專題會議紀要怎麼寫（通用15篇）

專題會議紀要怎麼寫（通用15篇）

專題會議紀要怎麼寫 篇1

XX月XX日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。會議聽取了該項目建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:

一、關於新校區項目用地範圍內尚未搬遷的三户被徵收户的徵收問題

新校區項目用地範圍內尚有三户未接受徵收搬遷,影響了項目建設進度。這三户被徵收户的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,户主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三户被徵收户的房屋及土地進行徵收:

一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三户所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三户户主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。

二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程序進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三户追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。

三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三户的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要範文樣本由本站提供!

二、關於成立徵收工作領導小組的問題

為有效推動新校區項目的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。

三、關於明確責任及時間節點的問題。

會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入户做好被徵收户的思想工作,同時儘快查清該宗地和三户被徵收户的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。專題會議紀要範文樣本由本站提供!

參會人員:

記錄:

專題會議紀要怎麼寫 篇2

x年9月14日，縣委副書記、政府代縣長、縣創建教育強縣工作領導小組組長李主持召開了xx縣創建教育強縣工作領導小組專題會議。會議聽取了各工作組及各鄉鎮創建教育強縣工作進展情況彙報，研究部署了下一階段教育強縣創建工作。現紀要如下：

會議在聽取了創建教育強縣各工作組及各鄉鎮工作進展情況彙報後指出，開展教育強縣創建活動，實現教育強縣目標，是我縣深入實施“科教興縣”戰略的務實之舉，是提升教育教學水平、打造教育品牌、樹立教育形象的重要載體，對於推動我縣教育事業上規模、上質量、上水平，促進經濟社會科學發展、跨越發展具有十分重要的意義。我縣創建教育強縣工作自x年3月啟動以來，各鄉鎮、各有關部門及教育系統始終堅持教育優先發展戰略，緊緊圍繞創建目標，齊抓共管、各顯其能，強化措施、整體推進，創建教育強縣工作取得了顯著成效，全縣7個鄉鎮均通過市人民政府教育強鄉(鎮)考核認定。但同時，我縣教育強縣創建工作中還存在一些突出的矛盾和急需解決的問題，主要表現為：國中、高中學生流失嚴重，輟學率居高不下;音體美器材短缺;師資力量相對薄弱;教學質量不夠高;教育信息化水平不高;創建工作的宣傳力度還不夠大，氛圍還不夠濃等。這些問題，需要我們在下一步工作中採取得力措施加以解決。

會議決定：

(一)加大控輟保學力度。輟學率特別是國中輟學率居高不下是制約我縣教育強縣創建工作的“瓶頸”。各鄉鎮、各部門要明確職責，細化措施，全面掌握輟學學生動態，並逐户調查，逐人動員，確保應入盡入。由田元文副縣長牽頭，整合教育、宗教、公安、民政、人事、工商等部門力量，對全縣各用人單位僱傭輟學學生情況進行集中清理整頓，對早婚現象予以從嚴從重處罰。各鄉鎮必須在9月20日前完成控輟保學任務，縣委、政府擬將這項工作納入鄉鎮年終綜合目標考核。

(二)大力改善辦學條件。要進一步加大教育投入，確保教育經費“三個增長”。要對照驗收標準和內容，儘快組織採購信息技術設備，確保計算機人機比達到規定比例。要借鑑周邊縣區好經驗、好做法，加快縣級教育資源管理中心建設進度，努力實現網上資源共享。要高度重視校園環境建設，做到佈局合理，環境優雅，達到硬化、綠化、亮化、淨化的目標。

(三)加大社會幫扶力度。各包校部門要嚴格按照縣政府辦公室下發的《關於部門(單位)包校的補充通知》要求，迅速行動，履行職責，必須在9月18日前將捐助資金落實到位。教育體育局要儘快組織統一採購，切實解決音體美器材短缺問題。由縣委督查室牽頭，監察、教育等部門配合，對此項工作進行全面督查，並將督查結果於9月20日前上報領導小組。

(四)狠抓教師隊伍建設。要堅持辦學以人才為本，以教師為主體，進一步加大教師培訓考核力度，努力形成一支“學為人師，行為世範”的高素質教師隊伍。要進一步建立定期學習教育和培訓制度，把師德教育和法制教育列入校長、教師繼續教育的重要內容，不斷促進全縣中國小校長和廣大教師隊伍的健康發展。

(五)認真做好迎驗準備工作。各鄉鎮、各工作組要按照《xx縣創建教育強縣工作倒計時方案》要求，精心安排，認真編印各類文件彙編、刷寫宣傳標語、健全檔案資料、編排文藝節目、製作展板專題片、加強學校功能室建設和解説人員的培訓，確保教育強縣工作順利通過自治區人民政府考核驗收。

會議要求：

(一)要進一步深化認識。教育強縣創建工作標準高、要求嚴，創建時間緊、任務重、困難大，因此，各鄉鎮、各部門要站在戰略和全局的高度，深刻認識創建教育強縣的重要意義，緊緊圍繞創建目標，抓進度，抓質量，全力推進教育強縣創建進程，確保如期實現創建目標。

(二)要進一步狠抓落實。狠抓落實是體現工作水平、檢驗工作成效的重要標準。各鄉鎮、各部門要按照縣委、政府既定的目標任務，出實招、見實效，採取靈活多樣、強硬有力的措施和手段，全力以赴，強勢推進，確保全面完成控輟保學任務。

(三)要進一步加強宣傳。要拓寬宣傳渠道，豐富宣傳手段，創新宣傳載體，着力在深入宣傳上做文章，在宣傳典型上下功夫，在提高知曉率上見實效，通過多途徑、多形式的宣傳，打造輿論聲勢，營造輿論氛圍，使創建工作深入人心，家喻户曉，在全縣掀起關心教育、支持教育的熱潮。

(四)要進一步強化領導。實現教育強縣目標是全社會共同的責任，要傾全縣之力創建教育強縣。各鄉鎮、各部門、各學校要各司其職，密切配合，上下聯動，齊抓共管，共同發揮作用，形成“拳頭”力量，確保各項創建任務落到實處。

出 席：

參加人：

專題會議紀要怎麼寫 篇3

時間：-08-06 下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

乙方：x總、x經理

會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1. 整個施工工期需要重新排一下。

2. 每星期定期召開施工調度會。

3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。

7. 室外消防水池重新定位。

8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單説明

1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話説就是屢教不改。

2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理：為了工程進展順利，提出

1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、 工程款要及時撥付。

x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

x年xx月xx日

專題會議紀要怎麼寫 篇4

時間：x年5月8日18:20-18:50

地點：圖書館 b-306

主持：何翔

出席：社聯全體委員

應到人數： 27

實到人數：22

請假：5

記錄：陳麗英

會議內容：

1.何翔主持總結大會，介紹自己的感受。

2 佈置與解決社團藝術文化節開幕式留下的問題:幫助移動拉30個人進校園網，組建60個飛信羣，並在28號之前完成，最後彙總到於九紅那裏

4 宣佈了委員的任免

1) 任命喻青為財務部副部長

2) 任命陳麗英為社聯常委兼祕書部副部長

3) 任命葉軍輝為代理副會長

4) 任命彭奕清為財務部副部長

5) 任命於九紅為人力資源部副部長

6) 任命萬麗龍為人力資源部副部長

7) 任命劉通為社聯常委陳璇助理

5.讓各委員暢談自己的收穫與總結自己的工作。

6.何翔會長談搞活動的細節問題：

1).注意經費問題，儘量節約資源，已有的東西可以在團委批

2).搞活動要注意宣傳工作和邀請領導

3)各個人員要安排到位，各施其職，做到合理利用人力、物力

4) 要有大局觀，不要漏了小細節

7.讓各委員回去做自我總結，好好總結經驗，方便以後工作

8. 宣佈社團藝術文化節開幕式總開支為1960元，之後何翔會長把錢轉給陳璇掌管。

專題會議紀要怎麼寫 篇5

6月27日上午，胡主持召開廳機關後勤服務中心主任辦公會，認真聽取各科負責人關於近期主要工作彙報，研究部署下半年主要工作任務。王逸珠副巡視員參加會議並作重要講話。

會議認為，後勤服務中心有急事、有難事、無小事。急事要快速高效地辦，難事要積極穩妥地辦，小事要認真細緻地辦。下半年主要工作:一是綜合科組織好上半年工作總結，着力推進廳辦公區與住宅區相對分開管理、上海路9號院家屬區實行物業管理前的調查工作、業主委員會的籌備工作，儘快聯繫全廳幹部職工的體檢。二是組織人事科履行事業單位法人、項目法人變更手續，做好部分人員職稱晉升申報、人員調入、臨時用工人員合同續簽工作和支部換屆準備工作，抓好貫徹科學發展觀、思想大解放教育活動。三是大廈管理科做好新電梯安裝、配電房改造、大廈鋁合金窗更新改造工程，迎接省愛衞會衞生檢查前的準備工作，大廈物業費的收取工作，機關節能減排工作。四是基建維修科做好上海路12號1、2幢職工宿舍樓供水管道改造、抄表到户工作，上海路9號院自行車棚更新工作，上海路9號院12幢外牆出新工程預算方案。五是培訓中心做好餐飲和客房衞生許可證、職工健康證更換申領，烹飪技術和服務質量提升工作，迎接省愛衞會衞生檢查準備工作，汛期值班服務保障工作。六是車輛管理科做好車輛汛期運行安全和值班、保障工作，抓好"講文明、樹新風、迎奧運"活動。七是財務結算中心做好下年度部門預算，前主任劉建偉同志離任審計，配合大廈管理科做好大廈物業費收取工作。

會議認為，後勤服務中心大有可為，有為就有位。要樹立信心，防止和克服畏難情緒、埋怨情緒和自卑感，緊緊依靠廳領導的正確領導，廳機關的大力支持，廳機關後勤服務中心全體同志的共同努力，確保大廈運行安全、車輛行駛安全和幹部職工自身安全，把後勤服務中心建成廳機關的堅強後盾。要堅持標準，做一事成一事，讓廳領導放心、廳機關滿意、後勤服務中心自身無愧。要加強協作，在廳辦公室、財審處、投資中心等處室的統一部署下，義不容辭地做好工作，創造服務品牌;充分發揮領導幹部的職能作用，調動幹部職工的積極性，同心協力地做好工作，打造和-諧團隊;不斷完善與駐地政府及公安、交通等部門的協作機制，積極爭取他們的支持和配合，營造優良環境。

會議認為，後勤不後進，服務無止境。後勤是廳機關的窗口，要內強素質，外樹形象，切實加強自身建設。要加強理論學習，用黨的最新理論成果武裝頭腦、做好工作，當前貫徹科學發展觀的學習討論。要加強思想工作，把解決思想問題與解決實際問題結合起來。三季度，科以上幹部要找廣大幹部職工談一次心，做到"四個知道，一個跟上"，即知道每個幹部職工在哪裏，在想什麼，在幹什麼，有什麼實際困難，經常性思想工作要跟上。要加強支部建設，特別是以作風建設為重點的能力建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。要加強行政管理，各科要明確工作職責，規範工作崗位，梳理管理制度和工作規範，走經常化、制度化、規範化、科學化的路子。

王逸珠副巡視員要求後勤中心全體幹部職工發揮自身優勢，團結協作，認真做好安全生產，切實抓好節能減排，對大廈設備、設施進行檢查，需要更新改造的項目及時報入下年度預算，推進上海路9號院生活區物業化管理工作，配合辦公室做好節能減排、大廈裝修改造、房改等工作。出席人員:王逸珠 胡 周長全 蔣壽景 李 政傅嘉龍 鄭信權 秦嶽芳 李 民 程寶亮 石漢兵 高榮書 洪 亮 賈曉紅 王豔華 記錄整理:高榮書分 送:王逸珠副巡視員廳辦公室、人事處、財審處、投資中心後勤中心主任、副主任，各科負責人

專題會議紀要怎麼寫 篇6

會議時間：20xx年10月20日

會議地點：桃江縣X鎮政府小會議室

參加人員：、(本人需要參加)

主持人：(X鎮組織委員)

記錄人：

主持人：今天，我們聚集到一起開會，主要是就轉正一事進行討論研究。於20xx年4月25日考取湖南省公務員，於20xx年10月29日分配到X鎮工作，先後在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發表意見和看法。

(X鎮黨委書記)：自X鎮工作以來，工作積極認真負責，學習刻苦，團結同事，深受領導、同事的歡迎。作為一名年輕幹部，他幹勁十足，學習進取心強，大局觀念強，能保質保量完成組織安排的各項工作任務，我同意其如期轉正。

(X鎮黨委副書記、鎮長)：給我的印象非常深刻，他是一個活潑開朗、樂觀上進的小夥子，我剛來工作時，還時常在一起討論X鎮的有關情況，對社會熱點難點問題有主見，有獨特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優秀的公務員。

(X鎮副鎮長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關事務。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領導同事關係融洽，受到大家的一致好評;作風正派，正義感強，是一位做事務實、為人低調謙和的優秀同志，我個人建議將其如期轉正。

(X鎮黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實，謙虛謹慎，做事認真踏實，能盡職盡責的完成每一次工作任務;嚴於律己，寬以待人，領導同事關係較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個人建議將其如期轉正。

：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂於助人，團結同事，集體觀念強，深受同事的歡迎。我個人建議將其如期轉正。

：自工作以來，在語言不通、對X人文社會不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學習，熟悉本地風土人情，積極主動融入我們這個集體。他為人謙和，做事細心，心態積極，大局意識強，領導同事關係和諧。

鑑於以上同志一致意見，建議組織將如期轉正。

專題會議紀要怎麼寫 篇7

時間：

地點： 小會議室

記錄人：

參加人員：全體員工

主持人： 總經理

會議紀要：

一、上週例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本週已經基本都到了完工的節點，大部分已經完成。但由於種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務備案工作需要延期到本週四完成。另有新野項目竣工報道尚未發出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑑於分公司機關人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經理、王主任在與其它部門負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調配。

②鑑於各個領導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過於集中不堪重負，在這裏對領導的安排工作也予以規範下：總經理有事可安排人員去做，吳書記有事儘量安排相應範圍內的人員解決，李經理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領導交辦事物的過程中，出於業務歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負責。

③鑑於視頻會議多為合同評審，所以此後明確所有視頻會議的調試工作由市場部負責。

2、財務部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風險，財務部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經進入現場(或發生)的物資、材料、勞務等形成的價款。同時理清截止到春節，還要相應發生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節後復工預留充沛的資金)。(此項工作財務部務必要在本月30日前完成)

②抵扣手續：風林項目前段時間從甲方協議借款的1000萬甲方已經全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門：財務部)

③假髮票問題：財務部要加強檢查，發現勞務假髮票要暫停付款，待問題妥善解決後在恢復支付(責任部門：財務部)。

④財務部門要查看歷次周例會會議紀要，對於以前未落實到位的相關事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進行跟蹤、追擊。財務工作很繁重，大家給予理解的同時財務部門要改進服務，正確看待別人的批評。財務部門至關重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務、涉及到大家的切身利益也關乎分公司生死存亡及健康發展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協議的補充協議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環的情況發生，吳經理已經與對方談過，對其進行震懾，需要抓緊把承諾及補充協議弄好。

②研發項目：預計下週發標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時請示吳經理協調。(責任部門：市場部)

③鑑於目前咱們有兩個比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務負責通知項目，由相應人員負責把關，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標時相應價格比較，只要超出投標價，都必須有甲方簽證或在相關手續。以後在評審合同時，必須要如實註明自己這方面把關的意見。

④以後聯營項目在辦理竣工結算退應急儲備金時，法務合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清後需要與財務核對，並出具書面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。

5、吳經理的幾點強調：

第一、關於元旦聯歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創意(可去798或南鑼鼓巷轉轉採買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設一個投票箱由大家對節目進行品評，要將晚會舉辦成羣眾性的活動，而不是幾個人的遊戲，要充分體現羣眾互動性、全員參與性。

3)吳經理負責邀請公司領導來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第四、總經理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發言，不要怕會説錯話而不提意見、不發言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意説話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。

專題會議紀要怎麼寫 篇8

時間：x年x月xx日(週三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

專題會議紀要怎麼寫 篇9

會議名稱：X村關於享受xx年奶牛扶貧項目的村民代表大會 會議地點：X村會議室

會議日期、時間：xx年7月31日上午11：35分

主 持 人：加那提別克 記 錄：冶玉軍

出 席 者：X鄉包村領導朱有明、村兩委幹部加那提別克、別個依、駐村工作組成員、村民代表大會成員共14人

1、 村黨支部書記加那提別克先發言，現在上級上給我們X鄉依爾哈巴下來100頭奶牛牛的惠民扶貧政策，要求落實到100户牧民家裏，現把鄉領導和村民代表叫來大家一起討論一下該如何落實這100户享受奶牛惠民扶貧政策的村民。。

會議第一步先由鄉包村領導波斯坦鄉副書記朱書記發表意見

朱書記説我先強調幾點1、我們要強調的是參加享受一百頭牛惠民項目的必須是有X村户口的。2、我們要交20xx元的人才能享受。3、去年享受96户牧民定居工程的不能享受這個政策。4、因為是扶貧項目，所以截止到目前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。5、xx年12月31日以前成家的户口分離的可以享受這個政策。6、已經享受低保政策的人不享受這次扶貧項目。7、牛項目落實後，為避免我們的牛下來以後發生牛被倒賣，病死、被盜、送人、頂賬等現象發生我們要把牛託到託牛所，來保證大家每年都有一筆固定的收入。總的一個原則，我們將逐年將惠民政策享受到各家各户。

會議第二步加那提別克書記宣佈下一個會議議程由村民代表一個一個發言表態：

買你説：享受低保的是因為貧困，才吃低保，個別低保户也應該享受。 葉兒寶拉提説：有些吃低保確實非常困難，應該考慮享受，他也支持買你的意見。

卡別而説：剛才村上説的意見我非常贊成，非常好，我們希望根據名單一個一個的過，有些家裏確實困難的，我們也要一個一個的審核，通過大家一致通過的方式進行確認享受人員名單。首先考慮弱勢羣體，困難的，再有好的政策，大家都可以考慮，不管享受了什麼政策，只要有發展想法的都可以考慮。

沙別西、阿得力同意卡別別而的意見。

胡安得克也認為一個一個審核、94户富民安居工程也應該考慮，通過。 庫裏帶汗説去年94户修房裏的有些確實有困難，能不能考慮。

黨員那合木説：有些人確實修了房子，也有些沒修房子但拿了國有牧場退休工資的，條件非常差，能不能考慮。那合木和巴提亞也贊成村裏的説法，也同時希望考慮一些特殊羣體的困難。

朱書記説我們大家必須要定標準，94户已經享受的，再不能考慮了，低保户裏的特殊困難户，我們要通過村民大會定，如果沒有標準，享受項目的事情會亂套，實施起來難度也會非常的大。

最終通過大家集體討論，統一認定符合以下條件的人可以納入享受100户奶牛扶貧項目名單。

1、享受人必須是有X村户口的。

2、必須要交20xx元保證金的人才能享受。

3、去年享受94户牧民定居工程的不能享受這個政策。

4、截止到xx年8月1日前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。

5、xx年12月331日以前成家並且户口與父母分離的可以享受這個政策。

6、享受低保政策人羣中特別困難的一部份人可以享受這次扶貧項目。 會議第三步由加那提別克宣讀全村257户人員名單，一個一個念，大家依據開會定出的標準，集體通過舉手表決定出享受奶牛扶貧項目名單：最後

(詳細附明細在最後一頁)

以下參會人員簽字蓋章確認同意：

專題會議紀要怎麼寫 篇10

時間：x年12月24日上午10：00

地點：建設單位會議室

會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排

會議主持： 王x

會議內容：

施工單位：

一標段：2#、9#、10#樓的外架搭設未達到工作面以上一定高度，計劃下週增加架子工的人數，把外架搭設完畢。

二標段：外架搭設已按要求超過工作面，在進度方面，計劃18#樓月底封頂兩個單元，粉刷至三層;16#樓月底六層封頂，準備內牆粉刷;17#樓也爭取達到六層封頂，粉刷工作與16#樓同步進行。

三標段：按趕工計劃，工程進度已經推遲了一週，現計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達到六層封頂。計劃25#樓完成二層內粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內粉，週日開始外粉。在安全方面，外架搭設未和施工面同步進行，下週爭取趕上。

監理單位：

1、 安全方面，外架搭設不及時，趕不上工作面，2#、9#、10#樓問題相當嚴重，要求對除外架搭設以外的其它施工工序實施暫停施工，外架驗收合格後方可復工，其它樓號引以為鑑。

2、 質量方面，構造柱80%的都有脹膜現象，內粉門窗角不割邊，門窗護角水泥標號強度低。水電施工時不允許在預製板上鑿洞，施工中水電應與土建密切配合，板帶應預留在線盒安裝的地方。

3、 實驗室指定的回彈軸線及位置要預先留出。拉拔實驗和沉降觀測下週內必須落實。

4、 現場有向地下室倒污水的現象，望項目部採取措施杜絕此類事件發生，施工現場的路面要及時灑水，清理乾淨。

5、 粉刷所用砂的質量要嚴格控制，施工現場所用的細砂含泥量過大，根據要求均用中砂，不允許用細砂。

6、 項目部應加強及提高安全及進度意識，建設方定按合同約定控制。

7、 下週一之前項目部要上報切實可行的周進度與月進度計劃。

建設單位：

1、 安全方面，建設單位同意監理單位對安全出現的問題採取的停工措施，對2#、9#、10#樓實施暫停施工。

2、 在進度方面，施工單位要儘快上報進度計劃。7#、16#、24#樓內外粉刷均未有人施工，現要求項目部要提前做好樓層清理，外粉前架板要滿鋪，安全平網，密目網都要滿足規範要求。對於外粉工作也要做好計劃，人員和材料都要備足。

3、 粉刷時冬季施工措施要充分具備，粉刷時不允許大面積用細砂，否則將對其進行罰款。元月15號污水管要做好，幼兒園和社區中心完成±0.000。

4、 斜屋面要上報瓦的顏色、規格，樓周邊要做好清理、歸整，北區要加快施工進度。

5、 18#、23#樓主體要在12月31號完成，施工單位已經承諾保證完成任務。粉刷隊伍要有管理意識，粉刷要與地坪同步進行，18#樓外架搭設至今仍不滿足要求，要儘快完善。

6、 水電方面，人員要保證充足，穿線也要儘快落實，外架外2.5m以內的雜物要清理乾淨。

專題會議紀要怎麼寫 篇11

會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00

會議地點：

記錄人：

會議議題：x年工作情況和x年工作計劃

會議內容：

一、由x總介紹公司情況：物業公司x年xx月成立，先後接下、四個項目，準備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業公司中排名前x名，相信在明年拿下x項目後能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)。現有員工為多名，計劃在明年達到x名左右的員工。

二、今天會議的主要內容：

1、提出十條需要討論的問題：

①進一步加大市場推進

②所有員工獎勵問題

③基層員工工資問題

④服裝管理問題

⑤主管層以上的人員績效考核問題

⑥員工培訓

⑦車補、通訊補助及物業資格師補助問題

⑧財務報銷問題

⑨物品採購問題

⑩公司固定資產管理問題

2、針對提出的十條問題的意見：

①服裝管理：所有員工必須職業化，工作時間一定要穿着工裝，尤其是參加會議時。

服裝費用=服裝配額÷24-上班月數

②物品採購：

流程：申購→審批

金額：200元以下由項目經理審批

200-500元由審批

500元以上由x總審批

緊急需要物品發短信告訴朱總

③費用報銷：

報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。

報銷依據要有發票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

④員工培訓：

由各位經理逐級向下進行培訓

公司將在xx月份下發文件：公司整體培訓每月x次，項目上經理每月對員工培訓x次，每週一次，具體時間可自行調整

⑤每月月底項目經理要彙報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時彙報逾期一天罰款20元

⑥市場獎勵：

經理級的獎勵：

1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，餘下的一年後拿)。

2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

3)合肥市的項目在上述基礎上加1000-5000元獎金。

績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

⑦車補、通訊補：(主管級以上)

車補每月300

通訊補：總經理和副總經理每月150元;經理每月100元;主管每月58元。(憑當月話費賬單)

基層員工工作滿一年工資每月加50元。

⑧上班紀律：

1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調休單。

3)管理處必須有排班表和調休單，每月月底彙總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負責)逾期不上交者一次罰款20元

三、由葉經理彙報工作情況：(農機大市場)

1、上月主要工作：辦公室物品的採購、佈置，部分交房協調。

2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品佈置落實，人員培訓，進一步加大交房力度。

四、

1、每個員工都要加入qq羣中，都要有自己的郵箱，以便於向領導彙報工作

2、員工請假：請假一天由項目經理審批，一天以上由總經理審批

3、承諾員工所有獎勵一定兑現，由項目經理申請，公司審批

五、x年的重點工作：

1、在xx月xx日之前完成公司年度財務審查

2、加強安全意識：

①員工上下班安全問題

②對酒駕發生事故者員工自己承擔後果，公司不負任何責任而且給予批評

③煙花炮竹、水電安全問題

3、責任意識：

進一步加強員工責任意識，明確什麼應該做什麼不應該做

4、加強管理和員工的培養

5、對各項工作安排定期回訪

如x項目，定期回訪的作用：可以加強我們和領導的相互認識，加深領導對印象

六、x年的工作計劃：

x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

發展思想：強化責任、樹立品牌、狠抓拓展、區域突破。

加強三個方面的建設：

1、企業文化建設

2、能力建設

任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

3、業務建設

公司現在這方面存在很多不足之處，年前或年後準備帶領骨幹人物外出學習。

具體工作計劃：

1、加強市場拓展，提倡人人都是市場源。

2、x年申報二級資質，申報綜合性屬性單位，申報市優、省優項目、申報消費者協會誠信單位。

3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。

4、員工培訓，在年底多進行培訓，培訓內容：招投標、市場營銷及拓展、財務管理、文員主管日常工作、工程技術等，能參加物業資格師考試的一定要參加。

5、培養拓展市場能力

6、下半年三體系認證

7、公司進行評先工作(先進個人，先進團體等)

會議提出希望大家敢想敢敢幹，每個人都能有所發展!

專題會議紀要怎麼寫 篇12

部署20xx年網絡版信息系統使用工作

1.認真做好20xx年認定工作

會議要求，各地要科學制定工作計劃，嚴格規範認定時間。今後如無特殊原因，教育部資格中心將不再同意認定機構申請認定延期;要加強培訓工作，嚴格操作程序，特別是對於加入限制庫的數據、證書的補發換髮、錯誤數據的修改、密碼重、密碼卡掛失補發等都需嚴格按操作規定辦理;要增強安全和保密意識，防止登錄帳號、密碼和密碼卡的遺失泄密;要嚴格使用參數文件,務必將20xx年單機版初始化參數文件及時下發至各認定用户或高校，嚴禁再繼續使用20xx年的參數文件。教育部資格

中心將提前建好20xx年春季和秋季認定批次，供各地使用。

專題會議紀要怎麼寫 篇13

為貫徹落實黨的xx大精神，全面實踐“三個代表”的重要思想，加強學會改革的分類指導，深化學會改革工作，中國科協學會改革領導小組辦公室於x年9月8日至10日在北戴河召開“醫科學會改革研討會”。來自醫科學會的領導同志以及學會改革專題調研組的部分成員50餘人出席了會議。

中國科協書記處書記、學會改革領導小組副組長馮長根出席會議並講話。馮書記從學會改革發展的基礎工作出發，要求各醫科學會加強政策層面的引導和策略層面的引導，特別是策略層面的引導，更好地貫徹落實科學發展觀。馮書記強調：政策和策略是學會工作的生命。當前，學會改革的大政方針、目標任務、總體要求都已明確，但是具體的舉措考慮的還不夠，希望學會加強策略層面的學習和研究，找到市場經濟體制下學會改革的突破點。中國科協學會學術部部長、學會改革領導小組辦公室主任馬陽同志作了題為“以改革為動力，以服務求發展，努力開拓學會工作新局面”的講話，着重闡述瞭如何在學會改革中將科學發展觀落到實處，深入分析了學會的社會地位，學會活動的組織特徵，服務的地位和作用，學會改革面臨的主要障礙，學會改革的切入點等問題，並對進一步做好學會改革工作提出了希望和要求。中國科協學會學術部副部長、學會改革領導小組辦公室副主任楊文誌同志作了“樹立科學發展觀，促進學會改革”專題報告，分析了目前學會改革的基本形勢，學會分類與經營優勢以及學會改革的方向與對策。中華醫學會、中華中醫藥學會、中國藥學會、中國生理學會、中國營養學會等5個全國性學會在大會上介紹了各自學會的改革工作與改革經驗。與會代表圍繞如何突出醫科學會的特色，深化學會改革工作進行了認真、熱烈的專題研討。

會議認為，醫科學會的發展與人民羣眾的健康水平和生活質量息息相關。醫科學會既具有學術性、權威性，又直接為經濟建設主戰場服務，兼有科普任務。在新的歷史條件下，醫科學會要發揮學會優勢，深化學會改革，抓住機遇，搶佔先機。會議強調，學會要以會員為本，會員是學會的組織基礎，學會要全心全意為會員服務，為科技工作者服務;學會的發展要樹立全局思想，圍繞全黨全國工作的大局，促進外部協調和內部協調;學會要加強領導班子建設，實行民主辦會，重大事項集體討論決定;學會要加強專職工作人員隊伍建設，充分調動他們的積極性;學會要建立健全各項規章制度，形成規範的管理制度和有效的監督機制。

與會代表交流了改革工作的新經驗和新思路，圍繞一些共性問題進行了深入討論，包括學會定位，民主辦會，學會專職隊伍職業化，精品項目的創建，增強對會員的凝聚力，科技獎勵工作，科普工作，接受政府職能轉移，學術期刊的審批，國際學術會議的申辦等等。與會代表認為，分科召開學會改革研討會，加強對學會改革的分類指導，非常必要和及時，為大家提供了很好的交流和學習的機會，從研討會上獲得了大量信息和經驗。與會代表表示，一定要借鑑好的經驗，解放思想，開拓思路，加強團結，密切協作，共同發展。與會代表還就針對某一專題(如辦事機構聘任制)召開專題研討會提出很好的意見和建議。

專題會議紀要怎麼寫 篇14

為進一步規範安全社區建設、現場評定及證後管理工作，中國職業安全健康協會於20xx年4月25日-27日在北京召開了全國安全社區專家研討會。

專家研討會由中國職業安全健康協會副理事長、安全社區工作委員會主任楊中主持。全國安全社區促進中心安全社區辦公室、地方支持中心負責人或代表、專家共30餘人參加會議。

中國職業安全健康協會理事長張寶明出席會議並作重要講話。 張理事長闡述了安全社區建設工作與推動社會管理創新之間的關係，並就嚴格安全社區現場評定、加強全國安全社區證後管理、安全社區現場評定人員要提高工作責任感等方面提出了要求和希望。

在隨後的時間裏，濟南、大連、北京、上海地方支持中心介紹了各自地區的安全社區推動工作情況及現狀，對安全社區推動、指導和評定工作中出現的問題與與會專家進行了交流和研討。與會專家還對《全國安全社區評定質量控制規範》、《全國安全社區評定人員職責》、《全國安全社區現場評定結果文件模板》、《全國安全社區工作報告編制內容指導》等7個討論文件進行了認真的研討，並對如何完善《全國安全社區現場評定要點》、《全國安全社區工作報告審核記錄》等4個徵求意見文件提出了很多的建設性建議。

會議認為:

(1)目前，我國的安全社區建設工作處於快速發展期，但是各地區發展不均衡，建設水平參差不齊，在此形勢下，召開安全社區專家研討會，

分析安全社區建設中存在的問題，研究對策措施非常有必要

(2)中國職業安全健康協會(全國安全社區促進中心)在國家安全監管總局的領導和支持下，在推動全國安全社區建設、規範評定及管理等方面做了大量工作，制定《全國安全社區評定質量控制規範》、《全國安全社區評定人員職責》、《全國安全社區現場評定結果文件模板》等文件非常及時，對於進一步規範安全社區建設、提高安全社區評定質量有重要意義。

(3)安全社區建設是創新社會管理的重要途徑，在今後的安全社區建設工作中要把安全社區建設和創新社會管理工作有機融合，實現兩種工作的良性互動。

會議要求:

(1)儘快依據專家意見對討論的文件進行修訂完善，向地方支持中心或相關專家發送電子版文件進一步徵求意見和進行修訂，並形成正式文件，規範全國安全社區工作報告審核、現場評定等工作，保證安全社區評定質量。

(2)新成立的安全社區網站是經驗交流的重要載體，北京城市系統工程研究中心作為承辦方，要進一步充實網站內容，地方支持中心、社區和專家要及時向網站報送相關信息，使其成為安全社區建設溝通、經驗交流的平台。

(3)今後將不定期的就不同的專題組織專家交流研討，統一對安全社區建設標準的認識，提高技術指導和現場評定水平，提高安全社區建設的質量。

專題會議紀要怎麼寫 篇15

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總、x總、

主 持 人：

紀要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：

一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃

1.營銷中心：

本週進展

1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進

3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂

下週計劃

1)xx房地產工程x月xx日開標

2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調試中心：

本週進展

1)變電站10kv一段調式，未完成

2)高壓完成，保護尚不具各條件

下週計劃

1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備

2)xx市政府工程預試

3)xx110kv變電站一段調試

3. 檢修運維中心：

本週進展

1)變電站改造

下週計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內容的確定(週三)

3)部門人員安規考試

4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站

4.工程建設中心：

本週進展

1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

5.財務中心：

本週進展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓人員完成

3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設

下週計劃

1) 本月底帳目完成，出報表

6.防雷研發中心：

本週進展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本週進展

1)完成新員工入職培訓

2)啟動高新企業申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉户口)

5)完成生產許可證年審

6)完成廉租房資格預審(名額xx個)

下週計劃

1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門

2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二、需協調的相關工作

1)xx項目需營銷中心協助補籤合同

2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同

3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做

4)x總説防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤

5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購

7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購

10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq羣裏需綜合管理中心把qq加進去

三、會議達成的相關決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪

2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務中心聯合出台項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出台報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出台正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門

6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)

7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理

9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查

11)發送總公司文件的同時要發送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發放

會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。