煙花爆竹經營管理制度（通用23篇）

煙花爆竹經營管理制度 篇1

1、在工作中要嚴格遵守並落實公司制定的各項安全規章制度與操作規程，對於違反制度、規程的'科室或個人發現一次扣罰50－500元，公開提出批評。

2、值班人員按時到崗做好交接，對於遲到早退現象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現空崗現象一次200元，當班人員出現醉酒現象一次罰款100元。

3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現漏登漏記一次罰款50元。

4、保衞人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養，確保完好無損，如出現人為造成的損壞，照價賠償，並處罰款100元。

5、消防水池水缸如出現嚴重缺水現象一次罰款500元。

6、庫房內商品堆放碼垛違反規定高度距離，對管理員一次罰款100元，並立即重新調整間距高度，出現因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，並處罰款100元。

7、進入庫區的人員不得將火種帶入庫區，車輛進入庫區一律配帶防火帽，如有違反規定者，一次罰款50元，並處當班保衞人員50元罰款。

8、對因違反安全制度和操作規程並造成嚴重影響和重大損失的，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。

9、對在安全工作表現突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進科室獎勵300元。

煙花爆竹經營管理制度 篇2

根據煙花爆竹經營的特殊性，在煙花爆竹的經營過程中要做到：

1、必須具備煙花爆竹經營許可證，具有符合國家安檢要求的.經營場地和倉儲條件。

2、經營的商品必須具有產品合格證書，質量保證書，有生產廠家的地址，生產日期和產品有效期等。

3、合理佈置經營網點，密切與客户聯繫，正確引導用户燃放煙花爆竹。

4、積極配合國家有關安全檢查部門做好安全工作，對於經營煙花爆竹的不法商販予以舉報。努力維護危爆品市場的經營秩序。

5、掌握市場供求行情，合理安排購，銷、存，做到帳目清楚，手續完善。

6、在做好經營工作的同時，應向用户提供滿意的服務，及時反饋市場信息，不斷提高我們的服務質量。

煙花爆竹經營管理制度 篇3

總章

第一條為了規範體育用品有限公司（以下簡稱）下屬各連鎖店的經營管理行為，滿足””管理決策的需要，根據《公司法》、《合同法》等相關法律法規的規定，按照””的規章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權利義務、經營管理制度等制定本制度。

第二條各連鎖店由上海體育用品有限公司發起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規定進行規範運作的企業法人，主要從事體育用品銷售等業務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受””統一管理。

第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統一，統一經營，統一核算，統負盈虧。

第四條的基本理念是：態度決定一切。

第一章組織管理制度

第一條各連鎖店是經上海體育用品授權的下屬單位，代表總公司行使權利。

第二條是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受””統一管理。

第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬於””，接受””統一管理、統一考核。

第四條連鎖店應按照””統一的組織章程規定事項，接受””的統一經營管理。

第二章連鎖店的權利義務

一、連鎖店的權利

第一條連鎖店經””授權合約生效之日起，可以且必須以的商標營業。

第二條連鎖店可以且必須接受””統一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權利。

第三條連鎖店可以且必須接受””統一的裝修、改裝的技術指導。

第四條連鎖店可以且必須採用””統一的管理方式經營。

第五條連鎖店可以且必須接受””統一的經營計劃的執行。

第六條連鎖店可以且必須採購””統一供給的商品及物品。

第七條連鎖店可以且必須採用””統一制定的操作流程。

第八條連鎖店可以且必須接受””統一的考核辦法。

第九條連鎖店可以且必須實行””統一制定的薪酬標準。

第十條連鎖店可以且必須接受””統一的培訓。

第十一條連鎖店享有””提供的商業信息的權利。

二、連鎖店的義務：

第一條連鎖店應執行””管理層作出的一切決議事項。

第二條在日常的經營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業款必須上繳””。

第三條連鎖店在日常的經營管理中，應按照””統一的形象進行店內佈置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身（有形或無形）利益時，連鎖店應負完全責任。

第四條連鎖店應定期向””申購商品、物品，不得從其他渠道採購商品、物品。從””進貨的商品，只能在本店內部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個人。

第五條連鎖店自行從事廣告活動時，應先向””報批，以不破壞整體企業形象為原則。

第六條連鎖店應根據本店的實際經營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。

第七條連鎖店應該及時向””提供必要的商業信息。

第八條連鎖店不得私下轉讓或轉借””授予的一切權利。連鎖店營業地點變更、店長變更等事項均應經過””同意，否則以違約論處。

第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業連鎖店。

第十條連鎖店對於””連鎖體系的計劃、營運、活動等內容由保密義務，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。

1、經銷商品及物品類的採購廠商、價格、進貨條件等。

2、連鎖店的詳細經營內容，特別對進貨、銷售、資金的計劃具體內容。

3、其他””指定的事項。

第十一條連鎖店不得有任何毀損””和整個連鎖體系名譽的行為。

第三章的權利義務

一、””的權利：

第一條有監督、指導連鎖店日常經營管理、重大事項決策的權利。

第二條有統一裝修、佈置、規劃、設計連鎖店形象的權利。

第三條可以根據市場情況統一採購商品、物品，並供給連鎖店使用。

第四條有權根據連鎖店的實際情況調度連鎖店資金，並根據整體需要安排資金。

二、””的義務：

第一條在連鎖店所屬的編制區域內，在未經連鎖店同意下，不得再授予他人同樣的權利。

第二條應定期對連鎖店相關人員進行培訓。如有必要收費，應先經連鎖店同意。

第三條對於連鎖店的經營，應聘請專業人士做評鑑及建議工作，努力提高連鎖店的業績。

第四條應制造、開發或採購商品及營業相關物品提供給連鎖店，其售價應合理。

第五條應聘請專業人士統一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動。

第六條為增進連鎖店的效益及確保利益，””應提供統一的專業營銷手段。

第四章人事管理制度

連鎖店職員的聘用、試用、轉正、管理及解聘等按本制度辦理。

1、聘用

連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品德、能力、經驗、身體適合於該職務和該工作為原則。由店長提出用人申請，經””行政組及””主任批准後，予以實施。

2、試用

新進人員試用期為1－3個月，可根據職員的表現及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月。試用合格人員與””簽定聘用合同，成為””的正式職員。

3、管理

連鎖店職員由各店長負責安排工作，職員自開始工作起，應受到xx公司文化體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《管理制度》執行。

4、解職

解職包括自動辭職和解除勞動合同兩種，職員自動辭職必須提前一週書面報告””行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提前半月向被解聘職員發出書面通知。

第五章考勤休假制度

為了維護良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證連鎖店生產工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質和旺盛的精力，根據國家有關規定，結合本””實際情況，制定如下制度：

1、作息制度

連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班後兩次打卡制，店長根據連鎖店的實際經營情況安排作息時間，並報””行政組批准後，嚴格遵照執行。

2、考勤內容及紀律

煙花爆竹經營管理制度 篇4

農藥進銷售台賬記錄制度

1、對所調進、售出的農藥逐一登記上冊，建立完善的進銷台賬。

2、實行經營台帳管理制。即農藥銷售實行“兩帳兩票、一卡一書”制度，即進貨、銷貨台帳，進貨、銷貨發票，信用卡，農資質量承諾書。台帳、發票要保存完整、記錄清楚，信譽卡要隨貨發放質量錄諾書要粘貼在店內顯眼處。

3、在經營中，必須標誌明顯殺蟲劑、殺菌劑、除草劑，殺鼠劑等，不得混放經營，防正事故發生。

4、對購藥者當面耐心講明農藥防毒規程，正確配藥、施藥方法，按規定的用藥量、用藥次數、用藥方法，防止農藥污染環境和農藥中毒事故。

煙花爆竹經營管理制度 篇5

為了營造良好的工作氛圍和工作環境，提高工作效力，提升公司整體經營效益，公司必須加強各項管理規章制度，並嚴格有效的執行。

一、員工行為規範：

1、公司所有員工必須嚴格遵守國家各項法律法規，遵守武漢市地方的法律法規，遵守中介行業的各項公約準則。

2、公司員工必須嚴格遵守本公司的各項管理規章制度，必須服從管理，努力工作，按質按量的完成工作任務，必須服從公司的安排，高效的執行各項業績任務。

3、公司員工必須樹立良好的個人形象，並能夠努力提高個人的能力和素質，提高個人的自律意識和自覺意識，勇於創新，不斷進步。

4、公司員工必須時時維護公司的利益，不得泄露公司的商業祕密，對外要統一口徑，未經公司的統一協商批准，不得對外私自説任何關於公司的信息。不得向任何人透露公司的信息資源，一經查處，無條件開除。

5、公司員工必須學會團隊協作，專業分工，要和氣、包容的對待同事，在外看房要互相照應，相互幫助。

6、公司員工必須無條件遵從公司的整體利益和效益而不能有有任何異議，任何事情要懂得先從公司的整體來看，公司所有員工必須無條件優先全力配合已經成交或下了定金準備簽約的單子。

7、公司員工必須時時維護公司企業文化，開早會需積極加入討論，有問題和意見要學會在早會上提出或以書面的形式提出，要積極參加公司的各項業餘活動，加深相互的情意，提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，使大家都有一個心靈的歸宿和感受到家的温暖。

二、人事制度：

1、公司實行經理制度，所有員工必須聽從經理的安排分配，服從各項管理調度，新員工因不懂業務，更應該無條件的服從安排。

2、經理責成行政人事經理管理公司日常事務和各項登記、來訪、應聘等事務。行政人事經理認真負責完成相應的工作。

3、公司的業務現階段由經理負責，經理負責監督公司員工的工作情況，租賃或買賣的單子的進度，負責各單子的談判，簽約由夏麗蘭負責。

4、本公司不招聘任何兼職，工作不滿一個月員工辭職的，沒有底薪，新員工試用期（2個月）的時間，在前2個月的工資結算是做滿一個月之後結算，不滿一個月到發放工資的時間，不發放工資。

5、公司每月8號發放工資。

三、薪資標準和晉升制度

1、公司的工資是低薪加提成，低薪按級別和月業績最低標準而定，提成按業績額而定，具體如下：

底薪：業務經理：____________年元/月行政人事經理：____________年元/月業務助理：____________元/月行政人事助理：____________元/月文祕：____________元/月經紀人：____________元/月

業務員：____________元/月

2、公司業務員月業績最低標準為____________年元，業績不滿____________年元，扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。

3、經紀人月業績____________元/月，不滿____________元扣____________元；不滿____________年

元扣____________元；不滿____________元扣____________元，沒有提成。

4、業務助理：月業績最低____________元/月，不滿____________元扣____________元，不滿____________元中____________元；不滿____________元扣____________元；不滿____________年元扣____________元，不滿____________元扣____________元，沒提成。

5、業務經理：月業績最低____________元/月，不滿____________元，沒有月度分紅；不滿____________元，扣____________元；不滿____________元，扣____________元；不滿____________年元扣____________元，沒有提成；____________元以下只有保留髮和____________元的底薪。

6、行政人事助理：行政人事經理和店祕沒有業績要求。

提成：____________年元/月以下：提成____________%（行政人事，文祕提成____________%）；

____________年元—____________元：提成____________%；

____________元—____________元：提成____________%；

____________元—____________元：提成____________%；

____________元以上百分之____________%。

晉升標準：

1、員工有兩個月的試用期，試用期表現優異或業績突出，可提前轉正。

2、業務員三個月之後，現個月試用期之後轉為正式員工一個月之後，可晉升為經紀人，考核標準：①業績考核；②考勤考核；③綜合考核。

3、經紀人五個月之後，可晉升為業務助理，考核標準：①業績考核；②考勤標準；③綜合素質考核；④二手房買賣業務能力考核。

4、業務助理六個月之後，可晉升為經理，考核除了以上四點外還有對公司的忠誠度。

四、工作時間：（工作時間隨季節調整）

早上：8：30—12：00

中午：1：30—6：00

1、中午午休時間除吃中飯，外出也必須填寫外出登記。非工作時間如客户看房，應該就客户時間。

2、輪休時間在每週一統一安排。

3、請假需提前一天填寫請假條，請假兩天的，需提前五天填寫請假條。經人事行政經理或經理批准方可休假，（不接受任何短信申請）。如因急速或病假，之後實效的應提交相關證明。

五、每日工作流程

八點半上班，開早會，早會時間一般約15—20分鐘。

早會上相互之間交流房源、客源以及工作中遇到相關問題，包括對公司的看法和對同事的不滿。（以及好的想法）

早會的目的是促進公司團隊的合作，加深相互之間對對方和房源、客源瞭解，以及化解同事之間的矛盾，保養團隊的友誼，使公司的資源共享，專業分工，合理分配，形成強大的.團隊力和凝聚力。

早會後開始查房源，打電話，發信息，預約帶看，以及跟進回房。中午下班後吃午飯，之後的時間可自由安排，公司提倡各種業餘活動，如看報、打羽毛球等。

下午兩點上班，如有特別重要的事情，則開中會，正常情況下每個人按自己的安排工作。

晚上六點下班，如有客户看房，應就客户的需求。

公司每月月初舉行一次大型的討論會，公司員工再1號早會上提交本月規劃。

公司每月月中舉行一次大型討論會，討論市場行情和各項業務進度。

公司每月月末舉行一次大型討論會，提交本月工作心得及相關情況。晚上舉行一次聚餐。

六、外出登記及外出時間

外出必須做好登記，外出帶看或堪房時間約50分鐘，外出一個小時未歸作曠工處理。

外出帶看騎電動車必須注意交通安全。

外出帶看應安排兩個人去，儘量把客户帶回公司。

七、工作紀律

1、工作時間不能做與工作無關的事，工作時間不能玩電腦遊戲，瀏覽與工作無關的網頁。

2、工作時間不要相互攀談、聊天，除正常的信息交流外。

3、客人來訪應有預約，並在指定場所接待，非工作人員不經許可不得進入工作場所。

4、工作時間需佩戴工作證，如有遺失應儘快申請補辦。

5、員工上班一定要着裝整齊，禁止拖鞋、背心、吊帶。

6、下班後，最後離開者要關好水電、門窗。

7、由於現在是開放式的辦公，午休時間不能趴在桌子上睡覺，不能坐在公司門口曬太陽甚至趴在電動車上睡覺。

8、工作時間不能玩手機，不能和與工作無關的朋友長時間電話閒聊。

八、業務標準

每人每天至少發10條信息，打10個電話。

每人每月至少有30套房源，有30個帶看。

每人每天至少主推7套房源：3套兩室一廳和兩套三室一廳，再加上2套寫字樓房源或商住兩用的房源。

每人每天至少了解一套買賣的房源。

每人每月的標準業績：新員工：____________元，老員工：____________元。

八、業務管理

1、所有的房源和客源都是唯一性的，任何人不得重複錄入，歸屬權是誰先錄入房友系統以及錄入的信息的準確度來判決。

2、客源方如出現同一個客户給公司內部多員工都打過電話的，則以誰先帶看併成功交簽約為準。

3、房源方佔佣金的百分之三十，鑰匙佔百分之二十，客源佔百分之五十。

4、同事之間應形成良性競爭，相互之間要盡義務配合帶看，所有的業務以公司大局為重。

5、員工必須履行對公司機密，業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及營銷信息泄密給他人。

九、處罰條例

公司的員工處罰以每月業績是否達到了____________元為標準，員工業績達到____________的，不實施任何經濟處罰，員工的考核分數只作為晉升時的參評，員工業績沒有達到____________元的，疳根據員工的考勤記錄實施經濟處罰。

1、遲到一次不處罰，遲到兩次以上的，從第二次起，扣工資____________元，第三次再扣____________元，依次相加。

2、曠工一次處罰____________元，第二次____________元，依次相加。

3、每天信息發不到____________條的，如果出現三天以上，從第四次開始處罰，每次____________元，依次相加。

4、帶看不到____________個客户的處罰____________元。

5、房源少於____________套的，處罰____________元。

6、每天打電話不到5個的，處罰____________元。

煙花爆竹經營管理制度 篇6

第一章總則

第一條為規範廣州市物業管理有限公司(以下簡稱物業公司)經營合同管理，維護公司利益，特制定本辦法。

第二條經營合同是指由物業公司與其它單位或個人簽訂，並收取租金、合作酬金的各類經營性合同(包括《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協議》、《合作協議》、《承包合同》、《施工合同》等)。

第三條本辦法適用於物業公司簽訂的所有經營合同。

第二章合同的分類

第四條第一類:標的物所有權屬為廣州市xx房地產開發有限公司，委託物業公司經營管理的產業，並由物業公司負責對外出租，收取租金而簽訂的合同。如《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協議》等。

第五條第二類:由物業公司利用公共場地出租，並收取一定租金，而簽訂的合同。如《租場協議》。

第六條第三類:物業公司與其它單位或個人簽訂的合作經營性合同。如《合作協議》、《承包合同》、《施工合同》。

第七條第四類:標的物所有權屬為花園業主，委託xx地產出租、出售，由xx地產收取中介費，協助簽訂的合同。如《房屋買賣協議》、《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》等。

第三章考核辦法

第八條公司所有經營合同均由立項部門經理按照公司制定下發的《合同管理辦法實施細則》的規定負責起草，辦公室主任負責核稿，報公司總經理審批後方可簽訂。否則，扣罰立項部門經理、辦公室主任各100元。

第九條在洽談、簽訂合同過程中，侵佔公司利益，假公濟私，收取回扣、提成等好處費;未進行公開招投標或招投標過程中弄虛作假，造成標的物招標價格明顯不實，給予直接責任人除名或移送司法機關處理。

第十條在洽談、簽訂合同時，因把關不嚴，造成合同內容不全，條款不清、責任不明的，每處扣罰責任人200元，部門經理100元，主管領導50元。

第十一條在洽談、簽訂合同時，書寫錯誤、字跡不清的，每處扣罰責任人10元;公司領導發現的，每處扣罰部門經理30元。

第十二條房屋與商鋪的出租價格一般以面積的大小、租金的高低，並參照周邊相鄰單位的平均價格，結合市場的實際情況評定後，報公司總經理批准。未對房屋與商鋪的出租價格嚴格把關而造成損失的，扣罰合同洽談、簽訂責任人500元，部門經理500元，主管領導300元。

第十三條在簽訂《千卉街市租賃協議》時，須統一將千卉街市所有檔口公開招投標，按最高投標價格簽訂協議，報公司總經理批准。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人100-300元，部門經理100-300元，主管領導100元。

第十四條公共場地的出租價格為50-60元/ m2/天，否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人50元，部門經理30元。

第十五條各類租售業務的中介服務費用須按《廣州市房地產中介服務收費標準》收取。否則，扣罰當值中介人員100元，部門主管50元，部門經理30元。或個人相關證件等資料的真實合法有效性。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人30元，部門經理20元。

第十六條在簽訂合同時，洽談、簽訂責任人須核實對方單位《營業執照》或個人相關證件等資料的真實合法有效性。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人30元，部門經理20元。

第十七條在洽談裝修、經營免租期限條款時，須按照花園住户手冊中《裝修管理規定》規定的裝修期限給予場地裝修施工或進場經營免租期限。否則，在公司領導未批准的情況下超期給予施工裝修或經營免租期限10天以內(含第10天)的，扣罰合同洽談、簽訂責任人100元，10天以上30天以內的，給予降工資一級，超期30天以上的給予開除處分。

第十八條xx地產當值中介人員未明確知會交易雙方責任與義務，造成投訴或直接損失的，除賠償損失外，扣罰直接責任人50-300元;降工資一級至開除的處分，扣罰部門主管100-300元，部門經理100-300元。

第十九條各類合同簽訂蓋章生效後1個工作日內由部門經理送交集團財務一分部備查。否則，扣罰部門經理30元。

第二十條合同洽談、簽訂責任人在合同簽約生效後1個工作日內，報部門經理簽發《內部通啟》，送達保安部、工程部、服務中心，否則，扣罰責任人50元，部門經理30元。

第二十一條各類合同在履行過程中，保安部、工程部、服務中心等相關部門負協助、配合、監督責任。否則，每項扣罰工程部經理、保安部經理、服務中心主任各100元。

第二十二條各類合同在到期或履行過程中，出現的任何一方有違約或變更條款，由部門經理負責續租、合同終止及解除、變更部分條款等事宜的洽談處理並報公司領導批准。否則，扣罰部門經理100-300元，後果嚴重的，給予降職降級。

第二十三條各類合同在履行過程中，由公司職能部門督導室、集團財務一分部負責監督與審查。因督導室督導不嚴，公司領導發現的，每次扣罰督導室相關督導員200元，督導室主任100元，主管領導50元。

第二十四條各類合同簽訂部門經理每月25日將各類合同簽訂考核情況報督導室複查。督導室每月不定期兩次對各類合同進行抽查，將抽查考核結果與各類合同簽訂部門考核結果彙總後於當月26日報集團財務一分部實施。各類合同簽訂部門經理不報或晚報的，每次扣罰50元，錯報、漏報的，每次扣罰100元，督導室主任不報或晚報的，每次扣罰50元，錯報、漏報的，每次扣罰100元。

第二十五條以上的違規行為，連續發生兩次，當事人加倍處罰;連續發生三次，作勸其離職處理。

第四章附則

第二十六條以上所扣款項均從當月獎勵工資中扣除，直至當月獎勵工資扣完為止。

第二十七條本辦法自下發之日起執行。

煙花爆竹經營管理制度 篇7

農資經營安全管理規章制度

為保證農資質量，保護生態環境、農業生產和人畜安全，根據《中華人民共和國農產品質量安全法》、《種子法》、《農藥管理條例》制定本管理制度。

1、進貨檢查和檢驗

農資進貨時將產品與其標籤或者説明書、產品質量合格證核對無誤。對所購產品有質量疑問，委託有關部門進行質量檢驗。

2、質量管理

銷售的農資保證質量，不會以不合格產品冒充合格產品。禁止銷售無登記證或臨時登記證、無生產許可證或者生產批准文件、無產品質量標準和產品質量合格證和檢驗不合格的農資。

3、過期農藥處理

超過產品質量保證期限的`農藥，不得經營，並及時退還廠家或交由縣農業局統一處理；如確實無法及時處理的，按規定註明“過期農藥”字樣，且單獨放置。

4、質量事故報告

如發生質量事故，應對質量事故的原因進行分析，凡因農資問題造成農民損失，經查證是本店銷售的，無條件按照國家有關規定賠償。

煙花爆竹經營管理制度 篇8

為維護全體租户的財產及經營活動的正常進行，特制定本規定。

1、新世界電信城每天的營業時間統一經營活動的正常進和行，特制定本規定。

2、未經批准，晚上22：00後未離開商鋪者，經勸諭無效，由商場保安實行全封閉管理；

3、未經批准，在非營業時間嚴禁出入商鋪，觸犯法律者，由公安機關依法追究弄事責任，

4、租户不準自行推遲營業時間或提前結束營業時間，即不準“遲開門，早關門”；

5、租户在新世界電信城內不得大聲開產音響、喧譁、吵鬧、追逐，經勸告不聽者，保安人員將會採取適當的方式進行制止；

6、租户在本商鋪範圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經勸告不聽者，管理公司會將物品搬到臨時倉庫，物主須付搬運和倉儲費用；

7、來禁攜帶貓狗、家禽進入新世界電信城；

8、機動車輛送貨停車需時免收泊車費，具體情況按停車管理規定執行；

9、未經批准，不準在新世界電信城內張貼派發宣傳單；

10、租户須向商場管理部上交從業人派發申請表，更換從業人員須及時報告；

11、租户應按有關工商税務的規定，按時向管理公司上交有關資料，否則責任自負；

12、租户應守法經營，不得強買強賣，不得人為製造搶購假象矇騙顧客，不得出住假冒偽劣產品，違者將會工商管理部門進行處罰，情節嚴重者停業整頓；

13、不準在鋪位內設置“貨物出門，恕不退換”等違反《消費者權益保護法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會被處罰；

14、文明經商，禮貌待客。不準污辱、謾罵、毆打、刁難顧客，違者將會被工商、公安部門，情節嚴重者停業整頓；

15、凡進出商場範圍內的一切車輛必須聽從商場保安及新世界電信城管理人員的指揮，並按指定場停放、保管；

16、嚴禁把車輛停放在商場閒用的消防通道、樓梯口、通道拐角或車場進出口等，違者將會被拖至指定停放點，違章車輛使用人須繳付拖車費用，並承擔車輛被拖而損壞的責任；

17、在物業範圍內，所有車輛必須按所設交通標誌指示行駛，不得逆行，造成事故者，負全部責任；

18、清場後，不要在鋪位、寫字間內存放及保管現金、金銀手飾、有價證券等貴重物品，違者如有丟失，自負一切責任；

19、在新世界電信城打架鬥毆、無理到鬧、管理公司會報公安機關得理，肇事者將會被公安部門處罰。

煙花爆竹經營管理制度 篇9

為加強對農資經營和使用的監督管理，保證農資質量，保護生態環境、農業生產、農產品質量和人畜安全，根據相關法律法規制定本管理制度。

一、商品進貨查驗制度：

必須向具有合法資質的農資生產企業或經銷商採購農資產品，應當索取、核實並妥善保存供應商的營業執照、生產許可證、經營許可證等資質證明材料複印件以及供貨協議；購進農資產品時，須對登記或審定證書、生產批准許可、產品標準、包裝、標籤、產品質量檢驗合格證等內容檢查核對無誤後方可進貨；進貨後應當查驗產品包裝、標籤、產品質量檢驗合格證以及有關許可證明文件，做到票、證、物一致，合法有效，杜絕不合格商品。

二、經營檔案管理制度。

依法建立經營檔案，保證可追溯。購進農資按規定索要購貨發票（或合法憑據）及相關證書（登記或審定證書、生產許可證或生產批准文件、產品標準證等）複印件（蓋章），建立農資進貨台帳；銷售農資產品，必須主動向購貨者提供銷售發票和農資產品質量信譽卡，建立農資銷售台帳。進銷貨台帳（含電子台賬）如實記錄農資品種、許可證明文件編號、規格、數量、生產企業和供貨人名稱及其聯繫方式、購買人、進銷貨時間等詳細內容，保存2年以上。

三、農資安全管理制度。

認真貫徹《危險化學品安全管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”；經營場所和儲存設施符合國家標準和規定；經營人員必須經過有關部門的安全培訓，做到持證上崗；不得經營國家明令禁止的高毒、劇毒農藥和殺鼠劑以及未經許可的危險化學產品；經營者必須瞭解和掌握自己所銷售的農藥存在的危險因素；農藥不得與其他貨物、危險化學品和日常用品混放在一起；時刻注意防火、防盜、防中毒。

四、安全防護管理制度。

為防止農藥在運輸、貯存及農藥經營其他接觸過程中致人中毒，應採取安全防護；農藥經營相關人員應當掌握一定的安全防護常識；農藥營業場所和倉儲場所應配置防護鏡、防護面罩、防毒口罩、手套、防護服和長統靴、滅火器等安全防護設備；發生農藥滲漏、灑落等情況的，要及時妥善處理；對各種類型的農藥必須作出醒目標記，毒性高的農藥採用適當的警戒色；農藥的存放和保管，要有專門場所和專人負責；定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。

五、事故應急處置制度。

建立突發事件應急預案，加強對安全防護知識的學習，定期組織員工開展進行消防演練或事故應急演練；發生事故（如火災、中毒、

煙花爆竹經營管理制度 篇10

公共資源類景區簡稱公共景區，指的是以自然景觀和文物景觀等公共旅遊資源為依託的自然景觀類旅遊景區和文物景觀類旅遊景區，不包含主題公園、人造景點等主題景區。具體而言，我國的公共景區包括市政公園、博物館、森林公園、世界遺產地和各級風景名勝區等社會公益性很強的公共場所。這些景區是我國旅遊景區發展的重點。

一、研究緣起

制度經濟學的原理告訴我們：結果是由制度產生出來的，要處理好景區的旅遊開發與保護問題，先決條件是要有一個好的經營管理體制。現階段我國公共景區管理制度的供求矛盾不斷激化，嚴重製約了我國公共景區事業的健康發展。許多公共景區為了獲得開發和保護資金，紛紛轉讓景區經營權，實行企業化運作。但現實中，這些運作可謂好壞參半，其中不乏成功案例，但也有沉痛的教訓，一定程度上造成了旅遊資源的破壞和國有資產的流失。所以，當務之急就是要為過渡時期公共景區的市場化運作確立一個科學、合理的制度安排。所謂制度安排是指對某些具體行動或關係實施管制所採取的規則，它包括基礎制度安排和次級制度安排。

黃進曾分析了風景名勝區特許經營制度的理論基礎和法律依據。公共景區事業是我國重要的公共事業，關乎公共利益。其本身的技術經濟特徵決定了純粹利用市場或政府機制配置資源將會產生嚴重的市場失靈或政府失靈。為了讓市場和政府更好地各司其職——政府負旅遊資源保護和監管之責，而市場發揮資源配置之功能，特許經營是一條門路，這樣一種混合目標以委託經營的方式可以較好地實現政府和企業目標。公共景區特許經營不同於一般的商業特許經營，是政府特許經營的一種形式，其核心是政府將公共景區的部分或全部經營權授予非國有企業經營，企業在政府的監控下開展經營活動。那麼，這種制度到底具備什麼樣的特徵和功能，它的結構又是怎樣的，本文將作一個簡單探討。

二、公共景區特許經營制度的特徵

本文借用中華人民共和國建設部令《市政公用事業特許經營管理辦法》中市政公用事業特許經營的定義，將公共景區特許經營定義為：公共景區特許經營是指政府按照有關法律、法規規定，通過市場競爭機制選擇公共景區投資者或者經營者，明確其在一定期限和範圍內經營公共景區內某個項目或者整個景區的制度。

公共景區特許經營制度就是政府對公共景區特許經營事務實施管制所採取的一系列規則的總稱，它是一項能有效平衡公共景區開發和保護的制度安排，是支配公共景區相關利益主體之間相互制衡的制度安排，具有如下特徵：

1、公共景區特許經營是政府特許經營的一種形式，屬於政府的行政許可行為，其核心是政府將公共景區的部分或全部經營權授予非國有企業。

2、公共景區特許經營的特許人為政府，被特許人為私有企業，特許雙方是一種行政許可與被許可的關係。

3、公共景區特許經營制度要通過市場競爭機制來選擇景區投資者，被許可方是具有一定資質的企業。

4、公共景區特許經營雙方要簽訂特許經營合同，特許經營合同是一種行政合同。合同標的是景區一定期限的經營權。特許經營反映在政府規制行為上，是一種“以合同方式進行管制”的方式。

5、公共景區特許經營是有一定區域、範圍、期限和限制的。北京大學謝凝高教授認為，特許就是特別允許，要有許多限制條件，對經營的內容、範圍、時間等要有明確規定，要嚴格按照景區的規劃來辦事。景區不是經濟開發區，目前景區的亂建項目太多，應在整治的前提下特許。

6、特許企業作為被許可方要交給許可方（政府）一定的費用。

7、公共景區特許經營是以政府的行政許可為前提的，它要遵從公共利益。行政機關作為公共利益的代表，如果特許經營合同的履行不利於公共利益，則行政機關有權變更或者解除合同。同時，行政機關對特許經營合同的履行具有監督權，必要時可對特許經營企業進行強制或制裁。

三、公共景區特許經營制度的功能

公共景區特許經營制度要確保企業在資源和環境有效保護及再生產的承載能力限度內對景區進行建設和經營。景區資源經營管理必須堅持“統一規劃、嚴格保護、合理開發、永續利用”的原則，正確處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關係和景區資源合理開發利用與保護的關係，以實現公共景區的可持續發展。其功能如下：

1、特許經營能夠實現公共景區管理中的政企、事企分開。景區資源的保護、管理、監督由政府承擔，相應的經營項目（根據待特許的公共景區的特徵及雙方協議確定是單個項目還是整體特許）則由獲得特許經營的企業來負責。

2、特許經營制度在選擇被特許方時充分引入市場競爭機制，採用招投標方式，使有資質的企業獲得經營權，一定程度上減輕了當地政府的尋租行為，並把沒有實力的企業擋在了外面，防止因無力開發保護而給公共景區帶來破壞。

3、特許經營通過特許經營合同，可以在公共景區保護的前提下規範管理者（特許者）和開發、經營者（被特許者）的行為，利用法律文件規定雙方的資源保護責任和經濟收益分配方式，把權利和義務規定的非常詳細，以便於操作。

4、公共景區特許經營制度能夠較好的兼顧公共景區各利益主體的利益訴求。對於資源管理部門，這種制度有利於自然文化遺產的保護和監管，從而保障人類對於這些珍貴遺產的永續擁有和享用。對於地方政府而言，他們可以選擇專業企業和專業人員以合同的方式完成項目開發建設、項目經營等業務，同時得到部分使用費和税收，同樣能夠促進當地經濟發展。對於景區而言，專業公司的經營，能夠擴大其影響和知名度，擺脱其經營困境。同時，特許經營也能使遊客獲益，通過競爭獲得經營權的企業能夠兼顧遊客利益，提高遊客服務質量，這是無論政府壟斷資源或者單個企業壟斷所不能帶來的。

四、公共景區特許經營制度的結構

制度安排是一系列子制度系統的集合，公共景區特許經營制度包括制度環境建設、特許經營主制度建設和配套制度建設三部分。

產權改革、組織架構、立法建設共同構成景區特許經營的制度前置（或制度環境），景區特許經營要想成功推行，必須先疏通制度環境，進行這些方面的改革或建設，它是公共景區特許經營主制度得以推行的前提。

公共景區特許經營主制度包括特許邊界限制制度、特許費用制度、特許合同制度及特許經營程序制度。公共景區特許邊界限制制度主要包括特許客體的選擇（景區特許經營的供給邊界）和特許企業的選擇兩部分內容;公共景區特許贊用制度主要解決特許費用的評估指標體系的確立和特許費用的確定問題;公共景區特許經營合同制度約定合同雙方權利和義務以及違約責任的問題;特許經營程序制度是對公共景區特許前、特許中和特許後的一系列工作的規定。

煙花爆竹經營管理制度 篇11

1、使用有特殊安全要求的設備器材、按國家安全規定的防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家標準或行業安全標準,不符合國家安全標準或行業標準的不得使用。

2、對機電設備及其特種裝置必須安裝檢測儀器,定期檢查維修,保證使用安全。

3、對具有較大危險、危害因素的生產經營場所要進行定期檢查、檢驗,並實施有效地監控。

4、對具有較大危險、危害因素的生產經營場所要設置清晰醒目的安全警示標誌牌。

5、對使用機械電氣、排土場、制定相應的預防措施,落實責任,進行建檔管理。

煙花爆竹經營管理制度 篇12

農藥進貨查驗管理制度

1、定時、定量購買農藥、肥料，組長根據當季農藥、肥料需要情況確定購買量。

2、採購部根據計劃制定採購清單，經經理審批後，採購符合規定的農藥。

3、所採購的農藥具備國家規定要求的“三證”：農藥產品登記證、農藥產品執行標準、農藥生產批准文件。

4、注意查看包裝是否規範，標籤是否完整，有無合格證、廠名廠址、商標標識、生產日期、保質期及使用説明等。

煙花爆竹經營管理制度 篇13

一、經營目標與經營計劃

1、公司委託經營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經營集團旗下經營單位，併為其經營業績負責。負責人在一定的經營、財務與人事授權下，設定考核期（原則上為半年）和經營業績考核指標與標準，統籌日常經營管理事務。

2、負責人經試用合格，本人自願接受經營業績指標考核的，與集團簽訂《經營管理責任書》，內容包括：

a）經營範圍與負責人責任；

b）考核期；

c）經營業績考核指標與標準（經營目標）；

d）經營業績與工資、獎金；

e）授權流程。

3、《經營管理責任書》由經營管理委員會（以下簡稱“經管委”）代表公司與負責人簽訂，報集團總裁審批：獲得批准的，由集團發佈任命通知；未獲批准的，重新簽訂《經營管理責任書》。

4、任命通知下達後，負責人依據《經營管理責任書》中規定的責、權、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。

5、《經營管理責任書》中的經營業績考核指標與標準，是集團下達到經營單位的經營目標，原則上分為：月度經營目標和考核期經營目標。負責人應帶領經營單位全體員工努力實現經營目標。

6、考核期結束，經營目標完成，負責人根據實際情況提出下階段經營目標，集團經管委會審後，再簽定下階段《經營管理責任書》。

7、作為達成經營目標必須的步驟，經營單位負責人應按月制定詳細的經營計劃，經營計劃包括但不限於以下內容：

a）經營政策和策略；

b）收入與支出預算；

c）擬開拓的新項目、新收入；

d）對可能實現的經營業績進行預測。

8、經營計劃既是負責人向全體員工傳達經營策略、安排布屬工作的指導文件；同時作為向經管委彙報的工作材料。負責人應按月向經管委提交經營計劃，並在月度經營分析會上予以回顧。

二、經營收支預算

9、在經營目標責任下，為確保經營計劃的實施，負責人應制訂收支預算，對實施經營計劃所產生的收入和支出進行預測，收支預算也是經營計劃的組成部分。

10、收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規則進行，不得擅自拆分與合併。收支預算應作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。

11、收入預算的內容，包括但不限於：

a）經營收入；

b）新增項目收入；

c）其它可能產生的收入。

12、支出預算的內容，包括但不限於：

a）營業成本；

b）管理費用；

c）財務費用等。

13、收支預算原則上按月制訂。作為經營計劃的附屬文件，對內用於指導經營單位控制成本、開源節流；對外上報集團經管委，用於在月度經營分析會上予以回顧。

三、經營者責任

14、負責人在任職期間，應確保以下事項：

a）本單位所管理的公司資產完好無缺；

b）在規定的經營範圍內開展經營管理工作；

c）不得以損害公司資產利益和品牌資源為代價達成目的；

d）所採取的經營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。

15、責任人應明瞭《經營管理責任書》中的各項規定要求，依據授權流程開展經營管理工作。

16、責任人應積極配合集團其它經營單位開展的，有利於提升關聯單位經營業績的活動；保持與集團、兄弟單位的協作和溝通。

17、責任人應確保經營單位保持良好的工作質量和服務水平，加強管理和監督，促使員工遵守公司規章制度，積極認真開展工作。

18、負責人有義務遵守集團的經營、財務和人事管理政策和規則，接受集團審計與監督。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受集團經管委的最終決定。

四、經營業績與工資、獎金

19、負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據其業績表現予以發放。

20、負責人在試用期間未簽訂《經營管理責任書》的，按月發放基本工資，發放時間原則上不超過3個月；

21、簽定《經營管理責任書》，下達負責人任命後，如按月完成經營目標，則按月發放基本工資和績效工資。

22、不能按月完成經營目標的，發放基本工資，無績效工資；連續兩個月不能完成經營目標的，經管委將根據負責人實際情況採取調整措施，必要時更換負責人。

23、整個考核期內的實際經營成果超過規定的經營目標的，在考核期結束，一次性發放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經營管理責任書》中予以規定。

五、月度經營分析會議

24、月度經營分析會議是集團對各經營單位月度經營目標完成情況和經營狀況的分析與總結會議，每月5日召開（節假日順延），會程1天。

25、月度經營分析會議由經管委召集、確定出席人員和確定會議地點，總裁祕書擔任會議記錄。

26、財務部應提前將各經營單位的月度財務報表報送至經管委和各負責人，以便提前作好相關準備工作。

27、經營分析會議屬於公司重要會議，各負責人和通知出席人員必須到會，並認真分析、總結，參與討論。

28、各負責人在會議上彙報的內容包括：

a）上月經營情況回顧；

b）本月經營計劃；

c）提請經管委審批或協調的事項。

29、針對上月經營情況，經管委應及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會同負責人分析原因，找出不足。並對經營單位提請審批和協調的事項出具意見。

30、會議應形成和明確本月經營思路，各負責人應在會後提交本月經營計劃。

31、總裁祕書在會議結束1日內形成會議紀要。會議機要經經管委確認後，全文呈報集團總裁、公司領導；抄送各職能部門；分拆抄送至各經營單位。

六、經營單位管理

32、經管委是經營單位的上級主管機構，對經營單位的運營負有督導、監控和指導責任；各負責人是經營單位的最高管理人員，對經營單位經營狀況和業績負有不可推卸的責任。

33、負責人通過經管委授予的權力，調配資源實現經營目標。獲得的授權包括：經營授權、財務授權和人事授權。獲得授權的前提是經營狀況正常，預期能夠完成經營目標。

34、經營授權包括但不限於：

a）依據批准的經營計劃和收支預算組織人力、物力開展經營；

b）在合法狀態下，以增加營業收入為目，開發新項目；

c）不改變資產原功能條件下的各項創收舉措。

35、財務授權包括但不限於：

a）正常經營管理情況下，費用支出的批准權力；

b）經授權的經濟合同的簽訂和履行。

36、人事授權包括但不限於：

a）經批准的崗位編制下，基層員工的招募與調整；

b）獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調整；

c）獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調整和任命；

d）正常經營管理情況下，獎金的分配。

37、當經營管理情況非正常時，包括可能導致經營業績急劇下滑或虧損的，負責人應及時向經管委彙報並依照批示開展工作。

38、發現經營單位業績非正常大幅下滑或虧損時，經管委應當組織調查，及時進行政策調整，必要時替換負責人。

煙花爆竹經營管理制度 篇14

第一章總則

第一條為加強業務計劃管理，促進企業快速健康發展，結合企業實際情況，制定本制度。

第二條管理範圍

業務計劃包括各業務部門的業務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。

第三條本制度適用於企業各項業務計劃的編制、實施和監督。

第二章年度經營計劃的編制

(1)每年年底，根據企業中長期發展規劃，對本年度經營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。

(2)擬定年度經營目標並傳達給各部門徵求意見，彙總各部門意見。

(3)彙總各部門意見，編制年度經營計劃草案，提交總經理辦公室會議討論。

(4)根據總經理辦公室會議討論的意見修改年度經營計劃，經總經理批准後實施。

第六條年度經營計劃信息

企業年度經營目標預計分階段實現;為實現企業的經營目標，制定各業務部門的經營計劃指標;準備規範(包括表格類型、準備描述要求)和準備進度要求。

七、在特殊情況下，企業年度經營計劃可每年調整一次，調整計劃須經總經理辦公室批准。

第三章年度經營計劃的分解

第八條每年年底，投資開發部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業務計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。

第九條:年度經營計劃按季、月進行分解

將年度業務計劃分解為季度和月度業務計劃。

(1)負責整體規劃的分解，全面協調平衡各部門的規劃。

(2)各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。

第十條各部門負責按月分解季度業務計劃

各部門負責人負責將分解到部門的季度業務計劃分解為月度工作計劃。

第十一條審核批准企業年度經營計劃的分解結果

總經理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃

部門月度工作計劃由總經理批准。

第四章經營計劃的實施

第十二條業務計劃的分配

(1)每年年底前，由總經理辦公室會議向各部門下達年度經營計劃。

(2)每季度初，經總經理辦公室會議批准，由投資發展部發佈下一季度的經營計劃和各部門的工作計劃。

(3)每月初，經總經理批准，投資開發部下達下一個月的經營計劃和各部門的工作計劃。

第十三條業務計劃的實施

根據本部門的業務計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標和企業的整體業務目標和業務計劃的實現。

第十四條業務計劃的調整

(1)如因客觀原因確需調整年度經營計劃的，投資開發部必須提出理由説明，經總經理辦公室會議討論批准後方可執行。

(2)由於客觀因素的影響，確實需要調整季度經營計劃的，必須由主管相關部門的副總裁申請説明原因，經總經理批准後方可實施。

(3)由於客觀因素的影響，需要調整月度經營計劃時，相關部門經理必須申請解釋原因，經副總經理和主管確認後方可執行。

煙花爆竹經營管理制度 篇15

一、考勤制度

1、出勤時間：

夏季出勤時間

上午：7:00---11.00;下午：14:00---18：00

冬季出勤時間

上午：7:30---11:30；下午：13:00---17:00

每月休息二天，休息時間可採用輪休的方式進行。

二、日常養護管理

（一）澆水

1、遵循澆水原則“不幹不澆，澆則澆透”，保持樹木的水份。

2、對新種的樹木先澆定根水，定根水一定要澆透；種植後要保持其周圍環境的濕潤，特別是樹幹，根據具體情況對其採取噴霧式灑水。安排人員定期抽查土壤水分，不夠水的給予補水，但要控制好濕度。

（二）施肥

1、新種植的樹發芽後定期追施葉面肥，以促進其髮根。

2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。

（三）鬆土透氣

1、新種植的樹木要勤鬆土，保持其透氣，以利於其髮根。

2、鬆土不宜太深，防止傷害樹木的根部。

3、樹木的根部不宜土太厚，否則不利於根的透氣，阻止其髮根。

（四）修剪

1、新種植的樹發芽後要修剪其徒長枝、沒有必要的側枝，有利於其正常生長。

2、常規的修剪要保持樹木的整形美觀，形態完美，提高其經濟價值。

（五）病蟲害防治

1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發現蟲害及時處理。

2、對苗圃的植物每月打藥一次，由點到面進行有效的防治。

三、倉庫管理

（一）工具管理

苗場倉庫做為公司的總倉庫，對工具進行科學合理的管理，有利於控制成本。倉管人員需對進出的機械設備及物品進行詳細登記，對報廢的工具進行以舊換新，並做好記錄。

（二）苗木管理

1、苗木到苗場後苗圃人員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經驗收小組檢驗合格後，方可入庫。對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單。

2、苗木出庫時，應認真填寫苗木出庫單，並做好相應的包裝，以提高苗木的成活率。

3、每月定期對苗木進行盤點，發現問題及時追查。

四、培訓

1、定期對員工進行園林專業知識培訓，提高員工的專業技術水平。

2、定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。

五、成本控制

1、加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶制度。

2、加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規章制度，做到儉省，養成良好的習慣。

3、加強技術管理工作，提高勞動生產率和苗木成活率。

以上制度自20xx年xx月xx日開始執行。

煙花爆竹經營管理制度 篇16

工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利於動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利於提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，並由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，並根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，並收集準備依據資料

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃

第八條 發至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據説話的原則，目標值儘可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批准

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、採取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、採取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在完成

第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批准

第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環"，"階 段pdca循環計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，並由主管廠長檢查批示

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，並及時解決實施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一週，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批准)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導彙報，後由負責部門補充，並解答廠長及其它人員提出的問題，對於存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。 ?

第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價並考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，並根據實際情況給予經濟懲罰

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實

第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。

煙花爆竹經營管理制度 篇17

為加快經營管理規範化建設，本公司經過研究分析，提出了以下方案：

一、組織機構的議事規則

1、董事會成員每月召集一次股東大會，並向股東大會報告工作；股東定時出席股東大會，並在大會上發言和提出質詢。

2、在審議過程中，有股東臨時就有關問題提出質詢的，由董事長視具體情況予以安排。

3、股東發言按法律、法規和《公司章程》規定屬股東大會職權範圍並要求本次股東大會表決的事項

4、公司董事會應保證股東大會在合理的工作時間內連續舉行，股東大會就大會議案進行審議後，應立即進行表決，形成最終決議。

5、股東以其所持有效表決權的股份數額行使表決權，每一股份享有一票表決權。

6、董事會和監事會的工作報告；董事會擬定的利潤分配方案和彌補虧損方案；董事會和監事會成員的任免及其報酬和支付方法；公司年度預算方案、決算方案；公司年度報告等股東大會作出普通決議，由出席股東大會的股東所持表決權的二分之一以上通過即可。

7、公司增加或者減少註冊資本；發行公司債券公司的分立、合併、解散和清算；.公司章程的修改；回購公司股票；公司章程規定和股東大會以普通決議認定會對公司產生重大影響的、需要以特別決議通過的其他事項作出特別決議的，應當由股東所持表決權的三分之二以上通過。

8、股東大會採取記名方式投票表決。

9、每一審議事項的表決投票，應當至少有兩名股東和一名監事參加清點，並由清點人代表當場公佈表決結果。監票人蔘加表決票的清點並由監票人代表當場公佈表決結果。監票人應在表決統計表上簽名。表決票和表決統計表應一併存檔。

10、會議主持人根據表決結果決定股東大會的決議是否通過，並應當在會上宣佈表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。

11、會議提案未獲通過或者本次股東大會變更前次股東大會決議的，董事會應在股東大會決議公告中作出説明。

二、財務制度

1、公司全部固定資產、低值易耗品、辦公設備用品由辦公室統一負責購置、保管、調配、報廢處理。

2、公司購買辦公用品及低值易耗品，均需使用部門填寫《物品購置計劃單》報辦公室彙總，並報主管副總（總經理助理）或總經理審查同意，財務部憑審批後的《物品購置計劃單》預付貨款。日常耗用的辦公用品由辦公室根據業務需要量，編制全年預算和分批採購計劃。

3、各部門業務必需的書報、雜誌、學習資料等，由各部門列出清單，行政管理中心經理批准後方可購買。

4、購置的各項財產、辦公用品、書刊等，均憑正式發票和實物，由辦公室驗收、登記並在發票上簽收後，連同審批後的《物品購置計劃單》在財務部按費用報銷規定報銷，並據此入帳。

5、公司全部固定資產、低值易耗品、辦公用品，統一由辦公室登記、建卡、保管，其中固定資產和大宗低值易耗品，財務部還應建立分類明細帳，進行固定資產折舊和低值易耗品攤銷的會計核算。

6、各部門所需使用的各項物品，在辦公室辦理領用手續，並按部門建立在用物品登記簿。員工所用的辦公用品，由使用者負責保管。

7、固定資產報廢由使用部門向辦公室申報，經總經理審批後，分別在財務部、辦公室辦理核銷手續。

8、各類需清理變賣的財產物資由辦公室登記造冊，財務部審查併合理定價報總經理批准後處理，所獲變賣收入財務部據以入帳。

三、審計制度

1、實行內部審計制度

2、配備多名內部審計人員，對內部審計人員的任職資格做出如下規定：

（一）通曉會計原理及其操作技能；

（二）熟悉內部審計準則、程序和技術；

（三）掌握本企業的有關業務知識；

（四）瞭解企業管理原則。

3、內部審計人員的職責：

（一）向企業負責人直接報告審計工作情況；

（二）要求企業內的有關部門以及所屬經濟實體按時報送有關計劃、預算、決算、財務報表以及與財務收支有關的資料；

（三）參加被審計的企業有關部門或者所屬經濟實體的與審計事項有關的會議；

（四）提出改善經營管理的建議以及糾正、處理違反財務制度以及有關法律、法規行為的意見。

4、任免內部審計人員，應當聽取全體股東的意見。

5、實施內部審計的主要內容是：

（一）核查資產的變動情況；

（二）評價或者確認實行內部經濟核算制度及其他有關管理制度的效果；

（三）核查由本企業全額投資或者控股的經濟實體的經營狀況和財務收支；

（四）審查所投資工程、項目的財務收支情況；

（五）其他與改善企業經營狀況、提高企業經濟效益有關的事項。

四、人力資源制度

公司設立人力資源部，實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創造良好條件，發掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。人力資源部履行以下職責：

(1)依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。

(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發展計劃。

(3)設計、推行、改進、監督人事管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。

(5)建立和維繫良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展。

(6)致力於人力資源的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。

(7)創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。

(8)致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。

(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。

(11)制定公司招聘制度、錄用政策並組織實施。

(12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

(13)負責員工異動的管理工作。

(14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。

(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。

(18)負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。

(19)指導、協助各部門，做好人事服務工作。

(20)其他相關工作。

五、安全保衞制度

安全保衞人員要有高度的責任感，要經常檢查，督促安全保衞措施的落實情況，發現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。全體員工都有遵守本制度及有關安全規範的義務。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。具體如下：

1、安全保衞工作，要認真落實責任制，總經理是企業安全保衞工作責任人，應把安全保衞工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業的安全保衞工作負全責；

2、公司高層主管成立安全保衞工作領導小組，定期檢查安全保衞工作，發現問題，及時採取措施解決；

3、公司設保衞幹事，負責安全保衞工作；

4、公司高層主管經常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執行“先培訓，後上崗“的規定，進行安全培訓；

5、對“三來一補“企業的安全保衞工作負責任，要敢抓敢管，不能無原則放任告遷就；

6、公司所有的`固定資產應按保險要求購買保險，確保固定資產安全；

7、落實防火措施；

8、嚴格執行保密措施。

六、提取、管理使用各項準備金制度

為防範和控制公司在開展擔保業務過程中發生的經營風險，特制定如下提取、管理使用各項準備金制度:

1、嚴格風險準備金提取制度.公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金；

2、按不超過當年年末擔保餘額1%的比例提取風險準備金，用於擔保賠付;

3、風險準備金累計達到註冊資本的10%後，實行差額提取；

4、風險準備金必須單獨核算，專户存儲，除用於彌補風險損失外，不得挪作他用；

5、風險準備金的動用必須經公司董事會批准備案後按規定的用途和程序進行。

七、擔保評估制度

嚴格執行業務操作流程，規範擔保手續，具體如下：

1，嚴格保前審查，保審分離制度，明確責任，堵塞風險漏洞.嚴格執行保前調查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔保；

2、被擔保企業，除有固定的經營場所和必要的設施及從業人員外，還要符合國家產業政策導向，產品銷路好，效益明顯，有名符其實的註冊資本，有健全的財務制度;

3、被擔保企業資產負債率一般不高於50%，在金融部門無不良記錄;

4、貸款申請必須如實寫明貸款用途，貸款金額，貸款期限及還款計劃。經審查合格方可提供擔保服務；

5、被擔保企業必須按申請擔保貸款的用途使用資金，定期向擔保公司提供財務報表，報告貸款使用及經營效益情況；

6、有效擔保期間，工作人員加強跟蹤監督，及時瞭解企業經營情況；

7、嚴格掌握擔保額度.重點為本區中小企業提供短期小額流動資金貸款擔保，一般擔保貸款額度在1000萬元以下，期限在一年以內，民營企業提供短期流動資金貸款擔保，一般不超過實收資本的5倍；

8、公司對貸款企業實行a，b，c角審查，公司決策委員會在充分聽取上報意見以後集體進行決策；

9、認真落實反擔保措施。按照“四易“的原則〈易於變現，易於評估，易於操作，易於觸動受保人利益〉的原則確認反擔保物；

10、在設定反擔保物時，首先以業主或法人代表個人財產作抵押，以增強企業經營者的責任和對其進行有效的約束；

11、強化工作人員風險意識，嚴格執行責任追究制度；

12、公司工作人員對由於審查不嚴，循私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的，視其損失情況承擔賠償責任.工作人員違反一次工作紀律，給予警告處分，違反兩次扣發當月全部效益工資的20%，違反三次予以辭退；

13、在業務工作中，出現一起擔保逾期貸款，扣發客户部經理20%基本工資，經辦客户經理30%基本工資，其他相關人員扣發效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。出現一筆賠付損失，按20%扣發經理，審查員一年的基本工資，按經理，審查員各20%，其他人員各10%扣減風險金;出現兩次賠付損失，經理要引咎辭職，審查員予以辭退。

八、決策程序

由公司有關職能部門提出意向或可行性方案，報公司經理辦公會議討論。經理辦公會議認為可行的，在按本規定的權限作出決定或由總經理向公司董事會提出討論議案。具體如下：

1、公司董事會對總經理提交的議案，進行研究，董事會認為必要時可要求總經理提供可行性研究報告。

2、公司董事會按照公司章程的規定

煙花爆竹經營管理制度 篇18

農資經營安全防護制度

1、隨時檢查經營場所及庫房內電源、電閘等帶電設施的安全。

2、隨時檢查消防設施及器材、注意保養、更換、添置，確信完好有效；堆放的農資要遠離明火、火源，做好防火、防盜和環境污染防治措施。

3、隨時檢查經營場所及庫房內的.温度濕度，根據季節不同，調節温度、濕度及通風。

4、隨時檢查農資及其包裝物防止標籤脱落，避免錯發，發現破損及時整理或調換，對過期農資及時酌情處理。

5、在農藥銷售過程中，涉及稱量，必要分裝、取貨等直接接觸農藥人員，使用防護器具。

6、在經營場所明顯地方標有“農藥有毒、嚴禁煙火、禁止飲食”等字樣。

煙花爆竹經營管理制度 篇19

第一章、總則

第1條、為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際狀況，特制定本制度。

第2條、管理範圍

那裏的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。

第3條、本制度適用於企業各類經營計劃的編制、執行和監督。

第二章、年度經營計劃的編制

(1)每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行狀況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。

(2)擬訂年度經營目標傳達給各部門徵求意見，並對各部門的意見進行彙總。

(3)透過彙總各部門的意見，編制《年度經營計劃草案》，並提交總經理辦公會討論。

(4)根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，並經總經理批准後執行。

第6條年度經營計劃的資料

企業年度經營目標，預計分階段目標;為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標;編制規範(含表式、編制説明要求)和編制進度要求。

第7條、如遇特殊狀況，企業年度經營計劃可於年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批准。

第三章、年度經營計劃的分解

第8條、每年年底由投資發展部組織各部門採用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，構成季度和月度的各部門分解計劃。

第9條、按季度和月度分解年度經營計劃

將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。

(1)負責整體計劃的分解，並對各部門計劃進行綜合協調和平衡。

(2)各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。

第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度

各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，構成月度工作計劃。

第11條審核批准企業年度經營計劃分解結果

由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各

部門月度工作計劃，由總經理批准。

第四章、經營計劃的執行

第12條、經營計劃的下達

(1)每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。

(2)每季度之初，由總經理辦公會批准，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。

(3)每月月初，由總經理批准，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。

第13條經營計劃的執行

各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，着眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。

第14條、調整經營計劃

(1)確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，務必由投資發展部提出申請説明原因，經總經理辦公會討論透過後才能執行。

(2)確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，務必由相關部門主管副總提出申請説明原因，經總經理批准後才能執行。

(3)確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，務必由相關部門經理提出申請説明原因，經主管副總確認，總經理批准後才能執行。

第15條、調整計劃一律以書面批覆為準，在未接到書面批覆以前，一律按原計劃執行。

第五章、檢查與考核

第16條、負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行狀況。

第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成狀況。特殊事項需要縮短報告週期的，由總經理辦公會決定。

第18條、各級領導務必隨時監督檢查企業經營計劃的執行狀況，發現問題應及時採取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

第19條、檢查企業經營計劃的執行狀況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第20條、企業每季度對各部門經營計劃的執行狀況考核一次。投資發展部組織考核並提出初步意見，總經理辦公會討論後做出考核結論。

煙花爆竹經營管理制度 篇20

一、收方後詳細審查處方資料、病員姓名、年齡、藥品名稱、劑量、服用方法、禁忌等方能調配。

二、遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯誤時由配方人員與醫生聯繫更改後再進行調配。

三、調配處方時要認真檢查戥秤，堅持查對制度，防止差錯事故發生。

四、中藥方劑需先煎、後下、沖服、烊化等，特殊用法的藥品務必單包註明以保證中藥湯劑質量。

五、發藥時應耐心向病員説明服用方法，注意事項。

六、補充藥鬥藥品時，務必細心核對。

七、持續室內清潔衞生。非藥房人員不得人內。

煙花爆竹經營管理制度 篇21

農資經營倉庫管理制度

1、農資實行專庫專儲，入庫分類整齊堆放，不與食品等物品儲放，不露天存放。

2、庫房實行專人管理，嚴禁無關員隨意入內，倉庫保管人員配備必要的安全保護設施。

3、倉庫保管人員要有商度的責任心，對存儲的農資要經常清點、檢查，對包裝破損的要及時上報和處理，避免產品變質或造成其他損失。

4、倉儲庫房的消防，防盜和通風設施應保詩良好，嚴防火災、失盜和中毒事故發生。

5、配置明示標牌，即：殺蟲藥、殺菌劑、除草劑、植物生長節劑、殺鼠劑等字樣，對農資進行分類保管。

6、做好出入庫登記，保證帳物相符。

煙花爆竹經營管理制度 篇22

總章

第一條為了規範四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱“中心”）下屬各連鎖店的經營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據《公司法》、《合同法》等相關法律法規的規定，按照《置信基本法》和中心的規章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權利義務、經營管理制度等制定本制度。

第二條中心由四川置信資產管理有限公司發起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規定進行規範運作的企業法人，主要從事汽車美容、快修、裝飾等業務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的`企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受中心統一管理。

第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統一，統一經營，統一核算，統負盈虧。

第四條中心的基本理念是：服務源自精典。

第一章組織管理制度

第一條中心是經四川置信資產管理公司授權的下屬單位，代表四川置信資產管理公司行使權利。

第二條中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受中心統一管理。

第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬於中心，接受中心統一管理、統一考核。

第四條連鎖店應按照中心統一的組織章程規定事項，接受中心的統一經營管理。

第二章連鎖店的權利義務

一、連鎖店的權利

第一條連鎖店經中心授權合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產精典汽車快修美容連鎖”的商標營業。

第二條連鎖店可以且必須接受中心統一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權利。

第三條連鎖店可以且必須接受中心統一的裝修、改裝的技術指導。

第四條連鎖店可以且必須採用中心統一的管理方式經營。

第五條連鎖店可以且必須接受中心統一的經營計劃的執行。

第六條連鎖店可以且必須採購中心統一供給的商品及物品。

第七條連鎖店可以且必須採用中心統一制定的操作流程.

第八條連鎖店可以且必須接受中心統一的考核辦法.

第九條連鎖店可以且必須實行中心統一制定的薪酬標準.

第十條連鎖店可以且必須接受中心統一的培訓.

第十一條連鎖店享有中心提供的商業信息的權利。

二、連鎖店的義務：

第一條連鎖店應執行中心管理層作出的一切決議事項。

第二條在日常的經營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業款必須上繳中心。

第三條連鎖店在日常的經營管理中，應按照中心統一的形象進行店內佈置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，連鎖店應負完全責任。

煙花爆竹經營管理制度 篇23

為規範網吧管理，打造優秀的員工隊伍，促進網吧的良性發展，根據網吧發展的需要，特制定如下管理。

一、凡網吧員工，以下事項被嚴格禁止：

1、有損網吧形象的言語、行為、舉動等。

2、上班時間非工作需要的玩遊戲、上網聊天、看電影、聽音樂等。

3、上班時間會客、打電話等。

4、泄露商業機密的行為。

5、其他不利於正常經營的事項

二、收銀台收款員要求：

1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現象發生，上班時間嚴禁會客。

2、禁止以任何理由上機娛樂。

3、接班人員接班時要轉換軟件中收款員名字。

4、交接班時要根據管理計費軟件統計金額，清點好現金，如發現現金有差錯，應馬上提出，由交班方補足差額。否則，將由接班方承擔經濟責任。

5、當班人員要做好每天的物品銷售記錄和支出記錄。

6、收銀台現金只能由管理人員或指定人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現金。如有上述情況發生，一切責任由收款員承擔。

7、除了收款員，其他閒雜人等，不得進入收銀台內。

8、嚴禁與顧客發生爭持。

9、收銀台現金如有差錯將由收款員個人承擔經濟責任。

10、及時認真做好查驗身份證和上網登記工作。

三、服務人員要求：

1、按時接班，嚴禁遲到，早退，離崗現象發生。上班時間嚴禁會客。

2、不得以任何理由上機娛樂。

3、認真學習計算機維修維護技術，隨時保持網吧電腦和網絡的良好工作狀態，定期清理機箱內部的灰塵，維護優化操作系統。

4、桌上，地上的雜物要及時清理。

5、隨時注意網吧內環境衞生，廁所要隨時沖水。顧客使用的垃圾筒，要隨時注意清理。

6、顧客上，下機要儘快向收銀台收款員登記、髮卡。

7、在任何時候顧客結賬下機後，要立即將桌面清理，保持乾淨。桌子、耳機、鍵盤、鼠標、顯示器要抹拭乾淨，歸位。

8、嚴禁與顧客發生爭持。

四、獎懲制度：

所有員工，均以提高經濟效益，促進網吧健康快速發展為目標。凡遵守各項制度，當月效益有顯著提高者，網吧將以獎金的形式對員工進行獎勵，貢獻突出者享受特殊獎勵政策。凡完不成既定的銷售收入，工作出現問題，違反網吧制度者由經理提出點名批評，凡點名批評三次以上者，停職檢查，扣罰工資獎金或除名。

網吧鼓勵工作人員多提合理化建議，一經網吧採納，可領取合理獎勵。