2023年公司地產銷售經理崗位職責（精選7篇）

2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇1

房地產銷售主管(崗位職責)

職位描述

你是一個懷揣夢想，有上進心的年輕人，我給你平台，簡單的公司，不一樣的文化，公平的競爭，活出不一樣的人生。

你不需要家境的顯赫，只要你夠堅強，你認為你是千里馬，必須要有伯樂發現你，活出同齡人3倍的價值，高薪但有壓力。

我們因你而自豪，你也會因我們而自豪。

我們是一羣有活力，有朝氣的年輕人，我們是80.90後懷舊的一代，我們有夢想，有追求，也有一顆不安分的心，每一天我們一齊為着自我的夢想奮鬥，儘管我們的夢想各不相同，可是在奔向夢想的路上，我們相互鼓勵，親如兄弟姐妹。

來吧，朋友!加入這個温暖的團體，為了夢想，為了追求，為了執着，為了家人，為了那個你不想讓她失望的人。這條路或許艱辛或許坎坷，但當你有終有一天帶着滿身輝煌站在那裏，有些人因你而自豪。

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2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇2

房地產銷售主管(崗位職責)

職位描述

房地產銷售主管一名：

崗位職責：

1、負責市場調研和需求分析;

2、負責年度銷售的預測，目標的制定及分解;

3、確定銷售部門目標體系和銷售配額;

4、制定銷售計劃和銷售預算;

5、負責銷售渠道和客户的管理;

6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員;

7、評估銷售業績，建設銷售團隊。

任職資格：

1、專科及以上學歷，市場營銷等相關專業;

2、2年以上銷售行業工作經驗，有銷售管理工作經歷者優先;

3、具有豐富的客户資源和客户關係，業績優秀;

4、具備較強的市場分析、營銷、推廣本事和良好的人際溝通、協調本事，分析和解決問題的本事;

5、有較強的事業心，具備必須的領導本事。

薪資：面議

2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇3

職位描述

行業魅力：沒有複雜的人際關係，不用看誰的臉色，一切努力都會得到回報!

你不需家境顯赫，只要內心夠強大。你夠自信認為自我是千里馬，必須要有伯樂發現你，活出同齡人3倍的價值吧!在那裏，你能夠擁有高薪的待遇。在那裏，才會發現自我的潛能有多無窮大。是多麼的優秀出眾!永遠記住!地產行業是唯一一個能讓自我的收入跟房價成正比增長的行業!團隊期待優秀的您的加入!

任職資格：

1、高中以上學歷(軍人退伍條件能夠適當放寬)，年齡18歲-40歲之間，性別不限，專業不限;

2、溝通本事強，普通話標準;語音富有感染力;有親和力，工作進取主動，樂觀開朗;

3、具備良好的溝通表達本事和學習本事;

4、敏鋭的洞察力，較強的抗壓和抗挫本事;勇於理解房產行業的壓力和挑戰;

5、做事認真踏實，為人正直誠懇;高度的工作意識，具有良好的團隊精神;

6、對銷售工作有較高的熱情;

我們為您供給：

1、成熟完善的培訓體系，全方位的培訓資料。

2、晉升空間：尚誠置地注重人才的培養與選拔，隨着公司的快速發展，為員工供給了廣闊的晉升空間，為每一尚誠人供給了充分展示自我的廣闊平台。

3、生日祝賀：為員工生日信息致賀、網絡祝福，派發賀卡、等禮物，情同親己。

4、員工獎勵：按月評比優秀員工，給予通報表彰與現金大獎!

5、文娛活動：定期舉辦娛樂活動，鼓勵員工之間與外界的交流，豐富業餘生活。

2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇4

房地產銷售主管(崗位職責)

職位描述

崗位職責：

1.熟悉紹興本地房產政策方針，瞭解房產市場行情，掌握競爭項目動態;

2.熟悉本項目樓盤的結構、功能、技術指標、能給客户供給合理提議，並熟練回答客户提出的問題;

3.主動進取收集客户意見提議，並及時向上反饋;

4.收集整理客户資料，負責辦理客户認購、簽約、按揭、交房等各項手續;

5.帶領團隊完成銷售指標。

任職要求：

1、大專或以上學歷，男女不限，32週歲以下;

2、形象好氣質佳，親和力強，具有良好的邏輯思維、語言表達本事和良好的團隊精神;

3、熱愛房地產銷售工作，熟悉房地產相關法律、法規及銷售流程;

4、3年以上大型房產公司銷售經驗，取得較好的銷售業績;

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2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇5

職位描述：

1、針對新加坡海外房產，能獨立開發客户本事。挖掘潛在客户。

2、負責客户的接待、諮詢工作，為客户供給優秀的置業諮詢服務。

3、準確把握客户需求，供給適合的房產項目併為客户制定投資計劃。

4、負責業務跟進及配合團隊其他銷售同事等服務工作。

5、能夠獨立、全程掌控並完成銷售工作。

6、參與、協助安排市場推廣活動

崗位要求：

1、本科以上學歷，有海外留學背景者優先。

2、1-2年以上銷售經驗，地產、金融、奢侈品行業。

3、有從事海外房產銷售或涉外工作經驗者優先。

4、對工作和生活富有活力，有強烈成功慾望、主動性、自信心。

5、有良好氣質、親和力，專業溝通、團隊協作本事。

6、流利書寫運用英文。

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2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇6

職位描述

崗位職責

1、制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計劃，執行並反饋;

2、監督、彙報部門銷售任務的完成情景;

3、開展銷售代表的培訓，以有效完成公司銷售經營目標;

4、維護並開拓客户建立經常性聯繫渠道。

任職資格

1、形象良好，溝通本事強，有穩定的客户資源和較高的活動策劃本事;

2、市場拓展本事強，具有較強的陌生拜訪及挖掘客户本事;

3、接人待物大方得體，細緻耐心;

4、有較強的服務意識，善於溝通協調，能夠適應高效率的工作環境;

5、工作進取主動，認真負責;做事有條理，善於處理繁雜事務;

6、虛心好學，善於思考，善於在工作中總結、改善和提高。

2023年公司地產銷售經理崗位職責 篇7

一、開發商的銷售經理職責：

1、監督和協調銷售代理公司的工作，對接營銷總監的工作;

2、及時掌握與溝通客户信息，全面收集客户原始信息，包括客户基本背景資料、消費習慣與心理、對產品的關注度及反饋意見等。督促其對資料的完整收集、規範整理、及時歸檔，隨時向公司提供準確的以便日後客户服務、對產品的再設計、營銷推廣以及後期客户維護給予支持。

3、規範日常管理的每一項重要工作，嚴格走標準化流程，包括售樓現場的明確要求，每日動態完全掌控，及時調整工作計劃及內容。

4、負責督促銷售代表嚴格遵守規章制度，提高儀態、儀表、服務質量，服務意識。樹立公司良好服務品牌形象。

5、抽查銷售人員的電腦資源管理的情況，並保證數據的完全正確。掌握項目的銷售狀況及回款情況，並告之相關部門，以便及時作出調整。

6、在公司及營銷總監整體營銷思路的指導下，注重於項目推廣的細節。從大的層面和銷售整體上進行掌控，並與營銷總監進行直接溝通，做出大的銷售策略、定位推廣、廣告安排等制定執行。在對項目的推廣方面，對代理公司的操作模式，操作思路進行把控和監督，在市場反應不好的情況下，應主動及時的調整。

7、除經營銷售方向控制外還會兼顧對外的多項事務，如：早期介入，地塊分析、前期規劃核定，要熟悉案場、瞭解市場，根據市場需求出輔助設計方案、掌控全局、還要協調好代理公司和開發商之間的及時溝通等

二、具體工作的開展計劃:

把自己的工作重心放在後台的支持和全程的監督上，把具體的管理實務大部分轉移到代理公司的銷售經理那裏，而我着重做好銷售物件的提供以及對日常銷售秩序和業務質量的整體把控上，如果發現有什麼問題，直接和代理公司的銷售經理交涉，這樣子既不會傷害到乙方的工作積極性，同時公司的整體利益又不是受到損害。具體從以下幾個方面着手：

○1、追求高效的精細化銷售過程控制

1、執行計劃控制與考評制度

加大過程考核力度以加大督促力度。增加考核的範圍內容，規範日常管理的每一項重要工作，明確標準並儘可能量化考核指標。嚴格走標準化流程，包括售樓現場的明確要求，每日動態完全掌控，及時調整工作計劃及內容。

2、及時掌握與溝通客户信息。

全面收集客户原始信息，包括客户基本背景資料、消費習慣與心理、對產品的關注度及反饋意見等，以便日後客户服務、對產品的再設計、營銷推廣以及後期客户維護給予支持。

在銷售的過程中，經常會出於銷售需要，組織一些客户答謝活動，或者逢客户生日給客户送花，節假日送賀卡等進行日常客户感情聯絡，建議此類活動以地產公司客服中心的名義組織開展，這樣可以更好的樹立公司服務品牌，也為日後的客服工作進行鋪墊。

3、做好銷售控制。給乙方定製合理的銷售要求。嚴格控制認購換籤時間

客户在認購時銷售公司往往與客户約定，在7天或更短的時間內換籤正式購房合同，但實際銷售中，往往有客户認購後遲遲不簽約，銷售人員往往為了保住客户對未按時換籤的客户不進行清退(尤其是如果當月任務已經完成的情況下)，其結果是在項目價格上漲較快的階段，造成了客户低價占房，開發商損失應得利潤。對代理公司的換籤/清退情況嚴格監控，並列入每月的營銷工作考核範圍，按單核查，杜絕了此類問題的發生

4、嚴格控制客户洽商申請

銷售人員由於急於成交，容易對客户提出的要求給予退讓，尤其是客户對房屋設計的變更要求，因此，我們需在銷售環節對客户洽商進行嚴格的控制和管理，以免為工程施工帶來不必要的麻煩。

作為甲方的銷售經理，首先要學會尊重我們的合作團隊，尤其不能拿架子，而且要充分的信任他們(即使他們有失誤的地方，你要學會以合適的方式去和他們溝通)。另外就是一定要和乙方團隊做好工作分工，不要造成職務重疊。在工作溝通中，一定要給予乙方足夠的信心，讓他看到這個項目的一個良好未來，以為在乙方的眼裏，你掌握的信息和內幕一定是比他們多

○2、加強營銷推廣費計劃與控制

考慮開發商投入與收入的問題，其中有一條就是要控制營銷宣傳費用，根據大勢來制定銷售週期，保證合理的利潤達到最大化.

1、合理制定營銷推廣費的預算

營銷推廣費用的額度根據項目的規模、檔次以及銷售週期(銷售速度)結合市場上的競爭項目投放比例進行確定。

2、合理制定營銷推廣費的使用計劃

對於營銷推廣應事先進行合理的計劃，分為全案計劃、年度計劃、月度計劃和階段性計劃(根據項目的銷售分期)。按照上述幾類編制推廣計劃，並在月度推廣完成後，對於各推廣方式帶來的來電、來訪和成交的情況進行分析，對營銷推廣效果進行評估，及時調整下一階段的推廣手段。

3、營銷推廣費的風險防範管理

營銷推廣費用使用計劃預留風險防範額度，以確保未來尾房期有足夠的推廣費用支持銷售。

4、營銷推廣合作伙伴及合同管理

營銷推廣過程中的合作伙伴涉及廣告公司、網絡媒體代理公司、印刷公司、活動演出公司、數據庫公司等等，對合作夥伴資源的評價與合作直接影響推廣工作的效果與效率。經紀公司代為直接委託和管理相關合作夥伴，其好處是我們可以節省人力，帶來的問題是對營銷推廣費的控制不能落實到執行層面。因此需要構築推廣合作伙伴平台，建立起優秀外部資源數據庫，保證推廣工作的效果與效率。

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