最新公司員工會議講話稿（精選5篇）

最新公司員工會議講話稿 篇1

各位同仁：大家好!

一年之計在於春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標責任書，希望各相關部門儘快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱鉅的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、20xx年是集團不同凡響之年

之所以這樣説，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“”發展規劃

國家將“”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在20xx年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，並尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，儘快投入到市場，對年前積累的客户目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客户，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客户進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由於目前、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對後期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要儘快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司儘快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工後的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的瞭解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發佈企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新台階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

最新公司員工會議講話稿 篇2

同志們：

20xx年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導下，公司本着“以人為本、創新服務、崇尚科學、和諧發展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩定，以穩定促發展，以發展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設，加大了經營規模和經營項目投入，園林和工程基礎設施建設也有了較大發展，為公司儘快步入“科學、健康、規模、有序、和諧“發展快車道，奠定了堅實基礎。下面我就20xx年工作和20xx年工作的總結部署講幾點意見：

一、20xx年的主要工作情況

20xx年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設、全面發展的關鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經理的正確領導下，公司上下團結一心，共同奮鬥。全體員工以奮發向上的精神，艱苦創業的鬥志，求真務實的作風，團結協作的氛圍打造了一支“思想堅定、業務精通、技術過硬、作風超強”的優秀隊伍，為公司20xx年的經營發展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業務經營，隊伍管理都得到了較大的發展和推進。

(一)擴大經營規模，科學創新發展。20xx年公司在土地的徵用、租賃等方面都做了大量艱苦而細緻的工作。今年以來，公司在此基礎上，根據長遠發展規劃、計劃和目標，為儘快適應市場經濟發展需求，通過科學謀劃，創新思路，又進一步加大了經營規模和經營項目的投入力度，不斷提升了公司多種經營的綜合產業鏈條。一是植物園建設成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先後組織多人外出參觀學習，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區輪廓明顯，綠化成果顯著。項目實施前期，公司上下領導做了大量的準備工作，包括土地的手續辦理，立項、規劃設計、園區的户外文化牆體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協調，客服種種困難，該項目得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產基地穩中有升。包括洪屯、賈鎮、江蘇常州等苗圃基地，引進種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養護等各方面有條不紊，常規管理科學到位。馬隊長身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災害嚴重，儘管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認真把關，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學習。三是種植養殖規模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養殖進一步規範，生產有機蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產供給合理(餐廳及外賣)，同時增設蘑菇菌類養殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經營和農產品的推廣奠定了良好的基礎。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了金牛湖綠化(兩個標段)、植物園區綠化、城區環城水系綠、市委停車場、南水北調綠化等工程，項目總造價達到3000萬元，工程質量達到公司預期要求，經濟效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峯等領導的帶領下員工工作表現突出，整體隊伍素質明顯提高，精神面貌很好。業務方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關人員投標以及袁總、鄭總的業務洽談，目前承攬了大小項目近十個，總產值可達5000多萬，目前項目已進駐聊城市區、高新區、開發區等市場，進一步擴大施工業務範圍，前景一片大好。五是餐飲服務有所提升。在研究製作菜品，創新服務等方面，餐廳全體人員在姜經理的領導下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務體系，被藥監局評定為A級。受大環境的影響，餐飲服務在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉變工作方法，菜品和服務上調整，整體的説經營收入基本達到了年初制定的計劃目標。六是財務管理逐步規範。 從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據，每一項工作都紮實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經過財務部門與其他部門的協作，幾個月的努力將庫存盤點清楚，新生賬目清晰可查，達到了規範化管理的前提條件。下一步繼續完善部門監督考核機制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據可依，切實的使財務工作上一個新的台階。

(二) 加強規範管理，注重隊伍建設。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關注，經常督促有關部門做好這項工作。由於領導重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀，工作熱情，作風紀律在不斷加強和提高，隊伍凝聚力、向心力、執行力也都有了較大的改觀。在制度建設上，公司為實現“有序、健康、快速”的發展，以建立科學、正規的管理制約有效機制，充分調動員工的工作積極性，規範公司全體員工行為準則和職業道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，於今年上半年，利用一個月的時間，組織有關力量、專門人員，結合《公司法》、《勞動法》相關規定以及現代先進管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規範化管理手冊》。該《手冊》，從企業理念到企業文化，從組織機構到人員崗位、部門職責，從各項管理制度到各種管理規定都一一進行了明確和規範。為大家進一步瞭解掌握公司的發展方向，明確熟悉各級各類人員職責，規定和制度，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在整個編寫過程中，值得表揚的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點圓滿完成了領導交給的任務。在人才資源的管理上，公司本着“賢者居上，能者居中，平着居下”的原則，結合公司業務經營發展狀況，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權限等都進行了明確規定。今年8月份，根據業務工作需要，經董事會研究決定，對五名中層以上人員進行晉升調整，明確了提升的職務和分管的工作，在實際工作中，他們沒有辜負領導對他們的期望，在各個崗位上都較好發揮了領導者的作用。今年，在人才的招聘上，採取到人才市場與鄉鎮村集招聘相結合的辦法先後進行了10餘次人才招聘，今年公司共招聘人員 30餘人，其中被正式錄用會計2人，工程技術人員7人，服務員1人，其他人員 10人。為公司的發展增添了新的血液，為公司以後的發展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠目標奮進的不懈動力。在員工隊伍建設上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發了公司日常管理制度規定，對一日生活，日常制度和內部關係都進行了明確規定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規定照章辦事，嚴格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項制度和規定，全體員工的紀律觀念，工作作風，精神面貌，整體素質都有了較大轉變。公司每週星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項，發現問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結表彰了一批先進個人，會議認真研究回顧了過去、當下和未來發展的美好前景，分析了當前制約公司發展和促使公司發展的主要瓶頸及主要優勢，並對存在的問題，制定了應對措施，並對員工如何強化自我，提高素質提出期望和要求。會議對穩定隊伍，激發員工工作熱情，增強工作的緊迫感和責任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實，公司還成立了監督考評小組，對員工的制度落實情況進行定期或不定期的檢查督導。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領導之間的隔閡、意見和分歧，達到了相互幫助，相互促進，共同進步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進行了培訓。通過培訓，我總結歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風，改變了生活態度。第二個方面的提高就是認識了過去，清除了隔閡，增強了團結。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強了互信，明確了目標。總的講，培訓雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經理為我們提供這次難得的學習提高機會表示衷心的感謝!但在整個培訓中，也有同志團結協作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責任擔當意識不夠強等等，這些問題在今後工作中必須加以克服。

(三)立足於現有的條件，構建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經營發展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創業，由小到大，由弱到強這麼一個模式發展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發展到現在的近20xx餘畝，其經營規模逐年增大，經營項目逐年擴充，隨着經營規模、經營項目增大，公司的專業技術人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是植物園，建設資金投入量大，建設標準高。再加之洪屯園區也進行了很多的基礎設施建設，就是在這種情況下，公司還是想方設法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓上，在基礎設施建設上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應制定了薪酬制度，對正式員工的基礎工資，崗位工資，職務工資，工齡工資都做了明確規定，同時還有全勤獎，通訊補貼，重大節日還發放一些食物等，這些都體現了公司領導對大家的關心關愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，於聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數萬元舉辦了第二期員工培訓，組織有關人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領導傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，温暖員工心靈，切實做到了在思想上關心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在後，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團結同志，尊重領導，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態。人們常説，心態決定狀態，心態決定成敗，心態決定命運，心態決定一切。簡單的説就是，個人心情的調整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態下，只有保持良好的心態才能較好的適應崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收穫成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯合會當選為“山東省巾幗花木協會理事”。

二、20xx年存在的主要問題及不足

20xx年雖然我們的工作取得了顯著的進步，全體員工的整體素質有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領導的責任也有我們員工的責任。概括起來主要有以下幾個方面：

(一) 隊伍整體素質不夠高，缺乏專業技術和行政管理人員。隨着公司經營的快速發展，現公司缺少一些會管理、懂業務、會謀劃、懂技術的專業技術和管理人員。雖然現在我們工作運轉的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業務經營的開展，制約了業務經營的發展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質還不夠高，有的學習積極性不高，工作創新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當面不説，背後議論，拉幫結夥，搞不團結，我行我素，不服從管理，不尊重領導，對自己有利的就執行，對自己不利的就不執行，紀律觀念淡薄，執行力差;還有的不願意接受領導的批評，當領導批評時，不能正確的認識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領導，去尋找許多理由進行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質差的問題，一方面公司要加強這方面的教育和培訓，另一方面個人要加強不斷學習，通過學習來不斷開拓視野、豐富閲歷、提高素質、陶冶情操、提升能力、增長本領。只有每個人的素質提高了，才能使整個集體形成戰鬥力。

(二) 開拓創新意識不夠強，業務經營謀略發展滯後。今年，公司在創新和發展的過程中，有了一些新舉措。但隨着市場經濟的不斷改革和深化，我們的創新和發展還比較滯後。主要表現在，有的對自己工作的目標不明確，思路不清晰，不願用腦、動腦，不願去多研究、多分析，不願去做科學正確的判斷，對工作極不負責任，只要按領導要求的做就可以了，只要完成任務就行了，缺乏一種積極向上，創新發展的態度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規，不願意去創新，只憑老經驗、老辦法去做事，習慣於惰性，不願意改變傳統經驗，因而，使我們生產的產品經銷不出去，經營的項目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學發展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標明確，做任何重大事情要做到心中有數，要不斷研究和分析市場的發展規律和發展需求，不失時機的進行科學調整、科學決策，如果快速發展、失控發展、低速發展、慢速發展、負債發展等，這些都是企業發展滯後的主要表現。所以説，公司在做大做強的過程中，還應着重把握好企業發展與順應市場經濟發展形勢的關係，注重保持企業的平衡發展、有序發展、科學發展。

(三) 隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發了《規範化管理手冊》，但在落實上和協作力上還不夠。主要表現在，在管理上，存在着“失之於軟、失之於鬆、失之於散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環境衞生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀律、制度、規定的人和事，不會管，不願管、不敢管、不善管，導致有的部門和個人出現了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標準不高，要求不嚴得問題，工作不求有功，但求無過，滿足於現狀，對領導安排的任務，把標準定在只要完成就行了，具體完成的質量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經常性管理工作不經常，內務秩序管理混亂，作風鬆散，工作推諉扯皮，衞生保持不夠好的現象還存在。在機制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監督制約機制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領導與同志之間的相互交流少，黨支部、團支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發揮好作用，職責不清、任務不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發展的一大瓶頸。

三、20xx年主要工作安排與部署

今年是全面學習貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實施“”規劃的關鍵一年，也是公司全面發展的關鍵節點。全體員工務必要振作精神，團結協作，以求實、務實、落實，辦實事、功難題、創亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。

(一) 集中精力抓好八件實事。一是抓好植物園的建設。按照植物園建設的整體規劃，努力完成一期工程計劃項目，其中道路建設要完成總項目設計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、聖月湖完成其中2個，任務完成率達到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達到80%，其他基礎設施完成率達到60%， 力爭所有植物園工程項目的完好率達到100%。二是抓好洪屯園區的規劃整治改造工作。根據袁煥平董事長的要求，我們不僅要把植物園建設好，同時也要把洪屯園區建設好、美化好，以吸引更多的客人來園區休閒觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區的規劃設計，合理佈局園區的功能分佈，以發揮苗圃基地的優勢，在標準化園林管理的同時，注重加強園區的休閒農業建設，重點開發觀光農園、休閒農場、教育農園、市民農園等項目，同時標準景物景觀及農村小作坊建設，努力打造人文、景觀、生態效益品牌。

三是抓好綠化工程項目的招投標、設計、施工、養護工作。投標工作是這些工作的重中之重，公司經營工程部要安排專門的力量和人員做好項目工程的招投標工作，制定好全年的招投標計劃、預計劃招投標多少項目，經營收入達到多少，都要有一個明確的計劃任務表。有的放矢的做好招投標工作。同時，要完成好當前公司已中標工程，(南水北調綠化工程、市委停車場綠化、環城水系、城區道路綠化等)所有工程要做到早計劃、早安排、早準備，按工程質量標準和要求，力爭達到精品工程。四是抓好農業合作社和林業合作社建設。要制定好農業、林業合作社長遠規劃和20xx年的工作計劃，要加快農業、林業合作社的辦公區域設施建設。建立完善組織機構和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規定。根據市場需求，研究種植營銷策略。要切實轉變經營理念，拓寬經營思維，探索經營模式，謀劃經營策略，使經營發展的方式、範圍、渠道、規模不斷實現新的突破，由單一的、傳統的生產經營模式向現代化、產業化、集約化、規模化的生產經營模式轉變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產經營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務管理工作。今年，針對公司專業技術人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續人才。2月份總務部要制定好人才招聘計劃，重點招聘園林專業技術管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓，使他們真正能夠成為公司發展的行家能手。財務管理工作，在去年規範的基礎上，還要陸續下大力氣做好財務的規範化管理工作，財務部門應根據財務的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規定，以及人員工資領取辦法，應堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務管理工作。要加大公司餐飲服務的管理力度和服務水平，要制定好20xx年餐飲服務工作計劃，明確目標、明確任務，明確責任。要精簡人員，壓縮開支，節約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關人員的採購、登記、消耗、盤點等管理規定。要重視服務人員的教育培訓工作，提高員工的服務質量和服務水平。要加大菜品的研發，針對季節變化，製作精品菜類，同時，還要加強經營模式變革，建立新老客户的信息收集，加大正園農莊品牌的宣傳，抓好優秀管理人員的引進等措施，使公司員工服務和管理工作有一個新的發展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“A”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續貫徹落實好公司制定的規範化管理手冊，總務部要成立專門的督導督查考核隊，依據員工手冊，制定考核細則，考核標準和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓工作，中層以上領導公司統一安排時間到外地進行學習或培訓，提高其專業技能和管理水平。員工要適時加強業務培訓，總務部要制定好員工培訓計劃，必要時，可開展一些業務比賽，培養尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閒暇之餘，也可進行一些形式多樣的拓展訓練，豐富員工的文體生活，增強員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團、工會組織，充分發揮黨員、團員的模範帶頭作用，為公司的長遠發展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業龍頭企業和省級農業龍頭企業的創建和評審工作，力爭通過ISO90001國際質量體系認證及安全、職業健康三大體系認證，申報省、市兩級優質工程獎項目1至3項。同時打造“優質工程、園林花卉、正園蔬菜、生態農莊、畜牧養殖等品牌，擴大社會影響，把正園品牌做大做強。

(二) 集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準癥結，研究措施、制定辦法，激勵先進、懲治後進，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創新隊伍。要努力解放思想，創新理念，創新工作、創新方法，堅決破除思想因循守舊，不願去研究問題，解決問題，不願改變陳舊觀念，習慣於靠老經驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創新團隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優秀專業隊伍。對公司而言，第一要務是發展，既包括公司的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望，人才不發展，企業難興旺。公司靠人才而發展，也需要發展留住人才。公司應對照現代公司運營發展的內在需求，對照公司面臨的市場經濟發展的形勢和環境，要在人才引進上下功夫，並且要留住人才，加強培養，努力打造一支過硬的專業技術隊伍。四是破解團結協作難題，努力打造一支思想堅定、業務精通、技術過硬、作風優良的戰鬥集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團體主義不良風氣。團結同志、尊重領導，統一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發生，努力打造一支團結戰鬥的集體。

(三) 集中力量推出兩大亮點。 一是推出產業經營新模式。公司從20xx年發展至今，無論從發展規模，還是發展潛力上都有了一個質的飛躍，但隨着公司經營規模和經營項目的不斷擴大，要適時的適應公司發展規律，加快公司內部結構和人事改革力度，適時研究經營範式和經營策略，將公司現行產業鏈條有序的運轉起來，使各個環節之間配合協調，共同發展，努力實現公司產業經營的新突破。

同志們，今年的工作任務十分艱鉅。全體員工要以更加振奮的精神和更加紮實的工作作風，以只爭朝夕的責任心和緊迫感，齊心協力，和衷共濟，團結拼搏，創新發展為得春園林公司經營發展再創新輝煌，為我市的經濟發展做出更大的貢獻!春節來臨，藉此機會，給大家拜個早年。祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!

最新公司員工會議講話稿 篇3

各位員工，大家好!

今天我們在這裏隆重集會，我要向你們--¤¤¤公司發展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，説一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤

今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。

通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的夥伴們，是那樣的可敬可愛，毫不誇張的説，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。

今天，我想就企業理念及近期工作動態與大家作個溝通和交流。

¤¤¤公司與大多數企業一樣，開始於少數幾個人的努力，我們的起步方式很傳統，從建廠初期的10幾個人的家庭式作坊，發展到今天擁有一百餘名員工的略有規模的服裝公司，我們的業務分佈全國，我們深感企業在管理上亟待加強。企業管理是一門很精深的學問，它決定着一個企業在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業的決勝力。企業的發展必須適應社會的要求，隨着市場競爭的日益激烈，各行各業都日趨規範。從服裝行業看，朱思潭的產品在市場上佔着一定的優勢，我們的服裝崇尚自然、前衞，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精緻工藝的製作工序。但是這些優勢會隨着市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峯，還必須從企業內部管理抓起，這樣我們才能順應市場、社會的發展。這次公司的生產管理層是通過大家投票自發產生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注着公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業的管理水平將會有一個質的飛躍。

我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執行層，兩大板塊是管理板塊和業務板塊。

下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務。

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企業要長遠發展，必須密切關注着客户和員工的利益。一個好企業，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發展的需求，個人利益脱離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業，在管理方面存有一定侷限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業，擁有半壁江山。要想實現我們的目標，我們必須共同協作，羣策羣力，齊頭並進，才能在體現公司價值的同時實現個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!

我們的目標是向管理要效益，向質量求生存，向信譽求發展，所以要建立科學的組織管理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客户網絡。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業文化，表明了我們公司的企業靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”,我期待着我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”,這樣我們公司定將更上一個新台階。

我們是一個年輕的公司，公司裏年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業的責任就是匯聚大家的個人優勢，變成企業的整體優勢，共同來創造¤¤¤的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!

朋友們，“20xx年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會”將於20xx年7月30日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態勢來看，秋冬裝完全決定着我們公司的利潤空間，秋冬裝的發展也決定着我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客户有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從

現在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們缺少的是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“20xx年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的夥伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過後的快樂與滿足吧。

朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續發揚“樂於奉獻，忘我工作、踏實肯幹、勇挑重擔、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮鬥吧!作為總經理，我堅信，¤¤¤品牌一定會成為民族的品牌!

謝謝大家!

最新公司員工會議講話稿 篇4

尊敬的領導、敬愛的同事們、大家下午好!首先給大家自我介紹一下，我叫付~~，來自江西上饒，入職於20~~年7月。現擔任服裝倉C區組長，負責並管理C區的配貨工作。對這次公司組織的演講活動，表示感謝和支持，讓我們有個鍛鍊的機會，展示的平台，不過我相信這只是展示自我的開始。關於如何做一名優秀員工，今天給大家談談我的幾點看法。

一、工作精神和責任心要端正：我們作為公司的一名成員，必須具備吃苦耐勞的工作精神，以公司的利益為中心，端正工作心態，不為失敗找理由，要視結果為導向。不能存在過分的攀比心理，每天積極主動完成自己的本職工作，對上下區域工作流轉之間的摩擦做到相互包容。對工作勇於付出，敢於拼搏，要有長遠的奮鬥思想，不能太在意眼前的小利。

二、追求的志向和目標要明確：有志者，事竟成。有長遠志向的人必定走向成功之路，因為功夫不負有心人。我們在工作和學習中也是一樣，選擇不對，努力白費，要明確自己的奮鬥目標，學會給自己制定目標，有追求夢想的願望，化壓力為動力，一步一個腳印，踏踏實實的面對。即使在行動過程中有些勞累、坎坷。也會為自己的戰果，努力得來的回報，感到欣慰，何樂而不為呢?

三、自我學習能力和對工作的適應能力要強：活到老學道老，人的一生本來就是一個不斷學習的過程，要懂得學習並改進前人的方法和經驗。做到擇其善者而從之，其不善者而改之。總結一套屬於自己適合於自己的捷徑，避免走過多的彎路，還要學會對工作環境的適應。俗話説：適者生存。今天給大家講講我的親身經歷。大夥都知道我在接手管理C區之前，曾經也負責擔任過E區鞋類和F區首飾類組長。雖然説C區可能會壓力大些，因為C區屬於服裝類有A、B、C、D四個區域。同樣的貨位和組員人數竟爭比較強烈。然而E區和F區相對比較單一，沒有很大的可比性，但是人都有一份上進心，不甘落後的心態。正因為如此我在接手C區時，要求自己花最短的時間熟悉和適應新的區域環境。總結規律，並整理標識大批量貨物，培訓好手下的新員工，提高工作效率。

最新公司員工會議講話稿 篇5

尊敬的公司領導以及在座各位同事：

你們好!光陰似箭，轉眼20~~年已到，首先，祝各位領導，同仁，在新的一年，我想借此機會，向曾經在工作給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!

今天，能夠站在這裏發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的'認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績，所以，對我們在~~公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待着“未來”，期待在~~公司獲得更大成功，為企業做出更大貢獻。

回想在公司裏的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。

我是20~~年來到~~公司，現在我的工作職務是~~，在~~~指導下主要負責___________________。在~~工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。當然在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的工作任務完成的更圓滿些，因為我們始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出相同的貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做實、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。

俗話説“人望高處”，這正是我一直以來，或者説是我們廣大“~~”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現“不斷提升自我，創造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持。