不成功的溝通案例（精選16篇）

不成功的溝通案例 篇1

王豔是一個典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什麼説什麼，總是願意把自己的想法説出來和大家一起討論，正是因為這個特點她在上學期間很受老師和同學的歡迎。

今年，王豔從西安某大學的人力資源管理專業畢業，她認為，經過四年的學習自己不但掌握了紮實的人力資源管理專業知識而且具備了較強的人際溝通技能，因此她對自己的未來期望很高。為了實現自己的夢想，她毅然隻身去廣州求職。經過將近一個月的反覆投簡歷和麪試，在權衡了多種因素的情況下，王豔最終選定了上海市的一家研究生產食品添加劑的公司。他之所以選擇這家公司是因為該公司規模適中、發展速度很快，最重要的是該公司的人力資源管理工作還處於嘗試階段，如果王豔加入她將是人力資源部的第一個人，因此她認為自己施展能力的空間很大。 但是到公司實習一個星期後，王豔就陷入了困境中,原來該公司是一個典型的小型家族企業，企業中的關鍵職位基本上都由老闆的親屬擔任，其中充滿了各種裙帶關係。尤其是老闆給王豔安排了他的大兒子做王豔的臨時上級，而這個人主要負責公司研發工作，根本沒有管理理念更不用説人力資源管理理念，在他的眼裏，只有技術最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是王豔認為越是這樣就越有自己發揮能力的空間，因此在到公司的第五天王豔拿着自己的建議書走向了直接上級的辦公室。

“王經理，我到公司已經快一個星期了，我有一些想法想和您談談，您有時間嗎?”王　豔走到經理辦公桌前説。

“來來來，小王，本來早就應該和你談談了，只是最近一直紮在實驗室裏就把這件事忘了。”

“王經理，對於一個企業尤其是處於上升階段的企業來説，要持續企業的發展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經快一個星期了，據我目前對公司的瞭解，我認為公司主要的問題在於職責界定不清;僱員的自主權力太小致使員工覺得公司對他們缺乏信任;員工薪酬結構和水平的制定隨意性較強，缺乏科學合理的基礎，因此薪酬的公平性和激勵性都較低。”王豔按照自己事先所列的提綱開始逐條向王經理敍述。

王經理微微皺了一下眉頭説：“你説的這些問題我們公司也確實存在，但是你必須承認一個事實——我們公司在贏利這就説明我們公司目前實行的體制有它的合理性。”

“可是，眼前的發展並不等於將來也可以發展，許多家族企業都是敗在管理上。”

“好了，那你有具體方案嗎?”

“目前還沒有，這些還只是我的一點想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時間問題。”

“那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然後給你答覆。”説完王經理的注意力又回到了研究報告上。

王豔此時真切的感受到了不被認可的失落，她似乎已經預測到了自己第一次提建議的結局。

果然，王豔的建議書石沉大海，王經理好像完全不記得建議書的事。王豔陷入了困惑之中，她不知道自己是應該繼續和上級溝通還是乾脆放棄這份工作，另找一個發展空間。

不成功的溝通案例 篇2

月初的時候去北京，與該財務經理單獨溝通，20xx年結賬以後，將一個公司的核算轉給他及他下屬的人員。這個公司目前基本上只是一個殼，沒有收入、成本，只列支了幾個人的工資、社保。

而這個公司本年度的應用，是將該財務經理管理下的另一個公司的業務轉入，所以責無旁貸，他要管理這個公司的財務事項。

他並沒有提出異議。

第二天招開財務人員會議，公佈了此事。

兩天以後，我去他們的辦公室，一羣財務人員在，他突然大聲和我説，那個公司的核算，他不接了。

在那一瞬間，我聽得見屋子裏刷一下靜了。

我笑了笑，問他：“為什麼?”

他説：“我要花一半的時間對賬。”

我心裏簡直快冒煙了，但是還是平靜地和他説：“這件事情已經決定了，你出來一下，我有事情和你談。”

我把他帶到一個獨立的辦公室，最終他還是接受了，我還和他聊了很長時間的其他主題。

我真是不明白，他為什麼在那個場景之下和我説這樣的事情，就算想説，早幹嘛來的?

不成功的溝通案例 篇3

大一的時候我們寢室有4個人，一開始關係都很好。其中一個上海的暫定為A同學，一個浙江的B同學。我們寢室辦理了寬帶網，但是A同學帶了電腦，B同學沒帶電腦，只有手機，並且寢室無線WIFI密碼都是A同學設置的，我們都不知道。一個週末，A同學回上海家了，B同學想用手機聯下WIFI看看視頻問我們密碼是多少，我們説不知道，於是我發短信問A同學，告訴他B同學想用無線網看看視頻，但是A同學回了句：“不要給他連WIFI，一是他沒交錢，二是他用手機看視頻的話，佔用網速，自己玩遊戲特別卡。”我心裏納悶了：“不是你不在這兒嘛，你又沒在玩遊戲”。於是我把短信給B同學看，安慰他説：“沒事兒，等他來了再問他”，B同學也沒説什麼，只是從此再沒和A同學説過一句話，兩人關係就此破裂，直到現在兩人在寢室都不説一句話，我和另一個室友都挺尷尬的。

不成功的溝通案例 篇4

(1)表達信息

日本人列出問題的方式類似於中國舊敍事詩的三段式：情景介紹――詳細描寫――道出主旨，只有經過很長時間説明，才説出自己的目的。其次是提出問題的次數，日本人會不斷地重複問問題，甚至許多人會問同一個問題，通常讓我們發怒，”難道他們不相信我的話。”其 實這與日本人集體決定有關，我們要有耐心並準備足夠信息，但也要適時地控制他們的提問。(1)“我昨天已和某某先生談了這個問題，不過我於重複……”或者 “這是我以前講過的同一個問題，但我再重述一下”;(2)寫下被問的問題，以便與日本人分享;(3)一般地，重複的問題，第二次回答時花10分鐘，第三次 只花1分鐘，當第四次被問時，合適的反應是沉默或轉移話題。

(2)獲得信息

幸運的是你的日本對手重複問你的問題時，會暴露給你更多的信息，當你從會談紀要上看到，如果日本人6次詢問送貨日程，只有兩次詢問服務合同，那他們看重的是送貨時間。從日本人處獲得的信息，需要經過認真推敲，如果你問日本人有關你的報價時，他們會説：“噢，它看起來很好。”很可能他們內心認為這很糟，讓我們解釋一下這三條不可測的行為：集體決定，任何人無權代表集體講話;想保持和諧關係;我們不能明白那些微妙的非言請的否定線索，如面部表情、眼神等。(通過觀察他們的詢問了解他們側重點)

要真正瞭解需要建立非正式的交流渠道，而這種非正式的交流渠道須由較低級行政人員去完成，這也是談判團裏要有低級行政人員的原因之一。這裏有一個例子説明非正式交流的重要。一家美國大公司尋求和一家日本小公司合作，談判在主管人員之間沒有取得結果，雖然日方主管在許多方面表現出興趣，但似乎仍猶豫不決，美方決定採取“等一看”的戰略。但6個月後什麼也沒發生，過後，美方公司的低層行政人員受到日方低層行政人員的邀請，一杯茶後，日方解釋了推遲的原因，“我有一些事要告訴你，但我的老闆卻不便對你的老闆講”，他講出了價格和公司更名的問題，其實，如早提出，問題早就解決，但是日方認為在談判桌上向一個高地位的買者提出反對是不合適的。(反之，向日本人供貨要有禮節)

不成功的溝通案例 篇5

要掌握進退的訣竅，這訣竅就是抓住君主的愛好，只要抓住了就可以隨心所欲，獨往獨來。如能順着君主的情緒去引導或提出建議，就能隨機應變，説服君主。

不成功的溝通案例 篇6

(一)入題 技巧

談判雙方剛進入談判場所時。難免會感到拘謹，尤其是 談判新手，在重要談判中，往往會產生忐忑不安的心理。為此，必須講求入題 技巧，採用恰當的入題方法。

1、迂迴入題

為避免 談判時單刀直入、過於暴露，影響談判的融洽氣氛，談判時可以採用迂迴入題的方法，如先從題外話入題，從介紹己方談判人員入題，從“自謙”入題，或者從介紹本企業的生產、經營、財務狀況入題等。

2、先談細節、後談原則性問題

圍繞 談判的主題，先從洽談細節問題入題，條分縷析，絲絲入扣，待各項細節問題談妥之後，也便自然而然地達成了原則性的協議。

3、先談一般原則、再談細節

一些大型的 經貿談判，由於需要洽談的問題千頭萬緒，雙方高級談判人員不應該也不可能介入全部談判，往往要分成若干等級進行多次談判。這就需要採取先談原則問題，再談細節問題的方法入題。一旦雙方就原則問題達成了一致，那麼，洽談細節問題也就有了依據。

4、從具體議題入手

大型 談判總是由具體的一次次談判組成，在具體的每一次談判中，雙方可以首先確定本次會議的談判議題，然後從這一議題入手進行洽談。

(二)闡述 技巧

1、開場闡述

談判入題後，接下來就是雙方進行開場闡述，這是談判的一個重要環節。

(1)開場闡述的要點，具體包括

一是開宗明義，明確本次會談所要解決的主題，以集中雙方的注意力，統一雙方的認識。二是表明我方通過洽談應當得到的利益，尤其是對我方至關重要的利益。三是表明我方的基本立場，可以回顧雙方以前合作的成果，説明我方在對方所享有的信譽;也可以展望或預測今後雙方合作中可能出現的機遇或障礙;還可以表示我方可採取何種方式共同獲得利益做出貢獻等。四是開場闡述應是原則的，而不是具體的，應儘可能簡明扼要。五是開場闡述的目的是讓對方明白我方的意圖，創造協調的洽談氣氛，因此，闡述應以誠摯和輕鬆的方式來表達。

(2)對對方開場闡述的反應，具體包括：

一是認真耐心地傾聽對方的開場闡述，歸納弄懂對方開場闡述的內容，思考和理解對方的關鍵問題，以免產生誤會。二是如果對方開場闡述的內容與我方意見差距較大，不要打斷對方的闡述，更不要立即與對方爭執，而應當先讓對方説完，認同對方之後再巧妙地轉開話題，從側面進行 談判。

①讓對方先談

在 談判中，當你對市場態勢和產品定價的新情況不太瞭解，或者當你尚未確定購買何種產品，或者你無權直接決定購買與否的時候，你一定要堅持讓對方先説明可提供何種產品，產品的性能如何，產品的價格如何等，然後，你再審慎地表達意見。有時即使你對市場態勢和產品定價比較瞭解，有明確的購買意圖，而且能直接決定購買與否，也不妨先讓對方闡述利益要求、報價和介紹產品，然後你在此基礎上提出自己的要求。這種先發制人的方式，常常能收到奇效。

②坦誠相見

談判中應當提倡坦誠相見，不但將對方想知道的情況坦誠相告，而且可以適當透露我方的某些動機和想法

坦誠相見是獲得對方同情的好辦法，人們往往對坦誠的人自然有好感。但是應當注意，與對方坦誠相見，難免要冒風險。對方可能利用你的坦誠逼你讓步，你可能因為坦誠而處於被動地位，因此，坦誠相見是有限度的，並不是將一切和盤托出，總之，以既贏得對方的信賴又不使自己陷於被動、喪失利益為度。

注意正確使用語言

(1)準確易懂。

在 談判中，所使用的語言要規範、通俗，使對方容易理解，不致產生誤會。

(2)簡明扼要，具有條理性。

由於人們有意識的記憶能力有限，對於大量的信息，在短時間內只能記住有限的、具有特色的內容，所以，我們在 談判中一定要用簡明扼要而又有條理性的語言來闡述自己的 觀點。這樣，才能在洽談中收到事半功倍的效果。反之，如果信口開河，不分主次，話講了一大堆，不僅不能使對方及時把握要領，而且還會使對方產生厭煩的感覺。

(3)第一次要説準。

在 談判中，當雙方要你提供資料時，你第一次要説準確，不要模稜兩可，含混不清。如果你對對方要求提供的資料不甚瞭解，應延遲答覆，切忌脱口而出。要儘量避免所使用含上下限的數值，以防止波動。

(4)語言富有彈性 談判過程中使用的語言，應當豐富、靈活、富有彈性。

對於不同的 談判對手，應使用不同的語言。如果對方談吐優雅，我方用語也應十分講究，做到出語不凡;如果對方語言樸實無華，那麼我方用語也不必過多修飾。

(三) 提問技巧

要用提問摸清對方的真實需要、掌握對方心理狀態、表達自己的意見 觀點。

不成功的溝通案例 篇7

想擁有好口才，應該先進行正確定位

作為業務員，首先應該認清自己和產品的定位，在自身方面學會尊重他人、真誠，同時不降低自己的人格，做到不卑不亢，在產品上面應該認清針對客户羣及產品的優勢缺點。

這樣做的原因是：

第一：只有自己做到不卑不亢，説的話才不會天花亂墜，也不會毫無説服力，這樣的言語更讓客户相信你。

第二：只有瞭解了產品的具體情況，才能為客户羣中肯的分析產品優勢及購買的意義，刺激客户的需求，達到完成交易的效果。

除了以上的業務員口才技巧外，還需要以下幾點的訓練攻略。

一：説話要流利

作為業務員，説話流利是很重要的，不需要説話標準，但必須保證對方能夠不費力就能聽懂。所以第一步的訓練就是讓自己把平時與客户交流最多的語言，對着鏡子進行訓練，達到流利，通順為止。

二：心態要放好

在心態上應該徹底擴出去，決心學好，不怕丟臉和出醜。

三：大膽練習

大膽練習，除了對着鏡子訓練外，業務員想訓練好口才，應該與不同的人溝通，無論任何層次、年齡、職業的人羣，這對你以後面對什麼人説什麼話有很大的幫助呢!

四：進行總結

口才訓練進行到一定程度以後，應該進行適當的總結，同時分享自身的特點，選擇適合自己的溝通方式。

不成功的溝通案例 篇8

The modern technology has greatly altered the mode ofcommunication among people. With the help of the Internet, people can easily contact each other anytime anywhere. However, the side effect is that many people have become over-dependent on the Internet and neglected face-to-face far as I'm concerned, electronic communication cannot fully replace the direct contact among people. Although it seems to bring everyone together, it actually estranges people and decreases the effectiveness of communication. A typical example is that, traditionally, people working in the same office simply walk to others and talk. Today, however, co-workers tend to send e-mails or instant messages through the Internet even when they are sitting next to each other. As words can never convey the full message, it usually takes much more time and rounds of conversation than face-to-face communication, in which people can discuss more directly with less loss of conclude, the Internet enables more effective communication in some situations, but over-dependence on it actually pulls people apart.

不成功的溝通案例 篇9

商務談判的基本功可以總結為：沉默、耐心、敏感、好奇、表現。

1、保持沉默在緊張的談判中，沒有什麼比長久的沉默更令人難以忍受。但是也沒有什麼比這更重要。另外還要提醒自己，無論氣氛多麼尷尬，也不要主動去打破沉默。

2、耐心等待時間的流逝往往能夠使局面發生變化，這一點總是使人感到驚異。正因為如此，我常常在等待，等待別人冷靜下來，等待問題自身得到解決，等待不理想的生意自然淘汰，等待靈感的來臨…一個充滿活力的經理總是習慣於果斷地採取行動，但是很多時候，等待卻是人們所能採取的最富建設性的措施。每當我懷疑這一點時，我就提醒自己有多少次成功來自關鍵時刻的耐心，而因缺乏耐心又導致了多少失敗。

3、適度敏感萊夫隆公司的創始、已經去世的查爾斯·萊夫遜，多少年來一直是美國商業界人士茶餘飯後的話題。數年前，廣告代理愛德華·麥克卡貝正在努力爭取萊夫隆的生意。他第一次去萊夫隆總公司去見萊夫遜，看到這位化粧品巨頭富麗堂皇的辦公室顯得華而不實，並且給人一種壓迫感。麥克卡貝回憶道：“當萊夫隆走進這個房間時，我準備着聽他來一通滔滔不絕的開場白”。可是萊夫隆説的第一句話卻是：“你覺得這間辦公室很難看，是吧?”麥克卡貝完全沒有料到談話會這樣開始，不過總算咕咕噥噥地講了幾句什麼我對室內裝修有點有同看法之類的話。“我知道你覺得難看”，萊夫隆堅持道：“沒關係，不過我要找一種人，他們能夠理解，很多人會認為這間房子佈置得很漂亮。”

4、隨時觀察在辦公室以外的場合隨時瞭解別人。這是邀請“對手”或潛在客户出外就餐，打高爾夫、打網球等等活動的好處之一，人們在這些場合神經通常不再繃得那麼緊，使得你更容易瞭解他們的想法。

5、親自露面沒有什麼比這更使人愉快，更能反映出你對別人的態度。這就象親臨醫院看望生病的朋友，與僅僅寄去一張慰問卡之間是有區別的。

不成功的溝通案例 篇10

錦湖輪胎召回風波

事件過程：

20xx年3月15日，央視3·15晚會曝光錦湖輪胎天津工廠違規大量使用返煉胺生產輪胎。錦湖輪胎先是堅稱信息不準確，否認事實真相。21日，錦湖輪胎全球總裁金宗鎬、中國區總裁李漢燮在央視正式向廣大消費者道歉並承認其天津公司產品和管理有問題，同時宣佈天津公司管理負責人員被免職;承諾在最短時間內確定錦湖輪胎(天津)有限公司問題範圍後申請召回;承諾公司對於錦湖輪胎質量問題進行快速處理。但在召回過程中，又被認為誠意不夠，使得召回過程一波三折。

案例點評：

1、承擔責任原則(SHOULDER THE MATTER)：

央視3·15晚會曝光錦湖輪胎後，企業堅稱報道“不準確”，後又被媒體曝出其他的問題，錦湖都給予否認。事隔一個月之後，4月15日,錦湖輪胎(中國)公司於召回20xx年至20xx年生產的部分輪胎，但有媒體評論稱，錦湖輪胎召回，從開始就註定了是一場鬧劇。媒體對其召回數量，召回批次，服務時間等逐條分析，質疑聲四起。

2、真誠溝通原則(SINCERITY)：

在央視3·15晚會曝光後，錦湖輪胎仍然堅稱報道“不準確”，頑強抵抗，在媒體質疑錦湖3C認證被沒收，錦湖否認，當國家質檢總局最後出面確認錦湖輪胎有13張3C認證證書被收回時又不得不承

認，錦湖在媒體口誅筆伐下仍然頑抗到底的形象加劇了消費者的反感。3月21日錦湖輪胎全球總裁金宗鎬、中國區總裁李漢燮在央視正式向廣大消費者道歉並承認其天津公司產品和管理有問題使公眾情緒得到了一定的緩解。在召回過程中，各種條款被媒體拿出來“晾曬”，漏洞百出，其誠意大受質疑。

3、速度第一原則(SPEED)：

錦湖輪胎在3·15晚會前就已經出現了關於輪胎質量問題的投訴，但未予正視。在3·15晚會這樣的平台公佈錦湖輪胎的輪胎質量問題後，錦湖輪胎第一反應是報道“不準確”，宣佈召回更是在一個月之後。對危機事件反應速度之遲緩，應對不及時，都對錦湖輪胎形象造成了極為不利的影響。

4、系統運行原則(SYSTEM)：

整個事件中，錦湖輪胎處理得毫無章法，聲明、道歉、召回都處理得漏洞百出，而且也未舉辦相應挽回公眾信心的公關活動。

5、權威認證原則(STANDARD)：

在事件發生後，合作伙伴和政府部門無一對其表示支持：合作廠商紛紛劃清界線，與錦湖輪胎作“切割”;質監總局更是宣佈收回其3C認證，使錦湖輪胎丟掉了最後的幻想。

不成功的溝通案例 篇11

在美國一個農村,住着一個老頭,他有三個兒子.大兒子、二兒子都在城裏工作,小兒子和他在一起,父子相依為命.

突然有一天,一個人找到老頭,對他説：“尊敬的老人家,我想把你的小兒子帶到城裏去工作,可以嗎?”

老頭氣憤地説：“不行,絕對不行,你滾出去吧!”

這個人説：“如果我在城裏給你的兒子找個對象,可以嗎?”

老頭搖搖頭：“不行,你走吧!”

這個人又説：“如果我給你兒子找的對象,也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢?”

這時,老頭動心了.

過了幾天,這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒,對他説：“尊敬的洛克菲勒先生,我想給你的女兒找個對象,可以嗎?”

洛克菲勒説：“快滾出去吧!”

這個人又説：“如果我給你女兒找的對象,也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁,可以嗎?”

洛克菲勒同意了.

又過了幾天,這個人找到了世界銀行總裁,對他説：“尊敬的總裁先生,你應該馬上任命一個副總裁!”

總裁先生説：“不可能,這裏這麼多副總裁,我為什麼還要任命一個副總裁呢,而且必須馬上?”

這個人説：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿,可以嗎?”

總裁先生當然同意了.

不成功的溝通案例 篇12

1、擁有良好的心態

幽默不是刻意表演、偽裝出來的，首先你得擁有良好的心態：善良、積極、樂觀、向上，從心底感到快樂，這樣你的幽默，你的説話才更能感染別人。

2、多閲幽默書籍、電影、漫畫

多閲一些幽默類的書籍、電影、漫畫等，能令你心情愉悦，也有利於你幽默感的開發。另外，這些幽默資訊裏會有很多的幽默對話，你大可進行模仿，多看多説，你的幽默口才也會慢慢練成。

3、積累幽默素材

想要説話幽默，就必須要有談資，所以積累幽默素材很重要!在平常生活中，多讀書、看報、看電影、看段子，不僅有利於增長見識，還能收集許多幽默素材。

4、能夠自嘲

能夠放開自我，敢於自嘲的人的幽默感是不錯的，在表達時加以修飾與用風趣的口吻式的自嘲，能夠逗趣別人，從而拉近彼此間的距離。

5、幽默有度

進行幽默式對話，要張弛有度，切忌口無遮攔。幽默表達要分場合、人羣，勿要過度幽默，在語言上傷害了他人，這容易令人生厭，避之不及。

6、敢於表達自己

訓練幽默口才的其中一個方法是要敢於表達自己，讓自己的幽默感得到充分發散，這也是檢驗你口才幽默程度的一個途徑。幽默口才不是一天就能練成，敢於表達自己就是一個好的開始。

不成功的溝通案例 篇13

今天上午,媽媽去學校開家長會.

媽媽走了,門"咚"地一聲關上了,像一個定時炸彈爆炸.我的心情忐忑不安,因為這次數學太粗心了,語文成績也不好.我想:媽媽回來是狠狠地批評我呢,還是語重心長的與我談心和我一起分析錯誤的原因呢?想到這,我連玩的心情都沒了,更別説寫作業了。

一個小時過去了,媽媽終於回來了,看着媽媽的臉色不像要批評我的樣子,我的心也平靜了.

媽媽把我叫到書房裏,心平氣和地對我説:“你這次成績考的不理想,語文主要錯在詞彙和閲讀方面,平時閲讀課外書時,要加強詞彙的積累,要培養聽、説、讀、寫的能力,有好詞好句要及時記在心裏,最好記在本子上,常言道:好記性不如爛筆頭.在讀完一篇文章後,要給家長簡要概括主要內容,談談自己的感受.老師對你的評價還是不錯的,你上課能認真聽講,積極發言,希望你能再接再厲”。隨後,媽媽又幫我分析了數學方面錯誤的原因,我對媽媽説:“在數學方面,我太粗心了,以後我要注意每個細節,認真審題,這樣才能改掉粗心的毛病”。

最後媽媽也説了她自己的不足之處,她説平時和我溝通的太少,和老師溝通的也太少,以後她要改正這個缺點.媽媽又説:“今天,別的家長在會上談了自己教育孩子的經驗,有很多都是值得我學習的。”

這次家長會後,我和媽媽的收穫都很大.

不成功的溝通案例 篇14

溝通使父母與子女架起了理解的橋樑，可是我和媽媽之間似乎有一個解不開的結。20xx年9月時，我和同學在打羽毛球的時候發現了一隻小雞，小雞很乖巧，一見到我來就往我身邊走來。我把小雞帶回家後不出我的預料，遭到了爸爸和媽媽強烈的反對，最終爸爸同意我養，可媽媽……

我給小雞取名叫乖乖，乖乖很聽話，因此我和乖乖的感情越來越深。隨着時間的流逝乖乖長成了一隻美麗的大公雞，一天我撒嬌的對爸爸提了一個要求：請求他能讓我把乖乖養到老。爸爸答應了。或許在別人眼中我就像一個笨蛋，可我和乖乖的感情實在是太深了，我無法接受乖乖會被殺死。可媽媽堅決不同意，我就説，爸爸已經答應過我了。媽媽卻説我有病，還問我要不要她帶我我去看心理醫生。在過年的前一天也就是2月16日那天媽媽要殺乖乖，我傷心極了，抱着乖乖淚水止不住的流。媽媽生氣了，摔門而去。我在家哭了大半天，晚上看着心愛的乖乖在菜碗裏，我一言不發。從此每當談到這件事我和媽媽都會爭執起來。

為什麼我和媽媽之間溝通就這麼難呢?

不成功的溝通案例 篇15

溝通，是連接心靈的橋樑，是交流信息的渠道。

記得那天我的英語考試考得不好。我平時都是歡快的跑回家，可是今天我的腳就像灌了鐵，再也走不回家。過了一會我終於到了家，我以為爸爸回打我，可是我回家的時候爸爸卻給我講了每一道題並幫我改正錯誤。爸爸説：“你沒有考好不能失去信心，如果一個人的信心沒有了，就等於人體骨頭，飛機沒有機翼”，我聽着聽着流出了眼淚。

三人行，必有我師焉，當然!老師也是不可缺少的，如果沒有老師我就不會識字，如果沒有老師我就不會學到豐富多彩的知識。

我做了一件壞事不敢向爸爸承認，到了晚上卻翻來覆去睡不着覺，我想來想去還是決定告訴老師，正好要完成一次作業，我可以寫一張紙條夾在本子裏。老師看了給我説：“一個人做錯了事並不可怕，可怕的是不敢勇於承擔錯誤，只要勇於承認就能原諒錯誤”。

經過了這三件事，我覺得我好像又長大了一歲!

不成功的溝通案例 篇16

1、説話的時候儘量大聲一點，鍛鍊大嗓門，讓人覺得你很自信、活力

2、樹立廣泛的興趣愛好，交談時就會更多內容

3、學會感恩，這樣在語言中就能體現你的美德

4、自我錄音攝像

如果條件允許，建議你每隔一段時間，把自己的聲音和説話的過程記錄下來，這樣就可以反覆觀摩，反覆研究到底哪兒卡殼了，哪兒手勢沒到位，哪兒表情不自然，日積月累，你的口才自然進步神速。看一次自己的攝像比上台十次二十次效果都好。

5、積累知識，多翻翻字典

建議你在家裏放一本《新華字典》，有空就翻翻，不認識的字多看看，你會發現中國的文字博大精深，堅持下去，你的詞彙量會越來越多，你的口才自然越來越棒!

6、模仿法

我們每個人從小就會模仿，模仿大人做事，模仿大人説話。其實模仿的過程也是一個學習的過程。我們鍛鍊口才也可以利用模仿法，向有這方面專長的人學習模仿。

7、多找機會上台

工作生活中缺少鍛鍊的舞台，沒有在公眾場合説話的機會，其實，這是一種誤區。我們平時這樣的機會太多了，只是我們沒有去發現。如果你想突破口才瓶頸，你一定要多找機會發言