰塵的辦法，是各級幹部的修身之本、為政之道、成事之要。從思想建黨方法看，既着眼戰略又着手戰術，同時把複雜問題具體化，使廣大黨員幹部既擁有自我判斷的標尺，又掌握現實針對的自我警示內容。用權嚴不嚴?做人實不實?每日一問而遵從內心則必有答案。循着貫徹“三嚴三實”的路徑，定能攀登思想建黨的峯頂。

“三嚴三實”是根治“四風”問題的良方。在教育實踐活動總結大會上指出：“作風有所好轉，‘四風’問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態勢下取得的，僅僅停留在‘不敢’上，‘不想’的自覺尚未完全形成。”如何促進“不敢”向“不想”轉化?如何擴大好勢頭、壓住壞風頭以形成更好的“勢”?一旦“三嚴三實”成為領導幹部修身、為政、成事的先決思維條件，總是自覺地以此來思考、衡量、判斷事物，它就會產生內在的約束力，告訴自己什麼可以做，什麼不能做。這正是“三嚴三實”專題教育對“四風”產生“不想”效應的內在肌理。

“嚴實”精神是養心修身的源泉。古人講“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”是普通人的修養內容和方法。對於共產黨人來説，“三嚴三實”則是每日修身養心的必修課。世間萬事成於嚴與實，首先就源於內心裏有充盈的嚴實精神的蓄水池。嚴實養心，養的是精神聖潔純淨，養的是規矩意識、紀律意識，養的是行為準則和習慣。把心養好了，養出高境界，養成好習慣，對“四風”不僅“不想”，更會“不屑”。每日修煉，久久為功，使清風正氣成為內心的信守，就沒有什麼力量能夠撼動，沒有什麼蠱惑能夠奏效，而心能始終如一，做人堂堂正正、做事幹乾淨淨。

從幹部心理特點和習慣規律看，目前正處在新舊、清濁相互交織轉化的特殊時期。開展“三嚴三實”專題教育，注重使“三嚴三實”內化為做人、做事、做官的內心律令，轉化為想問題、幹事情、做決策的價值準則，則必如所言：“只要真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，而不是管一陣放一陣、嚴一陣鬆一陣，就沒有什麼解決不了的問題，就不至於使小矛盾積重難返、小問題釀成大患。”

四個不為專項治理心得體會 篇2

當前，對一些幹部不作為、慢作為、不敢擔當等問題議論較多。最近，我就這一問題做了些調研。從調研情況看，不作為、慢作為、不敢擔當問題在一些幹部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現階段出現的新問題。老問題的原因是多方面的，包括幹部思想認識不高、能力素質不強、問責力度不夠、基層幹部提拔晉升存在“天花板”現象等。現在之所以議論的多了，一方面是因為社會對幹部要求更高了，另一方面是隨着反“四風”、反腐敗力度不斷加大，這一問題又出現了一些新變化，主要表現在行政審批、招商引資、爭取項目資金等方面。

行政審批方面：大家普遍反映，教育實踐活動開展以來，總體上作風有所轉變，確實門好進了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了。在一家企業調研時，負責人抱怨現在審批時間仍然較長，雖然有政務大廳，但還得挨個部門跑，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章。有個企業聽説我們調研，專門準備材料，反映有關部門對運送風力發電機設備等事項審批速度慢，護送費收取不合理。有的企業反映，一些工作人員服務意識較差，對需要提交什麼材料不一次性告知，導致企業反覆跑腿。有的企業反映，過去正常辦理的事項，現在一些幹部怕擔責、不敢辦，層層請示彙報，坐等上級指示。還有的企業雖然話沒説透，但聽話聽音，從中還是可以感覺到對現在的行政審批有怨言。產生上述問題的主要原因，我們分析在於：一是辦事的制度、程序更嚴格更規範了，過去很多環節能繞就繞過去了、手續能省就省了，現在該走的程序必須走、該辦的手續必須辦，無疑增加了辦理環節，延長了辦理時間。二是有的幹部覺得管得嚴、風險大，幹得不好要被問責處理，於是要麼循規蹈矩，不敢創新、不敢突破，要麼多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過去有的幹部辦事時得了“好處”就辦得快，規定七八天應辦完的事三四天就能辦好，現在管得嚴了，辦事就沒動力，往往是按部就班、拖到最後。四是個別幹部本來就“不乾淨”，心裏有鬼，怕被舉報，不敢擔當。

招商引資方面：大家普遍反映，現在各級對招商工作都很重視、抓得很緊，但確實越來越難幹了。這既有經濟大環境不好，企業新增投資動力不足等客觀因素，也與一些幹部積極性主動性不高有關。客觀條件不好是事實，但主觀努力的程度不同，結果差異很大。比如中衞市在“轉作風、抓發展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際，成立了由市領導帶隊的6個招商團隊，每名領導都明確任務、明確方向，主動到長三角、珠三角等地上門對接，有的市領導平時正常幹工作，週末外出招商，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇，勢必會雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成，且仍未提出有效的應對措施。大家覺得，當前影響幹部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條：一是現在一些企業已過了粗放增長階段，投資時不只看資源，還要看環境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要符合本地整體產業佈局。二是過去有的地方只要是能招來商、引來資，什麼條件都敢開、什麼優惠都敢給，現在各方面管得嚴了，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規定”抓得太緊，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴了，工作不好開展。四是隨着“三公”經費不斷壓縮，外出招商時交通、住宿、伙食標準比過去有所下降，工作積極性下降了。五是一些幹部和企業老闆打交道時心存顧慮，怕被別人説成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。

爭取項目資金方面：有些幹部反映，現在爭取項目資金時不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時，不是看實際情況、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯、送點特產都是正常現象，容易拉近感情，現在都不合規了，而且八項規定出台後，也請不出來、送不出去，還得頂着壓力、硬着頭皮繼續“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭取、不注重使用，調研中瞭解到，有的縣上級撥付的資金已經到位，但前期準備工作仍未做好，導致錢趴在賬上花不出去。

對以上現象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的積極變化。比如，服務意識有所增強，一些幹部過去習慣被圍着、捧着，現在低調了許多，對上門辦事的羣眾，服務態度也好多了;程序意識有所增強，過去一些地方工作時片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，現在都得按規定程序辦，速度可能沒以前快，但風險降低了、質量提升了;紀律意識有所增強，過去有的幹部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風違紀當成有魄力、敢擔當，現在對權力和法紀多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對這些變化，不能認為是不作為、慢作為、不敢擔當，而應正面評價，加以鼓勵。另一方面，也要看到確實存在不作為、慢作為、不敢擔當等消極現象，但這不是反“四風”、反腐敗造成的。之所以存在這些問題，有的是認識上有偏差，一些幹部把違規視為敢擔當，認為只要是為了發展，怎麼幹都不會錯;有的項目前期準備工作不早做、做不好，到了適宜季節“硬上弓”;有的是因為不習慣，不適應當前的高標準嚴要求，一些企業把認真審核把關視為故意找茬刁難，一些幹部把從嚴管理當做束縛了手腳，整日感歎“官不聊生”;有的是因為怕犯錯，面對反“四風”、反腐敗的高壓態勢，不是在嚴格自律的基礎上積極有為，而是把不幹事作為不出事的應對之道，消極被動適應;有的是因為找託辭，一些幹部本身就不願幹不會幹，就以執行制度為藉口，以嚴格程序為幌子，想方設法為自己開脱。

我們認為，強力抓作風、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態”，要引導幹部羣眾正確認識、主動適應“新常態”，鞏固支持積極變化，堅決糾正消極現象，努力在全社會形成風清氣正幹事創業的良好氛圍。

一要持之以恆狠抓作風。現在出現的一些不作為、慢作為、不敢擔當問題，實際上是部分幹部面對“新常態”搞出的“上有政策、下有對策”，本身就是作風問題。因此必須把作風建設持之以恆抓下去。一是深入分析思想原因，解決認識上的偏差以至錯誤，明確敢擔當就是不怕困難，遇到問題不迴避，敢於直面、積極解決;明確規定的辦理時限是最低要求，實際工作中應力求提前，並將提前了多少作為考核獎勵的主要指標。二是對一些具體問題，要列出具體表現，逐條制定措施，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點，促使幹部積極作為、勇於擔當。

二要堅定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔當問題，歸根結底要靠改革。一是自治區要進一步深化行政審批各種收費改革，要儘可能多取消、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題，要改革分配方式，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得。對支持產業發展的資金，最好不要提前下達指標、分配任務，而是明確扶持什麼、扶持標準，誰幹了就扶持誰，幹多少扶持多少，引導基層把更多精力用在幹事上，而不是到區、市、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題，應充分運用信息化手段解決，如高齡津貼發放可從公安、人社等部門獲取信息後自動甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯網獲取信息，企業一些審批事項也可在網上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區信息化建設辦公室應列出服務、民生事項清單，依託信息化手段再造流程，實現信息共享，方便辦事。

三要健全完善獎懲機制。要進一步健全激勵機制，調動廣大幹部的工作熱情，對一心為公敢於幹事的，要撐腰打氣，即使出現失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風實、力度大、成效好的幹部，同時及時問責不作為、慢作為、不敢擔當的幹部，加大懲治力度，形成正確導向;制定能調動各層次、各年齡段幹部積極性的措施，使廣大公務員都有奔頭。

四個不為專項治理心得體會 篇3

自懶政怠政“四個不為”專項治理活動開展以來，睢縣國土資源局高度重視，採取“七個一"助推“四個不為”專項治理學習活動得到有效開展。

一是成立一個領導組。成立開展“四個不為”專項治理學習工作領導組，由局長任組長，局黨組書記任副組長，領導組下設辦公室，辦公室設在局紀檢監察室，紀檢組長兼任辦公室主任。局領導班子帶頭研究部署，帶頭查擺問題，帶頭整改工作，一級做給一級看，一級帶着一級幹，確保把活動不斷引向深入。

二是召開一次整頓會。召開“四個不為”專項行動和黨風廉政建設專題學習活動動員會議，深入貫徹領會魏小東書記的講話精神，深刻認識“治庸、治懶、治散、提質、提速、提效”的重要性、必要性，提高政治敏鋭度，把學習“四個不為”專項行動提到以前“三治三提”的高度，狠抓落實。

三是閲讀一本廉政書。結合全局正在開展的“愛讀書、讀好書、勤讀書”活動，局紀檢室為每個股室隊所送發《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》書籍，要求認真組織學習，加強個人思想道德修養，樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。

四是主講一堂廉政課。以“加強黨風廉政建設、專項治理‘四個不為’促進廉潔從政”為主題，結合局工作實際，由一把手組織全局黨員幹部上一堂廉政課，引導黨員幹部增強作風建設和反腐倡廉意識。

五是參加一次報告會。組織局黨員幹部參加“傳達魏小東書記講話精神報告會”--“把黨的事業、人民的利益作為幹事創業的唯一價值追求，遇事不推諉、不退避、不説謊，自覺把責任扛在肩上、將名利拋在腦後，看淡一己得失，在自己的工作崗位上盡職盡責、有所作為”，立足崗位，務實肯幹，發揮黨員幹部帶頭作用，進一步築牢思想道德防線。

六是召開一次座談會。就如何開展“四個不為”專項行動、“廉潔國土”等內容開展集中座談，引導黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，切實增強建設“廉潔國土”的信心。

七是製作一個警示牌。及時為局機關8個行政職能股室、6個事業單位和21個國土所製作廉政風險警示牌，警示牌顯示各股室和國土所存在的風險點和防控措施，實現廉政風險防範由事後監督向事中和事前預防轉移。

四個不為專項治理心得體會 篇4

黨的以來，隨着反腐敗“零容忍”以及黨的羣眾路線教育實踐活動的有效開展，腐敗現象和“四風”問題得到有效遏制，黨風政風明顯好轉。在從嚴治黨成為新常態的大背景下，一些幹部對此不適應，滋生“為官不易”的思想，擔心工作失誤，觸碰紅線和法紀，不願冒險，不敢擔責，工作熱情消退，甚至出現了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“為官不為”現象。這種現象，於公於私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。

一、強化教育引導，營造幹事創業氛圍。提出：“為官一任，要有擔當精神，應該對‘為官不為’感到羞恥，應該予以嚴肅批評。”要從幹部不作為的思想深處入手，加強對幹部理想信念和宗旨教育，強化擔當意識，從源頭上解決問題。一要加強理想信念教育。“為官不為”的形成原因多元複雜，無論哪種 “為官不為”，歸根結底是世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”出了問題。要堅持“嚴”字當頭，把解決好“三觀”問題放在首位，通過補足精神之“鈣”，培育“為官有為”信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要發揮黨校的主陣地、主渠道作用，抓住理想信念教育這個核心，讓不作為的幹部樹立“要為”意識。要把系列重要講話精神作為幹部教育培訓核心內容，築牢“為官有為”的思想根基。二要加強宗旨意識教育。幹部是人民的公僕，為黨工作、為民辦事是幹部的天職。要加強幹部宗旨意識教育，使幹部時刻牢記自己的身份是公職，職責是公務，牢固樹立“當官須為民、為官須有為”、“不幹事也是腐敗”的理念，以幹事創業為榮，以為官避事為恥，引導幹部在其位，謀其政，“為官一任，造福一方”。三要強化幹部擔當意識。“幹部的價值就在於擔當”，提倡“幹部清正、政府清廉、政治清明”，目的是為營造良好的從政環境，不是為了乾淨而不幹事，而是提醒幹部正確對待權力、秉公行使權力。因此，要引導幹部準確理解守紀律、講規矩與幹事創業、敢於擔當的辯證關係，在遵紀守法基礎上主動作為，使幹部消除思想上誤解，一如既往地幹事創業。

二、強化考核監督，推動幹部擔當務實。治理“為官不為”，從嚴考核監督是根本，要建立完善監督考核機制，強化對不作為問題的約束。一是完善考核評價體系。要充分發揮考核評價的“指揮棒”和“風向標”作用。進一步優化績效考核指標體系，按照“考準、考實、差別化”的要求，紮實做好領導班子和幹部績效考核工作。要健全完善幹部實績考核辦法，根據幹部崗位職責和分工，結合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑑定等方式，考準幹部實績。注重綜合分析，將工作努力、但因客觀原因實績不明顯的“勤官”，同工作不努力、無所作為的“懶官”區別開來;將業績平平、得票卻很高的“老好人”同業績明顯、但因工作得罪人，得票較低的“實幹家”區別開來，力求客觀公正、考準考實。

要強化考核結果運用，通過褒獎先進、鞭策後進，最大限度地激發幹部的內生動力。二是健全監督體系。充分發揮黨內監督、法律監督、羣眾監督、媒體監督等多種監督力量的作用，形成監督合力，對“不作為”、“慢作為”、“中梗阻”等現象進行開放式、立體式、全方位監督。建立第三方綜合評價機制，通過民調中心、幹部監督聯席會議通報、羣眾來信來訪反映、“12380”網站舉報等途徑廣泛收集梳理幹部羣眾反應的不敢擔當、推諉扯皮、紀律渙散等“為官不為”線索信息，建立整改台賬和問責清單，設立“曝光台”，倒逼幹部擔當作為。三是落實提醒、函詢和誡勉制度。組織人事部門依照幹部管理權限，在幹部日常管理監督、年度考核、巡視等工作中，對領導幹部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進行提醒;對信訪、舉報及其他途徑反映領導幹部政治思想、履行職責、工作作風、廉政勤政等方面的問題及時進行函詢;對工作中存在脱離實際、弄虛作假，損害羣眾利益和黨羣幹羣關係等不當行為，雖不構成違紀但造成不良影響的及時進行誡勉，充分發揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，防止小毛病演變成大問題，促進幹部健康成長、積極作為。

三、強化問責處理，有效治理“為官不為”。強調：“對‘為官不為’、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責任。”要加大處理力度，用好問責“利劍”，形成治理“為官不為”高壓態勢。一是開展專項整治，強化問責追究。結合“三嚴三實”，針對幹部“為官不為”的突出問題，進行專項治理。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪羣眾、設立意見箱、發放徵求意見表等方式，認真聽取基層黨員、幹部羣眾，特別是工作對象、服務對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。要切實整改到位。對查擺出來的問題梳理彙總，列出問題清單，提出整改措施，明確整改時限，建立整改台賬，解決一個銷號一個。

要加強制度建設，依法依規建立完善有效管用的工作制度，把專項整治的成果轉化為加強幹部作風建設的長效機制，形成守紀律、講規矩、勇作為、爭一流的良好氛圍。二是完善不勝任、不稱職幹部退出機制。落實推進領導幹部能上能下相關規定，加強對幹部的日常瞭解，定期分析研判領導班子和幹部隊伍情況，對不敢擔當、不負責任，“不吃不佔就是不幹”、“庸懶散拖”，幹部羣眾意見較大以及不能有效履行職責、按要求完成工作任務，單位工作或者分管工作處於落後狀態，或者出現較大失誤的幹部，經組織提醒、教育或者函詢、誡勉沒有改正的，及時通過調離崗位、改任非領導職務等方式予以調整，一年內不得提拔;對違紀違法應當免職的，按照規定程序及時予以免職，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向和從政環境。三是建立幹部“召回”制度。由紀檢監察、組織人事部門依據幹部監督管理、年度考核和民主評議、調查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、羣眾不滿意的幹部作為“召回”對象，對於被“召回”的幹部“回爐淬火”，通過專題培訓、警示教育、實踐鍛鍊等方式進行教育培訓，對認識深刻、表現良好的，返回原單位繼續任職;對認識不深刻、整改不到位的，予以調離崗位、改任非領導職務或降職處理，通過幹部“召回”，倒逼幹部積極作為、敢於擔當，促進作風轉變。

四、強化保護關愛，激勵幹部“為官作為”。幹部是事業發展的決定因素，要通過建立關愛機制，保護好敢於擔當、勤政廉政的幹部，激發幹部幹事創業熱情。一是樹立憑實績用幹部的選人導向。牢牢把握“20”字好乾部標準、“四有”、“四種人”和“三嚴三實”，樹立鮮明的“有為才有位”用人導向，以發展論英雄，憑實績用幹部，大力選用紀律挺在前、擔當實幹走在前的幹部，進一步端正選人用人風氣，積極營造風清氣正的政治生態和幹事創業的濃厚氛圍，以“重實績、憑實績”的用人“風向標”，引導和激勵幹部“想作為、敢作為、會作為、善作為”，真正實現“能幹事者有機會、幹成事者有舞台”，激勵幹部勇挑重擔、爭創一流。

二是建立幹部保護機制。積極建立由紀檢監察、組織部以及相關部門參與的幹部免責(減責)綜合分析評價機制，對在職權範圍內主動作為，積極全面履行職責未能實現預期目標的幹部，不進行問責;對在改革探索中出現失誤、遭遇挫折的幹部，只要一心為公，個人沒有出現違法違紀等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地撐腰鼓勁;仔細甄別處置各種上訪、舉報，維護幹部的正當權益，保護好乾部幹事創業和改革創新的熱情，不讓實幹者受屈，不讓老實人吃虧，不讓創新者灰心，努力營造鼓勵改革創新，寬容失誤失錯的幹事創業氛圍。三是加大正面宣傳力度。進一步宣傳先進典型，大力宣傳敢於擔當、奮發有為的優秀幹部，充分發揮先進典型的引領示範作用，調動和激勵廣大幹部的積極性主動性創造性。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節嚴重的，依法追究責任;對因誣告、錯告受到傷害的幹部，及時澄清事實、消除影響，幫助幹部恢復名譽，為想幹事、能幹事、幹實事的黨員幹部營造風清氣正的良好社會環境。

四個不為專項治理心得體會 篇5

為進一步加強作風建設，推動幹警勇於擔當、積極作為、履職盡責，鞏固深化黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，為經濟社會持續健康發展提供良好司法環境，睢縣人民法院根據上級統一部署，自3月10日起深入開展了懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動，並採取六項措施，確保活動取得良好效果。

加強組織領導。成立了由院長任組長的活動領導組，下設辦公室，具體負責活動的日常組織協調、督查問責等工作。

明確活動目標。通過活動，解決思想消極、精神懈怠問題，治理“不想為”;解決本領恐慌、能力不足問題，治理“不能為”;解決責任缺失、不敢擔當問題，治理“不敢為”;解決履責不力、失職瀆職問題，治理“不作為”。

明確整治重點。在立案環節，重點整治侵害當事人訴權、違規亂收費等問題;在審判環節，重點整治庭審走過場、裁判文書出現重大瑕疵等問題;在執行環節，重點整治消極執行、濫用執行措施等問題;在廉潔自律方面，重點整治辦關係案、人情案、金錢案等問題;在工作作風方面，重點整治違反工作紀律、作風渙散、行為失範等問題。

深入查擺剖析。每位幹警結合自身職能、職責，深入查擺“四個不為”問題，並建立問題台賬，在深刻剖析的基礎上制定切實有效的整改措施，逐項整改、逐一銷號。

強化督促檢查。活動辦公室每週對活動開展情況進行督查，及時下發督查通報，指出存在問題，明確下步整改方向及下週工作重點，確保活動紮實、穩妥、有效開展。

注重信息宣傳。在本院司法公開大屏幕等平台開闢活動專欄，及時反映活動進展情況和工作成效，大力表彰湧現出的先進典型，深度剖析負面典型事例案例，堅持用身邊事教育身邊人，拓展活動效果，營造濃厚氛圍。

四個不為專項治理心得體會 篇6

首先學習《中共商丘市委關於開展懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動的實施意見》，宣讀了《中共商丘市農機局黨委關於開展懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動的實施方案》、《中共商丘市農機局黨委關於成立懶政怠政“不想為不能為不敢為不作為”專項治理活動領導小組的通知》。市農機局黨委書記、局長劉潤民在動員講話中對在市直農機系統開展“四個不為”專項治理活動的指導思想、工作目標、治理對象、重點任務及方法步驟和工作要求進行了安排部署。強調要求：

一要提高認識，統一思想。“四個不為”問題，嚴重侵蝕黨和政府的公信力，損壞幹部隊伍整體形象，影響市委、市政府決策部署的貫徹落實，助長社會不良風氣，危害社會經濟發展，人民羣眾對此反映強烈。深入開展“四個不為”專項治理活動，對於貫徹落實中央、省委和市委決策部署，推動改革發展，全面建成小康社會至關重要;對於有效解決羣眾反映強烈的突出問題，進一步密切黨同人民羣眾血肉聯繫至關重要;對於進一步推動廣大黨員幹部作風根本性轉變，不斷把作風建設引向深入至關重要。市委決定在全市深入開展“四個不為”專項治理活動，正是為了深入貫徹全面從嚴治黨要求、進一步加強作風建設、切實解決當前部分黨員幹部“四個不為”問題。

二要明確任務，抓住重點。在這次活動中，我們要解決思想消極、精神懈怠問題，實現人員高素質、工作有激情，治理“不想為”;解決本領恐慌、能力不足問題，促進服務高質量，辦事高效率，治理“不能為”;解決責任缺失、不敢擔當問題，增強責任擔當意識，主動履職高效作為，治理“不敢為”;解決履責不力、失職瀆職問題，強化教育懲處監督，運用執紀“四種形態”，治理“不作為”。通過“四個不為”專項治理活動，推進作風建設常態化，為企業和羣眾提供“全員、全程、全方位”的快捷高效優質服務，營造服務大眾創業、萬眾創新的一流發展環境，推進作風建設、為民服務長效機制落地生根。使想幹事、能幹事、幹成事的人有更大舞台，讓不幹事、不能幹、幹不成事的人沒有市場，為我市農機化事業經濟社會持續健康發展提供堅強的作風紀律保證。

三要加強領導，落實責任。局黨委班子要強化“四個意識”，夯實主體責任，履行好“一崗雙責”，切實加強專項治理活動組織領導，身體力行，以上率下，紮實做好專項治理的各項工作，求真務實，不擺花架子。要制定完善學習計劃，切實抓好學黨章黨規、學系列重要講話、學法律法規、學現代科技和經濟、專業知識活動，將“四個不為”專項治理活動與“兩學一做”緊密結合，切實提高全體農機幹部職工的政治、業務素質和履職、服務能力。要緊緊圍繞“不想為、不能為、不敢為、不作為”查找問題，建立台帳，認真整改。要加大問責力度，駐局紀工委監察室要對各科室及二級機構每週至少檢查一次，一旦發現問題要嚴肅處理，追究問責，不留情面。要做好“百家點題，萬人評議”工作，市直農機系統每位工作人員都應認真履職，維護好農機部門的良好形象，自覺接受廣大人羣眾的監督。

四個不為專項治理心得體會 篇7

習在黨的羣眾路線教育實踐活動總結大會上講到：在充分肯定這次活動取得成績的同時，我們也要看到存在的問題不足。經過這次活動，全黨改進作風有了一個良好開端，但取得的成果還是初步的，基礎還不穩固。作風有所好轉，“四風”問題有所收斂，但樹倒根存，有些是在高壓態勢下取得的，僅僅停留在“不敢”上，“不想”的自覺尚未完全形成。

從“不敢”到“不想”究竟還有多遠的距離?我認為這是一個複雜的過程。我黨提出的以為民務實清廉為主要內容的羣眾路線教育實踐活動，就是要扼殺“四風”的猖獗，懲處貪官的腐敗，迴歸中華民族勤儉節約、艱苦奮鬥，君子愛財取之有道的優良傳統。通過教育實踐活動，讓很多人認清當前存在的“四風”現象，通過對照檢查也認識到自身的缺點和不足，在立行立改中對自己提出了要求，做出了承諾。然而，這正像習講到的一樣，他們是從被動的“不敢”出發，或許還期待了路線活動結束後，自己的惡習能死灰復燃。而不是從思想的深處，觸及靈魂的認識到錯誤的危害，沒有從思想上主動做到“不想”再犯。

從“不敢”到“不想”是一個從被動到主動的轉變，也是一個從量變到質變的飛躍。習講到：路線教育活動基本結束了，但貫徹黨的羣眾路線、保持黨同人民羣眾的血肉聯繫的歷史進程永遠不會結束。黨中央會繼續以抓鐵有痕、踏實留印的精神加強作風建設，從嚴治黨。所以我認為，從“不敢”到“不想”也是一個必然的發展結果。通過路線教育活動，從上到下、各個領域都壓縮了會議、精簡了文件，減少的評比達標、迎來送往活動，全面清理了超標超配公車、超標辦公用房，普遍壓縮了“三公”經費，停建了樓堂館所，銀狠剎了公款送月餅、賀卡、節禮等行為，堅決整治了“裸官”、“走讀”、“吃空餉”、“收紅包”及購物卡等不良行為。當大家把這些好現象好做法形成規章制度，真正從心裏接收並認真遵守，形成為民務實清廉的良好習慣時，自然也就“不想”再唱“四風”的調子了，自然也就不期望“四風”現象反彈了。

雖然從“不敢”到“不想”，是一個正本清源的艱難過程，但我堅信，在領導下，正能量會不斷得到聚集，歪風氣將不斷被扼殺，黨員幹部的思想覺悟會不斷的向“三嚴三實”的標準靠攏，真正實現從“不敢”到“不想”，促進我黨作風建設有一個劃時代的改變。