組織生活會黨員發言稿（精選13篇）

組織生活會黨員發言稿 篇1

今天是_月_日，再過_天我就在_局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了_這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好_局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是_局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。_局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

組織生活會黨員發言稿 篇2

根據市委組織部通知要求和局黨組的具體安排，會前，__黨支部就此次組織生活會充分徵求了意見建議，班子成員嚴肅開展談心談話，從嚴從實做好各項準備工作，通過談心談話、座談了解、意見徵求、班子成員自我剖析等方式，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發揮作用好不好、自我要求嚴不嚴深刻查找了存在的問題和不足，時刻剖析問題產生的原因，深挖癥結根源，明確了今後努力努力方向和措施。下面，我代表支委班子報告對照檢查情況。

一、存在的主要問題

(一)在政治功能方面：講政治既看態度，更靠能力。去年以來，支部圍繞“兩學一做”突出改造思想、改進工作、改轉作風、改正問題，帶頭落實“學黨史、讀黨章、過當日、上黨課、交黨費”活動，可以講，黨組織教育、管理、培養和監督黨員的熔爐作用發揮是好的。但也存在“三重三輕”的問題，重形式輕內容，制度落實嚴肅性不夠，有的看似落實了但質量不高;重人情輕黨性，組織功能戰鬥性不夠，批評與自我批評力度弱化，“古田味”“整風味”不濃;重獎優輕罰劣，黨員作用先進性不夠，評先進、樹典型抓得多，硬起手腕糾治問題少，導致個別黨員空有身份、形象不端。

(二)在“四個意識”方面：班子成員普遍感到，自己能夠成長為一名黨員幹部，每一步都離不開黨的培養、組織的培養，更加堅定了對黨的信賴，堅決貫徹執行上級黨組織的各項決策部署。但對照標準更高的要求，也還存在工作落實的針對性實效性不高的問題，特別是在落實中遇到困難時，積極主動協調做得還不夠，有時過多考慮本科室的實際情況，強調客觀調研，政治執行力還有差距。

(三)在“四個自信”方面：問題主要是學習的系統性深入性還不夠，雖然都制定了個人自學計劃，但有時受工作矛盾的衝突，學習上缺乏深度思考，零打碎敲多、系統學習少，浮在面上多、深入研究少，被動接受多、主動獲取少;對一些新指示新要求的學習比較及時，但全縱深學習、全方位理解還不夠;在學習上有時還存有任務觀念、實用主義，對上級強調多、要求嚴的內容抓得比較緊，還有突擊式、被動式學習的現象。

(四)在工作作風方面：支委班子能夠認真踐行黨的羣眾路線和“三嚴三實”要求，堅持一切從實際出發的優良作風。但也還存在兩個方面問題，一是沒有落細落小的問題。有時抓工作滿足於安排了、部署了、強調了，沒能很好地關注全程、關注細節。比如，文山會海問題一直喊一直抓，卻總是尾大不掉，紅頭文件少了，便籤類材料、電話類通知仍有反覆;有些制度規定在末端落實方面做得不夠好，存在打折扣、搞變通現象。二是缺乏常態推進的問題。對去年“__專項清理整治”中存在的問題，雖然都對照標準逐個過了篩子，但在加強經常性檢查、完善規範性制度措施上還有不足，有的問題轉入常態化整改階段便出現成效打折扣的現象，存在“一陣風”的傾向。

(五)在作用發揮方面：一是主體責任落實不夠。我們支部作為單位黨風廉政建設的責任部門，推動全面從嚴治黨落地生根的力度還不夠大，對黨員教育從集中性向經常性延伸的銜接還不夠緊密,對各級黨組織落實“三會一課”制度指導監督不夠，不嚴肅、不認真、不經常的問題沒有得到很好解決，把中心任務與黨的建設割裂開，存在黨建責任“部門化”“政工化”的傾向。二是精品意識樹立不夠。聚焦推進__轉型抬高建設標準有差距，對照“新時代要有氣象，更要有新樣子”要求，趕考意識、創業意識、打贏意識、品牌意識樹得還不夠牢，比如脱貧攻堅工作，定點幫扶的__村還沒有摘帽;幹伍建設方面，結構老化的問題還沒有很好解決。

(六)在自我要求方面：支部班子高度重視自身建設，能夠嚴格遵守中央八項規定和省_條、市_條，自覺落實“三嚴三實”要求，不斷提高支部班子的凝聚力和戰鬥力。但需要高度關注的問題也不少，有的同志認為依法辦事束縛手腳、程序太多、效率太低，總認為只要是為了工作違反法規制度也沒什麼，導致制度落實上打了折扣;有的同志在大的原則性問題上始終堅持高標準，但對小事小節管控還不夠，比如工作中的紙張浪費、遲到早退等現象還沒有完全杜絕。

二、產生問題的原因

(一)跟緊跟上的能力素質不足。想認識提高慢，思考謀劃思路窄，工作落實辦法少，“跟得上”的標準不高，“走前列”的能力不夠，思想上動力雖足，但工作上成效不夠。

(二)革弊鼎新的思想觀念不牢。部分問題一直在抓、一直在改，但收效不明顯，歸根結底是思想觀念沒有完全轉變，實際工作中問題意識樹得不牢，很多時候還缺少猛藥去痾的決心和刮骨療毒的勇氣,缺少積極主動矛盾、化解難題的思路和方法。

(三)敢於擔當的信心決心不強。工作中求穩怕難的思想一定程度存在，缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必須有我”的責任擔當，在全局思維、系統思維上還有欠缺，籌劃工作、落實工作沒有真正從落實效果出發。

(四)從嚴治黨責任擔當還有欠缺。抓落實、抓督促、抓檢查力度小方法少，缺少追查倒逼的硬手段，制度沒有真正“鐵起來” “硬起來”，致使黨組織功能弱化，少數黨員意識有所缺失，沒有體現堅強的原則性戰鬥性。

三、下步整改措施

下一步，我們將把嚴實要求貫徹到各項工作當中去，不斷強化“四種意識”，以“跟得上、走前列”的政治自覺正確對待問題，以求創新、謀發展的使命自覺奮力問題，以班子自身的全面過硬帶動全面發展再上一個新台階。

(一)注重深化理論武裝，確保時刻看齊追隨。始終把加強理論學習作為提高班子自身建設水平的重要途徑緊抓不放，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，紮實開展“新時代、新要求、新使命”大討論，切實把學習成果轉化為高舉旗幟、聽黨指揮的堅定信仰，轉化為統籌謀劃、開展工作的思路辦法，轉化為解決問題、推動發展的實際舉措。搞好經常性警示教育，引導全體黨員自覺抵制不正之風，築牢思想防線。緊盯單位發展目標，着眼解決現實問題促進學習成果向末端落實、向實踐轉化。

(二)注重主動擔當作為，全力推進任務完成。真正從工作成效出發，聚焦工作全局，把各項工作的落腳點放在促進任務完成、推動單位建設、助力幹部成長上。堅持問題導向，着力解決制約年度__改革任務完成的各類問題，逐條逐項建立台賬，拿出管用舉措，持續推動整改。着眼增強黨組織標準化建設，按照“一年創建達標、兩年完善鞏固、三年全面上台階”的目標，重點在推進黨員教育管理、發揮服務作用、工作運行機制等方面下功夫。牢牢扭住改革、發展、穩定抓黨建工作，着力打牢單位發展的思想基礎和組織基礎。

(三)注重從嚴制度落實，不斷提高黨建質效。紮實組織專題教育。以“高質量穩定思想，高標準盡好職責”為主題，每年組織進行一次集中教育;每半年圍繞黨員思想作風、履職盡責等，採取黨員大會的形式進行集中講評。認真落實黨日製度。深入開展“讀黨史、學黨章、上黨課、過黨日、交黨費”活動，從嚴落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度，強化大家“第一身份是黨員、根本依靠是組織”的觀念。注重抓好典型引導。以“雙星雙評”活動為牽引，積極開展“模範黨員”“示範黨支部”和“科室工作品牌”，努力營造比學趕幫超的濃厚氛圍。

(四)注重狠抓正風肅紀，營造清風正氣氛圍。自覺把紀律和規矩挺在前面，從嚴抓好來人接待、物資採購等規章制度的貫徹落實，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的生動局面。履行好從嚴治黨“主體責任”，加強監督檢查，嚴格請示報告，公平公正、公開透明處理羣眾切身利益問題，保持整風整改的高壓態勢。結合“兩學一做”教育制度化常態化，督促班子成員貫徹落實承諾踐諾事項，給全體黨員作好表率、當好樣板。持續推動深入基層、黨性錘鍊活動，開展調查研究，把羣眾的期盼和現實困難查實摸準，增強工作指導的科學性、針對性。

組織生活會黨員發言稿 篇3

聽説你們支書講同學們一致要求開會的時候一個老師也不要來，同學們的心情我也理解，害怕拘束，因為我也是從本科的時候過來的。我覺得我可以來一會兒，因為我是你們的輔導員，但卻是兼職輔導員，所以只能算是半個老師，到現在我的真實身份仍然還是一個學生。

我想給大家説五件事，一件好事，一件不是很好的事，一件是同學們較為關注的事，一件是我想給大家説的建議的話，一件是向大家彙報一下我的工作。

一件好事是我告訴大家一個好消息，我不會在這裏呆太久，十幾分鐘的時間，給大家彙報完工作我就會安靜的走開。

一件不是很好的事是關於請假的事，既然是請假是指事先請假，如果事後請假，那學校規定的這項制度也就失去作用了，平時不去上課，老師不點名，沒有關係，萬一不幸被點到了，再到我這裏補假，老師好不容易點一次名，結果什麼效果也沒有，老師反映到院裏，戴副書記專門強調，不允許這樣的事情再發生。對我來説，只不過是累了一點，其實也累不着，就是寫五個字而已：“准假，孫青松!”

我想了一下，這實際上是對你們完全不負責的表現。若干年之後，肯定會有同學罵我：“我現在搞的這麼差，全是因為我本科沒有學到東西，沒學到東西是因為我曠課，而曠課全是因為輔導員老是給我寫那五個字：“准假，孫青松”!

所以從今天起，不準事後請假。我還要不定期抽查，看那些同學無故曠課。

第三件事是同學們較為關心的關於上黨建班入選名單的事，在公佈名單之前，我想先説明一下。

同學們都想成為光榮的共產黨員，思想覺悟也比較高，這一點我趕不上你們，因為我連一個團員都不是。雖然我不是共產黨員，甚至連團員都不是，但是我仍然要為共產黨把好關，嚴格評選，等你們這些優秀分子中的優秀分子成了國家幹部，黨政一把手的時候，中國的前途將會更加光明，更加燦爛，哎，我是非常希望共產黨能把中國領導好。

對沒有選上的同學，我想説的是你們沒有選上並不是你們不優秀，恰恰相反，你們都很優秀，這不是我隨意説的，我都有問過你們的班長和支書，都有過事先調查。所以説你們都很優秀，很難從中選出兩個名額，所以我確定了幾條標準，來進行評選，當然這幾條標準也不一定是最合理、最公平的。

實際上，這個世界上根本沒有絕對的公平，你説考試公平吧，實際上考試也不是完全公平的，因為完全有可能是你所考到的正是你恰恰沒有複習到的，而且也有可能是你考到的恰好都是你會做的。但是考試畢竟是一個行之最有效的選拔標準。

所以在評選這些優秀的同學的時候，只有確定幾條標準，然後再根據標準綜合排名一下。

這幾條標準是：

1.經過推優的

2.交過入黨申請書的

3.經過民主評議合格的

4.參加團組織生活會交稿和發言的

5.關於七一講話和三個代表交稿的

6.定期遞交思想彙報的

8.有其它突出表現的

組織生活會黨員發言稿 篇4

省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續用力，推進全縣大討論取得階段性成效。

一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局

(一)提前學習，打牢思想基礎。縣委先後4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話以及省市有關會議精神，做到了先學一步，深學一層;先後召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓對象擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現了黨組織書記“全覆蓋”。

(二)提前部署，抓牢組織基礎。在省委、市委全委會召開後，縣委立即成立大討論領導小組，先後5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構等內容進行專題研究，成立了四個專項小組，並抽調5名工作人員，實現了人員、場所、辦公設施“三到位”，為高質量推進大討論奠定了堅實基礎。

(三)提前預熱，築牢行動基礎。大討論開展前，領導小組成員先後對發改、經信、部分鄉鎮和重點企業進行實地調研，並召集部分鄉鎮書記、縣直部門和相關企業負責人召開座談會，全面摸底，徵求意見，查找問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。

二、突出問題導向，堅持精準發力，確保大討論高質量開展

(一)規定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關黨支部已召開動員部署會議，並實現了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，於3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統籌協調、運行監測，預計各項經濟指標均可實現“開門紅”目標。在重點項目建設方面，預計一季度可開復工項目22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發、播發新聞56條;懸掛標語2100餘條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經濟研究中心高級研究員王曙光舉辦2場報告會。

(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平台的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關於大力學習弘揚右玉精神真抓實幹推動發展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出台一個方案，制定出台《關於開展盯人跟事監督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。

(三)關鍵動作抓創新。建立定期研判機制，領導小組辦公室定期與各組召開協調會議，結合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、彙總和研判，先後提出各類建議78條，為領導小組提供了準確的決策依據。建立每週工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎上，由領導小組辦公室擬定下週工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立信息數據平台，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平台，及時推送學習資料、工作動態和有關要求，累計推送237條次;制定微信調查問卷，通過掃描二維碼，分領域徵求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態化信息報送制度，各單位定期鄉領導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、信息、動態等1008條。

三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進

(一)領導示範帶頭。制定出台《關於建立縣黨政領導“改革創新、奮發有為”大討論聯繫指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領域召開對標一流述職評議會。

(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領導、一套落實方案，逐級建立台帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領導班子和領導幹部的重要依據，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環。

(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調50名黨員幹部，成立了11個聯絡督導組，開展督導檢查，督促各鄉鎮、各單位嚴格按照時間節點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環節工作高質量推進，有效防止了虛化空轉、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。

組織生活會黨員發言稿 篇5

按照縣委關於開展“改革創新、奮發有為”大討論的有關要求，我深入學習了在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神、學習了省市縣有關領導關於“改革創新、奮發有為”的重要講話精神，緊密聯繫個人思想和工作實際，通過領導指正、同事幫查和自己查找等方法，找到了自己的缺點和不足。為此，我進行了自我批評，嚴格對照“六個破除”、“六個着力”“六個堅持”梳理查找自己諸多方面存在的問題，現將具體情況彙報如下：

一、對照檢查存在的主要問題

一是思想觀念轉變不及時，因為忙於業務性工作，對黨的新理論、新政策、新要求、行業動態等方面沒有擠出更多時間充電學習，因此在思想上、觀念上存在慣性思維和路徑依賴，習慣於憑閲歷、憑經驗、憑老辦法看問題、辦事情。面對新常態、新形勢、新要求、新標準，自我感覺不適應新形勢的要求。

二是對中央精神和上級重大決策部署學習不主動、不深入，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰，不能正確分析判斷當今新形勢下出現的階段性現象，導致政治思想工作深不下去、打不開局面。

三是聚焦因循守舊，創新精神不足問題。一是怕擔風險，缺乏創新魄力。作為黨員幹部和部門負責人，潛意識裏認為從普通幹部，埋頭實幹，一步一個腳印走到領導崗位，艱辛不易，幹工作中也想有所創新突破，但看到當今社會媒體的發達和人們思想多樣化，稍有不慎將會弄巧成拙，於是在抓特色工作時就打起了退堂鼓，缺少“李雲龍”式的拼勁和闖勁，變得墨守成規，止步不前。二是知識結構欠缺，創新招法不多。由於自身理工科畢業，考慮問題時容易陷入“一根筋”的思維定式，加之平時在勤奮學方面做得不夠，導致自身缺乏發散思維和逆向思維的素質，在考慮和處理問題時思維不夠開闊、見解不夠獨到。習慣於憑老經驗、老辦法辦事，滿足於運用簡單的直線思維和慣性思維來思考和解決問題，對待出現的問題只滿足或只看到一種答案，不能積極思考多種答案並從中挑選出最佳答案。

(三)聚焦封閉狹隘，擴大開放不夠問題。存在問題，一是解放思想不夠，缺乏幹事創業的激情。沒有幹事創業激情，工作就不會有動力，在精神面貌上就不會有有新氣象、新擔當、新作為。工作和生活中，習慣了安逸輕鬆，存在慢作為和少作為傾向，對標各級組織要求，對標先進地區先進行業的意識不夠，缺乏思想觀念創新的激情，缺乏思想和行動的自覺。二是聚焦高質量發展的進取意識不夠。要擴大開放，就要站在國際全球化、經濟全球化、社會信息化、文化多元化深入發展角度，尋找世界發展的新商機，拓展經濟發展的新空間，抓住社會發展的新契機，形成文化發展的新動力。我們必須把龍江從落後的欠發達地區思維慣性中解放出來。而我幹工作中存在思想和視野狹隘的傾向，多站在部門和自身業務的角度考慮問題，站位不夠高，視野不夠寬，標準不夠高，要求不夠嚴，成就自然不會大，影響不夠廣。

(四)聚焦資源制約，市場理念不濃問題。結合部門職能和崗位實際，市場理念不濃突出表現為服務意識不強問題。擺不好位置，宗旨意識淡化，對各方面服務不積極、不主動、不自覺、不到位。在服務基層、企業和羣眾時，基層調研不夠深入，對羣眾和服務對象關心的熱點和難點，迴應不夠及時，解決不夠到位，存在打太極、踢皮球、推諉拖延現象。因為態度不端、服務意識不強，導致服務水平不高，一定程度上會傷害了基層和羣眾的感情，降低了投資者的熱情，影響了本地的形象。

(五)聚焦隨遇而安，工作標杆不高問題。一是有守攤思想。總認為自己是單位的老人手，人熟事熟，工作起來駕輕就熟，工作標準不高，滿足於一般化、過得去，不求過得硬，幹出亮點和特色，有小富即安、小成即滿的思想傾向，取得一點成績就沾沾自喜，缺乏創先爭優、爭創先進意識，看不到與先進地區、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，故步自封，裹足不前。二是有功利思想。考慮事情和幹工作，往往從部門利益和個人利益出發，認為對部門和個人有利，容易出彩就有奔頭，有幹勁，對於疑難事情，沒有利益好處的事，不願幹、往外推。有時候，面對重大決策和抉擇，抱有私心，患得患失，缺乏幹事創業熱情。

(六)聚焦慵懶散漫，作風不實問題。自己始終堅持勇於擔當、主動作為，自覺履行“一崗雙責”，從嚴要求一言一行，正確對待個人成長進步。但也存在以下兩個問題。一勝作標準不高，要求不嚴，缺乏精緻極致。雖然能夠站在全局高度考隴作，但主動擔當的意識還不夠強烈，工作積極性有所滑坡，勇於擔當的能力還不夠全面。比如在服務全縣經濟社會發展中，對經濟發展新常態的研究不夠深刻、思考不夠全面，從分管考核工作角度出發指導鎮辦、部門用考核槓桿和手段來推進工作的措施效果不夠好。再比如，由於過於看重分工負責制，只顧幹好自己分管的工作，對其他副部長工作關注的不夠，對分管以外工作學習研究、配合參與做得還不夠。二是開拓創新意識不強，創新力度不大，創新作用發揮不明顯。比如，在工作中還存在按部就班現象，缺乏新意，缺少亮點。再比如，感覺這些年的努力也取得了一些成績，滋生了安於現狀思想，積極向上、鋭意拼搏的工作熱情、主動性和創新精神有所減退。

二、存在問題的主要原因

(一)工作定位不高。往往就工作抓工作，沒有時刻把幹好工作作為維護黨和政府形象、增強人民幸福感獲得感安全感的內在要求來統籌謀劃、組織推進，對一些事項僅滿足於安排了、推動了、檢查了，對上級精神要求的理解和成效的把握上還不到位，圍繞全區經濟社會發展想大事、議大事的能力仍需提升，發揮部門和個人職能作用支撐服務實體經濟發展還不夠有力。

(二)創新招法不多。在貫徹落實省市決策部署上，更多着眼於落實上級任務、完成年度目標、推進當前工作，對新時代對X工作提出的新要求研判還不夠充分深入，把創新作為日常工作的意識樹的還不夠牢固，創新的眼界和思路還存在一定的侷限性，對創新的舉措和招法把握還不夠精準，想問題、做決策、辦事情還有靠傳統思想、憑慣性思維的情況，導致在創新思路、改進工作上推進還比較緩慢，成效還不夠明顯。

(三)服務指導不實。平時參會開會比較多，待在辦公室比較多，深入羣眾不夠經常，聽取羣眾意見建議還不夠直接，到基層聽取彙報的多，例行公事的多，帶着問題搞調研、主動解決企業羣眾實際問題還不夠，往往工作忙時放一放、任務重時緩一緩，缺乏計劃性、系統性，導致掌握基層實情不準確，服務羣眾的針對性、實效性不強，解決羣眾生產生活實際困難不及時。 四勝作能力有待加強。平時忙於事務性工作，不能集中精力學習，造成“書到用時方覺少”，知識結構不全面不均衡，遇到工作難題，儘管想創造性地開展工作，卻拿不出具有指導意義的工作思路和方法建議;當代社會，信息大，感覺跟不上知識更新的步伐，心有餘力不足;滿足於工作能應付，問題能處理，不注重在工作中總結經驗，摸索規律，影響了工作的創新與深化;這些問題導致自身不能創造性地開展工作。

三、今後努力方向和整改措施

(一)強化宗旨意識，密切聯繫羣眾。堅持一切為了羣眾、一切依靠羣眾，常想羣眾所慮，常解羣眾所難，常謀羣眾所求。一是樹立為民情懷。堅定“人民至上”和“為民服務”信念，保持愛民、親民、為民的公僕情懷，堅持正確的羣眾觀和權力觀，想問題、作決策、幹工作始終堅持從羣眾利益出發，以羣眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應、擁護不擁護、贊成不贊成作為基本標準，切實實現好、維護好、發展好人民羣眾的根本利益。二是傾聽羣眾意見。堅持每月利用三分一時間下基層、接地氣，問政於民、問計於民、問需於民，最大限度的聽取民意、反映民意、集中民智。堅持政務公開，將“三公”經費及羣眾關注的政策及時公開，充分尊重羣眾的知情權和監督權。三是順應羣眾期盼。堅持把自身工作同羣眾期盼結合起來，想羣眾之所想、急羣眾之所急，尤其是在扶貧項目佈局和資金安排上，着力從解決羣眾增收難、住房難、出行難、上學難、就醫難等實際問題入手，真正把事關羣眾切實利益的實事辦好、好事辦實。 強化責任擔當，推動跨越發展。

(二)強化真抓實幹精神，增強發展合力。努力改變“老好人”的思想，消除“蝗蟲吃過界”心理，做到在其位、幹其事、謀其政，大膽負責，創造性地開展工作，充分發揮主觀能動性。一是要堅持誠信做人。我將時刻牢記對組織的承諾、做一個忠誠可靠的人，時刻牢記對人民的承諾、做一個取信於民的人，時刻牢記對家庭的承諾、做一個言行一致的人，始終做到言行一致、忠實可靠。二是謀事不謀私。在完成分管工作的同時，善於站在全局的高度謀事、斷事、幹事，特別是加強對一些事關商南長遠發展的戰略問題的研究和分析，絕不只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失。三是擔責不推責。牢固樹立勇於擔當的勇氣，敢於下深水、善啃硬骨頭，在難題面前敢闖敢試，敢為人先;在矛盾面前敢抓敢管，敢於碰硬;在風險面前敢作敢為，敢擔責任。

(三)加大思想解放，持續推動開放。思想是行動指南，觀念思路決定出路，改革和發展必須打破落後思想的束縛。近年來，國家大力實施“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新一輪西部開發開放等戰略，對我市而言，這是難得的歷史發展機遇，需倍加珍惜;也是新的發展挑戰，要增強應對困難的信心和決心。面對新機遇、新挑戰、新形勢、新要求，我必須樹立開放思想，加強學習、肯抓實幹，唯有如此才能更好更快的融入國家開放戰略，並在其中發揮更大作用、在推動高質量發展中有所作為和貢獻。堅持“引進來”與“走出去”並重，帶頭充電學習，開闊思路，拓寬視野。一方面，以大開放助力招商引資，以大開放促進轉型升級，以強投資謀跨越，積極培植新的經濟增長點，打造新的經濟增長極。另一方面，要大力推動產業的品牌化，培育本土大公司、大企業，積極鼓勵企業走出去，提升開放型經濟發展水平。

(四)破除狹隘封閉思想、強化沿海開放意識。要求我們必須徹底擯棄內陸心態和封閉思想，牢固樹立“人外青山樓外樓的思想”，要善於發現他人、他地、他部門的長處和有點，樹立“師夷長技”學習意識和合作共贏意識。在大開放的背景下，區域、資源、信息以及各種生產要素自由流通，我們有幸遇到了改革開放的大好時機，而機會稍縱即逝，作為我來説，我要耳朵長些，善於捕抓信息，腿要勤些，要多走多看，儘可能拓展信息源，準備隨時搶抓發展機遇，從部門、縣域發展的高度，謀“無中生有”之業，開放的步子要更快一些，就膽量要大一些，破除畫地為牢的思想意識。

組織生活會黨員發言稿 篇6

水電八局作為一個成立於1952年的老牌在湘央企，近些年來在維護職工合法權益、竭誠服務職工羣眾方面堅持繼承與創新相結合，探索和實踐了一些維權的方法和途徑，取得了較好的成效。

一、迴歸本色本源，維護職工權益

1.建立一級法人三級職代會工作機制，讓民主之花開遍每個角落。

水電八局是一傢俱有三項特級資質的建築施工企業，實施一級法人三級管理的組織管理模式。20xx年以來，針對臨時項目機構眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層項目的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性項目機構召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。

為了確保基層職代會取得成效，我們制定了“4+1”職代會模版，規定了項目班子向會議代表報告工作、處理職工代表提案、民主評議項目領導幹部、項目工會主席向會議代表述職等四項規定動作，如有涉及項目重大決策或職工切身利益的制度應上會接受代表審議。20xx年至20xx年，基層項目職代會合計參會人數x人次，徵集和處理提案x個，審議通過x項決議，民評測評項目領導幹部x人次。這些數據充分説明了項目職代會的獨特成果，這是原來兩級總部的職代會不可替代和衍生的，它有效解決了大量基層職工最關心最現實最直接的問題。

2.以“主席接待日”為載體，讓職工訴求維權渠道暢通無阻。

八局三級工會(重點是基層項目工會)統一將每月15日定為“主席接待日”，由工會主席、工會幹部與職工開展“面對面、心貼心”交流活動，準確掌握職工心態，真實瞭解職工需求，合理解決職工思想問題與現實困難。“主席接待日”基本做到了“月月有組織、事事有回覆、件件有落實”。20xx年各級工會主席共開展“主席接待日”活動1286人次，接待來訪職工1760人次，收到問題反映1211個，全部進行了解決或答覆，保障了職工訴求維權的渠道暢通無阻。

二、創新人文關懷，提升幸福指數，竭力服務職工羣眾

從20xx起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設、教育、服務”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設、真招教育、真實服務”的“五真”方針。為職工開展了淨水器等生活用品團購、私家車險團購、未限購前的住房團購，投資與理財產品團購，為職工增收節支達五千多萬元;將文體協會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型文體協會，讓有共同愛好的職工自行組織開展各自特長的文體活動，極大活躍了職工文體生活。今天主要向大家彙報的是我們所開展的“職工家庭志願服務”和“職工健康管理服務”兩項服務工作。

1.建立家庭志願服務機制，為一線職工解決後顧之憂。

八局大部分職工在異地工作，當職工家庭遇到緊急事項或特殊困難(如家人突發疾病、老人走失、小孩逃學、婆媳不和)等家庭生活中的常見問題時，很難及時顧及。八局工會於20xx年制訂了《職工家庭“一對一”志願服務方案》，20xx年出台了《職工家庭志願服務緊急援助實施辦法》和《職工家庭志願服務法律援助實施辦法》，成立了職工家庭志願服務緊急援助中心和職工家庭志願服務法律援助中心，同時對異地職工家庭開展“一對一“、一對多”和“多對一”的志願服務工作。目前，志願加入服務活動的志願者x名，已經結對實施志願服務的職工家庭84對。20xx年為職工家庭提供緊急送醫問診等服務27人次，提供法律諮詢服務353起，受理熱線求助電話7個。志願服務工作初見成效。

2.建立職工健康管理機制，為職工健康保駕護航。

近年來，八局每年都有好幾例職工因亞健康問題未加以重視而導致突發疾病去世的事例，這不僅是職工家庭的悲痛，也是企業的損失。20xx年11月，八局與頤和雲健康科技有限公司簽訂了合作協議，引進鯊魚健康管理團隊為八局員工開展健康管理服務工作。一年以來，通過“線上”+“線下”服務方式，有6000多名職工進行了在線健康評估，瞭解了個人身體狀況，634名職工在鯊魚健康團隊的干預下，肥胖、高血糖、高血脂、高血壓等健康狀況得到了非常明顯的改善。八局黨委書記、董事長朱素華説：“沒有健康，何談幸福!員工健康問題不僅是員工個人的事，也是員工家庭的事，更是員工所在企業的事。要建設幸福八局，首先要建設健康八局!”

組織生活會黨員發言稿 篇7

近幾年來，中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，從企業所需、職工所盼、自身所能出發，在全局範圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質量工會工作助力企業高質量發展。

一、構建長效機制，使競賽更有儀式感

1.手冊+視頻，讓競賽規範化。20xx年，我局制定下發了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定，並分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程，並通過“培訓下基層”，讓各級工會幹部輕鬆瞭解競賽流程。

2.考核+表彰，讓競賽常態化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，並每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個，發放獎金48萬元，發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，並與人力部聯動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先“兩轉”和晉級評優，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。

二、聚焦價值創造，使競賽更有成就感

1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點，全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現通車試運營，打造了長沙市地鐵建設新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽，實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱讚該項目為“中國人創造的奇蹟”。3年來，全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創造了多個施工奇蹟，累計獲業主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。

2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結合、以賽促訓，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現場演説、實踐操作等形式，激發職工創造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600餘人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。

三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感

1.搭建平台，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平台。近年來，通過這三大平台，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優勝班組”，進一步擦亮了五局品牌。

2.典型打造，發酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模範”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峯等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”建設，打造了1個全國示範性勞模和工匠人才創新工作室，3個省級勞模和工匠人才創新工作室，4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲“全國示範性勞模和工匠人才創新工作室”稱號。

20xx年，我局工會將在上級工會帶領下，繼續以“當好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創造，助力企業發展。

組織生活會黨員發言稿 篇8

同志們：

要認真“學”更要踏實“做”。

為深入學習貫徹書記系列重要講話精神，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的羣眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，進一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，保持發展黨的先進性和純潔性。近日，中辦印發了《關於在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育方案》。方案指出，20__年在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育(以下簡稱“兩學一做”學習教育)。

“兩學一做”學習教育是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，關鍵在於認真學、踏實做。“兩學”中，我們要清醒地認識到“兩學一做”學習教育不是一次活動，而是以教育為主，區分層次、有針對性地解決問題，依託“三會一課”等黨的組織生活制度，發揮黨支部自我淨化、自我提高的主動性，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。更要明確在“兩學”時，要把黨的思想建設放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，以用書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務，教育引導幹部自覺按照黨員標準規範言行。

“兩學一做”學習教育的關鍵在於不僅要認真學，更要踏實做，全體黨員幹部要強化政治意識，保持政治本色，把理想信念時時處處體現為行動的力量，做政治上的明白人;要始終踐行黨的宗旨，保持公僕情懷，全心全意為人民服務;要加強黨性鍛鍊和道德修養，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴治家，築牢拒腐防變的防線;要始終保持幹事創業、開拓進取的精氣神，平常時候看得出來，關鍵時刻衝得上去。

“兩學一做”學習教育的根本目的是要求全體黨員通過認真學習、解決問題、整肅思想，踏踏實實做“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”的合格黨員。

組織生活會黨員發言稿 篇9

透過一年的學習與工作，我對自身存在的問題和不足有了更深的瞭解，對學校黨建工作的認識也有了進一步的提高。下面，我結合自己的思想狀況、工作實際進行自我反思和批評：

一、存在問題

1、學習理論知識的意識不夠強，理解還比較膚淺。作為一名學校支部書記，思想上還存在着一些被動學習的習慣，認為只要腳踏實地的完成好上級交辦的任務和本職工作就行，別的工作不聞不問，在學習方面花的時間比較少，更沒起到帶頭作用。雖然對黨員和教師的的要求較高，但是對他們平時的培訓、業務潛力的提高以及日常關注這方面做的還不夠。

2、宗旨觀念不夠牢固。

有時對待工作的熱情態度不能夠善始善終，尤其當手頭工作稍多時，就有拖拉的思想，缺乏耐心，不願意得罪人，老好人思想嚴重。

3、工作思路不夠開闊，開拓創新的意識不強。

在很大程度上還侷限於舊的思維定勢和管理模式，因而在許多工作中效率不高。

4、學校黨建管理比較粗糙，缺乏精細化

在學校黨建管理工作中，我雖然想方設法的給師生創造一個和諧舒適的工作學習環境，但是在工作過程中過分注重人性化，缺乏精細化與制度化，管理制度不夠健全不夠規範，缺乏激勵機制，不能有效調動黨員和教師工作的用心性。

二、今後努力的方向

1、正確處理學習與工作的關係

不管平時工作有多麼的忙，都要靜下心來，擠出時間來學習、來提高自己的工作潛力和管理水平。

2、從“自我”做起，發揮黨員先進性作用

在學校黨建管理中要做到時刻關注每一個細節，做好每一件事情，力爭做到管理精細化。

3、樹立創新精神

要自覺地加強黨性鍛鍊，在工作中學會善於總結和觀察，提高開拓創新意識。

4、努力營造風清氣正的和諧校園，提高人民羣眾對學校教育的滿意程度

一是加強師德建設，杜絕教師中有體罰和變相體罰學生。二是轉變工作作風，嚴格教師上下班紀律，提高工作效率。推行陽光校園，學校重大事項的決策、評優選先、財務支出、績效工資發放等關係到教師切身利益的事項要及時公示，做到“公開透明、及時準確”，使教師心中有數。三是抓好“三風”建設，努力營造良好的育人環境。

總之，透過一年來的工作和學習，自己在思想深處進行了認真的反思，我決心以這一次組織生活會為契機，努力使自己成為一名優秀的基層黨務工作者。

組織生活會黨員發言稿 篇10

近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎上，堅持以完善市場化經營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業市場主體地位更加強化，幹部職工幹事創業的激情進一步釋放，經營活力、動力和綜合競爭力明顯增強，發展質量效益大幅提升，20xx年集團入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業。

一、以“三轉變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”

為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙，着力打造適應企業高質量發展的人才隊伍，集團人心思乾的良好態勢形成，人才紅利初顯。

(一)借力“三個轉變”，積極“收、儲”人才

一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統化、前瞻性轉變。據需求解近渴，據戰略補短板。充分考慮存量業務迭代、增量業務突破的人才數量、結構需求，制定多渠道的引進規劃，提高人才引進實效。近兩年全集團吸收中高級管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。

二是從注重引進個體，向注重引進團隊轉變。通過企業混改、重組兼併等市場化手段集聚優秀經營管理團隊，整合優勢人才資源，有效提升了業務推進與戰略落地速度。20xx年，下屬一公司成功引進修正藥業，通過混改引進民營企業優秀人才團隊。

三是從依賴外部引進人才，向內調外引相結合轉變。深入挖掘內部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現實能力、需求，建立集團內部人才調節機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。

(二)着力“三個突出”，把握選、培、用關鍵環節

一是突出試崗考察。總部以“人崗適配、能崗匹配”為原則，在通過試用期測試、評估正式錄用後，實行最長為期一年的試崗，對人才是否融合集團文化、是否勝任崗位等進行全面評判。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。總部曾對一名中層先後三次“試崗”，最大限度實現人盡其才。

二是突出培養留人。對於核心員工和骨幹，通過內部培養與外送培訓相結合，提升人才素質;對於優秀年輕幹部，通過外掛鍛鍊與多崗歷練相結合，提高能力水平，80後主帥陸續脱穎而出;對於優秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產業公司”雙掛，“成長導師+業務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養，同時通過提供人才公寓等創造良好生活條件，把人留住。

三是突出選優用活。按照“小總部、大產業”導向，健全人才晉升發展通道，建立人才脱穎而出、人才和企業和諧共生的良好氛圍和機制。一方面，對總部職能部門定位及組織架構重新優化，部門負責人和員工根據崗位職責、薪金標準等互選，員工從“要我幹”到“我要幹”，工作自生動力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權，在對二級公司實施內控管理能力評價的基礎上，向條件成熟的公司董事會下放高管選聘等權限，鼓勵二級公司自主選人用人。

二、構建新型契約化經營機制，激發企業內生活力

針對國有企業效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業家隊伍建設和薪酬激勵這兩個關鍵環節，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮於事的機制，淘汰落後人才;“立”是建立完全市場化的人才評價、考核制度;“升”是提升薪酬激勵約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創利水平。

(一)以推動職業經理人試點為突破口，全面培育契約化精神。集團在二、三級子公司試點，構建職業經理人“引、管、考、退”全過程管理體系。通過明確職責、任務、權利，簽訂目標任務和考核責任書固化責權利，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兑現獎懲、根據履職情況決定去留。根據集團戰略和市場對標，各單位倒逼分解任務，人人身上有目標，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。去年經考核，集團辭退職業經理人2名，降級使用1名。

(二)以強化績效為導向，建立考核評價新機制。集團實行考核目標行業與內部發展雙對標，強化看齊意識和形成內部微市場競爭格局;建立季度、年度及任期考核相結合的下屬企業負責人績效考核體系和目標結果追索機制，考核結果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鈎。考核強化效益導向，利潤總額作為經營業績否定指標，指標未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據完成偏離度對應扣減負責人基本年薪。負責人未完成績效考核目標和工作任務的，第一年黃燈警告，第二年自動免職。

(三)以鼓勵增量業績為着力點，創新薪酬分配方法。集團根據組織選派和市場化聘任等情況，將二級企業負責人分為契約化和非契約化兩類，前者按契約嚴格逗硬考核，後者與“一把手”係數掛鈎，根據工作任務完成情況合理拉開差距;創新“一把手”負責人薪酬核定機制，引入增量與存量業績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業績，引導“跳起摸高”;建立行業薪酬水平公告機制，引導負責人經營業績及薪酬水平向行業看齊。20xx年，下屬公司經理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內部收入分配差距。

(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業可持續發展。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權等現金性激勵和項目跟投、業績對賭等。在條件成熟的三級子公司層面探索增量員工持股、股權期權等多種方式的中長期激勵，更好實現企業和員工發展風險共擔、責任共負，成果共享。

三、聚焦工資總額科學有效管控，提升勞動效率

集團在充分放權基礎上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導。

(一)制度機制“三建立”

一是建立分級管理制度。集團管二級企業工資總額“總盤子”，授權二級企業本部負責下屬企業的收入分配管理。

二是建立分類管理制度。將內部二級企業分為投資運營、產業發展和其他三大類，實行工資總額差異化對標核定和管理。

三是建立動態管控考核機制。集團工資總額實行全過程動態管控和考核機制，實時跟進預算執行情況，強化成本管控意識。

(二)對標機制“三引入”

一是引入工資總額“雙對標”機制。核定指標與外部市場同行業、內部同類型企業同時對標，在業務水平對標基礎上，促進工資水平與市場保持同步。

二是引入效益、效率雙掛鈎機制。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標聯動，實現與效益、效率雙掛鈎，工資與效益效率的同增同減。

三是引入存量和增量工資總額機制。承認企業歷史和發展階段，鼓勵後進企業提高發展質量。

組織生活會黨員發言稿 篇11

按照此次組織生活會的要求，會前，縣委辦就此次組織生活會充分徵求了意見建議，班子成員嚴肅開展談心談話，從嚴從實做好各項準備工作，原原本本的學習了關於進一步糾正“四風”、加強作風建設重要批示精神，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發揮作用好不好、自我要求嚴不嚴深刻查找了班子存在的問題和不足，時刻剖析問題產生的原因，深挖癥結根源，明確了今後努力努力方向和措施，現對照檢查如下：

一、存在的突出問題。

(一)政治功能方面。存在重事務，輕思想政治建設，對意識形態的掌控能力不強，在一些大是大非問題上若明若暗、態度曖昧。黨性意識不強，對社會上出現的對黨不利的言論聽之任之，對新興媒體不利於黨的形象的惡意炒作不批評不制止，對各種歪風邪氣不鬥爭不抵制。

(二)“四個意識”方面。對中央的路線方針政策、縣委的重大戰略部署，有理解不深刻、落實不到位的現象，在結合自身特點創造性地開展工作上有所欠缺，缺乏前瞻性的對策和方法，缺乏開拓創新精神，難題的辦法、手段不多。比如對縣委、縣政府下達的招商引資、爭取資金等硬性工作任務，缺乏攻堅克難的決心和信心，不是主動出主意，想辦法完成，而是抱怨不合理，有等待觀望思想。

(三)“四個自信”方面。認為存在着理想信念方面，黨員意識、憂患意識淡薄問題。平時雖然也重視政治理論的學習，能夠及時、認真的學習有關政策，但不夠系統，缺乏全面的、系統的鑽研精神。僅僅滿足於有關安排學習，學過了事，在學習的自覺性方面還存在較大的差距，沒有對學過的東西進行認真反思，沒有深刻鑽研。導致辦公室同志世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題潛力明顯不夠。

(四)工作作風方面。一是抓工作推進時有應付了事現象。上級下發文件通知、成立機構，照搬照抄，不考慮是否有必要，有時不能做到結合實際。以文件落實文件，以會議落實會議。二是外出請假報告制度執行不好。有時認為外出都是為了工作，請不請假不重要，而未能帶頭遵守請假制度，造成本部門對請假制度重視程度不夠。

(五)發揮作用方面。一是主動作為不夠。在具體工作中，開展工作的方式過於保守，力度跟不上，思路創新不夠。對上級安排部署的工作雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。二是抓工作落實力度不大，效率不高。辦公室承擔着督導檢查工作落實的責任和義務，但在實際操作過程中存在着應付了事現象。如，每年黨委工作會議對全年工作安排部署後，多是領導提出來了就動一動，辦公室很少主動下基層督促檢查工作落實情況。

(六)自我要求方面。一是履行“一崗雙責”的意識還不夠強，有時還存在黨風廉政建設與自己關係並不大的片面認識，沒有真正把“一崗雙責”、“守土有責”放在心上、落實在行動上。二是在迎接檢查工作時，有飲酒現象。

二、問題產生的原因。

(一)理論學習有所放鬆。把學習當作“軟指標”，放鬆了對政治理論和業務知識的深入學習，沒有處理好工學關係。有時覺得工作多年，積累了較為豐富的工作經驗，在成績面前或多或少有一定的自我滿足感，存在歇一歇的心態。

(二)理想信念有所弱化。對正確政績觀認識不足，沒有真正把羣眾利益，作為工作出發點，總認為把辦內的具體工作抓好，就完成了一名共產黨員的歷史使命，導致服務大局的意識不強，對理想信念的追求逐漸淡化。

(三)黨性修養不夠深入。由於事務繁雜，在實際工作中忽視黨性修養，特別是面對黨內不廉潔現象和社會醜惡現象的滋生蔓延，有時感到迷茫、困惑，有時存在見怪不怪、不以為然的麻痺思想，認為事不關己高高掛起。

(四)羣眾觀念不夠牢固。在工作中沒有擠出足夠的時間深入基層，沒有全面、真切地傾聽羣眾呼聲，瞭解羣眾意願，對羣眾的感情和責任意識淡薄了，導致為羣眾服務意識淡化，工作起來有時存在“關門議事、閉門造車”的現象。

(五)制度約束不夠嚴密。辦公室是講原則、講嚴謹的地方，在具體執行上存在變通現象，在要求上有不嚴的情況，班子成員在發揮表率作用上尚有差距。同時對黨員幹部的評價、考核、激勵、約束機制還不夠完善，影響幹事工作積極性。

三、下一步整改措施

針對查擺出來的問題，班子成員將立説立行、邊查邊改，開門整改，務求實效。

(一)進一步加強學習。把學習作為一種精神追求、一種政治責任，切實加強理論學習，始終保持思想上、政治上的清醒和堅定。進一步增強學習的自覺性和系統性，繼續深入學習黨的精神和習近平新時代中國特色社會主義思想等理論知識。落實“兩學一做”學習教育常態化制度化總要求，不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導工作、推動實踐。同時，系統地學習相關業務知識、法律法規知識、領導科學等相關知識，不斷提高政治理論水平和領導藝術水平。堅持學用結合、學以致用，把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的實際成效。

(二)進一步強化宗旨意識。牢固樹立為人民服務的宗旨意識和“羣眾利益無小事”的理念，堅持把職工羣眾反映的問題當家事，把工作當家業，殫精竭慮、千方百計為職工羣眾解難事、辦實事。牢記肩上的重擔和使命，牢記黨和人民的重託，不斷強化責任意識，切實把主要精力和心思集中到幹事創業上，兢兢業業地把工作完成好。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，把推動問題解決作為一切工作的出發點和落腳點，切實維護好羣眾的合法權益。

(三)進一步推進工作創新。面對縣委辦工作的新要求，積極樹立“三服務”的理念，針對縣委辦職能定位，加強在辦文、辦會上的創新，積極推動中央、省、市委決策部署傳達到位。堅持解放思想，胸懷全局，從大局出發，結合實際，實現學習方式創新、工作理念創新、工作手段創新、工作機制創新。要加強對基層調研，為領導決策提供更好的服務;要加強與基層的溝通，及時把辦文辦會的要求傳達給基層。要在信息報送上突出“精、準、快”及時收集各方信息，反饋給黨委和上級部門。在機要、保密、工作中，根據機要、保密工作的特殊性，積極完善各項制度建設。在督查工作中，積極完善督查的各項制度建設，針對黨委、林業局的決策部署落實情況，產業項目建設情況，堅持批必查、查必清、清必辦、辦必果，實現督查工作全方位、全覆蓋。

(四)進一步搞好溝通協調。縣委辦是一個承上啟下的綜合部門、橋樑樞紐。一定要堅持原則性、靈活性、藝術性的統一，善於講究藝術技巧，注重方式方法，照應各方關切，做到工作協調求“暢通”，業務協調求“精準”，人際協調求“和諧”，做到多通氣兼顧各方，多商量妥善處理。做到積極而不着急，有主見而不主觀，果斷而不武斷，擔責而不避責，要起到“潤滑劑”、“傳感器”、“磨合器”、“粘合劑”的作用，善於平衡關係，化解矛盾，凝聚力量，形成合力。

(五)進一步提升勇於擔當的意識。縣委辦要對每項工作、每件事情、每個活動都要擔當負責、認真對待，標準必須高而又高，要求必須嚴而又嚴，用嚴謹細緻、精益求精的精神追求極致，甚至認真到較真和頂真的地步。無論辦文辦會辦事，都要一絲不苟、嚴謹細緻、精益求精，於細微之處見精神，在細節之間顯水平。強化對細節的敏鋭觀察力，提高從微小事物中把握大局的洞察能力。

(六)進一步加強自律意識。全面貫徹中央“八項規定”、的具體要求，嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，劃清邊界不越界，不踩“紅線”、不闖“雷區”。低調為人、謹慎交友，做到交往有原則、有界線、有規矩，堅持原則，守住底線、慎獨慎微、潔身自好，純潔社交圈、淨化生活圈，多讀書少應酬，多思考不浮躁，保持陽光磊落坦蕩胸懷，發揚“低調務實不張揚”作風，老實做人、踏實幹事。

組織生活會黨員發言稿 篇12

()律師事務所成立於20xx年1月，同年5月建立黨支部。目前，擁有執業律師105人，黨員30人，其中40歲以下黨員21人，碩士以上學歷黨員13人，是一個“剛滿3週歲”的新型社會組織。

近日，省委作出開展“改革創新、奮發有為”大討論的重要部署，進一步在“兩轉”基礎上全面拓展黨的建設和黨的事業新局面，為律師行業拓新局、譜新篇指明瞭方向、點明瞭路徑。聚焦，首要任務就是開出高質量的專題組織生活會，找準問題、深刻剖析，明確方向、提振幹勁。在上級黨組織精心指導下，經過認真細緻的謀劃，3月6日，()律師事務所黨支部開展了一次嚴肅認真、辣味十足、影響長遠的專題組織生活會。

一、聚焦大討論主題，堅持“量身定做”，不斷將學習研討引向深入

如何將“改革創新、奮發有為”這一主題與律師行業實際深度融合、全面銜接，確保學習研討重點突出、高質有效，是這次會前學習研討的重點任務。為此，我們創新採取了“四學”模式，為律師行業黨員“量身打造”了專題學習內容，着力推動學習研討入腦入心。編寫手冊重點學。印發“改革創新、奮發有為”大討論學習資料，內容涵蓋系列重要講話和省市委關於大討論相關部署，針對黨支部職責增加《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨農村基層組織工作條例》等內容，針對行業特點增加習近平總書記於全面依法治國重要指示精神的內容，要求每名黨員日日學、日日思，做到日日有收穫。專題研討交流學。支部6個黨小組分別確定專人領學，結合職業特點有針對性地對學習內容進行分析解讀，在此基礎上再交流、再探討、再研判，推動學習研討更聚焦、更精準。網絡線上隨時學。針對律師黨員經常出差、集中學習難的現狀，開闢官方公眾號論壇專欄和專屬微信羣，由支部班子成員牽頭組織開展線上交流討論，確保黨員時時跟進學、處處趕超學。知識答卷加深學。採取閉卷答題的形式，組織全體黨員答問卷、寫體會，進一步鞏固學習成果。大家一致認為，作為法律實務工作者，能夠如此全面深入系統學習研討的機會難得，能夠如此靜心精心思考謀劃的機會難得，能夠將法律服務放在全省、全市改革發展大局中去推動落實的機會更是難得。通過學習，真正達到了統一思想、凝聚共識、振奮精神的目的，為專題組織生活會召開打下了堅實的思想基礎。

二、聚焦“六個破除”，堅持“環環相扣”，確保專題組織生活會開出高質量、高水平

律所黨支部在引導和監督律師依法、誠信執業，教育引導律師、羣眾增強政治認同，引導和支持律所有序參與社會治理、提供公共服務、承擔社會責任等方面肩負着重要政治責任。要負起應盡之責、發揮應有作用，就必須緊緊圍繞“六個破除”，找準影響律師行業發展的痛點、難點和堵點。堅持“八必問”，確保徵求意見“全”。充分發揮律師行業服務面廣的特點，通過走訪、發函、電話徵詢、公眾號推送、電子郵件、在前台設立意見箱等方式，做到晉源區委政法委必問、晉源區司法局必問、律師行業黨委必問、黨政機關法律顧問必問、扶貧點必問、服務村(社區)必問、民營企業服務對象必問、重點工程項目必問，力求全面廣泛真實，共徵集意見建議73條。堅持“六必談”，確保談心談話“深”。明確“和誰談”“怎樣談”“談什麼”，做到支部書記與其他支部班子成員之間必談、支部委員之間必談、支部班子成員與各自業務分管領域黨員必談、支部班子成員與各自所在黨小組黨員必談、黨員與黨員之間必談、市律師行業黨委書記與黨支部書記必談。從起初的年輕黨員不知從何談起到帶着問題談，從律師擅長漫談到緊扣主題談，確保真正把問題談開、思想談通、意見談透，談出方向、談出動力、談出團結。堅持“四必見”，確保查擺問題“準”。我們對查擺問題和相互批評提出要求，明確要做到“見人”“見事”“見問題”“見思想”，不能繞彎子、不許走過場，真正把“精準畫像”貫穿始終。聚焦“六個破除”，查擺出律所“四個意識”“四個自信”“兩個維護”做得不到位，服務改革重點任務意識不強，承擔社會責任主動性不強，將律所發展放到“一帶一路”和京津冀協同發展中謀劃的意識不強，在省市兩級“雙強六好”榮譽面前缺乏趕超精神等具體表現。有的黨員説“這次專題組織生活會為我們律所體檢號脈，真正點準了穴位，為我們下一步奮力趕超打了一劑‘強心針’”。

三、聚焦行業標杆，堅持“六個對標”，推動律師事務所創一流業績

組織生活會不僅要做好會前準備和會中批評與自我批評的“上半篇”文章，更要做好整改落實的“下半篇”文章。就如何鞏固深化、如何整改到位、如何奮起趕超，黨支部提出“六個對標”：在改革意識上，對標深圳律師事務所，聚焦工作短板和律所發展重點，推出優化內部管理流程、提升律師辦案效率等系列改革舉措;在創新意識上，對標天同律師事務所，發揮自身專業優勢和文化特色，打造行業品牌精品;在擴大開放上，對標烏魯木齊律師事務所，開拓“一帶一路”法律服務新領域，探索一套科學完備、行之有效的運行機制;在市場理念上，對標上海律師事務所，開拓新型法律服務市場，推動法律服務產品更加完備;在工作標杆上，對標成都律師事務所，按照“可行、可信、可複製”的標準，引領帶動身邊更多的社會組織黨組織，凝聚起更大的共識與合力;在工作作風上，對標廣東廣信君達律師事務所，以“革命加拼命”的奮鬥精神，深入推進律師服務“三大攻堅戰”，為全省、全市經濟社會發展和法治建設提供更加優質的法律服務。

通過黨支部和黨員的共同努力，支部專題組織生活會實現了“團結—批評—團結”的目的，取得了超出預期的良好效果，呈現羣眾積極申請入黨的新景象，已有23人遞交了入黨申請書，全所形成“思想再解放、改革再深入、創新再發力、開放再提質、工作再抓實”的濃厚氛圍。短短几天已有5家律所來我所交流學習，有10餘個洽談中的項目取得明顯進展，客户們説“你們的黨建都這麼過硬，我們別的都放心了!”

組織生活會黨員發言稿 篇13

xx市人民醫院第二黨支部現有黨員43名，設3個黨小組。公立醫院是貼近羣眾、服務民生的重要窗口，作為由行政後勤科室組成的支部，我們不斷加強規範管理、強化服務保障，推動醫院更好地服務患者。為了開好這次專題組織生活會，我們精心組織，聚焦“六個破除”“六個着力”“六個堅持”，嚴格程序環節，着力解決“擺不進”“偏空虛”“走過場”“難落實”問題，確保開出特色、開出亮點、開出質量。

一、加強教育引導，着力解決黨員自身“擺不進”的問題

只有思想重視、認識到位，黨員才能真正把自己擺進去，否則只會“雨過地皮濕”。起初，有的黨員認為，“改革創新、奮發有為”主題很大，是單位的事、領導的事，和自己關係不大;有的認為，自己就是普通黨員、一般員工，“六個破除”離得太遠，等等。這種“看客”心態和“局外人”思想，直接影響着專題組織生活會質量。為此，我們首先從激發黨員“改革創新、奮發有為”內生動力入手，一是推動學深悟透，採取班前專題領學、集中組織通學、專家輔導精學，系統學習規定篇目，深刻領會開展大討論的形勢要求、重大意義。二是開展結對幫帶，支委成員、黨小組長結對聯繫黨員，逐人糾正思想偏差，引導他們站位省市發展大局、立足“躋身省級第一方陣優秀醫院”院情，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。三是營造濃厚氛圍，“線上”利用微信向黨員推送學習資料，方便黨員時時處處學;“線下”通過專題專欄、院辦電視台、電子標語滾動宣傳，讓黨員耳濡目染強化思想自覺。通過全方位教育引導，黨員的思想有了深刻變化、認識有了大的提高，看清了全省求新求變求強的大形勢，看清了醫院和個人“慢進則退”的大環境，看清了自己在“改革創新、奮發有為”中的責任和擔當。

二、深刻查擺剖析，着力解決對照檢查“偏空虛”的問題

專題組織生活會質量高不高，關鍵在於查找問題真不真，分析原因透不透，深挖根源準不準。對照檢查階段，我們重點在做實談心談話、廣泛徵求意見、深入交流研討上下功夫。一是聚焦主題“自診”，不走偏。支委之間、黨員之間，圍繞“六方面問題”，按照“談話前要求、談話中實錄、談話後確認”步驟，行政科室聚焦加強規範管理、提升工作效能，後勤科室聚焦服務臨牀醫技一線科室、提升患者滿意度等，談問題挖根源提建議，避免“走神散光”、不着邊際。同時，堅持時間服從質量，談不到位、談不深入的重新談，通過6輪反覆談心溝通，黨員之間消除了顧慮、敞開了心扉，查擺問題262個。二是開門納言“問診”，不空泛。有的黨員以醫療“老大”自居，孤芳自賞、感覺良好，對自身問題熟視無睹，查找問題“空對空”、不接地氣。為此，我們組織黨員開展隨訪服務對象活動，通過徵求意見卡、微信客户端和短信平台，重點向臨牀醫技一線科室及患者徵求意見，彙總梳理出涉及醫院發展、醫療改革、醫德醫風等6方面74條問題建議。三是集思廣益“會診”，不虛浮。先後開展3次“我為醫院改革創新做什麼”交流研討，組織黨員對照查擺出來的問題逐條分析，“透視”問題表象背後的黨性觀念、思想認識、行為習慣等深層次原因，有效防止兜圈子、繞彎子，確保見人見事、落小落細。

三、敢於揭短亮醜，着力解決批評與自我批評“走過場”的問題

如果批評和自我批評少了思想交鋒、沒有紅臉出汗，就達不到自我革新、自我完善、自我提高的目的。我們採取“支委會帶頭示範、黨員大會明確要求、黨小組會引導帶動”辦法，確保觸及思想、觸動靈魂。支委會上，堅持“掐頭去尾、添辣加辛、見人見事”，自我批評深刻到位，相互批評直擊要害，樹立標杆、做出樣板。黨員大會上，通過重温入黨誓詞，通報支部班子批評和自我批評情況等一系列舉措，把黨員提前帶入嚴肅莊重的氛圍。同時，明確要求全體黨員批評和自我批評直奔主題、真刀真，杜絕空洞無物、上綱上線。黨小組會上，小組長帶頭直言不諱，引導那些敢於解剖自己、開展批評的同志先行發言，帶動全體黨員有缺點説缺點，有意見説意見，勇於自我剖析，善意幫助同志。有的同志説，雖然在談心談話時，已經把問題談通談透，但真正在會上再次面對大家的批評，一條條誠懇的批評意見，點到了麻骨，戳到了痛處，還真是臉上掛不住、頭上直冒汗。

四、堅持實效導向，着力解決整改舉措“難落實”的問題

專題組織生活會開得如何、大討論成效怎樣，最終都要落在一個“改”字上。我們採取“三項舉措”認真抓好整改落實。一是制定問題清單。系統梳理查找出的問題、徵集到的建議和會上提的批評意見，歸納提煉，分別形成支部班子、黨員個人和提交院黨委協調解決三張“問題清單”。二是建立整改台賬。召開整改落實方案討論會，圍繞存在問題的具體表現分析原因，結合黨員崗位職責和能力特點，由支部書記逐項與支委成員、黨員個人進行溝通，明確整改措施、時限和責任人，建立整改台賬，實行銷號管理，確保整改目標化、具體化、責任化。三是統籌推進落實。堅持把“問題整改落實與醫院改革創新、黨員承諾與奮發有為、鞏固組織生活會成果與對標一流”結合起來，按照輕重緩急和難易程度，做到易改問題立即改，重點問題重點改，難點問題逐步改。目前，一些容易解決的問題已經得到整改;一些重點難點問題，能量化的全部量化，確保整改落實不漏項、不打折、不落空。比如，針對患者繳費排隊時間長的問題，在門診繳費高峯期，增開人工窗口，組織開展黨員“提前半小時上班、延遲半小時下班”承諾踐諾活動，讓羣眾感受到變化、看得見實效。比如，針對現行採購制度延緩了新技術使用的問題，相關科室提出要克服僵化保守思維，儘快結合實際優化採購流程，為新技術使用開闢“綠色通道”。

嚴肅規範的專題組織生活會，進一步強化了支部黨員的黨性觀念，激發了改革創新的強烈意識，形成了勇於擔當、奮發有為的濃厚氛圍，匯聚起了建設省級一流醫院的力量，為推動醫療體制改革再深化、服務羣眾質量再提升，提供了堅實的組織保證和思想保證。