集團董事會會議紀要範本（精選20篇）

集團董事會會議紀要範本（精選20篇）

集團董事會會議紀要範本 篇1

會議時間：x6年5月13日14：30-18：30

會議地點：防火設備有限公司三樓會議室

主持人：王

參會人員：

記錄人：鄭

會議議題：消防超市的消防器材採購及設定經營價格的各項事宜

會議內容：

x6年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峯主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除曾外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

一、達成事項：

1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。

2、產品的供應方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)、供應價格。

3、經營產品的定價方式(西寧和蘭州各自情況，分兩種方案)。

4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

5、統購公司的股權構成，每股為5000元整，股數不限定在100股以內。

6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。

7、本着“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商，我們所採購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證，並在xx省消防總隊通過備案。

8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對於我公司經營的消防產品來説，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

二、需進一步討論的事項：

1、公司的經營模式。

2、公司的管理。

3、與中端客户的具體合作模式。

4、市場的拓展等。

三、建議：

1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。

2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現。

3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

集團董事會會議紀要範本 篇2

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客户代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並核實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權核查資產。

2、客户接待部：主要負責繼續做好客户來訪的接待，客户溝通説服工作，告知客户目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客户統計與籌備成立客户維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報税，但由於核心人員不到位以及現有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客户查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行為，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。為最終解決所有客户資金清償兑付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，中京盛世集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公眾賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客户代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客户維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《中京盛世白皮書》，向社會及廣大債權人起底説明中京盛世集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

四、5月份需加強的重點工作：

1、成立中京盛世集團客户維權聯合會。

2、將客户維權工作與政府進行對接。

3、發佈《中京盛世白皮書》。

集團董事會會議紀要範本 篇3

會議時間：x6年7月20日14:00-20:00

會議地點：集團總部821會議室

主持人：

參加人：

會議記錄：

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告

(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

(四)在採購價格上，採購方和使用方之間必須要做博弈。

(五)標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部諮詢公司。

(七)氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

(八)任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

(一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

(四)工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

(六)要走出去多學習，不能固步自封。

(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須説到做到。

(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

(十一)用人員的調換、用鮎魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

(二)集團活動

1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節，方案再調整。

2.企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3.遊樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海遊輪環節保留。

4.高級班遊學：暫定華為參觀學習+長隆遊玩。

5.20週年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

(四)圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

3.店齡工資考慮恢復。

4.兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

(三)激勵機制的制定要反覆溝通，嚴肅執行。

(四)企業裏不能帶着對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要儘量夠到底，儘量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一;

(二)語言要精簡準確;

(三)使命的描述要感性。

集團董事會會議紀要範本 篇4

時間：20xx年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：

列席人員：

缺席：(出差)

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：1、x0年工作彙報

2、20xx年工作打算

會議決議：

1.通過20xx年工作報告

2.審議並補充20xx年集團工作計劃(見附件)。

3.通過集團幹部任免：任萬平為集團總經理助理;劉念寧人接待服務中心總經理;沈小光任華大醫藥公司總經理;反聘盧象太人環境藝術裝潢工程公司總經理;張韻秋兼任集團對外貿易部經理。

4.通報集團幹部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經理，任張德明、徐思基為環境藝術裝潢功臣公司副總經理。

(集團)有限公司

20xx年3月

集團董事會會議紀要範本 篇5

時間：x年2月8日上午9：00正

地點：xx市xx區路1301號681會所206房

出席：

列席：

缺席：無

會議主題：

1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

2、審議x年度公司經營管理班子指標考核情況;

3、審議公司財務x年度工作報告和x年度工作打算與新三年發展計劃;

4、聽取冠頂建築裝飾工程有限公司x年度工作總結與x年度工作打算和新三年發展情況的彙報。

主持人：董事長孫 記錄人：吳

裝飾工程有限公司二屆九次董事會於x年2月8日上午9：00正在xx市xx區路1301號681會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

全體董事認真聽取了公司董事長孫作的題為《裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳作的《經營管理指標考核情況彙總》的彙報;公司副總會計師、財務部經理方作的題為《裝飾工程有限公司x年度工作報告和x年度工作打算及x年度利潤分配方案》;公司董事、冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《冠頂建築裝飾工程有限公司x年度和x年度工作彙報與打算》。

全體董事認為，x年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。

全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，着力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;着力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;着力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。

全體董事認為，x年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客户管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的並由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高於自接工程項目的工程項目。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，x年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平台穿插到項目部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。

全體董事認為，公司制定的-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即x年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即x年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即x年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即x年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“xx市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“xx市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨着企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，x年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議。

一、同意董事長孫作的《裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和x年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

二、同意公司副總會計師、財務部經理方作的《裝飾工程有限公司x年度工作報告和x年度工作打算及x年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

三、同意辦公室主任吳作的《公司經營管理班子x年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意x年度紅利分配比例為12%;

五、原則同意公司董事、冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《冠頂建築裝飾工程有限公司x年度工作總結與x年度工作打算》的彙報。

以上事項表決結果：同意5人，佔董事總數100%; 不同意0人，佔董事總數0%; 棄權0人，佔董事總數0%

與會董事簽字：

x年2月8日

集團董事會會議紀要範本 篇6

時間年月

地點

會議類別董事會議

主持人

參加人員:

會議記錄

一、開董事會會議制度

二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發表人介紹**幼兒園章程的起草經過的主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該園章程。

三、選舉董事會成員發表人向大會介紹董事候選取人名單，經與人員討論後，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1、選舉孫*為園務董事長，全票贊成

2、選舉孫*為園務副董事長，會票贊成

3、選舉**園長。

四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想，把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所，幼教行業的品牌，兒童成長的樂園。

2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

3、辦園特色:特長教育全國發展

4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

5、組織管理:

a:組織結構:不斷優化組合，形成管理網絡

b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

c:管理方法:天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在於眾，斷在於獨。

宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

1、保證幼兒園提供符合標準的服務

2、收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質量和管理水平，促使幼兒發展目標的實施

3、塑造幼兒園形象

4、決定廣告基調，指導廣告戰略

5、按董事會批准的模式管理幼兒園

6、完善幼兒園工作程序和規章制度

7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8、保證幼兒園的安全

9、a:幼兒園遠作的合法性安全

10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全

11、c:保證員工在幼兒園的安全

12、審核發放員工的年終獎勵辦法

13、基本獎

未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。

集團董事會會議紀要範本 篇7

首屆董事會第一次會議，於 20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強列席了會議。現將會議的有關情況紀要如下：

一、舉手表決通過了濱州綠緣生態科學技術研究中心章程;

二、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心董事長，為中心法人代表;

三、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心副董事長;

四、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心副主任，按程序辦理聘任手續。

會議要求首屆董事會、監事會要依照中心章程，認真履行職責，為實現中心的任務目標做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為中心的發展壯大貢獻力量。

集團董事會會議紀要範本 篇8

MAPLINK LIMITED

Minutes of the first meeting of the board of directors of Maplink Limited (‘the company’) held at 44 Princess Diana Walk, South Kensington, London, W2 3SL on 15 May 2019 at 10.00 a.m.

Present: Thomas Shapiro

Dimitris Yavaprapas

In Attendance: Gisela Wirth

1. Thomas Shapiro and Dimitris Yavaprapas accepted office as directors of the company. It was resolved that Thomas Shapiro be appointed Chairman of the board.

2. It was resolved that Arthur Wang be appointed solicitor to the company.

3. It was resolved that Gisela Wirth be appointed secretary of the company.

4. It was resolved that the registered office be at 44 Princess Diana Walk South Kensington, London, W2 3SL.

5. It was resolved that the quorum necessary for the transaction of the business of the directors should be two directors personally present.

6. A draft notice of an extraordinary general meeting of the company was presented to the meeting and approved. It was further resolved that such meeting be convened and that notice of this be provided forthwith to the shareholders.

7. The meeting thereupon adjourned. Upon resumption it was reported that the resolutions set out in the notice of the extraordinary general meeting had been passed respectively as ordinary and special resolutions of the company.

8. Upon there being no further competent business the meeting was then declared closed by the Chairman.

Chairman

集團董事會會議紀要範本 篇9

會議時間：x5年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客户代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並核實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權核查資產。

2、客户接待部：主要負責繼續做好客户來訪的接待，客户溝通説服工作，告知客户目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客户統計與籌備成立客户維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報税，但由於核心人員不到位以及現有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客户查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行為，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。為最終解決所有客户資金清償兑付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公眾賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客户代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客户維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏同意，南郊公司、x公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底説明x集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

集團董事會會議紀要範本 篇10

時間:x年10月17日

主持:董事長郎

出席:總經理張廣及公司骨幹人員

會議主要針對前一階段公司出現的一些問題進行總結，並對公司今後的發展進行通報。

一、存在問題

公司管理有些不嚴謹，導致信息傳達不統一。

操作上不規範，部分違規導致省證監局對我公司發出“行政監管”的通告處分。

3.在處理公司出現危機，合同不能如期履行、違約的問題上，有點盲目、不冷靜、不專業。

二、問題原因

對有關法規不重視、貫徹不徹底，對向不合格投資人發售基金的違規問題，沒有及時整改，導致在大環境及政策影響下，不能及時調整，造成合同違約。

出現危機後，沒有充分認識到後果的危害性，用了很多不專業的手法去處理危機，造成多次違約和失信，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難，對廣大業務人員也造成了很大的傷害，對公司產生了困惑和不信任。 公司董事會全體人員，應向所有受到傷害的投資人及業務員表示深深的歉意!

三、整改發展規劃

目前我公司經營現狀正在逐步好轉，所投資項目正在逐步推進，部分項目馬上進入收尾階段，也就是説即將到了收穫季節，對此，我公司也相應地採取了一些措施，並制定一系列的發展規劃，屆時會擇機向大家公佈，因此，大家要有一個打硬仗和大發展的思想準備。

另外，全體董事會成員鄭重地向大家承諾: 堅定不移地做好公司的工作，逐步完善各項管理規章制度，使大家有一個安全、和諧的工作環境，經過大家共同努力，按時完成整個兑付計劃，堅決最大限度地不讓投資人受到損失，最終取得廣大投資人及從業者的諒解! 最後請大家期待我們的成功，再次感謝大家一直以來的支持、努力和付出。

下發: 公司骨幹

集團董事會會議紀要範本 篇11

xx培訓部股東會暨第一屆董事會於2xx年4月28日下午三點在太湖西路18號國華大廈召開，會議由魏文品同志主持，胡立聰、陳平、吳立俊、潘國志參加，朱玉芬、鄭麗娟列席了會議，會議討論了公司章程、籌備事宜等，並通過舉手表決的方式選舉產生了董事會及相關人選，現將會議討論形成的相關決議紀要如下：

一、 舉手表決通過了xx培訓部章程。

二、 會議決定魏文品同志作為學校舉辦人負責學校相關行政許可程序申報工作，委派陳平、潘國志同志具體辦理。

三、 選舉產生了魏文品同志為xx培訓學校董事長，並作為法人代表。陳紅珍、陳平、吳立俊、潘國志為董事，五人共同組成培訓學校董事會。

四、 聘任吳立俊同志為學校校長，負責學校的日常運營管理，按程序辦理聘任手續。

會議要求首屆董事會要依照學校章程，認真履行職責，為實現學校的任務目標做出不懈的努力。會議號召學校的全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為學校的發展壯大貢獻力量。

董事會完成全部議程後，圓滿結束。

記錄人：

集團董事會會議紀要範本 篇12

會議時間：20xx年5月7日下午

會議地點：集團公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監事會成員、各部門主要負責人、部分客户代表

會議內容：

一、各部門近期主要工作進展通報

1、資產清查處置部：因為資料不全、下屬各公司配合不力，用了半個月的時間進度緩慢，南郊，北郊提供了資產清單，金強只有小部分提供。另外只有清單，原件末上交，導致工作無法繼續開展。北效清理出一些小產權，網籤房。待查清並核實後訂出具體處置方案。施總授權資產部丁瑞，劉曉軍全權核查資產。

2、客户接待部：主要負責繼續做好客户來訪的接待，客户溝通説服工作，告知客户目前各項工作的進展，由於缺乏溝通，在客户統計與籌備成立客户維權聯合會一事上，沒有太大成績。

3、財務監察部：着急了4家公司會計出納溝通會議，現有財務人員並末全部到場，初步瞭解了各公司財務工作狀況，告知了集團統一財務的意願。咸陽公司南郊公司的印鑑已交回集團，接下來陸續收回其他公司財務。集團的財務數據保管完整，每月正常報税，但由於核心人員不到位以及現有人員因為沒有任何費用，故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務毫無保留的讓客户查，每個項目嚴密核實，追究落實到個人，如有問題決不估息。

4、項目部：現集團成立了陝西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場推介，已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陝西某研究所正在洽談產品開發等合作事項。

5、法務部：初步明確了南郊公司債務，現有債務共約1.2億。金強債務不明，北郊對外收帳集團開始參與一部分。現查明並正在追討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務犯罪侵佔行為，現在也正在追討中。

6、融資部：將引進深圳某基金公司進行合作，計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公，與其合作開展業務救活公司，同時他們答應部分融資，計劃用於清償和救活公司核心項目。另有國內外各一筆投資正在商談中，還與某旅遊公司也正在洽談合作。

二、幾個重要事項通報：

1、關於配合資產清查。為最終解決所有客户資金清償兑付，集團公司及下屬相關機構的實際控股人施後兵已發文授權相關人士清查各機構資產狀況，各相關人士應該無條件予以配合，不得推諉，否則將追究法律責任。

2、個人禁口令。自發文之日起，x集團所有工作人員，一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關承諾，發佈任何與工作相關消息。集團公司所有消息發佈，均需董事會通過後，在集團公眾賬號與官方網站或相關媒體上發佈。

3、兩項授權。公司法人施後兵分別授權客户代表一名，員工代表兩名，在清查賬務與資產工作中，代行法人職責，各相關部門見到授權書，應該無條件配合工作。

三、董事會近期重要事項表決：

當日董事會應出席會議董事11人，實際出席9人，董事顏兆軍一人請假，但明確表示支持同意會議所有議決事項，董事鄭建軍一人缺席。

1、關於成立5家公司的客户維權聯合會(北郊，南郊，咸陽，金強，融易貸)的決議，繼任股東施後兵、顏兆軍同意，南郊公司、咸陽公司股東同意，因北郊公司代表同意，金強公司有異議，但須與其他代表商議，故待定;

2、清償工作對接政府。即待清查資產、財務月內明確後，制定對應的解決方案，主動與政府對接，邀請政府相關部門監督完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及廣大債權人起底説明x集團的業務脈絡、股權關係、及資金去向等。此決議通過

4、保障清討債務的費用及現有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

集團董事會會議紀要範本 篇13

首屆董事會第一次會議，於 20xx 年 11 月 9 日在濱州陽信藍昊有限公司會議室召開，會議由濱州陽信藍昊有限公司總經理鄭寶永同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強列席了會議。現將會議的有關情況紀要如下：

一、舉手表決通過了濱州綠緣生態科學技術研究中心章程;

二、選舉卜憲信同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心董事長，為中心法人代表;

三、選舉鄭寶永同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心副董事長;

四、聘任卜憲信同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心主任;提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為濱州綠緣生態科學技術研究中心副主任，按程序辦理聘任手續。

會議要求首屆董事會、監事會要依照中心章程，認真履行職責，為實現中心的任務目標做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為中心的發展壯大貢獻力量。

集團董事會會議紀要範本 篇14

X年X月X日下午，上海PHC管樁生產企業第三季度工作會議假座X有限公司會議室召開。上海市混凝土行業協會、上海市混凝土預製構件質監分站與二十多位上海管樁生產企業負責人，出席了本次由X有限公司承辦，上海市構件質監分站副站長主持的會議。

這次例會的主要議題是近期上海PHC管樁質量情況，會上通報了三季度對上海市和外省市管樁質量監督檢查結果。

上海市構件質監分站副站長向與會人員通報外省市進滬產品質量問題，宣讀上海市質監分站的四份通報文件，嘉善地區的景盛、興舜等企業列入通報之列。

外省市PHC管樁質量的主要問題反映在四個方面:

一、以A樁替代AB樁;

二、端板偏簿，不合規範;

三、箍筋間距不按標準配置;

四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質量問題的通病。

副站長同時對上海市個別企業存在的一些問題進行了分析，如PHC管樁的標識不清、試驗檢測不到位等問題，在市場上信譽產生了一定的負面效應。與此同時，也肯定了對現場質量抽檢結果表明三季度以來PHC管樁質量總體上有了一定的改觀，二季度“閔行蓮花河畔景苑” 樓房倒覆事故確確實實給企業的領導敲響了一次警鐘。

在會上，副站長向與會企業表示，上海市質監分站對產品質量的態度：有質量舉報必查，有問題必通報，與企業共同努力維護行業產品的生命力。

X公司經理王重作了重點發言，針對當前管樁市場的現狀，建議建立管樁產品准入制度，要有一個技術與企業標準，要有一個具體的門檻，從而保證上海管樁企業質量穩定。

在會上，X有限公司介紹了先進的企業管理經驗，得到了行業同行的肯定。

會上，大家對X有限公司的預應力方樁的產品技術特點和生產工藝進行熱烈的探討。

最後，上海市混凝土預製構件質監分站副站長要求上海市管樁生產企業，在克服困難，發展企業的同時，一定要做到企業自愛，維護行業的信譽，把上海管樁質量提高到新的高度，上海市質監分站也將加強質量監督力度，共同維護管樁市場穩定。

集團董事會會議紀要範本 篇15

時 間：x年x月x日14:00

地 點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結

2、審議《標準(草案)》

3、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。

出席董事簽字：

列席人員簽字：

x年xx月xx日

集團董事會會議紀要範本 篇16

x5年 9月 23日上午，實驗學校董事會和校長室舉行聯席會議，出席會議的有董事會林志強董事長、名譽校長楊子權、張聲光董事、王世魁常務副校長、林文懷副校長、楊淳副校長和學校督導室全體成員。會議由王世魁常務副校長主持。

會上，學校督導室餘德元副主任、謝益新副主任、特級教師方仰羣、張鑫城老師等督導員向領導們彙報了開學三週來督導工作的情況：

學校督導室自本學期成立以來，在學校董事會和校長室的直接領導下，為進一步提升學校辦學水平，緊緊圍繞創建和諧的教學氛圍、提高教育教學質量的總體目標，發揮督導的職能作用，深入課堂聽課，深入科組評課，深入年級調查，瞭解教情，體察學情，以公平、公正、實事求是為原則，對學校教學常規管理工作進行監督、檢查、指導和評估，科學客觀評價教師的教育、教學工作。

在督導實踐中，督導員發現絕大多數教師敬業愛生，具有較強的教書育人能力，教育教學效果較好。同時也發現有的教師雖有工作熱情，但教書育人的能力有待進一步提高。對此，督導室成員結合深入瞭解到的學生學習實際，向有關教師進行教育教學情況反饋交流，提出改進的若干意見。

彙報時，督導室向董事會領導和學校領導送交督導室工作小結和督導評議的綜合意見，反映督導活動中發現的問題，並對深入優化教育教學管理，進一步完善教育教學實施，提高教育教學質量，提升學校辦學水平提出了若干建議。

聽了督導工作彙報後，林志強董事長、名譽校長楊子權、張聲光董事、王世魁常務副校長、林文懷副校長、楊淳副校長都發表督導的看法。他們充分肯定了督導室全體成員的辛勤工作，對全體督導員提出了下一步的督導工作要求：

1、要開拓思路，從學校實際出發，正確處理好學校發展中長遠與眼前的關係、督導活動中督導與指揮的關係、督導對象中點與面的關係，着力於教師教育教學能力的提高，着眼於師資隊伍的建設;

2、要明確督導的工作方向，面對實際，力促發展，善於發現問題、分析問題，提出解決問題的辦法;

3、要善於發現典型，發現骨幹教師，樹立榜樣，提倡正能量，發揮差異資源作用，實行傳、幫、帶，推廣優秀教師教書育人的先進經驗;

4、要深入學生、家長，瞭解學情，促進教與學的良性互動，促進學生的健康成長;

5、要及時進行有效的督導反饋，認真瞭解分析存在薄弱環節的原因，努力尋找克服薄弱環節的對策。

學校董事會林董事長對學校督導工作寄以殷切希望，要求全體督導員認真履行督導員工作職責，多聽專家的指點，做到督有目標，導有方向，大膽地工作，從教育教學等方面開展有效的督導活動。林董事長還對獎教獎學、褒揚優秀、營造奮發向上的教育教學氛圍和進一步完善教育教學實施、強化規範管理、促進學校持續發展等問題提出了科學的設想意見。

王世魁常務副校長代表校長室對督導室成員的辛勤工作表示感謝。他希望督導室加強督導工作力度，充分發揮督導工作的作用，優化督導過程，細化到具體環節，全面瞭解、深入分析發現的問題，探究解決的對策，並及時向董事會、校長室報告，為優化教育教學管理、提高管理效率提供科學的決策依據。

會上，全體督導員表示：要不負重託，明確責任，加強學習，提高能力，圍繞目標，努力工作，立足實際，深入實踐，到課堂去，到年級去，到科組去，加強調查研究，科學實施督導，切切實實提高督導工作的實效，為實驗學校的優質持續發展盡職盡力!

集團董事會會議紀要範本 篇17

會議時間：200X年X月X日

會議地點：在?市?區?路?號X會議室)

參加會議人員：

1、發起人(或者代理人)：

2、認股人(或者代理人：

備註：也可再補充説明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。

會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：

一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告

發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)

二、表決通過公司章程

發起人代表向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)

(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。

三、選舉董事會成員

發起人代表向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會。

四、選舉監事會成員

發起人代表向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：

1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。

(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)

同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。

五、審核公司設立費用

發起人代表向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。

六、審核發起人非貨幣出資情況

發起人代表向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。本站

(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)

會議主持人：(簽字)

出席會議人員：(簽字)

記錄人： (簽字)

200X年X月X日

注意事項：

1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。

2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數(包括代理人)，出席人數佔認股人總數的比例，是否符合法定要求。

3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最後要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。

4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。

5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。

6、創立大會對所列事項作出決議，必須經出席會議的認股人所持表決權過半數通過。

7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿，連選可以連任。

集團董事會會議紀要範本 篇18

x年12月16日上午10時，x集團董事會第一屆第十五次會議在三亞市三亞半山半島洲際酒店大東海會議廳召開。x集團董事長王強出席並主持會議，x集團董事、行政總裁徐忠誠，x集團董事、執行總裁、財務總監呂梅，x集團董事、南卓旅業負責人洪晨騰，x集團董事、執行總裁、融資部經理熊，x集團董事、貴州建設(機械化施工)有限公司總經理王豐院參加會議，x集團執行總裁、監事會主席、業務部經理張，x集團總裁助理、貴州建設(機械化施工)有限公司副總經理王、x集團董事會祕書、貴州建設(機械化施工)有限公司副總經理李列席會議。會議就x集團x年的工作做了總結，高管做了x年工作總結及反省，討論了x年員工股權激勵兑現方案、x年人事調整方案、x年度集團公司運營方案及王學武、黃、王鎮等同志轉正的問題。現紀要如下：

一、首先由行政總裁徐忠誠對x集團x年工作進行總結及反省，內容如下：

(一)、x年工作總結

1、業務拓展及融資

公司通過培訓、引進人才、拓寬渠道及體制改革等方法，實現了年初鎖定的業務拓展目標，基本上實現了融資與業務的相對覆蓋。

2、資產回籠

習水、遵義、六盤水、雙山、興仁、凱里、龍裏等項目工程進度款回籠基本達到預期目標。收回洪山大酒店借款及彭躍部分借款。完成了貴陽辦公樓的不動產權證已辦理;會所及新購14樓辦公用房的不動產權證正在辦理中;畢節中小企業、老橡膠廠前期手續、資料已準備完善;金沙土地使用證完税後即可辦理。

3、生產管理體制

x年，理順了集團公司、機械化公司的體制關係，完善了機械化公司班子配備，建立並完善了相應的組織管理制度和工作規章制度。公司項目也得到消化，“營改增”的意識深入人心。畢節中小企業園、習水良村中小企業園、温水中小企業園園區建設初見成效，招商引資企業陸續入駐，收取租金共計2040萬元。南卓旅業也達到預期實現目標。

4、體制改革及精神文明建設

從x年10月21日以來，集團公司出台了一系列的激勵方案，成立了ST團隊、TS團隊和QS團隊，極大的推動了集團公司工作的較大發展。成立了黨支部和工會，為集團公司的發展帶來積極向上的正能量。

(二)存在的問題

1、部分管理層及員工的思想不統一，公司缺少凝聚力。

2、管理層的管理能力、管理水平跟不上公司發展的需要。思路還停留在做一個優秀員工或項目經理上，對集團公司管理思路不清，忘記了自己是一個管理者。個人利益高於集團利益，缺少大局觀和奉獻精神。

3、服務水平低，缺乏主觀能動性及責任意識，不能滿足公司發展的需要和客户的需要。接待任務考慮不周，跟蹤服務不主動、不細心、怕見官。

4、工作節奏緩慢，落實能力不強，執行力不夠。

二、等高管依次對x年工作進行總結及反省。反省摘要如下。

(一)：1)用人方面，將工作與感情混為一談，人員調整被動、拖沓。一方面被南卓的事業和遠景強烈吸引，一方面被現實的親情、友情、同事之情牽絆着。2)選擇合夥人方面，認為我們的內部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯過了好的合夥人。3)明白自己的工作職責是讓更多的人充分發揮能力、燃燒激情，但這一點卻沒有做好。

(二)：1)執行力不夠。2)整體協調能力不夠。3)沒有發揮好帶頭作用。4)市場敏鋭性不強。5)耐性不足。

(二)：1)自身學習積極性及素養欠缺，耐心不足，綜合執行力及監管力度薄弱。2)公司業務開展程序不規範。3)公司各種票據不規範，存在風險。

(三)：1)意氣用事。2)缺乏學習。3)面對困難時常退縮。4)滿足於一點小成績。

(四)：1)融資渠道創新不足。2)形勢判斷失誤。3)隊伍沒有凝聚力，管理不到位。4)對中間人的引導不足。

(五)：1)沒以企業管理者的身份落實貴州建設(機械化施工)有限公司的管理及對TS團隊的組建工作。2)想問題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒有開拓精神。

(六)：1)業務拓展能力不強。2)團隊建設和部門溝通欠缺。3)監事會成效不大。

(七)：1)思維落後，執行力不夠。2)工作不積極主動，思路不清，管理流於形式，團隊能力未得到提升。3)資產回籠、園區結算審計、成本控制等具體工作沒完成好。

(八)：1)進取心不如從前。2)責任心、執行力不夠。3)溝通協作不夠。

三、會議討論並通過了x年甲類人員員工股權激勵預兑現方案。

四、會議討論通過了《關於x集團董事會有關人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號、《關於x集團總裁辦公會有關組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號、《關於x集團董事會組成人員的分工議案》南卓議【】03號、《關於x集團總裁辦公會有關組成人員的分工議案》南卓議【】04號、《關於x集團及子公司有關人員工作崗位調整的議案》南卓議【】05號、《關於建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號。

五、會議討論並通過了《投資運營管理集團有限公司x年運營方案》。明確了x集團板塊結構，x集團機構設置、職責及編制，x集團內設機構，貴州建設(機械化施工)有限公司組織架構及激勵方案，集團公司及其他各子公司的x年目標任務，集團公司甲類人員股權激勵方案等內容。

六、會議對南卓的發展方向進行了討論，確定了集團公司、南卓建設、南卓園區、南卓旅業x年的重要工作。

七、討論王學武、黃、王鎮等同志轉正的問題。

最後，通過大家的討論，董事長王強提出x年集團公司在抓好“五個不放鬆”的前提下，推動“三個三”的工作。第一個三是“三個控制”，即集團運營風險控制，集團成本控制，集團質量安全控制;第二個三是“三個孵化”，即ST運營管理團隊、TS運營管理團隊、QS運營管理團隊的孵化;第三個三是“三個完善”，即南卓建設、南卓園區、南卓旅業板塊的完善。

會議於x年12月17日中午結束。

(黃記錄)

x集團董事會

x年十二月十九日

集團董事會會議紀要範本 篇19

1 會議時間：x0年2月2日14：00

2 會議地點：公司

3 參會人員：

4 列席人員：呂日、程、德恆律所律師劉煥志

5 會議主持人：李

6 會議內容

與會人員就上述會議內容進行來了研究討論，形成紀要如下：

李：各位董事，東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議現在開始，由於本次會議開的比較倉促，按照公司章程的規定，應該提前十天通知各位董事，但是我們的這個通知不符合這個要求，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權形式出席，楊樹財董事授權公司董事單出席本次會議，部分監事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關規定，現在正式開會，首先進行議案的第一項，審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，請公司董事祕書，向董事會做説明。

仝巖：東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，各位董事根據中華人民共和國公司法和公司章程的規定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規定的時間內送達全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進行豁免，以上議案請審議。

李：我們首先各位董事先表決本議案然後才能進行一下議案，同意豁免的請舉手。

黑：如果要是不同意豁免的話，會有什麼後果。

李：那就是本次會議不能召開，很明確。

黑：你們這都是強加給我們，下次最好不要有這種議案，以前每次開會都有這種議案。

各位董事：同意黑的意見。

李：我們今天的會議就作出一個決定，那就是董事會的現場會議，必須提前十天發會議通知，並且應該把應附的所有資料發給各董事，如果完不成那個環節出了問題，那個環節向董事會説清楚，以體現公司對董事會的尊重，也體現公司對董事會的重視，也體現公司的董事能提前認真地審閲公司要召開董事會需審議的事項和內容。

劉：建議董事會應在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排。大家都很忙，很理解你這工作很難協調，把所有人都聚到一起很難，與其這個樣還定死了，每年就這個時間，那麼下回在安排時間，就要避免這個事，或者在之前就要提出來。

許：這不是一個難協調的問題。

劉：既然你這個董事會要，就應想好這個問題，怎麼有效的解決這個問題。

李：董事們説的這個意見我也同意，去年參聯這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了，這個要明確，以後董事會要明確。第二條，董事會的定期會議，定期召開。

單：董事長我覺得這個公司章程有明確規定………

李：章程的明確規定要你提前十天發通知，那麼我們提前十天沒發通知，董事們提出意見了，這個意見是正確的，公司應該加強管理，非常正確。那麼第二條關於各位董事提出的這個意見，那麼就是董事會應該召開定期會議，我也同意。那就是一個區間，對於我們基金管理公司來説，每個季度完了之後的十五號，第二個月十五號，要簽署季報，每次我們都是通過通訊的方式來表達，我覺得借這個機會，我們是不是…..各位董事你們什麼意見，我們定每個季度結束後的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會，一年四次，其他臨時董事會不算。許總你什麼意見。

許：我同意。

李：邱總。

邱：我們省裏開兩會大約在8號左右。這個事情不是什麼大事，咱們定個原則，大約在上旬或是中旬，每個月定一次，我們把工作的安排好。

李：就是季度的過後的第二個月的七號到十四號之間，黑老您同意不同意。

黑：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量。就按照章程的規定，該提前多少天。

李：那個是一個會議通知，這個是定董事會固定日期了，就是這段時間，這個事情你們都有個底，我們要開會了，開始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個董事會的安排。

黑：反正就是你不提前個十天，起碼也要提前個三五天。

李：安總，你什麼意思。

安：我同意。

李：劉老師，你什麼意見，就是季度之後的……..

劉：我也可以，就是我要事先知道這個事情，我就可以安排了。

李：宋老師，你什麼意見。那我們就進入第二條，原則定這個麼個意見，我們董事會變成一個定期的會議，這樣的話呢就是一月份呢這個，這個季度完了之後就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開，行不行，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次。

單：我們章程都有詳細的規定。

李：沒有。章程規定就一條，董事會定期會議每年至少召開兩次，那好我們開始進入會議的下一個議題，審議關於付勇副總經理辭去並要求解除勞動合同的議案，這個東西把我是很沉重，這個議案呢怎麼一個審議法，公司的獨立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下，覺得付勇對公司的貢獻是不可磨滅的，對公司的貢獻也是巨大的，如果付勇離開公司，對公司的損失也是巨大的，所以鑑於付勇這個情況呢，我們在11月10號發了董事會的一個臨時會議通知，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進行多次溝通。特別是我們的獨立董事，在百忙之中也和付勇同志進行了很深的交心。目的很簡單，就覺得付勇通知對東方基金很重要，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道，到去年年底，東方基金管理的總規模，按淨值算 102億，其中東方精選佔了83億多，佔得比例還是非常之大的，如果東方精選出現了問題，那就證明東方基金出現了問題，這個議案我現在看其他董事你們什麼一個想法，你們説完了我在説這個議案。請各位董事發表你們的意見。股東董事你們三位，你們先發發言，許總邱總安總，你們三位，我點名了你們三位先説，説説這個事情，然後我們在説這個議案。

安：許總先來，你最近。

許：按這個來排，我先簡單的説兩句，付勇提出辭職以後呢，我曾經單獨找付勇來聊過，也問明白到底什麼原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況，當時也跟公司的領導來進行溝通，溝通之前也要了解情況，瞭解情況的結果呢，公司現在的運行方式、運作模式、發展的方向、規劃以及一下經營方式方法跟他本人的要求相差太遠，所以説當時問他有什麼情況才能留在這裏，當時的情況他這麼説如果這樣做下去沒有留下的必要，所以根據付勇的這個問題呢，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業排名一致都保持在前三名，而且業績增長率總體也達到300%，20xx年增長性也比較強，現在又很多股民購買基金，不是光看你的企業了，有時候也看基金的經理，你這個基金經理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些，東方精選基金如果説付勇離職的消息一旦在媒體上報紙上公佈出去，我認為必然會對公司基金規模產生重大的影響，網上的信息現在也比較發達，互聯網上把這個信息一説一鬧，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以説這個後果到現在為止不太好預料，確實是不太好判斷，到底他這個走媒體一炒，報紙上一登，對基金能產生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回，因為我們現在總體基金公司佔有的利潤率是90%了，如果這隻基金不存在，或許我們賴以生存的基礎就有問題了，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態，你現在讓我劃對勾來同意他走，我感覺我還做不到，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心，我認為我們是不是在聯合起來在議一下，我們來找付勇在談一下，在什麼情況下，來把這個事情做好，應為現在急於表這個態，我認為對公司對個人都不好，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領導者我們的經營者對我們公司的資產都沒有好處，損失了名譽損失了資產，不管是民營也好還是民企也好，他畢竟都是資金來源這一塊，損失以後對誰都不好交代，我感覺到我這個非常的表不了態，讓我籤他這個離職我還是表不了態。

安：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的，付勇這個事情搞得心裏也是很複雜的，現在付總這個事呀，外界全知道，這個沸沸揚揚眾説紛紜，每次我見到券商的朋友，見到基金的朋友，人家都問我，這是怎麼搞得呀，付勇這麼好的人，你們都留不住，你們還玩啥玩呀，人家原話就是這樣，付勇在東方基金，因為我是07年來的東方基金，一來的話就認識付勇了，到現在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是，業績沒的説了，這個大家都看得到得，為人的話也是不聲不響、不爭不搶、比較低調，也很客氣，雖説，外界這個圈裏很小的，這個圈是很小的，外界大家這麼一説，是吧，你説華夏的什麼王家偉，華安的王國衞、尚志民，這個圈裏大家這個一説都知道，人家對付勇評價很高的，人家説好你們不要我們要，是吧，很多證券公司都想挖過去，所以説是吧，你説來東方基金已經7年了，付勇應該是元老了，一直在這邊堅持下來，你給人家的錢也不多呀，跟這個大牌的基金經理比是吧，給的錢真是不多，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎麼着，也都堅持下來了，那為什麼要走呢，而且走的這麼堅決，應為這個事情的話呢，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的，當然具體的情況呢，我們也不太清楚，我本來最後想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下，具體為什麼走，作為我們內部的這個董事們，我們也不太清楚是什麼原因，有的董事可能談過，有的董事沒有談過，為什麼他這麼堅決呢，如果是機會多，人家7年之內有的是機會，早就走了，為什麼要等到現在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法，如果付勇走，對整個東方基金影響是非常大的，等於是現在發行基金差距很大，華夏劉文棟做這個基金經理和投資總監，華夏一天200億，如果你沒有什麼明星的基金經理的話，兩個星期三個星期你也就發幾個億這樣的，你這個付勇還有點號召力，你要是再發新基金付勇當基金經理，還能在賣出一些去，如果沒有了的話來個新人，或者是業內沒有什麼知名度的話，基金一發就更困難了，你東方基金本身就沒有別的，所以這個事情我覺得，我根許總的意見是一樣的，到時候看如果李總方便的話，也把這個原因也跟我們詳細的介紹一下，為什麼要走，對付勇的這個事情，我就説這麼多。

邱：那我説一下，我對付勇也不是很瞭解，應為我們根據我們搞金融的他們比較熟悉，説這個人不錯，今天在這裏我拿過這個東西一下看，這個裏面總是帶着一下情緒，付勇看他這裏面呢，一個是這個人從他這個辭職信裏面看，你可以感覺到他這個心裏頭有着抑鬱、有着痛苦，他也不知道他是為什麼，因為他前面説了機遇，非常感謝我們公司，第二認為我走我對不起你們，第三個呢我現在不走不行，作為我們講呢，我們搞企業的我們還在挖人才，我們在千方百計的在吸引人才，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住，那麼我們考慮兩點，他走了以後誰能頂替這個位置，誰能把這個業績繼續下去，我們是不是有了一個比較合適的人選，第二就是為什麼要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走，應為90%的利潤都在這，當然應為來了新人樂意換個地方，但是再換東方基金在目前整個市場中，我們能否經受的住，就是説我們現在在跟人家談，人家還在乎不在乎，傾巢出動，究竟我們自己呀，包括董事會董事長還有領導班子，要考慮我們在經營企業的通知還要經營人才，我們在經營人才的同時，我們還要考慮我們存到那方面問題，不是一個人的問題，這是一個大環境的問題，按照我們原先的計劃，我們要發多少億多少億，但是你再發多少億，真是跟明星似的，真是沒有明星在這裏做這些事情，你出不去呀，所以説你看在近段時間以來，本人發現公司的發展路徑與工作環境和本人的職業生涯規劃越來越不相契合。沒有説別的就説，就説這個環境和發展途徑，發展途徑有什麼不契合呀，公司都是向大方向發展吧，再就是環境，你們怎麼給人家氣受了，是吧，怎麼個情況呀，咱們討論人家付勇，人家決心已下，人家就不留了，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除合同了，當然這個是不是這樣我不清楚，但是我不承擔任何責任，但是我們也是對人才的一種珍惜，説以説你東方基金是一個公眾的東西，人家付勇也是一個公眾的人物，他的去留對我們影響很大，關鍵是我們這種環境，你可能是一個付勇走了，再來10個人比他的業績好，可能在來15個人也不如他，所以説我們現在要談論的是，究竟這件事發生的是他嫌錢少，還是我們發展途徑，我們都是想大環境發展的，想法應該是一致的，究竟是為什麼，這個就像許總説的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準備，要是有這一天，這個東方基金不算大，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那麼幾家，東北證券是大股東，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這麼幾家，你説要增發咱就增發，你説要幹什麼咱們就幹什麼，你説還是看不起我們民企的，還是怎麼着，怎麼回事!我想更深層次的瞭解一下，這樣才便於我們機制，這種機制形成應對下一步，今天你付勇走了，以後還會不會出現這種情況，我就先説這麼多。

李：你們三位獨立董事。

黑：你們大股東。

李：單，樹財授權你，你説説吧。

劉：這個問題他今天跟我提到過

李：這個事情出來以後，我找過單和督察長，我覺得有問題，這個人不是公司的員工，怎麼能做投委會的副委員，任命這個人不應該以公司的文件發文，你總辦會研究的人員，應該總辦會發文，公司研究決定我李是要知道的，我是公司的法人代表我不知道，我覺得這是不妥的，第三一條我鑑於戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經理，按照現行的法律法規，他必須辭職3個月後公司才能研究進行聘任，違規問題這個文件需要收回，但是單表示他是公司的總經理，這個文件不能收回，後來中國證監會北京監管局就有關這個文件的問題找過公司有關當事人交流情況，怎麼交流的我不知道。

單：董事長我打斷一下，不是就文件交流，是就這件事交流。

李：就這件事情也行，這件事情出來之後，付勇正式向我提出我不幹了，第一次真正口頭提出來，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作，我就從現在開始做付勇的工作，我也建議單跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業你剛來，我也跟單交流的很明確，你剛來付勇就提出辭職，對你來説也不好，我確實做了付勇同志很多的工作，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情，增加了付勇要離開的決心，那就是9月28日，不知道什麼緣故公司oa系統的所有資料全部沒了，因為公司的資料包括公司的制度，公司法的文件對外公開的信息，監管部門的法律法規，整個公司是通過oa系統來運轉的，全部沒有了，這個事情我也找單談過，不止一次。

劉：這沒有備份嗎?

單：有

李：不是備份，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到，我李查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什麼公司呀!

單：各位董事我解釋一下，公司資料是做了分別存檔的

劉：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題，都提到了。

李：大家可以看看，其他部門我不知道，東北證券從成立到現在所有的文件都在，從有限責任公司到現在的股份有限公司，這是公司的歷史呀，

劉：這是檔案呀，等於把檔案館燒了。

李：所以付勇就堅決提出來要走了，這個時候還沒有提出來要走了，我根單説了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東説了，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好，導致付勇正式寫出辭職，覺得公司沒有誠意，然後公司oa系統部分恢復，是我在找了單呂日同志多次的情況下，於11月9日恢復，部分恢復不是全部恢復，還有一件事讓付勇覺得他呆在這裏更有問題了，就是在6月7日公司董事會對仝巖一個安排的決議，臨時會議，對仝巖體檢解約，董事會要求，董事會定了兩件大事嗎，一個事情單向董事會做述職，一個就是仝巖這個問題儘快解決，所以左後就商量了一下，仝巖這個問題解決的話呢，在她資格的問題上需要提供一個函，第一北京市金融局，這個函那天單不在，是我安排組織的這個函件，這個文件我也帶來了，是我改的我簽發的，這個文是向中國證監會基金監管部説明仝巖同志具備3年以上金融領域從業資格的請示，這個文件發完了之後，北京市金融監管局確實是給中國證監會基金部發了一個回函，但是經辦這個請示的兩位當事人，這是10月20日，我當時正在東北證券參加東北證券的董事會，公司研究單主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話，説有個人嚴重違背公司的規章制度，我們要處理，付勇同志説你説違背公司制度你就處理吧，但是這個勞動制度是什麼呢，就是我簽發的這個文件，我根單那天打了一個電話，這個問題我是經手人，要處理應該處理我，不應該處理當事人，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題，這個董事長簽完的文件要由我總經理簽完字後才能簽發，我這個問題也讓公司的督察長查閲了公司的文件，沒有表述，我也諮詢了律師，律師説我是公司的法人代表，我應該承擔最終的法律責任，這個文如果籤的有問題，我去承擔責任，把我的兩個當事人要處理，就是上週吧一個同事找我來，説公司還有沒有道理，公司給我發一個函説我嚴重違背了公司的規章制度，違背了那一條規章制度，不做説明，要求解除勞動合同，他覺得他受委屈，他要找有關部門來説清楚，我想公司董事們説我董事長簽發這個文件還有沒有效應，文件究竟怎麼簽署，鑑於這個我建議把公司董事會議事規則、董事會議事規則、監事會的議事規則和公司管理層的議事規則細化，有就從今天開始，沒有就去細化。下次董事會徵求各位董事股東監事的意見，爭取五月份出台，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。

單：付勇同志跟這件事情有什麼關係

李：單我是公司董事長，如果你們有事情要説等我説完了之後你們在説，尊重人一點沒有壞處，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。為什麼呢，董事長籤一個文件當事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運作的過程中，不可能一點事情也沒有，因為我們去年發生了兩起很嚴重的分管風險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了，所以導致了付勇堅決要留開，然後11月10日，公司開了一個臨時的董事會來説付勇的事情，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長叫到了我的辦公室説了很多的話。上一週或是大上週中國證監會北京監管局找我談話，就一條關於付勇同志的問題，因為他們也找了付勇同志，證監會説了三點意見，一是基金管理公司的人員流動，如果是正常的人員流動，他們認為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務的決定，他們非常瞭解付勇同志只有東方精選這隻基金還在盡心盡力的去運轉，但是並不來公司上班，證監會是瞭解的，公司是瞭解的，我也是瞭解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導致了我們今天這個會的產生。關於付勇辭職這個事情我也有很多拿不準的，也和公司董事律師諮詢。所以那次董事會我開了個臨時董事會。後來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函，並讓董事會祕書聯繫律師也出具了一個函，認為這個問題需要處理，證監乎跟我談完之後，説了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這麼久沒有功勞也有苦勞，所以前前後後我找了付勇多少次，已經數不清了，最後一次找他時在上週五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡單的説就説這麼多，我要是又説得不對的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現在治理有點問題，我也跟單談過，也跟呂日同志談過，我們公司的財務負責人，一個人接任公司的綜合部財務部人力資源部三個部門，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當的，根據公司現在的治理要求，大方向的管理是需要人財物分離的，好我説完了。

單：我説了，我們董事長説的很多，説心裏話每一條都記下來了，這麼説吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據公司章程所行使的職權，從來沒有 ，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關於戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進行調查，我在解釋沒用，把這個會託的時間太長，一條條去説我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調查組查查此事，誰對誰錯光用嘴説是沒有用的，實施是有依據的，第三公司董事對有關治理問題還是管理問題應當分清楚，什麼事治理問題什麼事管理問題，這麼討論下去我覺得沒有意義。

李：各位董事你們還有什麼，呂日，程監事有什麼意見，各位董事你們還有什麼説的，我覺得我發表一條意見，就是付勇同志這個辭職，我們暫時不表決，把各位董事説的這個意見我希望大小股東能認認真真的做出一個商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎麼樣的安排，包括制度的安排，風險預計的安排，人員接替的安排，一旦出現了鉅額贖回或者媒體負面報道多的時候該怎麼去化解，這個請班子做一個安排，第二如果把付勇留下怎麼辦，董事會對付勇有什麼要求，股東對付勇有什麼要求，管理層對付勇有什麼要求，付勇對董事會管理曾有什麼要求，找一個結合點，如果在這個結合點各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執意要離開，那我們就第一方案，實施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實施第二方案，是否可行，徵求意見，許總。

許：我看可以，剛才邱總....

李：邱總

邱：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經擺在桌面上了，董事長和總經理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單覺得他在執行公司的章程，覺得自己身為董事長的職權有異議，這樣單不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內部的，我們董事完全有權利調整公司章程，那不好我們完全有權利提出我們對公司的要求，公司法是大發，我不違反章程，我完全有權利，這件事呢我想，我提個建議，鑑於付勇的去留問題，應有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。

董事：談過了嗎?

單：談過了。

李：談過了。

黑：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!

邱：這個你深層次的談一次話

單：這個已經跟我們董事長彙報過了。

李：跟楊總説過了

邱：這個是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經仁至義盡了，真正做到，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦，他現在負責東方精選負責投資部呢，你叫人家一個單項的權利，我們這邊保證權利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現在選的是專家，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰略上講從戰術上講，你説他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經理，你年輕你也有脾氣，但現在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應該怎麼做下去，他走了單你也不好做，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項目經理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別幹了。

許：各種原因都會出現的，你都不知道

邱：你説你多少年了，你有責任。單你新來的你也有責任

許：單你也會變成一個焦點

邱：所以做我們這個行當講，真的

單：邱總，東方基金在網上這種評論，不是今年一年有了

邱：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負責的，要對基民負責，要對小股東負責， ，同時你們大股東董事長是你們派的總經理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟着你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最後我們要形式我們股東權益，我們也不是不能行駛，應為大家都不是説着玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經理班子或者董事長要研究人家就走，你怎麼辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預案在那誰來接替，我們對外面是什麼樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們三請諸葛，你們三留諸葛也行呀，你説留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產企業，你是高端企業，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關係到我們投點錢的問題，還關係到你們大股東的聲譽問題，你們這是什麼樣的管理隊伍，你們拍了什麼樣的董事長總經理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽問題，牽扯到你們你們沒有能力，那麼一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來説談一次話做一個預案的準備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小夥來了正惦記乾點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，這老同志也想着做好，但是你們在管理上確實存在着問題。公司可以不是你們兩個人的事情，後面跟着一幫企業，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人，我想單也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想着幹大活，勾畫着明年的計劃和規劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什麼叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的，你不順着怎麼辦，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎麼怎麼找，咱們好有個説頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什麼公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最後我們要想怎麼把公司搞上去，把思想統一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟着沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規則搞好，有些事情是單權利，有些事情也是在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責任感就來了，不能應為你們個人的原因，特別是單，上次開會的時候我還跟你説過，年輕衝勁夠，老想着大刀闊斧的感謝什麼，要多跟老同志溝通，你看剛才一個財務部門經理兼着人力採購，怕他精力不夠。

單：邱總，那是臨時的。

邱：説這些事情呀，我想着包括董事會議事規則都有範圍的，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規則網上都有，咱們可以抄過來看看，看看人家都怎麼管理的，通過這個事情呢規範一下，這件事情呢也沒有那麼可怕，也不能説不可怕，犯錯了不怕，要知道怎麼改，到最後人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就説這麼幾句。

李：其他董事們

安：這樣我補充一下，剛才邱總講的我都同意，也説出我們的心理話了，整個公司從經營上來説要有規則，董事會議事規則股東大會議事規則經營班子議事股則，我們上市公司都有的，很細的我覺得這個應該明確，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以後就執行了，這個活幹不幹的好，一個是信任一個信譽，為什麼留戀付勇，應為他在這裏幹了7年了，實際證明是不錯的，大家對他信任，信任之後就是留戀，人的付出和回報是對等的，所以單你要理解。

單：我們不是要不付勇推出去，

安：誰都沒有，到現在我們誰都沒説

邱：王興事不差這幾天，看心態，這個人要是連這麼點時間都等不急，乾脆不要用他。

安：王興資歷真是一般。

邱：我們對他不是很瞭解，怎麼着也應該讓我們看看，讓王興述職，給我們董事一點權力。

單：市場很簡單，我們董事會沒有個説法。

邱：9月份以前誰幹市場?

單：沒人幹。

邱：那不是也過來了嗎。

安：王興事再等一等。

單：咱們董事會的內容不可能其他人不知道，換了是我，我也不幹。

邱：你肯定前期他跟人家説了：“你來吧，來了肯定是副總。”

黑：咱們相信單總一次，支持他一次，説來説去還是年輕，溝通不夠。

邱：這件事我是帶着情緒的，但是大股東都不願意幹。

黑：你對待小股東也要尊重。

許：目前公司的問題肯定是大股東

黑：再給他個機會吧，到時候我們就不客氣了。

程：現在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。

集團董事會會議紀要範本 篇20

1 會議時間：20xx年2月2日14：00

2 會議地點：公司

3 參會人員：

4 列席人員：、律所律師劉

5 會議主持人：李

6 會議內容

與會人員就上述會議內容進行來了研究討論，形成紀要如下：

李：各位董事，東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議現在開始，由於本次會議開的比較倉促，按照公司章程的規定，應該提前十天通知各位董事，但是我們的這個通知不符合這個要求，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權形式出席，楊樹財董事授權公司董事單出席本次會議，部分監事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關規定，現在正式開會，首先進行議案的第一項，審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，請公司董事祕書，向董事會做説明。

仝：東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，各位董事根據中華人民共和國公司法和公司章程的規定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規定的時間內送達全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進行豁免，以上議案請審議。

李：我們首先各位董事先表決本議案然後才能進行一下議案，同意豁免的請舉手。

黑：如果要是不同意豁免的話，會有什麼後果。

李：那就是本次會議不能召開，很明確。

黑：你們這都是強加給我們，下次最好不要有這種議案，以前每次開會都有這種議案。

各位董事：同意黑的意見。

李：我們今天的會議就作出一個決定，那就是董事會的現場會議，必須提前十天發會議通知，並且應該把應附的所有資料發給各董事，如果完不成那個環節出了問題，那個環節向董事會説清楚，以體現公司對董事會的尊重，也體現公司對董事會的重視，也體現公司的董事能提前認真地審閲公司要召開董事會需審議的事項和內容。

劉：建議董事會應在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排。大家都很忙，很理解你這工作很難協調，把所有人都聚到一起很難，與其這個樣還定死了，每年就這個時間，那麼下回在安排時間，就要避免這個事，或者在之前就要提出來。

許：這不是一個難協調的問題。

劉：既然你這個董事會要，就應想好這個問題，怎麼有效的解決這個問題。

李：董事們説的這個意見我也同意，去年參聯這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了，這個要明確，以後董事會要明確。第二條，董事會的定期會議，定期召開。

單：董事長我覺得這個公司章程有明確規定………

李：章程的明確規定要你提前十天發通知，那麼我們提前十天沒發通知，董事們提出意見了，這個意見是正確的，公司應該加強管理，非常正確。那麼第二條關於各位董事提出的這個意見，那麼就是董事會應該召開定期會議，我也同意。那就是一個區間，對於我們基金管理公司來説，每個季度完了之後的十五號，第二個月十五號，要簽署季報，每次我們都是通過通訊的方式來表達，我覺得借這個機會，我們是不是…..各位董事你們什麼意見，我們定每個季度結束後的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會，一年四次，其他臨時董事會不算。許總你什麼意見。

許：我同意。

李：邱總。

邱：我們省裏開2會大約在8號左右。這個事情不是什麼大事，咱們定個原則，大約在上旬或是中旬，每個月定一次，我們把工作的安排好。

李：就是季度的過後的第二個月的七號到十四號之間，黑老您同意不同意。

黑：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量。就按照章程的規定，該提前多少天。

李：那個是一個會議通知，這個是定董事會固定日期了，就是這段時間，這個事情你們都有個底，我們要開會了，開始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個董事會的安排。

黑：反正就是你不提前個十天，起碼也要提前個三五天。

李：安總，你什麼意思。

安：我同意。

李：劉老師，你什麼意見，就是季度之後的……..

劉：我也可以，就是我要事先知道這個事情，我就可以安排了。

李：宋老師，你什麼意見。那我們就進入第二條，原則定這個麼個意見，我們董事會變成一個定期的會議，這樣的話呢就是一月份呢這個，這個季度完了之後就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開，行不行，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次。

單：我們章程都有詳細的規定。

李：沒有。章程規定就一條，董事會定期會議每年至少召開兩次，那好我們開始進入會議的下一個議題，審議關於付勇副總經理辭去並要求解除勞動合同的議案，這個東西把我是很沉重，這個議案呢怎麼一個審議法，公司的獨立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下，覺得付勇對公司的貢獻是不可磨滅的，對公司的貢獻也是巨大的，如果付勇離開公司，對公司的損失也是巨大的，所以鑑於付勇這個情況呢，我們在11月10號發了董事會的一個臨時會議通知，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進行多次溝通。特別是我們的獨立董事，在百忙之中也和付勇同志進行了很深的交心。目的很簡單，就覺得付勇通知對東方基金很重要，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道，到去年年底，東方基金管理的總規模，按淨值算 102億，其中東方精選佔了83億多，佔得比例還是非常之大的，如果東方精選出現了問題，那就證明東方基金出現了問題，這個議案我現在看其他董事你們什麼一個想法，你們説完了我在説這個議案。請各位董事發表你們的意見。股東董事你們三位，你們先發發言，許總邱總安總，你們三位，我點名了你們三位先説，説説這個事情，然後我們在説這個議案。

安：許總先來，你最近。

許：按這個來排，我先簡單的説兩句，付勇提出辭職以後呢，我曾經單獨找付勇來聊過，也問明白到底什麼原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況，當時也跟公司的領導來進行溝通，溝通之前也要了解情況，瞭解情況的結果呢，公司現在的運行方式、運作模式、發展的方向、規劃以及一下經營方式方法跟他本人的要求相差太遠，所以説當時問他有什麼情況才能留在這裏，當時的情況他這麼説如果這樣做下去沒有留下的必要，所以根據付勇的這個問題呢，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業排名一致都保持在前三名，而且業績增長率總體也達到300%，20xx年增長性也比較強，現在又很多股民購買基金，不是光看你的企業了，有時候也看基金的經理，你這個基金經理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些，東方精選基金如果説付勇離職的消息一旦在媒體上報紙上公佈出去，我認為必然會對公司基金規模產生重大的影響，網上的信息現在也比較發達，互聯網上把這個信息一説一鬧，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以説這個後果到現在為止不太好預料，確實是不太好判斷，到底他這個走媒體一炒，報紙上一登，對基金能產生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回，因為我們現在總體基金公司佔有的利潤率是90%了，如果這隻基金不存在，或許我們賴以生存的基礎就有問題了，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態，你現在讓我劃對勾來同意他走，我感覺我還做不到，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心，我認為我們是不是在聯合起來在議一下，我們來找付勇在談一下，在什麼情況下，來把這個事情做好，應為現在急於表這個態，我認為對公司對個人都不好，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領導者我們的經營者對我們公司的資產都沒有好處，損失了名譽損失了資產，不管是民營也好還是民企也好，他畢竟都是資金來源這一塊，損失以後對誰都不好交代，我感覺到我這個非常的表不了態，讓我籤他這個離職我還是表不了態。

安：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的，付勇這個事情搞得心裏也是很複雜的，現在付總這個事呀，外界全知道，這個沸沸揚揚眾説紛紜，每次我見到券商的朋友，見到基金的朋友，人家都問我，這是怎麼搞得呀，付勇這麼好的人，你們都留不住，你們還玩啥玩呀，人家原話就是這樣，付勇在東方基金，因為我是07年來的東方基金，一來的話就認識付勇了，到現在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是，業績沒的説了，這個大家都看得到得，為人的話也是不聲不響、不爭不搶、比較低調，也很客氣，雖説，外界這個圈裏很小的，這個圈是很小的，外界大家這麼一説，是吧，你説華夏的什麼王家偉，華安的王國衞、尚志民，這個圈裏大家這個一説都知道，人家對付勇評價很高的，人家説好你們不要我們要，是吧，很多證券公司都想挖過去，所以説是吧，你説來東方基金已經7年了，付勇應該是元老了，一直在這邊堅持下來，你給人家的錢也不多呀，跟這個大牌的基金經理比是吧，給的錢真是不多，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎麼着，也都堅持下來了，那為什麼要走呢，而且走的這麼堅決，應為這個事情的話呢，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的，當然具體的情況呢，我們也不太清楚，我本來最後想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下，具體為什麼走，作為我們內部的這個董事們，我們也不太清楚是什麼原因，有的董事可能談過，有的董事沒有談過，為什麼他這麼堅決呢，如果是機會多，人家7年之內有的是機會，早就走了，為什麼要等到現在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法，如果付勇走，對整個東方基金影響是非常大的，等於是現在發行基金差距很大，華夏劉文棟做這個基金經理和投資總監，華夏一天200億，如果你沒有什麼明星的基金經理的話，兩個星期三個星期你也就發幾個億這樣的，你這個付勇還有點號召力，你要是再發新基金付勇當基金經理，還能在賣出一些去，如果沒有了的話來個新人，或者是業內沒有什麼知名度的話，基金一發就更困難了，你東方基金本身就沒有別的，所以這個事情我覺得，我根許總的意見是一樣的，到時候看如果李總方便的話，也把這個原因也跟我們詳細的介紹一下，為什麼要走，對付勇的這個事情，我就説這麼多。

邱：那我説一下，我對付勇也不是很瞭解，應為我們根據我們搞金融的他們比較熟悉，説這個人不錯，今天在這裏我拿過這個東西一下看，這個裏面總是帶着一下情緒，付勇看他這裏面呢，一個是這個人從他這個辭職信裏面看，你可以感覺到他這個心裏頭有着抑鬱、有着痛苦，他也不知道他是為什麼，因為他前面説了機遇，非常感謝我們公司，第二認為我走我對不起你們，第三個呢我現在不走不行，作為我們講呢，我們搞企業的我們還在挖人才，我們在千方百計的在吸引人才，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住，那麼我們考慮兩點，他走了以後誰能頂替這個位置，誰能把這個業績繼續下去，我們是不是有了一個比較合適的人選，第二就是為什麼要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走，應為90%的利潤都在這，當然應為來了新人樂意換個地方，但是再換東方基金在目前整個市場中，我們能否經受的住，就是説我們現在在跟人家談，人家還在乎不在乎，傾巢出動，究竟我們自己呀，包括董事會董事長還有領導班子，要考慮我們在經營企業的通知還要經營人才，我們在經營人才的同時，我們還要考慮我們存到那方面問題，不是一個人的問題，這是一個大環境的問題，按照我們原先的計劃，我們要發多少億多少億，但是你再發多少億，真是跟明星似的，真是沒有明星在這裏做這些事情，你出不去呀，所以説你看在近段時間以來，本人發現公司的發展路徑與工作環境和本人的職業生涯規劃越來越不相契合。沒有説別的就説，就説這個環境和發展途徑，發展途徑有什麼不契合呀，公司都是向大方向發展吧，再就是環境，你們怎麼給人家氣受了，是吧，怎麼個情況呀，咱們討論人家付勇，人家決心已下，人家就不留了，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除合同了，當然這個是不是這樣我不清楚，但是我不承擔任何責任，但是我們也是對人才的一種珍惜，説以説你東方基金是一個公眾的東西，人家付勇也是一個公眾的人物，他的去留對我們影響很大，關鍵是我們這種環境，你可能是一個付勇走了，再來10個人比他的業績好，可能在來15個人也不如他，所以説我們現在要談論的是，究竟這件事發生的是他嫌錢少，還是我們發展途徑，我們都是想大環境發展的，想法應該是一致的，究竟是為什麼，這個就像許總説的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準備，要是有這一天，這個東方基金不算大，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那麼幾家，東北證券是大股東，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這麼幾家，你説要增發咱就增發，你説要幹什麼咱們就幹什麼，你説還是看不起我們民企的，還是怎麼着，怎麼回事!我想更深層次的瞭解一下，這樣才便於我們機制，這種機制形成應對下一步，今天你付勇走了，以後還會不會出現這種情況，我就先説這麼多。

李：你們三位獨立董事。

黑：你們大股東。

李：單，樹財授權你，你説説吧。

劉：這個問題他今天跟我提到過

李：這個事情出來以後，我找過單和督察長，我覺得有問題，這個人不是公司的員工，怎麼能做投委會的副委員，任命這個人不應該以公司的文件發文，你總辦會研究的人員，應該總辦會發文，公司研究決定我李是要知道的，我是公司的法人代表我不知道，我覺得這是不妥的，第三一條我鑑於戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經理，按照現行的法律法規，他必須辭職3個月後公司才能研究進行聘任，違規問題這個文件需要收回，但是單表示他是公司的總經理，這個文件不能收回，後來中國證監會北京監管局就有關這個文件的問題找過公司有關當事人交流情況，怎麼交流的我不知道。

單：董事長我打斷一下，不是就文件交流，是就這件事交流。

李：就這件事情也行，這件事情出來之後，付勇正式向我提出我不幹了，第一次真正口頭提出來，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作，我就從現在開始做付勇的工作，我也建議單跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業你剛來，我也跟單交流的很明確，你剛來付勇就提出辭職，對你來説也不好，我確實做了付勇同志很多的工作，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情，增加了付勇要離開的決心，那就是9月28日，不知道什麼緣故公司oa系統的所有資料全部沒了，因為公司的資料包括公司的制度，公司法的文件對外公開的信息，監管部門的法律法規，整個公司是通過oa系統來運轉的，全部沒有了，這個事情我也找單談過，不止一次。

劉：這沒有備份嗎?

單：有

李：不是備份，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到，我李查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什麼公司呀!

單：各位董事我解釋一下，公司資料是做了分別存檔的

劉：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題，都提到了。

李：大家可以看看，其他部門我不知道，東北證券從成立到現在所有的文件都在，從有限責任公司到現在的股份有限公司，這是公司的歷史呀，

劉：這是檔案呀，等於把檔案館燒了。

李：所以付勇就堅決提出來要走了，這個時候還沒有提出來要走了，我根單説了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東説了，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好，導致付勇正式寫出辭職，覺得公司沒有誠意，然後公司oa系統部分恢復，是我在找了單多次的情況下，於11月9日恢復，部分恢復不是全部恢復，還有一件事讓付勇覺得他呆在這裏更有問題了，就是在6月7日公司董事會對仝一個安排的決議，臨時會議，對仝體檢解約，董事會要求，董事會定了兩件大事嗎，一個事情單向董事會做述職，一個就是仝這個問題儘快解決，所以左後就商量了一下，仝這個問題解決的話呢，在她資格的問題上需要提供一個函，第一北京市金融局，這個函那天單不在，是我安排組織的這個函件，這個文件我也帶來了，是我改的我簽發的，這個文是向中國證監會基金監管部説明仝具備3年以上金融領域從業資格的請示，這個文件發完了之後，北京市金融監管局確實是給中國證監會基金部發了一個回函，但是經辦這個請示的兩位當事人，這是10月20日，我當時正在東北證券參加東北證券的董事會，公司研究單主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話，説有個人嚴重違背公司的規章制度，我們要處理，付勇同志説你説違背公司制度你就處理吧，但是這個勞動制度是什麼呢，就是我簽發的這個文件，我根單那天打了一個電話，這個問題我是經手人，要處理應該處理我，不應該處理當事人，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題，這個董事長簽完的文件要由我總經理簽完字後才能簽發，我這個問題也讓公司的督察長查閲了公司的文件，沒有表述，我也諮詢了律師，律師説我是公司的法人代表，我應該承擔最終的法律責任，這個文如果籤的有問題，我去承擔責任，把我的兩個當事人要處理，就是上週吧一個同事找我來，説公司還有沒有道理，公司給我發一個函説我嚴重違背了公司的規章制度，違背了那一條規章制度，不做説明，要求解除勞動合同，他覺得他受委屈，他要找有關部門來説清楚，我想公司董事們説我董事長簽發這個文件還有沒有效應，文件究竟怎麼簽署，鑑於這個我建議把公司董事會議事規則、董事會議事規則、監事會的議事規則和公司管理層的議事規則細化，有就從今天開始，沒有就去細化。下次董事會徵求各位董事股東監事的意見，爭取五月份出台，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。

單：付勇同志跟這件事情有什麼關係

李：單我是公司董事長，如果你們有事情要説等我説完了之後你們在説，尊重人一點沒有壞處，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。為什麼呢，董事長籤一個文件當事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運作的過程中，不可能一點事情也沒有，因為我們去年發生了兩起很嚴重的分管風險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了，所以導致了付勇堅決要留開，然後11月10日，公司開了一個臨時的董事會來説付勇的事情，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長叫到了我的辦公室説了很多的話。上一週或是大上週中國證監會北京監管局找我談話，就一條關於付勇同志的問題，因為他們也找了付勇同志，證監會説了三點意見，一是基金管理公司的人員流動，如果是正常的人員流動，他們認為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務的決定，他們非常瞭解付勇同志只有東方精選這隻基金還在盡心盡力的去運轉，但是並不來公司上班，證監會是瞭解的，公司是瞭解的，我也是瞭解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導致了我們今天這個會的產生。關於付勇辭職這個事情我也有很多拿不準的，也和公司董事律師諮詢。所以那次董事會我開了個臨時董事會。後來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函，並讓董事會祕書聯繫律師也出具了一個函，認為這個問題需要處理，證監乎跟我談完之後，説了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這麼久沒有功勞也有苦勞，所以前前後後我找了付勇多少次，已經數不清了，最後一次找他時在上週五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡單的説就説這麼多，我要是又説得不對的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現在治理有點問題，我也跟單談過，也跟談過，我們公司的財務負責人，一個人接任公司的綜合部財務部人力資源部三個部門，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當的，根據公司現在的治理要求，大方向的管理是需要人財物分離的，好我説完了。

單：我説了，我們董事長説的很多，説心裏話每一條都記下來了，這麼説吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據公司章程所行使的職權，從來沒有 ，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關於戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進行調查，我在解釋沒用，把這個會託的時間太長，一條條去説我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調查組查查此事，誰對誰錯光用嘴説是沒有用的，實施是有依據的，第三公司董事對有關治理問題還是管理問題應當分清楚，什麼事治理問題什麼事管理問題，這麼討論下去我覺得沒有意義。

李：各位董事你們還有什麼，，監事有什麼意見，各位董事你們還有什麼説的，我覺得我發表一條意見，就是付勇同志這個辭職，我們暫時不表決，把各位董事説的這個意見我希望大小股東能認認真真的做出一個商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎麼樣的安排，包括制度的安排，風險預計的安排，人員接替的安排，一旦出現了鉅額贖回或者媒體負面報道多的時候該怎麼去化解，這個請班子做一個安排，第二如果把付勇留下怎麼辦，董事會對付勇有什麼要求，股東對付勇有什麼要求，管理層對付勇有什麼要求，付勇對董事會管理曾有什麼要求，找一個結合點，如果在這個結合點各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執意要離開，那我們就第一方案，實施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實施第二方案，是否可行，徵求意見，許總。

許：我看可以，剛才邱總....

李：邱總

邱：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經擺在桌面上了，董事長和總經理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單覺得他在執行公司的章程，覺得自己身為董事長的職權有異議，這樣單不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內部的，我們董事完全有權利調整公司章程，那不好我們完全有權利提出我們對公司的要求，公司法是大發，我不違反章程，我完全有權利，這件事呢我想，我提個建議，鑑於付勇的去留問題，應有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。

董事：談過了嗎?

單：談過了。

李：談過了。

黑：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!

邱：這個你深層次的談一次話

單：這個已經跟我們董事長彙報過了。

李：跟楊總説過了

邱：這個是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經仁至義盡了，真正做到，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦，他現在負責東方精選負責投資部呢，你叫人家一個單項的權利，我們這邊保證權利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現在選的是專家，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰略上講從戰術上講，你説他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經理，你年輕你也有脾氣，但現在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應該怎麼做下去，他走了單你也不好做，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項目經理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別幹了。

許：各種原因都會出現的，你都不知道

邱：你説你多少年了，你有責任。單你新來的你也有責任

許：單你也會變成一個焦點

邱：所以做我們這個行當講，真的

單：邱總，東方基金在網上這種評論，不是今年一年有了

邱：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負責的，要對基民負責，要對小股東負責， ，同時你們大股東董事長是你們派的總經理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟着你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最後我們要形式我們股東權益，我們也不是不能行駛，應為大家都不是説着玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經理班子或者董事長要研究人家就走，你怎麼辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預案在那誰來接替，我們對外面是什麼樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們三請諸葛，你們三留諸葛也行呀，你説留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產企業，你是高端企業，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關係到我們投點錢的問題，還關係到你們大股東的聲譽問題，你們這是什麼樣的管理隊伍，你們拍了什麼樣的董事長總經理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽問題，牽扯到你們你們沒有能力，那麼一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來説談一次話做一個預案的準備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小夥來了正惦記乾點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，這老同志也想着做好，但是你們在管理上確實存在着問題。公司可以不是你們兩個人的事情，後面跟着一幫企業，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人，我想單也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想着幹大活，勾畫着明年的計劃和規劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什麼叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的，你不順着怎麼辦，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎麼怎麼找，咱們好有個説頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什麼公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最後我們要想怎麼把公司搞上去，把思想統一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟着沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規則搞好，有些事情是單權利，有些事情也是在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責任感就來了，不能應為你們個人的原因，特別是單，上次開會的時候我還跟你説過，年輕衝勁夠，老想着大刀闊斧的感謝什麼，要多跟老同志溝通，你看剛才一個財務部門經理兼着人力採購，怕他精力不夠。

單：邱總，那是臨時的。

邱：説這些事情呀，我想着包括董事會議事規則都有範圍的，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規則網上都有，咱們可以抄過來看看，看看人家都怎麼管理的，通過這個事情呢規範一下，這件事情呢也沒有那麼可怕，也不能説不可怕，犯錯了不怕，要知道怎麼改，到最後人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就説這麼幾句。

李：其他董事們

安：這樣我補充一下，剛才邱總講的我都同意，也説出我們的心理話了，整個公司從經營上來説要有規則，董事會議事規則股東大會議事規則經營班子議事股則，我們上市公司都有的，很細的我覺得這個應該明確，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以後就執行了，這個活幹不幹的好，一個是信任一個信譽，為什麼留戀付勇，應為他在這裏幹了7年了，實際證明是不錯的，大家對他信任，信任之後就是留戀，人的付出和回報是對等的，所以單你要理解。

單：我們不是要不付勇推出去，

安：誰都沒有，到現在我們誰都沒説

邱：王興事不差這幾天，看心態，這個人要是連這麼點時間都等不急，乾脆不要用他。

安：王興資歷真是一般。

邱：我們對他不是很瞭解，怎麼着也應該讓我們看看，讓王興述職，給我們董事一點權力。

單：市場很簡單，我們董事會沒有個説法。

邱：9月份以前誰幹市場?

單：沒人幹。

邱：那不是也過來了嗎。

安：王興事再等一等。

單：咱們董事會的內容不可能其他人不知道，換了是我，我也不幹。

邱：你肯定前期他跟人家説了：“你來吧，來了肯定是副總。”

黑：咱們相信單總一次，支持他一次，説來説去還是年輕，溝通不夠。

邱：這件事我是帶着情緒的，但是大股東都不願意幹。

黑：你對待小股東也要尊重。

許：目前公司的問題肯定是大股東

黑：再給他個機會吧，到時候我們就不客氣了。

：現在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。