內部工程管理例會會議紀要

【時 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx

【地 點】：項目部會議室

【人 員】：

xxxx地產有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xx市xx建設監理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

【會議內容】：

會議由xxxx地產有限公司呂秉光先生主持。會議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進一步明確，進度、質量、安全管理問題進行通報及本週工作總結，並對工程下一步的有關工程管理進行要求，具體如下：

一、建設單位、監理單位：

1.現場已具備實測實量條件，各單位須着手準備落實實測實量工作，抽調人力進行現場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴格按照《xx地產工程質量實測實量操作指引》進行實測實量;

2.目前xx項目施工進度嚴重滯後，每個區域都有不同的滯後現象，現場進度管理形式嚴峻，監理及甲方應該有緊迫感;

3.觀園項目x#樓東側部分主筋偏位過大，屬較嚴重工程質量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監理及甲方都應負相應責任，項目部相關現場管理人員應進一步加強現場的管理力度，仔細檢查施工現場各道工序的施工，對現場各個環節進行嚴密監測，進一步細化工作流程，督促將現場的施工問題整改;

4.進一步細化工作流程，將現場的施工問題處理在過程當中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度;

項目x#樓電渣壓力焊質量較差，不能達到設計規範要求，多次口頭、書面並在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴重影響結構質量和安全;

6.由於總包施工員、質檢員、生產經理無質量安全意識，在甲方、監理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對於現場不能及時解決的問題，採取先找總包現場施工員協調後仍不能處理的，應逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;

項目x#樓東面底板在未通過監理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆築，現已對總包進行了罰款處理。再次強調砼澆搗必須在經監理驗收合格並簽署澆搗令後才能進行砼澆搗;

項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時進行處理;

9.由於總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監理及甲方現場檢查需注意;

10.施工現場牆、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養護要求總包進一步加強，項目部人員在現場應時時監督並提醒施工單位現場所存在的問題;

11.每週例行的安全檢查現場所發現的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現場安全監督的同時也應樹立自身的安全意識;

12.項目部人員應加強對規範的學習，才能更好的做到有根有據的處理現場問題，;

13.項目部人員應加強對高支模的認識，以便能更好地認識現場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，儘量把工作做得更細緻化;

14.現場應加強安全施工管理，重點應注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;

15.現場大部分結構已出±0.000，應重點做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;

16.現場仍有極個別人員不佩戴安全帽，為了現場工作人員的安全，要求任何人員進入施工場地前必須戴好安全帽，否則進行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;

17.現場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現場安全文明施工，現場情況才能得到徹底的改善;

18.建議就質量安全文明施工落實情況製作一份《安全文明施工評分表》，在每週例行的安全檢查中進行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進安全文明施工的進一步完善;

19.現場工作進度及勞動力分佈需製作成上牆資料，以便於更直觀的瞭解現場的進度及勞動力情況;

20.在每天下午的協調會上，項目部相關人員可以向總包提出現場問題或建議，同時，總包需上報每天計劃的落實情況及後一天的施工計劃，以便於項目部能更好對施工現場進行時時監控;

21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，瞭解最新的圖紙變更內容，更好的配合施工單位進行現場施工管理;

22.項目部全體人員應實行一體化管理，在相互學習，共同進步的情況下，才能更好地去開展現場的工作，

23.項目部圖紙變更須有中海地產設計部的確認簽字，蓋章方可實施;

24.項目部目前應屆畢業生較多，熟悉現場的工程師過少，要求應屆畢業生應加強現場管理的學習，多去熟悉圖紙，儘快得讓自己能獨自的去開展工作，以緩解項目部熟悉現場工程師偏少的問題;

紀要整理：xx市xx建設監理有限公司

xxxxxx項目監理部

xxxx年xx月xx日

整理： 簽發：

抄報：xx市xx地產有限公司