工程維修部會議紀要範文

會議紀要適用於一些大中刑的、比較重要的會議。這種會議往往具有方向性、專題性、專業性、形容性、學術性的特點，是為了解決當前工作中的某項實際問題，會議本質精神，用至一些分歧意見等寫出來。以下是由小編為大家收集整理出來的工程維修部會議紀要範文，希望能夠幫到大家。

工程維修部會議紀要範文一

會議時間：20XX年08月29日15：00～15:45

會議地點：青島多功能機庫三樓會議室

與會人員：於博、王超、張建、馬海龍、殷澤中、吳金忠、於鑫、王強、陳海軍、賈俊峯、李幫軍、於曉東、劉曉斌、王志剛、成衞東、汪利超、於海俊、郭繼剛、周飈、萬文海、於大鵬、代勇、張金恩、蔣軍、李巖。列席：生產部徐江;質量部：張建新缺席人員及原因：朱厚民(出國)會議記錄：魏耀東

會議主題：根據內容，會議分為三部分：

一、各部門提出本週需協調解決的問題，落實解決方案;

二、王超經理講評上週生產情況、部署本週工作;

三、博總點評並作重要部署。

一、各部門提出本週需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。

北京、煙台、廈門：無需要協調解決問題;

青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出台新的規定和保障方案，請各分部支持配合。

航線分部張建經理：

建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，並請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

維修部王超經理答覆：請生產部協調處理。

綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出台了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對於臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯繫，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。

二、王超經理講評上週生產情況、部署本週工作。

(一)、安全生產提醒：

1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查瞭解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對於作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙台的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術支援分部和技術部儘快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定後以青島基地為主，其它各基地也要執行，對於超出工作能力範圍的問題通過適當的控制程序回基地處理。

2、上週737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部着手開始換季工作準備，提前徵求各個分部的意見，配合好技術部。對於除防冰工作，請航線分部儘快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，並完成質量授權，在10月份之前完成該工作。

3、運行方面請廈門做好防颱風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

(二)、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對於飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

1、技術支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。

2、各基地，飛機在航後交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。

3、機場安檢級別提升後，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。

4、發揮好黨員、幹部的作用，加強內部人員管控。

5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準備人選，生產部聯繫辦證事宜。

8、提醒各級幹部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。

(三)、具體工作安排

1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好準備。

2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。

三、博總點評並作重要部署。

1、對於空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的方法，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要着重傳達，充分發揮黨員的作用。

2、飛機繫留問題請生產部掌握手冊標準。

3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。

4、對放行人員考試請各部門提醒加強準備。

5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層幹部對按卡作業問題要做深層次分析。

6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衞生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風抓養成，我是比較有信心的。但聽到説我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業只是我們的一個目標，於總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門為什麼沒有發現這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們幹部的管理檢查不到位。針對輪艙衞生問題，一方面從技術部的維修方案着手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來

看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標準，深入落實各項措施。對於打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。

7、對於空防安全問題在傳達佈置後要注重落實情況。

8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痺。

綜合辦公室MCD整理

20XX年08月29日

工程維修部會議紀要範文二

會議地點：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇傑

會議主題：開展《恆大地產集團安徽公司客户投訴處理管理辦法》會議

會議內容：

為學習好地產集團關於《安徽客户投訴處理管理辦法》，加強地區公司客户關係管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客户投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、金彬經理宣讀了文件內容，並認真逐條解讀文件實施細則

二、部門重點工作安排

首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。

其次金經理對於上門工作的細則做出説明，要嚴格按照公司相關標

準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關於投訴處理原則和流程

物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客户投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、文件及要求執行。

最後，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關係到每個人，希望大家重視。

合肥恆大華府物業服務中心

工程維修部

XXXX年九月十七日