北京某裝飾公司管理制度

為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：

一.裝飾公司設計部規章管理制度:

1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣着整潔，儀表端正;

2. 對客户文明、禮貌，不講髒話;

3. 中午不允許喝酒、鬧事;

4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;

5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

6. 遵守與客户約定的時間，按時洽談，出方案;

7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰;

8. 未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任;並承擔連帶罰金;

9. 私下不允許收取客户設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客户投訴屬實者，承擔處罰;如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;

11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效;並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;

12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;

13. 嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客户定金、工程款，違反者嚴肅處罰;

14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍;如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半;

15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任;

16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客户與員工發生爭執，承擔處罰;

17. 以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;

2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件：

3. 招聘(晉升)程序：應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;

4. 錄用：考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金後(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。

三.裝飾公司市場部管理制度

1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

2. 着裝、談吐、儀表要得體大方。

3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

7. 要以誠待人，與客户要保持良好的關係。

8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關係。

10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

11. 對客户要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料採購人員制度

1. 材料採購人員應本着對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

2. 本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3. 材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。

4. 大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。

5. 材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。