企業內部管理制度十二篇

企業內部管理制度 篇1

1.1為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規範地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

1.2培訓的目的在於開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成長。

1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。

2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。

2.2培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應依據公司的人力資源狀況、企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經經理會通過後開始組織實施並考核。

2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，並積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

2.4.6培訓教材的組織編寫及相關教學資料的製作分發；

2.4.8外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

2.4.9月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、彙總、整理與歸檔；

2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；

2.5.3本部門月度培訓工作總結與培訓資料的彙總、整理及歸檔；

3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經理級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，經理級以下員工參加外訓由分公司總經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。

3.3外派參加培訓的人員在培訓結束以後，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，並且不予報銷相關費用。

3.4依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

國內外專家主講的有關專業的講座、研討會等；

不斷髮展的企業文化；新管理模式的建立與施行；

參加培訓部組織的有關專業方面的培訓、講座等；

不斷髮展的企業文化，新管理模式的具體實施與監督；

普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容。

3.5.1企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

3.5.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等。

4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面：

4.1.1公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；

4.2公司各部門應於每月25日之前制定出本部門培訓需求，經本部門最高負責人審核後，報送培訓部。

4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.4培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報經理級會議審批。

4.5培訓部將批准的月度培訓計劃，上報總經理批准後，負責具體實施和監督。

4.6培訓課程根據培訓需求需要臨時調整的，需要報公司總經理審批。

4.7內部培訓師的聘用：對於內部培訓師，採用各部門提供候選人，由總經理辦公室統一審查、考核的方式。經總經理辦公室考核合格的培訓師，由總經理辦公室發放聘書，聘為公司內部培訓師。

4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由總經理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時（培訓部人員除外）。

4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。

4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，並自覺遵守公司各項規章制度。

4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上籤到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。

4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須口頭向部門主管請假。

4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。

4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經培訓老師允許。

5.1.1培訓前就培訓內容進行課前考核，以瞭解參訓員工的實際水平。

5.1.2培訓過程當中進行考核，以瞭解參訓員工的掌握情況，利於培訓的調整。

5.1.3培訓結束後對培訓的全部內容考核，以瞭解培訓效果。

5.2培訓考核應根據具體的培訓主題採用以下幾種方法進行：

5.3培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，培訓部派人監考。

5.4.1員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，並予以“記過”處罰。

5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意後方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時到培訓部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格並予以“記過”處罰。

5.4.5考場內嚴禁吸煙、喧譁，違者予以“警告”處罰。

5.5員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，並作為其績效考核的重要依據之一。

6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：

定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；

定期對培訓檔案進行檢查，防黴爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；

培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等；

參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

7.1培訓部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施採購計劃，經總經理審核後批准。

7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經理負責購買，培訓設備由採購部人員按要求實施採購。

7.3培訓部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，並對培訓設施的管理、維護負責。

7.4所有培訓設施必須按要求進行登記，註明接收時間、設施名稱、規格及型號、數量等。培訓部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。

7.5培訓設施的借用由培訓部負責。本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續。

7.6培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，註明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。

7.7預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由於責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

8.2本制度經總經理辦公室批准後施行，修改時亦同。

8.3本制度自頒佈之日起施行，原類似制度終止執行。

企業內部管理制度 篇2

一、日常管理制度(工作紀律)

1、嚴禁遲到、早退現象，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

2、嚴禁脱崗、串崗現象，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

3、嚴禁散播公司負面消息，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

4、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機，每發現一次，5元樂捐。

5、工作期間保持辦公場所環境衞生，倉庫整潔。

6、嚴禁賺取差價，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

7、嚴禁賣私貨、截留贈品，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

8、不得讓客户把貨款打入個人賬户，發現一次，100罰款，情節嚴重者，開除處理。

9、工作期間不允許大聲爭執，注意公共場合情緒的控制，每發現一次，5元樂捐。

10、嚴格遵守公司管理制度，服從領導安排，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理。

二、日常業務管理制度

1、客户資料管理

a全面蒐集各片區資料(店名、電話、地址、營業執照號);根據銷量及規模建立客户類別(月進貨額在1000/月以上歸為a類;月進貨額在500元/月以上，1000元一下，歸為b類;月進貨額在500元/月一下，歸為c類客户)。

b、逐步建立客户商品信息檔案，實現a類客户單店商品信息管理。

2、片區路線及週期管理

a、建立每片區客户路線拜訪表，每線路至少20家客户，每天必須完全拜訪，及時完善本線路中的新客户資料。

b、根據片區客户數量，合理制度客户拜訪週期。根據客户分類，合理分配客户拜訪時間。

c、每天回公司後遞交拜訪線路圖，每天下市場前領取新拜訪線路圖。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車，每天認真填寫及遞交車輛庫存表。

3、業績量化管理

a、每天業務人員回公司後填寫<片區銷量進度表>及<單品銷量進度表>。

b、每天業務人員遞交拜訪線路圖後，由內勤統計填寫<流通市場進度表>。

c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業務人員欠條的回收。

d、每天流通主管根據銷量進度表及市場進度表的實際狀況，合理調度各片區人員工作。

4、促銷活動的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策。

b、每片區需要的促銷活動(特價、陳列獎、促銷設備及贈品)，片區業務人員要提前填寫申請單(記案)後方可執行。

c、業務人員對所在片區的促銷活動進行及時跟進和監督，公司不定時對所有促銷活動進行抽查。

5、欠條管理

公司流通市場全部以現金交易，特殊客户欠款時要與公司申請，經公司同意後按照欠條管理規定進行簽字，並有效管理、收回。

規定如下:

(1)如果直接用銷售清單做欠條，要在清單空白處寫明欠條字樣。

(2)欠條應明確一下內容:客户名稱、電話、地址、聯繫人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財務按照欠款數額給財務打欠條，客户欠條由業務保存。

(4)欠款後續由業務人員負責追回。

6、市場問題反饋

a、每片區每週兩次市場問題反饋(記案或手機短信)。

b、業務員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

三、業務工作流程管理

1、認真填寫裝車表，下午下班前準時把補貨計劃交給倉管。

2、按照出車線路進行計劃拜訪，進店後與負責人禮貌性打招呼後，首先司機檢查服務卡是否存在，及時更新與張貼，對店招及陳列進行拍照記案，填寫路線表(時間及銷售)，新客户在路線表下面(再好的產品沒有陳列面不會有好的銷量)，檢查實際庫存(倉庫與排面)，根據實際情況進行上貨及填寫補貨計劃(填寫補貨計劃時一定要全面，客户可以不要，但自己不能不寫)。檢查竟品信息，瞭解竟品活動政策。

3、根據客户現有庫存交流補貨計劃，季節性產品推廣、新產品推薦(交流時適當靈活運用公司產品政策)，補貨要全面、合理，避免電話要貨等情況，所有交流的重點是在給客户一個補貨的理由，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信、現實、每句話要讓客户聽着很舒服，避免吹捧，排擠竟品)。對於新客户，一定不要貪多，量少品多，對於客户不感興趣的不要強推，避免引起客户反感，介紹產品一定要全面，多借助公司產品手冊或樣品筐。

4、認真填寫銷貨清單、贈品、品嚐要標註，市區流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區流通要標明區域、鄉鎮、街道或村。九縣流通要標明縣城、鄉鎮或街道。

5、公司流通市場全部以現金交易，特殊客户欠款時要向公司申請，經公司同意後按照欠條管理規定進行簽字，並有效管理、回收。

6、根據客户規模、銷量進行客户等級登記，根據客户等級進行有效管理(包括客户的拜訪週期、促銷活動)。

7、客户拜訪完畢後，車上認真填寫裝車表中的出庫明細，與次日路線中a、b類客户進行電話溝通，瞭解缺貨及補貨信息，並進行登記。

8、一天拜訪結束時，根據賣貨量，次日拜訪路線打客户的補貨信息進行合理製作裝車計劃，交於倉管。總結當日市場狀況，提升自身工作能力。

流通中的幾個關鍵點:

a、有效利用時間(準時出車、準時交補貨清單，合理安排工作時間)。

b、認真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異)。

c、養成拍店照、填寫鋪貨記錄、認真填寫銷貨清單的習慣。

d、培養與客户電話溝通的能力，讓補貨更具體合理性。

e、制定合理的拜訪路線及週期。

四、業務司機

1、崗位內容

做好車輛行駛，檢查及保養工作，配合業務員做好所在區域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查，不允許病車上路，保證貨物及人員安全。

2、崗位職責

(1)認真完成每天的出車任務。

(2)出車前必須認真做好車輛檢查，車容整潔、車況良好、不見齊全、制動有效，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患，應及時處理直到修復，確保安全運輸。

(3)車輛的年檢、保養、清潔、停放及辦理保養等車務手續由駕駛員提醒，並有專人負責辦理。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放並鎖好車門保證車輛的安全，嚴格按照規則停車。

(5)做好公司服務卡張貼工作，進店檢查店內是否張貼告示服務卡。

(6)配合業務人員做好排面整理及裝卸貨工作。

3、獎勵

(1)駕駛員每月100元車輛維護費

(2)人為或技術性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3)車輛正常保養維護由公司維修

企業內部管理制度 篇3

所謂內部控制制度是指為了防止和發現錯弊，保護財產物資安全完整，保證會計資料的真實完整，以職責分工為基礎所設計實施的，對單位內部各種經濟業務進行控制和協調的一種內部管理制度。不管企業是大還是小，都必須健全。否則會至使企業財務管理比較混亂會計信息失真。甚至於造成經濟損失。

內部會計控制制度的主要內容有：

1、辦理經濟業務事項，必須取得或填制原始憑證

2、記帳人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員，經辦人員財物保管人員的職責權限應當明確，並相互分離的制約。

3、財產清查的範圍，期限和組織程序應當明確。

4、對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應當明確

5、會計機構內部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務帳目的登記工作。

概括地説，內部會計控制制度主要包括，不相容職務的分離控制、職權和程序控制、檢控制約控制、記錄控制、實物控制、和稽核控制等內容。

一、不相容職務的分離控制

為了預防和糾正經濟活動中的錯弊，必須實施不相容職務的嚴格分離控制。所謂不相容職務，是指如由一個人辦理，即能弄虛作假，又能掩飾錯弊的兩項或幾項職務。不相容職務分離要求一項經濟業務不能由一個人從頭到尾辦理。而應將其中不相容事由兩個或兩個以上的人員來承擔。一般而言，企業中以下職務應以分離

1、經濟業務的授權，批准與執行職務

2、經濟業務的執行與記錄職務

3、經濟業務記錄與財產保管職務

4、經濟業務記錄，財產保管與稽核職務

5、總帳，明細帳，日記帳記錄職務

6、對原發性風險峯進行程序性控制的職務

二、職權和程序控制

由於企業經濟活動分工的存在，按經濟責任的要求，必須對每一工作崗位規定職責。相應授權。使之做到有職有責有權。從而達到各司其職、各負其責。實行靜態的職權控制。這一控制要求企業內部相關人員必須經過授權或批准才能對有關經濟業務進行處理。未經授權，批准不得接觸這些業務。

為了加強企業內部管理，從動態上控制經濟業務的錯*應當將企業的各類管理經濟業務劃分為若干步驟，進行程序控制。如銷售業務可以分為：銷售政策的制度與授權，討價還價並開具發票。收款並存入銀行，發貨，入帳等步驟。任何經濟業務都應劃分為授權、核准、執行、記錄、稽核等幾個程序。並交由不同人員來辦理。

三、檢控制約控制

為了預防發現錯弊，凡辦理原發性風險的經濟業務時，都應從縱向和橫向兩方面設計具有相互制約關係的措施予以嚴格控制。其中由上下兩級參加核查簽署所形成的相互檢控關係稱為縱向牽制關係。如費用報銷時的審批時形成的關係；由平行且無隸屬關係的兩個及兩個及以上的參加核查簽署形成的相互檢控關係稱為橫向牽制關係。如開票與收款，會計與出納等的工作關係。

四、記錄控制

記錄是經濟業務載體化工作。內部會計控制中憑證控制的基礎和關鍵。嚴格的憑證控制應包括：

1、設計合適的憑證格式及傳遞程序。建立憑證的領用，繳銷手續和清查制度，對發票、收據、支票等重要憑證建立領繳存輔助帳

2、所有憑證都應預先統一連續編號。註明各聯次的用途以便進行完整性控制和程序性控制。

3、辦理每一項經濟業務都應取得或填制憑證。並明確檢控制約責任。一旦發生錯弊憑證就成為追究當事人責任的證據。

五、實物控制

實物控制是指保護財產物資安全完整的各種控制措施。包括：

1、實物限制接近。即只有經過授權的人員才能接觸財產物資和控制財產物資流轉的記錄。對於容易發生錯弊的貨幣資金，有價證券，存貨其他易於轉移的實物限制接近制度。

2、保護財產物資安全完整的經濟業務措施

3、定期或不定期清查財產物資的實存量和質量。

六、獨立的稽核控制

它是為了驗證另一個執行的經濟活動及記錄結果所進行的獨立監察控制。主要包括：

1、對記錄各種經濟業務的原始憑證及其他資料的稽核

2、帳證表等會計資料的稽核

3、財產清查。銀行存款餘額的調節等帳實核對

由於小型企業人員較少，為了達到會計控制的`目的，在設置和責權劃分上所設置三個崗位。

1、會計主管兼總帳會計。職責是在廠長直接領導下，負責企業會計核算，會計管理工作的開展。並負責編制、審核會計憑證、登記總分類帳、編制會計報表和成本核算工作。

2、出納崗位。負責與貨幣資金收付有關的具體業務。如記錄日記帳，處理日常貨幣資金收支、審報、繳納税金、備用金核算等。

3、明細帳會計崗位兼稽核。負責各種明細帳的登記工作。帳目的定期核對工作，財產清查的安排與實施工作等。

由於崗位設置較少，在職責劃分上要注意不相容職責的分離。如出納、總帳與稽核；出納與總帳、明細帳的分離等。

對於財務收支處理權限可按以下思路設計。各部門根據工作的需要提出申請或計劃。財會審核後報廠長批准。由財會按此計劃控制各種開支，做到每筆都由廠長批准。一方面強化廠長對會計工作的管理責任。另一方面也增加了會計業務的控制環節。小型企業規模小，業務量不多，由廠長對每一筆開支進行審批是可行的。

總之，隨小型企業在國民經濟中地位的不斷提高。對其會計制度的設立也會有更加完善更加先進的方法。規範小型企業會計制度，將越來越南受到人們的重視。

企業內部管理制度 篇4

第一節 總則

第一條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第二條 財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。

第三條 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

第四條 公司的一切財務工作，都必須執行本制度。

第二節 財務機構與會計人員

第五條 公司設定獨立的財務機構，配備專職財務人員。

第六條 公司的財務機構。

公司設財務部。財務部設財務主管、會計、出納各一名。

第七條 財務主管協助總經理管理好整個公司的財務會計工作，對全公司的財務會計工作負責。財務主管主要職責如下：

1.執行公司章程和股東會的決議，主持編制並簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責並報告工作；

2.審查公司基建、投資、貿易等發展專案及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；

3.負責全公司的資金融通調拔決策工作，經總經理簽署後執行。

4..編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

5.對財務人員的離職、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經理批准後執行；

6主持財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業務工作；

7.執行公司有關財務工作的決定，控制和降低公司的經營成本，稽核監督資金的動用及經營效益，按月、季、年度向總經理提交財務分析報告；

8.籌劃經營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；

9.定期或不定期地進行財務檢查，監督財經紀律和規章制度的執行情況；

第八條 會計人員的主要職責是：

1.負責完成各項會計業務的工作；

2.搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產經營成果，考核計劃執行情況，定期提供資料、資料和財務分析報告；

3.負責編制會計報表，主持清查財產；

4.執行財經法令、制度、決定，堅持原則，增收節支，提高經濟效益；

5.監督、檢查資金使用、費用開支及財產管理，嚴格稽核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

6.會計人員都要認真執行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。

7.記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。

第九條 財務部門必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。

第十條 各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。

第十一條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向上級財務部門報告。

第十二條 公司支援財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢於堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢於堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

第十三條 財會人員力求穩定，不隨便調動。

財會人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。

企業內部管理制度 篇5

一、 目的

為了規範公司餐廳管理工作，共同營造一個衞生、美觀、優雅有序的用餐環境，特制定本管理規定。

二、 適用範圍

本規定的適用範圍為公司全體員工、餐廳工作人員。

三、管理部門及職責

1、三德公司綜合部為餐廳臨時兼管部門，負責餐廳的日常管理，保證餐廳各項的正常有序進行。

2、管理內容包括：食品價格的評估及選擇、餐廳衞生、飯菜質量、監督餐廳人員、反饋員工意見，處理雙方關係等等。

3、負責對餐廳的工作人員工作效率、飯菜質量、工作態度、減少浪費、降低成本。

4、負責餐廳安全、衞生管理。

5、負責餐廳接待（招待）管理。

6、負責對餐廳的費用結算管理。

四、餐廳經營

餐廳為無利潤經營，公司為餐廳工作提供必要的硬件保證。

五、餐廳管理規定及要求

1、上崗要求

①餐廳工作人員必須取得《健康證》持證上崗。

②餐廳人員必須要有良好的衞生習慣，敬業愛崗精神。

③餐廳關鍵崗位必須要具有專業技術。

2、餐廳工作人員的衞生要求；

①餐廳工作人員每半年進行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費用自行承擔，體檢結果報公司備案。

②上崗工作人員必須穿戴整齊、外表整潔、美觀；嚴禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為；

③上崗的工作人員嚴禁帶手飾及任何形式的手部美容、化粧存在（殘留）；嚴禁留長指甲，同時保證指甲的健康和清潔衞生、無深色甲垢；

④嚴禁的手部染恙（灰指甲、白癜風、凍傷龜裂、發炎、上藥包紮的創傷等）者上崗；

⑤每天工作前或飯前洗手一次，並注意手指甲，不用手指摳鼻孔、牙縫以及耳朵，不得大聲喧譁，不得面對食品咳嗽，打噴嚏以及做其它不衞生的動作。

3、餐廳工作人員的工作要求

①餐廳工作人員在提供服務時應在温和、文明、禮貌，同時也有權對違規的就餐員工提出批評建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭執，如果有爭議，應向主管領導反映；

餐廳的員工必須服從公司統一的管理；

餐廳工作人員應遵守公司相關的規章制度及上述規定要求，如有違反將受到公司處罰。

餐廳工作人員要不斷提高烹飪技術，保證飯菜的色、香、味、營養質量等。

⑤每餐準時開飯。按時上下班，未經同意不得擅自離開工作崗位。

⑥派發飯菜時，對員工要一視同仁，不準打人情菜。

⑦就餐客人不走，餐廳人員必須要留一名廚師和一名服務員，少一不可，發現者將按制度進行處罰。

六、食物的管理規定

1、採購要求

①由專人按需配合採購，專人驗收，對不合格產品嚴禁入庫。

②貨比三家，原則上做到質優價廉，根據用量適當採購，保持新鮮。

③專人每個工作日對餐廳採購的食物進行檢驗並做記錄，檢驗主要內容為食物的新鮮度，對於檢驗中發現不符合的食品，檢驗人員有權報告公司領導，並有權現場監督其處理過程。

④每月採購的食品必須做好詳細記錄，並進行公佈，時刻接受監督，做到日清月結。

⑤大宗主副食品採購要由公司審計部統一採購，每兩個星期進行一次，由審計部、廚師長參加。大宗採購既要注重價格，更要注重質量，應該選擇最優的廠家。

2、食物衞生要求

①食物（食品、副食品、蔬菜、水產品、肉類、食用油、調味品）均要保證新鮮衞生，符合食物標準；

②食物均在保質期內使用，嚴禁使用過期食物；

3、安全衞生規定

①持證上崗，杜絕傳染病源。

②餐廳應嚴格執行“三不”，即不購買變質的食物和含有農藥殘毒的蔬菜；不使用過期偽劣的食品和調味品；不混放或混切生熟食物。

③採購蔬菜、葷菜應從正規的菜場購買。蔬菜應選擇新鮮，不準購買病、死的肉類及製品，禽類應購活體。

④分菜、擇菜應儘量在工作台上進行，洗菜要認真，確保將菜清洗乾淨。

⑤ 調味品應定位密封存放，防止污染。

⑥午餐剩餘的飯菜可以放在冰箱或冰櫃內，在晚餐時加熱食用，但晚餐剩餘的飯菜應及時處理，不得留到第二天食用。

4、環境衞生規定

① 每次就餐完畢，餐廳工作人員應立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶台和工作台，打掃地面殘渣。

② 冰箱、冰櫃、物品櫃等上面不得擺放無關雜物。必須保持有效並採取除（驅）蚊、蠅措施，冰箱、冰櫃內的`物品應隔離、分區存放，防止串味，物品櫃應經常整理保持清潔，不得放置與工作無關的私人物品。

③食物殘渣、垃圾等應每天清理，保持周圍環境衞生，防止蚊蠅滋生。

④要節約水電燃料，堅持做到人走水關、燈關，不隨意浪費。

⑤下班前謹記切斷電源、天然氣閥門、關好門窗，做好事故預防和防盜工作。

七、各崗位職責

1、餐廳經理

在公司主管部門領導下，全面負責餐廳的經營與管理工作，實行經理負責制，餐廳經理為餐廳食品衞生安全工作及餐飲工作責任人，獨立處理日常事務，對餐廳的各項工作負責。

抓好本餐廳的伙食質量，增加花色品種，做好服務工作，降低成本，勤儉節約。

經常主動徵求用餐者意見，及時改進餐廳工作。

嚴格水電管理、節約能源，杜絕長明燈，長流水。

認真執行公司制訂的有關餐廳管理的規章制度，以身作則，大膽管理。對不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務態度差、經勸導仍不改正者，可停止其工作並上報公司處理。

⑥抓好服務工作，合理調配餐廳人員，避免因人員安排原因出現的不順暢現象。

⑦做好餐廳就餐刷卡工作，飯菜酒水等消費品的清點登記和簽字工作。

⑧做好主副食品入庫驗收、核對及出庫手續工作。

⑨確保庫存食品不生蟲、不黴變，防止腐爛變質。

⑩做好庫管物品計劃管理，合理提出採購計劃，最大限度減少庫存。

每週做到日清周結，按月協同財務做好盤點工作。

庫存食品及原材料要分類存放，擺放整齊，標記明顯，建立原材料進出帳簿，保證帳實相符。

協助其他崗位做好餐廳工作，並完成領導交辦的其它任務。

2、廚師長

①嚴格執行國家食品衞生法和餐飲行業管理，防止食物中毒，對食品菜品和麪點質量負責。

②負責制定一週食譜，並做好落實。

③負責定時、定點開飯，並保證員工用餐質量。

④負責制定並落實炊事設備的維護管理。

⑤負責監督廚房內環境衞生。

⑥負責監督指導炊事人員安全操作，防止發生事故。

⑦樹立節約意識，合理使用水電氣，減少成本開支。

⑧不斷提高炊事技術水平，不斷提高炊事標準，增加菜品種類。

⑨合理支配和督導廚房內人員的工作，並具有監督權、懲處權，任免權。

⑩完成領導交辦的其它工作任務。

4、服務員

①服務員在餐廳經理的領導下開展工作。

②置餐廳和餐桌，做好開餐前的準備工作。

③確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衞生、明亮、無缺口。桌布、餐巾乾淨、挺括、無破損、無污跡。。

④定期對餐廳桌椅、餐具等進行清毒。

⑤文明服務，按規定着裝，保持良好地精神面貌。

⑥為客人上菜、分菜、斟酒，收換餐具，服務客人就餐。

5、麪點師

①負責按就餐人數合理準備所需的各種麪點、餡料、配料及調味品。

②嚴格按照面點生產工藝製作早午餐、零點、大型聚餐等所需的麪點並確保其質量。

③妥善保存剩餘原料、半成品、成品。

④負責維護、保養製作麪點所需的設施、設備 。

⑤負責指定區域內的衞生。

⑥負責監督食用油、麪粉等原材料的質量。

⑦積極幫助廚師配菜，清洗餐具。

⑧變換麪點，更換口味，吸引各職工前來就餐。

餐廳每位員工要對自己所分配的任務各盡其責，物盡其用，在保證幹好本職工作的同時，積極幫助比較繁忙的同事，哪裏忙哪裏上，要協調一致，團結友愛，服從安排，共同搞好餐廳內部各項工作。

企業內部管理制度 篇6

第一章 總則

一、 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂以下管理制度。

二、 公司全體員工(包括試用期員工)必須遵守本制度並遵守公司的其他各項制度和決定。

三、 公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

四、 公司提倡全體員工學習進取，為員工提供學習、培訓的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平。

五、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、 公司實行“崗薪制”、“提成制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨着經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會。

七、 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

第二章 員工行為規範

一、 在公司內，全體員工應遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。

二、 工作中應嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。

三、 工作中應認真工作，不允許串崗聊天和在工作區內大聲喧譁，不得妨礙他人開展工作，不得擅自離開工作崗位，不可閲讀與工作業務無關的書報雜誌。

四、 工作時，不打非業務性電話;接非業務性電話時應儘量縮短時間。

五、 必須履行對公司機密、業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及重要保密信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的、不該打聽不該傳播的事項。

六、 不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批准。

七、 客人來訪原則上應有預約，並在指定場所接待。非工作人員不經許可不得進入工作場所。

八、 員工衣着應當合乎企業形象及部門形象，原則上員工穿着及修飾應穩重大方、乾淨利落，服裝正規、整潔、協調、悦目。男職員禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。

九、 要保持鞋、襪乾淨、衞生，在工作場所不赤腳、不穿拖鞋。

十、 女員工可以化淡粧，工作時間不能當眾化粧，不濃粧豔抹;勿戴過多飾品。

十一、舉止文雅、禮貌。上班時間保持良好的精神狀態，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。

十二、開誠佈公，坦誠待人，平等尊重，團結協作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結派、黨同伐異。

十三、出入會議室或上司辦公室，主要敲門示意，進入房間隨手關門。

十四、辦公桌應素雅、整齊、乾淨，各類文件存放應注意保密，不得隨意擺放;室內文件櫃文件擺放科學有序，外觀整潔。

十五、除在指定場所、時間外，辦公室不允許飲食、吸煙。

十六、員工應自覺維護辦公場所清潔衞生，嚴禁堆放雜物、隨意丟棄廢物，嚴禁隨地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公傢俱、辦公設備等清潔整齊。

第三章 辦公財產的使用和維護

一、 每位員工應愛護公司的財產，如有損壞，照價維修或賠償。公司發放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負責。

二、 員工應保證所屬辦公區域的設備設施完好，做到人走關停所有設備電源。

三、 員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現故障須及時向上級申報。

四、 未經行政部同意，禁止私自調換工作位置或挪動工作台、文件櫃等辦公傢俱、辦公設備。

五、 節約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知行政部進行更換、修理。

六、 公司的電腦、傳真機、複印機原則上不能用於私人用途，若有特殊原因，須事先提出申請，經批准後方可使用。

七、 在使用傳真機或複印機後，所產生的錯誤報告或廢紙等，須及時處理，重要文件應予以銷燬，非重要文件應回收再利用。對收到文件或傳真資料，應該及時給有關部門，人員送發，或及時通知有關部門人員取回，不得延誤。傳真機應該隨時處於開機狀態。

八、 在複印或打印過程中請儘量節約用紙，使用雙面打印。

九、 公司複印機、打印機和傳真機的管理與清潔及一般的維護由行政部負責。

十、 電腦的日常維護由使用人負責，如遇故障影響正常使用的情況，將由行政部派專業人員對電腦進行維修，不得擅自處理。

十一、 發現設備、設施有問題時，及時通知行政部，由行政部向維修單位説明情況，並協調好維修時間，然後根據設備、設施的損害情況做相應處理。

十二、 為了維護公司正常的工作秩序，保證公司公共設備和設施正常運轉，提高維修的時效性，每位員工都賦有在第一時間內將發現的公共設備、設施受損情況及時向行政部報告的責任。

第四章 考勤制度

一、 工作時間

公司上班時間為每週5天，每週一至週五上午8：30—12：00;下午14：30—17：30上班。週六週日為休息日。

二、 考勤的時間單位

1、 一年為當年1月1日至12月31日;

2、 一個月為當月的1日至月末最後一天;一個月為一個考勤期。

3、 遲到、早退以“次”為單位計算;

4、 其餘缺勤及休假均以 “天”為單位計算，最小單位為0.5天。

三、 考勤管理

簽到/簽退的規定

1、 我公司目前實行簽到制度，員工在上午上下班時及下午上下班時或因公外出時均需簽到/簽退，以便記錄考勤。

2、 員工因公外出，不能及時簽到/簽退的必須事前填寫或事後補籤，並須簡單標明外出原因及去向。

遲到早退的規定

1、 在規定上班時間後1-30分鐘(含)內簽到的被視為遲到。

2、 一個考勤期內允許遲到3次;超過3次，每次罰10元。

3、 遲到時間30分鐘以上至1小時(含)的，則視為0.5天事假;遲到時間1小時至4小時(含)的，視為1天礦工。特殊情況，經領導同意的除外。

4、 在規定下班時間前5-30分鐘(含)內簽退的被視為早退，每次罰款10元。

5、 早退時間在30分鐘以上至1小時(含)的，視為0.5天事假;早退時間1小時至4小時(含)的，視為1天礦工。特殊情況，經領導同意的除外。

曠工的規定

1、 以下情況視為曠工：

未進行書面的請假手續，或請假未被批准，而未到崗的;

假期屆滿未申請續假或申請續假未被批准而未到崗的;

未請假以及請假未獲批准而在上班時間擅自離開工作崗位的;

無故不參加公司或部門召開的工作會議的;

經查明以偽造證明、不正當手段騙取請假並獲批准而不上班的;

2、 曠工處罰

曠工扣罰當天的2倍薪資。

每月累計曠工2天以上者，屬嚴重違反公司勞動紀律，按開除處理。

四、 請假管理

員工若有事不能上班須提前1-2個工作日向主管領導提出申請，並填寫《請假申請表》獲得批准，安排好工作後，方可離開崗位。

事假

1、 員工請事假要求提前1-2天填寫《請假申請表》,並註明請假的類別及理由,主管領導批准後，將假條交由行政部門，方可請假。

2、 因緊急情況不能事前辦理請假手續的，事後應及時補辦。

3、 事假扣發當日薪水及當月全勤獎。

病假

1、 公司每月累計允許有一天無醫院病假單病假，員工病假超過1天的，須出具醫院的診斷書、病假單或住院證明，無證明或醫院病假單過期不到崗者，按曠工處理。

1、 員工憑醫院病假單或相關證明休病假(含一天無醫院病假單病假)，病假期間日資按基本工資80%支付。超過醫院病假單日期的按事假處理。

2、 偽造醫院證明材料者，休病假的一經發現按曠工處理。

婚假

1、 符合我國《婚姻法》各項規定結婚而申請的假期為婚假;

2、 按照國家有關法律規定，按法定結婚年齡(女 20週歲，男22週歲)結婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23週歲，男25週歲)的，可享受晚婚婚假15天(含3天法定婚假);

3、 婚假包括法定節假日;只能一次性連休，沒有休完的'不再進行補休。

4、 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假;

5、 婚假要求在結婚登記之日起半年內休完，未休完者不再補休;

6、 婚假為帶薪假期，員工申請婚假時，需提前一週填寫《請假申請表》申請同時需要出具結婚證;

7、 在公司工作滿一年年以上的公司正式員工享有該休假。

喪假

1、 按照國家有關法律規定公司正式員工的祖父母、父母、子女、配偶死亡，可以請喪假，假期3天，薪金照發。

2、 原則上須提前一天填寫《請假申請表》向主管領導進行申請。

3、 在公司工作滿半年以上者享有該休假。該假只能一次性連休，沒有休完的不再進行補休。

產假

1 產假天數

1、 凡已婚女職工生育第一胎可享有產假，具體標準如下表：

分娩情況

產假

順產90天(含產前假15天)

難產105天(含產前假15天)

生育多胞胎每多生育一胎加產假15天

2、 根據計劃生育獎勵條例，晚育女職工(已婚婦女24週歲以上或晚婚後懷孕生育第一個子女)生育另獎勵30天。產假均含節假日;

3、 男員工配偶生育，可享受3天的產假。

2 產假説明

1、 產假期滿仍不能工作的，經部門總經理或以上級別領導批准後，按產假處理，產假最長不得超過6個月(含);

2、 產假6個月以後仍不能工作的，需出示醫院證明，按病假處理;

3、 女員工休產假需提前2個月申請，並出示生育證;

4、 男員工休產假需提前一週申請，並出示配偶生育證明;

5、 懷孕的女職工在勞動時間內進行產前檢查，可享受10天的帶薪假期。產前檢查按照醫院要求進行，但每次檢查前必須向主管上級及考勤管理者出示醫院的病歷證明及預約證明，否則將視具體情況按病假、事假及曠工計算考勤。

3 產假工資

詳見公司《薪資管理制度》中有關説明。

哺乳假

1 哺乳假天數

1、 女員工自生育後享有哺育未滿週歲嬰兒的期間，視為哺乳假;

2、 嬰兒一週歲內，每天給予其母親哺乳假1小時;多胞胎者，每多一個嬰兒另給予半小時假期。

2 哺乳假説明

1、 嬰兒一週歲後，其母親不再享受哺乳假;

2、 哺乳假未休不補，亦不可累計;

3、 超過的時間應履行請假手續，按事假累計計算;未請假的，記為曠工;

員工的哺乳假可一次性申請。每天休哺乳假前，需提前向主管領導或部門總經理提出，審批同意並安排好工作後，方可休假。

4、

4.1.9調休：4.1.2年休假：

n 職工累計工作已滿1年不滿5年的，年休假為5天;

n 已滿5年以上(含5年)的，年休假為15天;

注：國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。

員工的加班時間可以累計，在工作情況允許的情況下進行調休，但必須經過直接上級，辦公室經理的簽字批准，否則按曠工處理。

員工的加班累計時間當月有效。

4.2其他規定

4.2.1為合理安排工作和休息時間，確保員工身心健康，集團禁止員工擅自調班、代班。

4.2.2辦公室應嚴格按照本制度做好考勤管理工作，杜絕弄虛作假。4.2.3員工請假如有弄虛作假行為除按曠工計考勤外，對當事人還將依據《員工獎懲管理制度》處理。

第五章 十二、員工事假、病假應提前向公司提出申請，並扣罰相應工資，每月全勤並無遲到、早退紀律的員工當月獎勵30元獎金。

第六章 十三、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理，其當天工資扣除。

第七章 十四、員工離職需提前15天向公司提出書面申請,經公司同意並辦完相關交接工作後方可離職。

第八章 十五、公司勸其辭退的員工，按工作時日結算上月及當月工資，自行離職的員工，上月工資於工資結算日結算，當月工資不足一月，不予結算工資;

第九章 十六、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

辦公室每月第5個工作日結束之前根據《請假單》、《調休單》、《考勤特殊情況説明單》等完成員工考勤彙總，並交經理審核。

3.2.2辦公室要做好考勤打卡的監督檢查，定期對考勤鍾時間的準確度進行調校，並且對《考勤特殊情況説明單》進行隨機複查，發現弄虛作假的，以曠工論處，對有關責任人按照從重處理。

3.2.3員工在集團總部、項目公司之間調動或者借用，調入或借入方的考勤歸口部門負責員工調入或借入期內的考勤管理，如屬借用情況，借入方的考勤歸口部門負責在員工借入期結束後將考勤記錄轉至原借出方。

第十章 第六章 罰則

第十一章 第二十六條 本制度的檢查、監督部門由公司行政部執行;

第十二章 第二十七條 若有員工違反此規定，公司將給予口頭警告罰款、通報批評、記過、降職降薪、辭退等處罰;

第十三章 第二十八條 各種處罰項目除按上述規定處罰外，均計入當月績效考核評分項目。

日常行為規範

九、合同管理制度：合同必須採用統一合同文本。任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批准後，方能正式簽訂。

企業內部管理制度 篇7

公司後勤管理是教育教學的“先行官”，是公司教育教學工作的有力保證，為使公司的後勤管理更有效地為教育教學工作服務，依據《蘭州大方經典公司管理細則》，從本校實際出發，特制訂本管理制度。

一、財務制度

1、會計、出納制度

按照上級統一要求建帳、記帳，經費具領、支付報銷要複核，報銷應憑正式憑據。記帳要規範，做到清晰、明確正確無誤。會計管帳不管錢，出納管錢不管帳。會計人員要嚴格遵守《會計法》，嚴格執行相關制度，杜絕弄虛作假的違紀、不道德行為。

2、公司經費開支制度

首先要做到精打細算，合理開支，不得超支。

其次公司的一切經費支付均由校長“一支筆”審批，限額大的必須經校委會審核通過。

公司經費支會原則：

該買則買、該用則用、該備則備、該做則做；

能省則省、能減則減、能修則修、能補則補、能代則代。

二、財務公開制度

1、開學初向家長公開收費標準。

2、公司添置大型設備及維修、基建等需經校委會決定，並在教師會上公開。

3、定期向教師公開公司收支情況。

三、財務管理制度

1、物品登記驗收制度

公司財產建立財產冊和分類帳，固定資產逐一登記造冊，凡購進的一切物品都要及時入賬，並進行分類登記，領進、領出建立驗收經手製度。物品採購，驗收、入庫、入賬三個環節要相互制約，嚴防出現漏洞。

2、公司財產保管使用制度

公司財產原則上實行專人保管，專人使用的原則，並建立相應的保管使用清冊。採用分線負責制，各線都有確定主要負責人，總務處將有關的物品分發到各主要負責人，教師需要時，向各線負責人領取在分發和領用過程中，都應有登記制度。

公司的學生課桌凳，教師辦公用品，由總務處安排分配，落實到人，有專人負責保管和使用。

3、公司財產檢查制度

總務處每學期對全校所有資產多進行一次檢查（班級財產每學年登記造冊，期末對照檢查），發現是、遺失和損壞要追查原因。如失責或故意損壞要追查原因。如失責或故意損壞或遺失，要責成當事人的責任，根據情況酌情賠償。

每學年對公司賬目（包括資產使用情況）財產向公司報告一次，並吸收教職工的意見，逐步改善。

每學期進行一次總結評比。對優秀的責任人，班級進行獎勵；對問題較多的責任人或班級進行相應的處罰。

四、教學用品的供應制度

1、每學期的開學之前，總務處與教導處共同協商、確定全學期的教學辦公所需物品，尤其是簿冊徵訂更要分發及時，以保證能按時正常開學。

2、既要保證供應及時，又要注意克服不必要的浪費，所以每學期的教學辦公所需物品，教導處預先做好安排，總務處做好具體的徵訂計劃。

3、學習材料徵訂，由教導處根據教委的有關規定，經校長同意統一徵訂，其他部門和個人不得任意徵訂，如確實需要必須經教導處批准。

五、校舍和校園管理細則

1、由校長牽頭，建立需要校舍安全領導小組。

2、完善校舍安全工作制度，檢查記錄，責任到人。

3、制定公司維修計劃，經費預算、分配、安排維修項目。負責對維修的檢查和監督，確保工程質量，師生安全。

4、建立安全巡視制度，加強對校舍安全巡視，發現破損或接到報修及時維修。

5、對於突發風雨雷電等自然災害要提前防範，採取有效措施加以預防，避免、減少損失。對於突發的安全隱患要及時採取有效的安全措施。

6、完善安全通道、設施、消防設施以及重點部位的防盜措施。

7、加強與公司其他部門協作，做好學生愛護公物、愛護人生的宣傳教育。

六、衞生檢查制度

1、成立衞生檢查小組，由校長牽頭負責。

2、定期檢查食堂、樓道、校室、宿舍、衞生間等公共場合。

3、組織少先隊員每日巡查衞生，並及時公佈檢查中出現的問題。

4、週五衞生進行大掃除，將重點檢查衞生死角，公佈檢查結果。

企業內部管理制度 篇8

一、現代企業內部財務管理制度建設的緊迫性

企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關係的基本規範、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有着非常重要的現實意義。

1、企業面臨的新的經濟形勢要求企業必須建設企業內部財務管理制度。

2、目前許多企業的內部財務管理制度，仍停留於傳統的計劃經濟模式。儘管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限於“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據

現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面：

1、企業的生產經營特點，管理要求，是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業財務管理的目標，企業內部財務管理制度建設的出發點和歸宿點。企業內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現財務目標，進而實現企業目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發生何種利益衝突，其他利益主體（包括經營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從於出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發點和歸宿點。

三、現代企業內部財務管理制度的制定

（一）企業財務分層管理框架

企業財務活動及其管理是基於一定的企業制度而建立的'。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。

監督權、決策權、執行權三權的分離、有利於明確權責、有利於公司財務內部紡束機制的形成。

（二）企業內部財務管理制度的規範體系

1、出資者財務規範體系，主要是指股東在何時何種狀態下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由於對剩餘收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經營者財務的規範體系。

有關董事會的財務規範。董事會的財務規範範，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。

有關公司經營者財務的規範。公司經營者受董事會委託負責日常經營決策與管理，它是公司重大決策事項的執行主體、同時又是日常非重大經營的管理事項的決策主體。應明確公司經營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受託責任所應承擔的財務責任。

3、財務經理財務的規範體系。財務經理受公司經營者委託對公司的日常財務運作進行管理協調，主要有以下內容：

選擇適宜企業特點的公司財務管理模式。

明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。

做好內部財務管理的各項基礎工作。

建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配製度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業內部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經理負責實施。一方面是由於內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。

2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監督制度，主持和監督內部財務管理制度的實施。

3、實施內部財務管理制度，應採用漸進式與企業的其他制度同步進行、內部財務管理制度，若沒有其他制度的配套實施、使不可能得到真的實施。

企業內部管理制度 篇9

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得税、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的`員工。

第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用於銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

企業內部管理制度 篇10

團隊管理：

實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯部、財務部、後勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為自願加入項目小組，熱愛公益事業;

2、團隊成員應以積極、認真、負責的態度完成工作任務;

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統一着裝，統一就餐，團結協作;

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，説明原因，並且記錄備案;

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;

6、每日晚間召開例會(總結當天活動，佈置第二天的工作)，團隊成員無特殊原因不得缺席

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業行為;

8、團隊內部出現重大分歧，採取民主決策，三分之二以上(含三分之二)票數的決策有效;若經三次表決，仍為達到要求票數，請指導老師裁決;

9、遵守國家法律法規，遵守相關合作單位的規章制度。

企業內部管理制度 篇11

一、不得利用職務便利和影響，為案件當事人説情。

二、不得隱瞞與被調查人的關係而不進行迴避。

三、不得接受可能對公正執行公務有影響的宴請、饋贈和娛樂消費。

四、不得向被調查人及其親友，或者涉案單位私自借用交通工具、通訊工具、其他物品或報銷各種費用。

五、不得私自改變、隱瞞、銷燬或偽造證據，歪曲事實,形成錯案。

六、不得采取逼供、誘供等手段獲取證據，侵害黨員民主權利或公民、法人的合法權益。

七、不得瞞案不報、壓案不辦，或者拒不執行，拖延執行領導的`工作安排。

八、不得通過發案單位或涉案人員為本人、親友辦理私事。

九、不得明知是涉嫌違紀人員及其親友，而與之私自聯繫和交往。

十、不得打聽、瞭解職責範圍內不應該知道的案件情況。

十一、不得泄露、擴散有關舉報材料的內容及領導批示，或向被舉報人透露舉報人的情況和舉報材料的內容。

十二、不得違反案件保密制度，傳播案情，或者向案件當事人和涉案人員及其親友通風報信。

十三、凡違反上述規定，根據情節輕重，給予相應的黨政紀務處分或組織處理。

企業內部管理制度 篇12

一、目的：

為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級幹部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。

二、遵循原則：

(一)公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性;

(二)競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;

(三)激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性;

(四)經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事;

(五)合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規;

(六)簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。

三、制定依據：

(一)依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要;

(二)依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平;

(三)依據員工付出勞動量的大小;

(四)依據職務的高低;

(五)依據技術與訓練水平的高低;

(六)依據工作的複雜程度;

(七)依據年齡與工齡;

(八)依據勞動力和人才市場的供求狀況;

四、適用範圍：

本方案適用於集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。

五、管理機構：

(一)本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。

(二)如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。

(三)在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。

六、薪資結構：

(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

(二)津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

(三)獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。

(四)超時工資：加班費。

(五)業務提成。

七、基本薪資：

(一)集團總部職務體系如下：(各職務體系的員工除在本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系)。

1、主管職務體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監、下屬公司總經理;副總監、下屬公司副總經理;部長(行政辦主任)、廠長、總經理助理;副部長(行政辦副主任)、副廠長;部門主管;分管主任;職員、組長;班長;員工;

2、技能職務體系：高級會計師、高級工程師;會計師、工程師;助理會計師、助理工程師;

3、事務職務體系：高級祕書;祕書;

4、技術工種職務體系：高級技師;技師;技工;

(二)集團總部確定崗位職位等級共11個級別

1、第一層級：總裁;

2、第二層級：副總裁;

3、第三層級：總裁助理;集團總監;下屬公司總經理;

4、第四層級：集團副總監;下屬公司副總經理;

5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任;下屬公司廠長;下屬公司總經理助理;

6、第六層級：集團部門副部長、副主任;下屬公司副廠長;

7、第七層級：集團主管級;高級工程師;高級會計師;

8、第八層級：分管主任級;公司專員級;工程師;會計師;高級祕書;高級技師;

9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會計師;祕書;技師;組長;

10、第十層級：班長;技工;

11、第十一層級：普通員工;

(三)各職務體系對應的崗位基本薪資規定如下：

1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作複雜程度的不同設置高、中、低三個等級。

級別一級二級三級四級五級六級

級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元

級別七級八級九級十級十一級

級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

級別薪資(中)20xx元1250元1000元800元700元

級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實際情況確定。

技能等級高級中級初級技術員

技能薪資1000元800元600元400元

3、學歷薪資：按員工的學歷情況確定。

技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學士)本科大專

技能薪資800元600元400元200元

4、工齡工資：以為公司服務的年限和調薪時的職位高低確定，20xx年後每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核情況加薪;

級別一級二級三級四級五級六級

工齡工資300元/年200元/年

級別七級八級九級十級十一級

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設的特別薪資，需經總裁特別批准，數額根據洽談商定。

(四)基本薪資計算與調整：

1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學歷薪資+特聘薪資+工齡薪資。

2、員工的調動、升遷、降職主要調整崗位職能等級薪資。

3、年終考核提薪主要調整工齡薪資。

八、津貼：

(一)夜班津貼：僅適用於上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:00—8:00時),每班每人補貼5元.

(二)電訊津貼:

級別一級二級三級四級五級六級七級

電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。

(三)兼職津貼：

被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

九、獎金：

(一)全勤獎金：(適用於部門經理級及以下員工)

1、為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。

2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎金。

3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。

4、中途到職者，依日數比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

(二)績效獎金：(適合於全體人員)

1、員工績效獎金根據月度績效考核成績分配。

2、員工試用期不予評定績效獎金。

3、績效獎金分配方案如下：

A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;

B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;

C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;

D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;

E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;

F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;

G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;

(三)年度效益獎金：(適用於集團總部人員)

1、對於工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。

2、對於年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

3、對於年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

4、對於年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發放年度效益獎金。

5、對於年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發放年度效益獎金。

6、對於年度考核平均成績低於七十分(含七十分)的員工，不予發放年度效益獎金。

7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工發放。

8、年度效益獎金髮放辦法如下：

A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團總部人員效益分配獎金。

B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負責人級為1.5股;總監、總裁助理、副總監級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金分配額度。

C、年度效益獎金在次年一月工資中發放。

(四)年度效益獎金：(適用於下屬公司高層管理人員)

按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員實行保底預支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金;

十、超時工資：

(一)按國家相關規定執行。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算;休息日加班加班費按小時工資2倍計算;節假日加班加班費按小時工資3倍計算;

(二)加班費計算以批准之加班單及考勤卡為依據。

(三)部門經理及以上級別人員加班不計算加班費。

十一、業務提成：

因總公司員工無市場開拓任務，因此，無此項提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業務者，按其業務提成方案由下屬公司支付。

十二、特殊情況下薪資計發：

(一)有薪假期，公司按薪資標準發放。

(二)其他：

1、病假：假期薪資、津貼減半發放，病假半日(含半日)以上扣發當月全部全勤獎金。

2、事假：扣發假期薪資、津貼。事假半日以上扣發當月全部全勤獎金。

3、曠工：扣發當日薪資、津貼、扣發當月全部全勤獎金。並按規定罰款處分。

4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。

5、新進員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結算工資。

6、連續曠工3日或一個月內累計曠工3日(含3日)以上者按自動離職處理，不予結算當月工資。

7、未按規定提前申辦離職手續，減扣薪資，具體見《用工管理規定》。

十三、薪資支付：

(一)支付時間：

1.公司採用月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。

2.當月薪資於下月15—20日發放，如遇節假日順延。

3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應通知員工，並確定延緩支付的日期。

(二)支付形式：

1、採取銀行轉帳的形式。

2、工資計算時如產生小數，四捨五入取成整數。

(三)支付責任：

1、薪資要求付給員工本人或受其委託的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委託書的其他相關人員。

2、公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

3、領取薪資時發現錯誤，應於發薪當月向人力資源部提出書面申請，經人力資源部重新核算糾正後於下月發薪時多退少補，過期申請者不予受理。

(四)代扣款項：

1、個人工資所得税。

2、勞保費及團體意外保險費。

3、員工向公司借款。

4、違規罰款、損壞賠償。

5、其他應扣款項。

(五)最低薪資標準：

在員工正常到崗並完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低於當地政府規定的最低薪資標準。

(六)薪資提前支付：

1、員工死亡。

2、辭職、離職。

3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。

4、其它公司認可的'事由。

5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。

十四、薪資計算：

(一)應付基本薪資=工作日數*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規定計算)

(二)津貼：各項津貼按上班日數計算。

(三)獎金、提成：見上述條款規定。

(四)應補款項。

(五)應扣款項。

(六)其他。

十五、調薪：

(一)試用期調薪：員工試用並考核合格後，如試用期滿在15日(含15日)以前者，當月工資按調整後工資執行;如試用期滿在15日(不含15日)以後者，工資於次月予以調整。

(二)崗位異動調薪：

1、升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。

2、平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低於原工資則不予調整。

3、降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。

(三)年終普調：

1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪資格。

2、調薪原則上以員工的考核成績作為工資調整依據。

3、調薪基數為員工所處級別之工齡工資。

4、按年終考核成績調薪辦法：成績優秀者(91分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*120%;良好者(81分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*100%;、合格者(71分及以上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優異者經總經理批准，可特別調整。

5、以下人員不在年終調薪範圍內：

A、停職達到6個月以上者。

B、服務年資未滿6個月者。

C、調薪當月正辦理離職手續者。

D、受處分者。

E、考核不及格者。

十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：

(一)公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本等級薪資標準的80%以上執行或按本崗位最低薪資標準執行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格後予以升至崗位標準工資。

(二)新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執行，如升遷後崗位工資低於原崗位薪資水平，則執行原崗位薪資標準

(三)同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準.

十七、薪資政策説明：

(一)崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由於不同崗位的工作強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。

1、按年產值的大小劃分大、中、小型企業：年產值5000萬元以下者為小型企業;年產值5000萬元～15000萬元者為中型企業;年產值15000萬元以上者為大型企業;對於三種類型的公司總經理，大型公司可以領取該級別的高等工資、中型公司可以領取該級別的中等工資、小型公司可以領取該級別的低等工資。集團總監、總裁助理可領取該級別的最低工資。

2、對於三種類型的公司副總經理，大型公司可以領取該級別的高等工資、中型公司可以領取該級別的中等工資、小型公司可以領取該級別的低等工資。小型公司的常務副總=中型公司的副總;中型公司的常務副總=大型公司的副總。集團副總監、可領取該級別的最低工資。

3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。

(二)技能津貼和學歷津貼旨在配合集團公司建立學習型組織的戰略決策，對獲得一定技能和學歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤於學習，善於思考，努力提升自身素質，提升工作能力和水平;

(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，並作出過重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務公司的思想，保持員工的穩定性;

(四)年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創造更多的利潤和價值;月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責工作及公司或部門交給的各項任務;

(五)薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解;

十八、相關資料的保管：

(一)《月度考勤統計報表》：每月月初由集團人力資源部制定，經總監審批簽字後，原件報財務部核算工資並存檔，複印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

(二)《月度薪資調整報表》：每月月底前對於新進員工及薪資調整的員工統一報集團總裁審批，原件報財務部核算工資並存檔，複印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

十九、附則：

(一)本方案由人力資源部負責解釋、修訂。

(二)本方案經集團總裁批准後執行。