工程部會議紀要範文3篇

會議紀要的法律性質一直處於不完全確定的狀態 ,在實踐中 ,行政機關製作會議紀要時極大的隨意性引發出一系列法律問題。本文是本站小編為大家整理的工程部會議紀要範文，僅供參考。

工程部會議紀要範文篇一：

會議時間：

會議地點：

主持人：

參加人：

記錄人：

主要議題：工作中加強安全意識，杜絕安全隱患 會議內容：

1. 工作應有倆人完成的，但本組只有一個人時，可以向別的組找人幫忙;

2. 工作次序不連續，交接工作時應在交接本上寫明交接內容，注意事項等;

3. 在設備內工作時，應該在設備周圍放好標識，提示別人設備裏面有人施工，勿動設備;

4. 工作中涉及到強電的，必須提前通知強電組，等得到強電組的確認才能繼續進行，若還是不能確定施工區域是否有電，要用儀表測試，並穿戴相關防護用品;

5.使用具有腐蝕性化學品時，必須穿戴相關勞保用品; 特殊場所作業要更加註意安全，封閉場所作業應注意通風是否良好，極限温度場所作業應避免中暑，燙傷凍傷，在有些區域不能動明火;

7. 工作中若需要使用電動工具，應該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機;

8. 遠離重型機械設備工作區，能繞行儘量繞行，避免垂直交叉作業;

9. 高空作業應佩戴安全帶，安全帶須繫緊，使用梯子時須有人在下面看護，並且不能登到梯子的最上端;

10. 維修完設備之後要及時撤去設備周圍的相關警示標誌，不然其他員工認為此標誌一直在這，標誌已經失去警示作用，為以後維修設備埋下隱患。

工程部

年月日

工程部會議紀要範文篇二：

時間：xx年12月2日 下午

地點：項目部會議室

參加人：施工員6人(陳工請假)、資料員1人、班組長6人、其它3人(詳見簽到表)。 主持人：陳總

會議內容：

根據甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會議。

一、關於嚴肅紀律方面：

1. 會議紀律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

2. 為做安全用電，班組部的在場內做飯，第一次發現罰款200元，第二次罰款500元，並沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

3. 凡發現拉閘關電的，無論是什麼情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

4. 上述二、三條由楊勇、李超具體負責，如未及時上報，每次罰款100元。

5. 加強施工人員值班制度，及時發現問題，解決問題，如今後出現安全狀況，第一時無人處理，每次罰款100-500元。

二、後端工作任務及安排：

1. 任務：古歷年前要完成屋面，兩個車到及內牆的全部施工任務，以保證明年4月30日前全部拆架。

2. 分工及措施：

⑴文工帶文科、楊勇、李超負責屋面，車道，及外牆的各項工作，施工進度要細化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進負責內牆施工，其施工進度必須細化到工作日。 ⑶以上二項都必須在古歷年前全面完工，在做進度的同時，不能忽視安全，一定要絕對保證安全施工，在此基礎上，抓好質量，做到按時、按量、保證好質量,完成所有工作。 ⑷後端工作，泥工的施工任務大，要加強人員管理，人員上齊，不能影響進度。

⑸上述所有工作，都必須分層採取驗收管理制度，所有班組必須在驗收表中籤字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)

三、會議簽到表(附後)，此紀要發至各班組。

工程部會議紀要範文篇三：

XXXXX項目經理部

會議時間：20xx年x月x日19:10-21：30

會議地點：項目部會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：關於5月份月度工作總結會議

會議內容：

一、關於員工休假問題

員工休假要寫好請假條，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到，如遲到或者不到者記礦工處理;兑休假不能提前休，此做為每月績效考核中的一項。

二、關於食堂賬目問題

5月份食堂賬目與實際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對食堂每日的採購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每週一大清，搞好項目後勤生活保障。

三、關於新到員工試用期滿轉正問題

凡新到員工試用期滿後，要作轉正申請報告，交由公司審核。

否則公司將不能及時處理。

四、關於個人技能學習與個人素質問題

加強個人專業技能、專業知識的學習，要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習，多動腦多用手，以提高自身素質水平，自己往往發現不了自己的優點，當你發現自己優點時卻往往並不一定是你的優點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優點與缺點。

五、關於測量工作的問題

在5月份我部測量工作取得了階段性的進展，全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續保持能吃虧能奮鬥的良好勁頭。

六、關於項目部制度建設問題

項目部各項制度建設推進速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定，做為員工每月績效考核的一個重要依據。

七、關於下月工作計劃問題

本月工作任務各部門基本完成，下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批，由各部門領導審批後再統一發至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排，必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。