公司費用報銷管理規定_公司報銷管理規定（精選3篇）

公司費用報銷管理規定_公司報銷管理規定 篇1

本制度根據公司的實際情況，將報銷分為辦公費、招待費、交通費、通訊費等,以下分別説明相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。

第一條、 報銷人必須取得合法有效的報銷單據(發票)。

第二條、 費用報銷單填寫及票據粘貼要求：

1、報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意塗改;

2、報銷單封面與封面後的託紙必須大小一致，各票據不得突出於封面和託紙之外(票據過大時應按封面大小摺疊好);

3、各票據應均勻貼在報銷單封面後的託紙上，整份報銷單各部分厚度應儘量保持一致;

4、若報銷票據面積大小相同或相似(如車票等)，需有層次序列張貼;

5、報銷單據金額、類型相同的(如車票等)，應儘量張貼在一塊，並按金額大小排列;

6、報銷票據在粘貼時，確保審核人能夠完全清楚地審閲到報銷金額;

7、報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;

8、報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，並經部門領導有效批准;

9、有實物的報銷單據須由驗收人驗收後在發票背面簽名確認，需入庫的實物單據應附入庫單

第三條： 在一個預算期內，各項費用的累積支出原則上不得超出預算，超出預算納入對部門負責人的考核，特殊情況需公司負責人審批並執行追加預算程序。

第四條：費用報銷基本流程：(公司現況：經辦人填寫報銷單-公司負責人審批-財務複核付款)

第五條：辦公費報銷

行政部負責辦公用品統一採購，填寫購買辦公用品借款單，後附“辦公用品請購單”，執行公司借款流程。

第六條：業務招待費

1.公司級招待費用原則上由行政部統一安排，統一結算。

2.部門因公需招待時，應事先申請，經公司負責人批准後方可招待。

3.進行招待申請時應填寫“業務招待申請單”，應詳細註明招待時間、地點、對方人員、己方陪同人員等信息。

4.其它非公招待客人一律由個人承擔

第七條：交通費

原則上應儘量乘坐公交車，特殊情況經部門經理以上(含)事先批准，可以乘坐出租車。報銷憑證上需註明時間、路程起始點、外出工作內容。

第八條：通訊費

1.普通員工手機通訊補助每月通過工資發放，不再報銷;

2.凡由公司委託銀行代扣手機費的，由行政部按照實際金額填寫費用報銷單報銷;

3.固定電話實行定額制，由行政部統一報銷。

報銷時間的具體規定

第十四條：為了方便員工費用報銷，財務部將報銷時間具體安排如下：

1.根據實際情況在每月30日集中定時進行財務報銷。費用報銷20xx以上均不當日結算，需經財務審核之後，第二日結清。

2.借款不受以上的時間限制，可隨時辦理。

借款標準及流程

第十五條：借款標準

1.員工借款須確有公務需要，個人借款一般不超過其半個月工資額，超過時須有公司擔保人(未特別指明擔保人時，現金借款單上的部門負責人為默認的擔保人，借款人未能償還借款，由擔保人承擔連帶還款責任)。

2.試用期員工原則上不允許借款，確需借款的由主管領導擔保，方能辦理手續，若借款人未能償還借款，主管領導應負連帶責任。

3工程借款，不得超過該工程金額50%，應合理預計所需金額並填寫借款單，經有效批准後

到財務部支取現金。

4.辦公人員借用公款，在原有借據未辦理報銷手續或未還清欠款的不得再借。

5.借款人員完結事務，在報銷時扣回借款，交回剩餘現金。因特殊原因當時不能扣回借款或交回現金的，在本月發放工資時扣回。

6.個人非公原因一律不得向公司借支。

第十六條：借款流程 (公司現況：借款人填寫借款單-公司負責人審批-財務審核並付款)

第十七條：費用審批管理。

1.公司所有貨幣資金支付的審批權限原則上由公司負責人統一審批。

2.公司負責人外出時可以指定授權人(電話授權)，報財務備案，由公司財務負責人進行復核，對不符合公司財務制度的單據，財務有權拒絕辦理，公司負責人回來後要立即補辦批准手續。

3.審批人應當根據上述貨幣資金授權批准權限的規定，嚴格在授權範圍內進行審批，不得超越審批範圍。

4.貨幣資金支付的批准方式為書面方式。

5.公司對貨幣資金支付的審批建立以 “誰批准，誰負責”為原則的責任追究制度，審核人、批准人要對由本人審核、批准支付的貨幣資金負責任，以防範貨幣資金風險，保證貨幣資金的安全。對於違反公司財務制度的規定而批准支付的單據，各相應審核人或審批人以失職論處，並對由此引起的不良後果負連帶責任。

6.報銷人營私舞弊、弄虛作假，對違規違紀金額不予報銷，對已經報銷的，除退回違規報銷金額外，同時對報銷人予以違規報銷金額5—10倍的罰款，情節嚴重者一律開除並做進一步處理。

7.審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名准予報銷的，對審核人及審批人予以違規報銷金額10%--50%的罰款。

8.財務人員在收到報銷單據後應審核報銷單據是否填寫、粘貼規範，是否經過有效批准，所附附件是否合法合規等，對符合要求的報銷單據應及時製作報銷憑證並交與出納處付款，對不符合要求的應退回報銷人並向報銷人説明退回理由。

9.出納收到報銷單後應檢查部門負責人、公司負責人、會計簽名是否齊全，對審批手續齊全的報銷單據應及時給予報銷，對於不符合審批手續的報銷單出納有權拒絕報銷或付款。

第六章：附 則

第十八條：本制度解釋權歸公司財務部。

公司費用報銷管理規定_公司報銷管理規定 篇2

第一條：為了加強公司內部管理，規範公司費用報銷流程,合理控制費用支出，特制定本制度。

第二條：本制度根據公司的實際情況，將費用報銷分為行車費、市內(郊縣)差旅費、通訊費、住宿費、客情費等。

第三條：本制度適用公司各部門。

第二章 費用報銷制度及流程

第四條：原始憑證有效性的規定

1、報銷人應取得真實合法的原始憑證

(1)、有效發票至少需要印有兩個章：國家或地方税務局專用章+發票專用章，如少其中一個章，發票無效。

(2)、財政機關批准並統一監製的行政事業性收據;

(3)、郵政、銀行、鐵路系統的各類帶印戳的收據、支出證明單;

2、發票的真假辨別：發票章的單位名稱需要和網上註冊的名稱一致，可以登錄發票上提供的查詢網址進行核實，但是在出差中也不太方便隨時核對發票的信息，建議大家到正規的地方消費索取發票，避免出現假票現象。

3、經辦人員因特殊原因確實不能取得合法憑證時，允許以普通收據報銷(總額不超過報銷金額的5%);對於既沒發票，也沒收據的，一律不予報銷; 第五條：費用報銷單填寫及票據粘貼要求：

1、報銷單據填寫應力求整潔美觀，不得隨意塗改;

2、業務員差旅費報銷單與後面的原始憑證粘貼單須大小一致，各票據不得突出於報銷單和粘貼單之外(票據過大時應按報銷單大小摺疊好); 3、各票據應均勻貼在報銷單封面後的粘貼單上，整份報銷單各部分厚度應儘量保持一致;

4、若報銷票據面積大小相同或相似(如車票等)，需有層次序列張貼;

5、報銷單據金額、類型相同的(如車票等)，應儘量粘貼在一塊，並按金額大小排列;

6、報銷票據在粘貼時，確保審核人能夠完全清楚地審閲到報銷金額;

7、報銷單據一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;

8、報銷單椐各項目應填寫完整，大小寫金額要一致，並經部門領導批准才有效;報銷單據

不得塗改，粘貼好後請仔細核對金額，票據金額與填寫金額不符，財務不予報銷。

9、有實物的報銷單據須由驗收人驗收後在發票背面簽名確認，需入庫的實物單據應附入庫單;

2.2、出差期間招待客户需要事先經總經理同意後方可報銷招待費，回來後補辦申請手續。

2.3、出差時由對方單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關費用。

2.4、不同級別的人員一同出差所乘交通工具可享受最高級別所使用的工具。

2.5、部門經理以下(含部門經理)出差確需乘坐飛機的，一律先申請，經總經理批准後方可乘坐飛機。

2.6、到達目的地後，除總經理外其他員工原則上(市內)不得乘坐出租車，應乘坐公交汽車。因特殊原因等需乘坐出租車的，應在出租車票背面詳細註明時間、起止地點及事由。

2.7、住宿費標準為一個標準間標準。同性兩人一道出差可一同住宿的僅享受一個標準間住宿標準

2.8、出差人員報銷差旅費時，需附出差清單(註明出差日期、事由、地點、到達時間、報銷金額)，同時註明有無住宿費，貼上住宿票費用包乾部分憑發票報銷(發票金額大於費用包乾標準的按標準報銷，發票金額小於費用包乾標準的按實際金額報銷)。

2.9、報銷差旅費必須在回公司3天內辦理報銷手續，繳還預支差旅費，否則作為挪用公款處理。

第十條：辦公用費用管理

1、辦公費用包括印刷各種帳表、打印紙、辦公用品、筆墨、印製名片、郵寄、書報等費用。各部門總監對所屬單位發生的辦公費負責，經營管理部對整個公司發生的辦公費用負有監管和控制責任。

2、辦公用品採購和印刷各種帳表等由行政負責採購、印刷。

3、各部門工作所需用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報部門領導審批後，由行政部統一安排廣告公司印製。

4、各部門所需辦公用品，在每月5號前編寫“辦公用品計劃書”，經部門和公司領導審批後交由行政統一採購;

5、 各部門所需購置的辦公用品，統一到行政部領用，並辦理領用登記，同時記入部門費用;

6、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

7、個人領用的辦公用品、工刃量具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作變動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。 8、公司辦公費用報銷必須嚴格按公司費用審批程序執行，對各部門每月超出預算的所有辦公費用將不予審批;

第十一條：業務招待費管理

1、招待費包括因公請客的餐費、禮品費、旅遊費、贈送商品、贈送返利卡開支等。

2、各部門因公招待必須事先申請總監批准，如有特殊原因，必須事先電話請示批准，原則上不允許先斬後奏。參與招待活動的人員中(總經理除外)，以最高級別的人員為報 銷申請人，不得指定下級人員提出申請並自已審批報銷。

3、招待費發票日期欄必須填寫清楚並説明招待事由，應詳細註明招待時間、地點、對方人員、己方陪同人員等信息。

4、其它非公招待客人一律個人承擔 。

第十二條：交通費

1、市內辦理業務人員原則上應儘量乘坐公交車，特殊情況下需要乘坐出租車的，必須事先取得部門經理的批准,報銷憑證上需註明時間、路程起始點、外出工作內容。

2、業務員自駕車因公外出辦事，不得超過公司核定標準，超支部分自行承擔;

第十三條：通訊費

1、員工因公發生的通信費用實行限額內實報實銷制度：總經理及公司辦公移動電話的通信費用實行實報實銷制;總監通信費用最高限額是300元/月;業務人員通信費最高限額是200元/月;後台主管通信費100元/月，其它後勤人員根據崗位需要報銷標準50元/月，超出限額的部分一律自行承擔;

2、報銷人員在進行話費報銷時，必須提供正規的、實名通信繳費發票，充值卡發票一律視為無效發票;

3、各部門要嚴格控制辦公室電話的使用情況，員工除了因公業務需要之外，不得使用公司電話另作他用。

第十四條：配送費用

1、配送費用包括：送貨車輛的通行費、停車費、燃料費等;外叫人力車、機動車費用;僱傭搬運工人工費用以及其他有關倉儲支出等。

2、由於配送費用受銷售情況影響較大，公司對配送費用依據銷售變化情況實行定率管理，計劃物流負責管理所屬配送費用，應提高效率，有效降低配送費用。

3、長期外叫車輛應簽訂合同，預收一定數量的押金，並交公司財務部備案。

4、自營貨車、電瓶車以及外叫車輛的運費報銷，附“配送費用明細表”、“送貨單”和費用報銷單，同時提供相應有效票據。

5、託運費報銷，附上物流處託運登記表託運回單，填寫費用報銷單;

6、賣場原則上顧客自提和公司統一配送，確需導購自行送貨的，需請示物流批准，同時備案後，方可報銷送貨費用;報銷時需提供“配送費用明細表”、“送貨單”;

7、計劃物流因工作確需僱傭搬運工的以及其他有關費用支出，按公司費用審批程序執行。 第十六條：培訓費

1.培訓費用由行政部統一進行預算、統一管理、統一安排。

2.費用發生前使用部門應向人事行政部門申報員工培訓計劃、培訓時間、所需經費，經人事行政部門審核總經理審批後送一份至財務部門。

3.費用使用部門應嚴格按照計劃在申請範圍內使用費用。

第十七條：會議費

1.各部門因工作需要參加各種會議的，應寫申請報告，詳細註明會議性質、內容、目的、會議地點、參會人數、會議天數及所需經費，後附“會議邀請函”，經部門負責人核實、總經理簽字後方可前往，會議結束後應及時到財務部辦理報銷手續。

2.參會人員應嚴格控制費用開支，不得無故超支和浪費資源，厲行節約，反對鋪張浪費;

3.會議結束後5日內按規定辦理費用報銷手續，報銷單據後附經審批的申請報告及“會議邀請函”。

第十八條：倉庫、辦公室租賃費、水電費、社保等固定費用，由行政部根據真實合法單據申請報銷。

第四章 費用審批管理

第二十條：費用審批管理

1、公司所有貨幣資金收付審批權限屬公司總經理。

2、總經理外出時可以指定授權人(或電話授權)，經公司財務負責人審核後予以支付，對不符合公司財務制度的單據，有權拒絕支付，總經理回來後要立即補辦審批手續。

3、審批人應當根據上述貨幣資金授權批准權限的規定，嚴格在授權範圍內進行審批，不得超越審批範圍。

4、貨幣資金支付的批准方式為書面形式。

5、公司對貨幣資金支付的審批建立以“誰批准、誰負責”為原則的責任追究制度，審核人、批准人要對由本人審核、批准支付的貨幣資金負責任，以防範貨幣資金風險，保證貨幣資金的安全。對於違反公司財務制度的規定而批准支付的單據，各相應審核人或審批人以失職論處，並對由此引起的不良後果負連帶責任。

6、報銷人徇私舞弊、弄虛作假，對違規違紀金額不予報銷;對已經報銷的，除退回違規報銷金額外，同時對報銷人予以違規報銷金額1—5倍的罰款，情節嚴重者一律開除並做進一步處理。

7、審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽字准予報銷的，對審核人及審批人予以違規報銷金額10%--50%的罰款。

8、因審核過失造成借款人未在規定期間內報帳沖銷借款，或者無法從工資扣回逾期借款者，經辦責任人(含：各級審批人)應承擔不低於流失款總額50%的經濟責任。按責任人基本工資比例分別承擔相應損失金額，並在壞帳當期應發工資中扣還。

9、財務人員在收到報銷單據後應審核報銷單據是否填寫、粘貼規範，是否經過有效批准，所附單據是否合法合規等，對符合要求的報銷單據應及時審核並經總經理審批後交與出納付款，對不符合要求的應退回報銷人並向報銷人説明退回理由。

10、出納收到報銷單後應檢查部門負責人、公司總經理、會計簽名是否齊全，對審批手續齊全的報銷單據應及時給予報銷，對於不符合審批手續的報銷單出納有權拒絕報銷或付款。

第五章 附則

第二十一條：本制度從宣佈之日起生效，解釋和修改權屬公司經營管理部。

第二十二條：各部門可根據自身實際情況在公司制度的框架內，制定本部門費用報銷制度，但需報送總經理審批備案後方能生效。

公司費用報銷管理規定_公司報銷管理規定 篇3

一、 目的

為了規範公司費用的使用、報銷、控制管理，本着合理使用，有效控制，的原則，規範公司費用報銷標準。特製本制度。

二、報銷項目

日常報銷費用主要包括：差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業務招待費、交通費用、培訓費等。在一個預算期內，各項費用的支出原則上不超出預算。

三、費用報銷標準：

1、差旅費：

2、通訊費

2.1、手機話費標準為月度話費上限金額，直接補助到工資中。

2.2、享受公司通訊補助的手機必須保持24小時開機。

2.3、公司根據崗位工作需要，設定不同的月度補助標準，具體如下：

3、辦公費用

3.1、辦公費用主要包括：房租、水電、低值易耗品及備品備件等，原則上辦公用品實施專人採購、保管、發放等，負責人根據辦公需要，實報實銷，水電、房租、備品備件由公司財務人員統一處理。

4、招待費

4.1、一般工程費用在30000元以下的，業務招待費用不超過300元，30000元以上的。業務招待費用不超過500元，特殊情況需經總經理批准。

4.2、公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發票報銷，寫明時間、地點、人數、事由等。

5、交通費

5.1、公司車輛產生費用：

公司因工所配車輛，實行專人管理制，責任人負責該車的維護保養、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷。

5.2、公司所配車輛加油，統一實行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在採取現金加油。

5.3、因公產生的過路費、停車費，報銷時須註明時間、地點，事件等。

5.4、其它人員交通費用報銷標準：

5.4.1、市場營銷人員因業務需求產生的交通費用統一在業務提成中體現，不單獨報銷。

5.4.2、其它崗位人員因公產生的交通費用，註明時間、地點、路線、事由後統

一貼票報銷。

6、培訓費：

公司的培訓費用統一由人事部門根據公司的發展需求，制定培訓計劃，報總經理批准後實施，具體費用實行實報實銷。

7、其它費用

7.1、午餐補助：午餐補助統一發放到工資中，不單獨報銷。

7.2、公司一般員工午餐補助為100元∕月，在外施工人員為150元∕月。

四、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標準執行。