住宅管理制度（精選5篇）

住宅管理制度 篇1

就電梯使用經協商制定以下使用管理制度：

1、由電梯使用單位（業主）向上海市特種設備監督檢驗技術研究院提出使用電梯安全檢驗要求。

2、由電梯使用單位（業主）負責臨時用電梯最終具備正式驗收條件後的安全監督檢驗的申請報驗（電梯廠家及安裝單位無條件配合）。

3、電梯臨時使用期間的維修保養由上海中業電梯工程有限公司負責。

4、各電梯轎內配備對講機，使用單位、維修保養單位及總包安全管理部門配備對講機，即時響應轎內呼救。

5、根據建設工程進度的變化，協調施工各方對電梯使用的需求

6、協同相關保安部門和人員，加強電梯在臨時使用期間的防盜工作。

7、督促檢查臨時用電梯期間的清潔保養和使用制度的執行情況，發現問題及時報告和協同處理。

8、總包單位需確保電梯動力電源供電正常。

9、使用過程中對違反使用規定，經駕駛員提出勸告不聽從者，駕駛員有權拒載。

10、禁止任何無證人員操縱電梯。

11、不得違反電梯關於乘載人數和重量的規定，不允許超載運行。大型物件長度超過2米，載重超過600kg以上或其他的材料必須拆除後進入轎廂；散裝物品（如水泥、石灰、沙石等）進入電梯轎廂前，應用適當包裝物包裝，保證沒有散漏。

12、禁止用電梯運輸液體。

13、電梯轎廂內嚴禁吸煙。

14、不允許攜帶易燃易爆物品乘坐電梯。

15、做好現場防護的工作，避免電梯各部件進水或受潮。

16、在緊急情況下應保持鎮定，按求救警鈴及對講機，等候救援。

17、發生火災時，切勿乘坐電梯。

18、轎廂內壁用三夾木板保護。

19、電梯的'廳門及門套用膠保護膜保護。

20、電梯的機房由總包單位做好防偷盜及防水措施。

21、使用單位安排每天有專人對電梯進行運行檢查及每月的維護工作。

22、商定臨時使用結束，安裝單位對電梯各部件進行整修、調整事宜，使之符合合同約定的移交要求。

住宅管理制度 篇2

1、值班人員需耐心的接待每位車主,不得和車主發生任何衝突,違者將嚴肅處理或做辭退處理;

2、家園地下停車場屬私家停車場,原則上外來車輛不得進入;

3、車輛出入口崗需按規範操作,注重崗位形象和服務禮儀,每位工作人員的表現情況將與月度考核掛釣;

4、車輛出入口崗按停車場收費標準進行收費,並完善交費手續,收取車輛停車費,必須給車主開據相應的停車費發票,嚴禁收費不給發票的'行為,一經查出,一律按貪污票款處理;

5、車場崗需熟悉小區停車場和車輛的整體情況,對進出車輛必須跟蹤到位,嚴禁出現車輛佔位現象,若出現佔位現象,當值人員將在月度考核中受到扣分處理;

6、車場崗在值班過程中需對停車場的各類設施進行全面檢查,發現問題需及時處理,對不負責任的人員將嚴肅處理,對出工不出力者及時進行教育,對老頑固者做辭退處理;

7、所有員工若故意破壞小區業主或公共財產,除照價賠償並做辭退外,情節嚴重的報公安部門處理;

8、管理處員工嚴禁自行幫業主挪車,違者除後果自負外,並做嚴肅處理;若業主確需幫助需及時向相關領導彙報,領導同意後,與車主明確責任並做好防護措施後方可進行;

9、嚴禁泄露車主資料,違者將做辭退處理。

住宅管理制度 篇3

（1）做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批後方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

（2）做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

（3）施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒佈的現行規範、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，並會同相關人員、部門研究處理。

（4）建立公司按iso9001體系要求編制的'運行表格填報制度。預先控制質量事故發生。

（5）質安員實行現場施工過程的質量監督， 施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規範、操作規程及施工方案的行為， 質安員有權停止現場施工，並勒令其限期整改。

（6）健全測量'兩級'交接制，把好施工製作、測量、試驗關。

（7）對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

（8）認真做好計量工作，用數據説話，保證施工用料的定額用量。

住宅管理制度 篇4

一、目的

規範保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責任明確。

二、適用範圍

適用於本公司管轄住宅小區保安各崗位交接班工作。

三、職責

保安主管、班長負責講評交接班工作及注意事項。

當班班長負責講評本班工作及交接班工作情況。

當班保安人員負責本班工作範圍的'管理及檢查。

四、程序要點

保安主管每月底編制下月《保安工作計劃》，《保安各崗位安排計劃》報主管經理審批。

五、接班工作程序

保安人員嚴格遵守執行《保安人員上崗着裝要求》、《管理處保安人員工作標準》；

所有接班保安人員必須提前15分鐘到達接班集合地點；

當班班長對本班崗位進行分配並講明工作注意事項；

當班班長檢查接班保安人員着裝並帶隊進行逐個崗位交換；

接崗保安必須提前5分鐘到打所要接班的崗位；

交接班保安互相敬禮；

交接雙方物品清點、交接並做好交接班記錄；

交班人員要將本班的工作情況及需要接班保安協助完成事項交待清楚；

六、交班工作程序

交班保安人員在交班前20分鐘進行本崗位衞生清掃；

交班保安要保持地面無垃圾、無灰塵、無果皮、無痰跡；

交班保安人員要將物品擺放整齊；

交班保安人員要將本班未完成的工作和事項要向接班保安人員交待清楚，否則追究交班保安人員責任；

接班保安人員未到，本班保安人員不得離崗；

七、交班後的工作程序

當班班長在各崗位交接清楚後，統一帶回指定地點；

當班班長講評本班工作情況；

講評要講明本班優點、缺點和需要改進和調整的事項；

住宅管理制度 篇5

1、所有施工必須按照管理處審批的.方案進行，不得隨意更改。如切實需要更改，必須報管理處審批，出具更改通知後方可施工。

2、施工期間，裝修公司及人員應嚴格遵守有關行業規定，按章作業，文明施工。

3、裝修期限：中、小工程為20天，較大工程最長不超過60天，如確實需要延期，應到管理處辦理延期手續。

4、施工時間：每天施工時間為8：00~12：00，14：00~18：00；節假日必須停止施工，特殊情況以管理處通知為準。

5、施工期間，施工人員必須佩戴由管理處頒發的《臨時施工工作證》，隨時接受並配合管理處管理人員的檢查和監督。

6、裝修單位內每50平方米配備co2乾粉滅火器一個