項目部工程管理例會會議紀要

【時 間】：xxxx年xx月xx日 星期四 xx:00

【地 點】：項目部會議室

【人 員】：

xxxx地產有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

【會議內容】：

會議由xxxx地產有限公司xxx先生主持。會議主要就xxx售樓處及xxx工程管理分工進一步明確，進度、質量、安全管理問題進行通報及本週工作總結，並對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：

一、建設單位：

1. 本次會議決定從下週開始每週週一下午2：00召開工程管理內部協調例會，甲方、監理所有人員準時參加，會議議題：上週工作總結，下週工作安排;

2. 本次會議明確分工：

監理職責分工：xx土建部分由：xxx(小組負責人)、xxx、xxx、xxx;

xx土建部分由：xxx(小組負責人)、xxx

xx土建部分：xxx(小組負責人)、xxx

xx土建部分：xxx、xxx

xx水電安裝：xxx(小組負責人)、xxx

資料：xxx

甲方職責分工：

xx售樓處：xxx、xxx

xxx：xxx(現場負責人)、xxx、xxx

3. 技術管理：xxx、xxx

4. 會後將職責分工表及聯繫方式發各施工單位;

5. 工作重點，售樓處按計劃xxx月xx日準時開放。目前工作主要是土方回填、二次結構、裝修。影響土方回填的主要是防水，尤其是水泵房的防水，明天督促施工單位開始施工;售樓處東側今天下午複核標高，明天進土回填60cm的種植土;裝修部分，室外裝修主要受外牆裝飾外架制約，東側要督促外牆裝飾公司(眾廈)在10天內完成外牆體裝飾工程以便水池裝飾工作的開展，另外及時和設計部溝通完善圖紙變更及時發給監理和施工單位以便於施工;

6. xx項目：項目部根據現場情況又擬定一版xx項目進度計劃，明天發給現場工程師每人一份，現場進度控制嚴格按照計劃來實施。

具體要求;xxxx年xx月xx日，xx及xx達到竣工驗收;高層xxxx年xx月xx日達到竣工驗收：春節放假前計劃為：高層1#、2#樓結構到12層，XX年12月5號小高層3#、4#樓必須結構封頂，春節放假前小高層3#、4#砌築全部完成，內外牆抹灰裝飾完成一半，屋面工程全部完成;11月15日別墅17#、18#、19#、20#、21#、結構封頂，15#、16#、6#、7#、5#、8#、11#、14#樓11月30日結構封頂;9#、10#、15#、16#樓同目前鋼筋加工場地春節前達到地下室結構封頂;就目前的情況來看可能存在一定困難，但是希望大家積極配合，尤其是在xx的一體化管理體制下，甲方、監理的工程師要確保工期，同時質量安全也要抓好;

7. 項目上組織學習《xx實測實操作指引》，各工程師認真學習，作為日常質量管理指引，保證工程質量;

8. 圖紙、變更、工程指令等，按照分工發到相應的工程師手裏;

9. 監理不但要抓質量、安全，進度也要抓，觀園項目節點進度計劃要讓每個監理工程師和項目部管理人員都明確，並要督促施工單位施工進度滿足節點進度計劃要求，加強施工過程中質量、安全、進度檢查，發現問題及時通知施工方整改，對施工方不配合整改的，按程序及時分級上報相關領導，讓問題得到處理落實解決，若施工方仍不配合整改，xx項目及時向業主何工和總監反應處理解決，若還得不到解決及時上報x經理解決，x經理、監理負責人合力督促整改，並上報xx地產x總董總解決處理;

10. 目前售樓處工期進度滯後，要分析查找原因，並解決施工過程中存在的問題難點。對圖紙變更及時發施工單位及相關工程師，避免施工單位返工，以便加快進度。售樓處牽涉到各專業施工相互影響，要做好強電、弱電、給排水、消防、內外裝修施工單位的協調工作。抓好每個專業工程工期進度的落實和總進度計劃的落實協調工作。

11. 要求每個監理人員做好旁站記錄，每天監理日記要詳細記錄每天做了什麼事，解決了什麼問題，呂經理和總監會定期抽查監理日記;

12. 要求項目部人員每天帶圖紙到工地熟悉檢查驗收，發現問題及時口頭或書面通知施工整改整改，並按照每天上午8:30-12:00，下午14:00-18:00作息時間上班;

13. 業主現場管理人員也要參加每道工序驗收，重要工序的旁站監督等;

紀要整理：xx市xx建設監理有限公司

xxxx項目監理部

xxxx年xx月xx日

整 理： 籤 發：

抄 報：xx市xx地產有限公司