供熱車間主任崗位説明書（通用3篇）

供熱車間主任崗位説明書 篇1

一、嚴格按照公司的各項規章制度及操作規程執行，並監督及落實各部門的工作情況，以用户滿意是我們永恆的追求為原則，確保供熱系統安全經濟運行，保證各用户的供熱效果。

二、熟悉所有設備安全技術知識，全面瞭解供熱系統的性能，有計劃的組織及安排工作，並制定明確的工作範圍及職責，做到人盡其才、物盡其用、獎罰分明、分工明確、責任到位。

三、努力學習相關專業知識，熟悉各設備的性能、結構及原理。結合實際運行情況，不斷提高自己的專業能力，能夠更好的去監查、監管各部門的工作。

四、熟悉各設備的運行情況，認真審核各部門的運行及相關檢查記錄，並妥善保管。分析及判斷各方面數據的變化，對可能發生的事故做到提前預防，提前處理。

五、對影響正常運行的事故要及時彙報，並能準確及時的做出相應合理的處理，讓損失或影響降到最低。對較大事故則應制定及組織相關的安全防範措施，確保人員及設備的安全，並保證設備在最短的時間內恢復正常運行，認真制定預防措施及實施。

六、認真組織及落實各部門的檢查、檢修及日常工作，並協助各部門制定檢修計劃，並按計劃組織人員嚴格執行。

七、做好各熱源廠各項能耗的統計，並根據氣温的變化隨時調整負荷同時必須瞭解熱用户的供熱情況。經常檢查水處理的各項指標，使鍋爐給水及爐水質量符合標準，做到成本控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

八、經常對員工進行安全文明教育，並調動員工的積極性，共同參與對運行期間設備及環境完善改造之處，擬定停爐後的詳細檢修及大修計劃。做到安全運行，文明生產。

九、要全面瞭解公司狀況，合理安排工作、場地規劃、擴大及增容、人員調動及安排的具體工作。時刻維護公司的利益及形象。

供熱車間主任崗位説明書 篇2

為協調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特制定以下原則：

一、服從公司領導，遵守公司各項規章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。

二、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。

三、在本車間現有條件下，合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，嚴格管理領用材料，控制生產成本，降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施各類標準，實行規範化操作，加強車間的凝聚力和戰鬥力。

五、抓好安全生產管理，搞好車間環境衞生，清潔整齊，節約用電，次序井然，確保文明生產。統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

六、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

七、帶頭執行各項管理制度，積極提出或蒐集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴格執行各項規章制度。

⑴ 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

⑵ 根據公司下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。

⑶ 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

⑷ 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排佈置車間生產。

⑸ 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

⑹ 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

⑺ 一個批號完成後負責複核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。

⑼ 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

⑽ 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。

供熱車間主任崗位説明書 篇3

一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

三、負責車間安全生產環境衞生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

五、負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核並及時上報和存檔。

八、負責質量管理體系中的相關工作。

九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

1. 負責維修車間的維修保養業務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負責車間日常的維修技術質量監控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

3. 掌握整個車間的工作狀態及人員動態，及時發現問題並協調解決;

4. 定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

5. 認真做好保修材料的成本節約，減少材料費用，控制成本開支;

6. 負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

7. 嚴格執行車間的多項管理規章和設備操作規程，落實相關責任制;

8. 抓好車間的安全作業，嚴格落實防範措施，保證人車安全;

9. 保持與前台及備件的良好溝通，配合保修營業活動的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點提示;

11. 最終檢查之試車及質檢確認;

12. 協助前台接車之作業;

13. 設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

14. 6S 現場管控;

15. 周工作計劃，每週一次機電技術培訓;

16. 製作月度培訓計劃