物業部門會議紀要範文（通用16篇）

物業部門會議紀要範文（通用16篇）

物業部門會議紀要範文 篇1

參加者：物業有關人員，部分樓主代表和業主代表

地點：國風北京小區609樓物業會議室

時間：8月19日10：00～12：10

議題：

1.物業費交費問題：

物業張怡經理同意物業費按照季繳納。每一季末繳納一次物業費。

2.停車管理費問題

物業要求更多的時間以調研周圍地區的停車收費問題。因此，業主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費。並要求物業保證不會再出現阻攔持有舊車證的業主車輛進出的現象。物業同意緩繳停車管理費，並作出了不阻攔業主車輛的承諾。

3.海底撈員工入住問題

經過物業和出租房屋的業主、海底撈經理協商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期後退出國風北京。業主代表基本同意再等待一段時間。廣大業主也要拭目以待。

4.小區業主出入智能化問題

業主代表倡議，小區大門安裝智能化門卡裝置，方便小區業主出入，並將小區業主和訪客以及無關人員區分開。物業表示將調研此問題物業會議紀要範文物業會議紀要範文。

5.車庫出入智能化問題

物業建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被佔用的問題。業主代表考慮此種做法可能會增加業主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛徵求廣大業主的意見後再行決定。

另外，業主代表建議，車庫出入口應該有電子抬杆系統，以加強車庫停車安全並防止亂停車的問題。物業將調研後決定。

6.消防栓問題

經協商，物業將根據每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。並保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。

7.‘首開集團’廣告牌問題

業主代表將草擬‘關於此問題致首開集團的函’，並徵求業主簽名;並和首開集團協商解決。在10月1日物權法實施以後，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

8.電梯問題

經協商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，並禁止貨運和寵物入內。

9.保安問題

業主代表對於保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題。物業部門也承認上述問題，並表示繼續整改。如果有必要，在年底和現保安部門合同期滿後，將考慮更換保安部門。

10.自行車停放問題

業主代表和物業探討了利用現有的自行車車庫，並僱人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業主意見後決定是否實施。

11.文明養犬問題

業主和物業將通過各種手段，宣傳文明養犬。

沒有形成決定的問題，將在下一次物業和業主代表會議上討論並解決。

請各位業主，從今天起，自行安排時間到物業部門繳納物業管理費，可以按季繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知物業會議紀要範文辦公文祕。

物業部門會議紀要範文 篇2

時間:20xx年9月4日下午

地點:部門六樓會議室

參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯、張賢義、傅成梅、吳俊峯、劉新建、趙久建

主持人:劉正遠

記錄:謝振華

會議內容:

一、宣佈人事任免通知

聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務

免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務，調部門機關另行安排工作。

二、內審工作安排

品質部冷經理按照已下發的《內審方案》作了內審工作安排，並指出內審工作重點:

1、查現場與文件、相關法律法規的符合性;

2、查質量記錄，要求按規定填寫;

3、現場詢問部門的質量方針、各部門的質量目標包括8月份質量目標完成情況及崗位職責和操作流程等

三、其他工作安排

辦公室:準備有關最低工資方案、社保的相關資料，提交下週一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數名。

品質部:組織內審工作;組織修訂小區服務質量考核標準和9月份的質量考核;檢查不合格項關閉情況;舉行內審員培訓。

工程部:準備有關資料，9月18日例會集中討論小區工程保修及整改工作。

會議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運行，各部門通過艱苦細緻的工作，達到內審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協調配合工作。

物業部門會議紀要範文 篇3

7月7日，青島共青團召開扶貧工作推進會，團青島市委、青島市扶貧辦、各駐青高校相關負責同志，各區市、市直部分團組織負責人、金融系統代表、青聯委員及受助青年代表共計120餘人參會。

團青島市委書記路玉軍強調，今年是脱貧攻堅戰的開局之年，全市脱貧攻堅戰已經打響，共青團作為黨領導的先進青年羣眾組織，具有政治性、先進性、羣眾性等鮮明的特點，必須把思想和行動統一到中央、省委、市委的決策部署上來，緊緊圍繞全市脱貧攻堅工作大局，以青春扶貧行動為統攬，以服務貧困青少年成長髮展為目標，充分發揮生力軍和突擊隊作用，立足實際，廣泛參與扶貧開發工作，積極主動為黨政分憂擔責、為青年服務解難。他同時提出，下一步全市各級共青團組織要圍繞青年志願扶貧、青創引領扶貧、人才助力扶貧、品牌助學扶貧、金融扶持扶貧等全方位開展精準扶貧工作。

會上，部分基層團組織就前期開展精準扶貧，精準脱貧工作做了經驗交流。青島市青聯副主席郭強代表青聯委員作了青春扶貧工作的表態發言，並宣佈了結對貧困户名單。會議還成立了青島市首支由市直機關、區市、銀行系統、駐青高校和企業代表組成的“青春扶貧志願服務隊”;“牽手關愛行動”中十名愛心志願者跟留守兒童進行了“手拉手”結對資助。

為解決農村地區孩子課外書籍匱乏的問題，公交集團等愛心企業向10個貧困鄉鎮分別捐建了“愛心書屋”。會上，大學生代表向駐青高校學生髮出了“大學生踴躍投身三下鄉”的倡議，每年青島市將有數以萬計的青年學生利用假期，自發到生產生活一線服務羣眾，探尋真知，為經濟、社會、文化建設貢獻青春力量。

物業部門會議紀要範文 篇4

20xx年7月4日，雲巖區召開大扶貧戰略行動工作調度會,全區60餘家幫扶單位及各涉農社區(鎮)扶貧工作分管領導參加了會議。會議由區委辦陳俊主任主持。

會上，區扶貧辦彙報了近期的全區大扶貧工作情況;黔靈鎮、水東社區、金惠社區3個有低收入人員的涉農社區(鎮)進行交流發言，人力資源和社會保障局、商務局及棚改辦、區醫院也分別就開展對印江縣或本區低收入户的幫扶情況進行了發言。

繼後，區政府石洋副區長對全區近期的扶貧工作提出了四點要求：一是加強對扶貧工作知識、政策的學習，深入理解，全面增強大扶貧工作大局意識。二是各社區(鎮)要及時掌握情況低收入人員的變化情況，達到標準的家庭要及時上報銷號。三是幫扶單位要隨時入户，保持與幫扶户的聯繫，瞭解家庭動態，做好精準扶貧。四是區督查督辦局、區扶貧辦要抓好社區(鎮)、相關幫扶單位幫扶措施落實情況的督查工作。

最後，區委沈兵副書記作了重要講話：1、正視問題，認清形勢，增強工作的責任感和緊迫感.。各單位對待扶貧工作務必做到底數清楚、責任清楚、思路清楚“三個清楚”和領導到位、走訪到位、幫扶到位“三個到位”。2、抓住關鍵，精準施策，紮實推進精準幫扶工作。一是要進一步夯實工作基礎。二是要進一步理清工作思路。三是要進一步落實工作力量。四是要進一步加強工作督導。沈書記最後表示：結合今後扶貧工作開展的實際情況，區委、區政府將根據具體工作安排，召開專項調度會，對相關工作進行分析、研判和安排。

物業部門會議紀要範文 篇5

開標時間：20xx年X月11日下午14:00

開標地點：

主持人：

開標人：

唱標人：

監標人：

記錄人：

20xx年XX月11日下午14:00於XX廠對公路橋樑廢舊模板招標事項進行了開標，本次參加會議的人員有：

開標情況如下：

1、本次招標共計發放招標文件3份，收到密封良好的投標文件3份，經現場核實，所有投標文件密封符合要求，所附資質資料符合要求，3家參加投標的單位均為合格有效的投標方。

2、投標報價情況如下(按從高到低順序排列)：

物資經銷有限公司1600元/噸

廢舊物資收購站1550元/噸

廢舊金屬回收有限公司1509元/噸

3、經所有參加評標人員查詢網20xx年XX月11日XX省廢舊鋼鐵市場價格(見附件廢鋼價格行情)，因為XX縣絕大部分廢舊鋼鐵基本上都是發往XX市各大鋼廠銷售，參照XX市重廢價格1780-1800元/噸的不含税市場價格計算，按照銷售廢鐵實際承擔的税率大約為5%計算，其大致承擔税費為90元/噸。另外回收單位需要在現場解體廢舊模板，大致費用約為20元/噸。從XX縣到XX市的運輸距離約為300公里，其需要承擔的運費約為80元/噸(按照超載情況計算約為0.27元/噸)。因此收購單位需要承擔的成本約為190元/噸(90+20+80=190)。

按此計算，收購單位能夠承受的基本價格約為1600元/噸的情況下可能有微薄的利潤，物資經銷有限公司報價1600元/噸的價格較為合理。

因此所有參與會議人員均同意按照1600元/噸的價格將本次招標的公路橋樑廢舊模板出售給物資經銷有限公司。

參與評標人員簽字：

物業部門會議紀要範文 篇6

會議時間：20xx年7月3日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峯期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閲讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求

② 最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③ 追求數一數二的產品價值，客户服務價值

④ 營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

⑤ 員工關懷

⑥ 愛與責任

⑦ 感恩與收穫

⑧ 與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

① 惰性

② 不自信，專業能力不足

③ 不知道自己的目標，想要什麼

④ 不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處

⑥ 執着

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：

① 現狀：_______

② 執行：_______

③ 結果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來説明：

① 漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③ 給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收穫：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的後續工作指明瞭方向。

集團總部人力資源部

20xx年7月3日

物業部門會議紀要範文 篇7

20xx年9月1日，公司董事長、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關事宜，公司總經理張鐵義、副總經理邵懷玉、黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理張福山、副總經理朱立仁、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關人員參加了會議，現將會議研究議定事項紀要如下:

一、公司同意按照神華集團公司和公司的相關規定對廢舊、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法。

二、公司同意煤炭銷售公司調整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執行。

三、公司同意煤炭篩分廠意見，將煤炭篩分廠生產崗位的衞生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成，需保潔人員預計40名。

四、為全面推進海拉爾小區建設進度，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區門衞房及小區文明施工圍欄的施工工作，經過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位，工程總價為109萬元。小區竣工後圍欄及門衞房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。

五、公司同意20xx年中秋節為每名員工發放1000元福利費。

六、各單位、部室要進一步轉變工作作風，增強服務意識、大局意識，時刻保持謙虛謹慎、艱苦奮鬥的作風，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態度做好對外聯繫溝通工作。

參加會議人員：

主題詞：廢舊物資會議紀要

發至：公司領導、各單位及部室

打字：

物業部門會議紀要範文 篇8

會議時間：20xx年3月23日，星期日

會議地點：項目會議室

參會人員：、

主持人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議內容：

一、工程

1、：土建工程師,負責小區

目前小區施工進度情況如下：

(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)複核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。

(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、：土建工程師，負責公園項目。

對於小區目前進展情況彙報如下：

(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。

對於公園目前進展情況彙報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;

(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;

(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。

(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。

(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。

3、：主要負責合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需

要領導進行確定方案。

二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排

1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。

公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。

小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。

3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。

4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。

6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、對於目前項目進度工作的評價總結

1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。

2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：

(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。

(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;

(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通。

(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。

(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致問題，把預算內容交與王春吉經理處理。

(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。

四、會議總結

根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。

物業部門會議紀要範文 篇9

時間：

地點：

內容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:

1.關於流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過於繁瑣，大量佔用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明並做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息蒐集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請籤批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充説明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關於媒介資源要不要集中採購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平台之一，有成果無展示平台則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中採購，待有發佈需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是説這部分工作不落實，則後續工作無法高效繼續。

3.關於部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發佈以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

物業部門會議紀要範文 篇10

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：參會人員：

記錄人：

會議內容

一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最後的改造方案和價格進行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所採用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

四、售後服務:兩年保修，雷擊損壞也屬保修範圍內。

20xx年11月28日

物業部門會議紀要範文 篇11

時間：

地點：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、楊峻負責租賃房產的收租工作;

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。

物業部門會議紀要範文 篇12

時間：20xx年XX月XX日13︰00～13︰40

地點：資產保全部會議室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議內容

一、“X公司”(法定)代表人代表“X公司”向我社通報了X公司未能按時還款的原因及公司目前的經營狀況，X公司未能及時歸還白雲聯社借款主要系原因;“X公司”對該公司在白雲聯社X萬元的債務不存在任何異議，擔保單位對債務人在白雲聯社的債務繼續履行擔保責任。二、由“X公司”在此次商談之日起的一個星期之內按照白雲聯社要求完成還款計劃的擬定。

三、具體的還款事宜由聯社資產保全部牽頭和信用社信貸員協助與“X公司”接洽;

四、本會議紀要作為白雲聯社對債務人、擔保人主張債權的重要法律依據;

五、本會議紀要一式份，債務人壹份，擔保人(單位)壹份，信用社壹份，白雲聯社資產保全部壹份。

參會人員簽字：

年月日

物業部門會議紀要範文 篇13

時間：20xx年8月26日上午9點

地點：

主持人：

參會人：曹子義(黨委副書記、人大主席)曹嶺(黨委副書記、紀委書記)張道元(黨委委員、政法委書記)劉天鶴(副科級幹部、白泥村包村領導)張清富(白泥村支書)、熊健(國土所所長)申時明(村建站站長)李道餘(羣眾代表)劉敦榮(羣眾代表)劉敦學(羣眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)黃安順(貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建築工程有限公司)

記錄：羅兵

會議內容：

一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開”的原則進行，由鎮紀委書記曹嶺和三名羣眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正、真實。

二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，並由評標小組通過類似工程業績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最後的評分結果為：大方科技園藝場99.99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95.95分;貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司91.77分;貴州淇鈴交通建築工程有限公司91.47分。大方科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。

三、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收後一次性無息退還。

四、若第一中標人棄權，自動按本次評分排名進行遞補。

物業部門會議紀要範文 篇14

20xx年6月18日，市環境保護局陽開府局長主持召開會議，專題研究醫療廢物過渡處置工作。市環境保護局副局長安興榮，市城市固體廢棄物管理處置中心(以下簡稱固廢中心)相關人員參加會議。現將會議紀要如下：

會議要求，20xx年11月22日起暫停焚燒所收集貯存的319.2噸醫療廢物，從20xx年6月20日開始焚燒，20xx年9月底前焚燒處置完畢，期間新收集的醫療廢物同時進行處置。

會議決定：

一、固廢中心副主任鄧仕飛同志負責醫療廢物現場處置監督管理，保證處置進度和處置安全，確保20xx年9月底前完成暫存醫療廢物的處置工作。期間需增加的人員和經費，由鄧仕飛提出，安興榮副局長研究落實。

二、固廢中心李俊同志、胡小亮同志負責醫療廢物處置費用收取，確保完成年度醫療廢物處置費目標完成。

三、為確保醫療廢物處置安全，避免因醫療廢物焚燒處置過程中引發火災，在醫療廢物處置現場建設一座300平方米左右用於貯存醫療廢物的暫存庫房。由固廢中心馬永餘同志、馬茂妍同志負責暫存庫房建設的各項工作，確保於20xx年9月底前建成投入使用。

四、固廢中心主任李慶誠同志負責危險廢物集中處置項目建設推進工作。

五、李慶誠同志、馬永餘同志負責太和山垃圾填埋場垃圾滲濾液處理設施建設的推進工作。

六、各項工作由安興榮副局長全面統籌監管，涉及各項工作的責任人要按照市環保局的安排部署，認真履職，落實工作職責，確保各項任務全面完成。

七、除李慶誠、胡小亮外，在推進上述工作期間，馬永餘、鄧仕飛、馬茂妍、李俊每人每月補助交通費300元，由固廢中心負責落實解決。

物業部門會議紀要範文 篇15

6月14日，全省農村公路暨交通扶貧工作會議在竹山縣召開。會議總結回顧“”以來全省農村公路和交通扶貧工作，安排部署今後一個時期工作，動員全省上下主動作為，真抓實幹，全力以赴打贏交通脱貧攻堅戰。省交通運輸廳廳長何光中出席會議並講話。市委副書記、市長張維國陪同與會代表參觀考察。市委、常務副市長傅繼成致辭。

何光中説，“”以來，全省交通運輸戰線幹部職工砥礪奮進、勇於擔當、真抓實幹，農村公路發展和交通扶貧工作取得顯著成效，羣眾行路難、乘車難等問題得到根本改善，貧困地區交通運輸水平明顯提升。“”期間，全省累計建設農村公路73184公里，佔規劃目標的119%，超額完成建設任務，實現了所有鄉鎮和行政村通瀝青(水泥)路。隨着一條條扶貧路相繼建成使用，不僅打通了脱貧致富的康莊大道，也拉近了黨羣幹羣的距離。

何光中要求，各地要準確把握“十三五”全省農村公路發展和交通扶貧工作新形勢新要求，牢固樹立五大發展理念，主動作為，真抓實幹，促進全省農村公路快速發展。要按照總體思路，圍繞目標任務，科學制定農村公路發展規劃，加快推進“四好農村路”建設，全面提高農村公路暢通水平;要增強農村公路建設資金保障，加強農村公路養護管理，完善農村客運發展長效機制，為農村經濟社會發展提供交通運輸支撐;要落實主體責任，做好任務分解，創新工作舉措，強化檢查考核，全力以赴打贏交通脱貧攻堅戰。

會上，傅繼成代表市委、市政府向與會領導和嘉賓表示熱烈歡迎，並介紹了十堰交通扶貧工作情況。通過全市上下不懈努力，十堰基本實現了村村通公路、縣縣通高速的目標，羣眾出行難、乘車難、農產品銷售難等突出問題得到有效解決，有力促進了農民增收致富和農村經濟快速發展。十堰將深入貫徹落實此次會議精神，認真學習兄弟市(州)先進經驗，加快建設綜合交通、民生交通、智慧交通、綠色交通和平安交通，為打贏脱貧攻堅戰、推動轉型跨越發展和實現“兩個走在前列” 目標提供堅強保障。

會上，襄陽市、竹山縣等地分別作經驗交流發言，表彰了一批在推進“村村通客車”工作中的先進單位和個人。會前，與會代表深入竹山縣寶丰鎮、麻家渡鎮等地，現場參觀交通扶貧成果。

物業部門會議紀要範文 篇16

時 間：

地 點：

參會人員：

主 持：

紀要整理：

20xx年x月x日部門召開了科室例會，各科室彙報了上週主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

勞資科：

1. 完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數據測算工作;

2. 完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析説明;

3. 初擬、修改20xx年度員工績效考核通知;

4. 彙總各部門反饋的員工KPI變更信息;

5. 完成第三季度工資總額預算執行情況説明，已向國投高科報出;

6. 完成11月各部門綜合考核係數統計、核對;

7. 完成11月工資及相關掛賬表等的製作、系統月末處理和網銀髮放。

8. 根據自治區民族節日規定的修改，在 系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。

9. 製作20xx年冬季採暖補貼，併網銀髮放;

10.完成試驗廠一名員工相關工資數據測算; 做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

工作計劃：

1. 做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作;

2. 11月工資及採暖補貼的網銀清理和二次發放;

3. 完成11月社保、公積金的常規繳費。

教育科：

1. 完成 地區職稱評審證件報送及費用收取工作;

2. 彙總、修改20xx年度公司培訓計劃;

3. 根據生產安環部反饋的特種作業取證、複審情況，制定20xx年度特種作業培訓計劃;

4. 修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。

工作計劃：

1. 做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;

2. 梳理20xx年度培訓信息，並導入系統;

3. 做好20xx年度職稱聘任的準備工作;

4. 做好本科室相關費用清理工作。

人事科：

1. 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案;

2. 辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續;

3. 擬寫本年度部門工作總結;

4. 彙總39名員工轉正文件，待發文;

5. 根據財務要求修改職能部門預算，並完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異説明。

工作計劃：

1. 初擬科室單項獎申報材料;

2. 跟催相關單位費用結算;

3. 對20xx年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔;

4. 反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署

1. 自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的註明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存複印件;如有工作需要調閲、借閲自查報告附件原件，須經吳主任批准。

2. 各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;

3. 各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。

三、各科室近期工作安排

人事科：

1.自查報告可增加工作創新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新;

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;

3. 做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案;

4.為規範人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文後，需着手準備轉正、遷調工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓預算費用確定後，13日左右20xx年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯繫函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知，13日左右發文;

2.鑑於近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整;(2)、20xx-20xx年終獎的電子版計算表;(3)、20xx-20xx工資歷史數據電子版。