領導幹部成熟的重要標誌

“善於發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標誌之一。”這是鄧小平同志在十幾年前説過的一句話。今天，着眼於新世紀新階段的新形勢新任務，結合貫徹落實我們黨確立的人才強國戰略來理解和把握鄧小平同志的上述論斷，備感親切，深受啟發。為政之道，要在得人。事業因得人而興，因失人而衰，這是古今相通的道理。當今世界，人才資源已經成為最重要的戰略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。一個國家和民族要振興、要發展，關鍵在人，關鍵在人才。我們黨提出實施人才強國戰略，其要義也在這裏。實施人才強國戰略，各級領導幹部肩負着重要的責任。努力把各類優秀人才集聚到黨和國家各項事業中來，培養和造就人才，聚集和使用人才，尊重和關心人才，把各方面人才的積極性、主動性、創造性引導好、保護好、發揮好，為全面建設小康社會、實現中華民族的偉大復興提供強有力的人才保證，對各級領導幹部來説是要求和任務，也是考驗和檢驗。善於發現人才是首要環節。人才存在於人民羣眾之中，但未必有顯著的標識，關鍵在於善於發現。現實生活中，為什麼“千里馬”常有而“伯樂”不常有？有體制、機制方面的原因，也有觀念、眼光方面的問題。如果高高在上、官僚主義，不願深入實際、深入羣眾，不去調查研究；如果抱着論資排輩、求全責備、遷就照顧等觀念不放，重學歷輕能力、重資歷輕實績，那就發現不了人才。人才構成具有複雜性、多樣性，識人不可求全，求全則無可用之人。我們的事業需要大量的、各方面的人才。要更多地發現人才，就必須既堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以新觀念、新視角來認識和對待人才，又堅決摒棄那些不合時宜的做法，以新機制、新體制來識別和選拔人才。領導幹部具有海納百川的寬闊胸襟和深邃高遠的戰略眼光，以舉賢薦能為己任，才能掌握人才工作的主動權，做到不拘一格選人才。善於團結人才是一種本事。發現了人才，還要善於把他們團結起來、凝聚起來，向着共同的目標前進。人才如同樹苗，要長成參天大樹，需要精心的呵護和適宜的環境。人才不是完人，可能有鋒芒和稜角，甚至有缺點和不足。海納百川，有容乃大。領導幹部要團結人才，就需具有愛才之心、容人之量，做到知人善任，不求全責備。團結人才，還應努力為人才的成長髮展和幹事創業搞好服務、創造條件。這就要求領導幹部把工作重點由“管人”轉變到協調和服務上來，營造招納賢才的政策環境，吸引更多的人才為我所用；營造人盡其才、才盡其用的創業環境，使各類人才幹事有舞台、發展有空間；營造安居樂業的生活環境，努力解決各類人才遇到的實際困難；營造積極向上的社會環境，使“尊重知識，尊重人才”形成氛圍。俗話説，人往高處走，水往低處流。哪裏環境好，哪裏領導有吸引力，哪裏就能集聚更多、更好的人才。發現人才，團結人才，都是為了更好地使用人才。善於用人是一門藝術。對人才，用當其事，以一當十；對工作，用當其人，事半功倍。三國時，曹操用人唯才是舉，劉備用人以德為重，他們因為善於使用人才而成就了一番事業。諸葛亮一生謹慎，卻一時錯用馬謖，導致街亭失守；孫權力排眾議，啟用陸遜，贏了彝陵之戰。用人正誤之間，得失天壤之別。今天，各級領導幹部應當着眼於人才資源的優化配置和人才作用的充分發揮，千方百計地把人才使用好，充分發揮人才的作用。善於用人，應當堅持黨性原則，不徇私情，不以自己的好惡、恩怨取人度事，做到任人唯賢，知人善任；應當用其所長、避其所短，做到用當其時、用當其位，人盡其才、才盡其用；應當在政治上嚴格要求，在管理上嚴格監督，放手而不放縱，愛才而不護短，讓人才既能充分施展才華，又能經得起考驗。