貴港市供銷社改進調查研究制度

一、目標要求

調查研究是做好工作的基礎，是充分發揮參謀助手作用的重要途徑。領導班子及各科室要把加強調查研究作為提高業務服務水平、增強素質能力和轉變機關作風的重要環節，緊緊圍繞市聯社中心工作和改革發展穩定大局，深入基層收集掌握第一手材料，廣泛進行調查研究，提出好的對策建議，不斷推進調研工作的經常化、制度化、規範化和科學化，更好地為供銷社改革發展服務。

二、調研重點

(一)加強對事關全系統改革發展的全局性、戰略性、方向性重大問題的調查研究，為全系統科學制定長遠目標和發展戰略提供決策依據。

(二)圍繞全系統重大決策部署和階段性重點工作任務的組織實施，經常性組織開展調研活動，分析存在問題，提出對策建議，為市委、市政府決策部署服務。

(三)圍繞全系統經濟運行情況搞好經濟運行分析，針對性地提出對策建議。

(四)及時挖掘總結全系統在推動改革發展中的成功經驗和先進典型，推動供銷社工作開展。

(五)圍繞服務全系統發展大局開展調研，更好地發揮參謀助手作用。

三、課題確定

(一)指令性課題調研。對市委、市政府和上級供銷社領導交辦的臨時性調研任務。

(二)集中課題調研。根據市委、市政府安排的工作目標任務，進行組織調研活動。

(三)自行選題調研。圍繞市委、市政府中心工作和供銷社改革發展，根據工作需要自行選題開展調研。

四、調研方式

(一)聯繫基層開展調研。建立調研聯繫點制度，經常性地深入基層開展調研活動。

(二)開展機關調研活動。由班子成員牽頭，分別成立多個調研小組，開展調研活動。

(三)組織外出學習調研。根據全年調研工作計劃安排，由主任或分管副主任帶隊，組織有關人員分組到區內外學習考察先進經驗。

五、組織實施

(一)擬定調研提綱，制定調研方案，確定調查對象和範圍。

(二)對收集獲取的資料進行整理加工、分析體會，形成有情況、有分析、有對象、有建議的調研報告。

(三)調研過程中要力所能及地幫助基層企業解決實際問題。

六、保障措施

(一)健全工作機制。調研工作由主要領導負總責，分管領導負責掛勾點的調研工作，每年至少完成一個調研課題。

(二)大興求真務實之風。調研要深入實際，講究方法，堅持實事求是的原則，反映情況和問題要客觀、準確、全面。在調研過程中，要撲下身子，認真分析研究，搞好調研，樹立供銷社形象。