會議規章制度管理（精選3篇）

會議規章制度管理 篇1

一、會議形式及時間

1、公司會議由總經理或委派專人組織，每月第一週、第三週週三上午9：00召開；

2、部門會議經理主持，每週一上午9：00召開，根據內容控制時間。

二、會議內容

1、貫徹執行飯店及公司的重要文件、政策、指示及有關會議精神，討論並決定貫徹落實的方案與措施；

2、貫徹落實公司年度經營發展計劃的措施、檢查情況及項目階段性安排的進展情況；

3、每月第一週提交本月的`市場調研報告；

4、彙報項目階段工作情況，明確下步工作計劃及內容；

5、對公司日、月、年的經營情況進行分析，提出工作意見；

6、研究決策公司年度經營計劃，工資福利分配製度、結構、人員編制、重要人事調整及重大問題的處理和審批；

7、討論公司需請示或報告的重大問題；

8、有關業務、承接項目、跟進與總結的問題；

9、部門經理可向總經理、執行總經理提出上會議案，提出方式可採用工作日報形式，經與總經理協商後作為上會議案，並通知祕書列入議案登記。

三、會議要求

1、註明時間、地點、參加人員、記錄、做出會議紀要；

2、會議由總經理主持或由總經理委託執行總經理召開或主持。必要時可要求相關部門負責人蔘加專項工作討論；

3、會議堅持集體討論，充分發表意見，最後達到統一的原則，不允許會上不説，會下亂説的現象發生；

4、經會議研究決定的事宜，按照分工負責制進行落實；

5、嚴格保密制度，與會人員不準私自透露會議內容；

6、凡是上會事宜，各部門應堅持會前個別醖釀，取得主導意見；

7、各項日常工作，經相關部門經理經過調查、協商並拿出相應意見後，提出上會，經總經理同意，方可列入會議議程；

8、上會議案由相關部門經理負責陳述，並根據實際情況彙報，以議案成熟的可上會、不成熟的暫不上會為原則；

9、總經理在日常工作中可提出上會議案，由綜合管理部祕書負責記錄，並指定專人負責在辦公會上作相關陳述；

10、凡是部門經理應決定的事宜或職權範圍內事項，不提交公司例會討論；

11、階段性重大經營、財務、人事事宜及重大事件的處理，總經理可根據情況指定時間召開。

四、會議組織

1、公司例會由綜合管理部負責組織召開；

2、議題內容酌情提前報綜合部，凡不符合有關規定或不成熟的議題，可不安排或暫緩安排；

3、臨時提交的緊急議案，由總經理決定；

4、重要議題堅持會前醖釀，取得主導意見後再上會；

5、會議上決定的事宜，部門必須堅決執行，按要求辦理，執行中如有問題，應及時向總經理、執行總經理彙報，會議決定事項由綜合管理部催辦落實；

6、對各項議案，相關部門經理應在上會前做好核實及相關準備工作，以保證會議效率。

五、議事原則：

1、會議採用民主集中制，各與會人員有責任發表對議案的認識及想法，協助總經理共同作出決策；

2、會議採用2/3通過制決定重大議案的結果，通過的議案代表公司全體會議精神，各與會人員均須認真執行；

3、會議內容屬保密範圍，未經決議，不得事先透露或決定後發表無關言論；

4、會議採用通過制，會議通過的議案除特殊情況，不作複議。

會議規章制度管理 篇2

第一條為加強全市法院專網視頻會議管理，充分發揮我市兩級法院視頻會議系統（以下簡稱視頻會議系統）的作用，確保視頻會議規範、優質、高效、安全運行，制定本辦法。

第二條視頻會議系統是通過我省法院專網建立的即時通訊平台，是按最高法院規劃建設的全國法院視頻會議系統的二級視頻會議管理中心及二、三級視頻會議會場。

第三條視頻會議適用於最高法院、省法院、市法院組織的有關會議；最高法院對法院系統轉播的中央國家機關的有關會議；最高法院、省法院、市法院組織的專業會議等。

第四條為節約經費、提高效率，凡適合以視頻方式召開的會議，應通過視頻會議方式實施。

第五條兩級法院要明確職責，加強管理，切實保證視頻會議系統的'穩定運行和視頻會議的順利召開。

第六條視頻會議系統由辦公室、技術處分別負責會務管理、技術和服務保障。

（一）辦公室職責：

1、制度建設。負責建立和完善視頻會議相關制度。

2、下發通知。會議通知由辦公室至遲在會前二天統一下發。內容包括：會議名稱、會議時間、會議內容、參加人員、會場設置、技術調試時間等。

3、會議辦理。對最高法院組織的全國性視頻會議按最高法院要求落實分會場佈置方案；對省法院組織的全省法院視頻會議提出主、分會場佈置方案並負責落實；對市法院組織的全市法院視頻會議提出會場佈置方案並落實。

4、會場日常管理。負責視頻會議主會場主席台、桌椅、環境衞生等日常管理。

（二）技術處職責：

1、設備管理維護。負責視頻會議系統（包括視頻會議系統網絡、主控設備等技術設施）的管理維護。

2、網絡調試保障。負責會前會議室電源、燈光、麥克風、音箱、調音設備等會議設施的檢查維護和網絡調試、會中網絡監測維護和畫面效果保證及會後的相關技術保障工作。

3、資料整理存檔。負責視頻會議系統的操作和數據存貯、歸檔。

第七條視頻會議會場應保持良好秩序，參會人員着裝整齊，會議期間不得隨意走動、交談、接打手機，視頻會議室內嚴禁吸煙。

第八條切實做好視頻會議的保障工作。

（一）視頻會議系統的使用，由技術部門嚴格按照《視頻會議系統操作規範和要求（試行）》操作。

（二）會前提前2天進行視頻會議系統的設備維護

（三）應實時監控設備運行情況，隨時與主會場保持聯繫，及時調整鏡頭和麥克風。設備或網絡出現故障，應及時排除，並向主會場彙報。

（四）會議期間，技術操作人員要堅守崗位，主會場視頻會議系統操作人員應根據會議需要及時間安排，由技術部門預先設計導播方案，合理切換會場畫面。

（五）會議期間，除視頻會議系統操作人員之外，無關人員一律不得進入設備操作區，不得操作與視頻會議有關的設備。

（六）會議期間，未經主會場允許嚴禁擅自斷開會議終端，結束會議應由主會場來統一中斷會議連接。在主會場中斷會議後，按操作流程關閉視頻設備。

第九條視頻會議系統具有錄像功能，若需要對視頻會議進行全程錄像，要提前通知技術部門，並在會議結束後及時將錄製的內容從系統中導出，並刻錄光盤交由辦公室存檔。

第十條做好視頻會議電子數據和有關資料的保密工作。未經會議主辦部門領導批准，不得對外公佈有關信息。

會議規章制度管理 篇3

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參加，每週一次，週一進行。為便於溝通情況和及時交換意見，亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長彙報後，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，並及時向院長報告。

二、中層幹部會議（科主任、護士長例會）

中層幹部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每週召開一次，週三進行。中層幹部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上週工作、佈置本週工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持，由行政職能科室負責人蔘加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、後勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況，佈置下一階段工作和臨時性緊急任務。

四、職工代表大會

每年舉行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長彙報一年來的工作，審議並通過次年工作計劃，討論通過有關重要的議案。

五、科務會

由科室負責人主持，全科人員參加，每週一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和佈置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持，傳達中層幹部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員彙報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，佈置當日工作。