集團公司會議紀要範文（通用17篇）

集團公司會議紀要範文 篇1

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要範文。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關於公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文

二、關於職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關於公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。

四、關於職工工資由銀行代發事宜

會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文

五、關於公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

集團公司會議紀要範文 篇2

會議時間：xx年x月x日 17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議內容：

20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經理主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結並對四月份的工作進行了規劃。現將會議的有關內容紀要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司"四會"各參會領導，他們參觀和檢查完施工現場後，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司"四會"相關內容。接着介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結經驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產中彌補上來。同時宣佈了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峯為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題儘快解決，基座於4月25日前完成。

2.聯絡通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峯負責此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需儘快解決,趙新建負責，4月6號啟用新支架。

4.針對聯合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峯出報告，以後每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之後才能開始計價，沿線加固

工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，儘早進場。

2.帶壓作業方案儘快上報。

3.施工進入香港段之後的用電問題需儘快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經理將此事儘快落實。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷儘快評估，看是否需要更換，油脂倉儘快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，並節約成本。

7.泥水系統互相切換問題，儘快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩餘量，形成報告交局指，不要影響管片生產。

.膨潤土庫存較少。訂貨週期要靈活掌握，產品付款時間需提前規劃並列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。

協環部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，並及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.儘快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯絡通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責報告 刀具管理情況，趙恆龍負責報告地面測量情況，郭志峯負責報告地質情況。

4.計價要及時。及時在財務掛賬，並將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那麼找一位在香港醫科大學註冊過的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。

勞務人員過境申報工作：由張經理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春豔溝通協調，是什麼類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金髮放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其餘兩隊再分配，最後將獎金的發放情況表提交給財務部。

二、鄭總着重提出三個方面的問題

第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關安全生產方面的內容。

第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的藉口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質量問題，今後施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質量監督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過後將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經理對近期工作的總結

1.3月份兩台盾構完成施工：左線完成52環，計劃完成92環。完成計劃的56.5%;右線完成61環，計劃完成95環，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監督作業人員貼好保鮮膜，儘可能將工作做到位，另外，現在的質檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時張貼公佈違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關人員要計算好掘進參數，將參數貼於主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

xx年x月x日

集團公司會議紀要範文 篇3

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

集團公司會議紀要範文 篇4

浙江奧通汽車有限公司位於紹興路428號、367號，成立於20xx年5月。是經一汽-大眾有限公司依照德國奧迪公司的全球統一標準，在全國範圍內選拔出的浙江省首家奧迪特許經銷商。

公司投巨資建設了佔地面積達8000平米，極具高科技、時尚的奧迪標準展廳，現擁有固定資產2800萬元，流動資金近2億元。它集整車銷售、售後服務、備件銷售和信息反饋於一體，配備有先進的奧迪轎車專用維修、檢測工具和設備，現有員工近400人，都經過奧迪公司或相關的專業培訓。

經過8年的發展，浙江奧通銷售奧迪已達18000多輛，為18000多位客户提供了超過20萬輛/次的服務。20xx年，浙江奧通被德國奧迪公司評為中國地區最佳經銷商;20xx年，浙江奧通獲得了一汽集團的最高獎：第一汽車獎;一汽大眾奧迪品牌“銷售金牌獎”、“市場開拓獎”、“原裝備件貢獻獎”;元通集團“優秀團隊獎”。20xx年榮獲一汽集團的“最佳服務商”、一汽-大眾的“銷售金牌獎”、“奧迪之星”、“奧迪之光”等多個獎項。為了給廣大客户提供更優質、更全面的服務，並相繼在紹興路367號建造了佔地達5000平米的奧迪三A二手車展廳及服務區、進口車精品展廳及服務區。

同時，為了更好的和客户溝通，擴大品牌的影響力，多年來浙江奧通相繼舉辦了一系列市場推廣活動，如：奧迪QUATTRO杯高爾夫球錦標賽(杭州站)、杭千自駕遊、浙商大會指定用車、金雞百花電影節明星指定用車、西湖國際馬拉松引導車等……

公司秉承德國奧迪“同一星球，同一奧迪，同一品質”的品牌宗旨，並獨創了ATU理念(即at you:客户是我們永恆的關注焦點)。使客户對奧迪品牌有更“美好的感覺”，竭誠為廣大用户提供世界頂級的奧迪轎車和超一流的服務!

集團公司會議紀要範文 篇5

一、人員需求

本次招聘計劃人數為______名，其中

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

軟件工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

—————————————————————————————————

職務名稱　人員數量

基本要求

　 備註

—————————————————————————————————

銷售代表

　要求本科以上學歷，35歲以下

—————————————————————————————————

軟件工程師

要求本科以上學歷，30歲以下

—————————————————————————————————

行管人員

　大專以上學歷，女性，30歲以下

—————————————————————————————————

業務主管

　要求碩士研究生學歷，具有5年以

—————————————————————————————————

二、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______，生產部副部長

______，行政管理科科長

三、信息發佈渠道

1?______日報;

2?______晚報;

3?本公司網站，網址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1?銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

複試(面試)：______月______日

2?軟件工程師

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

複試(面試)：____月____日

3?行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

複試(面試)：____月____日

4?業務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

複試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經費____元，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯繫刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

________公司人力資源部

集團公司會議紀要範文 篇6

摘 要 目前 我國很多中小型 企業 的領導者都已經意識到企業文化對企業 發展 的重要作用。也在通過不斷地努力加強企業文化的建設。儘管取得了一定的成績。但也突出了一些 問題 。有些甚至是相當普遍。針對這些問題進行了 分析 。提出了一些加強中小企業文化建設的途徑。

關鍵詞 中小企業 企業文化 文化創新

1 我國中小企業文化建設中存在的問題

1.1 中小型企業管理者素質普遍不高。

對企業文化建設缺乏正確的理解與認識

(1) 將企業文化等同於企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。

所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。

有些企業從辦公樓到生產園區。從厂部到班組。

到處都張貼或懸掛着諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精緻的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮豔的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業文化等同於形象設計。並沒有採取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2) 將企業文化等同於企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。

很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。

寄希望於通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。

文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動。

在一定程度上可以增進員工之間的相互瞭解和員工對企業的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業文化的滲透。

不用企業精神塑造員工。

企業文化建設是不會得到持續協調發展的。

也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3) 將企業文化等同於 政治 思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。

認為企業文化建設就是一種思想灌輸、説服 教育 。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。

由於中小型企業規模不大。

機構設置較少。

經常將思想政治工作和文化建設歸屬於同一部門管理。

但是由於許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。

經常將二者混為一談。

這對企業文化建設非常不利。

(4) 將企業文化等同於規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。

只要制定出企業的規章制度。

組織員工 學習 、瞭解並嚴格實施。

企業的文化建設就可大功告成。

企業精神也就可以培育起來了。

企業的文化氛圍也會逐步地形成。儘管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。

是企業文化建設的制度保障。

但規章制度的制定並不是文化建設的全部。

絕不能將二者等同。

1.2 企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯繫。

企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中

企業的文化建設與企業的發展目標和 經濟 利益是緊密聯繫在一起的。

優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。

以體現企業價值觀的行為準則和規範。

引導員工的行為朝着有利於實現企業目標的方向發展。

為企業在市場競爭中的發展提供動力源。

最終提高企業的經濟效益。

增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業的各項規章制度。

維護企業形象。

積極參與企業文化的建設。然而。

當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關係處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。

不注重經濟效益。

不注重經濟效益與文化建設的實際聯繫。

最後形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。

失去了文化建設的根本意義。

1.3 企業文化建設缺乏個性。

缺少創新精神。

雷同化比較嚴重

經過20多年的快速發展。

我國中小型企業取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

很多企業也重視企業文化的建設。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。

企業文化是 社會 整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。

社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。

所以企業文化也要隨着社會、企業自身地變化而不斷做出調整。

不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。

不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。

使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脱節。

在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。

甚至會阻礙企業的發展。

1.4 大多數中小型 企業 沒有進行文化建設的戰略思考和決策

由於中小企業只生產一種或少數幾種產品。

他們的企業規模普遍不大。

組織機構相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質相對不高。

在激烈的市場競爭中處於劣勢。

在這種情況下。

企業為忙於生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。

忙於追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。

中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續 發展 產生的巨大 影響 。

2 加強我國中小企業文化建設的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質。

加強對企業文化的正確理解和認識

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”。

從小作坊發展起來的。

並且是靠經驗的積累來管理企業。

領導者的素質普遍不高。

而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。

對企業文化的建設起着舉足輕重的作用。

而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營 哲學 和領導風格。因此。

企業領導必須通過不斷地 學習 。

提高自己的素質。

提高自己的 科學 管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。

全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分 內容 的關係。

這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

2.2 重視企業文化的創新。

推動企業文化的個性化發展

企業的管理者應該認識到一個企業區別於其他企業的特徵不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業的文化特色上。

文化能夠反映一個企業本質特點。

其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

所以中小型企業在建設自己企業文化時。

應該結合自己企業的自身特點。

創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。

應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。

不斷為企業文化建設注入新鮮血液。

這樣才能增強企業文化的活力。

最大限度的發揮企業文化的推動作用。

2.3 加強企業文化建設與經營活動的聯繫。

用文化推動生產經營活動地開展

企業之所以要進行企業文化的建設。

其根本目的就是要促進企業的發展。

而不是用於宣傳和作擺設。

如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯。

企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。

一定要立足於企業的生產經營活動。

為企業的生產經營活動服務。

立足於企業的長遠發展。

為企業的可持續發展提供文化保障。

2.4 着眼企業文化發展戰略。

注重培育企業精神

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的。

它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。

一定要包括文化的發展戰略。

要把企業精神作為文化建設的核心內容。

對企業文化的發展應該有總體的設計。

能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。

所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

2.5 提高員工素質。

注重員工對企業文化建設的參與性。

培育團隊精神。

增強企業凝聚力

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。

但不是説企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

企業文化建設的主體是員工。

所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與。

只有這樣才能使每一位員工瞭解自己企業的文化。

逐步使企業文化深入人心。一般來説中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。

這是中小型企業的先天來決定的。

但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。

而不是任其發展。

不管不問。

否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設的深入。

通過文化建設地不斷推進。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業的凝聚力。

使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6 注重企業文化傳播工作。

擴大企業文化的影響力

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。

認為這是大企業所需要做的。其實。

企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所瞭解和接受。

也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所瞭解並逐漸被接受和認可。

這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的瞭解和認可。

這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。

而應該將企業的文化及所藴含的企業精神融入到廣告當中。

並利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。

各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯繫。

利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。

經常和其他企業進行橫向聯繫。

增強與其他企業地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業文化。

集團公司會議紀要範文 篇7

各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

春風傳喜訊、金雞踏歌來!

在繽紛的焰火和歡快的樂曲中，新的一年向我們走來，值此新年來臨之際，我謹代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少經歷了一些坎坷與輝煌!

北京舉辦奧運會和殘奧會的成功並取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創下了與20xx年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業績，可以説20xx年對於我們來説是一個機遇與挑戰並存的一年!

在這一年裏我們提出了“用業績説話，以作為求地位”的理念,將業績落實到每一位XX人的心目中;同時也將“只為成功找方法,不為失敗找藉口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年裏我們學會了感恩，學會了理解，學會了如何在艱難的環境下生存與發展!

相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環境中，發揚激情，傳承鬥志!輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!讓我們攜手並肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫新的篇章!

再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

集團公司會議紀要範文 篇8

(企業簡稱)

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主持人記錄

出席人員

會議內容：

本次會議由主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衞部處理。

4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要着手製定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。

5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、 項目安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作枱等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、 嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來臨，要做好防暑降温和地溝等清理工作。員工增加部分降温水等措施;部分設備要做好檢查;行車上温度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

報 總經理

籤批

送 安委會成員

發 各安全管理人員

年 月 日

集團公司會議紀要範文 篇9

北京磨鐵圖書有限公司成立於20xx年，旗下擁有3家全資子公司，6大子品牌，11條成熟產品線，年平均策劃圖書600餘種，市場動銷品種數3400餘種。 20xx年，北京磨鐵圖書有限公司策劃568種圖書，20xx--20xx累計納税金額1.76億。

公司以規模化和產業化為戰略導向，已完成兩輪融資，投資方包括基石創投、華商傳媒、鼎暉資本等。

此外，磨鐵還努力嘗試拓展圖書版權的衍生品的全方位合作運營辦法，於20xx年10月19日，集中優勢資源成立了全新的子公司——天津磨鐵星亞影視傳媒有限公司，開始涉足影視劇的開發、製作、發行等業務，正式進軍娛樂圈。

集團公司會議紀要範文 篇10

為了進一步加強公司內部管理，提高幹部員工的綜合素質，規範日常工作行為，促進公司的雙文明建設，力爭創辦一流企業，特制定本守則。

1、自覺遵守國家法律、法規、遵守公司制定的各項規章制度及崗位責任制，自覺規範自身日常行為，積極維護公司正常的生產、生活秩序，保證公司各項生產經營活動順利開展。

2、正確處理公司與個人之間的關係，以公司利益為重，愛廠如家，廉潔奉公。注重自身道德修養，維護公司利益和信譽，堅決不做有損公司的事情，不接受與公司業務有關的單位或個人的饋贈、賄賂、吃請或向其挪借錢物等，不貪污、侵吞、盜竊、損壞、挪用、損壞及丟失公司財物。

3、自覺維護公司領導和部門主管的權威，絕對服從公司領導、科(室)、車間、班組的統一安排和調配，執行各級主管就其主管範圍內所發佈的一切指令，不得陽奉陰違，應表裏不一，敷衍塞責，消極怠工。

4、遵守公司勞動紀律，服從公司工作安排 ，按時上下班，堅守工作崗位，上班期間不幹與工作無關的事情，始終以飽滿的工作熱情，勤奮有為的幹勁，愛崗敬業的執着，盡職盡責，高效快捷地完成本職工作及公司各級領導交辦的其他事項，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

5、自覺執行公司考勤簽到及請假制度。上下班按時簽到，不得代替他人簽到或委託他人代替簽到;有事必須寫請假條，部門經理簽字逐級批准交考勤員後，方可離廠，否則一律視為曠工。

6、注重儀容儀表及個人衞生，講求職業道德，注重社會公德，加強個人修養，切戒不良嗜好，禁止在公司內外參與任何形式的賭博、嫖娼活動。自覺維護公共衞生。不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔果皮紙屑、亂潑污水、亂倒飯菜，自覺維持工作場地、宿舍、廁所和公司的整體 清潔衞生，樹立良好的個人形象和企業形象。

7、嚴格遵守安全操作規程，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，從對自身和他人負責的態度出發，從自身做起，認真做好安全自保、互保、聯保工作，杜絕一切不安全責任事故的發生。

8、艱苦樸素、勤儉節約，樹立成本意識，從小事做起，從自身做起，從節約一度電、一分錢、一張紙做起，最大限度地降低經營成本。

9、公司員工日常言行應誠實、守信、謙讓、廉潔、勤勉，同事間應和睦相處，倡導精神文明和言行文明。互相關心，互相幫助，團結協作，能力配合，堅決不做不利於團結的事，不説不利於團結的話。凡事必須本着“合情、合理、合法”的原則，堅決杜絕尋求不正當途徑解決，不得謾罵、吵架和打架鬥毆。

10、誠實守信，禮貌待人。對顧客或參觀來賓始終保持“謙和、禮貌、誠懇、友善”的態度，對委辦的事情，力求做到密切配合，協調處理，方便快捷。

11、不得兼職公司以外的職業，不得經營與公司業務有關的商業活動，不得假借公司名義在外招搖撞騙、胡作非為，不得擅用本公司名義從事其他活動。

12、不得攜帶違禁品、危險品或與生產工作無關的物品進入工作場所。

13、保守公司商業、財務、貸款融資、經貿、税收、經營業績等祕密，不做危害公司利益和信譽的事情。

14、愛國、愛家、愛公司、孝敬父母、關愛家屬子女和親友，尊老愛幼，尊敬師長。

15、凡違反以上條款的，按公司《員工管理制度》及公司有關規定的相關條款進行處罰。

集團公司會議紀要範文 篇11

時 間：xx年xx月xx日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、 會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從xx年開始進行改制，歷時2年時間，於xx年xx月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。 以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。 要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

集團公司會議紀要範文 篇12

9年3月日下午3點——8點，揚州中學教育教育集團樹人學校召開了骨幹教師座談會，陸建軍校長主持，學校校級領導以及市級、校級的學科帶頭人、骨幹教師、教學能手參加了會議。大家就1年校慶、招生工作、學校的發展大計出謀劃策，進行了熱烈的討論，體現了每一位樹人人的主人翁精神。

陸建軍校長首先做了發言：今天我們齊聚一堂，召開骨幹教師座談會，就1年校慶、招生工作及學校下一個1年的發展規劃，想聽聽大家的意見。

首先，校慶凝聚全校師生及家長的智慧，凝聚全體師生的力量，我們要形成具有樹人特色的學校精神、學校文化。學校文化有物質文化、制度文化、精神文化等領域，為此我們想利用1年校慶這一契機，凝練、提煉揚中樹人辦學1年的經驗，以及總結樹人學校1年來存在的不足及問題，制定下一個1年發展計劃，制定“三、五、十”學校發展學校發展規劃。為了實現規劃、達成目標，那就要構建一套制度、一套規範、形成一套體制，引入全面質量管理體系，建立學校可持續發展的保障體系。

其次，我們還要精心打造一支精英教師團隊，我們在多少年前制定學校師資隊伍發展規劃時就提到，要建立一支“師德高尚，學養深厚”，即“德藝雙馨”的師資隊伍，要擁有“人格魅力”和“學術魅力”這樣一個精英團隊。昨天召開校慶籌備部分人員會議，下面將要成立校慶辦公室和效能監察組，將全面啟動樹人樓的改造、裝修，教師辦公室的裝飾，校史陳列室、實驗室、電子閲覽室的改造，南門街環境文化的佈置，下週，金螳螂廣告公司、南京大地文化設計公司(即專門為國內外知名學校整體校園設計的公司)、北京教育文化設計院、上海華師大推薦的校園文化設計公司來我校，採用招投標的形式對學校校園文化進行設計。我們知道物質的問題還比較容易解決，但光有物質是不夠的，一個學校除了有大樓，還要有大師，1年校慶對樹人發展來説是一個千載難逢的機會。

樹人曾經歷了這樣幾個關鍵時期：1、1999年申請辦學報告，報市教育局批准，市體改委、發改委研討論併成立學校。、年首屆畢業生畢業，首批七年級學生來到南門街校。3、5年辦高中，學校進一步發展壯大。如果有第四個值得紀念的，而且是里程碑式的、奠基式的，那就是9年的1年校慶。我們身邊的不少學校藉助良好的契機打造了師資隊伍，凝聚了人心，提升了辦學理念，如教院附中借二中、十二中的合併，兩校重組的契機，大力推進了學校發展;文津中學借校園改造，申報江蘇省示範國中的契機，一改以往名聲不好的舊貌;揚大附中借校園改造，申報四星級中學的機會面貌一新;新華中學藉助8年校慶的機會，有了突飛猛進的變化。

我們要發動全校師生，發動關注樹人的會各界人士，出謀劃策，辦好校慶。要讓大家覺得揚中樹人不僅僅是樹人人的，而且是會的，基於這樣的考慮，我們要問計於各位，各位是有思想、有計謀的精英人士，而且學校的發展與你們也是休慼相關的，這是學校提升美譽度、信賴度的需要，是提升學校內涵中的需要。

今天我拋磚引玉，希望在座各位都要發言，就校慶、招生、學校發展三個方面，羣策羣力、出謀劃策，以便樹人更快、更大的發展。

郎旭輝：1、我們學校發展很快，在如何在“做大做強”這個問題上，我覺得重點要放在“做強”上，而不能放在“做大”上，我覺得以後在規模上適當地控制一個度，今年七年級年級規模如此之大，我就覺得教學上管理很難。、師資隊伍建設很重要，如同學生學業負擔過重，就沒有時間主學習，老師也是，如果整天忙於應付性的檢查，那就沒有多少時間用於學習、理論研究，制度上是否放寬點，讓老師有更多的精力放在教學研究上。

徐渭請：1、教師身發展，就是要讓教師身有這個需要，內心的迫切需要才能取得很大進步。、關於校慶，我覺得每一位教師認真做好本職工作也是為校慶服務，所以我希望學校給教師創造寬鬆的環境，在寬鬆的環境裏才能把本職工作做得更好。

侯敏霞：昨天帶三個考上西安交大的學生到《揚州晚報》參加“QQ在線”訪談節目，他們談到筆試、面試的形式、內容，我就覺得很新穎，我希望學校應該多給我們一些機會，讓我們與一些名校切磋一下，讓己站得更高一點，可以使我們進步更大更快。

丁佩：1、我覺得校慶要體現學校風采、學校特色。、招生可以與校慶結合起來，我們九年級的老師和家長談話的時候就不經意地説樹人高中的好，每個人其實努力地做好己的本職工作，那就是為學校做最好的貢獻。3、希望多給我們一線教師一些進修的機會。

馮文俊：從我來到樹人，參加了幾次大型活動，我的感覺就是隻要學校組織策劃什麼事情，最終都能完美地做好。我覺得樹人的1年校慶，要能體現出青春的朝氣，搞一個慶典式的校慶，有授牌儀式，請市政府出面。要有師生互動的節目，比如大合唱，請校長寫歌詞，音樂教師譜曲，寫樹人新校歌。

潘軍：1、我最近有點困惑了，學校有個什麼樣的定位，學校以什麼來吸引老師、學生?核心是什麼?究竟是培養應試型的學生還是發展型學生。、本學期的校本課程又開始了，轟轟烈烈，但是究竟能走多遠?3、關於校慶，如果把學校的發展寄希望於一次校慶，那是不行的。要成立工作負責制，不在於事情做多少，而在於把每一件事情做好了就行。4、幸福指數比較高是很重要的，學校就像一個人，吃五穀雜糧，哪有不生病的，學校的會議不得不開再開，每一次會議必須高效，每個人必須備會。

徐光永：輻射到世界上每個角落，要有廣度;時間跨度要長，要有長度;內涵要有一定的深度。

童敏娟：1、去上海會實踐活動很好很安全，老師很認真。董校晚上巡查了5個住宿的地方，一直到11點鐘才結束。我想説的是，領導和教師都認真了，重視了，就沒有幹不成的事情。、校慶是學校的，也是學生的、家長的，要發動家長的力量，3、第一屆學生有的已經畢業工作了，這些我們都可以聯繫得到。4、提前規劃下一個1年發展。5、慶典可以搞成“藝術人生”的形式，訪談節目。

陳珍華：1、校慶什麼時候，我還是在網上看見的，學校應該讓全會都知道。、學校要有一些標誌性的建築，帶誰來拍照片，人家會必選這裏。就好像我們到揚中就拍樹人堂。3、學生課業負擔大多還能夠解決，但是會交際、心理調節等等這些就需要一些專業的老師了，現在國中和高三的學生都有心理教師來輔導，那麼高一、高二的學生呢?也希望學校能夠安排。

顧翠霞：1、提煉樹人的精神，讓會認可，創一首屬於我們己的校歌。、關於招生工作，我覺得我們也不能總是關注一些名校、大校，還應該在一些不出名的國小校裏挑選一些好苗子。

宋華：1、校慶看上去是一天，實際上我覺得應該是一個過程，包括前期的準備過程。、拍一些系列片，除了在揚州電視台播出，還可以在縣市的一些電視台播放，以擴大影響。3、確定校慶的時間，還要有一個校慶敍事表。

王珠：1、九年級各個班主任每年在升學前動員學校上樹人高中，那是不是有點遲呢?為什麼不在學生一進國中的時候就向他們做宣傳呢，開始就灌輸他們熱愛樹人，我是樹人人的這種觀念呢?我們開設了那麼多的校本課程，為什麼就沒有一門是關於“樹人發展史”的呢?我覺得平時這種教育應該貫穿在德育教育中，應該有個書面的東西，你如果問學生國中三年給他們留下了什麼，他們能夠説些什麼呢?、我們的學生家長絕大部分其實不很關注究竟學校為他們省多少學費，我們要思考，我們除了感情留人，究竟哪些因素和亮點能夠吸引他們的眼球。

陸建軍校長：1、關於招生，我們要全全方位地考慮問題，在名校、大校，我可以花較少的時間、精力，招到更多的好學生，但是在國小校，固然會有一些好苗子，但是投入和產出比不一樣。、我們樹人一定要擺脱這種保姆式的教育形式，趙銘下次在高一第一次家長會上，就要告訴家長，我們可不是保姆，老師也不能什麼事情都往己身上攬，很多事情你是做不到的。3、隨着教師工資的改革，隨着各個學校競爭壓力的加大，將來會有很多好教師進入公辦學校，我們更要在生源方面做好先期準備。4、剛才有部分教師談到我們學校的定位，談到己的理想，我要説的是，如果我們離開現實談理想，那是很難立足的，多少年前的孔子在全國遊學，宣講己的政治主張，最終結果呢?所以教學質量是根本，會考和大學聯考成績是根本。

王俊：1、宣傳是肯定需要的，電視媒體等。、一場高水準的大型彙報演出，由陸校長做主持人。3、希望提高教師的幸福指數，師生的幸福指數高了，才能更好地促進學校長久地發展。希望學校平時在和我們提出要求的同時，更多一點關心和關懷。比如我們已經很努力地付出了，但是取得的結果可能並不是很好，要注重過程的考核。還有就是作息時間的問題，覺得進出校門控制的比較嚴格。

何學永：1、學校最近要求我們填寫的表格很多，影響到我們正常的教學任務的完成。5年發展高中，到現在已經有1軌了，有很多人知道樹人的國中，但是瞭解樹人高中的並不是很多，建議在文昌閣這裏樹一個廣告牌。、目前考上清華、北大等一流名校的可能性不大，所以我們宣傳還要加大，在網絡上等等。3、樹人也搞一個地招班的提前錄取考試。

陸建軍校長：1、揚州中學、揚州中學西校、揚州中學教育集團樹人學校三校聯合接受外縣市學生招生報名，本月底開始。8364813是我校高中招生辦公室的電話。、9屆高一招生也準備接受網上報名。3、但是新高一的校還沒有最終確定，我們和開發的最後協議還沒有簽訂，最近也在和師範學校談租校的事情。

王久江：1、寶應翔宇每年都事先摸到南京金陵中學、南師附中、揚州中學的提前錄取考試的時間，然後在這個相同的事情裏，組織三次考試，叫“城聯誼賽”，是的好生源全部留在家裏。、校慶要有一個鮮明的主題詞，標語等等。

陶力越：1、年輕教師的成才問題，我覺得有一個老教師帶是很重要的，對年輕教師的成長很有幫助，師徒結對這樣的形式很好，但是一定要做到位、做得實。、校慶是全校的盛世、大事，作為一名基層教師，我們也想共同參與進來。要有幾個籌備組，建立專題網站。進行一些展覽，優秀教師先進事蹟展覽，學校這幾年發展的圖片。

張蕊：1、校慶要請外面的廣告公司幫我們設計，大膽地想象，比如請“同一首歌”來。

張瑾：1、世明雙語學校的校慶是請製片廠做了一個片子，檔次很高，大家印象深刻。、他們在迎賓館搞了大型的慶典活動，請了很多京城裏的高官。

陸建軍校長：我們任何一個活動都要聚集師生的智慧，看到我們師生的身影，讓每個人都覺得我參與了。儘管我們請上海華師大的教授來，不管他們的水平如何，但這次我們每個人都來為校慶做貢獻。我們希望我們的校慶能夠給大家留下震撼，留下終身難忘的記憶，是他這一生印象深刻的幾件事情之一。

徐紅衞：1、對內對外的宣傳，編輯校慶專刊，成立校史陳列室。、教師更多地關注身的發展，而不能總是被家長左右着。

孫平：讓家長更多地參與到學校管理裏。好酒不怕巷子深，只要我們考試成績好，就不用擔心招生的問題。

匡成萍：1、是否可以考慮搞一個民意調查，學生和家長有多少願意到新校的，有多少是願意繼續留在瘦西湖校的。、9屆大學聯考成績直接影響我們高中的招生，所以大學聯考工作至關重要。3、登記通訊錄、收集畢業照、統一校服校徽等等。

顧福勇：如何吸引優秀生源，我們要談論研究家長對什麼最感興趣。我們可以有針對性地採取靈活政策，比如揚大附中每年都專門到高郵湖西的四個鄉招生，針對高郵中學招生的政策，稍微調整，每年都能找到不少好的生源。

朱雲峯：1、校風、校訓、學校特色等要有一個統一的説法，高度概括凝練。、拍一系列的巡禮的紀錄片，每個月播放一次。3、一個訪談的專題節目，優秀學生、教師、家長、會眼中的樹人是什麼樣的。4、招收一些經濟狀況不是很好，但是成績特別優秀的學生。

萬朝清：1、首先要確定我們的校慶是什麼規模、什麼檔次、的校慶，要精心組織策劃，要有校慶的主題。、請名人、高官、大師來，搞一些“授牌”儀式等。3、教師的發展對學校的發展是很重要的，國中要做成品牌。4、加大宣傳的力度，我們不但可以拍宣傳片、主題片，還可以拍成電影。或請一些電視電影公司到我們學校來取景。

姜亞芹：1、和晚報聯合舉行徵文競賽，向會各界人士、教師、學生徵文，讓全會都知道樹人十年校慶。、組成一個小型巡迴演講團，請學校演講朗誦比較好的老師演講，主要內容就是學校優秀教師和學生的事蹟，到各個國小或者一些國中去講，宣傳學校，利於招生。

殷翠雲：1、校慶宣傳口號、標誌的徵集。、大力發動學生，校友錄收齊;校長對學生的祝福語;希望訂在週六、週日;開部分茶話會，收集學生的成績榮譽資料。現在的學生，通過樹人講壇，請一些老教師、專家和校友來做講座。3、關於招生：新校是否確定。4、關於發展：班主任隊伍的建設很重要。

趙平：高中的招生方案要儘快出台，也便於我們和家長宣傳;招聘教師應多一點應屆畢業生傾斜。

常鬆：招聘教師應該採用試用期，實在不行的儘早辭退。家長學校的召開很有必要，許多家長和我們交流的時候就説：“老師啊，孩子我們實在管不住了，你幫我們教育他吧„„”總是把責任全部推給老師，依賴於教師。

閔潔：我覺得學校的領導雖然很忙，但是還很有活力，很積極，我想我們普通教師所缺少的就是這一種精神，一種幹勁。如同有些學生，九年級雖然很苦，但是他們很快樂，這種精神的引領我覺得很重要。、我覺得一個教師的人格魅力是很重要的，對學生有很大影響。

白振宇：1、對外界來説，校慶是一種“秀”，但是我們己知道，我們的校慶究竟想給會留下一個什麼印象，我們的學校想給會一個什麼印象，這個定位很重要，昨天電視上出現的關於世界睡眠日的調查，對我們學校造成了不太好的影響。、校慶的宣傳應該採取軟廣告的形式，創新一點，不能整版的宣傳，反而給你不好的感覺，是在做廣告。3、學校要藉助校慶梳理樹人發展的軌跡。

陸建軍校長：

聚焦十年校慶，昨天下午召開了部分校慶通知會議，已經開始梳理99年以後的所有的文字材料，從99年6月4日第一份辦學的申請報告，到9年的重要資料;從99年開始的每一個學生、每一個班主任的花名冊，我們將在近期內召開班主任會議，幫助收集所有學生的花名冊;我們還將通過網上校友登記，，掌握他們情況、去向;我們將召開不同層次的、不同地域的畢業生座談會，成立樹人校友會，請校友出力、獻策。

我們樹人的教師不同於揚中的教師，我們的教師是近八九年來，從不同的地方相聚樹人，帶來了各學校不同的教學方法的同時，也帶來了不同學校的文化，我們校慶成功的一個重要標誌，就是所有的師生、畢業的學生對樹人核心價值觀的認同，這是隱形的;而顯性的就是樹人成為江蘇省一所知名的學校。

集團公司會議紀要範文 篇13

成立於1992年9月，前身是服務社，1999年12月更名為北京市家政服務有限責任公司(以下簡稱“家政”)，是經過北京市勞動和社會保障局、北京市工商行政管理局核准的以家政服務為主的綜合性服務企業。始終堅持“您有所需，我有所助”的服務宗旨，先後石景山區、西城區、海淀區、宣武區、朝陽區等區建立了直營連鎖店，至xx年初，已經成立了三十四家分部;在系中國家庭服務業協會會員單位，北京家政服務協會會員單位。主要服務項目：提供家政服務員、月嫂、育兒嫂、為單位提供各類人員、為單位及家庭提供各類鐘點工、提供醫院陪護的服務等。

20xx年初，致力於為客户提供更加優質的服務為目標，加大服務員的培訓力度，凡是來公司的、以及以前來的家政服務員，只要下户，就必須參加培訓，從中篩選出服務態度好，服務技能高的家政服務員，淘汰服務態度差的服務員，通過近一年的培訓，絕大多數服務員從服務態度上有了很大的提高，並且，家政公司內部也每月組織服務員大型培訓，來的服務員每次都有新收穫，客户也非常支持家政服務員參加培訓，給服務員提供便利的學習時間，豐富她們的知識，提高她們的技能，讓她們在北京工作有一個可以傾訴的地方。

隨着客户對服務員要求的提高，家政也加大了對服務員的培訓力度，對於那些剛從農村來、沒有家政服務工作經驗的服務人員，家政進行封閉式十天的培訓，從生活禮儀、為人處事、生活習慣等方面進行指導，從專業技能到統一着裝，從面試技巧到肢體動作，一一對服務員進行培訓、訓練，堅持以質量求生存、以誠信求發展、以服務求效益、以創新求提高的發展方針，立足為民、便民、利民、安民的服務方向，為了滿足不同用户的家政服務需求，一方面不斷開發勞務基地，嚴格把關審核，使得用户能及時用上放心的家政服務員，沒有後顧之憂，全身心地投入到各自的工作中，另一方面，家政加強對家政服務員的不同時期的培訓，幫助她們儘快適應北京的家庭環境;對於那些有一定家政工作經驗的服務人員，進一步提高她的服務技能和服務意識，以便為廣大客户提供優質服務;對於那些有一定特長的人員，經過家政的系統培訓，再介紹到有專業需求的用户家中，為其提供專業的服務，例如：月嫂、育嬰師等。同時為了拉動農村經濟，縮短貧富差距，家政積極與全國各地勞務輸出組織聯繫，通過他們把北京廣闊的就業信息傳遞，讓那些貧困地區的兄弟姐妹們勇敢的走出來，通過自己的勞動改變家鄉原有的貧困。同時，家政還利用網絡與全國各地的職業培訓學校聯繫，為他們分析就業形勢，讓他們走出社會實踐的第一步，加入到家政服務的行列中來，通過家政積極努力，已有一些職業培訓學校與家政建立了良好的合作關係，並已把部分畢業生輸送到家政，為那些要求文化程度較高的用户提供服務，得到用户的好評。在內部管理方面，各項工作制度和服務制度健全完善，並於各辦公場所顯著位置明示，各分部工作台帳清楚，並由專人負責，及時登記，公司內部全部電腦聯網，以便信息及時溝通，定期組織員工培訓，加強員工的社會責任感，公司管理規範，責任明確，各項工作緊緊圍繞如何提高家政服務隊伍整體服務水平和服務意識的基礎上進行，公司不斷積累客户的反饋意見，豐富培訓教材，並採用多媒體教學與指導老師面授相結合的培訓方法，形成一套獨特的管理經驗。

為了幫助政府排憂解難，在職業介紹方面也是積極努力地工作，通過各種渠道積極開拓就業崗位，一方面與用工單位形成長期穩定的合作關係，另一方面，根據當前就業形勢免費為求職人員進行職業指導，使得廣大求職人員能在較短的時間裏儘快上崗並能較穩定地工作，為求職者與用人單位構築了一個良好的就業平台，成功率達70%以上。同時還積極吸納下崗失業人員，現有員工80%為下崗失業人員。近幾年來，針對北京家政市場服務人員缺少，整體服務水平較低，加之本市下崗失業的婦女年齡偏大，不具備更多的技能，選擇職業的機率較低，因此，下大力氣鼓勵本市人員從事家政服務行業，加大對她們的宣傳，給予優惠政策，並對她們實行免費培訓，至今，已有越來越多的本市大姐放下包袱、勇敢地走進家政服務行列，並得到用户的認可。

十幾年來，在取得經濟效益的同時，也取得了一定的社會效益，公司先後被評為北京市勞服明星企業、北京市工商聯文明單位標兵、北京市先進私營企業、北京市“三八”紅旗集體、中國家政服務協會“誠信服務”優秀單位等，總經理穆麗傑女士也被評為全國家庭服務業先進工作者、北京市勞服企業先進個人、北京市先進私營企業者、石景山再就業先進工作者石景山“三八”紅旗手等。

回首20xx年，展望20xx年，家政會更加註重服務員的培訓，不走過場，按照家政要求對服務員進行嚴格考核，通過考核的才可做為合格的家政服務員安排上崗，另外，家政努力打造精品家政服務員，為客户提供按客户家要求打造的家政服務員，讓客户免去後顧之憂，省去煩惱，網上籤約，省去路途的時間做一些其它工作，體現更大的價值。

集團公司會議紀要範文 篇14

北京羅麥科技有限公司成立於20xx年，是一家集科研開發、生產、銷售於一體的高科技企業。公司是國家批准的可以從事直銷的企業。註冊資金：8000萬元人民幣。生產基地位於北京市懷柔雁棲工業開發區。北京羅麥科技有限公司，立足於公司長遠發展，在建立現代企業制度的基礎上，建立了一套完善的人事管理、生產管理、質量管理、財務管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。

公司研發中心擁有雄厚的科技力量和強大的科研實力，匯聚海內外專家學者進行科研攻關。公司生產基地擁有國際領先技術水平、優質的生產環境、一流的生產設備、符合GMP生產規範、符合國際標準的操作程序和專業系統工藝操作員工，具有完善的貫穿整個生產質量控制和嚴格的成品測試系統。產品採用國際上最新科技成果，在天然、安全、有效的基礎上積極開發新資源，使產品更具市場前瞻性;同時結合天然的健康營養成分，成為健康及時尚兼備之產品。產品科技含量高，製作工藝先進，產品功效顯著，走在時尚流行的最前沿。 為不斷提升產品的品質，公司進一步加強與國內外各科研機構的交流和合作，強強聯手,在充分發揮自身研發實力的基礎上，加強對品牌的延伸、整合、提升，使企業及產品在市場中立於不敗之地，從廣度和深度上對產品進行全方位、立體式的研發，開發出不同類型、不同規格、不同檔次、不同用途的系列產品。

集團公司會議紀要範文 篇15

根據《中華人民共和國人民防空法》和xx省民防局《關於全省統一“9·18”試鳴防空警報的公告》，確定從x年起每年9月18日為全省防空警報試鳴日。經市政府同意，本市防空警報試鳴日期由每年的12月13日調整為每年9月18日。為保證試鳴活動有序進行，現將有關事項通告如下：

一、本市根據省防空警報試鳴指揮部統一下達的防空警報試鳴指令，鳴放防空警報。

二、試鳴防空警報時間為x年9月18日上午10時至10時19分。防空警報試鳴順序如下：

10：00—10：03鳴放預先警報;

10：08—10：11鳴放空襲警報;

10：16—10：19鳴放解除警報。

三、“12·13”國家公祭儀式活動的警報鳴放，根據上級部門的有關決定執行。

四、防空警報試鳴期間，請廣大市民保持正常工作、生活秩序。

xx市人民政府

x年9月10日

集團公司會議紀要範文 篇16

尊敬的各位領導：

我項目經理部自x月第一次工地會議以來,根據省項目辦的部署和要求,在總監辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細彙報如下：

一、x月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯繫、取得他們的支持，儘快解決臨時徵地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面複測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。

集團公司會議紀要範文 篇17

20xx年4月13日,葉XX局長召開黨政班子成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災後重建和企業錄用人員等工作進行研究，現將有關事項紀要如下：

一、人事任免

1、葉任鄭坊林業工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

2、陳任林業規劃隊副隊長(正股級)，免去大曆林業站站長職務;

3、池任大曆林業站副站長(主持工作)，試用期一年;

4、王負責局計財股內審工作;

5、免去蔡林權登記管理中心副主任職務;

二、部分人員崗位調整事宜

鍾從林業執法大隊嵐下中隊調整至林業執法大隊機動中隊;

三、正式錄用人員事宜

1、王由縣國有林場正式招錄,工資按業務檔次;

2、王由木材檢驗中心招錄,工資按業務檔次;

3、邱由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。