集團公司專題會議紀要

20xx年5月13日上午，王xx副總經理在集團公司三樓會議室主持召開會議，聽取了有關部門和單位前段時間迎接全國幹線公路養護管理檢查(以下簡稱“迎檢”)工作的彙報，對下一步工作做了明確的部署和要求。

會議認為，自集團公司下發“迎檢”工作方案以來，各部門、各單位思想重視，認真開展了各項準備工作，“迎檢”工作有了良好的開端。同時也應看到，目前“迎檢”各項工作還處於起步階段，還有大量紮實、細緻的工作需要進一步開展、完善、提高。為進一步做好“迎檢”準備工作，會議提出要求如下：

一、提高認識，高度重視

全國幹線公路養護管理檢查既是交通系統的大事，也是集團公司的大事。全力以赴做好“迎檢”準備工作，並不單純是拿名次、爭第一，而是要以此為契機，查找不足、認真改進，促進各項管理工作再上新台階，叫響山東高速品牌，為集團公司的快速健康發展打好基礎。因此，各部門、各單位要從集團公司發展的大局出發，進一步提高認識、高度重視。辦公室、政治部要加強“迎檢”工作的宣傳、報道，營造濃厚的“迎檢”氛圍，在集團公司形成“爭第一、創品牌”的強大凝聚力。

二、對照標準，查找不足

各部門、各單位要根據各自職責分工，對照《參考標準》找差距、擺問題。要在自查的基礎上，提出解決問題的具體措施、實施步驟、完成時間和責任人，要有詳細、可行的工作方案，並認真抓好落實。對於集團內部不能解決的，如行政執法等方面的問題，由養護管理部牽頭彙總，及時向省交通廳彙報。

三、高標準、嚴要求，確保第一、爭創品牌

目前集團公司制定的“迎檢”工作參考標準，與交通運輸部正式檢查標準肯定還有差距，因此“迎檢”準備工作的標準一定要高，要求務必要嚴，以順利實現“爭第一、創品牌”的目標。各項工作都要克服粗放管理的現象，加強精細化管理，把每個環節、細節的工作都紮紮實實地做好。

四、抓好幾個“樣板”，發揮示範作用

為確保“迎檢”準備工作的效果，有關部門和單位應按照《參考標準》的要求，着重抓好以下幾個“樣板：

1、路容路貌樣板：由養護管理部負責，安全管理部、收費管理部配合，在高速股份管養的路段選取2~5公里進行樣板路段建設，段內應包括路面、橋樑、綠化、標誌標線、收費設施等。

2、收費站樣板：由收費管理部負責，政治部、養護管理部配合，安排一個分公司，選擇一個基礎較好、功能完備的收費站，作為“迎檢”示範樣板。

3、服務區樣板：由投資企管部負責，養護管理部、政治部、服務區管理總公司配合，安排一個服務區，從軟件和硬件兩個方面，改善區容區貌，統一服務區內標識，規範服務用語，提升服務水平。

4、內業資料樣板：由安全管理部負責，養護管理部、收費管理部配合，安排一個分公司，對照迎檢《參考標準》，對內業資料按照規範化的要求進行全面整理。

以上樣板路段、樣板單位的建設需在今年6月底前完成，個別內容複雜、難度較大的樣板建設不得遲於7月上旬。樣板建設完成後集團公司將組織檢查、驗收，並進行推廣。在樣板建設過程中，既要堅持高標準，又要從實際出發，量力而行，避免單純依靠加大投入換效果的現象。

五、明確責任，嚴格獎懲，確保措施落到實處

各部門、各單位要進一步明確“迎檢”準備工作的目標、標準、責任人、工作完成時間和獎罰措施，嚴格獎懲制度，確保各項措施落到實處。既要充滿信心，又不能掉以輕心，確保在全國檢查中“爭第一、創品牌”目標的實現。審核考核部負責將“迎檢”準備工作開展情況納入年度績效考核指標體系。

參加會議的有：