班組長論壇上的講話（通用5篇）

班組長論壇上的講話 篇1

今年，電調班按照學習型班組創建要求，在鞏固和加強四大體系建設基礎上，創新工作方法和手段，重點從打造班組特色文化體系和提升全員創新能力等方面做了大量工作，不斷提升創建的檔次和水平，現向各位領導同事進行簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正。

1、着力打造具有班組特色的“蒲公英”團隊文化，。作為一個以電氣維護為主的班組，班組多年來十分注重“發揮技術優勢，服務生產順行”，在檢修中心成立後，人員素質出現了參差不齊，班組結合實際情況，重新對人員進行了整合，修訂完善了願景文化體系，將“三高一低”(人員高素質、設備高精度、維護高質量、低成本運行)的願景進一步明確和深化，構建了以技術服務和創新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過將業務技能水平較高的職工與其他職工開展“業務結對”、“技術幫扶”，並委派班組中的技術能手到主電室班及其他兄弟班組進行人員互換學習和知識交流，將電調的人員、設備、技術、管理等優勢薦享給他人，並將他人的先進經驗收回，彌補到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動了各項工作的開展。

2、藉助學習實驗室和技師工作室平台，全力推動技術創新。紮實開展羣眾性技術創新活動，在職工中開展“金點子”合理化建議、小改小革、先進操作法的徵集評選活動，進一步激發班組成員的智慧。成立設備運轉、成本控制、技術革新小組，制定立項攻關課題，明確了推進措施和完成時限，定期對項目進行評價改進，實現了技術創新環節的卓越績效提升。根據班組個人需求，鼓勵引導職工做到“一懂三會”即懂工藝、會保養、會檢查、會排除故障。通過定期舉辦各種“菜單式”培訓，邀請專業組人員、技術骨幹到班組進行講壇授課，並結合“崗位練兵”、“導師帶徒”等活動，做好教學情況的考核評價，形成工作痕跡，提升教學效果。

3、推行卓越績效管理，提升班組管理上水平。班組運用卓越績效管理工具方法，做好管理過程的評價，創新設備維護理念，根據影響生產情況將設備分成四類A核心設備(直接影響生產的)B重要設備(可以拋，減半影響停機的)C次要設備(二保一設備)D輔助設備(不影響停機的)。本着公平公正的原則將成套設備承包到個人，提升了個人的責任大局意識，營造了“我的設備我負責”的良好局面。建立了“個人設備維護台帳”，包括設備的型號、保養維護週期和更換維護記錄等內容，使大家更好的掌握設備運行狀況，及時提報檢修計劃，真正實現了以預防保養代替以往故障後搶修，使設備的維護管理工作更加得有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程。

二、下一步打算

1、加大對班組文化願景理念的提煉總結，繼續從構建班組建設品牌上下功夫。

2、發揮好技師工作室的優勢，全面推動業務技能、創新能力的提升。

3、建立班組創建博客，學習他人經驗做法，擴大宣傳層面，提高班組創建水平。

帶鋼車間加熱大班

帶鋼車間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級工13名。主要負責來料的接受和出入庫、鋼坯的檢查、卸車、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車間生產工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標提升、降本增效等重點工作，不斷增強職工的學習能力和創新能力，工作績效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達93%以上，煤氣消耗達0.98GJ/T。為車間生產做出了積極的貢獻，班組先後獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號等榮譽稱號。

年初，按照車間的要求，為了整合創建資源、提升創建優勢，我們把原四個小班創建改為加熱大班統一創建，這就需要提煉新的班組文化和優化整合各類台賬記錄。按照廠卓越績效提升活動的要求，我們制定了創建規劃方案，使創建工作穩步推進。一季度，我們具體做了以下幾項工作：

一、確立了創建思路和模式。按照“兩高一轉變”的思路進行創建，主要是硬件設施檔次高、文化建設品位高，爭取3-6個月之內有較大轉變，確保公司驗收時實現AA目標。創建模式是以四大體系為主線，拓展自主管理和民主管理創新文化，重點圍繞民兵崗加熱爐做好指標提升做文章。針對熱接熱送率達到93%以上，這就要求我們再無特殊的情況下儘量裝熱坯。從而達到目標。其次需要我們嚴把質量關，對入爐的每一支鋼坯都進行仔細的檢查，把有問題的鋼坯及時挑出並辦理退廢，對頭部異型的鋼坯就積極主動的進行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經濟浪費。煤氣消耗作為班組的一項重要內容，就需要大家加強工作責任心，鋼坯裝爐後要認真仔細觀察爐內的温度，將爐內温度控制在最佳狀態，煤氣消耗控制在0.98GJ/T如果温度過高不但消耗煤氣還會發生粘鋼事故。

二、提煉了兩個文化體系。一是班組文化體系。包括班組標誌、願景、口號、目標、作風、形象等文化理念。通過大家的共同努力提升班組整體素質。提煉的班組共同願景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據班組的共同願景仔細推敲個人的願景要與班組的共同願景相適應。班組文化體系做到提煉準確、符合實際、獨具特色，具有先進性、啟發性、超前性和凝聚人的特點。二是提煉了團隊文化體系，作為車間生產工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團隊”，如意就是加熱大班作為車間的領頭雁，團隊就像雁羣。把大雁的團隊精神運用到團隊中，將整個團隊的能力發揮到極限，增強員工的團隊精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產出無以倫比的帶鋼產品。並進一步總結了金雁團隊口號金雁之詩、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。

三、 提升了班容班貌檔次。在車間的支持下對班組活動室進行了裝修，購買了桌布、花等部分辦公設施，將班組文化展板、創新展示工作逐步上牆。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創新文化、安全文化、黨建文化等六個文化為主題內涵的文化陣地，全面提升創建檔次。整個班組活動室面貌有了進一步的改觀，文化建設的開展，增強了大家的主人翁意識，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進一步發揮，大家自覺學習的意識有了進一步的提升。就當前全球面臨危機，鋼鐵市場不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長對職工在思想上認真的引導教育;在生活上要幫其排憂解難;在工作中多關心、多幫助職工。只有多方瞭解每位職工的思想動態，通過個別談心和啟發疏導的方式解決職工思想上存在的波動，才能使職工從心裏感到班組的温暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項任務。

四、下一步打算：

1、學習型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進一步的把資料逐步規範化、統一化等。

2、將班組文化展板、創新展示工作逐步上牆。東牆是班組文化展示圖板，西側中間兩塊玻璃準備製作文化捲簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內容。

3、繼續完善民兵崗加熱爐、品格留聲機、二三四五思想政治管理法、班組故事會等創新工作。

成品車間精整甲班

目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個生產步驟，主要負責冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現有職工16人，其中黨員2人，高級工9人助理技師2人，本科學歷4人，輕工比例達68%。

成品車間精整甲班在x年度被評為A級“學習型班組”後再接再厲在x年度進一步紮實有效的推進學習型班組建設。進入x年度，在班組整合人員重組後，我們積極鞏固過去的學習成果，認真向先進班組學習，通過全員參與使班組的文化建設和整體績效得到了極大提升。

x年度班組創建提升工作的目標是：以班組文化建設促生產，牢固樹立憂患意識，深入挖掘全員創新意識，提升班組學習能力和整體競爭力，創建能打硬仗的學習型班組。

採取的具體措施及工作：

一、人員重組後，我們利用班組長座談及班組會議的形式瞭解目前班組人員的學習和技能提升情況，因人而異幫助每個人制定出適合自己的月度.季度.年度學習計劃，學習目標，並結合生產工作時間開展專項學習，使參差不齊的學習情況逐步統一到同一起跑線上來，通過“一幫一”和“崗位輪換制度”加強相互學習，交流和共享，使全員職工養成良好的學習習慣，同時加強團隊學習，經常統一思想，及促進了班內和諧又提升了團隊戰鬥力。

二、樹立憂患意識，針對實際提出共同願景，提升班組績效。目前企業的生產經營出現了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們在班組內部開展“學習型班組討論會”及以市場為導向的“形勢任務教育”，共同看牆企業當前面臨的挑戰和機遇，激發全員職工熱愛企業珍惜崗位的熱情，開展以愛崗敬業為主的“個人崗位反思會”，發現每個人在目前崗位上所存在的不足，做到發現問題及時整改，降低工作失誤，提升效率與企業共進退。我們利用以上形式再讓全員職工結合實際制定出符合自身的願景，引導職工確立共同願景，是個人願景與班組雲景大道整體的統一，從而推動大家在文化建設和生產績效上的創造性和積極性。

三、學以致用，提升全員崗位競爭力，增強團隊戰鬥力。學習是為了更好的應用。我們在班組內部認真推行學用結合，圍繞生產經營活動提高職工個人崗位操作技能，加強“崗位練兵”和“競爭輪換”建立班組內部先進操作技能的獎勵機制，做好先進知識共享，提高大家學習總結創新的積極性。到目前為止，班組內有四項先進操作法獲得了板帶廠的先進操作法獎勵，有三項QC成果獲得三等獎，一項獲二等獎，一項獲得一等獎。班組的團隊戰鬥力也在逐步得到加強，在班組整合後的四個月中，精整甲班連續三個月獲得了月度產量.質量第一名，安全績效也在進一步提升。

四、班組管理，加強交流，以人為本。班組內部年齡分佈不均勻，跨度較大。我們通過日常開展一些活動加強老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對職工的一些不足和錯誤，一定要注意溝通方式，學會換位思考，切忌不問緣由先批評，使大家有話願意在班內説，有困難願意與班組共分擔，是班組成員對班組有一定的歸屬感。

目前，精整甲班在創建學習型班組的過程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進一步加強學習激發班組年輕人的創造力和想象力，總結老師傅們的優秀經驗，積極進取，向更好的班組看齊，以學習型班組創建工作促進生產績效提升。我相信我們在前進的道路上會越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導和幫助!

冷軋運行車間行車班

卓越績效指標方面

1、結合安全標準化班組創建活動，持續開展行車工操作標準化作業，對現場檢查力度加大，發現問題及時處理，確保了操作的規範化。實施“安全之星”評選，激勵行車工的操作標準化作業，同時結合事故案例學習，反思事故，分析自身存在的問題，引導行車工的安全防範意識，實現安全無事故目標。

2、精細操作，責任追究，對操作不精細人員加大指導和幫教力度，督促整改操作行為，實現了精細化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計劃開展的月度比武、季度大比武活動，由於考試場地被成品卷佔地，改在本月底集中開展，並開展操作之星評選活動。

3、行車工實行操檢合一來，除了正常行車操作以外，負責行車的點檢、調整、緊固、潤滑、清理、簡單維護。針對行車工點檢知識不全面，班組已經做出培訓課件，開展全員點檢知識培訓，計劃本月底完成。目前正在對行車集中加油潤滑。

提高服務質量方面，繼續開展服務質量調查活動，通過走訪地面人員和拉貨司機，反饋行車工存在的問題並及時解決，未發生不良現象，服務質量持續提升。

活動室硬件方面

由於前期連續搬動活動室，造成硬件設施更換、丟失，一季度來，對活動室重新規劃，製作了班組願景和榮譽展示牆，購置部分硬件設施，目前班組已投入近3千元，全部利用學習型班組活動經費。展示內容部分已經策劃好，準備拍攝、製作，下一步對上牆的圖版製作。

創建資料方面

體系模板已經完成，再進一步修訂內容，總結創建工作亮點，初步形成彙報材料。目前來看，創建的推進速度較慢，有待於加快推進速度。

生產準備車間軋線維修班

首先恢復完善班組的基礎設施(包括各類圖版、值班室建設、台賬等)，目前已基本恢復到位;全體動員，班組自主管理能力進一步得到提升;嚴抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節約成本近15%;制定正確的技術創新戰略，調動班組每個成員的積極主動性，基本達到了“人人蔘與創新、人人都有創新”的目標;利用業餘時間，向其它好的班組學習，找出問題，及時改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓3次，走訪慰問困難職工1次。通過這段時間全體共同參與學習型班組創建，提升了員工的理論業務素質，政治素質，道德水準，同時提升了個人分析問題，解決問題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。

二季度我們將進一步完善提升室、創新室建設，提高班組職工的技能素質和創新能力;繼續組織職工崗位練兵和各類學習，提升職工的綜合素質;爭取克服人員緊張的現況，組織一次文體活動，提升班組職工的凝聚力;繼續加強與其他兄弟班組的交流，互相學習，共同提升。

成品車間罩退班

班組主要承擔着本車間退火區域的生產任務。於x年9月車間重新整合，在人員方面，罩退班由原來的36人調整為28人，80%是年輕的職工，其生產效率和業務水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項工作面臨着新的思考和選擇。如何成為優秀班組，成為我們急需解決的問題。生產形勢和任務目標的發展要求，不僅需要我們每個成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學習力、創造力，以適應企業發展的需要。

創建優秀學習型班組。在現有基礎上，不斷創新，鋭意進取，進一步完善心智規模，建設出更有特色，更具競爭力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產、提高技能、全面完成工作任務。另外，努力提高班組年輕員工思想素質，增強業務技能水平。

罩退班在總結了近幾年學習型班組工作經驗的同時，聚集全班成員的智慧，對x年學習型班組創建工作進行了預先的總體規劃。

一、樹立“一二三”理念

1、態度決定一切，行動證明價值。

2、求思、求變、創新、進步、精益求精。

3、以人為本，工作至上，安全第一。

二、重新確定年度願景目標的規劃。以高質、高效、安全的完成全年各項任務，提高班組整體管理水平，培養高素質、高技能的學習型員工隊伍為總目標。

三、推進措施與計劃

一是明確並制定班組年度共同願景。總結借鑑創建學習型班組的經驗，全面調整心態，全力投入新的年度規劃，樹立從零做起的思想，調整心態，制定年度願景。班組成員對年度創建學習型班組工作進行討論總結，對創建工作中的好思路、好方法進行交流。集思廣益，將年度願景以書面形式存檔。

二是結合實際，修訂個人願景。對於年度的個人願景，根據工作實際，自我剖析、平衡心態，制定個人願景。將個人在創建學習型班組過程中的經驗及個人願景以書面材料存檔。

三是完善和提升班組現場生產管理體系。加強現場管理工作，針對班組面臨的種種困難，改善心智模式，認真執行以“察、問、思、變、幹”為基礎的五步操作法。讓班組成員從根本上對現場管理工作由深刻的認識，時刻不忘安全。

四是將班組各項管理(工器具、維護維修、學習、培訓)檔案化。將班組使用的工器具，進行統計、維護、保養，並適時更換，以便工作;將全年內所做的工作記錄存檔，並對典型實例加以總結，完善並以書面實行存檔;將班組內成員學習，培訓的情況詳細記錄，並進行考核存檔，以增強職工的學習積極性。

五是搭建平台，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內部的工作交流，對前一階段的工作經驗相互借鑑。開展以老帶新，一對一，一對多的形式。努力提高新員工的技術，業務水平。對新員工實行每週一題，定期解疑答難的活動，增強其工作積極性、學習性。在班組內營造比、學、趕、超的氛圍，使班組內所有成員的技能業務水平得到質的提高。深入開展各種形勢的教育學習活動，為員工發展創造良好環境，鼓勵員工勤于思考、敢於創新，深入開展學習型班組，加強維護隊伍建設，提高班組人員的素質。

六是以激勵考核帶動班組各項指標，蒸蒸日上。在創建學習型班組的過程中，加強班組成員技術培訓，提升業務技術水平，鼓勵技術創新。隨着生產工藝的不斷改進，現有設備存在的一些問題需要進一步完善，這便要求我們在確保生產的同時，對現有設備進行技術改造，使之充分發揮其功效，促進生產順行。在共同討論交流，完善改造方案，對技術創新中成績突出者進行獎勵，提高成員技術創新的積極性。對QC成果進行獎勵，對發表各種成果論文的也給予獎勵。對在工作中任務完成較好，表現突出，並得到班組人員認可的員工進行獎勵。具體獎勵措施由班組內成員共同商討制定，並整理存檔。

四、發揮主觀能動性，提高班組自主管理水平

著名思想家塞穆爾·斯邁斯曾説：“名望如煙霧，風頭不過是意外，才富有翅膀，只有一樣能長存，那就是品格。”可見，一個人的品格魅力和一個企業的精神魅力是至高無上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個人品格檔案。品格檔案包含個人階段願景、自我學習規劃、技能水平提升、技術管理創新、榮譽等方面，通過品格提升活動，班組職工成為自主管理的主角。

企業的成功絕不取決於嚴密的制度管理，而在於全體員工的參與意識和自主管理水平。自主管理的最高境界就是沒有管理的管理。我們班組始終貫徹以人為本的思想，重視成員主動性、積極性和團隊凝聚力的發揮，使班組逐步由傳統管理向自主管理邁進。一是班組成員參與健全完善了班組自主管理制度和措施，促進了班組管理、設備管理、現場文明生產以及工作任務的順利完成。二是健全了班組民主管理和各類組織網絡，分工明確、責任到人，以“兩長六大員”為班組建設核心，讓每個成員都能發揮作用，都有用武之地。三是實行了班務公開，從考核考勤、效資發放、評先樹優到

班組長論壇上的講話 篇2

同志們：

班組是企業發展的基石，也是職工成長的“小家”。抓好班組建設，是增強企業活力，提高企業競爭力的重要基礎，也是實現職工體面勞動、舒心工作、全面發展的必然要求。x年起，市總工會、市經信委、市國資委、市工商聯聯合建立了加強本市班組建設工作聯席會議制度，制定出台了《關於進一步加強班組建設的實施意見》，號召全市廣大班組以學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型“六型班組”為目標，努力爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”。今天，我們在這裏舉辦這個論壇，目的就是要進一步植根“六型”班組新理念、展示“六型”班組新願景、推廣“六型”班組創建新方法，進一步推進全市班組建設工作，為上海創新驅動、轉型發展夯實基礎。

今天的論壇來了我們很多一線班組的班組長，很接地氣，論壇辦的很成功。主要體現在有四個特點：一是主題明確。整個論壇自始至終圍繞“六型”班組的創建進行展示和交流;二是主角突出。今天在台上交流展示的都是我們一線班組長，從中使我們感受到班組長不僅工作做得好，而且多才多藝;三是形式多樣。這次論壇既有演講、多媒體展示、工作介紹等可聽的內容，也有技能演練、微電影、情景表演等可看的環節，還有專家、班組長交流互動的項目，內容豐富，給人啟示。特別是三位專家對我們班組創建工作提出了很好的思路和見解，非常值得我們在今後的工作中借鑑運用;四是特色鮮明。今天台上展示的班組各具特色，這些特色都有各自行業、企業的實際烙印，這也表明，“六型”班組創建一定要結合實際來開展。我希望，通過今天的論壇，全市廣大班組能積極行動起來，不斷湧現出更多學習更豐富、技能更精湛、創新更活躍、管理更精益、效益更明顯、團隊更和諧的“六型”特色班組。

企業的活力在班組，班組的活力在職工。隨着科技進步和信息化手段的迅速發展，企業組織出現了結構扁平化、運行柔性化、聯繫網絡化、形態虛擬化的發展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位和作用顯得越來越重要，企業的競爭能力、班組管理水平和職工的綜合素質關聯越來越密切。“六型”班組，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創新是關鍵、效益是保證、和諧是目標。在產業結構調整和創新驅動、轉型發展的大背景下，班組建設尤其要注重兩點：一是要突出技能和創新。在今年4.28勞模座談會上強調;“當代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新，以實際行動奏響時代主旋律”，中央領導最近又提出了建設“技工大國”、實現“技工強國”。廣大班組要堅持以此為重點，積極引導職工學習新技能、鑽研新技術，不斷提高技能素質和創新能力。二是要強化全員管理。要始終堅持以人為本，尊重職工的主體地位，充分發揮班組每位成員在班組管理的重要作用，把他們的積極性主動性創造性充分調動起來，使班組管理建立在深厚的羣眾實踐基礎之上，實現職工由被動管理向主動參與轉變,共同推進班組管理水平的提升和企業更好更快發展。

最後，我代表市總工會以及今天論壇的主辦單位向出席今天論壇的各位專家和班組長，以及承辦這次論壇的上海移動工會對我們工作的支持表示感謝，希望大家在黨的xx屆三中全會精神的指引下，進一步解放思想、開拓創新，凝心聚力、攻堅克難，為上海的創新驅動、轉型發展、打造中國經濟升級版和實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

班組長論壇上的講話 篇3

同志們：

在當前礦井上半年工作全面衝刺，下步即將實施收縮開採、瘦身減負的轉折時期，今天我們在這裏召開班組長論壇，是進一步加強班組建設，提高應對危機能力的一項重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設，尤其是從去年開始，我們先後於5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機結合、開花結果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強則國家富。”班組是礦井生產的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現場，班組長更是安全生產、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰、度危求進的中流砥柱。特別是在當前嚴峻複雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進一步統一思想，交流經驗，鼓舞鬥志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉調發展、攻堅克難提供堅強有力的支撐。

剛才7位優秀班組長進行了交流發言，他們紮根基層，無私奉獻，用智慧和汗水履行着自身職責。今年以來，在市場、採場、現場異常困難的情況下，我們保持了安全生產，整體工作穩定，這些都離不開班組戰鬥堡壘作用和基礎支撐作用的發揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領導班子向所有的班組長及奮戰在全礦各條戰線、各個班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發言，我有以下幾方面體會：

1、講出了安全穩定是現場管理的永恆主題。安全穩定是各項工作的前提，班組安全直接關係着整個礦井的安全生產。綜採一隊陳岐國同志，二十多年來從一名採煤工到班組長，始終堅持把安全放在首位，尤其在H2104面困難條件下，規範操作程序，堅持工序質量、工程質量和全面質量“三達標”，所在班組保持了安全生產。同時，他積極組織開展員工思想形勢任務教育，把當前的困難向班組員工講明，把現場狀態逐步好轉講清，鼓勵大家堅定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅。

2、講出了素質提升是強化管理的堅實基礎。學習是提升素質能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認識非常到位。生產調度室劉瑋同志，她所帶領的充燈室班組全部是女同志，她運用成長、成熟、成才三步走規劃，抓基礎鍛鍊、抓素質提升，採取“結對子”的方式，加強實際操作，持續提素質、強能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業標兵崗”。生產調度室網絡班欒仁和同志,他所帶領的信息化建設大學生班組，大興學習之風，定期組織業務培訓，採取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動腦，有效調動了班組成員的學習積極性和主動性，先後取得了10多項科技成果和20多項技術革新成果，並獲得“省國資委青年文明號”、“煙台市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

3、講出了技術攻關是高效管理的有力武器。科技是第一生產力，只有不斷提升技術水平，解放生產力，才能更加高效高質量的完成各項工作任務。通風區智榮臻同志，憑藉“拿得起、教的會、攻得下、勇創新”十二字工作方法，不斷充實自己，完善自我，努力做好“技術帶頭兵”，帶領通風技術組先後完成了《複雜地質條件下撤面防火工藝研究》等多項通防技術成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術保障。運轉工區張會新同志，堅持技術革新，利用掌握的知識，將理論和實踐相結合，優化井下變電所低爆開關，自主維修電源控制器，帶領班組員工設計完成了井下高壓雙迴路供電、二次聯絡不間斷供電系統，該項目在礦第六次科技大會上獲得了科學進步成果三等獎。

4、講出了求真務實是科學管理的關鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現出來的卻是任勞任怨，既紮實又務實。綜合服務中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴格要求自己，髒活累活衝在前，少説多幹帶好頭，堅持“沒有幹不好的工作，只有幹不好工作的人”的理念，帶領全班員工保持了礦區環境乾淨整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環境。機修復用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發揮先鋒模範帶頭作用，尤其是在U型鋼熱軋修復項目投入初期，勇挑工作重擔，帶領班組員工利用休息時間，對設備使用不斷探索，反覆調試，使該項目迅速投入使用，每修復一架舊U型鋼棚可創造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護材料費用投入，他個人和班組也多次被礦井評為優秀班組長和“三無”班組。

當然，由於時間關係，今天會議主要聽取了這7位優秀班組長的發言交流，下一步我們也將不斷創新形式多樣的班組活動，讓全礦更多的優秀班組長走上前台，交流經驗，鍛鍊自我，促進班組長的工作活力進一步激發，綜合素質進一步提升，班組管理進一步改善。

下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點意見和感想，與大家相互交流，主要有三個方面：一是當前形勢怎麼看;二是攻堅克難怎麼幹;三是素質修養怎麼練。

一、當前形勢怎麼看

下半年的工作即將全面啟動，根據集團公司工作部署和礦實際情況，礦井將進入收縮開採、瘦身減負的轉折時期，面對複雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學看待當前煤炭行業的殘酷性，準確把握礦井發展現狀的必然性。一是要看到煤炭行業發展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個普遍規律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產能過剩、供大於求影響，自x年以來，煤炭市場消費需求一路下滑，煤價持續走低，庫存居高不下，行業內虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現象，煤炭企業徹底進入“寒冬期”，怎樣平穩“過冬”已成為困擾每一個煤炭企業的難題。當然，國家針對煤炭行業現狀也積極採取了一系列措施，今年，國家發改委、人社部、國家能源局和國家煤監局聯合發佈了《關於進一步規範和改善煤炭生產經營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業時間不超過276個工作日，壓縮產能，幫助煤炭行業脱貧解困，目前煤價已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發展的必然性。北皂煤礦作為一個開採32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續日益緊張，截至今年5月份，礦井剩餘比較有把握的可採儲量僅剩320多萬噸，前期，根據集團公司要求，礦相關部門對未來三年生產接續經營情況進行了多次測算，確定了礦井三年發展規劃，集團公司也已批覆同意，礦井已經進入到了收縮開採期。這是資源型企業的必經之路，我們必須要正確看待這一現狀。而且，受產能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經到了保生存、謀轉型的關鍵時期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大幹部員工隊伍是一支歷經磨練，經得起考驗的隊伍，也是一支能打善戰、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊伍。“成敗在肩，關鍵在幹”,只要大家堅定信心，認清形勢，咬定目標，齊心協力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負的緊迫性。隨着礦井進入收縮開採期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負工作將逐步實施，前期人力資源部門針對實際情況，制定了礦井減員分流方案，將採取陸續退出外委隊伍、機構設置重新整合、全面加快對外開發等措施，逐步轉產轉移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩餘1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細緻的做好形勢任務教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續日益緊張、即將收縮開採的形勢向廣大員工講清、講透，統一員工達成“早走晚走、早晚得走、早走主動、晚走被動”的共識，為下步人員分流做好充分準備。

二、攻堅克難怎麼幹

在礦井發展的特殊時期，如何保安全、保穩定、保工資?如何應對困難、戰勝危機?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務指標完成的最基礎單元，全礦廣大班組長要充分認清形勢的嚴峻性和艱鉅性，明確自身所擔負的職責與使命，抓牢安全、穩定兩項基礎工作，緊盯正規生產、經營管控兩個重點，切實將責任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動力，築牢、築強、築實基層的“堅固堡壘”，推動各項工作在特殊時期安全平穩健康發展。

一是“嚴”字為要，抓牢安全工作。要嚴抓意識，牢固樹立“安全高於一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動搖，在座的廣大班組長要認識到抓安全是對職工、對班組、對區隊負責，更是對自己負責。嚴是愛、鬆是害，班組長必須以嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴肅的態度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上築牢安全防線。要嚴抓“要害”，就是要抓住關鍵時間、關鍵節點，特別是要抓好零星工程、零散作業人員、臨近收尾工程、臨近下班時間和獨立作業人員“兩零兩臨一獨”的安全管理;特別是要抓住關鍵環節、關鍵部位，當前要切實加強H2104面生產、1108面初採、H2302面安裝等重點工程管理，合理擺佈安全與生產、安全與效益的關係，確保安全工作萬無一失。要嚴抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關注本班組員工思想動態，對精神狀態差的，不能安排到關鍵崗位，更不要安排獨立作業,從源頭上杜絕不安全因素。要嚴抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個班組的指揮者、領導者，必須處處做示範，時時當典範，尤其在現場安全生產中，要帶頭遵章守紀，嚴格按照規程措施作業，堅決杜絕違章蠻幹、違章指揮。

二是“細”字為先，抓牢穩定工作。隊伍穩定與安全工作同等重要，特別是在當前生產經營困難形勢下，影響穩定的因素較多，我們的班組長一定要發揮好作用，配合區隊抓好隊伍穩定工作。要從形勢上講細，進一步加強形勢任務教育和員工思想動態分析，引導廣大員工充分認清礦井面臨的保生存、保發展的艱鉅任務，層層傳遞壓力，聚力攻堅克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細，班組長説話、做事一定要負責任，要實事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導，遇到問題要正確引導、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預防上抓細，抓好不穩定因素的排查、化解，對於班組員工關心的熱點、難點問題，要儘自身能力給予協調解決，解決不了的，要按程序向區隊逐級反映彙報，發揮好橋樑紐帶作用。

三是“穩”字為主，抓牢正規生產。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產組織是礦井各項工作的基礎，各班組要想方設法完成任務指標，如果每個班組都能完成到位，那麼全礦的任務指標就不會落空。當然，完成任務指標不能靠蠻幹、苦幹，要多巧幹、不蠻幹。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學合理地組織生產，首先，在人員分工上要合理搭配，發揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先幹什麼、後幹什麼，心裏要有數，這樣才能提高工時利用率，才不至於窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創造好條件，為正規循環提供保障，尤其是採掘一線班組，不僅要自己幹好，還要為下一班創造便利條件。

四是“緊”字為重，抓牢經營管控。成本管控的重點在班組，困難時期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強成本管控。要加強現場材料管理，各班組要以開展“八嚴格、八一律”和“六個一”活動為抓手，增強經營管控意識，嚴格執行“有舊不用新”要求，堅持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現場回收複用和修舊利廢力度，多使用復新U型卡子、鋼筋網等材料，減少新材料投入，培養節約意識，努力降低生產成本。要注重工程質量管理，工程質量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關乎成本的效益工程。班組長作為現場施工質量的第一責任人，要加強現場工序工藝管理，強化“返修是最大的浪費”理念，提高工序質量、工程質量和全面質量，堅決杜絕前掘後返現象，尤其是掘進隊組，更要加強質量管理，不能前掘後返、返了再返。要抓好煤質管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務艱鉅，我們更要保證煤質，保煤質就是保吃飯。要堅持班組從源頭提質，消除“只重任務完成、輕視煤質管理”的思想和做法，嚴格產量、質量雙控考核，將責任層層傳遞，逐級落實到班組、到崗位，切實增強班組及廣大員工抓好煤質管理的責任心和主動性。

三、素質修養怎麼練

在礦井逆勢突圍、攻堅克難的特殊時期，各位班組長要加強素質提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當好四個角色，煥發新姿態，展現新作為，創造新業績。

一是用好三大管理法寶：

班組管理既是一門學問，又是一門藝術。憑個人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的遊刃有餘，才能做到從容應對，達到事半功倍的效果。

1、精細管理。細節決定成敗。各位班組長要牢抓精細管理，在外人看來，煤礦工作是一個粗活，但是粗中有細，例如綜掘機、採煤機等機電設備檢修，往往一個零部件的損壞故障，就會導致整台設備的趴窩，從而導致一個系統停止運行，這樣不僅影響生產進度，更在搶修、搶險過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個細節管理，做到精益求精，事無鉅細，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實提升班組管理水平。

2、對標管理。對標管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個交流先進班組管理經驗，互相對標學習、推陳出新的促進會，各位班組長要通過上下對標，跟先進比;左右對標，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標杆，比出新成效，形成“比學趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個台階。

3、考核管理。無規矩不成方圓。考核方面我們強調的很多，希望班組長一定要堅持做到責任到人、考核到位、兑現到位，嚴格按照規章制度辦事，避免講情面、不好意思現象的出現，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時間礦接到實名舉報，反映運轉工區一名班長下井考勤弄虛作假冒領下井費，礦非常重視，專門召開了礦領導班子會議，紀委和人力資源部門對所反映的問題進行了調查核實，進行了處理。各位班組長要切實從中吸取教訓，自覺遵守礦規礦紀和各項管理制度，做好班務公開，工分上牆等工作，以身作則，率先垂範。近期，紀委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動紀律專項檢查，對發現的違規違紀問題，要嚴格追責、嚴厲問責、嚴肅查處，堅決高壓打擊各種不良風氣，在全礦上下樹立風清氣正的良好氛圍。同時，區隊一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、願管、敢管。

二是當好四個角色：

班組長作為班組最主要、最直接的領導者，既要對上承擔義務和責任，又要對下行使指揮和管理權力，必須準確定位，明晰責權，充分發揮好兵頭將尾和表率示範作用。

1、做好學習帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰士”，要爭做複合型人才。希望各位班組長不斷充實自己，加強業務理論知識學習，進一步提升自身綜合能力。同時，結合現場實際，以熟悉業務為重點，以解決生產中的實際問題為突破，以提高勞動技能為目的，採取現場教學、走動式教育等多元化培訓方式，帶動班組員工的業務水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅指戰員。執行力來自於嚴肅的工作態度，嚴明的組織紀律，嚴格的自我要求，班組長一定要高標準高定位的要求自己，始終做到嚴於律己，慎獨慎微，在接到工作任務時，要嚴格按照規程措施施工，標準上不能打折扣、講條件;執行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個團隊的服從力和執行力。

3、做好現場實幹家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實實在在的行動來感染職工、帶動職工。對班組長總的要求是：講實情，出實招，辦實事，求實效。講實情，就是説話、辦事、處理問題，要客觀公正，實事求是;出實招，就是要把工作的着力點放在解決當前的各種問題上，當現場出現問題時，要求我們班組長能夠衝得上、拿得起、放得下，要有攻堅克難、度危求進的硬措施;辦實事，就是要求真務實，真抓實幹，在自己力所能及的範圍內，為員工實實在在解決困難;求實效，就是一切工作都要看成效、看結果，不找理由，不講客觀。

4、做好隊伍排頭兵。班組長是整個班組中的“領頭雁”，俗話説“羣雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當先”。在當前度危求進、攻堅克難的關鍵時期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達目的不罷休、不幹成事不收兵的氣概，切實扛起肩上的責任，擔起自身的使命。同時，要敢於打破常規，打破經驗主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應對新的挑戰。

同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應對當前困難、共謀今後發展的動員會。希望各位班組長切實認清形勢，增強責任，以嶄新的工作姿態、必勝的堅定信念、創新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動作為，再立新功，為礦井發展做出積極貢獻。

謝謝大家。

班組長論壇上的講話 篇4

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家下午好

青春的氣息激揚在整個安徽中醫學院上空。今天，我們懷着激動的心情相聚在這裏，共同分享寶貴的學生會管理經驗，探討學生會創新發展之路。我非常榮幸能夠代表校學生團體聯合會在此發言，首先對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，並代表我校各學生社團向全體老師和同學致以最衷心的祝福!

安徽中醫學院學生會是在校黨委領導和校團委的具體指導下，依照國家法律，遵循學校規章制度，依靠全校學生獨立開展工作的羣眾性組織。

校學生會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以社會主義核心價值體系為根本，按照科學發展觀的要求，圍繞學校黨政中心工作，充分發揮“自我管理、自我教育、自我服務”作用和“橋樑紐帶”作用，團結全校同學，為培養服務社會主義現代化建設的高素質合格人才作出貢獻。

一直以來，校學生會與各學院學生會密切合作，在引導廣大同學樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高政治覺悟和思想道德素質方面起着不可替代的作用;共同維護着校紀校規，倡導良好的校風學風，促進同學之間、同學和教職工之間的團結和交流，協助學校建立良好的教學秩序和學習、生活環境;協助學校解決同學們在學習和生活中遇到的問題，通過各種正常渠道反映同學們的意見、建議和要求，參與涉及學生的學校事務的民主管理，維護廣大同學的正當權益;組織同學參加各項學習、科技、文體、社會實踐、勤工助學和青年志願者等活動，促進廣大同學的全面發展。

在工作上，校學生會在“以人為本”和“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切”的基礎上，為豐富同學們的課餘文化生活開展了一系列有亮點、有特色的活動。如辦公室每年主辦的學幹交流會;學習宣傳部的書畫大賽和母親節制作感恩賀卡等活動;聯絡部和女生部一起舉辦的跳蚤市場;女生部舉辦“皮膚美容講座”和“三七女生節” ;校糾的板牆報評比活動、夥管部同後勤，校糾合作舉辦的“節能安全周”活動;宿管部的“寢室文化設計大賽”等活動。

此外，各學院學生會也在各級團總支的帶領與指導下，根據自己所有的專業特色，舉辦了很多個性鮮明的活動。如研究生會舉辦的我校首屆“研究生學術論壇”; 中醫臨牀學院舉辦的“醫路前行”迎新晚會、中醫經典誦讀大賽、super star英語風采大賽;鍼灸骨傷臨牀學院的五禽戲比賽、“雄辯杯”辯論賽、學生知識和技能競賽、學生PPT製作大賽;藥學院藥學院第二屆寢室文化節、第六屆風采禮儀大賽、首屆“拍照片，講故事等活動;中西醫結合臨牀學院開展“五個一”活動、中西醫學科知識與技能競賽、學術論文綜述大賽;醫藥經濟管理學院醫藥經濟管理學院的知識競賽、趣味運動會、文明寢室評比、心理志願活動等;護理學院舉辦的護理技能操作大賽、5·12文藝匯演、形象設計大賽、急救護理進高校等文化活動;醫藥信息工程學院的“感恩父母”主題教育活動、星級文明宿舍創建;人文學院舉辦的涉外杯辯論賽與英語朗誦比賽等活動。

以上各單位開展的活動極大地豐富了廣大同學們的校園生活，展現出當代大學生良好的文化素養和高尚的道德情操，培養了大學生廣泛的興趣和愛好，是構建校園文化裏不可缺少的一部分，更是大學文化的一道亮麗的風景線。

校學生團體聯合會是在校黨委的領導下，在校團委的直接指導下，管理社團工作、服務社團發展的學生組織，它以充分調動眾多社團及其會員的積極性和創造性，全面開展有深度、有內涵、有品位、有價值、有意義的社團活動，不斷豐富校園文化生活，提高當代大學生的學習能力、實踐能力、組織能力和創新能力為目標。 作為青年組織，學生社團是培養和發展大學生興趣愛好的廣闊平台，是培養學生自我教育、自我管理、自我服務的有效形式，是構建“一體兩翼”學校團建大格局的重要組成部分。作為凝聚青年、豐富校園文化、培育和傳承大學精神的重要載體，校學生團體聯合會的健康長期發展要求我們必須與學生會緊密聯繫，保持溝通，相互支持，取長補短，實現共同進步。

各位同學，今天的學生會創新發展論壇是安徽中醫學院全體同學中的一件大事，是各學生會總結過去展望未來的重要契機，也是學生會組織發展、幹部隊伍薪火傳承的接力。衷心祝願各學生會能以學校良好發展為契機，進一步解放思想，搶抓機遇，百尺竿頭，更進一步。作為團委共同領導下“一體兩翼”工作體制中的其中一翼，我們將一如既往地加強與學生會的協作與互動，積極支持學生會的建設與發展，攜手並進，共同為推動我校團學工作的發展，校園文化的建設積極地做出更大更多的貢獻!

最後預祝本次論壇取得圓滿成功!謝謝大家!

班組長論壇上的講話 篇5

尊敬的大衞副主任、求發副主任，各位領導、各位來賓、朋友們： 上午好!

今天，軍工行業信息化創新與發展論壇在這裏召開，這是國防科工委信息中心精心策劃、認真籌備，軍工各領域企事業單位大力支持、積極參與的結果。在此，我謹代表國防科工委對論壇的順利召開表示熱烈祝賀，並預祝論壇取得圓滿成功!

國防科工委高度重視論壇的召開，黨組副書記、副主任陳求發同志親自到會，將就推進信息化在創新型國防科技工業建設中的地位和作用發表重要講話。國務院信息化工作辦公室也非常支持，大衞副主任在百忙之中到會指導。本次論壇的召開是繼西安自主創新工作座談會之後，軍工行業落實科學發展觀，增強自主創新能力，加快轉型升級，建設創新型國防科技工業的又一次重要會議，對促進國防科技工業又好又快發展具有積極的意義。

“一個國家要掌握自己的命運，就必須走自主創新的道路”。建設創新型國家是我國經濟社會發展過程中的重大戰略決策。國防科技工業作為國家戰略性產業和科技創新體系的一支重要力量，有義務有責任走在國家自主創新陣營的前列。信息化作為國防科技工業創新體系建設的有機組成，是國防科技工業全面可持續發展的重要支撐。 “十五”以來，軍工行業各單位在信息化浪潮中開拓進取、鋭意創新，信息化建設取得巨大成就，為發展國防科技工業做出了重大貢獻。“”是國防科技工業實現又好又快發展的戰略機遇期，軍工行業信息化建設天地廣闊、大有作為，我們應緊緊抓住機遇，不斷創新，全面推進國防科技工業信息化取得新的更大的成就，在創新型國防科技工業建設中走的更快、更實、更好!

同志們，朋友們，我再次預祝會議圓滿成功!

謝謝大家!