![生產考核管理制度（通用15篇）]( "生產考核管理制度（通用15篇）")
- 生產考核管理制度篇11範圍為了規範日常安全生產考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。本程序規定了日常安全生產考核的管理內容、方法和有關獎懲標準。本程序適用於在公司內生產、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產工作有重大貢獻或造成人...
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![設備管理工作考核制度]( "設備管理工作考核制度")
- 制度是個社會的遊戲規則，更規範的講，它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：目的：為保證對設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態，滿足使用要求...
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![班主任管理考核制度]( "班主任管理考核制度")
- 班主任是班集體的組織者、管理者和班級學生的教育者，是學校實施教育教學工作計劃的主要力量。班主任在學生全面發展健康的成長中起着重要的引領作用，既要負責協調本班級教育和各學科教學的關係，又要溝通學校、社會與家庭之間聯繫。為進一步規範我校班主任工作，提高教育質量，增...
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![姚孟辦考核管理制度]( "姚孟辦考核管理制度")
- 一.機關幹部要嚴格遵守《上下班簽到制度》、《請銷假制度》及《值班工作制度》等各項政策法規;二.對於違犯計劃生育政策的黨員幹部，在機關不得參加評優評先活動;三.對於違反黨紀政紀的幹部，一律不得評優評先;四.對於多次違犯工作紀律制度的幹部職工，一律不準參加機關的評先...
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![班級管理考核制度]( "班級管理考核制度")
- 一、指導思想：為進一步加強和改進學校德育工作，營造和諧温馨校園，倡導做文明學生，健全班級管理考核機制，特制定本方案。二、組織領導在學校校委的正確領導下，學校成立了由政教處牽頭，校保衞組、團委、學生會、教研組、值班領導等相關人員組成的班級管理考核小組，每日對班級管理情...
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![績效考核管理制度範本]( "績效考核管理制度範本")
- 績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工訂立績效發展目標，然後通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。現在，就來看看以下三篇績效考核管理制度範本吧!績效考核管理制度為客...
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![規章制度：生產組織與管理月度考核標準大綱]( "規章制度：生產組織與管理月度考核標準大綱")
- 一、評分標準考核項目標準分(100)扣分標準生產準備301.因人員、設備、證件、手續不全，而影響工作，發現一次扣5分。2.由於原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發現一次扣10分。3.機械設備、電器電路疏於檢修而影響生產的，發現一次扣10分。生產組織301.生產關鍵時...
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![員工考核管理制度]( "員工考核管理制度")
- 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，並使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。績效考核針對員的在廠表現。本制度適用於本公司全體幹部職工包括...
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![考核管理制度十篇]( "考核管理制度十篇")
- 考核管理制度篇1一、總則第一條為加強課程考核管理工作，強化考核工作管理環節，維護考核工作秩序，樹立良好的考風，使課程考核達到預期目的，特制定本。第二條課程考核是學校教學工作的重要環節，是檢查教學效果和教學質量、取得教學反饋信息和評定學生學業成績的重要手段和方法。...
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![安全管理考核獎懲制度]( "安全管理考核獎懲制度")
- 一、考核基本原則為貫徹《安全生產法》和安全第一、預防為主的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策後進的原則。考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。二...
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![鄉村醫生管理考核制度]( "鄉村醫生管理考核制度")
- 第一章總則第一條為了加強鄉村醫生隊伍管理，提高鄉村醫生職業道德和業務素質，更好地為農村居民健康服務，根據《中華人民共和國執業醫師法》、《鄉村醫生從業管理條例》、《鄉村醫生考核辦法》特制定本辦法。第二條本辦法適用於依法取得鄉村醫生執業資格或執業助理醫師以上資...
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![班級管理考核制度大綱]( "班級管理考核制度大綱")
- 一、指導思想：為進一步加強和改進學校德育工作，營造和諧温馨校園，倡導做文明學生，健全班級管理考核機制，特制定本方案。二、組織領導在學校校委的正確領導下，學校成立了由政教處牽頭，校保衞組、團委、學生會、教研組、值班領導等相關人員組成的班級管理考核小組，每日對班級管理情...
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![生產製品管理制度]( "生產製品管理制度")
- （1）掌握在製品在生產過程中的情況，及時進行調整，使在製品數量經常保持在定額水平。（2）實行統一領導分級管理原則，全廠生產由生產部負責，車間內部由各車間負責。根據生產定額，有生產部下達各類產品的在製品存活量，由車間具體組織控制，生產部監督執行。（3）在車間流轉必須有原始憑證（生產...
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![公司考核管理規章制度]( "公司考核管理規章制度")
- 以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!概念：考核，是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的，無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發展。計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。獎勵和處罰是公司考核員工&md...
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![廚房員工考核管理制度]( "廚房員工考核管理制度")
- 第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度，月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行彙總，酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。第二條、廚師長按日常考核內容，每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄，每週小結，月底彙總。第三條、日常考核內容分為儀容儀表、...
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![生產車間管理制度參考]( "生產車間管理制度參考")
- 所謂企業管理制度，是指以產權制度為核心的企業組織制度和企業管理制度。現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。現在，就來看看以下兩篇生產車間管理制度吧!生產車間管理制度第一章：總則為保證...
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![衞生檢查獎懲考核管理制度]( "衞生檢查獎懲考核管理制度")
- 一、制定定期衞生檢查計劃，將全面檢查與抽查、問查相結合，檢查各項制度的貫徹落實情況。二、衞生管理人員負責各項衞生管理制度的落實，每天檢查一次衞生，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發現問題，及時指導改進，並做好衞生檢查記錄備查。三、各崗位負責人應跟隨檢查、指導，嚴格從...
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![公司成本管理考核制度]( "公司成本管理考核制度")
- 下面是本站提供的優秀制度文章供您參考：為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法：一、考核範圍各分公司及各生產車間。二、考核辦法主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金週轉率和貨款...
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![績效考核管理制度十篇]( "績效考核管理制度十篇")
- 績效考核管理制度篇1一、績效考核的一般理論(一)什麼是績效考核所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整...
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![考核管理制度（精選9篇）]( "考核管理制度（精選9篇）")
- 考核管理制度篇1一、目的1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;2、調動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。二、適用範圍1、公司所有部門;2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在...
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![生產管理制度]( "生產管理制度")
- 生產管理制度第一章總則第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用於公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和...
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![學院入黨管理考核制度]( "學院入黨管理考核制度")
- 組織發展是高校黨建工作的一項重要內容，為進一步加強對學生中申請入黨的積極分子的教育與管理、培養與考核，逐步將此項工作納入科學化、規範化和程序化管理的軌道，從而積極慎重地做好大學生的組織發展工作，依據《中國共產黨黨章》和高校黨建與思想政治工作精神，結合我院學生黨...
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![規章制度：生產組織與管理月度考核標準]( "規章制度：生產組織與管理月度考核標準")
- 一、評分標準考核項目標準分(100)扣分標準生產準備301.因人員、設備、證件、手續不全，而影響工作，發現一次扣5分。2.由於原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的，發現一次扣10分。3.機械設備、電器電路疏於檢修而影響生產的，發現一次扣10分。生產組織301.生產關鍵時...
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![考核管理制度（精選17篇）]( "考核管理制度（精選17篇）")
- 考核管理制度篇1一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。根據有關規定，部分公司領導經總經理特別准許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多隻能提前十五...
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![績效考核與6S管理制度]( "績效考核與6S管理制度")
- 第一章員工績效考核管理辦法一、目的：實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效係數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行二、...
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