市場部績效考核制度

市場部績效考核制度規範了市場部員工績效考核的標準，保證了可以公平合理對銷售人員的工作進行考核，為市場部的正常合理的運營提供製度保障。

市場部績效考核制度主要包括汽車、房地產、藥業、印刷企業等不同行業的市場部績效考核，還包括了市場部績效考核制度、績效考評制度、市場部績效評估制度、市場部績效管理制度等參考制度，為企業制定市場部績效考核方制度提供理論依據和案例參考。

一、績效考核考核範圍

凡市場部員工均需考核，試用期員工適用於本辦法。

二、績效考核原則

1、公平、公正。

2、進行考核面談，使績效考核結果得到被考核者的清晰認知。

3、市場部經理負責市場部員工進行考核並輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。

三、績效考核目的

1、改進工作，提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調整的依據。

3、獲得確定工資，獎金的依據。

4、獲得潛能開發和參與相關培訓的依據。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據。

四、績效考核時間

1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項考核。

2、每月5日之前對市場部員工進行上月工作考核，並向人事行政部上報考核結果。

3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。

五、績效考核內容

考核內容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。

1、工作績效指標考核：佔考核總分的60％。根據業務部當月銷售任務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業績／當月計劃銷售任務×60％＝當月業績考核得分。

業務人員每月必須做工作總結和工作計劃，其內容所相輔相成的，並與工作績效考核指標的計算方法掛鈎。

2、行為指標考核：佔考核總分的40％。主要是對員工工作過程和日常綜合表現的評價。<蓮 山 ~ 課 件 >主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業素質4個方面進行考核，每項指標的分值為10分。

行為考核內容評分一律為0－10分（考核成績優秀最高為10分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現給予分數。

六、績效考核形式

1、各類績效考核形式有：

1）、自我評定與總結；

2）、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公證性。

3）、直接由上級評定。

2、各類績效考核方法有：

1）、查詢記錄。對部門員工每天業務工作登記表、出勤情況進行整理統計；

2）、書面報告。市場部各員工所提供的總結、計劃報告。

3）、所有考核辦法最終反映在考核表上。